大会节点控制表

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项目节点控制表

项目节点控制表
项目节点控制表
金额单位(万元)
项目一
签订合 同日期
合同名称:合同编号合同总价 第一笔预 第一笔预 采购申请 采购合同 第一次预 第一次预 设备合同 设备进场 第二笔预 第二笔预 第二次预 第二次预 (万元) 收款时间 收款金额 日期 签订日期 付款日期 付款金额 到货日期 日期 收款日期 收款金额 付款日期 付款金额
设备安 装完成 日期
处理设施 处理效果 第三笔预 第三笔预 第三次预 第三次预 质保期运 质保金收 质保金付 调试完成 达标情况 检测日期 收款日期 收款金额 付款日期 付款金额 行情况 款日期 款日期 日期
项目三
签订合 同日期
合同名称:
合同编号
合同总价 第一笔预 第一笔预 采购申请 采购合同 第一次预 第一次预 设备合同 设备进场 第二笔预 第二笔预 第二次预 第二次预 (万元) 收款时间 收款金额 日期 签订日期 付款日期 付款金额 到货日期 日期 收款日期 收款金额 付款日期 付款金额
设备安 装完成 日期
处理设施 处理效果 第三笔预 第三笔预 第三次预 第三次预 质保期运 质保金收 质保金付 调试完成 达标情况 检测日期 收款日期 收款金额 付款日期 付款金额 行情况 款日期 款日期 日期
说明: 1、合同签订日期、金额以及各阶段收付款日期、金额由财务部填写; 2、设备采购合同签订日期、到货日期由采购部门填写; 3、申购日期、设备进场时间、安装、调试、检测时间以及达标情况和质保期运行情况均有项目经理填写 。 4、备注栏用于各部门未按合同规定执行的原因说明及整改措施。 5、此表可作为对项目完成情况的考核依据。
设备安 装完成 日期
处理设施 处理效果 第三笔预 第三笔预 第三次预 第三次预 质保期运 质保金收 质保金付 调试完成 达标情况 检测日期 收款日期 收款金额 付款日期 付款金额 行情况 款日期 款日期 日期

项目点位表格管控模板

项目点位表格管控模板

项目点位管控制度一、总则为了确保项目各项工作的顺利进行,提高项目施工现场管理效率,特制定本制度。

二、项目点位管控的目标项目点位管控的目标是通过科学的方法和手段,合理安排各项目的工作,确保项目进度、质量、成本等各方面目标的顺利实现。

三、项目点位管控的基本原则1. 目标明确:项目点位管控的目标必须明确,各项工作的开展必须紧紧围绕这个目标展开。

2. 计划先行:项目点位管控必须制定详细的计划,并严格按照计划执行。

3. 责任到人:项目点位管控的各项工作必须明确责任人,确保工作得到有效落实。

4. 动态调整:项目点位管控必须根据实际情况进行动态调整,确保工作始终处于最优状态。

5. 持续改进:项目点位管控必须不断总结经验教训,持续改进工作方法和流程。

四、项目点位管控的流程1. 确定项目目标:根据合同、技术协议等文件,明确项目的进度、质量、成本等目标。

2. 制定项目计划:根据项目目标,制定详细的项目计划,包括工作分解、资源配置、进度安排等。

3. 分配工作任务:将项目计划中的工作任务逐一分配给相关人员,明确责任人、工作要求和完成时间。

4. 监控项目进展:通过定期检查、会议等方式,对项目进展进行监控,及时发现和解决问题。

5. 调整工作计划:根据项目进展情况,对工作计划进行动态调整,确保项目目标得以实现。

6. 总结经验教训:在项目结束后,对整个项目点位管控过程进行总结,提炼经验教训,为今后的工作提供参考。

五、项目点位管控的考核与奖惩1. 项目点位管控的考核内容主要包括工作计划的完成情况、工作质量、工作效率等。

2. 对于未按照计划完成工作或者工作质量较差的责任人,应当进行提醒、警告或者处罚。

项目关键节点计划表

项目关键节点计划表

项目关键节点计划表
1.别墅为2-3层,多层为4-6层,小高层为7-11层,中高层为12-18层,高层为19层-100米及以下,超高为100米以上。

2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期,进行完成时间编制时,需考虑上述停工期。

3.除开工节点外,其他节点的完成率统计均只考核完成节点,开始时间点不纳入考核,开始节点原则上由项目部自行填报,并作为计划系统进行信息提醒使用。

4.摘牌节点只需按时填报完成成果,不纳入考核。

5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。

里程碑计划交楼联合验收节点的确认:
(1)如该类批次已推向市场,并去化率在60%以上,具备独立验收的条件,则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期顺排确定(按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排);
(2)反之,则按照合同交楼时间提前两个月进行确定,以减少资金占用。

