某公司财务管理改革方案设计
优化财务管理的财务改进策划方案
优化财务管理的财务改进策划方案一、引言：近年来，随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，财务管理对企业的重要性变得日益突出。
优化财务管理能够提高企业的经营效率、降低成本，进而增强企业的竞争力。
本文旨在提出一份财务改进策划方案，以解决当前财务管理中存在的问题，并为企业实现财务管理的有效优化提供指导。
二、问题分析：1. 多部门协同困难：目前，我司各个部门之间的信息交流和数据共享存在不畅的问题。
财务部门无法及时获取相关部门提供的数据，影响了财务决策的准确性和效率。
2. 流程繁琐耗时：公司当前的财务流程设计复杂，办理一个财务事务需要通过多级审批，并且需要填写大量的纸质表格，致使流程繁琐耗时，影响了财务事务的处理效率。
3. 数据分析能力有限：财务部门对于大量的财务数据的整理和分析存在困难，无法及时发现潜在的财务问题和风险点，无法提供准确的数据支持，影响了企业财务决策的有效性。
三、解决方案：1. 引入信息化系统：通过引入财务管理信息化系统，实现财务及相关部门之间的数据共享和协同，提高信息交流效率。
该系统可以实现财务数据的实时采集、整理和存储，为财务决策提供准确的数据支持。
2. 优化财务流程：重新设计和优化财务流程，简化审批环节，缩短审批时间，并通过引入电子审核功能，实现财务流程的电子化管理，减少纸质材料的使用，提高办理效率。
3. 提升数据分析能力：培训财务人员的数据分析技能，提升其对财务数据的理解和分析能力。
同时，引入数据分析工具，如数据挖掘和数据可视化软件，帮助财务部门更好地处理和分析大数据，以发现异常现象和潜在风险。
四、实施步骤：1. 系统引入阶段：首先，组织相关部门确定合适的财务管理信息化系统，并与系统供应商签订合作协议；接着，进行系统的搭建和开发，并根据实际情况对系统进行定制化调整；最后，进行系统的测试和上线，确保系统的稳定运行。
2. 流程优化阶段：通过组织跨部门的流程改进小组，对现有财务流程进行全面梳理和优化，简化审批流程，明确责任分工。
财务管理理念改革方案
财务管理理念改革方案一、前言财务管理是企业管理中的重要组成部分，它主要负责企业资金的筹集、安排、监督和控制等方面。
在当今经济发展的新形势下，财务管理工作面临着新的机遇和挑战。
因此，为了适应社会发展的需求，我们必须深入探索财务管理工作的改革方案和理念，为企业提供更有效的财务管理服务。
二、财务管理理念改革方案（一）财务管理思路创新传统的财务管理理念主要注重财务数据的处理和分析，而现代财务管理理念应更多地注重企业经营战略的制定与执行。
因此，我们应该以企业的战略目标为导向，注重实现企业经济效益和社会效益相统一，避免单纯的财务数据分析。
（二）提高财务管理的前瞻性和决策性财务管理必须具备一定的前瞻性和决策性，以便在企业发展过程中，及时发现和解决问题。
要实现这一目标，财务管理部门应把握企业的市场需求，及时调整企业的战略布局，以更好地适应市场发展的变化，并为企业的可持续发展奠定基础。
（三）强化财务管理的风险控制能力财务管理必须有较高的风险控制能力，避免企业财务风险的发生。
要想达到这一目标，我们首先需要熟悉不同类型的财务风险。
对于每一种风险，我们需要采取不同的应对措施。
同时，我们还需要加强财务信息管理，及时发现和解决潜在风险。
（四）强化信息技术的应用随着信息技术的快速发展，财务管理部门应适当应用信息技术，以更好地提高工作效率和质量。
比如，可以建立财务管理信息系统，实现财务信息的集成和自动化处理。
此外，还可以将财务管理系统与其他管理系统相结合，实现信息共享和操作集成。
三、结语本文提出了改革方案和理念，希望能够引起广大企业的关注和重视。
财务管理是企业的核心部门之一，只有加强财务管理方面的改革和创新，才能更好地适应市场的变化和企业的发展需求。
我们相信，通过不断地探索和实践，我们可以不断提高财务管理水平，为企业的健康发展做出贡献。
某公司财务管理改革方案设计
某公司财务管理改革方案设计随着时代的发展和竞争的加剧，公司的财务管理显得越来越重要。
一个好的财务管理制度可以帮助公司实现财务目标，并在市场中占据有利位置。
