公司管理大纲
公司管理制度大纲范本
一、总则第一条为加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司持续健康发展，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本大纲。
第二条本大纲适用于公司全体员工，是公司管理工作的基本准则。
二、员工行为规范第三条公司全体员工必须遵守国家法律法规，遵守公司章程，服从公司管理。
第四条公司倡导“诚信、敬业、团结、创新”的企业精神，树立良好的职业道德和社会形象。
第五条员工应尊重领导，团结同事，关心集体，积极参加公司组织的各项活动。
第六条员工应自觉维护公司利益，保守公司秘密，不得泄露公司商业秘密。
三、组织架构与管理第七条公司实行总经理负责制，各部门负责人对总经理负责。
第八条公司设立董事会、监事会，负责公司重大决策、监督和评价。
第九条各部门负责人应根据公司发展规划，制定本部门工作计划，并组织实施。
四、人力资源管理与培训第十条公司建立健全人力资源管理制度，实行劳动合同制度，保障员工合法权益。
第十一条公司为员工提供公平的竞争环境，选拔任用优秀人才。
第十二条公司定期组织员工培训，提高员工业务素质和技能水平。
五、财务管理与成本控制第十三条公司建立健全财务管理制度，严格执行国家财务法规。
第十四条公司加强成本控制，降低运营成本，提高经济效益。
六、生产与质量管理第十五条公司严格执行产品质量标准，确保产品质量稳定可靠。
第十六条公司建立健全生产管理制度，提高生产效率，降低生产成本。
七、安全环保与职业健康第十七条公司严格执行国家安全生产法规，加强安全生产管理。
第十八条公司关注环保工作，积极参与节能减排，保护生态环境。
第十九条公司关注员工职业健康，定期组织员工体检，保障员工身心健康。
八、员工权益保障与福利待遇第二十条公司保障员工合法权益，严格执行国家劳动保障法律法规。
第二十一条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，并随着公司发展逐步提高。
第二十二条公司为员工提供良好的工作环境，关心员工生活，解决员工实际困难。
九、奖惩与激励第二十三条公司建立健全奖惩制度，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
公司管理制度制度大纲
公司管理制度制度大纲一、制度背景公司管理制度是为了规范公司内部运作和管理，提高工作效率和质量，保障员工权益和公司利益而制定的一系列规章制度。
本制度旨在确保公司各项工作能够有序进行，遵守法律法规和道德规范，建立健全的内部控制体系，增强公司整体竞争力和可持续发展。
二、管理制度的内容1.公司组织架构（1）公司的组织机构和职责分工；（2）公司各部门之间的协作与合作机制；（3）公司领导人员的职责和权限。
2.客户关系管理制度（1）明确客户开发、维护和服务的流程和标准；（2）规范客户信息管理和保密工作；（3）建立并优化客户投诉处理机制。
3.人力资源管理制度（1）员工招聘、录用和离职管理；（2）员工考核和晋升机制；（3）员工培训和发展规划；（4）员工薪酬和福利制度；（5）员工关系和福利待遇管理。
4.绩效管理制度（1）制定绩效评估指标和标准；（2）执行定期绩效评估和反馈机制；（3）建立激励机制，奖励优秀员工。
5.财务管理制度（1）明确公司的费用预算和使用规范；（2）编制和执行财务预算、报表制度；（3）建立严格的财务核算和审计制度；（4）规范资金管理和投资决策。
6.信息管理制度（1）确保信息系统的稳定运行和安全性；（2）规范员工在使用公司信息系统和数据时的行为；（3）建立信息安全管理和风险控制机制。
7.工作流程管理制度（1）建立科学、高效的工作流程；（2）明确各岗位的工作职责和标准；（3）规定流程优化与改进的方法和要求。
8.安全与环境保护制度（1）建立安全生产和环境保护责任制；（2）制定安全事故防范和应急处置计划；（3）推行节能减排和环境污染治理。
