房地产集团:项目设计深度标准

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房地产住宅项目设计管理要点

房地产住宅项目设计管理要点

房地产住宅项目设计管理要点摘要:房地产行业的快速发展为社会带来了巨大的经济效益,同时也带动了其他产业的发展。

在这种情况下,房地产之间的竞争力度也越来越大,为了能够在激烈的市场洪流中占据有利地位,加快自身的发展步伐,很多房地产企业都会选择建设工程项目来提高自身的效益和效率,以此来确保项目的质量以及项目的效益性。

而为了确保工程的效益性,首先需要有关部门在房地产住宅工程设计管理工作中不断地调整和改进。

关键词:房地产住宅项目;设计管理;控制要点1导言随着经济的发展与社会的进步,城市化建设进程的不断加快,我国各大中小城市的建筑与房地产行业发展迅猛。

但是当前的一些房地产住宅项目建筑设计人员在实际工作中,针对一些项目所设计出来的图纸,只能满足房地产住宅项目的一些基本要求,且没有考虑建筑施工成本。

因此,需要住宅项目设计人员对自我的设计工作进行优化与调整,进而为企业降低设计成本,提高住宅项目设计满意度,促进房地产行业的健康可持续发展。

2房地产住宅项目建筑设计管理的重要性房地产项目设计管理工作是建筑项目开发工作中不可或缺的重要组成部分,其设计质量的高低会直接影响到整体建筑项目的施工质量与效率,也会影响到房地产项目公司的最终经济收益。

同时,优化与调整项目设计方案可以最大限度地提升房地产住宅项目施工质量,对建筑施工过程中所存在的施工通病进行行之有效的处理与预防。

房地产住宅项目设计管理的主要任务是保证施工设计图纸中的各项设计环节,全都切实符合施工质量以及施工技术的要求。

房地产住宅项目设计管理主要包含设计周期管理、设计质量管理、设计合同管理等内容。

在设计管理中,一般是由专业的建筑设计人员来对最后的设计进行编制,并在实际的设计中与其他职能部门进行充分的交流与沟通,对施工中可能出现的施工问题给予出具体的解答方案,并要对施工建筑方的施工建议进行综合的考量,以此来充分地调动所有可利用的建筑资源,对房地产住宅项目进行科学合理的设计管理,进而有效地实现房地产住宅项目设计管理的最终目标。

房地产集团:修建性详细规划招标文件

房地产集团:修建性详细规划招标文件

房地产集团:修建性详细规划招标文件项目地点:__________________________设计人合同编号:___________________________由设计人编填):___________________________设计证书等级:___________________________委托人:___________________________委托人地址:___________________________设计人:___________________________设计人地址:___________________________签订日期:___________________________1邀请函经多方了解,获知贵司是一家综合实力超群的知名设计公司,故我XXX参加我司组织的“”的招标活动,特此发函,真诚地希望与贵司合作!如贵司有合作意向,请尽快回复,并提供服务书。

顺祝商祺!联系方式:单位地址:邮编:XXX—MAIL:联系人:2规划设计方案招标文件委托方(甲方):设计方(乙方):一、工程简介1.1项目名称:1.2项目概况:详细情况参见图纸二、设计范围:三、招标方式:规划方案竞标(在价格合适条件下,最终中标单位优先签订修规、建筑方案设计合同,竞标费抵作设计费)四、乙方回标材料内容,提交材料包括但不仅限于以下内容:第一部分技术标书1、设计内容:2、设计成果及深度请求项目设计成果及深度除满足XXX〈建筑工程设计文件编制深度的规定〉中有关的要求外,同时必须满足开发商以下要求:1)前期分析图、项目策划分析图、总平面图、结果图、详细经济技术目标;3)首要视角结果图不少于四张(打印A0图版),体块模型一个;4)缩印资料文本一套,图幅为A3(297mm*420mm);5)最终文件电子光盘叁份(CAD图纸部分统一为AutoCAD2004版,附带专用字体);具体要求详见设计任务书第二部分商务标书1.企业根本材料1.1单位基本情况、营业资质、设计资质、公司规模、市场信誉、代表作品、所获奖项及资金能力、近三年财务状况等企业资料。

