供应商风险评估表
供应商风险评估表
没有设置库存机制 1 供应商是否设置安全库存、最低库存、最高库存及库存的报警机制及设置是否合理？ 有设置库存机制，基本合理 有设置的库存机制，合理，使用，有效 没有库存不足的应急计划 2 是否有库存不足的应急计划？措施方案是否合理可行？ 有库存不足的应急计划，措施方案基本可行 有库存不足的应急计划，措施方案合理，可行 未设定交付周期 供应商交付周期的设定是否合理？为我司供货产品是否确定交付周期？所确定的交付 3 设定交付周期，基本可以及时供货 周期是否满足我方要求？交付周期是否有弹性（留有缩短的空间）？ 设定交付周期，能够及时供货 未制定应急计划 是否有确保按时（100%）交付的应急计划？（临时插单，订单突然增加等因素） 4 有制定应急计划，措施基本可行 有制定应急计划，措施可行，有效 未制定应急计划 5 突发事件如台风、停电、洪水、环保不达标停产等有无应对方案措施？ 有制定应急计划，措施基本可行 有制定应急计划，措施可行，有效 产能不能满足供货 6 产能是否能够保证我司供货需求？（单班产能，日产能，月产能等方面） 产能基本可以满足供货 产能满足供货 无 7 财务状况是否健全? 基本健全 健全 无 8 营业实绩及成长是否稳定？营业及获利能力是否保持稳定成长？ 实绩基本稳定 实绩稳定 无 9 是否有相关的财务专职人员 有相关的财务专职人员,但属于兼职 有专职的财务专职人员. 有,可能对于公司的运营有重大影响 10 公司近期是否重大到期债务要偿还 有,但不影响公司整体运营 无 评估人 供应商负责人
供应商信息安全风险评估检查表
All areas covered by the **** project must be
2
identified, including but not limited to sensitive raw
materials and equipment areas, storage areas and
warehouse areas, access and transportation routes,
s供ec应ur商ity须po建lic立ie人s, 员reg离ul职ati处on理s a流nd程ot，he至rs,少an要d 关the闭信
息系统帐号和权限，回收存储介质（包含电脑）
。
2.5
The suppliers must establish a process for employee
1
termination, at least to disable the information
access, such as implement data encryption or data
总得分
leakage prevention.
Subtotal 得分率
Percentage %
1
1 4
50.00%
4、物理与环境安全 4. Physical and environment security
总得分
system accounts and permissions, and return the
Subtotal 得分率
Percentage %
9 90.00%
3、数据和介质管理 3. Data and media management
序号# S/N 3.1
供应商评估表范本
供应商评估表范本对于企业而言，供应商是其运营过程中至关重要的一环。
选择合适的供应商不仅能够保证企业的生产和经营稳定，还能够为企业提供竞争优势。
为了确保供应商的资质和能力与企业需求相匹配，供应商评估表成为了一种常用的工具和方式。
本文将介绍供应商评估表的范本，旨在帮助企业更好地进行供应商评估，并选择适合的合作伙伴。
一、供应商基本信息供应商评估表的第一部分是供应商的基本信息，该信息将提供有关供应商身份和背景的详细情况。
这些信息可能包括供应商名称、注册地址、联系方式、经营范围、成立时间等。
通过这些信息，企业可以初步了解供应商的规模和行业背景。
二、合规性评估在选择供应商时，确保其合规性是至关重要的。
合规性评估主要涵盖供应商人员资质、许可证和证书的合法性和有效性。
例如，企业可以要求供应商提供其员工的资格证书、产品的质量认证等相关证明文件，以验证供应商是否符合相关法规和标准的要求。
