公司财务审合同要点
财务合同审核的基本内容和要点有哪些？
Any friend is temporary, only interests are eternal.同学互助一起进步（页眉可删）财务合同审核的基本内容和要点有哪些？导读：财务合同审核的基本内容包括对合同履行能力的评估；对合同条款文字表述的审核；标的的数量、质量条款的审核等。
财务合同审核要点包括涉税事项；结算条款；内控要求等。
一、财务合同审核的基本内容有哪些？1、对合同履行能力的评估。
一般来说，会计人员并没有责任去进行合同履行能力方面的调查的，但应对已调查情况应进行复核，包括对各种公司证件复印件的核实及其他方式的复核，如网上调查、电话查询等。
2、对合同条款文字表述的审核。
合同条款文字表述的审核，虽非会计人员的职责，但也要进行审核。
合同条款的文字表述要求非常严谨，一般来说，格式文本的合同是千锤百炼的标准格式，无需进行审核，但非格式合同文本要进行斟词酌句的修订，要对经济行为用准确的文字表述。
3、标的的数量、质量条款的审核。
购进合同中，标的物的购进数量、进货时间、质量标准要认真审阅。
4、款项收付结算条款的审核，合同中款项的款项收付结算条款是合同中最重要的条款之一，是财务人员必须审核的重点内容。
二、财务合同审核要点有哪些？1、涉税事项涉税的事项主要包括价、税、票三个要素。
价，指合同的价款，在合同中要明确写明价款，并且说明是含税价还是不含税价。
税，指合同所涉及到的税款，所有税款要指明税率，并说明由哪一方承担。
票，说明所要的发票类型，是增值税专用发票还是普通发票，并且还有一点，要说明提供发票的时间，这个涉及到后期应收账款的计算，所以，什么时候提供发票，一定要事先约定。
2、结算条款结算的条款包括付款人、付款的时间要求和最终的结算方式。
一般情况下，采购方就是付款人，但是实际中有可能涉及到第三方代付。
那么，就需要在合同中指明是否允许代付。
付款的时间要求，涉及到公司给该客户的授信。
这个条款非常重要，如果没有约定，对方拖延账期的可能性就很大，对公司的资金流也会造成不利影响。
财务销售合同审查要点
财务销售合同审查要点
以下是 8 条关于“财务销售合同审查要点”：
1. 合同金额可得看仔细咯！这可不能有一丝马虎，就像去超市买东西得看清价格标签一样。
比如说，你买个手机，那价格不对能行吗？所以咱审查合同的时候，金额得反复确认，一个数字都不能错。
2. 付款方式是不是也很重要啊？这就好比走在路上，选择哪条道走一样。
选对了付款方式，这交易才能顺顺利利呀！比如约定先付多少定金，尾款啥时候付，咱都得搞清楚，不然到时候麻烦可就大了！
3. 交货时间那是必须明确的呀！这就跟跟朋友约好见面时间一样重要，你总不能让人干等着吧！像如果对方说下个月交货，那具体是几号，可不能含含糊糊的，不然出了岔子咋整？
4. 质量标准可不能轻视嘞！这就像盖房子，根基得打牢啊。
假如买个设备，质量不行，那不是白花钱啦？咱审查的时候，可得把质量要求一条一条抠清楚。
5. 违约责任可不能当儿戏呀！这就像给合同上了一道保险。
要是对方违约了，咱得有办法保障自己的权益啊，对不？比如说没按时交货得承担啥后果，这都得明明白白写在合同里。
6. 争议解决方式也得好好琢磨琢磨吧！难道不是吗？这就好比有矛盾了咱得找个公平公正的地方解决嘛。
是仲裁还是诉讼呢，得根据实际情况选好咯！
7. 保密条款可不能忽视呀！这就像保护自己的秘密一样重要。
有些合作涉及到敏感信息，那可得确保对方不会乱传，不然不就麻烦大啦！
8. 合同的效力问题更是重中之重啊！这就像一辆车能不能正常跑起来。
如果合同效力有问题，那后面的事儿不都白搭啦？所以，这一点绝对不能马虎！
总之，财务销售合同审查可得瞪大眼认真看，每个要点都不能放过，不然到时候吃亏的可是自己！。
