连锁超市项目策划书模板规范版
大济超市策划书模板3篇
大济超市策划书模板3篇篇一大济超市策划书模板一、策划背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，超市作为一种重要的零售业态，在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。
大济超市作为一家新兴的超市，需要制定一份全面的策划书，以提高品牌知名度、增加销售额、提升顾客满意度。
二、策划目标1. 提高品牌知名度，让更多的人了解大济超市。
2. 增加销售额，提高市场份额。
三、市场分析1. 目标市场大济超市的目标市场主要是周边居民和上班族。
周边居民是超市的主要顾客群体，他们对日常生活用品的需求较大。
上班族则对方便快捷的购物方式有较高的需求。
2. 竞争对手分析大济超市的竞争对手主要是周边的其他超市和便利店。
竞争对手的优势在于品牌知名度高、商品种类丰富、价格优惠。
大济超市的优势在于地理位置优越、购物环境舒适、服务质量好。
3. 消费者需求分析消费者对超市的需求主要包括商品种类丰富、价格优惠、购物环境舒适、服务质量好等方面。
消费者对食品安全和质量也有较高的要求。
四、营销策略1. 产品策略丰富商品种类，满足消费者的多样化需求。
加强与供应商的合作，确保商品的质量和供应稳定性。
推出自有品牌商品，提高品牌知名度和利润空间。
2. 价格策略采取低价策略，吸引更多的消费者。
定期进行促销活动，如打折、满减、买一送一等。
实行会员制度，为会员提供更多的优惠和服务。
3. 渠道策略加强线上渠道建设，如开设官方网站、公众号等，方便消费者购物。
拓展线下渠道，如与周边社区合作，开展社区团购等活动。
4. 促销策略定期进行促销活动，如节假日促销、主题促销等。
加强与供应商的合作，争取更多的促销资源。
利用广告宣传、人员推销等方式，提高促销效果。
5. 服务策略提供优质的服务，如免费停车、购物车、送货上门等。
加强员工培训，提高员工的服务意识和服务水平。
建立完善的售后服务体系，及时处理消费者的投诉和建议。
五、品牌建设1. 品牌定位大济超市的品牌定位是“品质生活，便捷购物”。
超市项目范本
超市项目范本超市项目范本一、项目背景超市作为一种便捷的零售形式，已经成为人们生活中必不可少的一部分。
随着经济的发展和人们生活水平的提高，超市行业迎来了快速发展的机遇。
本项目致力于打造一家规模较大、经营特色鲜明的超市，以满足消费者日益多样化的需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，消费者对商品质量和品种的要求越来越高，对便捷购物体验也有着更高的期待。
2. 市场竞争：超市行业竞争激烈，大型连锁超市以其规模优势和品牌效应占据主导地位，但也有一些小型超市以特色经营取得一定的市场份额。
三、项目概述本项目计划投资500万元，建设一家占地5000平方米的大型超市。
采用自选商品形式，提供全天候服务，不仅销售日常生活用品、食品、饮料等商品，还提供餐饮服务和娱乐设施，以满足消费者多样化的需求。
同时，通过与供应商建立稳定的合作关系，确保商品的质量和价格的竞争力，提高经营效益。
四、市场定位本超市主要面向中等收入群体，以满足他们购物便捷、价格合理、品种丰富、质量有保障的需求为目标。
同时，在服务和经营特色上与竞争对手区别开来，如提供创新的购物体验、专业的售后服务等。
五、项目组成1. 所需设备：收银机、货架、冷柜、展示架等。
2. 人员组成：店长、收银员、服务员、清洁工等。
六、项目预期效益首年预计实现销售额300万元，净利润50万元。
根据市场需求和消费者反馈，逐步扩大经营规模，在后续三年内实现销售额每年增长20%，净利润每年增长10%。
七、风险与对策1. 市场竞争风险：通过提供优质的商品和服务，以及创新的经营特色，树立品牌形象，吸引消费者，实现差异化竞争。
2. 商品质量风险：与供应商建立合作关系，确保商品质量的可靠性，提供售后服务解决消费者的问题。