三、能力和经验评估供应商的能力和经验直接关系到其是否能够满足企业的需求。
在供应商评估表中，可以设置一些指标来评估供应商的能力和经验。
例如，可以评估供应商的生产能力、技术水平、质量管理体系等。
同时，还可以了解供应商是否有类似项目的经验，以及过去合作的客户对其的评价。
四、质量管理评估质量管理是企业供应链中的重要环节，而供应商的质量管理能力直接关系到最终产品或服务的质量。
在供应商评估表中，可以设置一些指标来评估供应商的质量管理能力。
例如，可以评估供应商的质量控制措施、质量检测设备和方法、不良品处理流程等。
此外，还可以了解供应商是否有被认证的质量管理体系，如ISO 9001等。
五、供应商绩效评估供应商的绩效评估可以反映其在合作过程中的表现和交付能力。
在评估表中，可以设置一些指标来评估供应商的交付准时率、产品符合度、售后服务等。
同时，可以邀请过去合作过的企业对供应商进行评价，并将其反馈纳入评估体系中。
六、风险评估供应商评估中的风险评估是必不可少的一步。
供应商质量风险评估表
□低风险，不审核
评估人：
评估日期：
供应商质量风险评估表ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
供应商名称：
类别
项目
方法
高/A（×1）
质量管理 体系认证
取证IATF16949证 书且有效
没有IATF16949体系证书
风险程度 中/B（×0.4）
IATF16949体系导入中
低/C（×0.1） 已获得IATF16949体系证 书，且有效
标准分值
10
风险
C
结果 分值
10
小计
1
每批都有大量的偏差
部分批次出现偏差
极少/没有偏差
供应商绩 重大的偏差、召 产品召回
效
回、返工
返工
— 少量批次返工
无产品召回 极少/没有返工
30
C
30
3
多批次延迟交付
少批次延迟交付
准时交付
守法
违规生产被公示处罚
守法经营生产
守法经营先进单位
产品安全/ 法律法规
ROHS含量
含量超标
限度含有
不含有
20
C
20
2
质量风险
行业标准执行
沟通 息的沟通状况 客户
通告客户
效的与客户沟通
10
C
10
1
评估结论：1、风险评估标准:评估分值在10分以下为低风险，11-25分范围内为中等风险，26分以上为高风险；
合计：
10
2、按照供应商质量风险评估表评估项目进行评估后确认风险分值为_____分，确认供应商为:□高风险 □中等风险 □低风险
3、根据供应商评估的风险等级，确认其二方审核的需要：□仅进行书面书面审核 □作成审核方案/计划，进行现场审核
供应商风险评估表
低风险--绿色（风险评分：≥80分）： ◇ 对每批次物料进行检验，若供应商的历史交货质量状况良好，可降低抽样检测频率。 ◇ 必要时，每年提交有效的化学测试报告1次。 ◇ 必要时，可对供应商每年执行1次书面审查。
10
8
5
0
2
产品是否符 合规定要求
产品是否符合规定要求，是否符合我司的技术要求？
20
是否建立ISO9001或IATF16949质量管理体系？
系统质量
10 8
5
0
保障能力
4 质量
质量管理体系证书是否均在有效期内？
10 8
5
0
风险
根据供应商能力调查表/现场审核报告得分（潜在供应
商审核或年度定期审核）结论：
风险控制 1、物料检验由质保部根据原材料技术标准执行； 措施执行 2、化学测试由质保部根据相关标准自行检测确认或由采购部通知供应商提供第三方检测报告确认。
要求 3、对供应商实地考察由质保部主导，采购部、技术部参与。
风险评估 小组会签
采购部/日期：
技术部/日期：
质保部/日期：
15 10
8
0
15 10
8
0
风险等级 高风险
中风险
低风险（经过评定被纳入高风险的企业，不能纳入合格供方名录。）
高风险--红色（∠60分）管控措施： ◇ 每批次物料需严格进行检验； ◇ 每种物料需提供有效测试报告，且最长不超过6个月； ◇ 每年至少对供应商进行1次实地考察。
中风险--黄色（风险评分为60-80分）管控措施： 风险控制 ◇ 对每批次物料进行检验。
供应商社会责任风险评估表(带填写记录)
《生产计划和交付管理程序》
5
是否有适当的流程以保证当客户订单变更(如增加,减少,或取消)时,能有效并快速反应?