财务部审核施工合同的内容
标题：财务部审核施工合同的内容一、引言施工合同是建筑工程项目中非常重要的一环，它关系到项目的顺利进行和企业的经济利益。
财务部作为企业的重要部门，对施工合同的审核起着至关重要的作用。
本文将从财务角度分析施工合同的审核内容，以期为财务人员在审核施工合同提供参考。
二、审核合同金额的准确性财务部在审核施工合同时，首先要关注合同金额是否与相应的资源项目匹配。
合同金额是施工合同中最核心的部分，直接关系到企业的经济利益。
财务人员需要核对合同正文中的金额信息，确保准确无误。
这包括合同金额与合同附件资料（如报价单、谈判记录等）是否一致，大小写金额也要相同。
此外，还需要关注合同中的价款构成，包括但不限于工程款、材料款、人工款等，以确保合同金额的完整性和准确性。
三、审核预付款和进度款的支付条件和比例施工合同中通常会涉及预付款和进度款的支付条件和比例。
财务部在审核合同时，需要重点关注这些条款。
根据《建设工程价款结算暂行办法》的规定，工程预付款比例原则上不低于合同金额的10%，不高于合同金额的30%。
对于重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。
财务人员需要核对合同中的预付款比例是否符合规定，并关注预付款的支付时间及利息计算等条款。
四、审核合同履行过程中的税收问题税收是企业在施工过程中必须面临的问题。
财务部在审核施工合同时，需要关注合同中涉及的税收条款。
这包括了解合同履行过程中可能产生的税费种类、税率、税基等，以确保企业合法合规地缴纳税款。
同时，财务人员还需要关注合同中是否约定了税收抵扣、税收返还等事项，以保障企业的税收权益。
五、审核合同中的违约责任条款违约责任是施工合同中不可或缺的部分。
财务部在审核合同时，需要重点关注合同中的违约责任条款。
这包括违约行为的界定、违约责任的形式（如违约金、赔偿损失等）、违约责任的免除等。
财务人员需要评估合同中的违约责任条款是否合理，以降低企业承担违约风险的可能性。
六、审核合同中的争议解决方式争议解决是施工合同中常见的问题。
企业财务审核合同要点
企业财务审核合同要点一、对合同金额的审核。
1、主要关注合同金额是否匹配相应的资源项目，并控制在相应的项目额度内，超出部分是否执行了相应的审批程序；2、合同正文中的金额信息计算是否准确，是否与合同附件资料（如报价单、谈判记录等）一致，大小写金额是否相同；3、对于框架合同要留意框架合同金额是否合理，是否设置金额上限；4、涉及分期付款的合同，合同金额乘以付款比例是否等于分期付款金额等。
二、对结算条款的审核。
主要关注合同结算条款是否符合企业信用管理规定，特别是对于预付款项、付款进度、验收款的管理要求，比如有企业规定对于设备类、物资类采购原则上不进行预付款，并按执行进度分批次支付货款，具体支付比例依据合作商信用等级确定。
确有特殊情况需要支付预付款项的，应经过管理层特殊审批后方可进行。
合同结算方式（如银行转账、银行票据、现金交易等）是否符合企业相关规定。
如企业明确规定应采用银行转账等电子结算方式的，不得规定通过现金方式进行结算。
除总分公司、委托第三方收款等情形外，合同正文中涉及的收款方的账户名称应与合同签订方的名称一致。
合同结算依据及附件是否符合企业会计核算要求，约定的结算附件是否包含请款通知书、发票、工作量考核表、对账单、采购清单、验收纪要等，具体需结合合同标的予以判定。
合同中约定的付款时限是否具有操作性。
鉴于企业内部管理流程，合同结算条款中是否预留足够时间以完成付款审批动作，避免出现“合同签订后1个工作日内付款”、“收到乙方发票后当天付款”等操作性不强的付款条款，以合理规避违约风险。
