连锁店经营筹建程序
新店筹备工作流程123
新店筹备工作流程一、基础工作（约10天）1.投资人、战略中心对房源确定后签订营业场所租赁合同。
2.成立筹备小组（店长、四大主管、工程监理、会计、出纳等）建立筹备专用账户（以店长名义建立）3.临时办公室租赁，办公室用品(电脑、办工桌、文件柜等)购置(此项由行政主管、财务人员一起询价报总部相关部门同意后购买)。
4. 工商预核准名称5. 店长对平面图审定、结构布局、给予合理规划建议，并确定装修房间数、床位数等。
6. 由工程监理发招标，投资方、战略中心、店方一起以招标形式确认主装、空调、消防等工程价格，合同会签后由店长签订。
7. 当地同行业情况、工资福利待遇、劳务、社保行情摸底；8. 分店人员编制、薪资调查报告上报管理公司人力资源中心。
二、进场初期工作（约10天）1.主装修进场施工，工期65天左右。
2.办公室企业文化宣传。
3.制作、张榜《筹备事项进度表》。
4.锁定招聘渠道、确定招聘方案、方案执行。
5.拟订物资采购、总部物资标配清单（根据房间数、床位数、硬件尺寸、装修色调等）最后确认。
6. 目标店周边环境走访、公安、消防等行政主管单位的初步接触7.技师培训老师到位。
8.出台《培训计划表》。
9.培训场地的选定、落实。
三、培训（约60天）A、1.应聘人员的面试、甄选、通知入职。
2.员工宿舍的落实、安排。
3.员工就餐的安排。
4.军训开始，正式建立全员考勤管理。
5.施工进度监察。
店长根据经营需要对细节调整。
6.临时库房、库管人员、电工的落实。
7.培训器材、工具的准备。
8.公共知识培训开始（兼顾技师，建议“公司介绍及企业文化、礼节礼仪、接待流程、会员卡销售”等技师必备常识部分先期培训）。
B、1.技师技术培训开始。
（60天以上）2.收银老师到位，收银系统培训开始。
（40天）3.前厅主管对前厅人员开始系统培训。
（30天）4.技师培训进入关键阶段（40天左右），需重点提升管理层对技师群体的关注，多做心理沟通，分成若干小组，管理人员积极参与陪练，保证实际技术培训效果。
药品经营企业(批发、零售连锁)筹建审批程序
药品(yàopǐn)经营(jīngyíng)企业（批发(pī fā)、零售(línɡ shòu)连锁）筹建(chóujiàn)审批程序许可项目名称：药品经营企业（批发、零售连锁）筹建审批程序法定实施主体：江西省食品药品监督管理局许可依据：1、《中华人民共和国药品管理法》（中华人民共和国主席令第45号第十四条、第十五条）2、《中华人民共和国药品管理法实施条例》（中华人民共和国国务院令第360号第十一条）3、《药品经营许可证管理办法》（国家食品药品监督管理局令第6号第四条、第六条、第八条）4、《开办药品经营企业（批发、零售连锁）验收实施标准（试行）》（国食药品监督市[2004]76号）5、《江西省开办药品经营企业暂行办法》（赣食药监市[2007]30号）总时限：自受理完成之日起8个工作日（不含送达时限）受理4个工作日审核2个工作日复审2个工作日审定2个工作日制作行政许可决定2个工作日送达3个工作日（不计入审批时限）受理范围：本省辖区内药品经营企业（批发、零售连锁）筹建申请由江西省食品药品监督局受理。
许可程序：一、申请与受理申请人向江西省食品药品监督管理局提交筹建申请报告并提交以下申请材料：1、药品经营企业（批发、零售连锁）筹建申请表（附件一）；2、拟办企业主要人员材料(cáiliào)〔包括企业法定代表人、企业负责人、企业质量负责人、企业质量管理机构负责人的学历证明、执业资格或技术职称证明、身份证明和个人简历（需注明从事药品经营工作经历、年限及有无《药品管理法》第76条、第83条规定情形）〕；3、办公、营业、仓库土地(tǔdì)房产证明；4、拟设营业场所、仓储设施设备及周边卫生环境等情况(qíngkuàng)说明；5、拟配置计算机管理信息系统情况(qíngkuàng)说明；6、工商行政管理部门出具(chū jù)的拟办企业名称预先核准证明文件；7、申办人对申请材料真实性保证声明。
