全面预算管理中存在的问题与建议
企业全面预算管理实施中存在的问题及解决对策
企业全面预算管理实施中存在的问题及解决对策企业全面预算管理是企业经营管理中非常重要的一环，它通过制定、执行、监控和调整预算，为企业的经营活动提供了方向和依据。
在实施预算管理过程中常常会面临一些问题，这些问题可能会影响到预算管理的有效性和实施效果。
本文将就企业全面预算管理实施中存在的问题及解决对策展开探讨。
一、存在的问题1. 预算编制难度大。
企业在编制全面预算时，需要考虑到多个方面的因素，如市场环境、经济形势、企业规模、行业特点等，这使得预算编制变得非常复杂。
2. 预算执行不到位。
在实际操作中，很多企业虽然制定了预算，但在执行过程中却出现了很多偏差和误差，导致了预算执行的效果不如预期。
3. 预算监控不及时。
企业在实施预算管理时，往往出现预算监控不及时的情况，这导致了问题的累积和蔓延，最终影响了企业的经营效果。
4. 预算与绩效评价脱节。
有些企业制定了预算，但在实际操作中却与员工的绩效评价脱节，导致了员工的努力和业绩无法得到合理的回报。
二、解决对策1. 提高预算编制的科学性和准确性。
企业在编制全面预算时，应该充分考虑到各种因素的影响，制定科学合理的预算方案，同时可以借助专业的软件工具进行辅助编制，以提高预算编制的准确性和可行性。
2. 加强预算执行的监督和考核。
企业在实施预算管理时，应该设立专门的机构或部门来监督和考核预算的执行情况，及时发现问题并提出解决方案，确保预算得到有效执行。
3. 完善预算监控机制。
企业要建立起完善的预算监控机制，及时了解预算执行的情况，并根据监控结果进行调整和优化，以确保企业的经营活动按照预定的方向和目标进行。
4. 建立起合理的绩效激励机制。
企业应该建立起科学合理的绩效激励机制，将预算与员工的绩效评价结合在一起，激励员工为实现预算目标而努力工作，提高预算执行的效果和质量。
企业全面预算管理的实施面临着一些问题，但只要企业认真对待，采取有效的对策，就能够克服这些问题，提高预算管理的有效性和实施效果，为企业的可持续发展提供坚实的支撑。
企业全面预算管理中存在的问题及建议
企业全面预算管理中存在的问题及建议企业全面预算管理是现代企业管理的重要内容之一，能够有效地协调企业经济活动，提高资源利用率，实现企业的长远发展目标。
然而，在实践中，企业全面预算管理存在一些问题。
一、预算编制不够科学合理1、缺乏标准数据支持。
企业预算编制过程中，需要充分考虑外部环境的变化，例如宏观经济、政策、行业竞争等对企业运营的影响，但是往往缺乏相关数据的支持。
2、过度乐观预算。
为了迎合高层领导，企业在预算编制中经常会过度乐观，导致预算执行过程中出现较大的偏差。
建议：要加强基础数据建设，及时对预算进行调整，增加质疑和审查机制，确保预算编制的科学合理性。
二、预算执行不到位1、预算管理流程不完善。
企业往往缺少相关预算管理制度、规范流程，很难保证各个环节的有效衔接。
2、预算的临时变更较多。
在执行预算过程中，由于外部环境、内部经营情况等因素的影响，预算可能需要进行调整，但是一些企业经常对预算进行过多的临时变更。
建议：加强对预算执行过程中的监督与控制，确保预算管理制度和流程的完善；尽量避免对预算进行临时变更，或者必要时应该对预算进行必要的调整和审核。
1、缺乏有效的预算控制手段与管理。
企业在预算执行过程中缺乏有效的预算控制手段和管理，往往依靠人力手动执行，而无法实现真正的数字化管理。
2、预算与业绩考核没有紧密结合。
企业在考核员工绩效时，考核指标常常与预算不够紧密结合，容易出现员工为了达成考核指标而影响预算执行效果的情况。
建议：加强对预算执行过程中的数字化管理和控制，采用有效的智能化方法辅助预算执行；优化考核制度，将预算编制与员工绩效考核紧密结合，增强员工预算意识。
综上所述，企业全面预算管理仍面临诸多挑战，需要加强预算编制的科学合理性，加强预算执行的监督与控制，提高预算执行效果，加强数字化和智能化预算管理，切实推进现代企业管理的高质量发展。
企业全面预算管理实施中存在的问题及解决对策
