公司管理制度-大纲
公司管理制度大纲范本
一、总则第一条为加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司持续健康发展，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本大纲。
第二条本大纲适用于公司全体员工，是公司管理工作的基本准则。
二、员工行为规范第三条公司全体员工必须遵守国家法律法规，遵守公司章程，服从公司管理。
第四条公司倡导“诚信、敬业、团结、创新”的企业精神，树立良好的职业道德和社会形象。
第五条员工应尊重领导，团结同事，关心集体，积极参加公司组织的各项活动。
第六条员工应自觉维护公司利益，保守公司秘密，不得泄露公司商业秘密。
三、组织架构与管理第七条公司实行总经理负责制，各部门负责人对总经理负责。
第八条公司设立董事会、监事会，负责公司重大决策、监督和评价。
第九条各部门负责人应根据公司发展规划，制定本部门工作计划，并组织实施。
四、人力资源管理与培训第十条公司建立健全人力资源管理制度，实行劳动合同制度，保障员工合法权益。
第十一条公司为员工提供公平的竞争环境，选拔任用优秀人才。
第十二条公司定期组织员工培训，提高员工业务素质和技能水平。
五、财务管理与成本控制第十三条公司建立健全财务管理制度，严格执行国家财务法规。
第十四条公司加强成本控制，降低运营成本，提高经济效益。
六、生产与质量管理第十五条公司严格执行产品质量标准，确保产品质量稳定可靠。
第十六条公司建立健全生产管理制度，提高生产效率，降低生产成本。
七、安全环保与职业健康第十七条公司严格执行国家安全生产法规，加强安全生产管理。
第十八条公司关注环保工作，积极参与节能减排，保护生态环境。
第十九条公司关注员工职业健康，定期组织员工体检，保障员工身心健康。
八、员工权益保障与福利待遇第二十条公司保障员工合法权益，严格执行国家劳动保障法律法规。
第二十一条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，并随着公司发展逐步提高。
第二十二条公司为员工提供良好的工作环境，关心员工生活，解决员工实际困难。
九、奖惩与激励第二十三条公司建立健全奖惩制度，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
公司运营管理制度大纲
公司运营管理制度大纲第一章总则第一条为了规范公司运营管理，促进公司健康发展，制定本制度。
第二条公司的运营管理制度适用于公司全体员工，所有员工必须遵守本制度。
第三条公司运营管理制度的修订、解释权归公司董事会所有。
第四条公司运营管理制度的执行由公司董事会全面负责。
第五条公司运营管理制度包括人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销管理等方面的内容。
第六条公司员工应当严格遵守公司运营管理制度，否则将受到相应的处罚。
第二章人力资源管理第一条公司应根据生产经营需要，合理设置人力资源管理机构，招聘、培训、考核、激励员工，提高员工素质和绩效。
第二条公司应根据员工的工作表现和能力，合理设置薪酬福利政策，建立正向激励机制。
第三条公司应建立健全的员工培训机制，提高员工专业技能和综合素质。
第四条公司应加强员工考核管理，建立合理的绩效评价体系，激发员工工作积极性。
第五条公司应关注员工工作环境和工作生活平衡，营造和谐的企业文化。
第六条公司应加强员工激励机制，通过薪酬、晋升、培训等方式激发员工工作积极性和创造力。
第三章财务管理第一条公司应建立健全的财务管理体系，加强对公司财务状况的监控和分析。
第二条公司应制定严格的财务预算，防范和控制财务风险。
第三条公司应定期进行财务审计，确保公司财务数据的真实性和准确性。
第四条公司应依法依规支付税费，不得有偷税漏税行为。
第五条公司应加强资金管理，合理安排资金运作，确保公司正常经营。
第四章生产管理第一条公司应建立健全的生产管理体系，加强生产计划和控制。
第二条公司应保证产品质量，加强产品质量监控和检验。
第三条公司应加强设备维护管理，确保设备安全运行。
第四条公司应加强库存管理，合理安排库存，避免库存积压。
第五条公司应保护环境，遵守相关的环保法规，实行清洁生产。
第五章市场营销管理第一条公司应建立健全的市场营销管理体系，制定市场开发计划和推广策略。
第二条公司应加强对客户的关系维护和管理，提高客户满意度。
公司管理制度大纲
公司管理制度大纲
1. 公司的考勤制度就像火车轨道，引导着大家按时到岗。
比如说，咱上班不就应该准时嘛，要是都随便迟到早退，那公司还不乱套啦？考勤制度就是要让大家都有纪律性！
2. 绩效评估制度不就是衡量大家工作成果的尺子嘛！就像跑步比赛要知道谁跑得快一样。