3. 人力成本风险：合理安排员工工作时间，提高工作效率，并进行培训，提升员工素质和专业水平。
八、项目实施计划1. 前期准备：调研市场需求，确定项目定位和规模。
2. 中期实施：寻找合适的场地，进行装修和设备采购。
连锁超市项目策划书5篇
连锁超市项目策划书连锁超市项目策划书精选5篇（一）项目名称：连锁超市项目策划书一、项目背景和目的连锁超市是一种经营形式，通过集中采购、物流和管理优势，实现规模化经营，为消费者提供丰富多样的商品和便捷的购物环境。
该项目的目的是在市场上建立一家连锁超市，以满足消费者的购物需求，提供一站式购物体验，并通过规模化运营实现成本优势。
二、市场分析（1）市场规模：根据市场调研数据，本地区超市市场规模较大，需求旺盛，有足够的潜在消费者。
（2）竞争分析：目前市场上已经存在一些连锁超市品牌，但竞争程度相对较低，仍有发展空间。
（3）消费者需求：消费者对于购物的需求不仅仅是商品本身，还包括便捷性、服务以及购物环境等方面的要求。
三、项目内容和规划（1）项目地点：选择一个便利的交通节点或人流量较大的区域作为连锁超市的主要经营地点。
（2）经营范围：提供各类日常生活所需的食品、饮料、生活用品、电子产品、家居用品等商品。
（3）店面布局：设计合理的店面布局，确保商品陈列有序、便于消费者选择购买。
（4）供应链管理：与多个供应商建立合作关系，确保商品的高品质和稳定供应。
（5）人力资源管理：建立专业且高效的员工团队，训练员工提供优质的服务和解决消费者问题。
（6）市场营销策略：通过广告、促销活动、会员制度等方式提升品牌形象，吸引消费者。
四、投资估算（1）设备投资：开展一家连锁超市所需的设备包括货架、收银台、冷冻柜等，预计投资成本为XXX元。
（2）店面租金：根据当地市场行情进行租金的估算，预计年租金为XXX元。
（3）人力成本：根据员工数量和薪资水平进行估算，预计人力成本为XXX元。
（4）市场营销费用：预计需要一定的资金用于广告宣传、促销活动等，预计费用为XXX元。
（5）其他费用：包括装修费、保险费、税费等，预计费用为XXX元。
五、预期效益和风险分析（1）预期效益：通过规模化运营和良好的市场营销策略，预计能够吸引大量消费者，实现盈利。
（2）风险分析：市场竞争激烈、商品价格波动、人力成本上升等都可能对项目带来一定的风险。
商超连锁策划书3篇
商超连锁策划书3篇篇一《商超连锁策划书》一、引言随着消费者需求的不断变化和市场竞争的日益激烈，商超连锁行业面临着诸多机遇与挑战。
本策划书旨在制定一套科学合理的发展策略，提升商超连锁的竞争力，实现可持续发展。
二、市场分析（一）行业现状目前，商超连锁市场呈现出规模不断扩大、竞争加剧的态势。
消费者对商品品质、购物环境、服务体验等方面的要求越来越高。
（二）目标市场我们将主要瞄准中高端消费群体，注重提供高品质、多样化的商品和优质的服务。
（三）竞争对手分析了解主要竞争对手的优势和劣势，制定差异化竞争策略。
三、项目定位（一）品牌定位打造具有鲜明特色、高品质、值得信赖的商超连锁品牌。
（二）商品定位以生鲜食品、日用百货、家居用品等为主，注重引进特色商品和自有品牌。
（三）服务定位提供便捷、高效、个性化的购物服务，如会员制度、配送服务等。
四、营销策略（一）产品策略优化商品结构，加强供应链管理，确保商品的新鲜度和品质。
（二）价格策略根据市场定位和竞争对手情况，制定合理的价格策略，既有竞争力又能保证利润。
（三）促销策略定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者。
（四）渠道策略拓展线上线下销售渠道，加强与电商平台的合作，开展社区团购等业务。
（五）会员营销建立完善的会员制度，提供积分兑换、专属优惠等会员权益，提高会员忠诚度。
五、运营管理（一）门店管理规范门店布局和陈列，提升购物环境舒适度。
加强员工培训，提高服务质量。
（二）供应链管理与供应商建立长期稳定的合作关系，优化采购流程，降低成本。
（三）信息化建设引入先进的信息化管理系统，提高运营效率和管理水平。