三、对涉税事项的审核。
主要关注合同约定业务的类型，判断该业务的涉税种类、税率、是否有过渡政策或优惠政策；关注合同中约定的税负承担、发票开具等条款是否符合国家税收法律法规的要求。
合同中明确约定发票类型的，发票类型需与合同业务内容、业务性质保持一致，审核时应结合以合作对方机构所在地、劳务发生地、业务内容为标准进行判定；对于涉及增值税业务的票据，应标明开具增值税专票或者普通发票，以及包含的税率；合同中未明确约定发票类型的，应通过“乙方须提供符合税法规定、以甲方财务要求的正规税务发票”等模糊方式进行。
财务付款合同审核要点
财务付款合同审核要点学习财务付款合同审核这么久，今天来说说关键要点。
我理解呀，首先得看合同双方的基本信息。
这就好比是两个人要打交道，你得知道对方是谁吧。
比如说，如果和一家公司签合同，那就得看看公司名称有没有错字，注册号对不对，就像你在网上买东西，得确定商家的名字不是山寨的。
如果这些基本信息都错误，那后面的事可就麻烦了。
付款条款可是重中之重。
我总结呢，要明确付款的金额、付款的方式、付款的时间。
比如说，是全款一次性付呢，还是分阶段付款。
就像咱们买房，有的是首付一部分，然后再定期还款。
如果这个付款时间不明确，那到时候到底什么时候给钱就乱套了。
还有付款方式，是银行转账呢，还是支票之类的，也要写清楚。
我之前就见过一个合同，只写了要付款，但是怎么付没说，这就很坑。
对了还有个要点，要是有汇率变动对付款影响的话，也需要考虑在内，像做外贸生意的就经常会遇到这个问题。
税务相关的内容也不能忽略。
我开始的时候就很困惑这一块，总觉得挺复杂的。
后来我理解了，要看看合同里有没有关于税的约定。
比如说税金由谁承担，如果没说清楚，之后可能就会出现争议。
就像我们知道去饭店吃饭，有的饭馆说菜价含服务费，有的则需要额外付，这个在合同里得明确。
我觉得在审核合同时可以拿个本子，把重点都记下来，方便最后再核对一次。
我这样做就避免了很多疏漏。
我学习的一个小技巧就是把相似的合同放在一起对比，看看别人审核时关注了哪些要点。
关于财务付款合同审核还有很多细节需要注意，我也在不断学习，像合同里涉及到的一些特殊条款，比如说保密条款对付款有没有影响之类的。
不过现在我能确定的就是把基本的要点掌握好，这就迈出了很重要的一步。
至于更深入的内容，还需要在今后的实践中不断摸索。
我发现好多书本上讲的知识都是基础，真正的问题还是会在实际审核中遇到，所以我们也要多向有经验的人请教。
像我就会去看一些行业论坛里前辈分享的案例，这对我学习财务付款合同审核帮助很大呢。
财务审核合同要点及方法
财务审核合同要点及方法嘿，咱今儿就来聊聊财务审核合同这档子事儿。
你可别小瞧了它，这就好比是给合同做一次全面的“体检”呢！合同里的那些条款呀，就像是身体的各个器官，都得好好检查检查。
咱先看看金额吧，这可是关键中的关键呐！数字要是错了，那可不得了，就像人的心脏出了毛病一样，后果不堪设想。
得瞪大了眼睛，一个数一个数地核对清楚，不能有一丝马虎。
还有付款方式呀，这就像是合同的“血液循环系统”。
啥时候付款，怎么付款，都得弄得明明白白。
要是没搞清楚，那到时候钱的事儿可就乱套啦。
再说说合同的期限，这就像人的寿命一样。
啥时候开始，啥时候结束，中间会不会有啥变故，都得考虑周全咯。
要是没注意到期限的问题，说不定哪天就稀里糊涂地违约啦，那可就麻烦大啦。
税务条款也不能马虎呀！这就好比是合同的“免疫系统”，要是出了问题，那麻烦可就大了去了。
得看看各种税呀费呀是不是都算对了，别到时候给公司带来不必要的损失。
审核合同的时候，还得像侦探一样，到处找线索，找漏洞。
比如说，有没有什么隐藏的风险呀，有没有对咱不利的条款呀。
