集团公司员工岗位评价基本原则
员工工作评估原则及评估程序
员工工作评估原则及评估程序1．评估原则(1)评估是对员工工作成绩的考核的方式。
(2)评估必须公平、公正、客观。
(3)在评估过程中，应对员工以往的工作表现及效果进行客观评估。
(4)每项评估内容应有具体的事实为依据。
(5)为达到更客观和更全面，评估前，评估负责人应征询其它部门的经理、主管、员工对被评估员工的意见，作为参考依据。
(6)在评估的同时，应对被评估的员工提出更高的目标及要求。
(7)对评估总分低于60分以下的员工，应进行指导；低于标准分(总分50分以下)的员工,可以辞退.2.评估方式(1)评估分为书面评估及面谈两个步骤。
(2)评估逐级进行，即总经理评估总监，总监评估部门经理，部门经理评估部门主管，部门主管评估员工。
(3)进行书面评估时，应先由其直接上司进行，填写《员工工作评估表》，然后报上一级审批。
如：部门主管在评估普通员工时，先由主管对员工进行书面评估，填写评估表格，报送部门经理及总监审批o(4)当进行评估面谈时，应有部门主管、部门经理、人事部评估员及员工4人参与。
3．评估类型(1)试用期评估：适用于试用期新员工。
(2)年度评估：适用于工作满一年的员工。
(3)晋升评估：适用于拟晋升的员工。
4．评估程序第一步：人事部发出评估通知单。
人事部将会提前1个月给各部门负责人(总监、经理)列出名部门需评估的员工名单及最后评估期限。
第二步：部门评估负责人进行书面评估，并填写《员工考核鉴定表》。
各部门评估负责人应在员工评估期满前15天内完成《员工考核鉴定表》，并报更高一级领导审核。
第三步：人事部核查《员工考核鉴定表》。
各部门评估负责人将审核后的《员工考核鉴定表》交人事部核查。
人事部如发现评估的分数低于标准或工资、职位调整超出额定的范围时，人事评估员将在紧接着的l周内与部门负责人讨论评估内容及其合理性。
如果双方未能达成一致，则由执行总经理或总经理做最后决定。
第四步：副总经理或总经理最后审核《员工考核鉴定表》。
岗位评价办法
岗位评价办法As a person, we must have independent thoughts and personality.岗位评价办法编制：顾问组日期：年月日审核：日期：年月日批准：日期：年月日岗位评价办法为建立公平合理的薪酬体系，充分、有效地发挥薪酬分配的内部激励作用，提高全体员工的工作效率和企业的综合竞争力，结合本公司的实际情况，制定本岗位评价办法。
第一条评价原则(一)科学、合理设置岗位评价体系；(二)公正、客观、合理地反映岗位价值差别。
第二条评价对象评价对象为组织设置的所有岗位。
第三条评价内容和指标体系(一)岗位评价是指通过对不同的岗位在生产、经营、管理中所承担的责任、对能力的要求与工作环境的差别，进行科学的测评和计量，综合评价出不同岗位的劳动价值差别。
(二)评价因素指标体系由4大要素组成，分别是工作责任、知识技能、工作强度、和工作环境。
(三)每个因素的详细定义及层级类别见附件《岗位评价因素表》。
(四)依据各因素对企业综合经营目标的影响不同，设置不同的权重，各项评价因素的具体比例分布如下表：第四条岗位归级岗位归级是运用岗位评价标准对不同的岗位评价因素，按照《岗位评价因素表》进行量化评分，岗位的各因素评价分数之和，即为本岗位的评价得分，同时按照等级表划定的分数段根据岗位评价的总分数给对应各岗位进行归级，最终确定本岗位对应的薪酬级别。
第五条评价组织岗位评价是一项影响大、工作要求高、工作内容复杂，评价结果比较敏感的工作，其成功与否，直接影响与公司制度相适应的薪酬体系。
为此，公司应成立专门的岗位评价小组负责实施岗位评价工作。