房地产开发公司工程部管理规定

房地产开发公司工程部管理规定

房地产开发有限公司项目工程管理制度第一章总则一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”质量、进度、投资和安全控制、“两管”合同和信息管理、“一协调”组织协调工作,特制定本制度.二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理.三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门.第二章设计、施工、监理单位的确定根据公司制订的项目开发计划或项目开发方案,工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作.一、设计单位的确定:1、根据政府规划国土部门对开发项目规划设计实行招投标的规定,结合公司项目发包管理制度的规定,由公司项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位根据项目需要可以酌情增加设计单位.工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函,邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计;2、通过对开发项目规划设计方案的比选,由董事长初审,股东最终确定开发项目的设计单位;3、根据公司合同管理制度的有关规定,由工程管理部代表公司与最终确定的设计单位办理项目设计合同事宜.二、施工单位的确定:1、参照政府建设主管部门对工程项目施工实行招投标的规定,结合公司项目发包管理制度的有关规定和施工投标单位对项目方案优化情况,同时根据项目公司有关管理权限界定之规定先由项目公司评标小组比选,项目土建总包单位由董事长初审,股东最终确定,分包施工单位由董事长最终确定即可.2、根据公司合同管理制度的有关规定,由工程管理部代表公司与最终确定的施工单位办理项目建设工程施工合同事宜.三、监理单位的确定:1、根据政府建设主管部门对工程项目建设监理实行招投标的规定,结合公司项目发包管理制度的规定,同时根据项目公司有关管理权限界定之规定由项目公司评标小组比选,再由董事长初审,股东最终确定项目工程监理单位.2、根据公司合同管理制度的有关规定和经股东最终确定审定的项目工程监理委托方式,工程管理部代表公司与最终确定的项目工程监理单位办理项目工程建设监理合同事宜.四、在办理与设计单位、施工单位、监理单位等外协服务单位签订合同过程中,工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把握和相关单位交换意见的反馈情况,提前做好沟通与协调工作.第三章项目工程设计管理一、申领项目规划设计要点:1、根据上述意向设计单位提交的开发项目规划设计方案,由营销服务部和工程管理部分别于五个工作日内对其初审后报董事长审核,股东最终确认,并于三个工作日内对此作出审批意见.2、工程管理部将其中经股东审批同意的规划设计方案图报送政府规划国土部门审查.二、项目设计委托书的编制与审批:1、根据政府规划国土部门批准的项目规划设计要点和经股东批准的开发项目可行性研究报告由营销服务部编制的内容,由工程管理部经理组织编写项目设计委托书初稿后分别送营销服务部和财务部分别初审.2、项目设计委托书的内容应包括设计范围、设计内容和设计要求等.其中,设计要求须明确项目限额、功能设置、平面布局、户型面积、户型比例、立面风格及其它要求等.3、营销服务部和财务部分别于两个工作日内对项目设计委托书初稿提出初审意见,返工程管理部于两个工作日内修订后报总经理、董事长审核,股东最终确认.4、工程管理部根据股东作出的审批意见于三个工作日内予以修正后提交给设计单位.5、对于规模较大的开发项目,经项目公司总经理同意,工程管理部可邀请有关专业人士对项目设计委托书提出专业咨询意见.三、设计审查:设计审查分为开发项目规划设计审查、方案设计审查、初步设计审查和施工图设计审查.设计审查由总经理、董事长审核,股东最终确认,工程管理部为主要审核部门,监理单位、营销服务部和财务部为参与审核部门.一规划设计审查1、根据本章第一条第一款的规定,工程管理部须分别于七个工作日内对意向设计单位提交的开发项目规划设计方案进行审查.2、审查时,须重点审查建筑红线退用地红线、建筑覆盖率、建筑指总面积和容积率等项标是否满足开发项目规划设计要点的要求,整体方案是否符合公司设计委托意图.3、工程管理部根据批准的审查意见,通知设计单位进行项目方案设计.二方案设计审查1、设计单位提交开发项目方案设计图后,由工程管理部、财务部、营销服务部、监理单位于五个工作日内分别进行审查.而后,工程管理部于两个工作日内将审查意见汇总形成方案设计审查意见书如审查过程中出现反复,每次审查后均应形成方案设计审查意见书报总经理、董事长及股东审批.2、工程管理部将总经理、董事长及股东审批同意方案设计审查意见书的意见于三个工作日内提交给设计单位.3、工程管理部视审查意见情况,如与设计单位提交的设计方案图歧义较大时,必须要求设计单位重出设计方案图.4、经总经理、董事长及股东最终审批同意的方案设计图,由工程管理部报送政府规划国土部门、消防管理、民防管理等部门审查.5、方案设计图待政府规划国土、消防管理、民防管理等职能部门分别审查后,由工程管理部将经总经理、董事长及股东审批同意的方案设计审查意见书和规划国土、消防管理、民防管理等部门的审查意见一并提交给设计单位,并通知其进行项目工程初步设计.