供应链合作伙伴关系风险评估模型的探究
供应链风险评估与管理的模型研究
供应链风险评估与管理的模型研究随着全球化和信息化的发展，供应链风险管理成为了企业风险管理的重要组成部分。
因为一旦供应链出现问题，就会导致企业无法正常生产和运营，进而影响到企业的盈利能力和发展空间。
因此，建立供应链风险评估和管理模型成为了企业风险管理的必要手段。
本文将从供应链风险评估和管理的概念入手，分析目前的供应链风险评估和管理模型，并探讨未来供应链风险评估和管理模型的发展趋势。
一、供应链风险评估和管理的概念所谓供应链风险评估和管理，就是对供应链活动中可能发生的各种风险进行评估和管理的过程。
这些风险包括但不限于自然灾害、政治动荡、供应商破产、物流运输问题等。
通过对这些风险的评估和管理，企业可以做到应对风险、防范风险、减轻风险的影响等。
二、供应链风险评估和管理模型目前，供应链风险评估和管理模型主要有以下几种：1. 基于风险分类的供应链风险评估和管理模型。
这种模型适用于对不同类型风险进行分类评估和管理。
其流程主要为确定风险种类、制定风险管理策略、实施风险管理措施、监测风险潜在风险等。
2. 基于安全性的供应链风险评估和管理模型。
这种模型适用于对供应链各环节的安全性进行评估和管理。
其流程主要为确定安全性评估指标、采取安全性防范措施、实施安全性绩效评估等。
3. 基于供应链关系的供应链风险评估和管理模型。
这种模型适用于对供应链合作伙伴关系进行评估和管理。
其流程主要为评估供应链关系质量、采取合适的合作方式、建立供应链风险应急机制等。
4. 基于供应链可持续性的供应链风险评估和管理模型。
这种模型适用于评估和管理供应链在经济、社会和环境三个方面的可持续性。
其流程主要为确定评估指标、建立可持续性管理框架、制定可持续性管理策略等。
三、未来供应链风险评估和管理模型的发展趋势未来，供应链风险评估和管理模型的发展趋势包括但不限于以下几个方面：1. 多维度的模型。
未来的供应链风险评估和管理模型将更加重视多个维度的评估和管理，不再局限于单一维度。
基于AHP的供应链风险评估模型研究
基于AHP的供应链风险评估模型研究随着全球化的加速发展，供应链风险越来越受到企业的关注和重视。
供应链风险评估模型是一种非常有用的工具，可以帮助企业识别和减少供应链风险。
本文将基于AHP（Analytic Hierarchy Process）方法，探讨供应链风险评估模型的研究。
第一部分：供应链风险评估模型概述供应链风险评估模型是评估和管理供应链风险的一种工具。
供应链风险指的是由于外部环境、供应商、物流、市场需求等因素可能引发的对供应链正常运转的不利影响，例如短缺、延迟交货、质量问题等等。
供应链风险评估模型可以帮助企业预测、识别和应对风险，对提高供应链的效率和降低公司的风险非常有帮助。
第二部分：AHP方法介绍AHP是一种非常有用的决策方法，可以帮助企业在复杂的决策问题中选择最佳选项。
该方法包括对不同因素之间的比较和层次化排列。
通常，AHP可以分为以下四个步骤：1. 建立层次结构图，将问题分解成不同的层次和因素；2. 对每个因素进行两两比较，得出判断矩阵；3. 计算判断矩阵的特征向量和权重；4. 综合各个因素的权重，得出最终的决策。
第三部分：基于AHP的供应链风险评估模型实践在使用AHP方法评估供应链风险时，需要先建立供应链风险评估模型的层次结构，包括以下三个层次：1. 供应链风险层次2. 风险因素层次3. 风险评估指标层次在每个层次中，需要选择适当的因素和指标。