三、制度的执行与监督1.制度执行（1）明确制度执行的责任和流程；（2）建立制度执行评估机制，确保制度的落地。
2.制度监督（1）建立制度监督机构、委员会或岗位；（2）制定制度监督指标和评估标准；（3）开展定期或不定期的督查检查，发现问题及时纠正。
四、制度修订与完善1.制度修订（1）设立制度修订的程序和流程；（2）建立制度修订工作小组或委员会。
公司管理制度制大纲
公司管理制度制大纲一、公司管理制度的目的和意义1.1 目的：公司管理制度的制定是为了规范公司的运作，保障公司的正常运转，提高公司的管理效率和效益。
1.2 意义：公司管理制度的实施可以确保员工的权益得到保障，规范员工的行为，建立公司的稳定和和谐的工作环境。
二、公司管理制度的适用范围2.1 本管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及外聘人员。
2.2 公司管理制度包括但不限于以下方面：人事管理、财务管理、行政管理、生产管理、营销管理等。
三、公司管理制度的基本原则3.1 公平公正原则：公司遵循公平公正原则，对员工一视同仁，保障员工的合法权益。
3.2 诚信守法原则：公司遵守国家法律法规，坚持诚信经营，杜绝各种非法行为。
3.3 民主决策原则：公司内部决策要尊重员工的意愿，建立民主决策机制，提高员工的参与度和满意度。
四、人事管理制度4.1 入职管理：公司应根据实际需要，按照公平、公正的原则择优录用人才，明确入职流程和条件。
4.2 岗位设置：公司应根据工作需要，合理设置岗位，明确各岗位的职责和权限。
4.3 培训管理：公司应制定培训计划，加强员工培训，提高员工的综合素质和业务能力。
4.4 职称评定：公司应建立职称评定机制，根据员工的实际工作表现和能力水平评定职称。
五、财务管理制度5.1 财务收支管理：公司应建立健全的财务管理制度，严格控制支出，合理规划收入，确保财务稳定。
5.2 资金管理：公司应科学合理分配和利用资金，加强预算管理，提高资金利用效率。
5.3 税务管理：公司应依法履行税务申报义务，规范税务管理，保证税收合规。
六、行政管理制度6.1 办公场所管理：公司应规范办公场所管理，保持办公环境整洁、安全。
6.2 文件管理：公司应建立文件管理制度，统一规范文件的存储和归档。
6.3 会务管理：公司应规范会议管理流程，提高会议效率，减少会议时间浪费。
七、生产管理制度7.1 生产计划管理：公司应制定合理的生产计划，有效组织生产活动，确保生产进度和质量。
公司规章制度大纲
公司规章制度大纲
一、公司宗旨。
1.1 公司的宗旨是为客户提供优质的产品和服务，为员工创造
良好的工作环境，为股东创造可持续的经济回报。
二、员工行为规范。
2.1 员工应当遵守公司的工作制度和纪律，严格遵守公司的各
项规章制度。
2.2 员工应当保守公司的商业机密，不得泄露公司的商业信息。
2.3 员工应当尊重同事，不得进行任何形式的歧视、欺凌或侮
辱行为。
三、工作时间和休假制度。
3.1 员工应当按照公司规定的工作时间上班，并严格遵守上下
班时间。
3.2 员工应当按照公司规定的程序请假，不得擅自缺勤或迟到
早退。
四、安全生产和环境保护。
4.1 员工应当严格遵守安全生产规定，做好个人防护，确保工
作安全。
4.2 员工应当节约用水、用电，保护环境，促进可持续发展。
五、奖惩制度。
5.1 公司将根据员工的工作表现进行奖励，包括但不限于奖金、晋升、表彰等。
5.2 公司将对违反规章制度的员工进行相应的处罚，包括但不
限于警告、罚款、停职、解雇等。
六、其他规定。
6.1 公司将根据实际情况制定其他相关规定，并及时通知员工。
6.2 员工应当定期参加公司组织的培训和考核，不断提升自身
的专业技能和素质。
以上规章制度大纲为公司的基本管理制度，员工应当严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
公司运营管理制度大纲
一、总则1.1 为加强公司规范化管理，提高运营效率，确保公司各项业务稳健发展，特制定本大纲。
1.2 本大纲适用于公司全体员工，是公司运营管理的基本准则。