党史重要历史事件时间节点及内容

党史重要历史事件时间节点及内容

党史历史大事件1、五四爱国运动1919年爆发的以一批先进知识分子为先锋、广大人民群众参加的彻底的反帝反封建的伟大爱国革命运动。

五四运动的爆发,标志着一场新的伟大的反帝反封建斗争的开始,并由此引起了一场广泛的深层次的马克思主义传播运动。

2、党的早期组织1920年8月,中国的第一个共产党组织在上海成立。

此后,北京、武汉、长沙、广州、济南等地也相继建立了共产党早期组织。

3、党的第一次全国代表大会1921年7月23日在上海开幕,最后一天的会议转移到浙江嘉兴南湖举行。

出席大会的代表13人,代表着全国50多名党员,山东代表是王尽美、邓恩铭。

4、党的第一部章程1922年7月召开的党的二大通过的《中国共产党章程》,是党成立后制定的第一部党章。

5、中国工人运动第一次高潮从1922年1月到1923年2月,中国共产党领导的工人运动形成第一次高潮,前后持续时间达13个月之久,爆发的罢工斗争达100余次,参加罢工的工人达30万人以上。

6、第一次国共合作党的三大决定采取共产党员以个人身份加入国民党的方式实现国共合作;1924年1月国民党第一次全国代表大会确立了联俄、联共、扶助农工的三大政策。

国民党一大的召开,标志着第一次国共合作的正式形成。

7、五卅运动中国人民以上海工人为主体,在中国共产党的领导下,于1925年5月30日发动的反帝爱国的革命群众运动。

五卅运动的爆发,标志着大革命高潮的到来。

8、南昌起义1927年8月1日,以周恩来为书记的前敌委员会及贺龙、叶挺、朱德、刘伯承等人,率领党掌握或影响下的北伐军2万多人在南昌举行起义,打响了武装反抗国民党反动派的第一枪。

9、八七会议1927年8月7日,中共中央在湖北汉口召开的紧急会议。

会议总结大革命失败的经验教训,着重批评了大革命后期以陈独秀为代表的右倾机会主义错误,确立了实行土地革命和武装起义的方针。

10、秋收起义1927年9月9日,毛泽东等领导发动了湘赣边界秋收起义。

11、广州起义1927年12月11日,张太雷和叶挺、叶剑英等领导发动了广州起义。

DCS节点控制表

DCS节点控制表

发货
验收
安装 安装 验收 验收 合格 验收 合格 调试 投运 排除故障 运行
备注
分部分项 计划工期(天) 90天
第1节点 第2节点 第3节点 第4节点 第5节点 备注进度完成条件 节点进度 完成条件 8月(20天) 8月、9月(30天) 10月(30天) 11月(3天) 11月(7天)
1.建筑工程 1.1 地面工程 10天 水磨石 1.2 墙柱面工程 5天 粉刷 1.3 门窗工程 5天 防盗网 2.DCS签合同工程 2.1 联系浙大中控市场部 2天 联系人员 2.2 根据公司情况进行沟通 1天 见面会 2.3 签订合同 1天 签合同 2.4 召开技术联络会 1天 技术人员 3.安装工程 3.2 强电工程 3.3 弱电工程 4.工程验收 4.1 土建工程验收 4.2 强电工程验收 4.3 弱电工程验收 5.工程调试 5.1 系统调试 5.2 投入运行 负责人: 施工单位 公司 工程部负责人:

工作计划时间节点.doc

工作计划时间节点.doc

工作计划时间节点工作计划节点表物业服务早期介入工作计划节点表物业服务早期介入工作计划节点表物业类型:普通住宅物业总建筑面积:万㎡其中会所:万㎡预计入伙时间:年月日介入期限:年月—年月日工作计划进度序号工作内容计划开始时间计划完成时间备注第一阶段物业服务早期介入(初期)1 就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方案2 与地产就物业前期介入工作开展签订《服务协议》3 组织物业前期介入人员实地考察名流印象.4 就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调项目施工图纸\项目相关经济数据5 根据地产公司所提供的相关资料,组织人员对项目施工进度\设备安装进行跟进和监督.。

此项工作物业公司将做为前期介入服务工作重点,并定期对施工现场所收集和掌握的情况以书面形式向地产进行汇报。

6 就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案7 完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案8 物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案9 就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合10 针对项目开盘期间顾客所提到的问题,对地产销售人员进行物业知识的培训及交流,由物业公司制定培训方案,及内容。

