2017公司管理制度大纲
2017年公司管理制度大全(全)
目录前言. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . 3一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4第一部分、规章制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4一、文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5二、档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7三、保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9四、印、使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10五、证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .15六、证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15七、会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16八、办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18九、车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20十、车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21十一、交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23十二、考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24十三、出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . .. 26 十四、通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..29 十五、公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 十六、员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32十七、借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32十八、员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . . . . . . ..34十九、计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36二十、合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36二十一、卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45二十二、财务管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45二十三、财务报销管理制度. . . . . . . . . . . . 47二十四、员工工资发放管理制度. . . . . . . . . . 51二十五、廉政建设制度. . . . . . . . . . . . . . 54 第二部分、各部门管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .55一、行政办公室职责. . . . . . . . . . . . . . . 55二、财务部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 57三、销售部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 58四、技术部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59五、生产部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59六、采购部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61七、质量部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61一、总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司、程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
公司管理制度2017年完整版
公司管理制度2017年完整版第一章绪论一、背景与目的公司是一个复杂的组织体系，为了保证公司内部的正常运行和发展，制定和执行一套科学有效的管理制度是非常重要的。
公司管理制度是公司内部管理的基础和支撑，旨在规范员工行为，提高工作效率，促进公司的健康发展。
二、适用范围本管理制度适用于公司全体员工，包括管理层、职员以及临时工。
第二章公司组织架构与职责一、公司组织架构公司设有总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、技术部等多个部门，各部门在公司组织架构中的职责分工明确。