岗位评价小组由企业的管理骨干、聘请的有关专家及员工代表组成，并对岗位评价小组成员的资格条件及其构成比例作明确的规定，小组成员的资格条件与构成比例规定如下：(一)资格条件1、参加岗位评价人员应有高中(中专)以上学历，2年以上公司工作经验；2、具备较好的群众基础，沟通能力良好；3、为人正直，富有责任心，对事物能进行客观、公正地判断和评价；4、对公司状况及各岗位运作情况熟悉。
XX集团岗位层级评估方案
XX集团岗位层级评价方案（草案）岗位层级评价是在岗位分析的基础上，通过一些方法来确定单位内部岗位与岗位之间的相对价值。
一、岗位层级评价的原则岗位层级评价作为薪酬制定的客观基础，对评价结果的公正性和科学性具有严格的要求，为了确保评价结果获得集团员工的认同，在岗位层级评价过程中应注意以下原则：（一）客观性原则。
岗位层级评价的对象是岗位，而不是从事某个岗位具体的任职者。
在评价过程中不要掺杂对在岗员工的主观印象。
（二）适用性原则。
岗位层级评价坚持从集团的实际情况出发，选择适合集团的评价工具，评价方法以及程序，以期顺利实现岗位层级评价的目的。
（三）统一性原则。
岗位层级评价按照统一的评价工具和评价标准，以确保岗位层级评价结果的公平性。
（四）员工参与原则。
岗位层级评价过程中让不同层次员工适当参与到岗位层级评价工作中来，增强对岗位层级评价的认同性。
二、岗位层级评价方法的选择根据集团的要求，并结合集团自身的实际情况，在这次岗位层级评价中我们选择了因素评分法。
因素评分法根据所选定的评价要素，将每个要素的不同水平进行界定，并赋予一定的分值，然后按照这些要素的描述对岗位进行评价，得到每个岗位的总分数，以此作为确定岗位层级的重要依据。
三、岗位层级评价工具的设置岗位层级评价工具是在工作分析的基础上根据需评价岗位的共同特点所提取的评价要素的集合，通过岗位层级评价工具能够建立起评价岗位的相关共性，使岗位之间具有可比性。
职位调查问卷：为了提供你目前职位的有关信息而设计的，其目的不是衡量员工的业绩和生产率，而是分析和描述员工工作的一个工具。
目的是为部门评价、职位评价提供原始材料。
部门评价表:是根据指导监督、决策的责任、工作方法、内部协调、外部协调几个维度来衡量部门承担职能多少和责任大小。
职位评价表：选择了知识与技能、影响/责任、解决问题/制定决策、行动自由度、沟通技能、工作条件等要素，从多个纬度体现了职位的价值。
这六项因素当中，知识与技能、沟通技能考虑的是一个职位需要的投入，行动自由度、工作条件主要考虑的是职位价值实现的过程，而影响/责任和解决问题/制定决策则衡量职位产出的价值。
岗位评价的原则
岗位评价的原则
1.客观性原则：岗位评价要客观公正，依据岗位的职责和能力要求，尽可能精确和客观的评价。
2.权威性原则：岗位评价的结果应该由具有权威性和专业知识的评价者或者专家来制定，以确保评价结果的准确性和可信度。
3.适用性原则：岗位评价应该根据不同职位的特点和需求，制定不同的评价标准和方法，以便于评价者根据标准对不同职位的员工进行评价。
4.有效性原则：岗位评价应该能够准确地评价员工在工作中所表现出的能力和素质，并且能够为公司提供有效的参考和指导，以便于员工的职业发展和公司的人力资源管理。
5.公正性原则：岗位评价应该公平公正，避免因为种族、性别、年龄、宗教或者政治信仰等因素对员工进行歧视性评价。
6.可操作性原则：岗位评价要具备可操作性，便于评价结果的实施和管理，以达到提高员工能力和公司效益的目的。
员工工作评估原则及评估程序
一、员工工作评估原则
1.公正性原则：评估程序应公正、公平、客观，不偏袒任何一方，确保评估结果的准确性和可信度。
2.目标导向原则：评估应以岗位目标和绩效指标为基准，评估员工在实现工作目标和完成工作任务方面的表现。
3.可度量性原则：评估指标应具备可度量性，能够通过具体的数据和事实来衡量员工的工作表现。