新开门店建店流程
新开门店建店流程下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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新店筹开流程
新店筹开流程一、新店筹建筹阶段筹建筹开是一个新店从“孕育”到“出生”重要阶段，它作为新店基础建设和开业运营的关键环节，对新店建设、投资以及后期运营是否成功，运营成本高低等均产生决定性的影响。
㈠筹建阶段的主要内容由于市场部已完成招商、引进新品牌等事宜，所以我们运营部和运保部重点工作是筹建和筹开。
其中店面的规划设计是描绘新店的发展蓝图，也是新店成功运营的重要保障。
根据新店引进品牌的市场定位和客源结构，以满足市场需求和后期的经营管理为前提，要求品牌商提供详细规划新店的平面布局、机电和装修设计并进行审核，避免工程的反复、延误，甚至出现一些日后难以弥补的遗憾。
㈡筹建团队组成作为新店建设期的项目团队，将对新店未来的运营产生巨大的影响，尤其是团队成员的专业技能和从业经验。
筹建团队分为组长、监工专员、培训专员等。
组长：负责组织、协调监工专员：需在机电设计、装修、设备使用等方面经验的人员培训专员：需熟悉引进品牌知识的人员货品和卫生专员：主要跟进货品的物流环节和店面的卫生㈢相关程序和证件的办理由于我们经营地理位臵的特殊性，需要办理相关程序和证件，比如新店地址的申请、相关施工图纸上交机场工程部审核、施工人员需办理临时通行证等。
㈣订单为了保证新引进品牌订单的质量，我们需要做该品牌在同区域的市场调研，以此了解该品牌的销售情况及货品结构。
以我们的调研报告为依据，下新引进品牌的订单。
序号系列SKU数平均零售单价（元）三亚日均销售数量海免预估日均销售件数预估补货数量建议市场部补货数量1 xxx xx xxx xx xx xxx xxx2 xxx xx xxx xx xx xxx xxx3 xxx xx xxx xx xx xxx xxx4 xxx xx xxx xx xx xxx xxx二、筹开阶段筹开阶段主要是开业前一系列工作的规划和实施，例如：店面组织构架、员工招聘、员工培训、物资采购、宣传、新店验收和开业庆典等。
㈠新店施工进度制定工程进度表，详细了解工程进度，准确安排筹开进度并进行有效的衔接，避免由于步骤不一致而造成的延误和损失。
超市便利店新店筹建开业流程方法技巧指南
超市便利店新店筹建开业流程方法技巧指南筹建初期1、门店人员定编根据卖场营业面积与销售预算，同人力资源、财务等共同核算购物广场人员编制。
2、管理团队人员确认根据共同核实的编制人数,立即提名组建购物广场管理团队,按照经理-主管-课长的顺序,分部门、分时段的将管理人员补编到位,人员补编与招聘工作将贯穿整个筹备初期。
3、重点岗位人员调动到位对于重点岗位人员必须提前到位，如：人事、培训、工程、收货、防损、财务等部门,必须在筹备初期就到位，以保障整个筹备工作的正常开展。
4、各部门开业倒计时制作根据门店的开业计划时间，店总制定全店开业倒计时计划，各部门据此制定自己的开业到计时，开业倒计时的制定必须是符合新店装修进度的时间，各部门根据自己部门的开业倒计时计划，指导实施自己的部门工作。