因此，为了改善公司的财务管理问题，我们开发了一个财务管理改革方案，这篇文档将对这个方案的设计进行详细的介绍和解释。
1. 方案的背景分析现在，我们公司面临很多财务问题，比如预算管理不稳定、成本控制困难、资金调配不均、风险控制不足等。
这些问题会导致公司缺乏稳定的现金流，影响公司的营收和利润。
为了解决这些问题，我们决定开发一个财务管理改革方案来提高公司的整体财务状况。
2. 目标和原则在设计财务管理改革方案时，我们设定了以下目标和原则：目标：a)稳定公司的现金流b)提高公司的盈利能力c)优化公司的成本控制d)提高风险控制水平原则：a)改革方案需要满足公司的实际需要，并在实施过程中不断优化b)改革方案需要考虑公司的经营策略和未来发展c)改革方案需要考虑公司的员工和客户需要，尽量减少对他们的影响d)改革方案需要符合法律和税收规定，不得违反相关法规3. 方案的主要改变为了达到上述目标，我们提出了以下方案：a)预算管理和成本控制：建立一个稳定的预算体系，制定详细的年度预算计划，设立准确的预算指标，加强对成本的控制，优化资金调配。
b)审计和内控：建立一个完善的审计体制和内部控制制度，建立准确的财务分析报告，统计和分析各项财务数据，识别财务风险，及时制定应对措施。
c)税务规划和遵法合规：就针对公司税务的规划和遵法合规建立一套专业的管理制度，规范公司的财务行为，确保公司的财务活动符合税法和法律的要求。
d)人员培训和技能提升：加强公司员工的财务技能培训和能力提升，加强财务人员的培训，提高财务团队的绩效和质量，同时提升他们的职业素养和管理能力。
4. 实施方案的步骤和过程方案的实施需要分阶段进行，需要全公司的共同努力和协作。
我们将会根据不同的阶段制定详细的实施计划，并按计划执行。
集团财务管理改革方案
集团财务管理改革方案背景和目的作为一家大型企业集团，我们面临着复杂的商业环境和不断变化的市场需求。
在这样的情况下，我们需要不断优化和改进我们的运营管理方式，以便更好地应对市场动态并提高企业的竞争力。
财务部门是企业运营管理中的重要组成部分，负责着财务核算、预算管理和风险控制等任务。
因此，我们需要对集团财务管理进行改革，优化内部流程、提高工作效率，并提高财务数据的准确度和可靠性。
本文将提出我们的财务管理改革方案，以期实现这些目标。
改革措施一、流程优化我们将采取以下措施优化财务流程：1.简化流程：通过与相关部门沟通，确认所有需要的信息和文件，并将其优化为一个标准的流程。
2.推广自动化：引入自动化的流程，包括自动核算和自动审批等，以提高工作效率。
3.优化交付：对外交付的相关流程也进行优化，包括发票签收、付款管理等。
二、团队建设我们将采取以下措施优化财务团队：1.强化培训：加强财务基础知识培训以及各项流程的培训，提高团队技能和素质。
2.提高士气：建立激励机制，奖励优秀员工，提高员工士气，增强员工的积极性。
3.定期评估：建立团队业绩评估标准，定期评估团队绩效和员工工作情况。
三、系统升级我们将采取以下措施提升财务系统：1.信息系统升级：对财务系统进行升级和优化，以提高可靠性和效率。
2.数据备份：制定备份计划并保证数据的备份和恢复，以避免系统出现故障。
3.安全性保证：加强数据安全管理，保证公司的财务数据不受攻击和滥用。
实施计划我们将逐步实施财务管理改革方案。
以下是我们的实施计划：1.与各方部门进行沟通和协调，确立改革方案，并确定实施时间表和实施阶段性目标。
2.实施流程优化和系统升级计划，调配人员，协调资源，并建立有效的进度追踪体系。
3.加强人员培训工作，提高员工技能水平，确保团队有能力按时完成工作任务。
4.定期评估，发现并及时解决问题。
结论财务管理改革是我们提升企业竞争力和业绩的重要战略，需要我们不断进行实践和探索，以逐步摸索出适合我们企业的最佳解决方案。
财务管理制度改革方案
一、背景与目的随着我国经济体制的深入改革和市场经济的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂的经营环境。
为适应新形势下的要求，提高财务管理水平，优化资源配置，增强企业核心竞争力，特制定本财务管理制度改革方案。