例如，在第二个层次中，可以选择以下因素：1. 供应商选择风险2. 物流运输风险3. 市场需求不确定性4. 政策法规风险5. 自然灾害风险6. 交易金融风险在第三个层次中，可以选择以下风险评估指标：1. 风险发生概率2. 风险影响程度3. 风险持续时间4. 风险应对能力5. 风险成本评估接下来，需要对每个层次的因素和指标进行两两比较，得出判断矩阵和权重，最终得出每个层次的综合权重。
最后，将各个层次的权重综合起来，得出评估结果。
例如，可以将每个供应商的风险评估结果排名，选择排名高的供应商作为首选。
供应链合作伙伴关系风险探析
有效 监 督机制 ， 节点 企业 之间如 果不能 达 成共识 而各 自追 求 自身 利 益的最 大化 ， 为 争 夺系统 资源 ， 求 自身利 益 会 追
ห้องสมุดไป่ตู้
买 方市 场 下， 客需 求 的不 确 定性 和 个性 化 大 火 顾
增加 ， 济 日趋全 球化 ， 、 间 的竞争 已不是 单个企 业 经 企 之
二、 供应链合作伙伴关系风险的表现
供应链 合 作伙 伴关 系风 险是 指 供应 链中 各成 员 企业
不合作的可能 性及 由此带 来的损 失 ， 主要 表现 为 ：
规模 经济和 协同价值 ， 对合作可能 产生的风险 及风险 管理
供应链中的合作伙伴风险评估与管理
供应链中的合作伙伴风险评估与管理在供应链中，合作伙伴扮演着至关重要的角色。
然而，与合作伙伴一起工作也会带来一定的风险。
为了确保供应链的稳定运作和业务的顺利进行，评估与管理合作伙伴的风险变得至关重要。
本文将探讨供应链中的合作伙伴风险评估与管理的重要性和方法。
了解合作伙伴风险评估的重要性是至关重要的。
合作伙伴可能面临的风险包括财务不稳定、供应能力不足、质量问题、违规行为等等。
如果这些风险没有得到及时识别和处理，将对供应链的运作产生直接和间接的负面影响。
因此，通过评估合作伙伴的风险，企业能够及早预防潜在问题的发生，保证合作伙伴的可靠性和业务的顺利进行。
合作伙伴风险评估的过程可以包括多个关键步骤。
一份详细的供应商评估问卷可以帮助企业收集有关供应商的基本信息，包括财务状况、生产能力、质量管控等方面的情况。
通过与供应商进行面谈或实地考察，可以进一步了解供应商的管理水平、员工素质和技术能力。
通过这些数据的收集和分析，企业可以得出一个客观的评估结果，为是否选择合作提供决策依据。
同时，企业还可以借助外部数据和工具来评估合作伙伴风险。
例如，企业可以通过信用评级机构的报告来了解供应商的财务状况和信用风险等情况。
一些专业的供应链风险管理软件也提供了供应商评估和风险判定的功能，可以帮助企业更加科学地评估合作伙伴的风险水平。
这些外部数据和工具可以提供客观的参考，帮助企业更好地了解合作伙伴的整体风险情况。
除了评估合作伙伴的风险，管理合作伙伴的风险同样重要。
合作伙伴风险管理应该是一个长期的过程，要求企业与合作伙伴建立良好的合作关系，并进行定期的跟踪和监控。
企业可以与合作伙伴签订有关合作方式、质量标准和风险分担等方面的协议，明确双方的权责。
企业还可以制定一系列的风险应对计划，以应对潜在的供应链风险，并与合作伙伴共同制定相应的风险管理措施。
同时，企业还应建立一套完善的风险预警机制，以及灵活的应急响应机制。
通过及时发现和识别潜在的合作伙伴风险，并采取相应的措施进行应对，可以有效地减少风险对供应链造成的影响。
公司的供应商和合作伙伴风险评估
公司的供应商和合作伙伴风险评估风险是企业经营过程中不可忽视的一个因素，尤其是在涉及到与供应商和合作伙伴进行合作的时候。
对于一家公司来说，选择合适的供应商和合作伙伴，进行风险评估，是确保企业稳定发展的重要一环。
首先，供应商和合作伙伴的财务状况是进行风险评估的重要指标之一。
一家财务状况良好的供应商或合作伙伴，通常能够提供稳定的产品和服务，减少企业因为合作伙伴财务问题而造成的风险。
