人力资源管理制度--最新文件范本

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人力资源管理制度范例(6篇)

人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。

第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。

第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。

第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。

第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。

第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。

第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。

第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。

第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。

第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。

要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。

第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。

第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。

第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。

第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。

人力资源管理制度模版(四篇)

目标，确保目标的具体、可衡量和可操作性。
2.绩效评估方法与流程
公司应建立科学合理的绩效评估方法和流程，包括员工自评、上级评估、同事评估等，以获取全方位的绩效评估数据。
3.绩效结果反馈
公司应及时将绩效评估结果反馈给员工，确保员工了解自身的表现，及时改进和提升。
3.人才流失分析与预防
公司应定期进行人才流失分析，了解人才流失的原因和趋势，并采取相应的预防措施，留住核心人才。
八、违纪与惩戒管理
1.员工违纪行为定义
公司应明确员工的违纪行为定义，并将其清晰地告知给所有员工，以规范员工的行为。
2.违纪处罚规定
公司应制定相应的违纪处罚规定，包括口头警告、书面警告、调岗、降职、解雇等措施，以便对违纪行为进行相应的惩戒。
3.处罚决策与执行
公司应确保处罚决策的公正和合理，严格按照制定的规定执行，并及时通知相关员工。
以上所述即为我公司的人力资源管理制度模板。公司将严格按照制度要求执行，确保所有员工均能获得公正、公平的待遇和机会，共同成长和发展。
人力资源管理制度模版（四）
第一节员工招聘
一、招聘原则。用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。
4.激励措施与奖惩机制
公司应制定激励措施和奖惩机制，为优秀员工提供相应的奖励和晋升机会，对低绩效员工进行培训和警示。
五、员工福利与待遇管理
1.薪酬制度设计
公司应结合市场情况和员工的业绩，设计合理的薪酬制度，确保员工的薪酬水平与其贡献相匹配。
2.福利政策与管理
公司应制定完善的员工福利政策，包括社保、商业保险、节日福利、年度假期等，使员工感受到公司对其负责的关怀。
3.工作环境与条件
公司应提供良好的工作环境和条件，确保员工的工作安全与健康，推动工作效率和员工满意度的提升。

人力资源部管理制度模版（三篇）

人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。

第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。

第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。

第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。

第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。

第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。

第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。

第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。

第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。

第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。

第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。

第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。

第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。

第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。

第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。

第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。

第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。

第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。

第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。

人力资源规章制度范本(精选6篇)

人力资规章制度范本〔精选6篇〕人力资规章制度范本〔精选6篇〕人力资规章制度1第一章总那么第一条为进一步加强人力资管理，使人力资管理工作逐步到达科学化、标准化、制度化，更好地促进企业开展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。

第二条坚持"效率优先，兼顾公平；企业开展，员工富裕"的原那么，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。

第三条建立、完善和维护适应我矿开展要求的充满活力与活力的人力资管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、安康。

第五条通过不断进步人力资管理程度，促进我矿开展。

第六条人力资部对各基层单位人力资管理的主要环节实行监视、指导与协调。

第二章人力资规划第七条根据企业开展战略和消费经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资规划，包括长、中、短期规划。

第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资规划方案，待批准后，报矿长最终审定。

第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。

第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。

第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建立，建成适应市场经济体制要求的、富有活力与活力的新的用人机制。

按照"年轻化、知识化、专业化"的标准，优化我矿干____伍构造，建立一支高素质的干____伍。

第十二条充分表达组织原那么；公开选拔、平等竞争原那么；注重实绩、择优原那么。

严格按照精干高效，科学合理地装备干部职数。

第十三条管理人员与技术人员的考核制度〔一〕管理人员与技术人员考核，是根据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进展评价，并把它作为使用、选拔、监视干部的重要根据。

人力资源管理规章制度范文（三篇）

人力资源管理规章制度范文《人力资源管理规章制度》第一章总则第一条为规范企业的人力资源管理行为，提高人力资源管理的科学性和合理性，保障员工的权益，促进企业的健康发展，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于企业的所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工和劳务派遣工等。

