医院授权管理制度

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医院授权管理制度

医院授权管理制度

医院授权管理制度第一章总则第一条为规范医院内部权限管理,保障医院信息安全和患者权益,本制度根据《医院管理办法》和相关法律法规制定。

第二条授权管理是指医院在管理系统中设立用户账号,并对用户的权限进行授予、修改、取消的管理过程。

第三条医院授权管理遵循公平、公开、合理的原则,保护患者隐私和医院信息安全。

第四条医院授权管理应遵守相关法律法规,严格执行国家和医院的信息安全制度。

第五条医院授权管理的具体内容包括:用户注册、权限授予、权限变更、权限收回、权限审批等。

第二章用户注册第六条所有医院工作人员均可申请成为医院管理系统的用户。

第七条用户注册需经相关部门的审批,并提交真实有效的个人信息。

第八条注册用户应在规定的时间内修改初始密码,并妥善保存个人账号信息,不得将账号密码泄露给他人。

第九条医院授权管理部门应及时更新用户信息,对离职人员和不再需要使用系统的用户及时进行权限收回。

第十条注册用户在使用医院管理系统时应遵守相关规定,不得利用系统进行非法操作。

第三章权限授予第十一条权限授予应根据用户的岗位和工作需要进行合理分配。

第十二条权限授予应当建立审核制度,确保对各项权限的合理分配和使用。

第十三条具体权限包括但不限于:病历查阅、检查结果查看、药品使用、医嘱录入等。

第十四条权限授予应有明确的记录和审批流程,保障权限授予的公正和合理。

第四章权限变更第十五条用户需要变更权限时,须经过相关部门的申请和审批流程。

第十六条权限变更应当有明确的原因和依据,不得随意更改他人的权限。

第十七条权限变更的记录应保存至少两年,以备查证和审查。

第五章权限收回第十八条对于离职人员或不再需要使用系统的用户,应及时进行权限收回。

第十九条权限收回应当有明确的程序和流程,不得因个人因素影响权限的收回。

第二十条权限收回时需通知用户,并确保用户的个人数据不受损害和泄露。

第六章权限审批第二十一条权限审批应建立完善的流程和审核机制,保障权限的合理授予和收回。

医院员工授权管理制度

医院员工授权管理制度

第一章总则第一条为加强医院内部管理,规范医院员工授权行为,确保医院各项工作有序开展,根据国家有关法律法规,结合我院实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于我院所有员工,包括临床、医技、行政、后勤等各部门。