1.3 本大纲根据国家相关法律法规、公司章程及实际情况制定，并根据需要适时调整。
二、组织架构与职责2.1 公司组织架构公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门及业务部门。
2.2 职责分工2.2.1 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理。
2.2.2 监事会：负责对公司财务、经营等方面进行监督。
2.2.3 总经理办公室：负责公司日常运营管理，协调各部门工作。
2.2.4 各职能部门：负责公司各项专业管理。
2.2.5 业务部门：负责公司具体业务运营。
三、人力资源管理制度3.1 招聘与选拔3.1.1 严格执行招聘制度，确保招聘过程公开、公正、公平。
3.1.2 招聘人员需具备相应的岗位资格和技能。
3.2 培训与发展3.2.1 公司为员工提供培训机会，提高员工综合素质。
3.2.2 鼓励员工参加各类职业资格考试，提升职业素养。
3.3 薪酬福利3.3.1 实施岗位绩效工资制度，确保员工收入与工作绩效挂钩。
3.3.2 公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
3.4 绩效考核3.4.1 建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行考核。
3.4.2 考核结果与员工晋升、薪酬、培训等方面挂钩。
四、财务管理与审计4.1 财务管理4.1.1 严格执行国家财务制度，规范财务核算。
4.1.2 定期编制财务报表，确保财务数据真实、准确。
4.2 审计监督4.2.1 定期进行内部审计，发现并纠正财务、经营等方面的问题。
4.2.2 对公司重大投资、采购等事项进行审计监督。
五、质量管理与安全生产5.1 质量管理5.1.1 建立健全质量管理体系，确保产品质量。
5.1.2 定期进行质量检查，对不合格产品进行整改。
5.2 安全生产5.2.1 严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。
5.2.2 定期进行安全生产培训，提高员工安全意识。
公司管理制度大纲
公司管理制度大纲一、总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，保障公司及员工的合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括管理层和基层员工。
第三条公司管理制度的目标是建立一个公平、公正、透明的管理环境，促进公司持续、稳定、健康发展。
二、组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理等高层管理机构，各部门设立相应的负责人。
第五条董事会负责公司的重大决策和监督，监事会负责监督董事会的决策和公司运营。
第六条总经理负责公司的日常运营和管理，各部门负责人负责本部门的日常工作和管理工作。
第七条公司员工应遵守公司的管理制度，服从管理，积极配合公司的工作。
三、人力资源管理第八条公司建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等方面。
第九条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，不得歧视任何应聘者。
第十条公司为员工提供必要的培训和职业发展机会，以提高员工的业务能力和综合素质。
第十一条公司建立完善的考核制度，对员工的业绩和表现进行定期评估。
第十二条公司建立晋升制度，为员工提供晋升机会，以激励员工的工作积极性和创造力。
第十三条公司建立薪酬福利制度，为员工提供合理的薪酬和福利待遇。
四、财务管理第十四条公司建立完善的财务管理制度，包括预算、报销、资金管理等方面。
第十五条公司财务部门负责公司的财务管理和监督，确保公司财务的安全和合规。
第十六条公司员工应遵守公司的财务管理制度，不得侵占公司财产。