三初步设计审查1、设计单位提交项目工程初步设计图后,由工程管理部、营销服务部、监理单位和财务部分别于七个工作日内进行审查.审查要求为:1各项经济技术指标是否符合政府主管部门的有关规定;2是否符合政府规划国土部门方案设计审查意见书和消防管理部门建筑方案消防设计审查意见书及民防管理部门建筑方案民防设计审查意见书的要求;3设计范围是否与项目设计委托书一致,是否符合方案设计审查意见书要求,设计深度是否符合国家有关规定;4主要功能设置方案、结构方案、设备安装方案是否经过优化选择;5是否满足物业管理功能设置的要求;6设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等.2、工程管理部根据各参与审查部门提供的书面反馈意见,于三个工作日内汇总整理成初步设计审查意见书报总经理、董事长及股东审批.3、工程管理部将总经理、董事长及股东审批同意的初步设计审查意见书于三个工作日内提交给设计单位.4、经总经理、董事长及股东最终审批同意的初步设计图,由工程管理部报送政府规划国土部门、消防管理、民防管理部门必要时等部门分别审查.5、工程管理部将我司审批同意的初步设计审查意见书及规划国土部门审查意见、消防管理部门审查意见、民防管理部门审查意见如有等职能部门的意见一并提交给设计单位,并通知其进行项目工程施工图设计.四施工图设计审查1、设计单位提交项目工程施工图后,由工程管理部、监理单位、财务部、营销服务部于十个工作日内分别进行审查.审查要求为:1设计范围是否与项目设计委托书一致,设计深度是否符合国家、省、市有关设计与施工规范、规程、规定的要求,是否满足施工要求;2是否符合初步设计审查意见书和规划国土部门、消防管理部门、民防管理部门对初步设计图审查意见的要求;3其它方面:1结构设计是否安全、合理、经济与可实施;2设备选型是否具有良好的性能价格比;3主要饰面材料是否满足公司设定的建筑风格及标准;4设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等.2、工程管理部于五个工作日内将审查意见汇总整理成施工图设计审查意见书报总经理、董事长及股东审批.3、工程管理部按总经理、董事长及股东批复意见办理,如批复意见要求重新出施工图时,必须尽快要求设计单位根据施工图设计审查意见书重出施工图.4、在设计单位送交施工图予我司审查的同时,工程管理部须将施工图报送政府规划国土部门、消防管理部门、民防管理、专业审图机构等部门审查.五在设计审查过程中,工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把握和设计审查中与设计单位交换意见的反复情况,积极做好与设计单位的沟通协调工作.六在各个设计审查阶段中,如果相关部门因审核图纸量大、问题较多,从而可能超出上述规定的审核时间时,相关部门须提前知会总经理和其它相关图纸审查部门,以便工程管理部在不影响整个开发项目总体计划的前提下,对图纸审核工作的时间安排作出相应的调整.第四章设计交底和图纸会审一、项目工程施工图经总经理、董事长及股东最终审批通过后,工程管理部应要求设计单位提交一式八份施工图纸给公司.工程行政文员将其中两份存档工程管理部、财务部、营销服务部均可借阅,同时下发施工单位五份、监理单位一份.二、项目工程开工前,工程管理部应主动要求施工单位、监理单位协助其到政府建设工程主管部门办理工程施工报建手续,申领建设工程施工许可证.三、设计交底和图纸会审由总监理工程师督促施工单位做好会议记录标准文本由施工单位提供.会议记录完后,须由施工单位将记录稿提交给工程管理部和设计、监理、施工等单位代表共同签字认可,并复印四份分别送上述与会单位加盖公章后下发给工程有关各方.四、工程管理部经理和总监理工程师须督促设计单位根据图纸会审记录的答复情况出具相应的设计变更通知单.五、工程管理部经理和总监理工程师须督促施工单位技术负责人和监理人员分别将图纸会审记录中除须出具设计变更通知单外的图纸修改内容及时反映到施工图上,以便指导施工和绘制竣工图纸.第五章施工组织设计和施工技术方案审查一、施工组织设计审查1、监理单位须要求施工单位于项目工程开工前提交施工组织设计一式叁份.