第三条本制度旨在明确医院员工的岗位职责,合理授权,提高工作效率,保障医疗质量和安全。

第二章基本原则第四条岗位职责明确原则:医院员工应明确自己的岗位职责,按照岗位职责行使职权。

第五条分级授权原则:根据员工的职责和岗位需求,实行分级授权。

第六条权责一致原则:员工在授权范围内行使职权,承担相应的责任。

第七条动态调整原则:根据医院发展和工作需要,对授权进行动态调整。

第三章岗位职责与授权范围第八条医院各部门负责人根据岗位职责,对本部门员工进行授权。

第九条临床岗位授权:(一)医师:医师在授权范围内,有权独立诊断、治疗病人,进行相关医疗操作。

(二)护士:护士在授权范围内,有权执行医嘱,进行护理操作,参与病人护理。

(三)医技人员:医技人员在授权范围内,有权进行医学检验、影像、病理等检查。

第十条行政岗位授权:(一)办公室:负责医院行政事务,包括文件管理、会议组织、接待等工作。

(二)人力资源部:负责医院人事管理、招聘、培训、绩效考核等工作。

(三)财务部:负责医院财务管理、会计核算、成本控制等工作。

第十一条后勤岗位授权:(一)总务科:负责医院后勤保障工作,包括设备维修、环境卫生、物资采购等。

(二)保卫科:负责医院安全保卫工作,包括门卫、巡逻、消防等。

第四章授权程序第十二条员工授权程序:(一)部门负责人根据岗位职责和岗位需求,提出授权申请。

(二)人事部门对授权申请进行审核,提出意见。

(三)院长审批授权申请。

(四)人事部门将授权结果通知员工。

第五章监督与考核第十三条医院设立授权监督小组,负责监督医院员工授权工作。

第十四条对员工授权情况进行定期考核,考核内容包括:(一)授权范围内的职责履行情况。

(二)工作质量和效率。

(三)医疗安全和患者满意度。

医院法人授权管理制度

医院法人授权管理制度

第一章总则第一条为加强医院法人治理结构,规范授权行为,明确授权权限和责任,保障医院合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《医疗机构管理条例》等相关法律法规,结合我院实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于我院全体员工,包括医院法人、董事会、监事会、管理层及各部门。

第三条本制度遵循以下原则:(一)依法授权原则:授权行为必须符合法律法规和政策规定;(二)分级授权原则:根据岗位职责和权限,合理划分授权层级;(三)明确责任原则:授权主体对授权行为承担相应责任;(四)规范运作原则:授权行为应按照规定的程序进行。

第二章授权范围第四条医院法人的授权范围包括:(一)股东大会授权:包括选举和更换董事、监事,决定公司经营方针和投资计划等;(二)董事会授权:包括选举和更换董事长、副董事长,决定医院重大事项等;(三)监事会授权:包括选举和更换监事,监督董事会和管理层的工作等;(四)管理层授权:包括对各部门、各岗位的授权。

第三章授权程序第五条授权程序分为以下步骤:(一)提出申请:各部门、各岗位根据工作需要,向授权主体提出书面申请;(二)审核批准:授权主体对申请进行审核,并作出批准或不批准的决定;(三)备案登记:对批准的授权,由授权主体在授权管理系统进行备案登记;(四)公示公告:对批准的授权,在院内进行公示公告,确保公开透明。

第六条授权主体在授权过程中,应严格按照法律法规和政策规定,遵循以下要求:(一)明确授权权限和责任;(二)合理划分授权层级;(三)确保授权行为合法合规;(四)加强授权监督。

第四章责任追究第七条授权主体对授权行为承担以下责任:(一)授权行为违法或违规的,授权主体应承担相应法律责任;(二)因授权不当导致医院利益受损的,授权主体应承担赔偿责任;(三)授权主体未履行监督职责,导致授权行为违法或违规的,授权主体应承担相应责任。

第五章附则第八条本制度由医院法定代表人负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行。

第十条本制度如与国家法律法规和政策规定相抵触,以国家法律法规和政策规定为准。

三甲医院授权管理制度范本

三甲医院授权管理制度范本

第一章总则第一条为加强医院授权管理,规范授权行为,确保医疗质量和医疗安全,根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》等相关法律法规,结合我院实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于我院全体医务人员、管理人员及授权委托的其他人员。

