地铁项目部综合办工作总结
地铁综合管理工作总结报告
地铁综合管理工作总结报告
近年来，地铁在我国城市交通中的地位日益重要，对于地铁综合管理工作的要
求也越来越高。
为了更好地提高地铁的运营效率和服务质量，我们对地铁综合管理工作进行了总结和分析。
首先，我们对地铁的安全管理进行了全面的评估。
我们加强了对地铁设备的维
护和保养工作，确保设备的正常运转，避免了因设备故障造成的运营延误。
同时，我们加强了对地铁车辆和轨道的检修工作，提高了地铁的安全性和稳定性。
其次，我们对地铁的客运服务进行了深入分析。
我们加强了对地铁车站的管理，提高了车站的清洁度和秩序性，为乘客提供了更加舒适的候车环境。
我们还加强了对地铁列车的运营管理，提高了列车的准点率和运行速度，缩短了乘客的候车时间。
最后，我们对地铁的运营管理进行了全面的优化。
我们加强了对地铁线路的调
度管理，提高了地铁的运输能力和效率，缓解了客流高峰时段的拥挤情况。
我们还加强了对地铁票务系统的管理，提高了售票和检票的效率，为乘客提供了更加便利的购票和乘车服务。
总的来说，地铁综合管理工作取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
未来，我们将继续努力，加强地铁综合管理工作，为乘客提供更加安全、舒适和便利的出行体验。
地铁建设的工作总结报告
地铁建设的工作总结报告尊敬的领导：经过一年的努力，我们顺利完成了地铁建设项目，现将工作进行总结报告如下：一、项目总体情况本次地铁建设项目始于去年初，由我负责管理。
整个项目分为初步调研、规划设计、施工建设、试运行等多个阶段，共耗时一年。
项目总投资达到10亿元，建设里程为30公里，共设车站20座。
二、工作完成情况1. 初步调研阶段：我们充分利用市政府和交通局提供的数据，进行了周边地区现状分析和交通需求评估。
同时，我团队还进行了市场调研和用户满意度调查，为后续规划设计提供了有力的依据。
2. 规划设计阶段：我们组织了一系列技术研讨会，邀请了国内知名地铁设计专家进行指导。
通过精心设计，确保了地铁线路布局的合理性和运营效益。
同时，还在规划中考虑了环境保护和沿线居民的利益，尽量减少对周边的影响。
3. 施工建设阶段：我们与多家工程公司进行了合作，确保了施工进度和质量。
每日进行现场巡检，及时发现和解决施工中的问题。
我们还与相关部门积极沟通，统筹施工期间的交通管制和安全维护工作。
4. 试运行阶段：在确保各项设备完好和安全运转的基础上，我们进行了一周的试运行。
期间，我们组织了多次测试和调整，保证地铁系统的安全性和便捷性。
三、工作亮点及问题总结1. 工作亮点：（1）高质量的规划设计方案：通过充分借鉴国内外先进的经验和技术，我们成功地设计出了一条高效、智能的地铁线路，满足了市区居民的出行需求。
（2）严格的质量控制：我们实施了严格的质量控制措施，确保了施工过程中的质量和安全，并及时解决了施工中的各种问题。
（3）合理的沟通与协调：我们与相关单位保持积极沟通，及时解决了施工期间的各种问题和纠纷，确保了项目进展顺利。
2. 存在问题：（1）人员流动性大：由于项目周期较长，人员流动性较大，导致经验传承不足，对项目整体的运营和维护会有一定的影响。
（2）项目进度偏慢：由于一些不可抗力因素的原因，项目的进度相对偏慢，后期可能需要加大投入和力度。
地铁建设工作总结
总结报告各位领导、同志们，下午好！下面我把04年自己在建设公司总工办所开展的主要工作向大家做一汇报,如有不妥之处，请大家多提宝贵意见。
2004年是＊*地铁工程建设非常关键的一年。
今年,在公司领导的英名指挥、在项目部的精心组织下，通过全公司以及工程参建单位的共同努力,地铁1号线土建工程取得了重大的进展,地铁1号线工程在进度计划、质量控制、安全生产等各方面均取得了较大成绩。
目前,地铁1号线土建部分单位工程已完工，部分进入收尾阶段，轨道铺设除盾构区间外，其余段落进展较为顺利，设备安装工作现即将全面展开。
作为建设公司的技术质量管理部门负责人，02年我的主要工作思路是以打基础、建规章为基点，从强化基础管理入手，在完善工程技术质量管理程序与管理制度等方面做了较为细致的工作，出台了一个汇编、两个规定、三个办法,这几个文件是1号线工程技术质量管理的基本规则，明确了1号线工程技术质量管理的工作程序.03年是＊＊地铁1号线工程建设非常关键的一年，年初1号线工程全面开工建设。