施工组织设计分为项目工程施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计.1施工单位将项目工程施工组织总设计提交监理单位后,由监理单位总监或总监代表于三个工作日内组织各专业工程师共同审查,并于审查后三个工作日内将审查意见汇总整理后报工程管理部审批,而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批.2施工单位将单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计提交后,由监理单位总监或总监代表三个工作日内组织各专业工程师共同审查,并于审查后三个工作日内将审查意见汇总整理后报工程管理部审批,而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批.2、施工组织设计审查的内容包括:施工现场总平面布置、施工组织与施工流程、施工技术措施、施工机械和设备、项目组织架构、施工进度计划及保证措施、工程质量和施工安全保证措施等.3、经工程管理部工程副总经理及总经理审批同意的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计,由工程行政文员将其返回施工单位及监理单位,要求其在两个工作日内按我司审查意见予以修订并签章确认后,再返回工程管理部,由工程行政文员将施工组织总设计报工程副总经理及总经理审定盖公司章、将单位工程及分部分项工程施工组织设计报工程副总经理审定盖工程部章.4、经审定同意的施工组织设计指施工组织总设计及单位工程、分部分项工程施工组织设计,工程管理部留存一份,返回施工单位一份.同时,工程行政文员须将其复印二份,分送监理单位、财务部各一份.5、经审定同意的施工组织设计作为工程施工的指导性文件和工程结算的依据之一;如在施工中与实际采用的施工组织方案有较大出入或对结算价格有较大影响时,工程管理部经理须书面报工程副总经理同意,同时报总经理批示后转财务部备查.6、如在施工过程中实际采用的施工组织方案与经审定同意的施工组织设计有较大出入并引起工程变更时,相关部门除按上款执行外,还应按公司工程变更及工程签证管理制度执行.二、施工技术方案审查1、施工条件复杂或施工技术难度大或施工单位没有施工经验的工程项目,监理单位应要求施工单位提交施工技术方案一式两份,由监理单位总监或总监代表及时组织本单位各专业工程师从施工工艺和施工方法的可行性、施工平面布置和施工工序安排的合理性、施工安全措施的可靠性等三方面,对其审查意见汇总整理后报工程管理部审批,而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批.2、对工程项目关键部位或难以判断实施效果的施工技术方案,在公司组织审查的基础上,工程管理部在经申请并获工程副总经理同意后可邀请有关专家对其进行技术论证.3、工程管理部经审批同意的施工技术方案,工程管理部留存一份,返回施工单位一份.同时,工程行政文员须将其复印二份,分送监理单位、财务部各一份.4、经审批同意的施工技术方案作为工程施工的指导性文件和工程结算的依据之一,如在施工过程中实际采用的施工技术方案或技术措施与经审批同意的施工技术方案有较大出入或对结算价格有较大影响时,工程管理部经理须书面报工程副总经理同意,同时报总经理批示后转财务部备查.5、如在施工过程中实际采用的施工技术方案或技术措施与经审批同意的施工技术方案有较大出入并引起工程变更时,相关部门除按上款执行外,还应按公司工程变更及工程签证管理制度执行.第六章项目工程管理一、涉及工程开工、暂停、复工、工期顺延和设计变更、工程变更签证、工程款支付、竣工结算等重要事项,结合相关权限,工程管理部门和财务部门以及总经室、股东等行使审核、批准和决断权限,并在将要报批的相关制度和表格以及本合同中均有体现;项目监理机构则行使初审和执行职能.二、工程管理部成员须团结并配合好监理单位项目监理小组成员积极开展工作,同时按监理合同的约定认真履行各自工作职责.三、按监理合同的约定,征得工程管理部同意和批准,监理单位有权发布开工令、停工令和复工令,但应当事先向工程管理部报告.如在紧急情况下未能事先报告时,则应在24小时内向工程管理部作出书面报告.1、项目工程开工令发出的前提条件:1按项目工程施工合同约定的施工条件包括临建设施搭设、场地三通一平等已经得到满足;2根据有关法规,应向政府有关部门申办的各项开工许可证明已经齐备;3施工单位提交的开工申请报告已经监理单位和工程管理部审核并报总经理批准.2、总监理工程师在以下事项获得工程管理部批准后,可签发工程暂停令:1建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工;2为了保证工程质量而需要进行停工处理;3施工出现了安全隐患,总监理工程师认为有必要停工以消除隐患;4发生了必须暂时停止施工的紧急事件;5承包人未经许可擅自施工,或拒绝项目监理机构管理.3、总监理工程师在以下事项获得工程管理部批准后,并根据不同情况签发复工令.1由于建设单位原因,或其他非承包人原因导致工程暂停时,项目监理机构应如实记录所发生的实际情况.总监理工程师应在施工暂停原因消失,具备复工条件时,在征得建设单位同意后及时签署工程复工报审表,指令承包人继续施工.2由于承包人原因导致工程暂停,在具备恢复施工条件时,项目监理机构应审查承包人报送的复工申请及有关材料,在征得建设单位同意后由总监理工程师签署工程复工报审表,指令承包人继续施工.3总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内,宜会同有关各方按照施工合同的约定,处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题.