二、改革原则1. 遵循国家法律法规，确保财务管理制度的合法性、合规性。
2. 突出财务管理在企业经营管理中的核心地位，强化财务风险控制。
3. 增强财务管理的透明度，提高财务信息质量。
4. 优化财务管理流程，提高工作效率。
5. 强化财务管理队伍建设，提升财务人员素质。
三、改革内容1. 财务管理体制（1）建立现代企业制度，明确企业财务管理的组织架构和职责分工。
（2）设立独立的财务管理部门，负责企业财务规划、预算编制、成本控制、资金管理、税务筹划等工作。
（3）建立健全财务管理制度，确保财务管理工作有章可循。
2. 预算管理（1）完善预算编制制度，确保预算编制的科学性、合理性和准确性。
（2）加强预算执行监控，对预算执行情况进行定期分析，及时发现问题并采取措施。
（3）强化预算调整机制，根据企业经营实际情况，合理调整预算。
3. 资金管理（1）建立健全资金管理制度，规范资金收支行为。
（2）加强资金筹集和运用，提高资金使用效率。
（3）加强外汇管理，防范汇率风险。
4. 成本、费用及税收管理（1）加强成本核算，优化成本结构，降低成本费用。
（2）严格执行税收法规，合理避税。
（3）加强税收筹划，降低税收负担。
5. 投资管理（1）建立健全投资管理制度，规范投资决策程序。
（2）加强投资项目风险控制，确保投资效益。
（3）优化投资结构，提高投资回报率。
6. 合同管理（1）建立健全合同管理制度，规范合同签订、履行和终止。
（2）加强合同风险控制，防范合同纠纷。
（3）提高合同履行效率，确保合同目的实现。
7. 财务报告及对外披露（1）加强财务报告编制，确保财务报告的真实性、完整性和及时性。
（2）规范对外信息披露，提高企业透明度。
（3）加强财务报告审核，确保财务报告质量。
财务管理体系改革方案
财务管理体系改革方案一、背景随着市场经济的发展和企业管理的日益复杂，财务管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
然而目前企业财务管理体系存在一些问题，如财务人员缺乏专业技能、财务数据及时性不够、财务决策难以有效支持企业发展等。
因此，对财务管理体系进行改革显得迫在眉睫。
二、改革目标本次财务管理体系改革的目标是建立一个强有力的财务管理体系，以支持企业的战略制定和决策实施，同时提高财务管理工作的效率与精度。
具体目标包括以下几点：1.健全财务管理制度和流程，提高财务信息披露的透明度和规范性；2.建立一支专业化的财务团队，提高财务人员的专业素养和管理能力；3.强化财务风险管理，有效避免不良财务风险的发生；4.优化财务决策支持，提升财务决策的精度和实效性。
三、改革措施为实现财务管理体系的改革目标，我们提出以下几项措施：1. 健全财务管理制度和流程（1）制定完善的财务管理制度，包括财务制度、资金管理制度、会计核算制度等，确保财务工作的规范性和透明度。
（2）构建高效的财务管理流程，包括采购管理流程、销售管理流程、财务结算管理流程等，提高财务工作的效率。
（3）建立健全的内部控制制度，实现财务风险的有效管理和控制。
2. 建立一支专业化的财务团队（1）完善财务人力资源管理制度，优化薪酬结构、职业晋升渠道、员工培训计划等，吸引、培养和留住优秀的财务人才。
（2）提高财务人员的专业素养和管理能力，加强对其培训和资格认证工作，确保财务工作的准确性和有效性。
（3）建立健全的考核制度，建立激励机制，提高财务人员的工作积极性和创造力。
3. 强化财务风险管理（1）建立健全的财务风险管理体系，包括资金风险管理、信用风险管理、汇率风险管理等，有效避免不良财务风险的发生。
（2）加强对财务风险的监测和预警，及时发现和处理财务风险。
（3）建立健全的应急预案和危机管理机制，提高应对突发事件和财务危机的能力。
4. 优化财务决策支持（1）建立健全的财务决策支持体系，包括财务分析、财务报表编制、现金流量管理等，提高财务决策的精度和实效性。
财务管理深化改革方案模板
财务管理深化改革方案模板背景财务管理作为企业管理的重要组成部分，是企业经营决策的重要依据。
随着市场经济的发展和企业经营环境的变化，财务管理也需要不断地进行改革和创新，以更好地支持企业的战略发展和风险管理。
