别克公司企业文化
别克汽车品牌定位
别克汽车品牌定位品牌定位别克新一代君威介绍别克母品牌定位：融合全球领先的技术和服务资源，基于全球平台、欧美技术打造引领细分市场的强势产品，并以创新和实干成为鼎立中国汽车行业的产品及服务标准制订者。
品牌精神：心静思远志行千里品牌个性：进取、成就、气度产品DNA：宁静舒适、动力操控、动感流畅（别克产品设计语言）别克新一代君威的品牌定位陈述：引领潮流的新一代中高档私人动感座驾凭借新锐前沿的设计理念和动感在握的精准操控，为立于时代前沿的新生代精英提供动感非凡驾驶体验；彰显他们锐意进取的时代心声和激情果敢个人风格，凸显他们把握自我、引领时代、开创新境界的信念。
别克新一代君威的品牌核心价值：锐意进取、动感在握别克新一代君威的品牌沟通概念：引领潮流别克新一代君威的目标人群：新生代精英生于70、80年代的他们受过良好的教育，在蓬勃发展的新世纪开始攀登事业的阶梯；他们是推动社会发展的中坚，他们是成熟的行动派，自信果敢，坚定利落；他们是天生的乐观者，他们视挑战为契机，对自己有清晰的目标，对明天充满信心与动力。
核心优势别克新一代君威的产品核心优势：新锐动感的先锋设计——引领潮流的“汽车造型设计风格”外观：以饱满流畅的线条演绎别克全新的设计语言，突显新君威富有张力的运动美感；运用前沿空气动力学原理，营造0.27超低风阻系数，全面提升行车效能和宁静舒适度，为驾驭更添凌厉快感。
采用跑车式前舱设计，营造出宽阔的视野感受。
快背式流线型（Fast Back）车身设计，黄金14度角，增加下压力，降低风阻。
空气动力学水滴形低风阻多功能外后视镜。
内饰：流畅现代的内饰设计展现舒适优雅与科技动感的灵动空间；环抱式设计为驾乘者营造贴心安全的氛围，为享受极致驾驭快感备添自信。
360度环抱一体式设计，布局合理，营造流畅宽适的整体空间感受。
肤感（Skin-touch）内饰材料，提供了同级车中最一流的精致触摸感。
动感在握的精准操控——引领潮流的“汽车驾驭体验”先进的全数字化4路CANBUS电气总线科技，实现了超高速双向信号传递及大容量数据传输能力，提供更为迅捷的数据交换及诊断能力。
汽车品牌服务理念
汽车品牌服务理念汽车品牌服务理念1. 一汽大众——“严谨就是关爱”2. 一汽轿车——“管家式服务”3. 一汽奥迪——“以用户满意度为中心”4. 上海大众——“TECHCARE大众关爱5. 上海通用——别克关怀（Buick Care）“别克关怀，比你更关心你”“Quality Care——精诚服务，延伸无限价值”6. 凯迪拉克——“尊重尊贵、省心省事”7. 上汽通用五菱——“专业服务，放心托付”8. 上汽荣威——“尊荣体验”9. 一汽丰田——“专业对车、诚意待人”10. 广汽丰田——“顾客第一、服务至上”“Personal＆Premium”——个性化与尊贵感11. 丰田——“CS NO.1”理念（Customer Satisfaction NO.1顾客满意度第一12. 广州本田——“钻石级服务”“亲切、确实、迅速、安心13. 东风日产——“钻石关怀，为您承诺”14. 北京奔驰-戴克——‘全心全意对朋友’的Friend品牌15. 北京现代——“真心伴全程”16. 长安福特——“福特QualityCare ”。
“精准、友善、专业”17. 东风标致——“蓝色承诺”“专业、体贴、守信”18. 东风雪铁龙——“家一样关怀”19. 东风悦达起亚——“客户满意是企业的生命”20. 海南马自达——“蓝色扳手” (BlueWrench)21. 奇瑞汽车——“快?乐体验”22. 比亚迪——“家庭式服务”23. 上海华普——“水晶服务24. 吉利汽车——“关爱在细微处”25. 长安铃木——“处处为您着想”26. 哈飞——“哈飞服务、送暖人心27. 长城汽车——“专业服务、用心呵护”28. 力帆汽车——“您的满意，力帆在意29. 浙江飞碟汽车——以质取信、以信待人30. 奔驰——“星徽理念”31. 沃尔沃——“以客户价值为核心”。