5、一线新员工的招聘新员工招聘是在开业筹备时代的第一重点工作，此项由人事牵头,实施全员招聘,必保障在开业筹备初期能够招到符合的、并且是足够满足开业需要的新员工。
6、新员工培训新员工招聘到位后，由门店培训导师按照新店新员工培训要求落实新员工培训工作。
新员工培训工作必须是系统性的培训,从企业文化、商品、营运、制度、促销技巧、顾客效劳等常识必须有全面的了解。
新雇主要管理人员现场培训应占到一切的培训的80% ,店总的培训可以占到40%。
7、卖场布局与品类结构分析店长及各部门负责人根据公司下发的品类布局图、棚隔图、施工图,现场分析卖场布局,对于在之前设想存在缺乏的地方实时进行修正，实时报公司审批,制止出现重复施工现象。
&卖场经营位置的最终确定通过门店与采购等部门的共同确认，制定最新的门店排面结构图，确定卖场经营的最终位置。
9、仓库、办公区的划分在确认卖场最终经营位置之后’对非卖场经营租赁位置进行划分，明确各部门办公室、各商品部仓库的具体位置，确保取货方便、便于管理的原则。
新店筹建中期1、固定资产与设备到位筹建后期各项是否能够按时进行,关键在于固定资产与设备是否能够按时到位,所以固定资产与设备到位在筹备时代的跟进工作显得尤为重要。
连锁经营流程
连锁经营流程连锁经营是一种商业模式，通过加盟或特许经营的方式，将成功的商业模式复制到不同地区的多个门店，以扩大市场份额和提高品牌知名度。
在连锁经营中，流程的规范性和标准化是非常重要的，下面我们将介绍一下连锁经营的流程。
1. 市场调研。
在开展连锁经营之前，首先需要进行市场调研。
市场调研的目的是了解目标市场的消费需求、竞争对手、消费者行为等信息，为制定经营策略提供数据支持。
通过市场调研，可以确定连锁店的定位、产品定价、宣传策略等关键信息。
2. 加盟招商。
市场调研之后，需要进行加盟招商工作。
加盟招商是指通过各种渠道，如展会、网络推广、媒体宣传等，吸引符合条件的加盟商加盟连锁店。
在加盟招商过程中，需要制定招商方案、培训加盟商、签订合同等工作。
3. 店面选址。
店面选址是决定连锁店成败的关键因素之一。
在选择店面时，需要考虑人流量、交通便利性、竞争对手、租金成本等因素。
同时，还需要根据品牌形象和定位，选择适合的店面装修风格。
4. 品牌推广。
品牌推广是连锁经营的重要环节。
通过各种渠道，如广告宣传、促销活动、社交媒体等，提升品牌知名度，吸引消费者。
在品牌推广过程中，需要根据不同地区的特点，制定相应的推广策略。
5. 供应链管理。
供应链管理是保证连锁店正常运营的基础。
通过建立稳定的供应商关系，控制采购成本，保证商品质量，及时补货等方式，实现供应链的高效管理。
6. 店面运营。
店面运营是连锁经营的核心环节。
包括人员管理、库存管理、销售管理、客户服务等方面。
在店面运营中，需要建立规范的管理制度，培训员工，提高服务质量，保证连锁店的持续盈利。
7. 绩效考核。
绩效考核是保证连锁店良性发展的重要手段。
通过对加盟商和门店的销售业绩、服务质量、市场反馈等方面进行考核，及时发现问题，采取相应措施，提高连锁店的整体运营水平。
8. 持续优化。
持续优化是连锁经营的长期任务。
通过不断的市场调研、竞争分析、消费者反馈等方式，发现问题，改进经营策略，提高连锁店的竞争力和盈利能力。
建设门店策划书步骤3篇
建设门店策划书步骤3篇篇一建设门店策划书步骤一、门店定位1. 目标市场：确定门店的目标客户群体，包括年龄、性别、职业、收入水平、消费习惯等方面的特征。
2. 产品或服务：明确门店提供的产品或服务，包括种类、品质、价格、特色等方面的特点。
3. 品牌形象：塑造门店的品牌形象，包括品牌名称、标志、口号、装修风格、服务理念等方面的内容。