为了适应市场的竞争，提高财务管理水平，加强财务管理团队建设，深化财务管理改革，现提出以下财务管理深化改革方案。
目标本方案的实行主要目的是：1.提高财务管理效率，减少人工操作，降低管理成本；2.加强对企业资金的监管，做到资金周转安全、及时；3.健全企业财务制度，加强财务内控，降低经营风险；4.优化财务管理流程，提高财务信息的准确性和时效性，服务于企业决策。
具体方案1. 实行财务管理电子化通过引入财务管理软件等新技术手段，实现财务管理的自动化、信息化和智能化，提高财务管理效率和准确性。
具体方案包括：•财务管理软件的自动审核、自动核对、自动汇总功能；•电子化管理票据、报销、审批等流程；•实行电子化发票管理。
2. 加强资金管理，健全财务内控通过完善企业财务制度，严格执行财务流程和审批制度，健全财务内部控制，保证企业资金安全、有效地运用，减少企业运营风险。
具体方案包括：•建立资金管理中心，加强资金、银行账户的监控和管理；•建立财务审批流程，严格执行报账规程，减少报销漏洞；•实行全员制度，加强账务管理。
3. 实行成本控制，优化运营流程在加强内部控制的基础上，深入推进成本控制，合理优化企业运营流程，提高企业效益。
具体方案包括：•加强成本管理，严格实行预算管理和决算制度；•实施物料采购流程，规范采购流程和付款管理；•高效利用信息系统，提高数据自动化采集、分析和处理的速度。
4. 完善财务报表制度，提高财务信息的准确性和时效性通过完善财务报表制度，及时准确报告企业的财务状况和经营成果，帮助企业制定科学有效的经营决策。
具体方案包括：•完善财务报告制度，规范编制和审核流程；•实行月度、季度、年度财务报表制度；•加强对财务数据的分析和评估，为企业决策提供准确的财务支持。
公司财务管理改革方案
公司财务管理改革方案背景在当今经济全球化的环境下，企业在激烈的竞争中生存，财务管理已经成为企业管理中的重要环节之一。
然而，随着企业规模的扩大，财务管理变得越来越复杂，需要更加高效和专业的管理体系来保证企业财务管理水平的提高和稳定运作。
目标本次财务管理改革的主要目标是实现以下几点：1.提升财务管理智能化水平。
2.高效率、低成本地提高财务管理水平。
3.保障企业财务管理的透明度和安全性。
4.深化财务管理与企业战略的紧密联系，为企业发展提供有力的支持。
具体改革方案财务管理信息化为提高公司财务智能化水平，将采用现代信息化技术进行财务管理。
具体包括以下措施：1.采用ERP系统，形成全面的财务管理信息化平台，进行监管、协调、决策管理。
2.引入国内外领先的财务智能化系统，为企业财务管理提供更精细、智能化的的支持。
3.在线财务，实时统计、汇总企业全球财务数据，支持移动端自由掌控。
财务管理流程优化针对企业的特点和需求，优化公司的财务管理流程，使其更加高效和优化。
具体措施包括：1.对现有的财务管理流程进行全面梳理，去除无意义的工作环节，精简财务流程，加快资金周转率。
2.建立更加精细化的财务管理制度，围绕公司目标设定相应的业务分类、审批流程等。
3.完善内部的财务管理体系，提高各部门和员工之间的沟通和协同，确保财务管理的连续性和稳定性。
财务管理风险管控在改革中不仅要确保财务管理工作效率的提高，更要注意风险掌控，防范财务风险发生。
具体措施包括：1.建立完整的财务内部审计制度，确保财务数据的完整性、准确性和可靠性。
2.强化财务管理流程的内控，加强对财务风险的控制。
3.设立财务管理监督委员会，监督核查公司财务数据，防止财务管理盲区发生。
财务管理人员管理人员作为组成科技的最初的元素，不可或缺，具体措施包括：1.优化财务管理人员职称和薪酬制度，建立激励机制，吸引和留住优秀财务人才，为企业发展提供“人才保障”。
2.建立全面的财务管理人员培训机制，着重加强对新财务管理技术和方法的教育培训，提高公司财务人员的综合素质及专业技能。
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财务管理改革方案
1.•报告目的与内容概要
2.•诊断总结
3.•组织机构的改革
i.组织机构的改革思路
ii.新财务系统的构成
iii.新财务总部的功能及职责
4.•管理流程
a)–预算流程
b)–控制流程
c)–反馈流程