六、财务规划（一）投资预算包括门店建设、设备采购、人员培训等方面的费用。
（二）收入预测根据市场分析和营销策略，预测未来的销售收入。
（三）盈利分析分析项目的盈利能力和投资回报情况。
七、风险评估与应对（一）市场风险关注市场动态，及时调整营销策略，应对市场变化。
（二）竞争风险加强品牌建设和差异化竞争，提高竞争力。
连锁超策划书(共3篇)
连锁超市筹划书〔共3篇〕第1篇：连锁书店筹划书一、工程背景毕业在即，毕业生都会有很多的书籍不想或无法带回家，而这些书籍的非即时转手导致低年级同学不能及时获取旧书资，以致于到新学期时花费更高本钱争相涌入校外旧书店淘书。
而“让爱飞翔”书店将回收来的旧书卖给低年级需要的同学，为低年级求购旧书搭建一个平台，为其节约经费。
还可倡导大家使用旧书，传播环保理念，书店所获利润除本钱外大局部用于公益，使得卖书、买书的人也成为了广义的志愿者。
所以毕业生与其经历毕业甩卖、废纸遍卖的为难，不如使书本发挥最大的传播知识的价值。
将自己不用的书籍无偿捐赠给或有偿义卖给“让爱飞翔”。
二、工程意义1、传递爱心，传播知识，改变命运，“让爱飞翔”基金的设立能使更多受捐助者受益。
按受捐助者的需求捐赠、创立FLY图书室等，较之直接捐赠毕业生旧书的意义更大，效果更好。
而毕业生书籍对在校大学生的用途为最大，可以在高校继续发挥余热。
2、精选局部回收的书籍入库读者协会创立的“爱心图书馆”，让在校生免费借阅，将“爱心图书馆”闲置的书籍入库“让爱飞翔”书店义卖，促成一种良性循环，并到达共赢。
3、人性关心，传递公益心。
通过该工程传播公益理念，传递公益心，接力公益行动，增强大学生社会责任感，有利于形成互助博爱的理念和热心公益的社会气氛。
4、该工程可以作为公益创业的一个典范，对公益创业能起到很大宣传推动的作用。
公益创业采用创新的商业的方法来兼顾社会效益和经济效益，包括建立兼顾社会利益的盈利性企业。
让爱飞翔书店抓住了社会的需求，有助于解决一些社会问题，然而还能创造经济效益，且易于推广，值得推广，有很大的开展潜力。
这是。
5、该工程可持续开展性强，在日常也可做，而且能最有效消化最大量的书籍。
而且当该工程推广到所有高校之后，甚至还能解决一局部人的就业问题。
6、能给在校大学生提供一个理论平台，大大拓展其理论动手才能，且意义甚大。
7、多方协作，到达了多个公益组织营销的目的，一举多赢。
超市方案策划书（通用12篇）
超市方案策划书超市方案策划书(通用12篇)超市方案策划书要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的超市方案策划书样本能让你事半功倍，下面分享【超市方案策划书(通用12篇)】，供你选择借鉴。
超市方案策划书篇1活动时间：春节前20天、春节后15天活动地点：大润发超市活动主题：“迎春纳福，大礼满天飞舞”，主色调为大红色，白的，黄色为辅。
一、活动策略促销商品：生鲜：超级美食，天天美味(熟食、烧烤类、火锅菜、碟菜)食品：暖暖冬日，你我分享(休闲食品、饮料、酒类、牛奶)百货：我爱我家，营造温暖生活(家居百货、针织、冬季商品)日化：冬天不怕干，护肤我在行(洗浴、个人护理、洗涤)二、广告支持1、DM海报：①规格：16K12P，数量：1万张。
②DM版面分标题及商品品类重点：封面(1P)：迎春纳福，大礼满天飞舞(特惊爆商品2—5款或二级营销活动内容)生鲜(2P)：超级美食，天天美味(熟食、烧烤类、火锅菜、碟菜)食品(3P)：暖暖冬日，你我分享(休闲食品、饮料、酒类、牛奶) 百货(2P)：我爱我家，营造温暖生活(家居百货、针织、冬季商品)2、主题设计：(1)主题海报的设计(2)大润发外的玻璃拱门设计(3)吊旗的主图全部围绕活动主题设计;(4)电梯入口及电梯周围的海报场景设计(5)入口设计(6)堆头、展台、场景设计，均围绕主题设计(7)收银台设计(8)其他一些(例如：装饰海报、装饰品等等)三、促销活动方案活动一、春节大派送会员更省钱活动时间：02月13日至02月23日活动内容：活动期间，采购部组织20个以上的过年及民生必需品，该类商品必须超值惊暴，如：传统年货、5L食用油、袋装大米、名酒、礼盒、肉品、熟食、蔬果、五谷杂粮、日常洗涤用品、洗发沐浴品、超值家居品等。