这可都得仔细琢磨，不能放过任何一个小细节。
咱还得看看合同的对方是不是靠谱。
就像交朋友一样，得找个信得过的。
要是对方不靠谱，那这合同签了也不踏实呀。
有时候啊，那些条款密密麻麻的，就跟蚂蚁似的。
但咱可不能嫌麻烦，得一条一条地过。
这可不是闹着玩的，这关系到公司的利益呢！你说，要是没好好审核合同，到时候出了问题，那可咋整？公司得遭受多大的损失呀！咱财务人员可得把好这道关，不能让那些小毛病小漏洞钻了空子。
总之呢，财务审核合同可不是个轻松活儿，但却是非常重要的。
咱得认真对待，不能有半点马虎。
这就像守护一座城堡一样，得把每个角落都守得牢牢的，不能让敌人有可乘之机。
咱得让合同健健康康的，为公司的发展保驾护航！你说是不是这个理儿呀？。
财务审核合同的要点
财务审核合同的要点篇一：销售合同中财务部审核要点销售合同中财务部审核要点：1. 产品价格是否符合价格政策，是否超过最低限价；如果超过了最低限价，是否得到了相关人员的特别授权。
2. 折扣、佣金、返利等，是否符合价格政策、经销商协议或其他规定。
3. 合同安装费用、运输费用、培训费用、保险费用等是否约定明确。
4. 测算合同毛利率与净利润率是否达到预期盈利目标。
5. 合同违约金、保证金、定金条款是否约定明确。
6. 国内发票种类的选择及相关税金支付的约定。
7. 出口合同中关于国际纳税及双边税收协定等相关条款（主要是服务类合同）。
8. 收款方式（时间、比例）是否符合价格政策和信用政策。
（客户的资信评定不属于合同评审的范畴）9. 出口合同中关于结算工具和外汇处理的相关事项。
10. 产品保修中可能形成的预计负债。
11. 合同中有关的验收条款导致的与所有权相关的权利和义务、风险和报酬的转嫁对财务确认收入的影响。
篇二：各类常见经济合同审核要点常见合同的审核范围及重点予以说明，供相关审核人员参考。
1生产采购类：生产采购类合同包括但不限于下列合同：（备注：上表中年度采购框架协议、设备采购合同日常审核中不可长期授权。
）物料采购类合同：年度框架协议及日常采购合同：（备注：对于年度框架采购协议需提供经审批通过的《年度采购计划》等签批文件。
日常采购合同需提交经审批通过的《采购申请单》等文件。
上表中财务部门含有结算部门，下同。
）产品质量保证协议：无论是采购还是对外委托加工都需要在采购、委外加工合同中或单独签订质量保证协议，明确质量保证条款。
质量保证协议出采购部门、法务和财务进行例行审核外，品控部门还需从专业角度参与审核：采购业务如涉及保密信息，需签订保密协议，相应的保密协议的审核应关注以下方面：（备注：对于设备采购合同，日常审核中应禁止长期审批授权。
）2产品销售类：产品销售类合同涉及产品销售合同（含**商品材销售长约）、产品质保协议、售后服务协议等。
财务合同审核 财务合同审核要点
财务合同审核财务合同审核要点一、引言财务合同是指双方在经济交往中，就财务事务达成的协议和约定的书面文件，它对于保障双方的权益和规范财务活动具有重要作用。
财务合同审核是指对财务合同条款和内容进行审查、核对和评估的过程，以确保合同的合法性、完整性和真实性。
以下是财务合同审核的要点。
二、财务合同审核要点2.1 合同的基本信息首先，财务合同审核要关注合同的基本信息，包括合同的标题、合同的签订日期、合同的双方当事人等。
要确保合同中的基本信息准确无误，并与实际情况相符。
如果发现合同信息有误，应及时进行修改和补正。
2.2 合同的主要条款其次，财务合同审核要重点审查合同的主要条款。
合同的主要条款通常包括双方的权利和义务、支付方式、支付周期、付款方式、违约责任等内容。
审核人员应仔细核对合同条款，并与实际需求相符合。
如发现合同条款模糊不清或存在不合理的地方，应及时与相关人员进行沟通、协商和修改。