别克品牌开启“智行千里”新征程
2021年4月18日，以“智行千里”为主题的2021别克品牌日活动在上海世博中心隆重举行，别克品牌发布了面向2025年的发展新规划，并接连抛出重磅“干货”：别克品牌战略车型——全新别克昂科威Plus 艾维亚，全新别克威朗Pro 及威朗Pro GS 全球首发；同时，别克宣布推出全新“别克官方认证二手车”品牌，iBuick 超级APP 也再获升级。
在2021上海国际车展开幕前夕，别克以融汇新车型、新技术、新服务、新规划的“全席盛宴”，展现了品牌在新征途上的领跑实力。
上汽通用汽车总经理王永清表示：“别克品牌进入中国23年来，始终倾听消费者的声音，为中国汽车行业的发展贡献了众多‘第一’。
对于别克来说，‘智行千里’的路只有起点没有终点。
别克将以智慧科技造时代之车，在品牌、产品、科技、服务等各方面创新发力，实现新一轮‘全面向上’。
”1 重磅新车全球首发 树立细分市场标杆在别克品牌日活动上，别克昂科威Plus 艾维亚携手别克威朗Pro 及威朗Pro GS 全球首发，成为全场瞩目的焦点。
两款新车系列都是别克品牌汇聚全球优势资源开发的战略车型，采用全新别克家族设计语言并搭载众多领先科技，展现了别克“雕塑美学、安全、宁静、智能”四大产品DNA 在百年积淀上的传承与超越。
它们的到来，标志着别克品牌已开启新一轮市场布局，将在不同细分市场满足更多消费者的多样化、个性化需求。
全新别克昂科威Plus 是一款为步入成熟阶段的家庭用户消费升级打造的高档全能中型SUV。
它基于通用汽车中型豪华SUV 架构，拥有 2 833 mm 超长轴距和同级领先的超大空间，搭载通用汽车全新一代VIP 智能电子框架，第八代Ecotec 2.0T 可变缸涡轮增压发动机与9速HYDRA-MATIC 智能变速箱，并采用全新48V 轻混技术，以全面领先的产品实力彰显强者风范，树立中型SUV 新标杆。
全新别克威朗Pro 与威朗Pro GS 携潮流设计与越级品质而来，搭载最新迭代的别克别克品牌开启“智行千里”新征程04新能源科技NEW ENERGY TECHNOLOGYeConnect 3.0智能互联科技，配备同级罕见的双10.25吋仪表及中控联屏，并支持双屏联动，同时还率先引入通用汽车全新1.5T四缸直喷涡轮增压发动机，匹配CVT智能无级变速箱，以前沿智能科技和高效动力表现引领行业标准。
4S店企业文化参考
4S店企业文化参考一、背景介绍4S店是指销售汽车、提供售后服务、提供配件和维修服务的专业汽车销售和服务机构。
作为汽车行业的重要组成部份，4S店的企业文化对于提升企业形象、增强员工凝结力和提高服务质量具有重要意义。
本文将针对4S店企业文化进行详细介绍。
二、企业愿景和使命1. 企业愿景：成为汽车销售和服务领域的领导者，为客户提供卓越的汽车购买和售后服务体验。
2. 企业使命：通过专业、诚信和创新的经营理念，为客户提供高品质的汽车产品和优质的售后服务，实现客户的汽车梦想。
三、核心价值观1. 专业服务：提供专业的汽车销售和售后服务，为客户提供全方位的解决方案，满足客户的个性化需求。
2. 诚信经营：以诚信为基础，与客户建立长期稳定的合作关系，保证产品和服务的质量和可靠性。
3. 创新发展：不断创新，引领行业发展的潮流，提供更多元化的产品和服务，满足市场和客户的需求。
四、企业文化建设1. 员工培训：建立全面的培训体系，定期组织员工参加产品知识、销售技巧和售后服务等方面的培训，提升员工的专业素质和服务能力。
2. 团队合作：倡导团队合作精神，鼓励员工之间的相互支持和协作，共同为客户提供更好的服务。
3. 客户导向：将客户需求放在首位，通过深入了解客户需求和反馈，持续改进产品和服务，提高客户满意度。
4. 创新创业：鼓励员工勇于创新和创业，提供良好的发展平台和机会，激发员工的创造力和创新意识。