第三条企业应当依法遵守劳动法律、法规和劳动合同，确保人力资源管理的合法性和公平性。

第四条企业应当建立健全人力资源管理制度，加强人力资源管理工作的针对性和前瞻性。

第二章岗位设置与招聘第五条企业应当根据生产经营需要，合理设置岗位，明确各岗位的职责和权限。

第六条企业应当根据实际情况，制定招聘计划，确定招聘标准和程序，确保招聘工作的公开、公平、公正。

第七条企业在招聘岗位时，应当注重员工素质和能力，禁止以种族、性别、宗教、年龄等非招聘标准作为录用的依据。

第八条企业在招聘时应当与求职者签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。

第九条企业在招聘过程中应当保护求职者的个人隐私，禁止泄露求职者的个人信息。

第十条企业应当对新员工进行岗位培训，使其能够胜任工作。

第三章员工管理第十一条企业应当建立健全员工管理制度，明确员工的权责和义务。

第十二条企业应当落实员工工资福利制度，保障员工的基本生活需求。

第十三条企业应当定期组织员工培训，提升员工的专业技能和综合素质。

第十四条企业应当落实员工绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性。

第十五条企业应当对员工的工作进行监督和检查，及时发现和解决工作中的问题。

第十六条企业应当依法处理员工的劳动争议，维护员工的合法权益。

第四章员工关怀与发展第十七条企业应当为员工提供良好的工作环境和条件，保障员工的身体健康和安全。

第十八条企业应当建立健全员工奖励制度，激励员工的工作动力。

第十九条企业应当制定员工福利制度，关心员工的生活和发展需求。

第二十条企业应当为员工提供职业发展机会，促进员工的个人成长和能力提升。

第二十一条企业应当建立健全员工退休制度，妥善安排员工的退休生活。

人力资源管理制度模版（3篇）

人力资源管理制度模版第一章总则第一条为规范人力资源管理行为，优化员工队伍结构，增强企业的核心竞争力，特制订本制度。

第二章用人第二条公司在任用人才时，应当按照公开、公平、公正、择优的原则，不得歧视任何人。

第三条用人原则1.公开原则：所有招聘信息应当通过公司官方网站、招聘网站等方式公布，确保信息透明。

2.公平原则：公司应当按照招聘条件，对符合条件的人员进行公平竞争，并依法在择优录用中进行综合考核。

3.公正原则：公司应当根据人岗匹配，以能力为依据，不偏袒任何人。

4.择优原则：优先录用符合条件、具有良好职业道德和工作能力的人员。

第四条员工管理制度1.公司应当建立科学合理的员工管理制度，包括但不限于入职管理、员工培训、员工激励、员工福利、员工评价和晋升、员工离职等环节。

2.员工管理制度的修订应当经过集体讨论，并报公司领导审批。

第五条员工人事档案管理1.公司应当建立员工人事档案管理制度。

2.员工人事档案应当真实、完整、准确地记录员工的基本信息、工作经历、学历、培训记录、奖惩情况等。

3.公司应当保护员工的个人隐私，不得随意调阅和泄露员工的个人信息。

第六条员工培训制度1.公司应当建立健全的员工培训机制。

2.公司应当根据岗位要求，制定相应的培训计划，为员工提供必要的培训和学习机会。

3.培训的方式可以包括内部培训、外部培训、委托培训等形式。

第七条员工激励制度1.公司应当制定合理的员工激励制度，以激发员工的工作积极性和创造力。

2.员工激励制度可以包括薪酬激励、福利激励、晋升激励、荣誉激励等形式。

3.员工激励制度的具体实施应当根据实际情况进行调整和完善。

第八条员工福利制度1.公司应当制定合理的员工福利制度，提供必要的福利保障。

2.员工福利可以包括基本福利、附加福利、福利补助等形式。

3.员工福利制度的具体实施应当根据实际情况进行调整和完善。

第九条员工评价和晋升制度1.公司应当建立科学合理的员工评价和晋升制度，实行绩效考核和岗位竞聘制度。

公司人力资源管理制度范本三篇.doc

公司人力资源管理制度范本三篇第1条XXXX公司人力资源管理系统(模型)根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律、法规，制定本系统。

第一章总则第一条为了加强人力资源的开发和管理，建立一支高素质、高效、高度团结的团队，建立自我激励、自我约束机制，促进优秀人才脱颖而出，确保为公司的快速发展和高效运营提供良好的人力资源平台，使员工的聘用、变化、考核、奖惩等人事工作有章可循。

根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条适用范围1、公司各职能部门、各事业部和子公司的人力资源管理工作除按照国家和地方法律法规执行外，均按本制度执行。

2、本系统中的“员工”是指公司雇佣的人员。

所有员工都应享有本制度规定的权利并履行本制度规定的义务。

3、公司对员工实行合同管理。

所有员工都必须与公司签订劳动合同，双方都必须遵守合同。

4、公司人力资源部负责制定公司的人力资源计划，执行员工培训、员工考核、劳动工资、劳动保险福利等各项任务，办理员工考试录用、录用、业务调整、辞退、辞职、辞退、除名、辞退等各项手续。