2.3 合同的财务条款财务合同审核中，特别需要关注合同的财务条款。
财务条款涉及到资金支付、发票开具、税务事项等方面。
审核人员应仔细审查合同中的财务条款，确保其合法、合规。
对于支付条件和金额，要与公司的财务规划和预算相符合。
对于税务事项，要按照相关法律法规进行合理安排。
对于发票开具，要确保发票的真实合法性。
2.4 合同的保密条款另外，财务合同审核还要注意合同的保密条款。
保密条款是合同中常见的一个重要条款，用于保护合同双方的商业秘密和机密信息。
审核人员需要核实保密条款的内容，确保其严密性和有效性。
如果合同涉及到商业秘密，需要加强保密意识，防止信息泄露。
2.5 合同的法律性质最后，财务合同审核还要确定合同的法律性质。
合同的法律性质将决定合同的合法性和效力。
审核人员需要了解相关的法律法规，判断合同是否符合法律的规定和要求。
如果发现合同存在法律风险或违反法律规定，应及时对合同进行修改或撤销。
三、结论财务合同审核是保障财务活动合法性和规范性的重要环节。
销售合同财务部门审核要点
一、合同主体合法性审核1. 审查合同双方是否具备相应的民事权利能力和民事行为能力；2. 核实合同主体的营业执照、法定代表人身份证明等相关证件；3. 确认合同双方是否为合法成立的法人、个体工商户或具有民事行为能力的公民。
二、合同内容合法性审核1. 审查合同内容是否符合国家法律法规，是否存在违法、违规条款；2. 核实合同条款是否损害国家、集体或第三人的利益，是否存在以合法形式掩盖非法目的的情形；3. 检查合同内容是否违反社会公共利益，是否存在损害社会秩序、道德风尚的情况。
三、合同条款完备性审核1. 审查合同条款是否完整，是否存在遗漏；2. 核实合同条款内容是否具体、明确、切实可行，避免因条款过于简单、抽象导致纠纷；3. 检查合同中是否存在可能导致双方权益受损的模糊条款，如争议解决方式、违约责任等。
四、价格政策与利润分析1. 审查产品价格是否符合公司价格政策，是否超过最低限价；2. 核实折扣、佣金、返利等是否符合价格政策、经销商协议或其他规定；3. 测算合同毛利率与净利润率，确保达到预期盈利目标。
五、费用与支付方式审核1. 审查合同中约定的安装费用、运输费用、培训费用、保险费用等是否明确；2. 核实合同中约定的收款方式（时间、比例）是否符合价格政策和信用政策；3. 检查出口合同中关于国际纳税及双边税收协定等相关条款，确保企业利益。
六、违约责任与风险控制1. 审查合同违约金、保证金、定金条款是否明确，确保企业在违约情况下能够得到合理赔偿；2. 核实合同中关于产品保修中可能形成的预计负债，评估企业风险；3. 检查合同中关于验收条款导致的与所有权相关的权利和义务、风险和报酬的转嫁对财务确认收入的影响。
七、内控与审批流程1. 审查合同签订是否符合公司内控制度、预算管理制度等；2. 核实合同审批流程是否合规，涉及经手的部门及领导的签字情况；3. 检查合同签订过程中是否存在舞弊、违规行为。
总之，销售合同财务部门的审核工作对于企业至关重要。
财务审核合同要点
财务审核合同要点财务审核合同是公司重要的经营活动之一，它也是保障公司利益和规避风险的重要措施。
下面将从合同审核的重要性、审核合同的流程以及财务审核合同的要点等几方面，为大家介绍财务审核合同的相关事项。
一、合同审核的重要性合同是企业与外部的一种重要约束关系，它不仅关系到企业的正常运转，更关系到公司的利益和声誉，因此，对合同的审核工作必须非常重视。
合同审核不仅可以避免一些不必要的纠纷和损失，还可以加强合同的法律效力，保障企业的权益，从而更好地维护公司利益。
二、审核合同的流程1、合同准备阶段：在签合同之前，应该对合同的条款进行细致的研究和评估。