注：必须是过年及民生必需品，必须非常惊暴，这些单品关系到此次春节销售的成败，因此我们需要慎重考虑这些单品。
活动二、购物积分双倍送活动内容：活动期间，在__超市购任意年货达__元以上的会员均享受积分翻番(双倍);注：该活动适用于有会员卡消费积分的超市。
连锁策划书模板范文3篇
连锁策划书模板范文3篇篇一《连锁策划书模板范文》一、策划书概述1. 本策划书旨在为连锁业务提供一个全面的规划和指导框架。
2. 连锁业务是指在多个地点经营相同或类似业务的商业模式。
3. 策划书内容包括市场分析、运营策略、营销计划、财务预算等方面。
二、市场分析1. 对目标市场进行详细的调研和分析。
2. 包括市场规模、增长趋势、竞争情况等。
3. 分析目标客户群体的需求和偏好。
三、运营策略1. 确定连锁业务的定位和品牌形象。
2. 制定标准化的运营流程和管理制度。
3. 考虑选址、店面设计、装修等方面。
4. 建立供应链和物流体系。
5. 培训和管理员工队伍。
四、营销计划1. 制定品牌推广和宣传策略。
2. 利用线上线下渠道进行营销活动。
3. 建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
4. 与合作伙伴进行联合营销。
五、财务预算1. 编制详细的预算计划，包括启动资金、日常运营成本、收入预测等。
2. 分析盈利能力和风险。
3. 制定资金筹集和使用计划。
六、实施和监控1. 制定详细的实施计划，明确责任和时间节点。
2. 建立监控和评估机制，定期对运营情况进行分析和调整。
3. 应对可能出现的风险和挑战，及时调整策略。
七、结论2. 强调策划的重要性和实施的关键步骤。
3. 鼓励读者根据实际情况进行调整和完善。
篇二《连锁策划书模板范文》一、策划书概述本策划书旨在为连锁业务提供一个全面的规划和指导框架。
通过详细的市场分析、运营策略和财务预算，帮助创业者或企业管理者实现连锁业务的成功发展。
二、市场分析1. 目标市场：明确连锁业务的目标客户群体，包括其特征、需求和购买行为。
2. 市场规模：评估目标市场的潜在规模和增长趋势，了解行业竞争状况。
3. 竞争分析：分析竞争对手的优劣势，找出市场空白点和竞争机会。
三、运营策略1. 品牌定位：确定连锁品牌的独特定位和价值主张，打造品牌形象。
2. 店铺选址：选择合适的店铺位置，考虑人流量、消费水平和周边竞争情况。
大济超市策划书模板3篇
大济超市策划书模板3篇篇一大济超市策划书一、项目概述1. 超市名称：大济超市2. 超市定位：提供优质商品和服务的综合性超市3. 目标市场：周边居民、上班族、学生等4. 经营理念：以顾客为中心，提供优质、便捷、舒适的购物体验二、市场分析1. 市场需求：分析周边居民的消费习惯和需求，确定超市的商品种类和服务项目。
2. 竞争对手：调查周边超市的经营情况，分析其优势和劣势，制定竞争策略。
3. 市场趋势：关注行业发展趋势，及时调整经营策略，以适应市场变化。
三、商品规划1. 商品种类：根据市场需求和目标市场，确定超市的商品种类，包括食品、日用品、生鲜、文具、服装等。
2. 商品采购：建立稳定的供应商关系，确保商品的质量和供应稳定性。
3. 商品陈列：根据商品种类和销售情况，合理安排商品陈列，提高商品的可见性和销售量。
四、服务规划1. 顾客服务：提供优质的顾客服务，包括热情接待、快速结账、售后服务等。
2. 增值服务：提供一些增值服务，如代收快递、充值缴费、打印复印等，以增加顾客的粘性。
3. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、买一送一等，吸引顾客购买。
五、店面规划1. 店面选址：选择交通便利、人流量大的位置，如商业街、居民区、学校附近等。
2. 店面布局：根据商品种类和销售情况，合理安排店面布局，提高店面的利用率和顾客的购物体验。