5. 社会责任：积极履行社会责任，参预公益事业和社会活动，关注环境保护和社会发展，树立企业良好的社会形象。
五、企业文化传播1. 内部传播：通过内部会议、员工培训、内部刊物等形式，向员工传达企业文化的核心价值观和理念，激发员工的归属感和自豪感。
2. 外部传播：通过广告宣传、社交媒体、公益活动等渠道，向客户和社会传递企业文化的核心价值观和形象，树立企业的品牌形象和声誉。
六、企业文化评估与持续改进1. 评估指标：建立科学的企业文化评估指标体系，通过员工满意度调查、客户满意度调查、市场份额等多个维度评估企业文化的有效性和影响力。
4S店企业文化参考
4S店企业文化参考【4S店企业文化参考】一、概述4S店是汽车销售和服务的综合体，为了提升企业形象和员工素质，建立一套企业文化是非常重要的。
本文将从企业使命、核心价值观、员工行为规范和沟通方式等方面，为4S店的企业文化参考提供详细的建议。
二、企业使命1. 使命宣言：成为顾客信赖的汽车销售和服务专家。
2. 企业愿景：通过提供卓越的产品和服务，成为行业领导者，为顾客创造价值。
三、核心价值观1. 诚信：以真诚和诚实的态度对待顾客和合作火伴，建立长期稳定的合作关系。
2. 专业：通过专业知识和技能，为顾客提供优质的产品和服务。
3. 创新：不断追求创新和进步，以满足顾客不断变化的需求。
4. 团队合作：鼓励员工之间的合作和沟通，共同实现企业目标。
四、员工行为规范1. 顾客至上：以顾客需求为中心，提供个性化的服务，确保顾客满意度。
2. 责任与承诺：员工要对自己的工作负责，并且始终遵守承诺。
3. 互相尊重：员工之间要相互尊重和支持，建立良好的工作氛围。
4. 持续学习：鼓励员工不断学习和提升自己的专业知识和技能。
5. 保护环境：积极参预环保活动，降低对环境的影响。
五、沟通方式1. 内部沟通：通过定期会议、内部邮件和内部社交平台等方式，及时传达企业重要信息和决策。
2. 外部沟通：通过网站、社交媒体和客户反馈渠道等方式，与顾客建立良好的沟通和互动。
六、企业文化建设1. 培训和发展：提供全面的培训计划，包括产品知识、销售技巧和服务技能等，匡助员工不断提升自己。
2. 激励机制：建立合理的激励机制，包括薪酬激励、绩效评估和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。
3. 文化活动：组织各种文化活动，如团建活动、员工生日会和年度庆典等，增强员工凝结力和归属感。
4. 企业社会责任：积极参预社会公益活动，回馈社会，树立企业良好形象。
七、案例参考某4S店的企业文化建设取得了显著成效。
他们在企业使命中强调“为顾客创造价值”，通过提供个性化的服务和优质的产品，赢得了顾客的高度认可和口碑。
汽车服务中心企业文化
汽车服务中心企业文化汽车服务中心的企业文化是指企业内部所形成的共同认同、价值观和行为规范等方面的共识，是企业内部员工之间相互交流、合作和协同工作的基础。
良好的企业文化能够增强员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和创新。
下面是关于汽车服务中心企业文化的1200字以上的详细介绍：一、使命和愿景：1.使命：汽车服务中心的使命是为客户提供优质、高效的汽车维修和保养服务，保障客户的出行安全和舒适。
2.愿景：汽车服务中心的愿景是成为汽车服务行业的领导者，通过不断创新和改进，为客户提供最好的服务和体验。
二、价值观和行为规范：1.诚信信任：建立互信关系，保证客户的利益和权益，不隐瞒、不夸大、不欺骗客户。
2.客户至上：客户是企业的生命线，尽力满足客户的需求和期望，提供超出客户预期的服务。
3.团队合作：通过合作和协作，实现共同目标，共同成长，共享成功和荣誉。
4.不断学习：从经验和错误中汲取教训，不断学习和提高自己的技能和知识水平，适应行业变化和需求。
5.安全第一：在维修和保养过程中注重安全，确保员工和客户的人身和财产安全。