因此，企业在选择供应商和合作伙伴时，应该要求其提供相关的财务报表和经营状况，对其进行仔细分析。
其次，供应链安全是进行风险评估的另一个重要因素。
在选择供应商和合作伙伴时，企业应该要求其进行供应链安全管理。
供应链安全管理包括评估供应商的物流和信息系统安全性，以及应对潜在风险的能力。
在面对供应链中的风险时，供应商和合作伙伴能否及时做出响应，将直接影响到企业的运营。
因此，企业在进行风险评估时，应该要求供应商和合作伙伴提供相关的风险管理计划和应急预案，以保障供应链的稳定性。
此外，供应商和合作伙伴的声誉和可靠性也是风险评估的重要一环。
企业应该要求供应商和合作伙伴提供相关的参考资料和客户评价，了解他们在业内的声誉和口碑。
一个有良好声誉和可靠性的供应商或合作伙伴，通常能够提供高质量的产品和服务，并且能够按时交付。
企业可以通过与其他合作伙伴和行业协会进行交流和调查，获得更多的信息和参考。
最后，企业在进行风险评估时，还需要考虑市场竞争和行业前景。
供应商和合作伙伴所在的市场竞争激烈度，以及行业的前景，将直接影响到企业的生存和发展。
企业需要对供应商和合作伙伴所在行业的前景进行分析和预测，以便更好地做出合作决策。
同时，企业还需要考虑供应商和合作伙伴的市场份额和市场地位，以及他们是否有能力在激烈的市场竞争中立于不败之地。
综上所述，供应商和合作伙伴风险评估是企业确保稳定发展的重要一环。
企业应该综合考虑供应商和合作伙伴的财务状况、供应链安全、声誉和可靠性，以及市场竞争和行业前景等因素，进行全面的风险评估。
供应链风险评估模型探讨
供应链风险评估模型探讨随着全球化的发展，供应链管理变得越来越重要。
供应链是指从原材料供应商到最终客户的整个生产和销售过程。
在这个复杂的网络中，存在着各种各样的风险，如自然灾害、政治动荡、市场波动等，这些风险可能会对供应链的正常运转造成影响甚至破坏。
因此，建立一个有效的供应链风险评估模型对企业来说至关重要。
一、供应链风险的种类在探讨供应链风险评估模型之前，首先需要了解供应链可能面临的各种风险。
供应链风险主要包括以下几个方面：1. 天然灾害：如地震、洪水、飓风等自然灾害可能导致供应链中断或延误。
2. 政治因素：政治动荡、战争、恐怖主义等因素可能影响供应链的稳定性。
3. 经济因素：市场波动、汇率波动、通货膨胀等经济因素可能对供应链造成影响。
4. 技术因素：信息系统故障、网络安全问题等技术因素可能导致供应链中断。
5. 人为因素：员工罢工、供应商倒闭等人为因素也是供应链风险的重要组成部分。
二、供应链风险评估的重要性供应链风险评估是指对供应链中可能出现的各种风险进行识别、评估和管理的过程。
通过供应链风险评估，企业可以及时发现潜在的风险因素，采取相应的措施降低风险发生的可能性，保障供应链的稳定运转。
供应链风险评估的重要性主要体现在以下几个方面：1. 降低损失：通过评估供应链风险，企业可以及时采取措施应对风险，降低损失。
2. 提高应对能力：了解供应链可能面临的各种风险，有助于企业提前制定相应的风险管理计划，提高应对能力。
3. 保障供应链稳定性：有效的供应链风险评估可以帮助企业保障供应链的稳定性，确保生产和销售的顺利进行。
三、供应链风险评估模型建立一个有效的供应链风险评估模型对企业来说至关重要。
一个完善的供应链风险评估模型应该包括以下几个方面：1. 风险识别：首先需要对供应链中可能面临的各种风险进行识别，包括天然灾害、政治因素、经济因素、技术因素和人为因素等。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，包括风险的概率、影响程度和紧急程度等方面的评估。
供应链中供应商风险评估模型研究