企业全面预算管理实施中存在的问题及解决对策一、存在的问题1. 预算目标难以实现在实际操作过程中，由于市场环境的不确定性和企业内部的各种变化，企业很难完全实现预算目标。
这可能导致企业对于预算管理的怀疑和质疑，降低了管理的积极性和有效性。
2. 预算编制不够科学有些企业在编制预算时过于依赖过去的经验和数据，而忽视了对市场的调查和分析，导致预算编制不够科学，与实际情况脱节。
3. 预算执行不力一些企业在预算执行过程中存在执行不力或者偏离预算的情况，降低了全面预算管理的效果。
4. 预算管理的刚性有些企业在预算管理中对预算过于刻板，一旦预算确定就不允许有任何变动，导致企业在应对市场变化等方面缺乏灵活性。
二、解决对策1. 加强计划与实际的对比分析企业在实施全面预算管理时需要加强对计划与实际的对比分析，及时检查预算执行情况，分析偏差原因，并根据分析结果进行纠正和调整。
2. 优化预算编制制度企业在预算编制过程中需要加强对市场和环境的调查研究，提高预测的科学性和准确性。
并且要根据不同部门的情况制定相应的预算编制制度，确保预算的科学性和全面性。
3. 提高预算执行的效率企业需要加强对预算执行的监控，建立健全的奖惩机制，激励员工积极执行预算，保证预算的有效实施。
4. 弹性预算管理方式企业在实施全面预算管理时，需要采取一种更加灵活的预算管理方式，根据外部环境的变化和企业内部的变化对预算进行灵活调整，保证预算管理的有效性。
5. 建立有效的预算管理制度企业需要建立一套完善的预算管理制度，包括预算编制、执行、考核等环节。
并且要加强对预算管理制度的宣传和培训，提高员工对预算管理的认知和理解，保证预算管理的顺利实施。
6. 加强信息系统的建设和管理企业需要加强对信息系统的建设和管理，建立起全面的信息系统，为预算管理提供有效的支持和保障，保证预算管理的高效实施。
企业在实施全面预算管理时，需要克服种种问题和困难，提高预算管理的科学性和有效性。
企业全面预算管理中存在的问题及解决策略
企业全面预算管理中存在的问题及解决策略企业全面预算管理是指企业在经营过程中，通过制定预算目标、编制预算计划、实施预算控制和评价预算履行情况等一系列管理活动，以达到实现企业战略和经营目标的目的。
企业在实施全面预算管理的过程中，也会面临一些问题。
下面将简要介绍企业全面预算管理中存在的问题，并提出相应的解决策略。
一、问题分析1. 预算目标设定不清晰：一些企业在制定预算目标时，往往没有明确的规划和定位，导致预算目标模糊，无法精确地指导企业的经营活动。
2. 预算计划制定不合理：一些企业在编制预算计划时，往往过于乐观，缺乏对市场需求和竞争环境的准确判断，导致预算计划与实际情况相差较大，无法实现预期效果。
3. 预算控制力度不够：一些企业在实施预算控制时，缺乏有效的监督和激励机制，导致预算执行情况难以掌握，甚至出现超支或资金浪费等问题。
4. 预算评价不及时：一些企业在评价预算履行情况时，往往存在评价时点滞后、评价指标不全面等问题，无法及时发现问题，并及时采取调整措施。
二、解决策略1. 明确预算目标：企业在制定预算目标时，应对企业战略和经营目标进行明确规划，确定预算目标的具体要求和时间节点，以促使企业全员明确目标、统一思想、共同努力。
3. 加强预算控制：企业在实施预算控制时，应建立健全的预算执行机制，制定明确的责任制度和考核办法，并通过有效的监督和激励机制，确保预算的有效执行和控制。
4. 及时预算评价：企业在评价预算履行情况时，应建立及时反馈机制和全面评估体系，定期对预算执行情况进行评价，并针对问题提出调整措施，促使企业在经营过程中不断完善和提升。
企业全面预算管理中存在的问题主要包括预算目标设定不清晰、预算计划制定不合理、预算控制力度不够、预算评价不及时等。
解决这些问题的关键在于明确预算目标、制定合理预算计划、加强预算控制和及时预算评价等措施的落实。
只有通过全面有效的预算管理，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势，并实现持续稳定的发展。