11 制作销售前期需对外展示的各种物业宣传资料.并交于地产公司审查。

(临时管理规约\相关协议与合同)12 印刷各类物业资料.13 配合地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工作14 开盘期间物业办公设施设备的购置15 以上准备工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补16 就项目开盘召开员工会议,强调开盘后的工作开展及要求17 热情迎接项目开盘第二阶段物业服务早期介入(强化期)18 根据拟定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作。

19 协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造。

此项工作将持续进行,(物业咨询\看房通道(现场)环境秩序营造,准客户开发和引导)。

20 整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司,此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改。

项目推进计划主要时间节点管控汇总表

项目推进计划主要时间节点管控汇总表
1、通水、通电手续
项目公司前期部门
月 日
2、质监、安监手续
月 日
主体工程施工
基础工程
项目工程部
月 日
主体工程结顶
月 日
脚手架拆除
月 日
主体工程完工
月 日
单位工程竣工验收
月 日
材料、设备采购
第一批
基础材料
集团成本控制部
月 日
第二批
预埋材料
月 日
第三批
1、屋面工程保温材料、防水材料
月 日
2、电梯(甲供)
4、工程完工时间
月 日
屋顶广告工程
1、提供施工图时间
集团规划发展部
月 日
2、单位确定时间
集团成本控制部
月 日
3、准备进场时间
月 日
4、工程完工时间
月 日
灯光工程
1、提供施工图时间
集团规划发展部
月 日
2、单位确定时间
集团成本控制部
月 日
3、准备进场时间
月 日
4、工程完工时间
月 日
扫尾、后续工作安排
工程扫尾工作
2、建设工程规划许可证办理
月 日
3、施工许可证办理
月 日
4、销售预售证办理
月 日
政策处理
1、赔偿处理
政府部门
月 日
2、拆迁
月 日
招投标、合同管理
1、主体工程施工招投标、合同工作
集团成本控制部
月 日
主体工程监理招投标、合同工作
集团成本控制部
月 日
现场开工准备
1、三通一平等工作
项目工程部
月 日
有关手续办理
月 日
3、配电箱底箱(甲供)

公开课节点控制表

公开课节点控制表

助教
11
助教工作
助教
下午课前 15分钟 12 13 开课前5分 讲师助理工 钟 作 行政工作
作业纸上墙(包括:1、写出自己的问题;2、课程 上自己的感悟) 电脑、视频、音频、讲师物料提前check 讲师助理 确保讲师提前5分钟到场 复印所有准备上墙的文档,并交给助教 下午开课 行政人员
下午课前 电脑、视频、音频、讲师物料提前check 入场前检查 20分钟 跑麦人员就位 课前5分钟 助教找到各自小组,并引领喊口号 课前5分钟 音乐播放 课前5分钟 大门提前5分钟准时开启 15 课程开始5 入场与就座 把门的助教准时关门,并记录迟到的学员(组名、 分钟内 个人姓名) 课程开始5 助教引导就座 分钟内 课程点滴制 16 课前5分钟 就位,制作课程点滴 作人就位 组织学员准时就座 课前统计各小组中午课间的PK得分 视现场情 17 主持人出场 PPT发布得分情况(下午上课之前投影投出来) 况 推崇优秀小组 有请讲师出场,掌声欢迎,音乐响起 视现场情 18 讲师出场 / 况 下午课前 铜牌、授牌名单 10分钟 黄埔授牌 视现场情 学员到位 况 照相人员到位 视现场情 讲师讲课 / 况 驱动小组发言 视现场情 个人战略作业纸的发放 助教工作 况 按照规则在现场计分,并及时反馈给小喇叭 小组驱动,及发言驱动 全过程 行政工作 照相、摄像工作 14 下午下课
讲师助理 助教 讲师助理 把门的助教 把门的助教 助教 课程点滴制作 人
主持人
讲师 主持人 相应助教 现场指挥 讲师
助教 行政人员
主持人再次宣布晚餐时的PK规则 下午课结 主持人出场 主持人宣布晚餐1个半小时,及晚上上课的确切时间 主持人 束时 (并继而再次要求小喇叭通报助教) 主持人告知吃饭的方式及时间(助教负责) check午餐准备情况 下课前一 周边就餐处的地图及提前勘查(容纳量的确认)— 餐饮准备 酒店接口人 小时 —小喇叭公布 卖餐票(?) 就餐期况,并处理危机 总指挥助理 门口树立红黑榜 工作 销售负责人向总指挥提供参会的总裁名单 驱动黄埔小组第一时间落实就餐,完成的马上反馈 小喇叭 驱动黄埔小组第一时间返回会场,完成的马上反馈 小喇叭 驱动黄埔小组第一时间开展讨论,完成的马上反馈 小喇叭(驱动小组设定得分目标,并围绕目标制定 助教工作 小组内规则) 助教提交学员分级给指导员(填写表格) 驱动黄埔小组在会场外喊口号 作业纸上墙(包括:课程上自己的感悟,个人战 略) 总指挥助理
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3.16 — 3.22 ●
3.23 — 3.29 ●
3.30 — 4.5
4.6 — 4.12
4.13 — 4.19
4.20 — 4.26
4.27 — 5.1
执行
负责人
5、《浙江省XX县工商联(总商会) 上海分会团体分会管理(指导)制 度》(草案) 6、第四届理事会工作报告 与酒店、公关公司前期沟通 确定换届大会具体方案(大会议程、晚宴演 出安排、邀请领导及嘉宾、酒店、会场设计 、邀请函设计、赞助机构等) 搜集和撰写大会会刊内容(执行副会长专访 、优秀企业家专访等) 秘书处 联络各 有关单 位的贺 信 1、知会各有关单位 2、贺信搜集 确定邀请嘉宾、领导名单 与会领 导和嘉 宾、与 会人员 1、拟定邀请通知 2、传真通知、确定与会人员
4.20 — 4.26
4.27 — 5.1
执行
负责人
● ● ●
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
3、有关领导致辞、讲话背景稿 4、大会新闻统发稿 1、秘书处汇报工作完成进度 2、汇报与会人员出席情况
召开筹 备小组 第二次 会议
3、大会有关文稿定稿 4、相关会务工作安排(拟定领导 、嘉宾联络、接待名单) 5、大会会刊初稿出样 6、通讯录初稿出样 1、会议材料、通讯录印制
拟定换届大会筹备工作时间点和工作分工 XX商会会员资料收集,制作通讯录 商会换届大会工作方案 XX商会第五届理事会理事以上条件、人数和 会费情况 《拟邀请担任浙江省XX县工商联(总商会)上 海分会顾问、名誉会长人选名单》(草案) 第四届XX商会理事会工作报告(提纲) 《浙江省XX县工商联(总商会)上海分会会长 议事会议制度》(草案) 《换届大会理事会选举办法》 浙江省XX县工商联(总商会)上海分会LOGO设 计 1、第五届换届经费筹集及安排
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● ●