总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内,宜会同有关各方按照施工合同的约定,处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题.4、上述条件得到满足后,工程管理部经理须与监理单位派驻现场的项目总监及时协商开工事宜.5、经请示公司工程副总经理或总经理同意并确定开工日期后,由工程管理部经理知会监理单位项目总监,并要求其按项目工程监理标准表格向施工单位发出项目工程开工令、工程暂停令和复工令.4、项目工程开工令、工程暂停令和复工令一式三份,工程管理部、施工单位、监理单位各留存一份.5、项目工程开工令、工程暂停令和复工令须作为项目工程正式开工和计算工期的依据,以便备查.四、施工过程中,项目监理成员及工程管理部相关专业工程师须认真执行各地市建设相关条例和项目工程施工、监理合同,重点抓好项目工程的质量控制、进度控制、安全文明施工和投资控制.一工程质量控制1、审查施工单位施工组织设计中工程质量保证体系的内容,并在工程施工中对照检查、督促落实.2、钢材、水泥、砌块等主要建筑材料以及各种管材、设备进入施工场地时,必须查验其出厂合格证、化验单或准用证等质量证明文件.3、所有按有关规定要求必须送检的材料,在其使用前需由已办理见证卡的专业工程师或监理工程师与施工单位材料送检员按规定共同到现场随机取样和见证送检,经最终检验合格后方允许使用.否则,项目监理成员须填制不合格工程材料清退通知书按监理公司提供的标准文本执行,以下简称材料清退通知书勒令施工单位两天内将不合格材料清出现场.清场后,工程管理部经理、监理单位总监及施工单位项目经理或现场负责人须共同在材料清退通知书上签字确认.材料清退通知书一式三份,项目监理成员两方各留存一份,送达施工单位一份.4、施工过程中,项目监理成员及工程管理部相关专业工程师应对各分部分项工程经常巡视检查或测量,发现问题时应及时向施工单位签发监理通知书或工程限期整改通知书按监理公司提供的标准文本执行,要求其限时改正;发现重大问题时,工程管理部经理须立即报告工程副总经理及总经理.监理通知书或工程限期整改通知书一式三份,项目监理成员两方各留存一份,送达施工单位一份.5、凡属隐蔽工程,须要求施工单位提前12小时通知项目监理成员及工程管理部相关专业工程师重要工序应通知质监站质检人员、设计单位代表和工程副总经理参加组织隐蔽验收.1项目监理成员及工程管理部专业工程师在收到施工单位验收通知后,无正当理由又未按时验收的情况下施工单位自行实施的工程隐蔽,其造成的后果由项目监理相关人员承担责任;2经验收不合格的隐蔽工程,项目监理成员及工程管理部相关专业工程师须要求施工单位整改完成后再组织验收,直至合格.否则,不允许其进入下一道工序施工.6、工程管理部相关专业工程师或监理工程师,如对已经使用的工程材料或已经隐蔽的工程质量有异疑,可要求施工单位现场取样或将隐蔽的工程剥离裸露,以检测或观察、评定其质量情况.如确实存在质量问题,项目监理成员应按签发监理通知书或工程限期整改通知书的办法办理管理方式同上述,并要求施工单位更换合格工程材料或返工,工程管理部经理同时须将有关情况报告工程副总经理.7、工程质量事故的处理1如施工中发生工程质量事故,监理单位总监应将事故状况及时向工程管理部经理汇报.后者视事故严重程度决定是否口头或书面向总经理汇报并决定是否指令监理单位向施工单位发出暂停施工令.2监理单位总监应及时组织相关专业工程师分析研究,写出调查报告必要时可组织人员进入事故现场进一步调查取证,并会同工程管理部相关专业工程师、设计部门提出处理方案后向工程管理部经理汇报,再由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审定后,返回施工单位执行.3项目监理成员负责监督施工单位严格按照我司批复意见处理工程质量事故.4事故处理完毕,监理工程师应及时组织验收.验收合格并经工程管理部经理和工程副总经理批准后,方允许施工单位进入下一道工序的施工.同时,工程管理部应组织编写工程质量事故处理报告报总经理备案.二工程进度控制1、审查施工单位施工组织设计中工程进度保证措施的内容,并在工程施工中对照检查、督促落实.2、每周工程例会上,监理单位总监要求施工单位提交上周施工任务完成情况和下周施工计划.对计划未完成部分,应分析原因,制定补救措施并跟踪落实.3、每月末,由监理单位召集施工单位、工程管理部有关人员对工程月进度计划执行情况进行小结,形成会议纪要.会后,由项目监理成员督促施工单位贯彻执行.4、非施工单位原因导致的工程进度滞后,经施工单位提出并获监理单位和我司确认后,工程管理部经理应会同施工单位项目负责人对原施工计划作相应调整,并报工程副总经理审核批准影响总工期延长的调整须报总经理批准,并依据工程变更及工程签证管理制度之相关内容执行后,再由项目监理成员及工程管理部相关专业工程师督促施工单位按调整后的施工进度计划执行.5、当实际进度滞后于计划进度五天及五天以上时总监理工程师应及时报工程管理部,共同商定采取进一步措施.。