五、安全生产管理第十七条公司建立完善的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全培训、安全检查等方面。
第十八条公司设立安全管理部门，负责公司的安全生产管理和监督。
第十九条公司员工应遵守公司的安全生产管理制度，确保自身和他人的安全。
六、信息安全管理第二十条公司建立完善的信息安全管理制度，包括数据保护、网络安全、信息安全等方面。
第二十一条公司设立信息管理部门，负责公司的信息安全和管理工作。
公司内部管理制度大纲
一、总则1.1 为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务正常、有序地进行，特制定本大纲。
1.2 本大纲适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
二、组织架构2.1 公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及分支机构。
2.2 各部门应明确职责，相互配合，共同完成公司各项任务。
2.3 公司内部实行直线管理制度，总经理对董事会负责，各部门负责人对总经理负责。
三、员工管理3.1 员工招聘3.1.1 公司根据业务发展需要，按照岗位要求，通过招聘渠道招聘员工。
3.1.2 招聘过程应公平、公正、公开，确保选拔到优秀人才。
3.2 员工培训3.2.1 公司定期组织员工进行业务技能培训，提高员工综合素质。
3.2.2 新员工入职后，应进行岗前培训，确保其尽快适应工作岗位。
3.3 员工考核3.3.1 公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
3.3.2 考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
3.4 员工奖惩3.4.1 公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
3.4.2 奖惩制度应公开、透明，确保员工权益。
四、财务管理4.1 公司财务制度应严格按照国家法律法规执行，确保财务合规。
4.2 公司财务部门负责公司财务收支、成本核算、资产管理等工作。
4.3 公司财务报表应真实、准确、完整，定期向董事会汇报。
五、信息安全管理5.1 公司应建立健全信息安全管理制度，确保公司信息安全。
5.2 员工应遵守信息安全规定，不得泄露公司秘密。
5.3 公司对信息安全事故进行严肃处理，确保信息安全。
六、安全生产6.1 公司应加强安全生产管理，确保员工生命财产安全。
6.2 各部门应定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
6.3 公司对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
七、保密管理7.1 公司应建立健全保密制度，保护公司商业秘密。
7.2 员工应遵守保密规定，不得泄露公司秘密。
7.3 公司对泄露公司秘密的行为进行严肃处理。
管理总则与管理制度大纲
管理总则与管理制度大纲第一章总则第一条为了规范企业管理，提高管理效率，促进企业健康发展，制定本管理总则与管理制度大纲。
第二条本总则适用于公司所有员工，包括管理层、中层管理人员和基层员工。
第三条公司管理总则的宗旨是：依法经营、合规经营，坚持科学决策、民主管理、平等竞争、职业道德、诚实守信、公开公正、以人为本、以效益为先。
第四条公司管理总则的原则是：法律依据原则、科学管理原则、合理利用原则、诚实信用原则。
第五条公司管理总则的任务是：完善管理体制、加强管理控制、提高管理效能、创造管理成绩。
第六条公司管理总则的范围是：全面加强公司的各项管理工作。
第七条公司管理总则的依据是：国家法律法规、国家有关管理政策、公司章程、公司各项管理制度。
第八条公司管理总则的监督是：公司董事会行使对管理的监督。
第九条公司管理总则的责任是：管理工作的责任人负责。