供应链中供应商风险评估模型研究随着全球化的推进和经济的发展，供应链成为了新经济时代的重要组成部分。
而企业在生产和运营过程中，不可避免地依赖供应商的支持。
然而，供应商的不确定性和潜在的风险也成为企业经营中的一大挑战。
因此，建立一个准确可靠的供应商风险评估模型成为了企业避免风险、提高管理水平的必然选择。
一、供应商风险的影响供应商的风险包括但不限于质量、递送期、库存、技术、成本和财务等，涉及到企业生产和运营的各个方面。
供应商风险不仅会对企业的生产和运营造成重要影响，还会对企业的客户满意度、市场份额、经济效益产生负面影响，甚至会危及企业的生存和发展。
二、供应商风险评估的现状和挑战在供应链中，供应商风险评估是供应链风险管理的基础，也是决策者制定风险管理策略的重要依据。
目前，供应商风险评估中普遍采用的方法有风险指数法、多指标融合法、基于数据挖掘方法等。
这些方法在实践中得到了广泛应用，但也存在很多局限性，如模型过于简化、指标选取不合理、评估结果不准确等。
三、供应商风险评估模型的构建思路针对供应商风险评估方法所存在的局限性，需要建立一个更加科学、可靠的供应商风险评估模型。
该模型应针对供应商的类型、行业特征和企业需求等因素进行定制，综合考虑供应商的多种风险因素、企业的特殊需求和风险承受能力，以达到精准可靠的评估效果。
模型构建的关键是指标的选择和权重分配。
在指标选择时，需要充分考虑不同类型供应商的特征和需求，采用质量、交付、期限、技术、成本和财务等多个方面的指标，以覆盖供应商的风险情况。
同时，指标的权重分配需要基于供应商的不同情况和企业的具体需求，在保证综合评价准确性的基础上合理制定权重。
四、供应商风险管理策略的制定供应商风险评估模型的建立是为企业制定有效的供应商风险管理策略奠定了基础。
企业可以根据不同供应商的风险评估结果，采取不同的管理策略。
如对于风险较小的供应商，可以采取稳定合作、提供技术支持、共同发展等策略;而对于风险较大的供应商，则需要建立双重备份的协作方式，或者通过风险转移、选择替代供应商等方式来降低风险。
供应链网络中的风险评估与预测模型研究
供应链网络中的风险评估与预测模型研究一、引言近年来，随着全球化和信息技术的迅猛发展，供应链网络在商业活动中发挥着越来越重要的作用。
然而，供应链网络中存在着各种风险，如自然灾害、物流延误、供应商破产等，这些风险可能对整个供应链造成重大冲击，导致生产停滞和经济损失。
因此，风险评估和预测成为供应链管理中不可或缺的一环。
二、供应链风险评估模型1.指标体系构建为了准确评估供应链风险，首先需要构建一个科学的指标体系。
该指标体系应包括供应链各个环节的关键指标，如供应商可靠性、库存水平、交付时间等。
通过对各指标进行定量定性的评估，可以全面了解供应链的风险状况。
2.风险评估方法供应链风险的评估可以采用传统的经验法和定量分析法相结合的方法。
经验法主要是通过专家判断和经验总结来评估风险大小，而定量分析法则利用数学模型和统计方法对风险进行量化分析。
通过这两种方法的相互补充，可以得到较为准确的供应链风险评估结果。
三、供应链风险预测模型1.基于统计模型的预测基于统计模型的供应链风险预测主要是利用历史数据和统计方法来构建数学模型，进而对未来的风险进行预测。
常用的统计模型包括时间序列模型、回归模型等。
通过运用这些模型，可以对供应链中的风险进行定量化分析和预测，为风险的应对提供科学依据。
2.基于仿真模型的预测基于仿真模型的供应链风险预测通过构建供应链网络的仿真模型，模拟供应链运作过程中可能出现的风险事件，并对其进行预测。
仿真模型可以模拟供应链网络的各个环节，包括供应商、制造商、分销商和客户等，通过不同场景的模拟运行，可以对供应链网络中的风险进行评估和预测。