5.•人力资源配置
i.–人员配置
ii.–人员培训
6.•改革期间的过渡措施
a)–机构设置
b)–人员到位
c)–业务培训
7.•报告总结
9.•附件：财务管理总体设计方案，主要财务指标定义，财
务管理-月度财务分析报告范例、财务管理-季度经济活动
分析范例、投资（或增资）项目可行性报告编制要点、年度财务报告的组成、财务管理-工程核算程序、总公司年度企业计划流程
1．报告目的与内容概要
财务管理改革方案首先对地铁总公司目前的财务管理状况进行了诊断总结，然后结合地铁总公司的实际情况，从组织机构、流程管理、人力资源配置、改革期间的过渡措施等方面对地铁总公司的财务管理系统进行了全新的方案设计
2.诊断总结
随着一号线投入运营，地铁总公司以有往单一的地铁基本建设向运营、资源利用与开发和建设结合的方式转变。
对于一个拥有百亿资产的大型企业而言，现行财务管理体系首先在机构设置上不合理。
例如：总公司财务处陷于工程财务报账和公司出纳等大量的具体事务，对运营、实业等重要业务控制十分薄弱，同时也没有管理资场合融资的专门部门。
第二，现在财务流程管理部严格。
财务计划和预算过程不规范，也缺乏系统的财务分析过程和周期性的业绩检讨活动。
第三，现在财务人力资源远未达到优化，现有的财务人员构成以初、中级人员居多，缺乏高级财务人员，财务管理人员综合素质有待提高。
3.组织机构的改革
3．1组织机构的改革思路
地铁总公司组织机构改革的主要思路以经营业务为对象，建立事业部制管理模式，对主要业务部门分别改制为建设事业总部、运营总部和资源开发总部，职能部门分别设立财务总部，人力资源总部、企业管理总部、和公司事务处总部。
这样改革在建立一个高效精简的、管理有序的组织机构。
新的财务管理系统体现了财务监管相对集中的原则，贯侧了广州市要求国有企业加强财务监管的精神，有结合了地铁总公司的实际情况。
3．2新财务系统的构成
新的财务管理系统由两个模块组成，一是以核心业务为重点的财务总部，二是以财务核算和财务监管为重点的财务总部的派出机构---驻地会计部门和驻地预结算员。
财务总部与各事业总部的关系主要体现在事业部会计核算由总公司财务总部驻地会计部完成；财务总部是各事业部经营发展的财务管理支持系统，负责提供公司相关财务信息及金融服务。
另外，财务总部与各子公司的关系主要体现在财务总部向独资、控股企业派驻财务总监，代表地铁对所投资企业的经营状况进行监督，财务总部按会计准则、财务准则约束子公司财务行为，负责对子公司会计核算与财务管理的指导和监督；各子公司有义务及时准确地向财务总部汇报反应经营情况和财务情况。
3．3新财务总部的功能及职责
新的财务总部主要突出四个职能：
（1）资产管理、债务管理和融资管理
（2）财务预算和财务分析能力，以及过程监控和财务监管能力
（3）工程建设项目的预结算管理和监控功能
（4）运营、建设、资源开发三个事业部实行集中核算、加快会计电算化建
设，提高工作效率。
新的财务总部为职责明确、功能全面、富有横向协调责任的职能总部，下设四个
业务部门：
(1)资产管理财务部：负责总公司的融资管理、债务管理、财务
风险管理；负责固定资产和流动资产管理，协助会计综合部
建立完整的固定资产、流动资产台帐；监控资产变动状况。
(2)预算与分析部：负责制定全公司预算管理制度和预算管理体系，
组织编制财务预算，监督各事业部和职能总部预算执行情况；负
责投资、成本控制分析，预算执行情况分析、定期向总裁提交差
异分析和预警报告、目标成本控制报告，以及经营业绩分析报告
等。
(3)工程与结算部：负责地铁工程和总公司其他工程的预结算管理；
负责工程计量支付审核、工程变更财务审核及分析汇总；制定各
类工程计量支付管理办法；参与招标评审；制定工程预决算办法，
办理工程竣工结算审核；编制季、年投资统计报告，定期向总裁
提交预结算报告、投资及变更分析报告、投资成本控制报告、投
资差异预警报告等。
(4)会计综合步：负责各事业总部和职能总部的会计核算；负责编制
总公司各类财务报表；负责相个事业总部派出驻地会计部门；负
责公司税务管理；负责统计和出纳工作；负责制定各种财务流程
和原始记录表式，组织会计电算化，完善财务信息管理系统；负
责与广州市有关委办、财税、审计等部门和银行的接口管理工作。