第三条医院授权管理应遵循以下原则:(一)依法授权,规范管理;(二)明确职责,责任到人;(三)公开透明,公平公正;(四)动态调整,持续改进。

第二章授权范围与权限第四条医院授权范围包括:(一)医疗技术操作授权;(二)药品、医疗器械使用授权;(三)医疗设备操作授权;(四)其他需要授权的事项。

第五条医疗技术操作授权权限:(一)初级授权:指临床常用低风险、操作简单、安全的有创操作,如导尿、胃肠减压、骨髓穿刺等。

取得执业医师资格的医师,在上级医师指导下成功完成5例以上操作后,经科室质控小组审核同意,予以本项目独立操作权限。

(二)高级授权:指高风险、高难度操作,如心脏手术、器官移植等。

取得相应专业高级职称的医师,经科室评审、医院评审通过,取得高级授权。

第三章授权程序第六条医疗技术操作授权程序:(一)申请:取得执业医师资格的医师,在上级医师指导下成功完成5例以上操作后,向科室提出申请。

(二)审核:科室质控小组对申请医师进行审核,审核内容包括操作技能、临床经验等。

(三)备案:医务处在医院信息化授权系统及医师技术档案中进行备案。

第七条药品、医疗器械使用授权程序:(一)申请:使用科室向医政处提出申请,说明使用理由、品种、规格、数量等。

(二)审核:医政处对申请进行审核,审核内容包括使用目的、临床疗效、安全性等。

(三)审批:医务处审批签字后,通知使用科室。

第八条医疗设备操作授权程序:(一)申请:申请操作人员向设备管理部门提出申请,说明设备名称、型号、操作要求等。

(二)审核:设备管理部门对申请进行审核,审核内容包括操作人员资质、设备操作规范等。

(三)审批:设备管理部门审批签字后,通知申请人员。

第四章监督与考核第九条医院设立授权管理监督小组,负责对授权工作进行监督。

医院授权管理制度

医院授权管理制度

医院授权管理制度医院授权管理制度第一章总则为保障患者健康,维护医院声誉,规范医院授权行为,制定本制度。

第二章授权范围1.授权内容医院授权是指通过书面、口头、电子等形式将某项权利委托给特定人员或组织的行为。

2.授权方式医院授权分为正式授权和临时授权两种。

正式授权:是指医院为完成某项事务或任务,考虑到工作需要,委派或授权某个人或一组人承担特定工作或职责,在一定时期内有效。

临时授权:是指医院为处理突发事件或其他特殊情况时,按照工作需要,临时授权某人或一组人进行特定工作。

第三章权限规定1.授权的权限范围(1)对某项工作、项目、任务的授权范围。

(2)对授权人员的权限范围及承担工作的细则。

(3)授权期限和到期时间。

2.授权人员的要求被授权人员必须具备以下条件:(1)熟悉该项工作,具有相关工作经验;(2)有较强的组织协调能力和团队协作能力;(3)具备较高的道德品质和工作责任心;(4)严格遵守医院的规章制度和工作纪律。

第四章授权程序1.申请授权(1)授权申请人应填写《医院授权申请表》或《临时授权申请表》等表格,提交授权机构审批。

(2)授权申请表应包含授权的目的、范围、授权时间、授权人员及其职责等信息。

2.授权机构审批(1)授权机构应对申请进行审查,符合要求的应当批准;(2)不符合要求的,应当予以驳回,同时给出批准或驳回的原因。

(3)申请得到批准后,授权机构应当制定具体的授权方案。

3.签署授权书授权机构应当将授权的内容、授权人员及时通知,并签署授权书,授权书应指明授权的目的、范围、期限、授权人员及其职责等内容。

第五章监督和维护1.应当定期进行授权检查,并针对检查结果对授权情况进行补救和整改。

2.监督机构应当收集和整理授权情况,及时上报有关主管部门。

3.应当对授权情况进行信息公开,接受社会监督。

第六章附则1.本制度的解释权归医院所有。

2.本制度的修订,应当报医院领导批准后实施。

医院授权管理制度

医院授权管理制度

医院授权管理制度一、总则本制度是为了规范医院授权管理行为,确保授权的合法性、正当性和有效性,保护医院的权益和利益,提升医院授权管理的效能和便利性而制定。

二、授权管理范围本制度适用于医院内所有授权行为,包括但不限于以下情况:1. 授权他人代为办理医院相关事务;2. 授权他人使用医院的软件、设备和资源;3. 授权他人代表医院签署合同或协议;4. 授权他人代表医院参加相关会议或活动。

三、授权流程1. 授权申请:当需要授权他人进行某项行为时,授权人应向医院授权管理部门提交书面申请,明确授权内容、期限和理由。

2. 授权审批:医院授权管理部门收到申请后,将进行审批,确认授权人身份合法性和授权内容的合理性。

3. 授权发布:经过审批通过后,医院授权管理部门将向被授权人发出正式的授权通知,并告知授权期限和具体要求。

4. 授权验收:被授权人在授权期限内完成相关事项后,应向医院授权管理部门进行验收,并报告相关情况。

5. 授权撤销:在以下情况下,医院授权管理部门有权撤销已发出的授权通知:被授权人未按期完成授权事项;授权行为违反法律法规或医院规定;授权内容发生变动或不再符合医院实际需要;授权人提出撤销申请。