二、市场调研1. 行业分析：了解所在行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等方面的情况。
2. 竞争对手分析：研究竞争对手的产品或服务、价格、促销活动、营销策略等方面的情况，找出自身的优势和劣势。
3. 消费者需求分析：通过问卷调查、访谈等方式，了解消费者的需求、偏好、购买行为等方面的情况，为门店的产品或服务提供依据。
三、门店选址1. 地理位置：选择交通便利、人流量大、周边配套设施完善的地理位置，如商业街、购物中心、写字楼附近等。
2. 租金成本：考虑门店的租金成本，确保租金在可承受范围内，同时要注意租金的稳定性和上涨趋势。
3. 门店面积：根据门店的经营规模和产品或服务的特点，选择合适的门店面积，确保门店有足够的空间展示和销售产品或服务。
四、门店装修1. 装修风格：根据门店的品牌形象和目标客户群体的特点，选择合适的装修风格，如现代简约、欧式古典、中式传统等。
2. 空间布局：合理规划门店的空间布局，包括展示区、销售区、服务区、休息区等，确保门店的空间利用率最大化。
3. 装修材料：选择环保、耐用、美观的装修材料，确保门店的装修质量和安全性。
五、产品或服务采购1. 供应商选择：选择信誉好、产品质量可靠、价格合理的供应商，建立长期稳定的合作关系。
2. 产品或服务质量：严格把控产品或服务的质量，确保符合国家相关标准和门店的品质要求。
3. 采购成本：合理控制采购成本，通过批量采购、与供应商谈判等方式降低采购价格。
六、人员招聘与培训1. 人员招聘：根据门店的经营规模和业务需求，招聘合适的员工，包括店长、销售员、服务员、收银员等。
建立零售店的九大流程
建立零售店的九大流程1. 确定业务类型和目标市场首先，明确您的业务类型是什么，例如时装、食品或家居用品。
然后，确定您的目标市场，包括人口数量、收入水平和消费惯等。
2. 做市场调研和商业分析进行市场调研，了解竞争对手、顾客需求和市场趋势。
同时进行商业分析，计算预期销售额、成本和利润等。
3. 制定商业计划根据市场调研和商业分析的结果，制定详细的商业计划。
包括品牌定位、产品策略、定价和市场推广等。
4. 寻找合适的位置和租赁商铺选择一个适合您业务类型和目标市场的位置，确保流量和可见性。
与房地产经纪人合作，寻找合适的商铺并进行租赁谈判。
5. 获得所需许可证和执照了解所在地的相关法规和许可证要求，并申请所需的许可证和执照。
这可能包括营业执照、食品安全证书和消防安全证书等。
6. 进行装修和装饰根据您的品牌形象和目标市场，设计和进行商铺的装修和装饰。
确保店内设计与产品类型和目标市场相匹配。
7. 采购和库存管理与供应商建立合作关系并进行产品采购。
同时，建立有效的库存管理系统，确保货品及时入库、销售和补充。
8. 招聘和培训员工根据业务需求，招聘符合资格的员工，并提供培训以提高他们的销售技巧和产品知识。
9. 开展营销活动和经营管理使用各种营销渠道和策略，吸引顾客并促进销售。
同时确保良好的经营管理，包括财务管理、员工管理和客户服务等。
建立一家零售店需要一系列的步骤和决策。
通过遵循以上九大流程，您能够在开展业务时更有条理和成功的准备。
祝您的零售店蓬勃发展！。
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连锁店经营筹建程序
(一)经营计划的筹建程序表
商业界情报及顾客情报,可决定企业定位,再施以整体形象计划而有了经营计划体系(包括组织计划、业务计划、财务计划)。
(二)加盟简章的设计
一份设计创意新颖，印刷精美的加盟简章(计划书)是吸引加盟的重要工具,以下为加盟简章必备的要项:
1.企业简介(包括企业背景,相关协作厂商、企业理念、经营目标、负责介绍等)。