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● ● ● ●
筹备项目 的邀请 工作 秘书处 起草完 成工作 文稿初 稿
时间节点 3、正式邀请函发放 1、大会主持词 2、会长致辞代拟稿
3.2
3.3 — 3.8
3.9 — 3.15
3.16 — 3.22
3.23 — 3.29
3.30 — 4.5
4.6 — 4.12
4.13 — 4.19 ●
大会筹 备后期 工作
2、新闻媒体邀请 3、礼品准备
筹备项目

时间节点
3.2
3.16 3.3— 3.9— — 3.8 3.15 3.22
3.23 — 3.29
4.13 3.30 4.6— — —4.5 4.12 4.19
4.20 — 4.26 ●
4.27 —5.6 ● ●
负责人 负责人
4、大会晚宴演出联络与确认 大会筹 备后期 工作 5、撰写大会现场程序册 6、与酒店、公关公司协调大会事 宜(礼仪、停车、餐单等)
Xx商会换届大会筹备进度节点控制表
制表时间:20xx年3月2日 筹备项目 时间节点 3.2 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 3.3 — 3.8 3.9 — 3.15 3.16 — 3.22 3.23 — 3.29 3.30 — 4.5 4.6 — 4.12 4.13 — 4.19 4.20 — 4.26 4.27 — 5.1 执行 负责人

筹备小 组所有 成员

● ● ● ●
秘书处 起草完 成大会 3、《上海市XX商会第四届理事会 初稿 财务审计和资金使用情况的报告》 4、《浙江省XX县工商联(总商会) 上海分会第五届理事会理事候选人 建议人选产生情况的说明》









筹备项目
时间节点
3.2
3.3 — 3.8
3.9 — 3.15 ●

● ● ● ● ●
筹备项目
时间节点
3.2
3.3 — 3.8
3.9 — 3.15 ●
3.16 — 3.22
3.23 — 3.29
3.30 — 4.5
4.6 — 4.12
4.13 — 4.19
4.20 — 4.26
4.27 — 5.1
执行
负责人
2、第五届理事候选人、顾问、名 誉会长人选名单推报(名单) 召开筹 备小组 第一次 会议 3、初步拟定邀请范围及规模 4、拟定大会活动具体方案(酒店 、公关公司、会场设计、晚宴演出 、礼品安排等) 5、拟定大会会刊框架结构 1、《浙江省XX县工商联(总商会) 上海分会换届会员大会筹备工作报 告》 2、《浙江省XX县工商联(总商会) 上海分会章程》(修改稿)
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