四、供应链风险管理策略1.灵活度与弹性供应链管理需要在保持灵活性的前提下，保持供应链网络的弹性。
这可以通过建立多供应商和备货策略来实现，从而降低供应链风险。
2.信息共享与协同供应链网络中的各个环节需要进行信息共享和协同，以便更好地应对风险事件。
通过建立有效的信息共享平台和协作机制，可以使各方对供应链中的风险有更好的感知，并采取相应的措施。
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供应链合作伙伴关系风险评估模型的探究刘雪梅（吉林建筑工程学院吉林长春 130021）【摘要】集成化供应链管理环境下，供应链合作伙伴关系是在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的战略合作伙伴关系，运行中必然存在各种风险因素。
本文通过建立模糊综合评判模型，试图建立一个可操作的风险评估模型，对供应链合作伙伴关系的风险进行评估，并用案例检验该模型的实践性和可操作性。
【关键词】供应链合作伙伴关系模糊综合评判模型双因素法一、问题提出供应链合作伙伴关系(SCP)， Maloni M J等认为，供应链合作伙伴关系，又称为战略联盟、是指供应链中两个独立的实体为获取特定的目标和利益而形成的一种关系。
Robert J .Vokurka等指出,伙伴关系是买方和供应商就一段较长时间达到的承诺和协议,其内容包括信息共享和分担伙伴关系带来的利益和风险。
国内马世华认为：供应商—制造商(Supplier-Manufacturer)关系,或者称为卖主/供应商-买主(Vendor/Supplier-Buyer)关系、供应商关系（Supplier Partnership）。
可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的伙伴关系。
这样一种战略合作形成于集成化供应链管理环境下，形成于供应链中为了特定的目标和利益的企业之间。
结合我国企业合作关系现状以及国内外学者的研究可以发现，由于信息不对称风险，导致道德风险问题的产生；相互依赖性增强所带来供应链的效率降低的风险；合作伙伴同时参与多条供应链所带来的风险等原因，要求风险管理者发现供应链合作伙伴关系中存在的风险因素，并从实践的角度来探讨供应链合作伙伴关系风险评估问题，因此本文通过建立模糊综合评判模型，试图建立一个可操作的风险评估模型，对供应链合作伙伴关系的风险进行评估，并用案例检验该模型的实践性和可操作性。
二、供应链合作伙伴关系风险评估模型建立风险定义为是因为人们从事各种活动有可能蒙受的损失或损害，对供应链风险的评价采用双因素评价风险的指标是风险等级，它是风险危害度和风险发生概率这两个因素的函数，可表示为R=F（P，C），故称双因素法。
风险危害度是对风险爆发后的危害程度的估计，风险发生的概率是对风险爆发可能性的估计。
通过对风险发生概率和风险危害度的评估从而得出风险综合评估结果即风险水平的等级。
风险水平的等级可描述如下：用R=F（P，C）表示风险水平的等级的值，用P f表示风险发生的概率（可视为成功的可能性），C f表示风险危害度；P s 表示风险不发生的可能性，C s表示其后果的概率测度，显然有：P f=1-P s，C f=1-C s，则风险水平的等级可计算如下：R=F（P f·C f）=1- P s ·C s=1-（1-P f ）（1-C f ）=P f +C f - P f ·C f便可以求得供应链上合作伙伴关系的风险水平等级的值,将计算的结果与下表比较,得到供应链上合作伙伴关系的风险等级.具体步骤为：第一步：将因素集U ＝｛U 1 U 2U 3…U i … U n ｝，式中 U —因素集；按某些属性分成S 个字集。