应该了解所有条款的含义及其重要性，并对合同的附加条款和限制条件进行认真审核。
2、合同签署阶段：在签署合同之前，必须先确认合同的内容和各方的权利义务，并进行必要的修改和添加。
同时，应该保证所有条款都是合法的、公正的和可执行的，并确保有权签署合同的人签署合同。
3、合同履行阶段：在合同履行期间，财务部门还需要监测合同履行情况，以了解双方是否遵守合同的条款，是否存在矛盾和风险，并及时采取相应措施来解决问题。
三、财务审核合同的要点1、审核合同的合法性财务审核合同的首要任务是核对合同的合法性，即对合同的签署过程、合同的内容以及各方的约定进行认真审核，确保没有违反相关法律法规的情况。
例如，合同是否经过必要的授权、是否违反民事法律、是否符合税收法规等。
2、审核合同的公正性公正是指合同中各方权利和义务的均衡。
财务部门应该对合同中的条款进行细致的分析和评估，确保各方权益的平等和公正。
例如，合同中应明确各方的权利和义务、页面设计是否清晰、条款是否严谨、合同中是否含有不利于自己的相对条款等。
3、审核合同的可执行性合同的可执行性是指合同所约定的内容是否能够得到执行。
财务部门应该仔细审核合同中的各项约定，特别是对涉及到资金支付的内容进行仔细审查，确保合同内容清晰、执行起来简单、可行。
4、审核合同的风险控制审核合同也需要考虑到风险控制，特别是对一些高风险、高价值的合同要更加谨慎审查。
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公司财务审合同要点
财务人员在审核合同时，一方面要尽量促成业务能够做成，另一方面又要毫无保留的指出风险点，不怕过，就怕错，该把握的就得把握?
“合同”法律上说：
合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系意思表示一致的协议。
合同又可以细分口头合同和书面合同，有名合同和无名合同、双务合同和单务合同。
常见的合同中框架内容：
合同双方的主体（资格、资质）、合同主要的标的物（产品、数量、规格型号、运输、包装、质量要求）、执行进度条款、验收条款、付款条款、违约责任条款、知识产权条款、保密条款、不可抗力、争议解决条款、签字页。
科班出身的财务基本都学过一门课程《经济法》，在不同的公司、不同的团队中财务人员常常和业务、法务、律师、商务等专家一起参与合同的审核工作。
财务为什么要审合同？
个人猜测执行已经签订未经财务人员审核的合同，事后发现问题太难解决。
混合销售税率的问题，软件销售硬软件报价不分问题，发票不合规的问题，企业弥补成本过高所以才让财务在事前加了一道审核关。
（当然趟过这些坑的企业，财务人员早就进入到合同审核的名单了）。
财务应不应该主动审核合同？
合同作为企业经营业务的前置环节，从财务角度上涉及收入确认的依据（原则上收入的确认和开票没有必然的联系，收入确认的要素：所有权及风险报酬的转移、经济利益可靠的计量）；
涉及成本与费用按照权责发生制进行列支的依据（例：一次性交一年以上房租）；
涉及公司资产、负债金额确认的依据（例:应收账款、预付账款、存货、固定资产……）；
涉及发票的开具（合同中约定发票的税率、开票内容），尤其在当今税控管控的形式下商品销售型企业增值税进销的对应（三流合一，商品上下游通查）；
涉及企业控制方面:
1、在一些公司中，合同是预算刚性的重要复审环节；
2、现金、应收账款、存货管控的起点（收支合同直接影响现金预测数据的来源；某一商品周转天数是2天，采购一个季度的销售量这种合同要不要签？）
财务如何审合同？
个人认为总体思路：保证企业执行过程中合同净现金、营业利润达到各方面的均衡。
A、老板告诉你这个合同不用审，听话～
B、合同的甲方或乙方属于垄断企业。