3. 店面装修：采用简洁、明亮的装修风格，营造舒适、温馨的购物环境。
六、人员规划1. 员工招聘：根据超市的经营需求，招聘合适的员工，包括收银员、理货员、促销员等。
2. 员工培训：对员工进行培训，提高员工的服务意识和业务水平。
3. 员工管理：建立完善的员工管理制度，激励员工的工作积极性和创造力。
七、营销策略2. 广告宣传：通过广告宣传、促销活动等方式，提高超市的知名度和美誉度。
3. 会员制度：建立会员制度，提供积分、折扣等优惠，增加顾客的粘性。
八、财务规划1. 投资预算：估算超市的投资成本，包括店面租金、装修费用、设备采购费用、人员工资等。
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连锁超市项目策划书模板规范版Chain supermarket project planning template specification汇报人：JinTai College连锁超市项目策划书模板规范版前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
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一、超市业态发展迅速，市场机会巨大。
1、中国超市发展迅速。
超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。
中国零售业领域正在发生巨变。
以超市为代表的现代零售业态异军突起。
据资料，超市在中国的发展速度是全世界最快的，至1998年12月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店21000个，即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68%。
在短短6年时间里，国外用了几十年时间发展起来的各种超市模式，都出现在了中国市场上。
超市的高速发展，除了中国经济发展的带动作用外，还源于其自身的优势——创造消费者利益。
与传统商业形态相比，超市的优势表现在：购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。
由于这些优势，超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。
2、超市，理想的投资机会。
需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成熟。
体现在：a、个体私营杂货店仍大量存在。
这些杂货店的共同特征是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，采购成本与零售价格高，分散经营，等等。
这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。
b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的现代化理论指导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不准，服务、陈列、配送货不统一等问题。
这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。
如何抓住这一机会?粗略的设想是，根据本地区的市场消费情况与市场竞争情况，选准超市形态;培养、培训具有现代超市经营理论的管理人员，制定与国外接轨的科学、系统的管理制度;配备现代化的经营设施与管理设备;实施连锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一管理、统一服务规范，一句话，以国外超市经营的标准，主打国内市场，运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的成功。
二、化邦公司经营超市的设想1、总体构想华邦投资管理有限公司正在筹建的连锁超市企业，总部拟设厦门。