我克服了总工办人员少、专业不齐的困难，着重从强化工程管理程序与规章制度的落实入手，通过规范工程管理程序、加大对工程的监督检查与措施落实，为地铁1号线工程的顺利实施提供了可靠的保障。
04年，1号线土建工程已近尾声，今年，总工办主要从加强现场服务入手,在1号线工程的技术与质量管理方面均做了富有成效的工作.下面我分别从技术管理、质量管理、科技管理三个方面向大家进行汇报。
总工办的工作以“打基础、建规章、加强基础管理、强化制度落实”为思路，编制了一个汇编、两个规定、三个办法，规范了地铁1号线工程技术质量管理程序与制度，并强化了各种管理程序与规章制度的落实。
一、技术与设计管理1．编制了＊＊市建设工程标准:城市地铁工程施工技术规程对1号线土建工程技术进行了总结，组织编写了地铁SMW工法、深基坑、盾构法与暗挖法隧道工程等四个技术规程，这对规范2.3号线地铁施工技术工艺，保证工程质量与施工安全必将发挥重要作用。
地铁工作总结范文4篇
地铁工作总结范文4篇地铁是铁路运输的一种形式，指在地下运行为主的城市轨道交通系统，下面是的地铁范文，希望对大家有帮助！我很荣幸能够通过面试，得到地铁集团建立公司实习的时机，通过两个多月的工作实践，我感触颇多。
在这段时间内，我参加了新员工入职培训；参与和主持了水电报装、园林迁改、施工图设计管理等工作。
接下来，我就针对各项详细事宜，结合我的工作经历谈一谈我在工作中的体会，发现的缺乏以及一点建议。
通过4天的新员工入职培训，让我们初步认知了地铁集团的企业文化、办事流程、职能分工、晋升渠道等内容。
培训内容全面而广泛，包含了公司的各类事项，通过之后的实习期的进一步学习和亲自实践，现在已经根本熟悉各项业务流程。
入职培训美中缺乏的是，形式过于单一，大家大部分时间在被动承受，建议可以采用部分更加形象生动的方式进展入职体验。
在试用期内，我参与了洪山广场、梅苑小区的自来水报装。
由于地铁建立任务紧张，线路建立时采用了很多非常规程序和手段，收尾工作很多没有完善，仓促收工撤场，导致有一些遗留问题，在物业开发时就表达了出来，如水电欠费，水电产权单位的设施遭到破坏，未能修复，水表井压埋，电缆损坏等。
这些问题不得到解决的话，我们的后续工作往往就难以开展，这是难点。
以洪山广场为例，在以往施工过程中，由于当时公司和水务集团存在资金纠纷，水务集团没有及时进展自来水施工，而后其他地铁站点施工又埋了部分水表井，没有及时恢复，并存在水费拖欠，园林单位已经完成洪山广场地上园林施工，在资金纠纷解决后，自来水施工需要对洪山广场部分进展重新挖掘，这就需要协调洪山广场管理处、城管局、园林局、地铁建立总部、水务集团等各家单位，推进自来水安装，在此过程中，我们积极推进，争取了各项工作的穿插同步进展。
在解决类似此类问题的过程中，我们渐渐熟悉了产权单位的工作流程及相关负责人员，这就为以后类似问题的解决提供了便利，我们可以在物业开发工程开展之初，就同相关方主动联系沟通，看是否有线路建立的遗留问题，会影响后续工作开展的，如果有，我们就提前介入，予以解决，不能及时解决的，也争取得到产权单位的谅解，争取各项工作的同步推进，不致影响我们建立工作的进展。
地铁综控个人工作总结
地铁综控个人工作总结
工作内容简介:本人于20年月开始在地铁线综合指挥中心从事综合指挥工作,主要负责地铁各线运行指导、故障处理以及应急处置等工作。
主要工作内容:
1. 每日参与编制当日运行图,配合车辆使用计划安排编组,根据客流预测进行车次安排酌情增开短线车或延长车次,保证旅客运输需求。
2. 周六、周日及节假日等重点日子,及早制定运营安排部署,提前一两天与各工作岗位进行沟通配合,做好应急准备。
3. 实时监控各线运行情况,如出现事故或故障即时启动应急预案,指导现场人员处理,保证线网畅通。
4. 组织线网内外单位联合演练应急预案和救援方案,检验指挥应急预案的可操作性。
5. 根据客流动态,及时调整车次安排,主动发挥业务支持作用。
6. 处理日常各类业务信息发布和沟通工作。
个人总结:在工作中坚持安全为先,注重细节,积极主动完成各项任务。