房地产公司项目设计策划及设计管理制度

房地产公司项目设计策划及设计管理制度

房地产公司设计策划及设计管理制度总则第一条:制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化,在明确项目设计各项业务主体职权的同时,用科学规范的流程指导工作的进行,以获取高效及时的工作成果。

第二条:设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计(概念、控规、详规)、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作;设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程(见附图一至附图六)等内容,在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。

第三条:集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门,负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。

第一章投资意向前期市场调研第四条:投资意向前期市场调研一、开始条件:土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。

二、标准时限:30天三、工作成果:市场调研报告,移交单位:集团公司总工办四、所涉单位及部门1.主办单位:集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监(可委托专业机构运作)2.协助部门:项目公司综合管理部、设计部五、工作事项1.区域市场基本状况调研,包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析;对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。

2.区域基础配套现状调研,项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。

3.项目区域市场需求调研,包括需求意向,需求区域单价、总款,需求偏好,建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等,需求群体特征。

4.出具市场统计数据区域市场调研报告①调研的目的和内容说明;②调研的方法说明;③项目初步定位(目标客户群体、产品、价格)建议;④财务指标分析。

第二章项目市场定位及产品定位第五条:项目市场定位及产品定位一、开始条件:市场调研报告经集团研发中心审定。

房地产开发项目实施性方案设计深度

房地产开发项目实施性方案设计深度

房地产开发项目实施性方案设计深度(一)设计总说明1.总休说明(1)设计依据1)招标人提供的有关文件名称及文号。

如:政府有关审批机关对项目建议书的批复文什、政府有关审批机关对项日例行性研究报告的批复文件、经有关部门核准或备案的项目确认书、规划审批意见书等。

2)招标人提供的设计基础资料。

如:地形、区域位置、气象、水文地质、抗震设防资料等初勘资料;水、电、燃气、供热、环保、通讯、市政道路和交通地下障碍物等基础资料。

3)招标人或政府有关部门对项目的设计要求。

如总平面布置、建筑控制高度、建筑造型、建筑材料等;对周围环境需要保护的建筑、水体、树木等。

4)设计采用的主要法规和标准,采用国外法规标准应于注明。

(2)方案总体构思方案设计总体构思理念,外形特点,建筑功能,区域划分,环境景观,建筑总体与周边环境的关系。

2.设计说明(1)总平面设计说明1)场地现状和周边环境概况;2)项目若分期建设,说明分期划分;3)环境与绿化设计分析;4)道路和广场布置、交通分析、停车场地设置、总平面无障碍设施等;5)规划场地内原有建筑的利用和保护,古树、名木、植被保护措施;6)地形复杂时应作竖向设计。

(2)建筑方案设计说明1)平面布局、功能分析、交通流线;2)空间构成及剖面设计;3)立面设汁4)采用的主要建筑材料及技术,若采用新材料、新技术,如实陈述其适用性、经济性,说明有无相应规范、标准,若采用国外规范,说明其名称及适用范围并履行审查批准程序;5)建筑声学、建筑热工、建筑防护、空气洁净、人防地下室等方面有特殊要求的建筑,应说明拟采用的相关技术。

(3)主要经济设计指标;注:1.当工程项目(如城市居住区)有相应的规划设计规范时,技术经济指标的内容应按其执行。

2计算容积率时,按国家及地方要求计算。

3公共建筑应增加主要功能区分层面积表、旅馆建筑应增加客房构成、医院建筑增加门诊人次及病床数、图书馆增加建筑藏书册数、观演和体育建筑增加座位数、住宅小区方案应增加户型统计表。

建筑初步设计深度标准

建筑初步设计深度标准

建筑初步设计深度标准建筑初步设计深度标准0 建筑初步设计深度标准研发中心二0 一一年九月建筑初步设计深度标准 1 目录目录 (1)1. 总则…………………………………………………………………22.一般要求………………………………………………………………23.设计总说明……………………………………………………………34.建筑经济技术指标…………………………………………………55.建筑专业… …………………………………………………………66.结构专业……………………………………………………………147.给水排水专业………………………………………………………168.电气专业……………………………………………………………199.暖通、空调、燃气设计………………………………………………27 10.天然气专业…………………………………………………………32 11.消防设计……………………………………………………………33 12.环境保护设计………………………………………………………33 建筑初步设计深度标准 2 1. 总则1.1 目的为保证重庆拓新房地产开发(集团)有限公司开发的工程的建筑设计质量和设计深度,根据国家建设部《建筑工程设计文件编制深度规定》的要求,结合集团内部规定的一些深度标准,对建筑扩初设计文件编制深度的规定作如下说明。

1.2 范围适用于重庆拓新房地产开发(集团)有限公司开发的工程项目的建筑扩初设计。

1.3 职责重庆拓新房地产开发集团研发中心负责协调和控制项目的扩初设计。

满足建筑扩初设计的编制深度规定。

2. 一般要求2.1 初步设计文件2.1.1 设计说明书,包括设计总说明、各专业设计说明。

2.1.2 有关专业的设计图纸。

2.1.3 工程概算书。

建筑初步设计深度标准 3 注:初步设计文件应包括主要设备或材料表,主要设备或材料表可附在说明书中,或附在设计图纸中,或单独成册。

2.2 初步设计文件的编排顺序 2.2.1 封面:写明项目名称、编制单位、编制年月。

房地产项目设计方案招标(3篇)

房地产项目设计方案招标(3篇)

第1篇一、招标公告根据我国相关法律法规和项目需求,现将我司即将开发的房地产项目设计方案进行公开招标。

欢迎具有资质的设计单位参与投标。

二、项目概况1. 项目名称:XX地产项目2. 项目地点:XX市XX区3. 项目性质:住宅、商业、办公综合体4. 项目规模:占地面积约XX万平方米,总建筑面积约XX万平方米5. 项目总投资:约XX亿元人民币三、招标内容1. 设计方案:包括但不限于建筑、结构、景观、室内设计等。