企业全面预算管理中存在的问题及对策
企业全面预算管理中存在的问题及对策一、问题分析企业预算管理是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业制定合理的经营计划和资金分配，提高资源利用效率，降低成本，增加利润。
在实际操作中，企业在全面预算管理中仍然存在一些问题，主要体现在以下几个方面。
1. 预算制定不合理有些企业在制定预算时，缺乏充分的数据支持和分析依据，导致预算制定不合理，无法反映实际经营情况。
预算过于理想化，与实际情况脱节，导致预算达成率低，失去了实际的管理价值。
2. 预算执行不到位企业在实施预算管理时，经常出现预算执行不到位的情况。
部门之间缺乏有效的协调合作，自私自利导致资源的浪费和重复投入，导致整体的成本控制难以实现。
3. 预算监控不及时预算管理不仅需要定期监控，更需要及时反馈，及时调整。
但是在很多企业中，预算监控的手段不够科学，监控频率不够高，导致问题发现的滞后性和反应的迟缓，使得问题得不到及时解决。
4. 预算沟通不畅预算管理需要各级管理者之间的有效沟通和协作，但是有些企业中，各部门之间信息不透明，沟通不畅，导致预算制定、执行和监控中出现各种问题和矛盾。
二、对策建议针对企业全面预算管理中存在的问题，我们提出以下对策建议，希望能够帮助企业解决实际问题，提高预算管理的效率和质量。
1. 加强数据支持和分析依据在制定预算时，应充分搜集和分析各项数据，包括市场行情、企业实际情况、竞争对手情况等，以科学的数据为依据，制定合理的预算计划，注重实际可操作性、可达成性和指导性。
企业应建立完善的预算执行机制，明确责任和考核。
部门之间要加强合作，相互配合，避免资源浪费和重复投入，提高资金使用效率，创造更大的价值。
企业要建立科学的预算监控体系，加强对预算执行情况的监控和分析，及时发现问题并加以调整。
可借助信息技术手段，提高监控频率和精度，确保经营情况的及时反馈。
企业要建立起完善的沟通机制，加强各级管理者之间的沟通和协作。
建立跨部门沟通机制，杜绝信息孤岛，提高各部门之间的协作效率，使得预算管理成为整体协同的结果。
企业全面预算管理中存在的问题和解决思路
企业全面预算管理中存在的问题和解决思路企业全面预算管理是企业进行有效决策和资源配置的重要工具，对于企业的发展至关重要。
在实际操作过程中，往往会遇到一些问题，需要及时解决。
以下是企业全面预算管理中存在的问题和解决思路：问题一：预算制定不科学。
有些企业在制定预算时，仅以过去的业绩和经验作为参考，缺乏对外部环境变化和行业趋势的分析和预测，导致预算制定不准确，无法满足实际需求。
解决思路：1. 建立一个完善的预算编制流程，明确各个环节的责任和要求；2. 引入市场调研和行业分析的结果，结合内外部环境变化，准确把握企业发展趋势；3. 制定科学的预算指标和评价方法，将预算制定与长期战略目标相结合，确保预算的合理性和可执行性；4. 加强预算编制人员的培训和专业素养提升，提高他们对市场和行业的敏感度和洞察力。
问题二：预算执行不力。
有些企业在预算执行中存在着预算跟踪不及时、控制不力、监督不到位等问题，导致预算不能得到有效执行。
问题三：预算分配不公平。
有些企业在预算分配中存在着权力滥用、信息不对称等问题，导致预算分配不公平，不利于企业整体发展。
解决思路：1. 建立一个公正、透明的预算分配机制，明确预算分配的原则和程序；2. 引入现代化的预算分配工具和方法，如预算资源管理系统，提高预算分配的科学性和公正性；3. 加强对预算分配过程的监督和审核，确保预算分配符合企业整体利益；4. 加强对预算分配结果的评估和反馈，及时调整预算分配策略，提高效果和公平度。
问题四：预算沟通不畅。
有些企业在预算沟通中存在着信息传递不及时、沟通方式单一等问题，导致预算无法得到广泛理解和支持。
解决思路：1. 建立一个完善的预算沟通机制，确保预算信息能够及时传达和反馈；2. 制定多元化的沟通方式和渠道，如会议、报告、培训等，提高信息传递的效率和效果；3. 注重预算沟通的双向性，鼓励员工提出意见和建议，增加他们的参与感和认同感；4. 加强对预算沟通人员的培训和专业素养提升，提高沟通能力和影响力。