5.反馈评估结果：将评估报告及时反馈给员工，与员工进行面对面的沟通，解释评估结果，匡助员工了解自己的表现和发展方向。
6.制定改进计划：根据评估结果和反馈意见，与员工一起制定改进计划，明确改进目标和具体措施，匡助员工提升工作表现。
7.跟踪评估结果：定期跟踪评估结果的执行情况，与员工进行进度和效果的反馈，确保改进计划的有效实施。
3.优化人力资源配置：评估结果可以为组织提供人材发展和配置的参考，优化人力资源的分配和管理。
4.促进团队合作：通过评估结果，可以了解团队成员的优势和不足，匡助团队成员相互补充，提高团队协作和绩效。
5.提升组织绩效：通过评估，可以及时发现和解决员工的问题和瓶颈，提高组织的整体绩效和竞争力。
总结：
员工工作评估是一项重要的管理工作，它能够客观地评估员工的工作表现，匡助员工发现自身的优势和不足，并提供改进的建议和指导。评估程序应公正、目标导向、可度量、反馈及时、综合考虑员工的各个方面表现。评估过程包括设定评估指标、采集评估数据、数据分析和比较、编写评估报告、反馈评估结果、制定改进计划、跟踪评估结果和调整评估指标等步骤。员工工作评估的意义在于促进员工发展、激励员工积极性、优化人力资源配置、促进团队合作和提升组织绩效。通过科学有效的评估，组织可以更好地管理和发展员工，提升整体绩效和竞争力。
8.调整评估指标：根据实际情况和员工的发展需求，适时调整评估指标，确保评估的科学性和有效性。
员工工作评估原则及评估程序
员工工作评估原则及评估程序一、员工工作评估原则员工工作评估是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估，可以帮助企业了解员工的工作能力和绩效，为员工的职业发展提供指导和支持。
为了确保评估的公正、客观和准确，以下是员工工作评估的原则：1. 公正性原则：评估过程应该公正无私，不受个人情感和偏见的影响。
评估标准应明确、透明，并且对所有员工都适用，不偏袒任何一方。
2. 客观性原则：评估应基于客观的事实和数据，而不是主观的个人意见。
评估者应遵循事实，避免主观臆断和主观偏见。
3. 一致性原则：评估标准和程序应一致性，对所有员工都适用。
评估者应按照相同的标准和程序对所有员工进行评估，避免主观随意性。
4. 可操作性原则：评估标准应具备可操作性，即能够明确指导员工的工作行为和绩效要求。
评估者应提供具体的建议和改进措施，帮助员工提高工作表现。
二、员工工作评估程序员工工作评估程序是指评估的具体步骤和流程，以下是一个典型的员工工作评估程序：1. 设定评估目标：评估前，应明确评估的目标和标准。
评估目标应与员工的岗位职责和绩效要求相匹配，以确保评估的有效性和准确性。
2. 收集评估数据：评估者应通过多种途径收集评估数据，包括员工的工作报告、绩效指标数据、同事和客户的反馈等。
评估数据应具备客观性和可靠性。
3. 分析评估数据：评估者应对收集到的评估数据进行分析和比较，了解员工的工作表现和绩效情况。
评估者可以使用统计方法和评估工具来辅助分析。
4. 进行评估讨论：评估者应与员工进行评估讨论，向员工反馈评估结果和发现的问题。
评估讨论应以建设性和支持性为导向，帮助员工认识自己的优势和改进点。
5. 制定改进计划：评估者和员工共同制定改进计划，明确改进的目标、措施和时间表。
改进计划应具体、可操作，并且能够帮助员工提高工作表现和绩效。
6. 实施改进计划：评估者应与员工合作，监督和支持员工实施改进计划。
评估者可以提供培训、指导和资源支持，帮助员工顺利完成改进目标。
职位评估的基本原则
职位评估的基本原则职位评估是指对一些职位进行全面细致的分析和评估，对该职位的薪酬、级别和责任进行确定的过程。
在进行职位评估时，应遵循以下基本原则：1.客观性原则：职位评估的过程应该客观、公正、不偏不倚。