5
BCP业务连续性计划手册、订单评审管理程序
5
4
*生产管理(25 Score)
当客户有紧急的订单需求时,是否有优先的产品生产排程计划?
5
《生产计划和交付管理程序》
5
是否定期对产品生产周期进行评估以便持续改善?
5
《风险和机遇的应对管理程序》建立《风险清单及控制措施》
5
是否对每一重要风险建立相关的责任制度(包括管理责任和执行责任)并定期对公司风险状况及执行情況进行评审?
5
定期进行文件评审
5
是否根据风险分析結果对风险进行重要度分級?
5
建立《风险清单及控制措施》
5
是否有公司风险分析和评审的结果制定相应的规避措施﹐并采取相关的预防措施行动?
是否建立成本分析体制﹐定期对公司成本进行分析?
5
成本分析机制
5
财务人员是否为财务专业毕业生或取得财务上岗证?
5
有上岗证
5
是否制定相关的财务结算制度﹐以便适应不同客户的月结方式?
5
财务制度
5
2
*风险管理(30 Score)
是否有制定风险管理方針?
5
制定《业务持续性（BCP）管理方针》
5
是否有建立风险管理系统﹐以对业务及运作有关的风险进行有效的识別﹐分析﹐控制和监控?
*号的单项目不能为0分;
0 -----文件明确要求且无执行记录。
总项目总分不可低于60%,
25---文件要求及执行记录均明显不足；
否則Rejected此供应商
供应商风险评估报告【范本模板】
目的确认供应商审计的范围及程度，识别供应商及物料采购选择质量风险,对风险进行分级，根据等级大小，进行分析、评估，确保关键风险要素能够得到有效控制，以降低供应商带来的质量风险，并为及时更换供应商提供依据。
范围公司生产品种所涉及的原辅料、包材的供应商均在此风险评估的范围内，重点是评估供应商的质量管理体系和所采购物料的风险等级.责任质量管理部、供销部内容1供应商风险评估:包括质量保证能力评估、供货历史评估、维护性评估。
2采购物料风险评估：分为关键性物料、影响产品质量物料、不影响产品质量物料等三级质量风险评估。
3风险评估小组组员及职责4风险评估程序启动质量风险管理风险管理工具5 供应商质量风险评估项目、风险分析原则及标准：一、项目确定原则：1.供应商系统设计性能检测项目2。
生产工艺设计储存条件对系统的要求3。
《洁净厂房设计规范》GB50073-20014. 《药品生产质量管理规范》2010版二、评估标准:根据我公司生产所用的供应商,对供应商相关资质、机构与人员、厂房和设施设备、物料管理、生产管理、质量管理、运输与交货七个重点项目用帕累托图分析法进行分析。
分析供应商所存在的问题，分为3类，A类属于关键问题，累计分数在0～80％；B类问题属于次要问题，累计分数在80%～90％；C类问题属于一般问题，累计分数在90％～100％.年月日至年月日,风险评估小组人员对供应商系统按照重点项目进行风险评估，各关键要素的风险分析，评估及结果见下表：评分标准0分-——-—---未有文件 ;1分-—-—--—-手写的程序或文件(未受控）；2 分——-——-—-不足夠,需要改善；3 分-——-——-—备注，需要关注；4分—————-——-—--——满意 ;N/A ——-----——-———不适用.风险评估表表2 供应商存在问题排列表按以上风险评估得出的审计范围和程度，在验证过程中，应对经评估确定的关键点,进行供应商审计,以证明供应商系统各关键要素能够得到有效控制，能够保证从供应商购买合格的原辅料。
供应商风险评估表