想想看，要是没有这个尺子，怎么知道谁干得好谁干得不好呀！
3. 培训制度那可是让我们不断进步的阶梯呀！就好比给汽车加油，让我们动力满满。
难道你不想通过培训提升自己，变得更厉害吗？
4. 晋升制度就像是登山的路，一步一步往上走。
比如说那些努力工作有能力的人，就应该有机会往上爬呀，这多公平合理！
5. 薪酬福利制度，这可是大家都关心的呀，就像给自己的生活加了一份保障。
难道你不希望自己的付出能得到合理的回报，还有不错的福利吗？
6. 公司的沟通制度就像人与人之间的桥梁，没有它怎么能交流顺畅呢！比如说部门之间要合作，没有好的沟通能行嘛！
7. 决策制度就像是船的舵，指引着公司前进的方向。
想想看，如果决策乱七八糟，公司不就迷失方向了嘛！
8. 安全制度那可是重中之重啊，就像给我们罩了一个保护罩。
要是没有安全制度，出了问题可咋办呀！
9. 团队建设制度就像胶水一样把大家黏在一起。
比如说一起参加活动，那感情不就更深了嘛，工作起来也更有默契呀！
10. 创新激励制度，这是鼓励大家发挥想象力的源泉呀！就像给种子施肥，让创新的花朵绽放。
难道你不想在这样的制度下大胆尝试，创造新东西吗？
我的观点结论就是：这些公司管理制度大纲真的太重要啦，它们相互配合，才能让公司顺利运转，大家一起成长进步呀！。
公司管理制度制大纲
公司管理制度制大纲一、公司管理制度的目的和意义1.1 目的：公司管理制度的制定是为了规范公司的运作，保障公司的正常运转，提高公司的管理效率和效益。
1.2 意义：公司管理制度的实施可以确保员工的权益得到保障，规范员工的行为，建立公司的稳定和和谐的工作环境。
二、公司管理制度的适用范围2.1 本管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及外聘人员。
2.2 公司管理制度包括但不限于以下方面：人事管理、财务管理、行政管理、生产管理、营销管理等。
三、公司管理制度的基本原则3.1 公平公正原则：公司遵循公平公正原则，对员工一视同仁，保障员工的合法权益。
3.2 诚信守法原则：公司遵守国家法律法规，坚持诚信经营，杜绝各种非法行为。
3.3 民主决策原则：公司内部决策要尊重员工的意愿，建立民主决策机制，提高员工的参与度和满意度。
四、人事管理制度4.1 入职管理：公司应根据实际需要，按照公平、公正的原则择优录用人才，明确入职流程和条件。
4.2 岗位设置：公司应根据工作需要，合理设置岗位，明确各岗位的职责和权限。
4.3 培训管理：公司应制定培训计划，加强员工培训，提高员工的综合素质和业务能力。
4.4 职称评定：公司应建立职称评定机制，根据员工的实际工作表现和能力水平评定职称。
五、财务管理制度5.1 财务收支管理：公司应建立健全的财务管理制度，严格控制支出，合理规划收入，确保财务稳定。
5.2 资金管理：公司应科学合理分配和利用资金，加强预算管理，提高资金利用效率。
5.3 税务管理：公司应依法履行税务申报义务，规范税务管理，保证税收合规。
六、行政管理制度6.1 办公场所管理：公司应规范办公场所管理，保持办公环境整洁、安全。
6.2 文件管理：公司应建立文件管理制度，统一规范文件的存储和归档。
6.3 会务管理：公司应规范会议管理流程，提高会议效率，减少会议时间浪费。
七、生产管理制度7.1 生产计划管理：公司应制定合理的生产计划，有效组织生产活动，确保生产进度和质量。
公司运营管理制度大纲
一、总则1.1 为加强公司规范化管理，提高运营效率，确保公司各项业务稳健发展，特制定本大纲。
1.2 本大纲适用于公司全体员工，是公司运营管理的基本准则。
1.3 本大纲根据国家相关法律法规、公司章程及实际情况制定，并根据需要适时调整。
二、组织架构与职责2.1 公司组织架构公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门及业务部门。
2.2 职责分工2.2.1 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理。
2.2.2 监事会：负责对公司财务、经营等方面进行监督。
2.2.3 总经理办公室：负责公司日常运营管理，协调各部门工作。
2.2.4 各职能部门：负责公司各项专业管理。
2.2.5 业务部门：负责公司具体业务运营。
三、人力资源管理制度3.1 招聘与选拔3.1.1 严格执行招聘制度，确保招聘过程公开、公正、公平。
3.1.2 招聘人员需具备相应的岗位资格和技能。
3.2 培训与发展3.2.1 公司为员工提供培训机会，提高员工综合素质。
3.2.2 鼓励员工参加各类职业资格考试，提升职业素养。
3.3 薪酬福利3.3.1 实施岗位绩效工资制度，确保员工收入与工作绩效挂钩。