2. 设计方案应满足以下要求:(1)符合国家相关法律法规和行业标准;(2)充分考虑地域文化特色和生态环境;(3)注重节能减排和可持续发展;(4)具有较高的实用性和美观性;(5)满足业主需求,提高项目竞争力。

3. 设计周期:自合同签订之日起,方案设计周期为XX个月。

4. 设计成果:包括但不限于以下内容:(1)设计方案文本;(2)设计图纸;(3)设计说明;(4)设计效果图;(5)其他相关资料。

四、投标人资格要求1. 具有独立法人资格,具备有效的营业执照和资质证书。

2. 具有丰富的房地产项目设计经验,曾独立完成类似项目的设计。

3. 具有良好的信誉和业绩,无不良记录。

4. 具有较强的设计团队和项目管理能力。

五、投标文件要求1. 投标文件应包括以下内容:(1)投标书;(2)法定代表人身份证明或授权委托书;(3)企业法人营业执照副本;(4)资质证书;(5)类似项目设计业绩证明;(6)设计团队介绍;(7)设计费用报价;(8)其他相关资料。

2. 投标文件应密封,并在封口处加盖公章。

六、招标程序1. 投标报名:有意向的投标人可在公告发布之日起至XX年XX月XX日17:00前报名。

2. 投标文件递交:投标文件递交截止时间为XX年XX月XX日17:00,逾期不予受理。

3. 开标时间:XX年XX月XX日9:00。

4. 开标地点:XX市XX区XX路XX号XX会议室。

5. 评标委员会将对投标文件进行评审,确定中标单位。

六、联系方式1. 联系人:XX2. 联系电话:XX-XXXXXXX3. 电子邮箱:****************4. 通讯地址:XX市XX区XX路XX号XX大厦敬请各有意向的设计单位积极参与投标,我们期待与您携手共创美好未来!XX地产开发有限公司XX年XX月XX日第2篇一、项目概况1. 项目名称:XX地产项目2. 项目地点:XX市XX区XX路3. 项目规模:占地面积约XX亩,总建筑面积约XX万平方米4. 项目性质:住宅、商业、办公综合用地5. 项目投资:预计总投资约XX亿元人民币二、招标内容1. 招标范围:本项目的整体设计方案,包括建筑、景观、室内设计等。

万科集团房地产统一技术标准-铝合金门窗工程技术标准及施工设计深度

万科集团房地产统一技术标准-铝合金门窗工程技术标准及施工设计深度

模板工程施工质量控制指引合同附件一:万科东海岸二期TA、TB、TC、TD、MA、MB户型铝合金门窗施工图设计任务书本任务书包括铝合金门窗工程技术标准和施工图设计深度要求两部分第一部分:万科铝合金门窗工程技术标准1、总则1.1本标准参照《广东省铝合金门窗工程技术规程》和国家相关标准规范编制,如当地政府有比本标准更高的要求时,按照当地政府规定执行。

1.2本标准中引用的国家或行业标准一旦有更新时,铝合金门窗工程设计及制作安装单位有义务了解规范标准的更新和按照相应的标准执行。

2、铝合金门窗的材料要求2.1一般规定2.1.1除非下面另有规定,工程所有的铝型材、五金配件、玻璃、密封材料、硅酮结构密封胶为下述采用的国家或行业标准中规定的一等品及以上的品质。

所有型材、配件、密封材料均需要深圳万科房地产有限公司审批并封样后方可使用。

2.1.2铝门窗所用金属材料除不锈钢和五金件外,钢材应进行热浸锌(80g/m2)处理。

2.1.3隐框、半隐框窗或1m以上边长的无框玻璃与玻璃直接粘结承受风荷载作用的,采用硅酮结构密封胶,硅酮结构密封胶应与接触材料相容。

2.2铝合金型材2.2.1铝门窗型材采用亚铝、华加日(或相同档次)生产的高精级别的型材。

壁厚应经计算或试验确定,其中门型材截面主要受力杆件最小实测壁厚应不小于2.0mm,门其它一般受力型材最小实测壁厚应不小于1.4mm;窗型材截面主要受力杆件最小实测壁厚应不小于 1.4mm。

玻璃压线等配套铝料最小实测壁厚应不小于1.0mm。

局部受力不够,可通过加钢衬的方式加强,满足强度和刚度要求。

2.2.2铝型材断面构造要求:外平开门窗扇水平缝隙上方设滴水线条(披水板)。

所有门窗下框室内侧翼緣有足够的挡水高度(内外高差宜大于35,特别是推拉门窗尤应重视),平开门窗下框应带排水槽。

湿法塞缝(即没有附框的)平开门窗洞口周边框料应采用高低脚。

2.2.3铝合金型材表面处理采用阳极氧化或阳极氧化加抛光(做样板由建筑确认)。

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项目设计深度标准(一)项目规划概念设计前期及过程准备1. 配合公司决策层在报告中对拟开发项目进行产品定位,确定各种户型及相关户型面积、商场面积和各类户型在拟开发项目中的比例。