第十条公司管理总则的制修是：由公司管理工作相关人员共同议定。
第二章经营管理制度第一节经营管理第十一条公司经营管理的宗旨是：依法经营、合规经营、诚实守信。
第十二条公司经营管理的任务是：按照公司章程和有关法律法规的规定，做好公司的生产经营管理工作，保证公司的正常生产经营秩序。
第十三条公司经营管理的内容包括：生产经营计划、生产经营组织、生产控制、生产协调、成本控制、质量管理等方面的工作。
第十四条公司经营管理的原则是：依法经营、合规经营、科学管理、效率至上。
第十五条公司经营管理的条件是：有关法律法规、国家有关规定的标准和要求。
第十六条公司经营管理的方法是：按照公司章程和有关法律法规的规定，采取适当的管理方法，做好生产经营管理工作。
加强管理监督，提高管理效率。
第十八条公司经营管理的责任是：公司董事会负全面责任。
第十九条公司经营管理的单位是：全体员工。
第二节财务管理第二十条公司财务管理的宗旨是：合理、适度、安全、效率。
第二十一条公司财务管理的任务是：负责公司的各项财务工作，保证公司的财务运作正常。
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公司制度建设大纲第一部分组织分工管理制度高速发展的社会要求企业必须高效运转，因此，对于任何一家公司而言，首先一条是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下，现代公司的组织分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正确的手段，它主要包括以下几个方面一权责划分办法二公司董事会工作职责管理办法三公司董事长工作职责管理办法四公司管理委员会工作职责管理办法五公司执行委员会工作职责管理办法六公司总经理工作职责管理办法七公司副总经理工作职责管理办法八公司总裁工作职责管理办法九公司办公室职责管理办法十公司人事部工作职责管理办法十一公司财务部职责管理办法十二公司总务部职责管理办法十三公司营销部职责管理办法十四公司采购部职责管理办法二十二办公室主任副主任职责规定二十三人力源部经理岗位职责规定二十四销售部经理岗位职责规定二十五公关部经理岗位职责规定二十六发展部经理职责规定二十七采购部经理岗位职责规定二十八会计主管岗位职责规定三十收银出纳员岗位职责规定第二部分员工招聘管理制度最常见的获得人才的方法现代公司也都非常重视但关键是怎样招聘才能招到真正的人才很多公司招聘人才缺乏科学的制度仅凭招聘者的个人感觉或对应聘者的表面印象良好便草率决定结果招来的往往是滥竽充数的南郭先生科学的员工招聘管理制度具体细分为以下几个方面目的是对应聘者进行全方位的考察一公司员工录用规定二员工聘用规定三聘约人员管理办法四专业技术人员职位任用办法五公司管理人员录用办法六公司公关人员录用办法七新进人员任用办法八新进人员任用细则九面试操作规程第三部分考勤考核管理制度对员工的考勤和考核是企业人力资源管理中的一项重要内容过去对员工的考勤考核制度往往过于教条化把员工当作机器一样对待缺乏人情味而现代公司注重人本管理其考核制度的目的是使员工融入公司融入团队之中从而创造更大的效益其主要容包括一公司员工考勤管理制度二员工考勤与工作注意事项三员工出勤管理规定四员工打卡管理规定五员工出勤及奖励办法六员工考勤和休假管理办法七请假休假管理细则八员工给假细则九员工加班细则十员工综合考评制度第四部分薪资福利管理制度如何激励员工是现代企业管理的一项重要容激励的手段不外乎两种精神激励和物质激励但具体的形式则多种多样如目标管理员工参与决策工资制度福利制度等等薪资管理制度是其中最重要的激励措施包括工资福利和奖金科学的薪资管理制度能体现公司企业里每一个员工的贡献和价值使每一个员工都感到劳有所得自己的工作得到了承认因而激励他们更加努力地工作具体做法包括一公司薪给办法二员工待遇办法三薪金保密管理办法四员工核薪及升迁细则五机动加薪办法六职务工管理制度七职能工管理制度第五部分奖金激励管理制度奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