3.3.2 公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
3.4 绩效考核3.4.1 建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行考核。
3.4.2 考核结果与员工晋升、薪酬、培训等方面挂钩。
四、财务管理与审计4.1 财务管理4.1.1 严格执行国家财务制度，规范财务核算。
4.1.2 定期编制财务报表，确保财务数据真实、准确。
4.2 审计监督4.2.1 定期进行内部审计，发现并纠正财务、经营等方面的问题。
4.2.2 对公司重大投资、采购等事项进行审计监督。
五、质量管理与安全生产5.1 质量管理5.1.1 建立健全质量管理体系，确保产品质量。
5.1.2 定期进行质量检查，对不合格产品进行整改。
5.2 安全生产5.2.1 严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。
5.2.2 定期进行安全生产培训，提高员工安全意识。
公司管理制度大纲
公司管理制度大纲一、总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，保障公司及员工的合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括管理层和基层员工。
第三条公司管理制度的目标是建立一个公平、公正、透明的管理环境，促进公司持续、稳定、健康发展。
二、组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理等高层管理机构，各部门设立相应的负责人。
第五条董事会负责公司的重大决策和监督，监事会负责监督董事会的决策和公司运营。
第六条总经理负责公司的日常运营和管理，各部门负责人负责本部门的日常工作和管理工作。
第七条公司员工应遵守公司的管理制度，服从管理，积极配合公司的工作。
三、人力资源管理第八条公司建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等方面。
第九条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，不得歧视任何应聘者。
第十条公司为员工提供必要的培训和职业发展机会，以提高员工的业务能力和综合素质。
第十一条公司建立完善的考核制度，对员工的业绩和表现进行定期评估。
第十二条公司建立晋升制度，为员工提供晋升机会，以激励员工的工作积极性和创造力。
第十三条公司建立薪酬福利制度，为员工提供合理的薪酬和福利待遇。
四、财务管理第十四条公司建立完善的财务管理制度，包括预算、报销、资金管理等方面。
第十五条公司财务部门负责公司的财务管理和监督，确保公司财务的安全和合规。
第十六条公司员工应遵守公司的财务管理制度，不得侵占公司财产。
五、安全生产管理第十七条公司建立完善的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全培训、安全检查等方面。
第十八条公司设立安全管理部门，负责公司的安全生产管理和监督。
第十九条公司员工应遵守公司的安全生产管理制度，确保自身和他人的安全。
六、信息安全管理第二十条公司建立完善的信息安全管理制度，包括数据保护、网络安全、信息安全等方面。
第二十一条公司设立信息管理部门，负责公司的信息安全和管理工作。
公司管理制度大纲
公司管理制度大纲为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度，促进公司发展壮大,提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。
第一章 .公司员工行为规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和,音量适中，严禁大声喧哗4、现场接待:遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间（包括午餐时间)办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长，严禁使用公司电话打工作以外电话。
第二章 . 办公秩序1、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐,桌面清洁；每天的值班人员应该在离开公司前关闭所有的电源。
2、发现办公设备(包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。
第三章 .业务管理制度1、业务文件由业务本人拟稿,由经理审核、签发。