二、职责分工1. 总经理办公室负责公司整体决策和战略规划，统筹协调各部门工作，保证公司整体运行效率。
2. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和绩效管理等工作，确保人力资源的合理配置。
3. 财务部负责公司财务管理和统计分析工作，及时准确生成财务报表，并进行财务分析和决策支持。
4. 市场部负责市场调研、产品定位和销售策划，促进公司产品和品牌的市场推广。
5. 技术部负责产品研发和技术支持，保持公司在技术领域的竞争力。
第三章工作流程与规范一、请假管理1. 员工在请假前需提前向上级主管递交书面请假申请，并提供请假事由和请假时间。
2. 上级主管在收到请假申请后，应及时审批并与相关部门沟通。
3. 公司对于假期的分配，遵循公平、公正的原则。
二、考勤管理1. 公司设有考勤系统，员工需按照公司规定在指定时间打卡。
2. 迟到、早退、旷工等行为，将按照公司考勤管理制度进行惩罚和奖励。
三、工作流程1. 公司员工应按照工作流程执行工作，不得擅自修改或延迟工作进程。
2. 各部门之间应保持良好沟通，协作完成工作任务。
第四章员工权益与保护一、薪资制度1. 公司实行完善的薪资制度，将员工的薪资与工作表现相挂钩。
2. 公司按时发放员工工资，并保证工资的合法合规。
二、职称及晋升1. 公司鼓励员工在岗位上不断学习和提升，设有职称评定机制。
2. 员工在满足相应条件之后，可以申请职称晋升。
2017公司物资管理制度
2017公司物资管理制度第一章总则第一条为了规范公司物资管理，提高物资利用效率，保障公司正常生产经营活动的顺利开展，制定本制度。
第二条公司物资管理必须遵循"科学管理、严格保管、严格执行、合理使用"的原则。
第三条公司物资管理制度适用于公司内部所有物资的管理，包括固定资产、办公用品、原材料等。
第二章物资的分类和管理第四条公司将物资分为固定资产和流动资产两大类。
第五条固定资产是指使用寿命超过一年，价值较高的资产，需要定期进行盘点和管理。
第六条流动资产是指使用寿命不超过一年，易于变现的资产，需要实行统一管理和分发。
第七条公司将物资按照不同部门进行分类管理，建立相应的档案。
第三章物资的采购第八条公司物资采购应当按照公司采购管理制度进行，实行集中采购。
第九条采购人员必须按照公司的采购流程进行操作，保证采购程序的合法合规。
第十条采购人员必须选择正规、有信誉的供应商进行采购，严禁私自变更供应商。
第十一条采购人员必须保证采购物资的数量和质量与采购合同一致，确保公司的利益。
第四章物资的保管第十二条公司设立专门的物资保管部门，负责对公司物资进行统一保管和管理。
第十三条物资保管人员必须具备相关的知识和技能，确保物资的安全和完整。
第十四条物资保管人员必须按照公司的规定进行分类存放，建立相应的档案记录。
第十五条物资保管人员必须定期对物资进行盘点和清点，确保物资数量和质量的准确性。
第五章物资的使用第十六条公司物资必须按照相关规定进行合理使用，不得私自挪用或浪费。
第十七条部门领导必须加强对物资的监督和管理，确保物资的正常使用。
第十八条员工必须按照规定的程序进行物资的领用和归还，不得私自擅自使用。
第六章物资的维护和保养第十九条公司物资必须经常进行维护和保养，确保物资的使用寿命和性能。
第二十条物资维护人员必须具备相关的技能和经验，确保维护工作的质量。
第二十一条物资维护人员必须按照规定的时间和方法进行维护工作，不得私自更改。
2017小贷公司管理制度
2017小贷公司管理制度第一章总则第一条为规范小贷公司的经营管理，维护市场秩序，保护借贷双方的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二条小贷公司的管理制度适用于小贷公司以及其所有从业人员，在小贷公司的经营管理活动中必须严格遵守本管理制度。
第三条小贷公司应当根据实际情况，结合公司规模和业务特点，建立相应的管理制度，并及时进行修订和完善。
第四条小贷公司应当加强内部管理，建立科学的风控体系，提高风险防范意识，确保小贷公司的经营管理安全稳定。
第二章组织架构第五条小贷公司应当设立董事会、监事会和经营管理层，确保公司管理机构的独立性和有效性。
第六条小贷公司董事会是公司的最高决策机构，负责公司的决策和监督工作。
第七条小贷公司监事会是公司的监督机构，负责监督公司经营管理情况，保护借贷双方的合法权益。
第八条小贷公司经营管理层是公司的执行机构，负责公司的日常经营管理工作，实施公司的决策。
第九条小贷公司应当建立并完善各级管理机构之间的沟通协调机制，确保各级管理机构之间的信息畅通和工作协调。
第三章风险管理第十条小贷公司应当建立科学的风险评估体系，对借款人进行信用评估和风险控制。
第十一条小贷公司应当建立严格的贷前审查机制，确保借款人符合贷款条件并能够按时归还贷款。
第十二条小贷公司应当建立完善的贷后监管机制，定期对借款人进行还款情况的跟踪和管理，及时发现和解决风险。
第十三条小贷公司应当建立风险防范意识，加强内部风险控制和外部监管合作，确保公司的经营管理安全稳定。
第四章经营行为第十四条小贷公司应当积极开展合规经营，遵守国家有关法律法规，规范公司的经营行为。
第十五条小贷公司应当建立良好的信用体系，保护借贷双方的合法权益，确保借贷交易的公平合理。
第十六条小贷公司应当严格履行资金管理责任，建立资金监管体系，确保正常经营和稳定发展。
第十七条小贷公司应当加强内部管理，完善经营管理制度，提高公司的管理水平和服务质量。
第五章监督检查第十八条小贷公司应当依法接受有关主管部门的监督检查，及时报告公司的经营情况和财务状况。
公司管理制度2017
公司管理制度2017第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高公司运行效率，保障公司利益，根据公司章程、相关法律法规和政策规定，制定本公司管理制度。
第二条公司全体员工必须遵守公司管理制度，不得违反规定，否则将受到相应的纪律处分。