我们的目标：近期目标是在2—4年内成长为分店遍布全省的全省性连锁超市企业，拥有50-60家连锁门店，并进一步跨省运作。
中期目标是，5—10年内，在全国20余个省区设店，成为一个全国性的连锁超市公司，拥有近千家门店，并设法在海外上市;长远目标，是进一步进入东南亚市场，成为在亚洲部分地区拥有分店的超市公司，并进一步跨洲运作。
我们企业的经营特色，除具备一般连锁超市商品丰富、价格便宜的特征外，更体现在营造一种轻松舒适的购物环境以及提供更加优质多样的服务上。
同时，我们将采用更科学的管理模式，塑造具有鲜明特色的企业形象，努力使资金周转更顺畅快捷，资信度更高，信誉更好。
我们企业的经营策略是，避开大城市，特别是回避与国际性大型连锁企业在大城市的直接竞争，集中力量拓展中小城市及经济较发达的农村城镇市场，成为此类市场中的领导者。
我们超市的形态以小型连锁为主，具体来说，我们把分店划分成三种类型：a、一类店，面积约300—500平方米。
具有宣传企业形象的作用，同时可作为区域市场的旗舰店或总店，承担一定的管理、协调职能;b、二类店，面积约200平方米。
主要用于向中小城市中的大型社区、区域性商业中心以及农村城镇市场提供较为丰富的商品，满足顾客多方面的生活需求;c、三类店，面积约100平方米。
作为中小城市的社区店，主要作用是向生活区内居民提供方便、快捷的购物场所，满足居民对一般食品、日用品的日常需求。
一般的做法是，在中小城市中，我们将在商业区、交通枢纽、区域性商业中心、大型社区的商业街一带开设少数一、二类店;大量选择有市场空间的居民区出入口、公用建筑、区内商业街一带开设三类店。
这样即宣传了企业形象，又牢牢吸引当地居民，成为区域内市场的领导者。
在小城镇，我们将以一、二类店为主，利用资金、管理等方面的优势，拉开与当地零散经营业者的档次，面向城镇内所有顾客提供商品和服务，抢先确立在此类城镇内市场领先者的地位;2、近期计划内主要目标市场的市场情况及经营构想（1）、厦门市a、市场情况：总人口130余万，其中市区人口约60万。
另有外来人口约50万。
人均收入约1000元/月，在食品及日用消费品方面的人均消费支出约500元/月。
商业方面，旧有商业街是中山路;新市区扩展迅速，形成了新的区域性商业中心和居民区内的商业街，有较大市场空间。
交通方面，公路交通十分便利，公交汽车是最重要的交通工具，自行车、小巴做为补充性交通工具存在。
b、竞争情况：全市性竞争对手（即a类竞争者）为闽客隆、倍顺超市。
前者是私营企业，现有12 家分店，总面积逾7000平方米，其分店面积差别很大，大者1090平方米，小者约260平方米;后者是法国人开设的连锁店，企业形象、管理方式较具外企风格，现有9家分店，正在筹划第10、11家分店。
分店面积一般在100—200平方。
区域性竞争者（b类竞争者）为小区内超市，一般面积在50—100平方，经营管理都是传统型的，商品大同小异。
此类竞争者数量较多。
c、经营构想：做好企业形象宣传的同时，大力发展三类店，集中精力拓展居民区内市场。
具体说，在市区交通枢纽一带设一类店1家，做为总店，同时做为宣传展示企业形象的窗口和舞台;企业经营的重点是在居民区出入口、公用建筑、区内商业区一带开设三类店，牢牢吸引住区内顾客，成为区域内零售业的市场领先者。
（2）漳州市漳州市总面积12600平方公里，总人口约450万。
农村人口以农业、林业为主业，城镇居民以小商业为主业。
人均月收入300—400元，但区域间差别很大。
漳州行政区划分成芗城区、龙文区（二区构成漳州市区）、龙海市、长泰县、华安县南靖县、平和县、漳浦县、诏安县、云霄县、东山县等2区1市8县。
现以芗城区、龙海市为例做一分析。
芗城区：a、市场情况：芗城区为漳州市区的主体，属地级市。
人口约50万，其中城市居民23万，另有约10余万外一人口。
人均收入约600—700元/月，人均消费支出约480元/月。
商业方面，旧有商业区以胜利西路两侧，新华南北路和延安南北路中间的区域。