第三条公司人力资源开发遵循“公平、公平、公开”的原则。

第四条本制度的内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。

第二章招聘管理第五条公司各部门因工作需要招聘人员时，用人部门应提交员工招聘申请表，由人力资源部审核，总经理批准。

人力资源部负责具体招聘工作。

第六条招聘原则公开招聘、自我推荐、推荐相结合的原则，择优录用。

第七条员工招聘程序包括申请→筛选→面试→审批→试用→正式录用。

分公司独立招聘需报总行人力资源部审批备案。

第八条公司聘用实行合同制，由公司人力资源部根据程序、经总经理批准后签署。

第九条公司聘用的所有员工应与其原岗位分离，并根据员工的需要和实际才能由公司聘用。

第十条各级员工的聘用程序如下:总经理、董事会秘书、董事长提名、董事会聘用的证券事务代表；副总经理、首席财务官，由总经理提名，董事会聘任；总经理助理、事业部总经理、副总经理+下属子公司总经理、副总经理，其他高级职员由总经理聘任；下属公司、企业的部门经理和财务部经理由主管副总经理提名，公司总经理聘任；主管级以下员工包括主管级员工，经用人部门审核、人力资源部审核、总经理批准后，由公司聘用。

人力管理制度文件范本

人力管理制度文件范本第一章总则第一条为了加强人力资源管理，规范人力资源管理行为，保障企业和员工的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《就业促进法》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业招聘、培训、考核、薪酬、福利、劳动保护、员工关系等人力资源管理的各个方面。

第三条人力资源管理应遵循合法、公平、公正、公开的原则，建立科学、合理、有效的人力资源管理体系，促进企业与员工的共同发展。

第四条企业应尊重和保障员工的人格尊严和合法权益，为员工提供平等的就业机会和职业发展空间，注重员工培训和职业生涯规划，激发员工的积极性和创造力。

第五条企业应建立健全人力资源管理的组织架构和职责分工，明确各岗位的职责和权限，确保人力资源管理的有效实施。

第二章招聘与选拔第六条企业应根据生产经营需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件和程序。

第七条企业应通过公平竞争的方式，选拔合适的人才。

招聘过程中应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘活动的透明度和公正性。

第八条企业应对招聘人员进行全面的考核和评估，确保招聘的人员具备所需的技能和素质。

第九条企业应与新员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务，依法参加社会保险，按时足额支付工资。

第三章培训与发展第十条企业应建立员工培训制度，为员工提供必要的培训和职业发展机会，提高员工的业务能力和综合素质。

第十一条企业应根据员工的实际情况，制定个性化的培训计划，采取多种形式的培训方式，确保培训效果。

第十二条企业应建立培训效果评估机制，对培训效果进行评估和反馈，不断优化培训内容和方式。

第四章考核与激励第十三条企业应建立科学的员工考核制度，对员工的工作绩效、能力、态度等方面进行定期评估。

第十四条企业应根据员工的考核结果，实施激励措施，包括奖金、晋升、培训、调薪等，激发员工的积极性和创造力。

第十五条企业应建立员工激励机制，对表现突出的员工给予表彰和奖励，对表现不佳的员工给予警告和处罚。

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1求真务实引路育人编制时间： 20XX 年 X月 XX日XXXX集团股份有限公司人力资源管理制度（试行）编制：＿＿审核：＿＿批准：＿＿编制日期：编制单位：目录1、工作人员工作岗位实行公司规定工作时间工作制。

(7)2、全年法定假日及调休日期具体安排： (7)1、能及时圆满完成重大或领导交办的特殊任务者； (17)2、爱护公司财产公物，使公司财产公物不受损害者； (17)3、可予以通报表扬的其他情形。

(17)1、对管理有创新建议，经采纳实行，卓有成效者； (17)2、遇有灾难或生命、财产受到威胁，勇于负责处理得当者； (17)3、检举或制止严重违章节或损害公司利益行为者； (17)4、发现职责以外故障，予以通报或妥善处理防止损害者。

(17)1、为维护员工安全、临危不惧，积极抢险，卓有功绩者； (17)2、维护公司重大利益，避免重大损失者； (17)3、对公司有特殊贡献，堪为楷模者。

(18)1、上班时间干与岗位工作无关的事或违反有关规定，造成不良影响者； (18)2、违纪行为达不到行政处分的； (18)3、迟到、早退、旷工、擅自脱岗等违反劳动纪律的行为； (18)4、其它情形，按劳动纪律奖惩标准给予经济处罚。