我们所需做的向公司进行风险点的告知，针对性的风险应对或风险规避策略。
C、财务人员审核每个合同当成一个项目管理来进行看待，关注利益和均衡。
1）最基本-资金：
资金口径下收入合同是否覆盖相对应的支出合同及相关税费、直接人工成本。
即收入合同金额>采购金额+相关税费+执行合同所需直接人工成本（工资及五险一金）+销售佣金或者销售奖金
做为财务人员销售佣金或者奖金是最难估计的，没人会告诉咱们，也不必强求。
直接人工成本-会计基础工作扎实，不是问题。
唯一不确定的是项目执行天数，这个就是要问要找（问业务，问负责人，问PMO）。
如果能够多、早收款，晚迟付款就更好了，盘活企业资金的流动性，减少企业的资金成本。
只要开公司当老板的99.99%要比咱们想的明白，争取到了就是锦上添花，争取不到也顺其自然。
2）其次，关注的是营业利润的均衡
即：收入合同金额>支出金额+相关税费+执行合同企业成本+销售佣金或者销售奖金。
企业成本（直接+间接+管理），很大程度取决于会计人员数据的挖掘能力。
要将财务数据核算的颗粒度比较细。
综上，实用一点的建议，财务人员在拿到合同后首先考虑的涉及上下游的收益及支出。
正向具体计算金额不必追求精准，采用逆推法可以更简单。
公司的采购成本+直接人工成本+运营管理成本，直接乘以盈利系数，简单的判定此合同是否合适。
将合同审核看作一个具体的项目管理，用现金流口径和损益口径分别看待审核～
在有做预算的企业里，上面这几点呢都不叫问题。
凡是与财务直接相关的，是根据预算来控制。
而预算又是通过彻底分析经营现状和预估未来，而得出的均衡方案。
根据资金预算可以决定货币到底是从松还是从紧，利用内部银行直接控制了合同的收款和付款的进度。
而利润预算呢，控制的是价格和周转。
预算的整个体系，又决定了对应部门和责任人的绩效。
预算，虽然复杂，也有其弊端，但一定要去做。
与各种新冒出来的“神功附体”的新体系相比，可
能让企业得不到最好的结果，但也不会有最差的结果，整体讲究平衡发展，稳健前行，一步一个根基。
D、要考虑企业内控和企业执行成本
曾经有一份框架合同，约定第三方的产品嵌入到公司自有产品中销售，客户根据自身需求定制化销售。
第三方的厂商希望按照销售量进行阶梯形的提成比例，当然可以通过产成品的物料编码区分销售来进行统计。
涉及客户、供应商、研发、BOM、采购、生产、库管、商务多部门的协作与互动，具体操作核对比较复杂，对公司来讲又是小批量的市场尝试。
当时建议研发和采购部在市场探索期间，每年以双方认可的固定采购成本来进行结算。
E、合同是否合法、合规。
F、合同是否有立项手续、是否符合预算标准、是否符合公司流程
G、涉税问题的严格、清晰、准确。
发票的种类、税率、开具时间（商品的预收款尤为需注意）、开票内容及规格型号，尤其是涉及软硬件销售、混合销售等具有特殊税法规定的经济业务保证合同和发票实质上的统一。
H、合同中收付款时间、收付款方式、收付款账号要准确。
收款时间越短越好，验收后3个工作日内付款和验收3天后付款，表述上可差了不少。
从收款效果上说，电汇>支票>汇票
I、违约责任条款、知识产权条款、保密条款、不可抗力、争议解决条款审核的主力是法务或者律师。
如果没有对应岗位需要财务人员审核的时候，个人建议经常站到对方的角度去想需求和关注点，原则定义、标准细节要明确和清晰，减少歧义。
咱们财务应该在不同的角色（甲乙方）之间进行换位思考，兼顾公平原则。
尤其是长期供应商一味的压款并不可取，品质、到货期限是主要的，价格和账期反而其次。
毕竟生意讲究的是双赢、长久，无论甲方、乙方大家都有利益才能走的更远。
对于业务或者采购来讲，事情并不是非黑即白是否有其他的路可以行的通，不要一杆子打死，多说些建议，多说些解决方案，尽量促成业务能够做成。