总公司审计和监察部是地铁总公司的直属职能部门，按地铁总公司要求，负责对各事业总部和职能总部进行内部审计、检查；负责审计全公司内控制
度和关键财务数据，并向总裁提交审计报告。
4．管理流程
新的财务管理系统将以预算—控制—反馈三个关键流成为核心，形成职责明确，分工协调的有序系统，从而在管理上实行有效的监控，提高工作效率。
4．1预算流程
预算管理包括三个关键环节。
首先以总公司经营目标为前提，确定财务预算的目的和指标；其次建立由各职能总部合格事业总部组成的责任明确的预算网络，自上而下再自下而上，然后在财务总部综合平衡，形成财务预算预案，提交董事会审议；第三，预算已经董事会审议通过，既具权威性，最后由财务总部组织实施。
这样，将全公司的经营业务活动纳入了有序的轨道。
财务总部会同企管总部对各职能总部和事业总部的预算执行结果组织考核，向总公司总裁办公会议和董事会定期报告预算监督执行情况，保证经营目标的实现。
4．2控制流程
建立严格的财务监控制度。
第一、建设财务信息网络。
有财务总部会计综合部组织建立财务管理信息网络，准确、及时地收集财务信息，掌管动态。
第二、重点加强过程控制：进行支付控制，建立和贯彻合理的各类支付流程；授权管理，按照授权预职责分离原则，从一般公司管理人员到总裁，严格按所受权限执行；进行重点成本控制，建立全公司成本控制责任体系，分层次按内容（成本）确立重点成本控制项目和控制点，并加以实施。
第三：健全内审制度，开展内部控制制度审计。
4．3反馈流程
完善财务信息反馈体系，提高财务分析能力，指导经营业务活动。
以是建立规范的阅读财务分析报告制度，为总公司领导层提供相关、简洁、准确、及时地财务分析报告；二是建立主要财务指标发生异常的预警报告制度，及时进行实时控制；三是形成季度经济活动分析制度，对总公司各事业部的季度经营业绩注意检讨、评估。
5．人力资源配置
5．1预算流程
财务系统现有人力资源需要集中调配，对关键岗位的财务人员需要优化素质，适当充实财务力量，建设和培育一只精通财务专业、又有较强财务实务能力的专业财会队伍，同时还要培育一定数量的兼备工程建设知识的复合型财会人员。
提高财会人员的理财能力，重点放在强化财会人员的实务能力、财务分析能力、财务管理能力和财务监督能力上，提高协同工作效率。
5．2人员培训
对全公司财务人员需进行初、中、高级和近、中、远期的有计划的业务培训。
对高层财会人员进行财务管理、企业分析、内部控制等方面的培训，或MBA培训；对中层财会人员进行财务管理、财务分析、管理会计等方面的培训。
其中涉及工程建设项目的还要进行工程预决算、合同法培训，使其成为复合型人才；一般财会人员还要进行系统的财会人员专业培训，使其在1-2年内取得会计专业初级或中级的任职资格。
同时，建议适当聘请社会上的专业财务管理人员做顾问，为地铁总公司提供短期管理服务，以帮助本公司财务人员提高业务水平。
6．改革期间的过渡措施
6．1机构设置
1.财务总部内工程预决算部随建设试点先行，挂靠财务初开始运作。
2.其它不应尽快建立，其雏形映在运营、事业改革开始后形成。
3.在运行公司、实业公司尚未改组为事业总部之前，其财务部按照正常运作。
6。
2人员到位
以集中调配现有人员并给予强化培训为主，具体对相关部门的人员到位有如下安
排：
1．会计综合部的人员到位，以总公司财务处和运营公司、实业公司财务部为班底组件，同时考虑物色招聘部分人员。
2．对工程于结算部的人员到位，从工程处游资部和总公司有关处室调配预结算人员，同时考虑培训一批、物色招聘一批。
3．对资产管理部和预算分析部的人员到位，在总公司和二级公司有关处、室、部物色和培训相关人员，经集中强化培训后，在财务总部组件值日就开始
运作。
同时积极利用外部招聘形势吸引优秀专才加盟，并短期品味社会上
资深专业财务管理人员以顾问形式提供部分具体业务服务。
6。
2人员到位
1．从建设试点开始即着手进行对财务管理人员进行系统培训。
2．具体培训计划间前述的“人力资源”即“建设试点改革方案”。
本报告所附财务管理总体设计方案的各项细则是在充分接见了国内外许多企业财务管理经验基础上，经过深入访谈论证，结合了地铁总公司的具体情况后制定产生的，其中许多。