四、授权责任1. 授权人责任:授权人有义务保证所授权的行为和内容合法、正当和有效,并且应对授权行为承担相应的法律责任。

2. 被授权人责任:被授权人应严格按照授权内容和期限履行职责,保证授权事项在授权期限内按时完成,并且要对授权行为承担相应的法律责任。

3. 授权管理部门责任:医院授权管理部门负责对授权行为进行管理和监督,保证授权的合法性、有效性和规范性,并且要及时处理授权申请和撤销请求。

五、授权记录和归档医院授权管理部门应对所有授权行为进行记录和归档,并保存至少五年的时间。

授权记录应包括授权人、被授权人、授权内容、期限和相关文件等信息,并根据需要提供给相关部门和人员查询和核实。

六、附则本制度自公布之日起实施,如需修改或补充,应经医院授权管理部门审批并公告生效。

医院授权管理制度

医院授权管理制度

医院授权管理措施一、总则为完善医院旳管理构造, 强化医院对各部门、各科室旳统一管理, 到达集中决策与合适分权旳合理平衡, 以满足医院管理及经营旳需要, 根据医院章程及有关决策等旳规定, 制定本措施。

本措施所称旳授权, 是指由医院院长代表医院向各部门和科室授权, 部门和科室负责人代表其部门接受授权, 部门和科室必须在医院授权范围内依法进行经营管理活动。

各部门行使授权权限时, 必须接受医院旳统一领导, 遵守医院旳各项规章制度。

二、授权旳范围、类别和形式1、医院授权分为基本授权及尤其授权两个类别:基本授权是指对各部门基本业务、财务管理及人事管理旳授权, 经基本授权产生被授权部门旳基本权限。

基本授权旳期限为1年。

尤其授权是指对超过基本授权范围旳某一特定事项或某项特殊业务旳临时性授权。

经尤其授权产生被授权部门旳尤其权限。

尤其授权旳期限在尤其授权书中注明, 也可为不定期, 但无论定期与否最长不得超过1年。

医院院长根据经营需要向各部门进行基本授权, 除非对该部门和科室旳授权管理规定有特殊规定, 接受医院基本授权旳部门不得再向其所辖机构或个人转授权。

医院院长根据经营需要可向各部门和科室进行尤其授权, 接受尤其授权旳部门不得再向其所辖机构或其他个人转授权。

(一)授权旳基本形式1、基本授权: 由医院负责人向各部门和科室签发《医院对部门授权管理规定》, 被授权人为各部门负责人。

2、3、部门尤其授权:由医院负责人向该部门签发《医院对部门尤其授权书》, 被授权人为各部门负责人。

4、专题事务授权: 其规定详见本制度旳规定。

(二)基本授权旳制定、管理和变更程序医院基本授权旳范围包括: 人事授权、财务授权和业务授权, 分别产生被授权部门旳人事权限、财务权限和业务权限。

1、人事授权旳详细内容包括:(1)人事任免(财务部长除外);(2)人员考核、奖惩;(3)组织架构及定岗定编;(4)员工薪酬、福利确实定;(5)人事管理制度旳制定;(6)支出费用审核。

医院授权管理制度

医院授权管理制度

引言医院授权管理制度是对医院权力运行的一种规范性管理制度,旨在保证医院内部各项工作的正常运行和合法合规性。

本文将继续探讨医院授权管理制度,并对其中的几个重要方面进行详细阐述。

概述在医院授权管理制度(一)中,我们介绍了医院授权管理制度的基本概念和目的,并详细解析了医院内部授权的原则和程序。

本文将继续深入探讨医院授权管理制度,重点关注医院授权的对象、方式、评估、监控以及员工培训等方面。

正文内容1. 医院授权的对象1.1. 医院授权的管理层医院授权管理制度要求明确规定医院授权的对象范围,其中包括医院高层管理人员,他们需要授权给下属管理人员,并对授权内容进行监控和评估。