企业实施全面预算管理存在的问题及完善对策
企业实施全面预算管理存在的问题及完善对策全面预算管理是企业为了实现经营目标，对资金、资源等进行科学、合理的规划和控制的一种管理方法。
在实施全面预算管理的过程中，往往会遇到一些问题。
本文将分析企业实施全面预算管理存在的问题，并提出相应的完善对策。
一、问题分析1.缺乏参与度低：全面预算管理往往需要各部门的密切合作和积极参与，但是由于部分员工对预算管理的认识不足或者工作繁忙等原因，导致他们的参与度不高，无法提供准确的信息和切实的建议。
2.预算制定不合理：有些企业在制定预算时，往往只关注短期目标，忽视了长期发展的需求。
这样一来，预算可能偏离了企业的实际需求，无法实现对资源的合理配置和利用。
3.预算控制不力：有些企业在预算控制方面存在问题。
一方面，由于预算制定不合理，导致实际执行与预算脱节；由于预算控制手段和方法的不完善，无法及时监控和调整预算执行情况。
4.预算分配不公平：有些企业在预算分配过程中存在问题，往往只考虑部门绩效，忽视了公平性和整体利益。
这样一来，会导致一些部门资源的不均衡分配，影响了企业整体的协同效应。
二、完善对策1.提高员工参与度：企业可以通过加强员工培训和沟通，提高员工对预算管理的认识和理解，增强他们的参与意识。
企业可以设立奖励制度，激励员工积极参与预算管理，提供准确的信息和切实的建议。
2.制定合理的预算：企业应该从长远发展的角度出发，考虑到市场变化和企业战略目标，制定合理的预算。
企业应该加强与各部门的沟通和协作，了解各部门的需求和资源情况，以便更好地规划和决策。
3.加强预算控制：企业应该建立完善的预算控制体系，包括建立预算执行监控机制、完善预算执行情况的反馈机制和调整机制等。
企业可以通过技术手段和信息系统等提高预算控制的精度和效果。
4.确保预算分配公平：企业在预算分配过程中应该考虑到各部门的绩效和整体利益，确保资源的公平分配。
可以通过建立绩效考核指标和奖惩机制等方式，激励各部门积极合作，实现整体利益最大化。
企业全面预算管理中存在的问题及建议
企业全面预算管理中存在的问题及建议企业全面预算管理是企业经营管理中不可或缺的一部分，它涉及到企业的财务、营销、生产、人力资源等方方面面。
而在整个预算管理过程中，往往会出现一些问题，可能会对企业的经营造成影响。
本文将从企业全面预算管理存在的问题和解决建议两个方面展开讨论。
问题一：预算制定和执行不透明在一些企业中，预算制定过程缺乏透明度，决策者通过不透明的方式制定预算，导致员工对预算的认可度不高，导致预算执行的障碍。
由于预算制定的不透明性，也会造成预算的不合理性，影响企业的经营活动。
建议：企业应当建立健全的预算制定机制，让决策者能够充分了解企业的财务状况和运营情况，同时充分听取各个部门的意见，形成全面的预算计划。
在制定预算的过程中，应当理性、科学、公正地制定各项指标，确保预算的合理性和透明度。
问题二：部门之间沟通不畅在一些企业中，各个部门之间的沟通不畅，导致预算编制和执行时出现信息不对称的问题。
销售与生产部门之间的沟通不畅，可能导致预算中销售额与产量之间存在严重差距，影响企业的生产经营。
建议：企业应当加强内部部门之间的沟通与协调，建立跨部门沟通的机制，例如定期召开跨部门会议，加强信息共享，让各个部门的情况得到充分的了解，从而能够更好地协调各项预算的编制和执行。
企业也可以考虑建立预算编制与执行的跨部门联动机制，让各个部门能够更好地配合。
问题三：预算控制不到位在一些企业中，预算执行后的控制不够到位，导致预算执行出现偏差，影响了企业的经营效益。
预算控制不到位可能导致成本超支、销售业绩低于预期等问题。
建议：企业应当建立健全的预算控制机制，加强对预算执行情况的监控与分析，及时发现预算执行中的偏差，并采取有效的措施加以控制。
企业也可以通过建立预算执行的奖惩机制，激励员工履行预算责任，进一步提高预算执行的效率和质量。