U i ＝｛U i1 U i2U i3…U ii … U in ｝，i=1，2，3，…，S 它们满足条件： ①n 1 + n 2 +… + n s =n②U 1 ∪ U 2∪U 3…U i …∪ U n =U ③U i ∩U J = ￠ ，i≠j第二步：对每一字因素U i 分别做出综合评判，设V=｛V 1 V 2V 3…V i … V n ｝为评判集，根据合作伙伴风险的实际情况，本模型建立的评语共分五个等级，即V=｛低，较低，中等，高，很高｝U i 中的各因素相对V 的权重分配为 A i =（a i1 a i2 …a in ） 其中a i1 + a i2 + …+a in =1;若R i 为单因素评判矩阵，则得出一级的评判向量： B i =A i ·R i =（b i1 b i2 …b in ），i=1，2，…S; 第三步：确定隶属关系，建立单因素模糊评价矩阵R.评价矩阵采取专家评估打分的方法建立， 其中对V 中某一因素专家划分为某一档次的人数评估专家人数i u ＝｛U 1 U 2U 3… U s ｝， 于是u 又是一个因素集。
u 的单因素评判矩阵为 r 11 r 12 … r 1n R= r 21 r 22 … r 2n … … … r n1 r n2 … r nn每个U J 作为U 的一部分.可以按它们的重要性给出权重分配： A=（a i ，a 2 … a S ）; 于是得到二级的评判向量： S=A 0R=（b i b 2 …b M ）;以此类推可以把U i 划分为三级模型。
如果S 中各分量之和不等于1，则需要归一化处理，进而求得成员该风险系数S ˊ。
三、供应链合作伙伴关系风险评估模型的应用——案例分析本文将来自于市场及外部环境因素影响的风险成为绩效风险，将来自于合作伙伴关系的风险称为合作风险，将来自于合作伙伴能力的风险称为能力风险。
以长春市大众物流有限责任公司为实例，通过设计调查问卷和进入目标企业访谈调查，其中包括长春市大众物流有限责任公司的多个供应商如：上海采埃孚（中国）有限责任公司、上海巴斯夫有限责任公司、天津百利得汽车零部件有限责任公司、长春市旭阳毯业有限责任公司等等，以及它的服务用户—一汽大众有限责任公司,以及和此供应链上各个企业合作人员进行实地调查与访谈。
根据调查结果将所得的数据整理来应用该模型，分析现在该企业所面临的各个合作伙伴的风险水平等级评估。
本文主要以合作风险为例计算其风险水平等级，（绩效风险、能力风险计算方法大致相同从略）最后确定该企业现行的供应链上各个合作伙伴关系的风险等级，便于企业进行有效地采取风险规避措施予以防范。
双因素风险评估模型在企业的应用（以合作风险为例）确定供应链合作企业风险1、危害度C f的模糊评估合作风险的因素集U=（合同类型，合作类型，信誉损失）=（U1，U2，U3），评价等级集为V=（低，较低，中等，高，较高），表2评价标准U 较高(0.1) 高(0.3) 中等(0.5) 较低(0.7) 低(0.9)合同类型1/3 赞助性拨款合同固定价格加激励合同成本加激励合同成本加奖励合同固定合同合作类型1/3战略合作伙伴重要合作伙伴瓶颈合作伙伴普通合作伙伴单纯买卖关系信誉损失1/3 严重影响企业信誉对企业信誉影响较大对信誉影响一般对企业信誉影响不大对企业信誉影响不影响根据以上评价标准，选择上述各个企业中具有多年工作经验的管理人员、有多年实际工作经验的人员及有关专家评语如下：表3专家对合作伙伴关系危害度评语较高(0.1) 高(0.3) 中等(0.5) 低等(0.7) 低(0.9) U1 3 6 6 0 0U2 6 6 3 0 0U3 3 3 5 4 0建立模糊关系矩阵，有1/5 2/5 2/5 0 