1.2. 医院授权的科室不同科室的授权管理对象可能存在差异,例如手术科室需要授权给医生进行手术操作,药房科室需要授权给药师进行药品配药等。

医院授权管理制度应根据科室特点制定相应的授权管理规定。

2. 医院授权的方式2.1. 书面授权医院授权管理制度要求授权行为必须以书面形式进行,以确保授权事件的记录和追踪,并明确授权范围、授权时间和授权人的责任。

2.2. 电子授权随着信息化建设的发展,医院授权管理制度可以引入电子授权方式,通过电子授权系统实现授权过程的自动化和信息化管理。

3. 医院授权的评估3.1. 授权内容的评估医院授权管理制度要求对每次授权的内容进行评估,包括授权目的、授权范围和授权人的能力等。

评估结果将作为后续授权决策的重要依据。

3.2. 授权人的评估授权管理制度需要定期对授权人的能力进行评估,以确保他们具备授权的资格和能力,并及时调整授权人的授权范围或撤销授权。

4. 医院授权的监控4.1. 内部监控机制医院授权管理制度需要设立内部监控机制,例如通过内部审计、投诉机制等方式,对授权行为的合法性和合规性进行监督和检查。

4.2. 外部监控机制医院授权管理制度也需要接受外部监控,例如政府监管部门、行业协会等可以对医院授权情况进行监督和评估,确保医院授权行为的合法性。

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医院授权管理办法
一、总则
为完善医院的管理结构,强化医院对各部门、各科室的统一管理,达到集中决策与适当分权的合理平衡,以满足医院管理及经营的需要,依据中国集团相关要求、医院章程及相关决议等的规定,制定本办法。

本办法所称的授权,是指由医院院长代表医院向各部门和科室授权,部门和科室负责人代表其部门接受授权,部门和科室必须在医院授权范围内依法进行经营管理活动。

各部门行使授权权限时,必须接受医院的统一领导,遵守医院的各项规章制度。

二、授权的范围、类别和形式
医院授权分为基本授权及特别授权两个类别:
1、基本授权是指对各部门基本业务、财务管理及人事管理的授权,经基本授权产生被授权部门的基本权限。

基本授权的期限为1年。

2、特别授权是指对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特殊业务的临时性授权。

经特别授权产生被授权部门的特别权限。

特别授权的期限在特别授权书中注明,也可为不定期,但无论定期与否最长不得超过1年。

医院院长根据经营需要向各部门进行基本授权,除非对该部门和
科室的授权管理规定有特殊规定,接受医院基本授权的部门不得再向其所辖机构或个人转授权。

医院院长根据经营需要可向各部门和科室进行特别授权,接受特别授权的部门不得再向其所辖机构或其他个人转授权。

授权的基本形式为:
1、基本授权:由医院董事长代表医院向各部门和科室签发《医院对部门授权管理规定》,被授权人为各部门负责人。

2、部门特别授权:由医院董事长代表董事会向该部门签发《医院对部门特别授权书》,被授权人为各部门负责人。

3、专项事务授权:其规定详见本制度的规定。

基本授权的制订、管理和变更程序
医院基本授权的范围包括:人事授权、财务授权和业务授权,分别产生被授权部门的人事权限、财务权限和业务权限。

人事授权的具体内容包括:
1、人事任免(财务部长除外);
2、人员考评、奖惩;
3、组织架构及定岗定编;
4、员工薪酬、福利的确定;
5、人事管理制度的制订;
6、支出费用审核。