第三条公司管理制度由公司总经理负责执行，必须及时更新、完善，并向全体员工进行宣传教育。
第四条公司管理制度是公司内部的行为准则和规范，全体员工都应该认真遵守，不得有违反情况。
第二章公司组织结构和职责分工第五条公司设立总经理办公室、市场部、人力资源部、财务部、技术部等职能部门。
第六条总经理办公室负责公司整体运营和管理，制定公司战略发展规划。
第七条市场部负责市场营销策划和推广工作，开发新客户，维护老客户。
第八条人力资源部负责员工招聘、培训、考核和福利待遇管理。
第九条财务部负责公司资金收支管理，编制财务报表，保证公司财务的正常运转。
第十条技术部负责产品研发、生产工艺改进和技术支持。
第十一条公司各部门之间要密切合作，共同促进公司的发展和壮大。
第三章公司管理制度第十二条公司全体员工必须遵守公司纪律，服从领导，不能擅自作出违规行为。
第十三条公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定，优秀者给予奖励，不合格者进行纠正。
第十四条公司提倡团队合作，员工之间要相互帮助，相互支持，共同为公司的发展努力。
第十五条公司严格管理公司资产，保护公司利益，严禁挪用公司资金和财物。
第十六条公司倡导节约环保理念，降低资源浪费，提倡绿色环保生产。
第十七条公司加强内部沟通和协调，及时处理员工之间的矛盾和纠纷，保持公司的稳定发展。
第十八条公司注重员工的职业发展，提供培训和晋升机会，激发员工的工作激情和创造力。
第四章公司纪律和奖惩制度第十九条公司要求员工遵守公司纪律，不得有违法乱纪行为，违者将受到相应的处罚。
第二十条对于表现突出的员工，公司将给予奖励，奖金、晋升等等。
第二十一条对于违反公司规定的员工，公司将给予相应的纪律处分，包括警告、罚款甚至解聘。
公司管理制度 制度大纲
公司管理制度制度大纲公司管理制度制度大纲一、引言公司管理制度是为了规范公司内部管理行为，提高工作效率和管理水平而制定的一套规章制度。
本制度大纲旨在明确公司管理制度的基本原则、内容和执行程序，以确保公司各项管理工作的顺利进行。
二、管理原则1. 公平公正原则：公司管理制度要求对所有员工一视同仁，不偏袒任何个人或团体。
2. 透明公开原则：公司管理制度的制定和执行应当公开透明，员工应当了解并遵守相关规定。
3. 合法合规原则：公司管理制度应当遵守国家法律法规和公司内部规章制度，不得违反法律法规的要求。
4. 简洁明了原则：公司管理制度应当以简洁明了的方式表达，避免冗长和复杂的条文。
三、组织结构1. 公司管理机构：公司设立管理委员会，负责制定和修改公司管理制度，监督管理工作的执行情况。
2. 部门职责：各部门根据公司业务特点和工作需要，制定相应的管理规定，并负责执行和监督。
四、人事管理1. 招聘与录用：公司按照岗位需求，通过招聘渠道发布招聘信息，进行面试和选拔，最终确定合适的候选人。
2. 岗位职责：公司明确各岗位的职责和权限，确保员工清楚自己的工作职责，提高工作效率。
3. 员工培训：公司定期组织员工培训，提升员工的专业能力和综合素质，以适应公司发展的需要。
4. 绩效评估：公司定期进行员工绩效评估，根据评估结果进行奖励和激励，同时对绩效不达标的员工进行必要的纠正和培训。
五、财务管理1. 预算管理：公司每年制定财务预算，明确各部门和项目的预算额度，并进行监督和控制。
2. 资金管理：公司设立专门的财务部门，负责资金的收支管理，确保资金的安全和合理运用。
3. 费用报销：公司规定了费用报销的流程和标准，员工应当按照规定的程序和标准进行报销。
六、劳动关系管理1. 劳动合同：公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 工资福利：公司按照国家规定和公司内部规定，支付员工工资和提供相应的福利待遇。
3. 劳动保护：公司注重员工的劳动保护，提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施。
公司管理制度大纲范文
公司管理制度大纲范文第一章总则第一条为了规范公司管理，促进公司稳定发展，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司内部管理，所有公司员工必须遵守。
第三条公司管理制度应当符合公司的实际情况，不断完善和提高，确保公司运作的高效性和顺畅性。
第四条公司管理制度由公司领导班子通过讨论、研究，确定并下发，全体员工必须认真执行。
第二章公司组织架构第五条公司实行总经理负责制，总经理为公司的最高领导人，负责全面领导和管理公司的日常运作。
第六条公司设立各部门，分工明确，相互合作，互相协调，确保公司各项工作有序开展。
第七条公司设立董事会，由董事长、董事和监事组成，负责监督公司经营管理和财务状况。
第三章公司制度建设第八条公司建立健全的绩效考核制度，通过考核激励员工积极工作，提高工作效率。
第九条公司建立健全的奖惩制度，对员工优秀表现给予奖励，对违反规定行为进行惩罚。
第十条公司建立健全的培训机制，不断提升员工的专业素质和能力，为公司发展提供人才支持。
第十一条公司建立健全的沟通机制，实行上下联动，做好信息共享，推动公司经营管理的顺利进行。
第四章公司管理流程第十二条公司制定明确的工作流程和流程图，规范公司各项工作流程，确保公司运作的高效性。
第十三条公司建立健全的决策流程，对公司重要事务进行民主决策，确保决策的科学和民主。
第十四条公司建立健全的审批流程，标准化审批程序，加快审批速度，提升公司运作的效率。
第五章公司制度执行第十五条公司要加强制度执行，建立健全的监督机制，确保公司制度的执行情况得到有效监督。
第十六条公司要积极营造良好的工作氛围，鼓励员工遵守公司制度，杜绝违规行为。
第十七条公司要及时调整和完善管理制度，根据实际情况和市场需求，不断提升公司管理水平。
第六章公司管理监督第十八条公司建立健全的内部监督机制，对公司经营管理情况进行全面监督。