供应商风险评估表1.供应商信息供应商名称：（填写供应商公司名称）供应商类型：（填写供应商类型，如生产商、批发商、代理商等）供应商联系人：（填写供应商联系人姓名）供应商联系方式：（填写供应商联系人电话、邮箱等联系方式）供应商注册地：（填写供应商公司注册地）供应商经营范围：（填写供应商主营业务范围）2.供应商风险评估指标2.1 财务状况资产负债表：评估供应商的资产负债状况，包括流动资产、固定资产、短期负债和长期负债等。
利润表：评估供应商的盈利能力，包括净利润、销售收入、成本费用等。
2.2 经营能力历史业绩：评估供应商的过去业绩，包括交付按时、产品质量、客户评价等。
供应链管理：评估供应商的供应链管理能力，包括物流配送、库存管理、风险控制等。
知识产权保护：评估供应商对知识产权的保护措施，包括专利申请、商标注册等。
2.3 法律合规企业注册信息：评估供应商的企业注册信息，包括注册时间、注册资本、法定代表人等。
证照齐全：评估供应商的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等是否齐全有效。
合规标准：评估供应商是否符合国家法律法规以及行业规范的要求。
2.4 风险评估等级根据以上评估指标的综合评价，将供应商风险分级为高风险、中风险和低风险。
3.结论及建议根据供应商风险评估结果，可以向上级领导提出以下建议：1.对高风险供应商加强监控和管理，采取相应的风险控制措施。
2.对中风险供应商进行风险防范措施，加强供应商的监督和评估。
3.对低风险供应商保持正常合作关系，并在必要时进行定期评估。
4.风险评估报告编制人填写报告编制人姓名、联系方式）备注：风险评估表的内容仅供参考，具体评估指标和风险等级可根据实际情况进行调整和完善。
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设定交付周期，基本可以及时供货
缩短的空间）？
设定交付周期，能够及时供货
未制定应急计划
4
是否有确保按时（100%）交付的应急计划？ （临时插单，订单突然增加等因素）
有制定应急计划，措施基本可行
有制定应急计划，措施可行，有效
未制定应急计划
5
突发事件如台风、停电、洪水、环保不达标停 产等有无应对方案措施？
总10项，共100分
总计得分
评估人员：
供应商负责人：
供应商风险评估表
供应商名称:
供应商地址:
供应商险供应商,可列入合 格供应商清单
大于 等于
小于60分,为高风险供应商,不得选用
项次
评审内容
风险系数确定
没有设置库存机制
1
供应商是否设置安全库存、最低库存、最高库 存及库存的报警机制及设置是否合理？
有设置库存机制，基本合理
有相关的财务专职人员,但属于兼职
有专职的财务专职人员.
有,可能对于公司的运营有重大影响
10 公司近期是否重大到期债务要偿还
有,但不影响公司整体运营
无
分数 0 5 10 0 5 10 0 5 10 0 5 10 0 5 10 0 5 10 0 5 10 0 5 10 0 5 10 0 5 10
评估得分
有制定应急计划，措施基本可行
有制定应急计划，措施可行，有效
产能不能满足供货
6
产能是否能够保证我司供货需求？（单班产 能，日产能，月产能等方面）
产能基本可以满足供货
产能满足供货
无
7 财务状况是否健全?
基本健全
健全
无
8
营业实绩及成长是否稳定？营业及获利能力是 否保持稳定成长？
实绩基本稳定
实绩稳定
无
9 是否有相关的财务专职人员
有设置的库存机制，合理，使用，有效
没有库存不足的应急计划
2
是否有库存不足的应急计划？措施方案是否合 理可行？
有库存不足的应急计划，措施方案基本可行
有库存不足的应急计划，措施方案合理，可行
供应商交付周期的设定是否合理？为我司供货 未设定交付周期
3
产品是否确定交付周期？所确定的交付周期是 否满足我方要求？交付周期是否有弹性（留有