6.创新精神：鼓励员工提出创新的建议和想法，推动企业不断创新和改进。
三、沟通与反馈：1.沟通透明：建立开放、透明的沟通机制，促进信息的畅通流转和共享。
2.及时反馈：鼓励员工及时反馈问题和建议，及时解决和改进。
3.倾听理解：重视员工的意见和想法，倾听员工的声音，理解员工的需求和诉求。
四、员工发展：1.人才培养：建立完善的培训和发展体系，为员工提供持续发展的机会和平台。
2.激励奖励：建立合理的激励和奖励机制，激发员工的工作动力和积极性。
3.绩效评估：建立科学、公正的绩效评估体系，根据绩效奖励和晋升。
五、社会责任：1.关爱环境：积极参与环保活动，降低对环境的影响，推动可持续发展。
2.回馈社会：积极参与社会公益事业，为社会做出贡献，回报社会。
建立良好的企业文化需要领导层的积极引领和员工的共同努力。
在汽车服务中心，领导者应该发挥榜样作用，具备良好的职业道德和领导力，鼓励员工创新和提高。
4S店企业文化参考
4S店企业文化参考企业文化是指一个企业内部的价值观、行为规范、工作方式和理念等方面的总和。
它是一个企业的灵魂和核心竞争力的体现。
4S店作为汽车销售和服务的专业机构，其企业文化对于提升品牌形象、提高员工素质和服务质量具有重要意义。
以下是一个4S店企业文化的参考：一、价值观和使命：1.客户至上：以客户满意度为核心指标，为客户提供优质的产品和服务。
2.诚信经营：以诚信为基础，建立长期稳定的合作关系，树立良好的企业形象。
3.创新求变：不断学习和创新，适应市场变化，提供具有竞争力的产品和服务。
4.团队合作：倡导团队合作精神，共同努力实现企业目标。
5.社会责任：积极履行企业社会责任，关注环境保护和公益事业。
使命：为客户提供安全、舒适、高品质的汽车产品和服务，成为顾客信赖的首选品牌。
二、行为规范和工作方式：1.专业服务：提供专业的汽车销售和售后服务，满足客户个性化需求。
2.高效执行：高效执行各项工作，确保客户的需求得到及时满足。
3.沟通协作：建立良好的沟通机制，加强内部协作，提高工作效率。
4.持续改进：不断改进工作流程和服务质量，提高客户满意度。
5.员工培养：注重员工培训和发展，提升员工素质和专业能力。
三、企业理念和文化活动：1.品牌文化：传承和宏扬品牌文化，塑造独特的企业形象。
2.员工关心：关注员工福利和生活质量，营造良好的工作氛围。
3.文化活动：组织各类文化活动，增强员工凝结力和归属感。
4.奖励机制：建立公正的奖励机制，激励员工积极进取和创新。
5.社会责任：积极参预社会公益活动，回馈社会，树立企业良好形象。
四、企业形象和市场竞争力：1.品牌形象：通过有效的品牌推广和营销策略，塑造独特的企业形象。
2.产品质量：确保销售的汽车产品质量可靠，满足客户的需求和期望。
3.服务质量：提供周到、细致、高效的售前和售后服务，提升客户满意度。
4.市场竞争力：凭借优质的产品和服务，提高市场竞争力，保持持续发展。
以上是一个4S店企业文化的参考，通过明确的价值观和使命、规范的行为准则和工作方式，以及积极的企业理念和文化活动，4S店可以塑造出独特的企业形象，提升市场竞争力，实现可持续发展。
4S店企业文化参考
4S店企业文化参考一、引言4S店作为汽车销售和售后服务的重要渠道，其企业文化对于提升品牌形象、增强员工凝聚力和提升服务质量具有重要意义。
本文将从以下几个方面介绍4S店企业文化的参考标准。
二、核心价值观1.客户至上：将客户需求放在首位，提供优质的产品和服务，确保客户满意度。
2.诚信守约：坚持诚实守信的原则，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
3.团队合作：强调团队合作精神，共同为实现企业目标而努力。
4.创新进取：鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业持续发展。