目前城区向西南、东南扩展，新建住宅第一层习惯于性的建成小店铺，使新居民区四周街道形成了新的小商业街。
交通方面，大约70%的人以自行车、摩托车为主要交通工具，其次为步行或乘三轮车。
公交车很不发达。
b、竞争情况：同类超市竞激烈。
a类竞争者中，芗客隆是最大的连锁超市，共7家分店，分店面积在160—300平方米之间。
目前正在准备开设长泰、南靖分店。
其次为吉马购物，有3家分店，面积差别委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。
再次为信义超市（2家）、新裕超市（2家）。
b类竞争者中有万鑫、佰鑫、华百、兴华、百货大楼等。
ab类对手的商品价位普遍低于厦门。
另有佳德士便利连锁店，目前有70余家分店，计划在10月份达到80家。
分店面积一般在10—20平方。
部份商品为自有品牌。
此外，还有闽南小商品批发市场，面向农村市场。
c、经营理念：漳州市区面积小，不存在大的居民小区，个人购买力相对较低，出行以自行车摩托车为主，同类超市间存在激烈竞争。
针对这些特点，我们拟以一类店介入市场，店址选在市区交通枢纽或商业区，以具有现代气息的企业形象、相对较低的价位吸引顾客，站稳脚跟;随着城市新区的开发转而扩展三类店，吸引居民区顾客，最终成为城市内主要的市场领先者。
龙海市a、市场情况：龙海市为县级市，市区人口约6—7万，加外来人口3—4万，计10余万人。
居民以从事小商业为主，人均收入约500元/月，人均食品、日用品消费支出约300元/月。
商业方面，商业区相对集中。
目前龙海市正处于旧有商业模式向新商业模式过渡阶段。
国有商业企业如百货大楼、纺织品公司、人民商场等受制于旧体制，失去了活力，但又控制着市内最佳位址的店面;而现代意义上的新型的超市企业尚处于萌芽阶段。
龙海市主要商业区正准备全面拆迁改造。
b、竞争情况：有影响的竞争对手是兴华超市，面积约320平米（两层），商品品种少，价信位高，管理松懈，企业形象类似于厦门市的b类店。
另一方面，该超市客流量却很大，（20：00—21：00，进入顾客数为294人）显示该市场空间很大。
c、经营构想：以一类超市形式进入市场，在商业区一带选址。
以超市的现代气息、丰富而便宜的商品、和相对舒适的购物环境吸引全市区的消费者，成为市场领先者。
这一方式适用于其它类似的小城镇。
（3）、泉州市泉州市总人口约650万，另有外来人口约100万。
人口密度较高，且分布不均，70%集中在鲤城区、石狮市、晋江市、南安市、惠安县等沿海一带。
泉州行政区划分成鲤城区丰泽区洛江区石狮市晋江市南安市惠安县安溪县永春县德化县等3区3市4县。
在市场情况与竞争情况方面，泉州、石狮、晋江类似于漳州，而其它市县类似于龙海。
故可采用大体相同的经营构想。
（4）其它地区计划在未来2—3年内，通过借鉴泉漳厦连锁超市的经验，开拓沿海地区的莆田、福州周边地区等区域市场。
3、初步计划。
在这一分阶段，我们的基本理念如下：目标顾客：厦门、泉州、漳州市区——门店周围500米以内（或5-10分钟行程内）年龄在15-40岁的城市居民，其中尤以白领和单身族为主;学校内——在校大学生;云霄、诏安等县级市——城内14—40岁居民。
货品种类：顾客感觉最方便、最常用的生活必需品，如：所有家庭食品、速食品;洗衣清洁用品;个人卫生美容用品;烟酒类;袜子内衣类;低价日用品;小五金;报刊杂志、文具用品等，卖场约一半面积搞非食品、经营特色：突出快速、方便，满足例常性购买或便利购买的需求;以产品质量高服务亲切，拥有现代化的设备区别于一般传统杂货店;毛利：争取18—25%的毛利;管理原则：在良好的分工的基础上，做到：简单化，即作业程序简单化，减少不必要的报表与手续;制度化，即制度手册作业程序明确，新手也能顺利接手;专业化，即专业分工，各司其职;标准化，即采购、订货、收付、陈列布局等均有标准程序。
根据企业上述构想和对市场情况的分析，初步制定未来几年的超市发展计划：第一年（XX年7月1日—XX年7月31日），超市总面积计划达到6000平方米，初步进行网络化经营，并培养大量管理人才。