通过与各部门的交流与操作,熟练掌握综合指挥工作流程,逐步提升应对能力。
今后将继续学习提高,为保证线网高效运营做出更大贡献。
办公室助勤工作总结
北京地铁8号线二期i标轨道安装项目部办公室工作总结近一年来，综合办公室在项目领导的正确领导下，在各部门的大力支持下，充分发挥办公室的枢纽、保障作用。
办公室全体人员团结一致，不断提高自身的政治理论水平、业务素质和工作能力，树立高度的服务意识，为项目领导及项目部全体工作人员提供良好周到的服务，将各项工作按时按量完成。
鉴于办公室工作内容较为繁杂，党、政、工、团等业务工作总结将另行文论述，现主要将人力资源管理、后勤管理和宣传方面的工作做如下总结，不足之处望领导指正。
一、人力资源工作1、人力资源基本情况。
截止2011年11月1日，我项目共有人员87人，其中职工34人（包括息工1人，公司机关助勤1人），劳务派遣人员53人。
2、通过岗位分析与设臵，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，所有员工的岗位都经由项目经理部办公会议研究决定。
以做到人尽其才、才尽其用、用尽其能。
并由办公室制定下发项目部员工绩效考核办法，以调动员工的生产积极性，促进项目生产发展。
3、高度重视劳务用工管理工作。
根据国家现行相关法律法规和北京市对劳务用工管理的具体要求，在项目领导的决策下，办公室制定了一系列劳务用工管理规章制度，并严格遵守执行。
对劳务公司的资质进行审核并保存。
对劳务工的身份进行确认，保存其身份证复印件。
每一个劳务工都必须先签订合同，接受培训后方可进场施工。
建立劳务工进出场台账，及时掌握项目劳务工的流动状态。
杜绝劳务用工方面的一切隐患问题，为安全施工创造坚实的基础条件。
4、大力加强项目人员培训工作。
因劳务工较多，施工队伍素质参差不齐，为保质保量保安全的完成8号线施工任务，在项目部统一安排下，办公室及时制定了2011年北京地铁8号线员工培训计划和培训制度。
并据此组织了包括岗前安全培训、北京市建筑业劳务作业人员普法维权培训、普通道床施工方案、接触轨安装方案等一系列培训工作，共计培训人员972人次。
地铁项目年度技术总结(3篇)
第1篇一、项目概述本年度，我司承担了XX地铁项目的建设任务，该项目位于我国XX城市，线路全长XX公里，设有XX个站点，总投资约XX亿元。
项目自XX年XX月开工以来，经过全体员工的共同努力，已按期完成建设任务，于XX年XX月正式通车运营。
现将本项目年度技术工作总结如下：二、技术管理1. 组织架构与职责本项目成立了技术管理部，负责整个项目的技术管理工作。
技术管理部下设设计管理、施工管理、质量安全管理、设备管理等四个科室，各科室明确分工，协同作战，确保项目顺利进行。
2. 技术管理体系建立健全了技术管理体系，包括技术管理制度、技术标准、技术规范、技术档案等，确保项目技术管理工作有章可循。
3. 技术培训与交流定期组织技术培训，提高员工的技术水平。
同时，积极开展技术交流活动，借鉴国内外先进经验，提升项目技术水平。
三、设计管理1. 设计质量严格按照国家相关标准和规范进行设计，确保设计质量。
在设计过程中，注重技术创新，提高设计水平。
2. 设计变更管理建立设计变更管理制度，对设计变更进行严格控制，确保设计变更不影响工程质量和进度。
3. 设计优化在设计过程中，积极开展设计优化工作，降低工程成本，提高工程效益。
四、施工管理1. 施工组织根据项目特点，制定了详细的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺等。
2. 施工质量控制严格执行国家相关标准和规范，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
3. 施工进度管理制定合理的施工进度计划，加强施工进度管理，确保项目按期完成。
4. 施工安全文明管理严格执行国家相关安全生产法规，加强施工现场安全管理，确保施工安全文明。
五、质量安全管理1. 质量管理体系建立健全质量管理体系，包括质量管理制度、质量标准、质量检查等，确保工程质量。
2. 安全管理体系建立健全安全管理体系，包括安全管理制度、安全检查、安全事故处理等，确保施工安全。