容一公司奖励制度二员工出勤奖金办法三全勤奖金给付办法四从业人员年终奖金发给办法五从业人员各项津贴给付办法六年终奖金发放核计细则七责任奖金的计算及分配暂行办法八经营绩效奖金核发办法九效率奖金核发办法十绩效奖金发给办法十一员工参与公司管理规定第六部分员工培训管理制度二十一世纪是终身教育的世纪而对现代公司来说要迎接市场愈来愈激烈的竞争自己的员工就必须不断进步和提高要达到这一目的惟一途径就是对员工进行培训终身教育否则员工落伍公司也会被市场淘汰现代公司员工培训管理制度主要有以下几个方面一员工培训实施办法二新员工培训实施纲要三公司综合管理人员培训制度第七部分员工管理制度现代企业的各项管理最终都体现在对人的管理上只有建科学的员工管理制度才能保证各个部门各名员工各就各位各守其职从而实现企业的高效运转科学的员工管理制度主要包括一员工守则三员工着装管理规定四员工姓名牌管理办法五员工识别证使用准则六公司员工礼仪守则七临时人员管理办法九人员晋升管理办法十公司人员调动与降职管理规定十一公司辞退与辞职管理规定十二公司人员遣管理办法十三员工离职处理规定十四员工离职处理细则十五职员退职金给付细则第八部分会计出纳管理制度在任何一个现代公司里可以没有财务总监却不可以没有会计和出纳会计出纳工作管理制度是企业最基本的财务管理制度不管一个公司是多么小倘若没有这些制度其财务状况势必一塌糊涂现代会计出纳工作管理制度主要包括以下几个方面一财务部工作准则二财务管理规定三会计管理规范四会计管理制度五会计科工作细则六出纳作业处理细则七总公司财务及会计处理细则八分公司会计处理准则九财务分析撰写规则十表报管理规定十一公司内部稽核制度十二公司审计管理制度十三会计档案管理制度十四统计管理办法第九部分资金财产管理制度在现代公司的财务管理中对公司的资金财产的管理是财务管理的核心容任何一项管理不当都会使公司的财务状况一片混乱并直接导致决策者盲目决策造成难以估量的恶后果要想避免不当决策必须做好以下几个方面的管理工作一经营计划与预算管理制度二资金预算作业细则三资金管理办法四资金控制制度五资金筹措工作准则六借款和各项费用开支标准及审批程序七现金收支管理办法八传票审核职权划分办法九零用金管理规定十费用开支标准十一财产管理办法十二固定资产管理规定十三公司财务盘点制度第十部分账款票据管理制度如果说资金财产的管理制度是财务管理的核心内容账款票据的管理制度则是公司财务管理的基础所在只有公司的账款票据管理井井有条公司的资金资产管理才能顺理成章现代账款票据管理制度主要有以下几个方面一营业单位会计员账款作业绩效评核条例二应收票据与应收账款处理细则三账款管理细则四收款管理规定五会计员账款回收考核细则六业务员收款守则七应收账款及应收票据管理规定八问题账款处理细则九呆账管理细则第十一部分经营计划管理制度企业的经营计划是实现其经营目标的重要手段也是组织和指导企业生产有序进行的依据因而企业管理者必须加强经营计划管理工作对企业的生产任务进行统筹安排使其人财物等各种资源都得到充分利用建科学有效地经营计划管理制度是加强计划管理的前提和基础其具体内容主要有一经营方针目标管理制度二经营计划管理制度第十二部分采购管理制度采购是现代物流链中的一个基础环节，它的管理状况关系着整个物流链的进程。
因此搞好公司的采购管理工作，对整个公司的经营活动的进行至关重要。
具体做法包括一采购工作管理目标二采购管理系统三采购管理工作内容四标准采购作业程序五标准采购作业细则六公司采购规程七采购工作实施办法八采购入库验收管理规定第十四部分产品销售管理制度产品销售是公司实现利润与经营目标的关键环节因此产品销售是现代公司最重要的一项管理制度一家公司缺乏现代的产品销售管理制度不一定卖不出产品但肯定不能达到最好的效果现代公司的产品销售管理制度主要有以下几个方面一年度销售计划管理制度二销售方针计划书三销售管理制度四销售促进计划五产品定价管理制度六产品降价销售管理规定七特约销售组织制度八公司特约销售经营制度十八公司经销商年度奖励办法十九业务员开拓新客户奖励办法二十三公司销售人员管理制度二十四销售人员考核与