问题四：市场环境变化不被充分考虑在一些企业中，市场环境变化对预算的影响没有得到充分的重视，导致企业的预算规划与实际情况脱节。
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全面预算管理中存在的问题与建议
作者：孙柳张宇梁
来源：《环球市场》2019年第11期
摘要：随着全球一体化，企业面临的竞争越来越残酷，全面预算管理作为控制成本的有效手段，通过将企业战略目标分解落实，并利用各项资源来提高企业核心竞争力，有效应对各类风险，为企业长远发展奠定了基础。
本文针对全面预算管理认识不到位、缺乏完善的全面预算管理组织机构、全面预算编制方法不科学、缺乏科学的全面预算执行体系、缺乏有效的全面预算绩效考核机制、信息系统发展滞后等问题进行了分析，并提出了改进建议，希望最终实现企业战略性发展的目标。
关键词：全面预算管理;全员参与;企业战略
一、背景
A公司的是一家以“立足油田，一流服务;面向市场，二次创业”为目标的石油公司。
该公司架构为子母体制，设有多家分公司和子公司。
管理控制是集中决策、分级管理和专业化经营的集团化管理模式。
在为全球经济一体化的大潮中，A石油公司为了在激烈的市场竞争占有一席之地，急需建立更加现代的企业制度，逐步健全企业法人治理结构，以提高整体创新能力和核心竞争力。
二、全面预算管理存在的问题
（一）缺乏全面预算管理意识
全面预算管理是利用预算对企业内部各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，合理地分配企业资源，完成企业既定的经营和战略目标的内部管理活动"。
A石油公司在定义其作用过程中忽略了以企业战略目标为导向，缺少全员参与对未来一定期间内的所有经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，没有进行科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行结果进行考评和反馈。
（二）缺乏完善的全面预算管理组织机构A石油公司的全面预算管理组织机构主要有两方面的问题：一是全面预算管理组织机构层级不高，不利于全面预算执行、监督、考核等工作的推进。
二是全面预算管理组织机构人员组成单一，容易出现预算内容更偏重财务指标，忽视对公司重要的非财务指标等情况。
（三）缺乏科学的预算编制方法
A石油公司的预算编制方法主要有三方面的问题：一是采用一刀切的增量预算或减量预算方法来编制预算，导致全面预算管理缺乏客观性。
预算编制将会变得不科学、不合理、数据不
充分，容易造成预算松弛，使成本控制和业绩考核不准确。
二二是公司没有根据市场和企业的变化主动调整预算编制工具和预算内容，弱化了预算的科学性和合理性。
三是全面预算编制过程中一些重要业务部门参与度低，导致预算执行过程中容易出现权责不清，预算实施受阻等情况。
（四）缺乏科学的全面预算执行体系
A石油公司在现阶段需要建立一定的约束机制和激励机制，以确保预算可以有效地贯彻并且确实实施，这样可以使预算执行保持严肃性，把预算管理的刚性控制原则运用到实际中。
A 石油公司在实行预算管理过程中，预算管理往往不是被当作一个由若干阶段组成、可运行、可操作的管理控制系统。
在资金运动的全过程中，没有做到强化对公司资金运动的过程管理和监控，没有完善的内部控制制度的设计和运行。
在会计核算过程中，会计核算分散，核算层次多，链条长，极大降低了会计信息的准确性，影响了信息的及时性，管理决策的要求不能及时实行。
（五）缺乏有效的全面预算绩效考核机制预算考核是预算管理的重要环节，主要通过预算执行结果与预算指标的对比，确定差异以及分析差异形成的原因，旨在为评价各预算执行单位的工作业绩、完成奖惩兑现提供依据日。
该公司没有完整系统的考核制度，对预算执行单位的业绩评价不够全面，也并未将评价结果与预算责任人和职工的收入实现充分挂钩，这种情况下预算不能充分调动各部门节约成本增加利用率的积极性。
（六）信息系统发展滞后