3. 质量安全事故处理对发生的质量安全事故，及时进行调查处理，吸取教训，防止类似事故再次发生。
地铁综合管理工作总结报告
地铁综合管理工作总结报告
近年来，地铁作为城市公共交通的重要组成部分，扮演着连接城市各个角落的
重要角色。
为了确保地铁运营安全、顺畅，地铁综合管理工作显得尤为重要。
在过去的一年中，我们地铁综合管理团队在各方面取得了一定的成绩，也面临了一些挑战。
现在，我将对我们的工作进行总结和报告。
首先，我们在安全管理方面取得了一定的成绩。
通过加强设备维护和更新，我
们成功地提高了地铁列车和站点的安全性能。
我们还加强了对员工的安全培训，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
这些举措有效地降低了事故发生的概率，为乘客和员工的安全保驾护航。
其次，在服务管理方面，我们也取得了一些进展。
我们推出了更加便捷的购票
方式，引入了自助售票机和移动支付，方便了乘客的购票体验。
我们还加强了车站和列车的清洁工作，提高了乘客的出行舒适度。
通过这些举措，我们成功地提升了乘客的满意度和忠诚度。
然而，我们也面临着一些挑战。
首先，地铁客流量的增加给我们的运营管理带
来了一定的压力。
我们需要更好地规划列车的运行间隔，以应对高峰时段的客流高峰。
其次，设备的老化和损坏也给我们的维护工作带来了一定的困难。
我们需要更加及时地发现问题，及时地进行维修和更换，以确保设备的正常运行。
总的来说，我们地铁综合管理工作在过去的一年中取得了一定的成绩，但也面
临着一些挑战。
我们将继续努力，加强安全管理和服务管理，为乘客提供更加安全、便捷、舒适的出行体验。
希望在未来的工作中，我们能够取得更加显著的成绩，为城市的发展和人民的生活贡献自己的力量。
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2011年度综合办公室年终工作总结
在2011年的工作中，办公室作为项目部的综合职能部门，在项目部班子成员的领导下，在机关办公室的关心帮助和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，紧紧围绕项目部的工作重点及综合办公室工作目标计划，以服务为已任，踏实工作，顺利完成了各项工作目标，较好地发挥了职能作用。
现将办公室的工作总结汇报如下：
一、2011年各项工作完成情况
1、调整组织机构保证各项管理工作的平稳过渡
随着地铁项目部的组建，组织架构的重大整合，综合办公室应运而生并集党政办公室职能、党工团工作职能、人事管理职能及后勤保障服务职能于一身。
作为一个单位的综合协调部门，在其工作过程中，坚持以民为本，实现实干与干实的统一及坚持为领导服务与积极主动关注各部门和地铁建设的辩证统一。
2、认真做好综合办公室的文件整理工作
自地铁项目部成立以来，综合办公室认真对待公文处理，做好相关文件的收、发、登记、分发以及文件和督办工作，并对文件资料进行整理，存档。
按程序做好文件管理工作，确保文件及时、准确、安全、有效地传递。
3、顺利完成各项会议、接待工作
综合办公室本着“展示企业形象，促进公共关系，扩大宣传效果”的原则规范地开展接待工作。
尤其对于大型的会务接待，根据来访对象和目的选择合适的接待形式和标准，提前做好安排，不打无准备的仗。
对在项目部召开的会议，会前做好会议通知，并做好车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。
对在项目部外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。
2011年度接待量共50余次，其中迎接业主监理、集团公司、城轨公司检查40余次，组织专家评审会1次，组织二次劳务合同签订及转正考核会2次，筹备协办公司半年工作会1次。
4、提供及时用车服务，实现全年安全行车无事故
车辆管理多年来是办公室工作的重点环节。
我们按照项目部领导的要求，严格行使管理职能，强化服务意识。
综合办公室为了强化驾驶员的服务意识，加强
车辆的使用管理,在保证项目部领导外出办理公务及项目部外事活动需要的同时积极为施工生产提供便利的交通服务。