评估人员应该根据职位的具体要求和工作内容，以及相应的市场情况和行业标准，正确评估职位的价值和水平。
2.内容导向原则：评估应以职位的工作内容和职责为基础，而不是以个人的能力、经验或者业绩为评判标准。
评估的重点是确定职位对组织的重要性和对工作成果的影响程度，而不是对个人的评价。
3.统一性原则：评估应依据同一套标准和方法进行，以确保评估结果的统一性和可比性。
评估人员应受到统一的培训和指导，使用相同的评估工具和评分标准，以保证评估结果的公正性和准确性。
4.层级性原则：评估应根据职位的级别和层次进行，不同级别的职位应有相应的评估指标和标准。
不同层次的职位在工作内容、责任和影响方面存在差异，应进行相应的区分和评估。
5.可操作性原则：评估结果应具有可操作性，即能够为薪酬决策、绩效管理和人才发展提供有效的参考和依据。
评估人员应提供明确的建议和意见，以帮助组织管理者做出正确的决策和安排。
6.完整性原则：评估应全面、系统地考虑职位的各个方面和要素，包括工作内容、责任、权力和影响等。
评估人员应了解和掌握职位的各个细节和要求，确保评估结果的完整性和准确性。
7.可持续性原则：评估是一个动态的过程，应该定期进行评估的复核和更新，以适应组织和市场的变化。
评估人员应跟踪和监测评估结果的执行情况和效果，及时进行调整和改进。
8.透明度原则：评估过程应透明，评估标准和方法应对组织成员公开和透明，以建立信任和公正的氛围。
评估人员应与组织成员进行充分的沟通和交流，并解答他们的疑问和意见。
9.战略导向原则：评估应与组织的战略目标和发展需求保持一致，评估结果应对组织的人才战略和人力资源管理提供有效支持。
评估人员应了解组织的战略定位和关键业务需求，以确保评估的有效性和实用性。
集团公司员工评估标准
集团公司员工评估标准一、主动性：5分：很少或不用被监督，具有和很强的应变能力和主动性；4分：独立思考、独立工作，在新的环境里有一定的应变能力；3分：有令人满意的主动性，但仍然需要监督和指导；2分：需要经常对其提出要求和指令，需要不断地监督指导；1分：告诉做什么就做什么，没有主动性；二、工作效率：5分：确实有很高的工作效率；4分：比大多数人效率高，高于平均水平；3分：平均效率能达到要求；2分：效率较低，比平均量低；1分：效率很低，根本达不到要求；三、积极性：5分：具有强烈的动力，工作尽最大努力；4分：努力程度比大多数人高，是个努力工作的人；3分：努力程度基本能达到要求，具有基本的责任心；2分：积极性较差，完成工作的努力程度低；1分：工作不积极，缺乏基本的责任感；四、可靠性5分：完全可以依靠，完成工作不惜任何代价，具有很强的一贯性；4分：比一般人可靠，尽管遇到困难，仍然可以坚持完成任务；3分：值得信任并可以依靠，需要一定的指导，具有一定的持续性；2分：有时候不可信赖，逃避责任，只满足于过得去；1分：通常不可信赖，不履行职责，容易放弃；五、专业知识：5分：具有自己工作所需的权威性知识和卓越的相关工作知识；4分：具有自己工作或其他相关工作所需的丰富知识；3分：具有自己工作所需的令人满意的知识和充足的相关工作知识；2分：具有自己工作所需的最低限度的知识；；1分：缺乏承担工作所具备的知识；六、合作精神：5分：积极合作，对他人有好的合作态度；4分：主动与他人合作相处；3分：能与他人合作、友好相处、态度好；2分：麻木不仁，不愿与他人合作；1分：极不合作，很难与他人相处；七、判断力5分：具有不同寻常的理解能力，精于分析事实、解决问题，没有冲动的决定；4分：有较强的判断能力，思维成熟、准确；3分：总体上想问题比较理智，没有不成熟或不合逻辑的地方，能尊重事实；2分：有时候不能尊重事实，做出常人能够避免的错误判断；1分：经常作出错误判断，思考和判断不成熟；八、安全、卫生：5分：不断更新安全观