三、企业愿景和使命1.企业愿景：成为行业领先的4S店，为客户提供最佳的汽车购买和售后服务体验。
2.企业使命：通过持续改进和创新，为客户创造价值，为员工提供成长机会，为社会做出贡献。
四、员工培训与发展1.培训计划：制定全面的培训计划，包括产品知识、销售技巧、售后服务等方面的培训，确保员工具备专业知识和技能。
2.晋升机制：建立公平公正的晋升机制，根据员工绩效和能力进行评估，提供晋升和发展的机会。
3.激励机制：设立激励机制，包括薪酬福利、绩效奖励、培训机会等，激发员工积极性和创造力。
五、客户体验管理1.服务标准：制定详细的服务标准，包括接待礼仪、服务流程、服务时间等，确保客户享受到一流的服务体验。
2.客户反馈：建立客户反馈机制，及时收集客户意见和建议，对问题进行改进和解决，提升客户满意度。
3.客户关怀：关注客户需求，通过定期回访、生日祝福等方式，建立长期的客户关系，提升客户忠诚度。
六、企业社会责任1.环保意识：积极推行环保理念，采取节能减排措施，减少对环境的影响。
2.公益活动：积极参与社会公益活动，关注弱势群体，回馈社会。
3.员工关怀：关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇。
七、企业形象管理1.品牌宣传：通过多种渠道进行品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。
2.形象标识：统一的企业标识和形象设计，体现专业、可靠和现代化的形象。
3.店面陈设：精心设计店面陈设，营造舒适、温馨的购车环境。
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别克公司企业文化如果说是客观的市场环境条件制约了上海通用的产品创新模式，那么在这种大的背景下，真正使得一系列渐进式产品创新在市场中大获成功的驱动力，则来自于上海通用公司“以客户为中心，以市场为导向”的企业文化。
市场导向的核心体现在对顾客无微不至的关怀，已经对其他企业竞争举措的及时应对这两个方面。
上海通用的顾客导向文化和竞争文化相得益彰，并形成合力有益地指引了其产品开发战略。
一方面，对竞争导向的强调使得上海通用把握住了大的战略方向：在进入市场初期，为了避开中低端市场的惨烈竞争，上海通用将目光瞄准了需求尚未被满足的中高端国产轿车市场，并通过积极的产品改进将别克汽车引入了中国；而在国内其他轿车巨头陆续介入国产中高端轿车市场之际，上海通用又矛头一转，在已建立起的强大品牌形象的基础上以“优质”为诉求反攻中低端市场，向下延伸，进一步扩大市场领地。
另一方面，对于顾客导向的执着则使得上海通用将渐进式产品创新活动真正地转变成了市场竞争的有力武器。
正是着眼于对顾客需求的关怀，上海通用没有盲目的相信自身的产品优势并直接将别克轿车几乎“原样”地引入中国市场，而是充分考虑到中国消费者的使用习惯、审美观念以及行业法规，对其进行了细致入微的本土化改装。
也正是着眼于对顾客需求的关怀，上海通用能够不断的发现新的市场空隙，从而立足于新的细分市场进行准确的市场定位，并借此有效地扩大了别克汽车所能覆盖的市场范围和顾客群，为一系列产品改进及产品延伸等渐进式创新提供了广阔的施展空间。
4月30日，润华汽车企业文化宣讲会第一站在润通盛和会议室召开，集团副总裁程欣莅临会议。
集团人力资源部总经理夏晓军、润华汽车人力资源部总经理潘峰分别做主题宣讲，济南北部园区润通盛和、润艺天成总经理、站长及经理级以上员工参加会议。
会议由潘峰主持。
会议首先播放了集团25周年主题视频，对公司25周年栉风沐雨、蒸蒸日上的历史做了回顾，随后，集团人力资源部总经理夏晓军就“践行百年润华核心价值观，强化四风建设，做遵规有礼润华人”主题活动进行了宣讲。
他首先对企业文化的内涵和润华的核心价值观做了阐释，说明做好企业文化工作，必须做到知行合一、言行一致；并强调以“百年润华”核心价值观为基本理念，并“一以贯之”，是润华集团事业成功的基因。