属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围.秘密文件按保密规定,由专人印制、报送；2、所有人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项；3、严禁擅自为私人打印、复印除业务以外的文本材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理;4、各业务所用的专用表格，由公司制定格式，所有业务按统一格式使用表格;5、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用；6、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用.7、每周一上午开例会，9点半开始；例会主要是对上周工作内容的总结、下周工作的计划；工作相关内容的培训；8、每个月进行月度考评(方式待定）.注：业务文件统一一式两份. 正本文件应交经理保管。
第四章.经营政策1 四大经营政策1.1 开发政策─秉持诚实‧耐心‧努力，发挥创意，开发品质完美的产品；1.2 品质政策─善用所有资源，持续品质提升，符合客户需求，满足顾客期望；1.3 管理政策─奖赏分明，将资源作合理及有效分配，关心员工，并维护安全良好工作条件;1.4 人事政策─因材任用,随时考核，讲求绩效，公平竞争.2 两大坚持2.1 侵占公司资产者除名公司三大资产：人资产，财务资产,信息资产2.2 利用私人号码发信息获得客户资源的员工，公司对该员工管理的网络资源进行再分配并进行现金处罚。
公司管理规章制度(5篇)
公司管理规章制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，____铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬____合作和____创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
公司管理规章制度（2）是指为规范公司内部管理而制定的一系列规定和制度。
下面是一些常见的公司管理规章制度：1. 公司组织架构：规定公司各部门的职责和权限，明确组织结构和层级关系。
2. 工作时间和休假制度：规定员工的工作时间、加班安排、请假、休假等事项，确保员工工作和休息时间的合理安排。
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公司管理制度大纲、总则为加强公司的规范管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益和工作效率，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度大纲。
1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
4、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。
第一部分、各部门管理制度、公司组织架构及岗位职责1、组织结构图财务部、工程部等部门。
立口务财Bl立口程工公司试行董事长领导下的总经理负责制，现金会计丄土建工程师园艺工程师匸水电工程师监理工程师F设行政部、营销部、主管会计二、各部门工作职责职位说明书一总经理职位名称总经理所属部门总经办1、组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供董事长决策参考。
2、组织审议、审订公司中、长期发展规划，经董事长会同公司高层管理人员审核确定，经董事长审批后负责部署实施。
3、负责组织制订公司的工作计划和各部门的工作计，经董事长会同公司高层管理人员审核确定后负责部署实施。
4、对营销、拆迁、招商、工程、质量、财务、人事等工作负责，协助、协调各部门开展工作并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
5、协调各职能部门对公司经营计划的执行和落实。
6、根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。
7、组织招开公司日常工作会议并主持。
8组织协调与政府各职能部门的工作。
职位说明书一行政经理职位名称行政经理所属部门行政部1、对本部门所有工作负责，及时向领导汇报工作进展。
2、起草公司相关文件，制订本部门工作制度及工作流程, 完善本部门的种类文件。
3、组织本部门员工按规定和计划完成各项工作任务，并对完成任务的质量进行检查和考核。
4、负责员工的招聘、录用及月工作计划的考核等相关工作。