(18)1、对违反公司规章节制度的行为，部门负责人和办事人员不按规定处理或知情不报者； (18)2、不如实申报和填写有关业务材料或记录者； (19)3、违反规章节制度情节较轻，未造成严重后果者。

(19)1、上班时间，躺卧休息或擅离岗位怠慢工作者； (19)2、因个人过失导致公司受到损失，情节较轻者； (19)3、不服从领导安排或妨碍工作或团体秩序者； (19)4、不按规定使用办公用品或设施，经批评教育不改正者； (19)5、连续旷工2天或年累计旷工5天以内者。

(19)1、擅离职守，致使公司蒙受较大经济损失者（直接损失1000至3000元者）； (19)2、损毁涂改重要文件或故意损坏公物者； (20)3、不服从领导安排，屡劝不听者； (20)4、擅自使用他人办公设施、车辆、仪器及具有技术性的工具者； (20)5、连续旷工3天或年累计旷工9天者。

(20)1、打架斗殴影响正常工作秩序和社会秩序程度较轻者； (20)2、利用工作之便或以事、病假为借口从事个体经营、私揽外活等有收入的活动者； (20)3、擅离职守使公司蒙受严重经济损失者 (20)4、制造谣言，恶语中伤公司声誉或其他员工者； (20)5、连续旷工3天或年累计旷工10天者。

(20)6、偷窃、私拿或利用其它不法手段侵占他人或公司钱、物，在1000元以下者； (20)十章节员工培训 (25)十一章节附则 (25)新聘员工审批表 (26)员工调配审批表 (28)附表一： (30)试用（见习）期员工转正鉴定表 (30)新聘员工审批表 (32)第一章节总则一）为进一步强化内部管理，维护企业和员工的合法权益，强化人力资源开发与管理，促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化，结合公司实际，特制定本制度。

二）公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。

三）公司所有员工，均应遵守本制度各项规定。

第二章节“五定”工作四）定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员（以下称“五定”）工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要，在设置组织机构的基础上，明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。

它是实现人力资源合理配置的有效手段，也是编制企业人力资源预算的主要依据。

五）公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造，如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。

六）“五定”工作应遵循“精简机构，以职定责，以责设岗、定编、定人”的原则。

在具体实践中，应按以下步骤操作：1、根据经营、管理业务流程的实际需要，提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围（管理界区）、核定各组织机构工作权限的建议；2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位，统一岗位名称，对各岗位进行划分归类；3、定期核定各岗位的人员编制，调整各类岗位人员比例；4、根据经营管理工作情况的变化，不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责；5、根据已确定的机构及岗位职责，合理配置岗位人员。

七）公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上，深入各岗位调查、评价，结合经营管理的实际情况，合理设置岗位。

八）对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。

九）对确定设置的岗位，由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书，综合管理部统一编制，岗位职责要求条理清楚，语言精炼，工作范围和任务明确。

十）根据岗位职责和工作内容，提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求，以岗位定员编制为标准，通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。

十一）确定岗位编制要从工作的实际需要出发，在法定工作时间内推行满负荷工作法，确定某岗位能完成任务而需要的最合理的人员编制职数。

第三章节员工的招聘与录用十二）公司根据“五定”结果并结合实际岗位的缺员情况，定期编制人员需求计划（见附表），由综合管理部统一汇总，上报公司。

十三）经审核、汇总的人才需求计划，提交公司总经理办公会议研究确定后，由综合管理部组织实施。

十四）人才招聘执行“人才本土化”原则，同时兼顾公司的实际需要进行招聘。

十五）人才招聘时间分为定期和不定期招聘,具体根据岗位需求定性。

十六）人才需求应有明确的职位、岗位职责和工作经历及业务技能要求，要有学历（学位）、专业、年龄、性别等要求。

十七）人才招聘应成立人才招聘小组，负责对人才招聘的筛选工作。

人才招聘小组至少由3人组成。

1、初选。

对所有应聘材料通览后，初步筛选符合条件的进行面试。

2、面试。

对面试人员进行各类证件的审查，并进行面试，必要时，可进行相关专业的笔试或专业技能的测试、个案研究确定等。

3、录用。

对所有面试或复试者作出评价，提交人才需求总经办进行审查并研究确定后，统一由综合管理部下达录用通知书。

十八） 1、人才录用时，要求被录用人才提交必要的政审材料，如学籍档案或个人档案的审查，对学历（学位）和技能等级证件的验证，同时对其进行户籍、劳动关系的审查，以及遵纪守法等情况的调查。

2.员工正式被通知录取，需要到公司指定医院进行相关体检，体检报告由单位指派专人去提取，不允许员工本人自行提取。