念，遵守所有的条例和规章制度，具有最高的清洁水平；4分：主动促进安全和清洁；3分：遵守所有的安全条例和制度，采取必要的措施确保清洁；2分：遵守部分的安全条例和制度，但还需改善清洁水平；1分：不遵守任何有关安全和卫生方面的条例和规章制度；九、对顾客的态度5分：在探查顾客需要和要求方面，具有非凡的能力，不断提高和顾客的合作程度；4分：显示出高于常人的对顾客的尊重和体谅；3分：对顾客尊重和体谅，在满足顾客需求方面是合作的；2分：对顾客漠不关心，需加以指导，告知对待顾客礼貌的重要性；1分：对顾客表现出无礼举动；十、工作质素5分：工作质量优异，很少或没有在工作中发生差错；4分：工作素质高于一般人，较少发生错误，并能及时意识并改正；3分：令人满意的工作质素，乐意改正错误；2分：工作质素不能完全达到要求，常有错误出现，需要指导才能改进；1分：工作质素差，差错多而且严重，且不思改进；。
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员工岗位评价基本原则
一、技能评价
指岗位人令人满意地完成岗位任务，所需要具备地专业理论知识水平及相应训练程度，或者必须具备的操作技能。
一级员工：具有深圳市劳动局颁发的高级工技术工种等级证书，或者精通本工种专业技能。
二级员工：具有深圳市劳动局颁发的中级工以上技术工种等级证书，或者熟练掌握本工种专业技能。
三级员工：具有深圳市劳动局颁发的初级工以上技术工种等级证书，或者比较熟练掌握本工种专业技能。
四级员工：具有上岗证或深圳市劳动局颁发的初级工技术工种等级证书，或技校以上的技术学习经历，或者掌握本工种专业技能。
五级员工：无专门的技术学习经历，可在指导下完成岗位任务。
二、工作经验评价
指岗位人在正常条件，达到岗位规定工作质量和数量标准，所需具备的最短工作时间。
一级员工：在本工种10年以上。
二级员工：在本工种8年以上。
三级员工：在本工种6年以上。
四级员工：在本工种4年以上。
五级员工：在本工种4年以下。
三、工作责任评价
指岗位人完成任务相对工作质量、数量应付的责任程度。
一级员工：责任重大。
二级员工：责任较大。
三级员工：责任一般。
四级员工：责任轻度。
五级员工：责任轻微。
四、设备责任程度
指岗位人在使用、维修保养设备、工艺装备发生意外造成的经济损失程度。
一级员工：责任重大。
二级员工：责任较大。
三级员工：责任一般。
四级员工：责任轻度。
五级员工：责任轻微。
五、工作负荷度评价
工作负荷度指职位人对规定性工作和非规定性工作时间与制度工作时间的比率。
一级员工：工作负荷度85%以上。
二级员工：工作负荷度80%以上。
三级员工：工作负荷度75%以上。
四级员工：工作负荷度70%以上。
五级员工：工作负荷度70%以下。
六、精神疲劳评价
精神疲劳程度指岗位人在工作中注意力集中所产生精神的劳累和紧张程度。
一级员工：具有创造性的工作，工作效率高，有周期性的时间要求，需要精力与视力的高度集中，进行高度紧张而准确的活动。
二级员工：工作比较单调，频率较高，易产生较大的心理压力，需要精力与视力的高度集中。
三级员工间断性工作，有一定的时间要求，并有心理压力，持续地保持对工作地注意力。
四级员工：间断性工作，有一定的时间要求，心理压力较小，经常保持对工作的注意力。
五级员工：照章办事，日常工作无严格的时间要求，精神和视力保持在松懈状态。
七、安全程度评价
指岗位人在遵守了安全规则的情况下，仍可能产生对人体健康和人身安全的危害。
一级员工：所在岗位易发生恶性死亡或容易发生燃爆等安全事故。
二级员工：所在岗位易发生重伤或较易发生燃爆等安全室事故。
三级员工：所在岗位易发生轻伤等安全事故。
四级员工：所在岗位较易发生轻伤等安全事故。
五级员工：所在岗位不会发生工伤安全事故。