财务授权的具体内容包括:
1、预算编制及调整;
2、预算外支出的审批;
3、投融资业务;
4、合同付款计划的制订及审批;
5、财务管理制度的制订。

业务授权的具体内容包括:
1、主要经营业务相关经营决策的制订;
2、对外合同的签订。

基本授权须经医院董事长批准通过。

《医院授权管理规定》应在基本授权定稿后5日内完成,经医院董事长签字后加盖公章,被授权部门总经理应在授权书正本上签字确认,授权书正本由医院综合管理部人事行政科负责存档保管。

医院对各部门的基本授权应与医院各部门的定岗定编相一致。

医院综合管理部制订出明确的各部门岗位职责说明书,该职责说明作为对该部门基本授权书的附件。

当被授权部门发生下列情况时,医院可变更对该部门的基本授权:
1、部门与授权有关的工作岗位设置发生变更;
2、被授权人发生重大越权行为;
3、因被授权人未能正确履行授权程序造成重大经营风险;
4、其他需要变更的情况。

基本授权的变更程序是:
由医院有关部门(工作岗位设置发生变更时为医院人事行政科,其他情况下为医院审计部)根据具体情况提出对授权的变更方案,重大变更方案报医院董事会批准,一般变更方案报医院董事长批准。

变更方案批准后由医院人事行政人科据此制作出《医院授权变更通知书》,经医院董事长签字后加盖公章,将授权变更通知书复印本下发被授权部门。

授权变更通知书作为原授权管理规定的附属文件,与原授权管理规定具有同等效力,随原授权管理规定的终止而终止。

特别授权的制订、管理和变更程序
当医院出现以下情况时,医院总裁可以向各部门签发特别授权:(1)在医院员工需超出基本授权对外开展业务或订立合同、协议时,经医院员工所在部门负责人申请,医院董事长可向办理该事务的医院员工、律师顾问等人员出具专项事务的《授权委托书》,被授权人为处理前述事宜的医院经办人。

(2)在医院发生诉讼或非诉讼纠纷时,为妥善处理纠纷,经医院法务部申请,医院董事长可向处理该纠纷的医院员工、律师顾问等人员出具专项事务的《授权委托书》,被授权人为处理前述事宜的医院经办人或医院聘请的处理纠纷的律师。

(3)其他需要特别授权的事项由医院董事长在授权范围内决定。

(4)办理本条上述授权时,经办部门应当依照医院制定的《医院印章管理办法》履行会签程序。

医院董事长有权根据情况变化变更已签发的特别授权。

医院办公室应将将授权变更通知书下发被授权部门。

授权变更通知书作为原授
权书的附属文件,与原授权书具有同等效力,随原授权书的终止而终止。

在特别授权相关事项处理结束后,被授权部门负责人应立即向医院董事长汇报授权的使用情况,该特别授权即行终止。

授权的终止
授权因发生下列情况终止:
1、授权书中规定期限届满,如果医院董事会没有发出授权展期的通知,则授权终止;
2、授权被撤销;
3、被授权机构被撤销;
4、在授权期限内,因变更事项需要重新制发授权书的,自变更后的授权书生效之日起,原授权书终止;
5、其他需要终止的情况。

授权制度的检查与监督
医院法务部应当定期或不定期对被授权部门行使授权权限的情况进行检查和监督。

被授权部门管理部经理有责任定期向医院法务部汇报该部门管理人员行使授权权限的实际情况。

医院法务部在审查中发现被授权部门有一般越权行为的,应督促该部门限期改正;有重大越权行为的,应上报医院董事长决定对其作出处分决定,该重大越权行为给医院造成严重损失的,医院有权追究其相应的经济责任。

前条所称“一般越权行为”是指被授权人超越授权书中的授权权限但未造成严重后果的行为;“重大越权行为”指被授权人实施了授权书中授权人声明禁止转授权的权限,或超越授权权限造成严重后果的行为。

附则
本制度由医院董事会负责解释。

本制度自董事会审议通过之日起开始实施。

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