5、汇总全公司的月度、年度工作计划和工作总结，报送领导审阅，批示后分解下发并组织好考核工作。
6、督促、检查各部门工作计划的实施进展情况。
每月不定期对部门或个人进行考核；落实公司会议布置的相关工作。
7、负责全公司办公设备的管理，做到合理配置，并保证正常运行。
&编写本部门月度、年度工作计划报分管领导批准。
9、负责来信来函的处理、催办工作。
10、对上级主管部门有关政策及信息的查询、收集、处理和分发工作。
11、完成公司领导交办的其他临时性工作。
职位说明书一后勤管理专员职位名称后勤管理专员所属部门行政部1、完成总经理及行政经理指定交办的各项事务，保证公司与各部门之间上传下达的畅通。
2、布置公司的会场，负责各种会议的通知并做好相应的会议记录。
3、负责公司文件的打印、复印以及机密文件打印后的销毁等工作。
4、做好外来人员的接待来访工作。
5、负责对外的接待及票务、住宿等预定工作。
6、负责办公室及各部门卫生的检查和督导。
7、负责办公室文件的保密工作，做好公司档案的收集、整理、归档工作。
8按公司各部门采购需求计划，及时采购，保证工作、后勤的日常需要。
9、采购来的物资，必须经保管员验收，入库（任何人不得私留存放）及时向财会人员办理报帐手续。
10、备用金、暂付款等自行妥善管理。
及时向财会报帐结清，无故不得拖延。
11、未经领导签字同意的非日常办公用品，不得自行采购,否则不予报销。
12、完成领导交办的其他临时性工作。
职位说明书一人事专员职位名称人事专员所属部门行政部1、负责办公物品的领用及配发并每月做好账务登记工作。
2、负责组织公司的招聘、录用等工作及其手续的办理。
3、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
4、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。
6、管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案, 严格借档手续。
7、负责新近员工手续的办理及指纹的录入，在每月10日前采集指纹考勤信息并汇总交财务部。
8负责员工档案的管理、通讯录和花名册的整理及更新。
9、完成上级领导交办的其他工作。
职位说明书一销售部经理职位名称销售经理所属部门营销部1、负责办理开发项目的商品房预售许可证。
2、负责根据公司具体要求制定销售相关制度、程序并监督贯彻执行。
3、负责根据市场情况确定营销策略及制定销售方案，确定广告策划及宣传工作，并根据销售方案组织广告宣传及销售工作的开展。
4、负责组织客户接待、合同签订等销售活动。
并注意挖掘开发新的客户，对销售合同及客户资料进行整理归档及管理工作。
5、负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作。
6、根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行。
并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
7、办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续。
&参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。
职位说明书一财务经理职位名称财务经理所属部门财务部1、负责财务部日常工作，负责制定和修改财务制度，检核会计信息的真实完整。
2、报表及总账：编制财务及管理用报表，核对账证、账账及账表一致。
3、成本：负责成本核算。
4、税务：按时申报纳税，并合理避税。
5、应收应付：催收货款，按时付款。
6、负责益损表、资产负债表、利润表、现金流量表及其他管理类报表的审核工作，设置会计科目并确定各科目的核算范围。
7、设置财务核算办法及核算周期，参与制定公司的经济责任制，组织建立和健全公司的经济核算办法及财务会计制度。
8组织公司开展财务成果预测与公司重大项目的可行性研究，以便为公司提供可靠的资料和可行性建议。
9、根据经营特点和管理需要，拟订本企业的成本核算办法。
10、编制成本、费用计划，要按年按季按月层层分解，王层落实，组织成本、费用计划的实现。
加强成本管理的基础工作，会同有关部门，建立健全各项原始记录，为标准成本提供可靠的依据。
11、核算产品成本，严格按照成本核算办法的规定，正确归集、分配各项费用。
职位说明书一主管会计职位名称主管会计所属部门财务部1、对各项经营科目的经济事项办理收支结算时，必须按财务管理制度和开支标准等有关规定严格进行审查，并填制相应的会计科目的记账凭证，装订会计凭证。
2、负责进行期末结账，进行总账与明细账的对账工作，保证账账相符，定期对所有经营的财产、财物进行核对，做到帐实相符。