目前公司的信息系统主要用于财务核算，大部分的预算是通过手工编制而成，业务人员编制报表的工作量大，工作效率低下。
而且只通过传统的电子表格根本无法满足实时处理、预测分析各类财务及非财务信息，管理者尤其是高层管理者从事低层次信息处理和分析的负担加重，从而导致决策的质量和效率低下。
三、完善全面预算管理的建议
（一）預算编制以战略为导向
全面预算管理应贯穿于公司经营的每个环节，公司的全体员工都应该参与其中。
首先，公司需要明确每位员工的职责分工和权限范围，提升员工参与预算管理的积极性，增加员工参与感。
其次，预算编制具体目标、依据和内容方面，明确提出预算管理工作要服务于公司战略，确保公司可以全面可持续发展。
A石油公司的年度预算编制应该结合年度市场预测，根据公司的长期战略目标、规划年度分解目标，围绕生产经营和投资的规模，以及各项管理任务等制定预算。
（二）建立完善的预算管理组织
A石油公司要建立完善的预算管理机构，以加强预算的权威性，保障预算得到确实实施。
管理机构要保证预算编制始终围绕着公司生产经营目标展开，各个部门互相关联又相互制约，把预算责任落实在具体部门具体负责人身上，使预算的实施过程得到有效控制回。
首先，建立预算委员会，由主要领导及各专业主管领导组成。
预算管理委员会负责领导预算编制、审核批准权限、预算调整、预算控制和考核等工作。
其次，预算管理委员会下设预算办公室，负责编制全面预算方案，协调预算编制中出现的问题，并对方案进行平衡、审核后上报预算管理委员会审批等工作。
（三）建立健全标准成本
A石油公司可以采用使预算指标标准化的方法在预算编制的过程中建立健全标准成本，这样可以极大程度上的降低预算松弛的情况，企业编制的预算值也就更接近实际。
首先，以标准成本作为预算的编制基础，使预算编制更科学、更合理，依据更充分。
其次，标准成本能够促使各项经营指标落实到最基层，强化全员参与预算管理意识，保证预算的顺利实施。
最后，标准成本能够强化预算控制，充分发挥预算管理的预警机制，
保证预算执行中各项指标的跟踪和落实。
（四）建立科学的全面预算执行体系.预算执行是实现预算目标的关键环节，A石油公司需要建立适合自身发展的全面预算管理执行体系。
在预算控制环节，一是要强化资金集中管理与控制，对生产经营过程进行控制监督，这样可以尽量降低风险、改善财务状况、扩大财务成果;二是建立会计集中核算模式，实现统一优化业务流程，统一;.建立标准化体系，统一管理数据平台，规范财务核算，提升企业财务管理水平;在预算分析环节，采用定量分析与定性分析方法，形成预算分析制度，建立多维度的预算分析模型，从而确定预算执行结果与预算指标之间的差异，明确责任，提出相应的改进措施，指导公司未来的生产经营活动4。
在预算调整环节，企业应规定预算调整的适用条件、规则、程序和审议审批事项。
当外部环境或内部条件发生重大变化时，公司需要.对预算指标进行调整。
（五）建立完善的全面预算绩效考核机制
A石油公司要制定完善全面的考核制度，这样才能全面落实预算控制的各项刚性指标。
建立效益和责权相结合的考核体系，使预算执行结果与各部门的效益及职工收入挂钩9。
这种机制一是坚持突出效益与全面评价相结合的原则。
以考核经营评价指标为主，兼顾考核各项管理控制指标，全面评价企业的管理水平、创效能力、资产运营效率。
二是坚持考核与奖惩统一的原则。
严格按考核办法考核评价，以此作为兑现、奖惩及任用的依据，使激励与约束相配套，实现责、权、利的有机统一”。
三是坚持客观公正的原则。
考核指标体系设置科学规范;考核指标客观合理，使经营目标的实现既有难度，又要经过努力能够实现;考核结果公正透明。
（六）建立完善的信息系统
为了更好地配合全面预算管理的执行和决策分析，A石油公司应该聘请专业的信息技术公司来开发财务管理信息系统，建立一套完整的、强有力的数据仓库，能够反映公司经营预算中的重要数据，为公司各位领.导提供决策依据，提高决策的质量和效率，保证全面预算管理的科学性、合理性和准确性。
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