奖惩办法二十五卖场服务标准二十六售后服务管理制度二十七客户投诉经济处罚细则二十八客户投诉行政处罚条例二十九客户投诉管理制度三十客户投诉案件处理办法三十一客户提案意见处理规定第十六部分仓储管理制度仓储管理与购管理一样也是现代物流管理的一个重要环节做好仓储管理工作对于保证及时供应市场需要合理储备加速周转节约物资使用降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用因此仓储管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分它主要包括以下几个方面一公司仓库规划管理制度二库存量管理工作细则三公司物资储存保管条例四公司储存管理办法五公司材料编号办法六仓库管理办法七公司产品领用细则八公司发货管理规定九退货管理规定十进货管理规定十一调货管理规定十二出库管理规定十三商品进出库管理规定十四公司产品保管条例十五仓库安全管理办法第十七部分广告宣传管理制度广告的作用不仅在于促销还能提高企业的知名度和美誉度塑造企业的形象广告宣传管理制度是现代公司营销管理的一项重要内容广告宣传是企业营销活动的基础是保证企业实现销售目标的重要手段现代企业的广告宣传管理制度主要包括一广告宣传管理制度二公司对外宣传细则三广告宣传业务准则四公司新上产品宣传规定五广告策划的原则六广告计划的编拟要点七行销与广告计划编拟指南八公司自行制作广告作业流程九电视广告影片的作业流程十电视广告影片制作流程十一店面广告制作规则第十八部分市场信息管理制度市场信息对一个企业的影响越来越重要谁能迅速地捕捉到准确的市场信息谁就能赢得市场市场信息管理制度不仅包括对订单客户资料等市场信息的管理规范还包括对获得信息的途径市场调查活动的规范具体如下一信息管理规章二订单信息处理准则三客户名册管理办法四客户信息管理章程五客户需求信息处理制度六市场调查管理制度七公司市场调查规程八公司个人调查操作规程九竞争对手调查操作要点十销售现场动态调查操作规程第二十一部分行政事务管理制度一家公司的行政事务管理制度是公司管理制度的缩影它可以折射出这家公司的管理是否科学是否正确换言之如果连行政管理制度都制定不好别的管理制度也就可想而知了行政事务管理的内容十分庞杂主要包括一公司印信管理规定二总台值班管理制度三机密电脑室管理规定四计算机管理制度五计算机安全管理制度六公司网络使用管理制度七公司电子邮件使用管理条例八公司来宾参观接待规定九公司图书管理办法十公司保险库管理办法十一公司保密制度十二员工出差管理规定十三员工出差实施细则十四出差手续及出差费支付规定第二十二部分公司会议管理制度每个公司都不可避免地要举行各种各样的会议因为会议是企业处理重要事务实现科学决策的重要途径同时也是有效进行信息沟通协调各方面关系的重要手段建立健全公司会议管理制度的目的正在于此现代公司会议管理制度主要包括以下这些一企业会议管理制度二会议管理要领三公司会议程序与规范四部门经理会议规程五会议工作细节审核项目及内容六提案管理规定七提案制度实施条例八会议提案改善方案九提案建议效益奖的管理办法十员工建议改善条例第二十三部分文书档案管理制度会议文书档案看似琐碎的方方面面失于管理就会使公司的运作陷入一种无序的状态长此以往公司的管理势必陷入混乱因此要想避免这种后果必须掌握以下几个方面一文印室管理规定二文件收发规定三公司报刊邮件函电收发制度四公司文件管理规定五公司文书管理制度六公司文书制作制度七公司文书收发制度八公司文书处理制度九公司文书收发作业规范十公司重要文件保管处理规定十一文书档案立卷归档制度十二公司档案管理办法十三公司档案管理制度十四公司档案借阅规定第二十四部分安全总务管理制度安全总务管理是保证企业正常运转减少浪费和损失的必要手段因此健全完善公司的安全总务管理制度不容忽视其主要容包括一公司警卫人员值勤准则二公司值班管理制度三值班室管理制度四公司出入管理条例五公司防盗工作管理制度六公司消防管理规定七公司防火安全制度八关于公司制服工作服和其他劳保用品发放的规定九公司文具用品管理办法十公司车辆管理规定十一司机管理规定十三员工食堂管理办法。