2.市场概况及成立的目的、计划(将市场上隐藏的危机告知;将市场上的问题点及机会点详细列出,表现总部周密的计划力)。
3.连锁经营的效率及加盟店的利益点。
4.介绍这个连锁总部的组织,分工计划。
5.本连锁的行销策略(商品、定价、促销、销售渠道)。
6.本连锁的供货系统。
7.加盟条件及资金可靠限制(含加盟金的支付)。
8.加盟店享受权益及总部协助事项。
9.加盟店应尽义务及配合事项(含保证手续办理)。
10.经营会议的召开。
11.预定程序表。
12.前途与展望。
13.加盟店资料调查表及加盟申请表。
(三)组织加盟店计划程序架构
(四)加盟运作程序表
1.说明大会五大掌握要点：
(1)主持人给欲加盟者的信赖感(总部中心的形象)。
(2)说明顾问客观的分析技巧(可靠度的推介力)。
(3)现场气氛的培养、鼓舞(团结向心力的影响)。
(4)详细的图表资料(执行事务的周详给人信心)。
(5)特别运用的心理技巧掌握(标出其地点)。
2.说明大会各项要点：
第一项:主持人代表总部给加盟者的信赖感。
(1)总经理或主持者的外表或对外声誉必须端正。
(2)主持人具商业界有影响力的职位。
(3)会议中,主持人表现简洁有力的形象,强调成立联盟的宗旨,挺身而出的信念,当仁不让的勇气,必胜必成的决心。
(4)由已安排的商业界领导(事先聘为顾问)的人为主持者。
(5)运作的说明由顾问来担任(包含各种说明)，顾问的身份、立场由主持者详细说明。
(6)主持人不得随便罚人,发生问题由股东来处理、协调。
第二项:说明顾问客观的分析技巧。
(1)顾问的身份(专业)及立场(客观)必须先由主持人特别强调。
(2)集合相当人数(至少15人)配合。
(3)如果时间允许应先主讲“观念”灌输欲加盟店突破的基本立足精神(正确加盟理念)。
(4)顾问应有客观性,才能增强加盟店信心(参加者已先入为主)。
第三项:现场气氛的培养、激发。
(1)最好请现有加盟店着制服、名牌列席，使加盟人感受到一群“有系列”的组织气氛。
(2)现有加盟店分布图及会员名录介绍,包括各小组职称的分列,加强组织威力的气势。
(3)团体“企业之歌”合唱之后正式开始大会,必使欲加盟者感受欲加盟的气氛。
第四项:详细的图表资料,表示本组织办事的周详性。
(1)市场分析，说明协助方法(此乃成立的宗旨)。
(2)威力无比的连锁经营/实际连锁效益及国内成功的连锁介绍。
(3)××联盟介绍/以图介绍,显示陆续完成的规模目标图。
(4)××联盟综合形象介绍/(附件五)。
以标准化外观,CIS体系实景,相片陈列。
(5)××联盟总部组织及干部介绍/
(6)××联盟会员大会组织及功能介绍,干部介绍/
(7)××联盟经营方针及目标(附件六)。
(8)××联盟经营策略(附件七)。
(9)××联盟会员福利计划。
(10)××的友会实施计划。
(11)××联盟顾客福利计划。
(12)联合行销实施计划。
(13)加盟资格及条件。
(14)加盟行动程序表。
(15)现在加盟与未来加盟的不同点。
第五项:掌握运用心理技巧。
(1)准备现有加盟店的分布图及含欲加盟店的分布图。
(2)最好夫妇一起来参加,否则两人会意见不和。
(3)现场准备一些朋友穿插其中,表示支持行动,如率先当场签约可缓和缓解现场反对局面。
(4)联合广告把准备参加者的名单列入,使其感受出加盟后的情况。
(5)有影响力的商业界前辈穿插各区,现场带动。
3.补充说明:
(1)会场的选择很重要。
(2)美工制作的水准。
(3)加盟参加人(派专车接来)。
(4)发纪念品、资料。
(5)现场应变力。
(6)工作分组。
(六)连锁总部组织机能运作关联图
(七)连锁总部运作系统表。