随后，夏晓军就“践行百年润华核心价值观，强化四风建设，做遵规有礼润华人”主题活动指导思想和重要意义做了介绍，主题活动以“家”文化为核心，润华“家文化”是指在润华的大家庭里，以自信互信为基础的、以敬业来维系的、具有凝聚力和竞争力的文化。
要求各版块、各部门准确理解润华核心价值观、润华“家文化”的内涵以及主要元素，以“百年润华”核心价值观为指引，高举第三次创业旗帜；紧紧围绕“新平台、新自我”的年度主题，积极落实“新自我”的要求，积极建设“家文化”，注重宣传教育、示范引领、实践养成相结合，统一认识、提升能力；着力解决“四风建设”中的突出问题，坚持领导带头，一级抓一级、层层抓落实，打造一支践行百年润华核心价值观、维护润华品牌形象的员工队伍，汇聚万众一心的力量，为实现百年润华事业目标而不懈奋斗。
润华汽车人力资源部总经理潘峰对汽车的企业文化做了宣讲。
他首先介绍了润华汽车对“百年润华”核心价值观的理解，“百年润华”代表可持续发展和更高更远，润华汽车用信任文化来诠释和传承百年润华，是集团自信互信文化在润华汽车的继承发扬和不断塑造；润华汽车用事业平台的七个方面诠释和传承百年润华，打造润华汽车自上而下的信心和决心；润华汽车用创新精神诠释和传承百年润华，倡导“快做，快错，快改过”，并愿意为创新买单。
接着，潘峰提出以润华“家文化”助力第三次创业目标的实现，要求各部门在学习集团对“家”文化内涵的解释的同时，理解润华汽车对“家文化”的理解和传承，即对内“树正气，讲规矩”，对外“树霸气，讲原则”，他梳理了第三次创业润华汽车的企业文化脉络。
随后，潘峰从企业文化凝练、宣贯、培训和企业文化活动四方面介绍了润华汽车企业文化建设的落地工作，明确了企业文化建设的工作重点和要求。
润通盛和总经理季书德、润艺天成总经理高培森分别就对企业文化建设的理解和启示进行了发言。
强调面对激烈的市场竞争环境和90后员工的特点，要加强企业文化建设的落地工作，以“百年润华”核心价值观为指引，全面贯彻执行“四风建设”的要求，并落实员工关爱，倡导润华家文化。
集团副总裁程欣讲话。
他提出企业文化建设有两个方向，一是把企业经营好，二是让员工成为有品质有素养的人，要求大家把企业文化建设作为经营管理中的重要组成部分，高度重视、认真贯彻，把企业文化工作扎扎实实的落地下去。
本次会议是润华汽车企业文化宣讲的第一站，接下来会在各地、各园区全面展开。
含义别克最新Logo别克（BUICK）商标中那形似“三颗子弹”的图案为其图形商标，它是别克分部的标志。
它被安装在汽车散热器格栅上。
图中那三颗颜色不同（从左到右：红、白、蓝三种颜色）并依次排列在不同高度位置上的子弹，给人一种积极进取、不断攀登的感觉；它表示别克分部采用顶级技术，刃刃见锋；也表示别克分部培养的人才个个游刃有余，是无坚不摧、勇于登峰的勇士。
自2002年起，别克（BUICK）的商标更换为简洁的形式。
别克著名的“三盾”标志是以一个圆圈中包含三个盾为基本图案。
它的由来可以直接追溯到汽车制造业的奠基人－苏格兰人大卫·邓巴·别克的家徽。
正如十九世纪90年代，由从事企业形象研究的斯考其公司所作调查显示，作为标志性的图案它的作用是举足轻重的。
在针对公司商标的调查研究中发现，公司的商标会对顾客产生积极或消极影响。
调查进一步显示在众多的汽车厂商中，GM别克产品的“三盾”标志赢得了50%的好感，这个比例令人注目。
别克标志发展至今日为人所熟悉的“三盾”样式经历了近半世纪的演变过程。
20世纪30年代中期，在底特律公共图书馆内，通用汽车风格研究员拉浮波在1851年编写的《消失的家徽》中发现了苏格兰别克家族的家徽。
别克商标中形似"三利剑"的图案为共图形商标，那三把颜色不同的利剑（从左到右分别为红、白、蓝三种颜色），依次排列在不同的高度位置上，给人一种积极进取、不断攀登的感觉，别克轿车的英文车标来源于该公司的创始人大卫·别克的姓氏。