第十九条公司建立健全的外部监督机制，接受政府部门等外部监管部门的监督。
公司管理制度大纲(范本)
公司管理制度大纲（范本）为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、总则1.1 本大纲为公司各项管理的根本依据，全体员工必须严格遵守。
1.2 公司倡导积极向上的企业文化，树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
二、组织结构与职责2.1 公司设立董事会、监事会和经营管理团队，各自负责公司的决策、监督和日常管理工作。
2.2 各部门、岗位的职责明确，相互协作，共同推进公司发展。
三、人力资源管理3.1 公司招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理活动，遵循公平、公正、公开的原则。
3.2 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，推行岗位责任制，实行考勤、考核制度。
3.3 公司关心员工成长，鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为员工提供学习、深造的条件和机会。
四、财务管理4.1 公司严格执行国家财务法律法规，建立健全财务管理制度。
4.2 公司实行预算管理，合理控制成本，提高经济效益。
4.3 公司加强内部审计，确保财务报告真实、完整、准确。
五、市场营销管理5.1 公司认真做好市场调研，掌握市场动态，做好市场分析。
5.2 公司制定市场开发方针和计划，并分解布置落实至各分公司。
5.3 公司直接参与重大市场开发项目，协调各分公司之间的业务工作。
六、技术与研发管理6.1 公司注重技术创新，鼓励员工积极参与研发活动。
6.2 公司建立健全技术研发管理制度，确保研发项目高效、高质量完成。
6.3 公司保护知识产权，加强技术秘密的管理工作。
七、生产与供应链管理7.1 公司制定严格的生产管理制度，确保产品质量符合国家标准。
7.2 公司加强供应链管理，优化供应商体系，确保供应链稳定、高效。
八、质量管理8.1 公司推行全面质量管理，持续改进质量管理体系。
8.2 公司对产品质量进行严格监控，确保产品质量满足客户需求。
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公司管理制度大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
公司管理制度之考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、工作时间：周一至周六上班，星期日与法定节日为休息日。
夏季工作时间：4月1日至10月31日，上午8:00—12:00，下午2:30—6:30。
冬季工作时间：11月1日至3月31日，上午8:30—12:00，下午1 :30—6:00。
四、请、销假的要求。
1、请假的时间点要求：①紧急性事假，在第一时间请假。
②病假、临时性事假，在上班前请假。
③可预见性所有请假，应不晚于请假日之前一日工作时间内。
2、请假对象的要求：①1日以内的请假主管副总批准，并向经理说明情况；副总向考勤人说明情况。
②1日以上的请假总经理批准，并向经理及主管副总说明情况；总经理向考勤人说明情况。
③副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
④1日以上的病假，必须有相关的病假条或医生证明。
3、请假方式的要求：①紧急性事假，必须通过电话或当面请假。
②病假、临时性事假，必须通过电话请假。
③可预见性所有病假、事假，必须当面请假。
4、销假的要求：请假原因消失需正常上班的，应在第一时间按第四条第二款的相关要求，进行销假并说明情况。
5、请假、销假的处理：①事假、病假扣除相应天数的基本工资。
②婚丧嫁娶假不扣除工资。
③未按规定请假的按旷工处理。
④未按规定销假的按请假处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。
提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
迟到、早退累计每两次按旷工半天论处。
六、1个月内旷工累计一天者，扣发30%的基本工资；并给予一次警告处分；累计两天者，扣发当月的基本工资；第二个月起留用察看，只发放基本工资。
累计达三天以上者，予以开除。
七、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门经理提出申请，报分管领导批准后方可加班。
节日值班由公司统一安排。
八、参加公司组织的会议、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。
在规定时间内未到或早退的，按照本制度第四条、第五条、第六条处理。
九、公司要求员工手机24小时开机。
员工在正常工作时间（白天）电话欠费超过6小时的，扣除当月话费补助；每月因被叫关机或无故不接电话累计达三次的，扣除当月话费补助。
十、员工肆意喝酒影响工作的，发现一次按旷工一天处理。
十一、员工的考勤情况，由财务部门负责人进行记录、监督、检查，如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。
凡是受到本制度第四条、第五条、第六条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。
薪酬管理制度管理一、为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
二、制定本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