按期组织驾驶员参加交通法规教育学习，通过自负违章罚款，奖励安全行车等措施，提高驾驶员的安全意识，促使驾驶员自觉学习交通规则、安全条例、检查车辆状况，确保行车安全。
并在车辆出行之前，规定使用人填写车辆派遣单，保证了车辆出行有据可查。
5、加强信证管理，保证印章的绝对安全
为了确保安全使用印章，综合办公室根据印章登记表，进行了两次监管人的摸底清查。
项目部在用印章4枚，其中公章1枚，受控章1枚，作废章1枚，作废保留章1枚，并有专人监管，而且设有公章使用申请单。
由于能严格按管理程序提供利用，妥善保管，严格履行批准手续，全年综合办公室从未发生一起盲目盖章或因印信管理不善而被滥用、盗用事件，印章的管理处于受控状态。
6、做好人力动员，落实人员培训
综合办公室人事管理工作紧紧围绕项目部工作重点及工程施工的特点调整工作重心。
配合各部门编制了《项目部管理手册汇编》，通过完善这些管理制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心，为顺利开展人力动员工作奠定了基础。
同时，加强内部管理，一方面合理调配人力，调整项目人力资源的组成结构，从单纯施工型人力构成向综合管理型人力构成转变，充分有效地利用好现有人力资源；另一方面，严格执行项目部的月度目标考核制度，促使各部门以积极的工作态度确保工作目标的实现。
7、以“三服务”为宗旨，做好后勤保障工作
2010年综合办公室本着“服务于工程，服务于现场，服务于职工”的“三服务”宗旨，努力做好各项后勤保障工作。
在办公用品的管理方面，坚持“少花钱，多办事”，以满足工作需要为原则，严格按计划进行行政备品和办公用品的采购和发放；在办公楼、公共区域清洁维护方面采取专人包干、不定期检查的方法，使办公楼、公共区域的卫生状况有了很大改观；主动加强与服务单位的沟通，改善食堂伙食状况，保证职工就餐、饮水及洗澡等生活问题；始终坚持公共区域、办公楼月检查制度，消除消防安全隐患；加强水电管理，定期抄表，按时收缴水电费；做好办公、生活设施的维护管理。
由于我们很好地掌握了资源状况，并能根据实际需求及时统筹调配和调拨，使得资源得到充分有效的利用，减少了浪费，
降低了成本。
8、围绕施工生产，抓好党、工、团的各项工作
综合办公室按照公司党支部的要求，加强干部思想作风建设，组织领导班子成员及党员学习党风廉政建设；开展“不畏艰险，勇攀高峰，领先行业，创誉中外”主题教育活动，及时调整党、工、团组织和干部配备，保证党工团组织不间断、持续地开展工作。
各部门在党工委领导下积极开展工作，认真做好各类先进的年度评优工作；积极组织各类慰问及文体活动，篮球赛活动等等，丰富了职工业余文化生活。
这些看似微不足道的实事起到了团结人心、稳定职工队伍的作用，从思想上保证了项目部各项工作的平稳过渡和顺利进行。
以“安全生产”为主题的“全员参与月”活动，进一步加强了团队凝聚力，激发了员工的战斗力；针对在施工现场的作业人员安全意识、文明施工的高要求，开展“比文明施工，创服务标兵”活动，提出了“管理必须高起点、高标准、严要求”；服务必须“高速度、高质量、零差错”的目标，通过每月考核评比，激发了职工积极向上的热情，形成了良好的竞赛氛围，促进了项目部质量工作方针和服务宗旨的切实贯彻落实。
9.抓好宣传工作，树立公司形象
2011年的宣传工作主要是配合项目部的重大活动、重要举措、关键节点，充分利用外部的宣传及标语、横幅等适时做好宣传，树立良好形象。
如配合项目部推出的“比文明施工，创服务标兵”活动并定期写简报宣传；配合“安全月”、“质量月”等大型活动挂标语横幅起到了较好的宣传鼓动作用，树立了企业形象。
二、存在的问题
办公室虽然能够完成领导的委任及份内业务，但距离上级要求、和兄弟单位的工作相比，在全面发展上，在争先创优上，都还存在一定差距。
并且，目前从事党、工、团工作的人员均是半路出家，工作中经验不足。
需要加强学习，提高业务水平。
在今后的工作中，我们会认真履行办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平。
新世纪，新形势赋予了办公室新的历史重任，办公室愿与行业内同行一起奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，勇攀高峰，再创新业。