0R= 2/5 2/5 1/5 0 01/5 1/5 1/3 4/15 0设供应链合作伙伴关系的合作风险中各因素指标权重为A=（1/3，1/3，1/3）1/5 2/5 2/5 0 0根据公式S=A·R=（1/3，1/3，1/3）·2/5 2/5 1/5 0 01/5 1/5 1/3 4/15 0 =〔4/15，4/15，15/45，4/45，0〕其中V=〔O.1 0.3 0.5 0.7 0.9〕计算风险危害度C f =S·V T=〔4/15，5/15，14/45，4/45，0〕·〔O.1 0.3 0.5 0.7 0.9〕T=0.3442、确定供应链合作企业风险发生的概率P f 的模糊评估确定该公司的供应链的合作风险发生的概率评价标准描述。
表4 合作风险发生概率评价标准描述因素/评价低 较低 中等 较高 高 目标冲突总体目标局部目标基本一致 总体目标一致但稍有区别总体目标一致局部区别较大 总体目标不完全一致总体目标不一致信息风 险广泛使用信息技术建立局域网内部信息系统ERP 企业间电子化局部使用信息技术局域网局部内部信息系统ERP部分使用信息技术局域网部分内部信息系统ERP很少使用信息技术局域网几乎不使用信息技术局域网信 任风 险可信任程度很高战略合作伙伴关系 可信任程度高长期合作伙伴关系可信任程度一般较长期合作伙伴关系可信任程度低短期合作伙伴关系不可信任偶尔期合作伙伴关系协议风 险协议的设计合理合同完备协议的设计基本合理合同基本完备协议的设计个别有问题个别合同不完备但不影响合作关系协议的设计有问题个别合同不完备对合作关系影响较大协议的设计有很大问题缺少关键性合作合同保障，严重影响合作关系文化差异供应链合作中信息供应链理念认识企业文化非常相似供应链合作中信息供应链理念的认识企业文化很相似供应链合作中信息供应链理念的认识企业文化一般相似供应链合作中信息的接受和理解也不同供应链理念的认识不大相同，文化上时常冲突供应链合作中信息的接受和理解也不同供应链理念的认识不大同，文化冲突选择上述企业中的具有多年工作经验的管理人员及有关工作人员、专家共14人组成的, 根据以上评价标准进行评判，评语如表所示：表5 大众物流有限公司的供应链的合作风险评估结果评估系统评估详细项目评估结果低较低中等较高高合作风险目标冲突(0.25) 4 8 2 0 0 信息风险(0.25) 2 10 2 0 0 信任风险(0.20) 0 0 2 10 2 协议风险(0.15) 2 2 2 8 0 文化差异(0.15) 0 2 10 2 0整理数据得到的模糊关系矩阵为：0.29 0.57 0.14 0 00.14 0.72 0.14 0 0R= 0 0 0.14 0.72 0.140.14 0.14 0.14 0.58 00 0.14 0.58 0.14 0.14设供应链合作伙伴关系的合作风险中各因素权重为W=(0.25,0.25,0.20,0.15,0.15),进行模糊综合评判,复合运算得到:B=W·R=〔0.1258 0.3647 0.206 0.252 0.049〕由于合作风险各程度之和已经为1,无须再进行归一化处理,进而求得合作风险发生的概率P fP f=B·V T=〔0.1258 0.3647 0.206 0.252 0.049〕·〔O.1 0.3 0.5 0.7 0.9〕T=O.4457其中V=〔O.1 0.3 0.5 0.7 0.9〕将R H =F（P f·C f）=1- P s ·C s=1-（1-P f）（1-C f）=P f+C f- P f·C f=0.4457+0.344- 0.4457×0.344=0.63将计算的结果与表1比较,R=0.63,恰好在0.3＜R≤0.7之间，合作风险的风险等级属于中等风险水平。