三、本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）四、具体岗位与职级对应见下表：工资基数为2000元/月，基本工资=工资基数*对应岗位系数。
五、薪酬组成月薪=基本工资+工龄工资+加班工资+各类补贴+个人相关扣款年薪=月薪*12+业务提成+奖金1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
2、工龄工资：根据入司年限发放，标准为20元/周年。
3、加班工资：加班工资是指员工在休息日为了完成工作任务而支付的工资部分。
4、各类补贴：4.1 电话费补贴：电话费补贴标准为100元/人*月。
4.2午餐补贴：午餐补贴标准为100元/人*月。
4.3其他补贴：根据实际情况经总经理批准的其他补贴。
5、个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6、业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
7、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
六、试用期薪酬试用期员工只有基本工资。
七、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。
1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理根据经营状况决定。
2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
3、各岗位员工薪酬调整由总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由财务部执行。
八、薪酬的支付1、薪酬支付时间：当月工资为下月5日。
遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。
2、下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、应由员工个人缴纳的社会保险费用；B、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；3、工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：应发工资= 月薪—基本工资×缺勤天数/20九、社会保障11.1员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、医疗保险金。
11.2不缴纳社会保险费用的，公司支付公司法定承担部分给予员工。
十、薪酬保密财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。
非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。
薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。
工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。
有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。
员工需查核本人工资情况时，必须由财务部门进行核查。
违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
业务人员管理制度一、遵守本公司制定的各项规章制度，全力维护公司的形象与利益，时刻与公司保持一致。
二、业务员应保守公司的各项商业机密，严禁将本公司的有关信息及资料对外泄露。
一经发现，按公司的有关规定进行严格处罚。
三、进行业务洽谈时，需着装整齐，维护公司的形象，尊重客户，文明公关。
四、工作安排：1、业务部每个工作日下午下班时间前半小时开“当日小结会”，由业务经理主持，或由领导指派人员主持。
下午“当日小结会”根据备案总结交流，安排当日行程，每位人员安排写出本人当日行程报业务经理备案。
2、业务部及相关部门每个工作周六下午开“周会”。
公司每个月最后一个周六下午开“月会”3、每日工作行程按《业务人员岗位职责》的有关规定执行。
五、工作纪律：工作纪律执行原则：严格要求，公司考核，互相监督。
1、业务人员在业务洽谈进行当中，如发现对客户有“吃、拿、卡、要”等现象，公司一经查实，将处以所核实金额５－１０倍的罚款，严重者予以除名。
2、业务人员在联系业务当中，严禁打着公司旗号在外承揽私活，一经发现，予以开除。
3、业务员每发生一笔业务，均需与用户签订购销合同，销售合同按有关合同法条款规定，双方协商认真签订，由公司严格审核后盖章生效。
4、业务人员在合同签订之后，负有结收货款的责任，直至收回全部货款。
如有欠款发生，公司结合实际情况，对当事人进行适当的经济处罚。
5、业务人员在发出商品和开出发票时，由对方打收条，业务员应于当天交会计保管，不得私自留存。
凡收回货款在业务员手中存放三天而不交财务，并索其不交的，按侵占集体财产追究责任。
6、因业务人员不遵纪守法给企业造成损失的，公司将追究其经济责任，直至追究其法律责任。
财务管理制度一、总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规，结合公司具体情况，制定本制度。
1、认真执行国家制定的各项财务制度，并按期进行会计核算，实行会计监督。
2、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
二、财务机构与会计人员1、公司设财务部，财务人员熟悉本单位的经营情况和业务管理情况，积极向领导提合理化建议，及时反馈信息，为改善单位内部管理、提高经济效益服务。