而整个商标是一只展翅的雄鹰即将落在别克的英文字母上。
它象征着别克是雄鹰最理想的栖息之地。
品牌标识演化要想了解别克品牌的来源，就不能不谈苏格兰裔美国发明家大卫·邓巴·别克（David Dunbar Buick），请记住，是这个高中都没有毕业的人，发明了通用的顶置气门发动机布置方式。
邓巴·别克还只有15岁的时候，便辍学出来工作了。
刚开始，他帮一个制造商人做管道固定业务。
当这个商人生意失败的时候，邓巴·别克和他的几个好朋友接手了这个公司。
但是，几年以后，邓巴·别克跟他的朋友们吵架了，因为他更愿意花时间去做修理汽车发动机之类的事情。
最终，邓巴·别克卖掉了他在公司的股份，开始了新的历程。
1904年，邓巴·别克用他卖掉股份后的钱，成立了别克汽车公别克LOGO演变司。
也请记住这个伟大的时间，一个高中都没有毕业的人，他建立的公司最终成为了世界上最大的汽车公司：通用汽车。
公司发展势头非常不错，几年以后销量就成为了全美第一。
1906年，他被他的合作伙伴威廉·杜兰特（William Durant）踢出了公司，随后他卖掉了他的股票，仅仅10万美元。
如果他不卖掉这些股票的话，那么在今天，它们会值1亿美金。
在他此后的日子里，别克只找了一份报酬极低的工作，甚至还付不起电话费。
最终，他找了一份底特律商学院的巡查员工作，此时几乎身无分文。
更具讽刺意义的是，威廉·杜兰特后来也被踢出了自己的公司。
通用汽车，这个杜兰特建立的公司，拒绝支付他的养老金，所以到临终时，他也是一贫如洗。
别克最早的车标是各种各样变化的草书“Buick”字样。
20世纪30年代期间，通用汽车的造型设计师拉尔夫（Ralph Pew）找到了一种苏格兰“Buick”家族的徽章，决定把它装饰在汽车前端的散热格栅上。
到了1960年，别克的车标被改为了3个盾牌，来表示三种随后生产的车系：LeSabre、Invicta和Electra。
1975年，别克把它的车标又改成了一只名为“Happy”的老鹰，庆祝Skyhawk（空中之鹰）生产线的建成投产。
到了80年代后期，Skyhawk汽车便停产了，别克标识又恢复了三盾图案。
1937年别克汽车首次使用别家族的家徽作为装饰是在1937年的新款车型上，这个装饰标志非常接近于《消失的家徽》中所描述的。
在1939年该标志作了修改（变得更长更宽）。
1942年盾形标志被又次改为典型的家徽模式，但在此基础上别克公司作了一些改变，不久以后别克公司投入了第二次世界大战的军事用品的生产。
1959年，别克标志经历了重大的改革，由三盾替代了原来的一个盾标志，这三个盾分别代表别克的三种车型，它们是LeSabre,Invicta,Electra。
三盾标志仍延用原来的样式和颜色，最大的不同之处在于三盾互叠在一起，其颜色分别为红、白（后改为银灰）和蓝。
1975年，别克“鹰”标志作为“鹰”车型的一部分出现了。
它获得了很好的反响，以致到了1976年在所有的车上都出现了一只鹰停留在别克字样上，鹰的形象变的家喻户晓，甚至在电视广告中出现了一只名叫“Happy”的红尾鹰停在别克车盖装饰物上的画面。
但到了80年代，别克领导层决定重新强调“三盾”标志，因此别克“鹰”标志退出了历史舞台。
今天的“三盾”标志在一些细节上作了修改，鹿头和十字型图案消失了，但红色，银灰色，蓝色三个盾的式样与原先无多大的区别，围棋格子的带状图案仍使用至今。
2002新LOGO别克这个家族的图案就像它的名字一样，永远纪念着大卫·邓巴·别克，是他将别克汽车一手缔造起来，并迎来了世界最大的汽车制造商--通用汽车的诞生。
如今，别克正悄无声息的走进千家万户。
别克，在中国的销量已经突破了200万大关。
家徽别克家族家徽是一个红色盾形标志，银色和蔚蓝色围棋格子带状图案从左上角穿过直到右下角。
在盾的右上角有一长有鹿角的鹿头，在盾的右下角有一金色十字架，十字架中间有一圆孔，孔中的颜色与红色盾的颜色一致。
三个盾牌，标志着汽车的质量像三个盾牌一样坚固。