3、根据财会制度完成总账登记工作，并复核会计凭证的真实性、合法性。
4、编制整套会计报表。
5、为统计、预算、审计等相关部门及相关项目提供所需财务数据。
6、定期编写企业财务情况说明，提供相关财务数据，并协助进行财务分析，为企业决策提供依据。
7、做好会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料的保管和定期归档工作。
职位说明书一现金会计职位名称现金会计所属部门财务部1、贯彻执行企业现金，银行存款管理制度和收支结算规定。
2、办理现金收付业务，并负责现金支票的保管、签发。
3、建立现金日记账、逐笔记载现金收支，做到每日结算、帐实相符，出现差异及时汇报。
4、按照国家有关法律法规要求，负责企业银行账户的开立、核对、清理等工作。
5、负责银行结算，办理银行存取款业务的转账业务，并定期打印、取回银行对账单。
6、根据审核无误的资金支付申请，按规定办理资金支付手续，并及时登记现金、银行存款日记账。
7、协助会计人员做好企业员工每月工资的发放。
8负责企业各项费用的报销工作，并定期上交各项报销的原始凭证。
9、负责企业空白收据，支票等票据的购买、保管、使用、销毁工作，并保持完整记录。
10、负责银行预留印鉴和有关印章的管理。
职位名称工程部经理所属部门工程部1、认真贯彻执行国家和部颁建筑工程技术标准、试验规程和评定标准等各项技术规范规程。
2、负责资质年检和项目的拆迁、设计、投标、质量、进度，水电、安全等相关工作，协助主管会计做好各项费用的。
3、制定工程项目施工方案，编制施工组织计划。
4、负责工程项目管理，做好工程项目的成本预算、成本控制、成本分析和竣工技术资料编制、归档和保管工作。
5、解决项目施工中出现的技术难题，调查处理技术质量事故。
6、负责试验仪器检测和管理工作。
7、规范机械设备台帐管理，负责机械设备维修保养、搬迁、安装、调试及技术改造工作，合理调配机械设备。
8负责机械设备的对外租赁，做好外租设备管理及租费结算工作。
9、负责材料采购、入库、出库、调拨等管理工作，定期对材料库房进行盘点，做到帐实相符。
职位名称土建工程师所属部门工程部1协助工程部经理做好工程项目的前期运作及开工的准备工作。
2.参与图纸会审、设计交底工作、负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。
3.审查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》并提出审查意见。
4.监督审查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
5.负责审查土建工程相关各单位提出的工程变更要求。
6.根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
7.根据《项目规划》和《工程施工计划》负责工程的进度监督、检查、并根据情况提出调整意见。
8参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
9.负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
10.对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
11.对所负责楼号的整体质量、进度、材料、安全文明施工全面负责。
12.负责工程的竣工验收、移交及维修工作。
职位名称水电工程师所属部门工程部一、水电配套工程的质量、进度、安全文明施工管理。
1.水电配套单位进场前的审核工作；2.对管线预埋工作的密切关注；3.保证配套相关对时间节点的强力支持。
二、项目临水、临电及正式用电、用水的管理。
1.项目开工前的临电、临水布置；2.为各进场施工单位提供水电接口；3.与开发部配合进行正式用电、用水施工；4.对各施工单位的用水用电情况抽查，避免出现，偷电偷水的现象；5.制定现场临水、临电的管理规定。
三、水电费的管理。
1.每月对每个施工单位的用水量和用电量进行核查；2.建立水电费台账。
四、协调配套单位进场，作好各方的协调工作。
1.协调配套单位进场施工；2.积极作好各单位之间的协调工作。
五、计划和文档等的编制。
1.付款计划的编制；2.针对公司要求的时间节点，编制配套施工计划；3.甲控材料招投标计划。
六、成本控制。
1、对施工方案的进一步优化；2、项目签证的合理性严格把控与执行，如果你的项目有特殊的地方，可以加以修改。
职位名称园艺工程师所属部门工程部1、在工程部经理的领导下，负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。