2. 配合、参与可行性研究报告及产品定位报告编制。

3. 分析建设用地属性,按当地政府土地出让条件中的规定及项目当地国土或规划部门颁布的《规划设计条件》规划执行。

4. 研究透彻政府对项目的真实确切意图。

5. 研究项目所在地的地方性规定要求,例如规划设计条例、基地道路开口规定、抗震设计规定、面积测量规定、人防设计规定、水、电、气设计规定、消防设计要求、基坑深度相关措施规定等。

6. 研究项目所在区域地理位置状况,对其在当地的政治、经济、文化、商业、居住等方面的重要性进行深刻了解。

7. 研究透彻项目当地政府各职能部门审查办证程序,包括对设计图纸内容、深度等的要求。

8. 熟悉并进行地块控制指标分析(分旧城区,规划新区和各类城市规划以外地区),主要指标有:容积率、建筑密度、绿地率、退界要求等;进行绿地面积控制,了解各类不同地块绿地控制指标和相关计算方式,确定本地块是否为政府的特殊规划用地范畴,查阅政府相关规划文件。

9. 熟悉项目周边市政及管线情况,对待开发地块进行全方位调查并为规划设计提供相关图表、文件。

10. 对开发地块进行环境评估,为规划设计提供经环评报告。

(二)规划概念设计阶段2.1 设计说明:1. 详尽描述设计依据、政府相关部门文件、设计所采取的主要法规和标准、《规划设计条件》中的限制条件,建设方设计要求;2. 工程规模(如总建筑面积、总套数、容纳人数)、设计标准(包括工程等级、结构设计年限、耐火等级、交房标准);3. 主要经济指标罗列:总用地面积、总建筑面积、各单体面积(分别列出地上部分和地下部分建筑面积、分列出记容积率面积与不记容积率面积的建筑面积)、建筑基地总面积、绿地总面积、容积率、建筑密度、绿地率、停车泊位数(分是内、外和地上、地下)、以及平均建筑层数、住宅套型、套数及每套建筑面积、得房率等;4. 概述场地现状特点和周边环境情况,详尽阐述总体方案的构思意图和布局特点、竖向设计、交通组织、消防道路、景观绿化、环境保护等设计构思;5. 关于一次规划、分期建设,以及用地原有建筑、古树名木及河道水系保留、利用改造的总体设想;6. 建筑单体的设计构思和特点。

2.2 设计图纸此阶段要将阶段性设计成果与政府规划主管部门反复进行深入沟通,并由此开始接触其他政府主管及职能部门如消防、交通、供电等。

1. 总平面图:当标注用地范围、与用地四邻的关系、道路系统、消防道路系统、广场、用地出入口位置、用地界限、道路红线、河道蓝线、绿地绿线、建筑红线、与相邻建筑的间距、风玫瑰、比例、建筑布局、建筑层数等;2. 根据需要绘制地形分析、交通分析(停车布置)、组团布局、景观分析、分期建设等;3. 建筑单体平面:绘制主要户型组合、建筑平面总尺寸、房间名称及面积、户型面积、底层绘制剖切符;4. 户型放大图:绘制主要户型,反映其室内空间特点、各房间面积、使用面积、主要家具布置;5. 立面图:现建筑造型特点,建筑总高度。

(三)方案设计阶段3.1 设计说明:1. 详尽描述设计依据、政府相关部门文件名称和文号、设计所采取的主要法规和标准、《规划设计条件》中的限制条件,建设方设计要求;2. 设计基础资料,如气象、地形地貌、水文地质、地震、区域位置等;3. 简述政府有关部门对项目设计要求,如对总平面布置、建筑立面造型、建筑高度限制等;4. 委托设计的内容范围,包括功能项目和设备设施的配套情况;5. 工程规模(如总建筑面积、总套数、容纳人数)、设计标准(包括工程等级、结构设计年限、耐火等级);6. 关于无障碍设计的简要说明;7. 主要经济指标罗列:总用地面积、总建筑面积、各单体面积(分别列出地上部分和地下部分建筑面积、分列出记容积率面积与不记容积率面积的建筑面积)、建筑基地总面积、绿地总面积、容积率、建筑密度、绿地率、停车泊位数(分是内、外和地上、地下)、以及平均建筑层数、住宅套型、套数及每套建筑面积、得房率等;8. 总平面说明详尽描述设计依据、设计要求和主要经济指标以及总体方案的构思意图和布局特点、竖向设计、交通组织、消防道路、景观绿化、环境保护等具体措施;关于一次规划、分期建设,以及用地原有建筑、古树名木及河道水系保留、利用改造的总体设想;9. 建筑设计说明:方案设计的构思和特点、建筑的平面和竖向构成、建筑的功能布局和各种出入口、垂直交通运输设施的布置、建筑内部交通组织、防火设计和安全疏散设计;10. 结构设计说明:设计依据(法规、标准;荷载组合形式)、阐述与结构专业设计有关的自然条件,包括风荷载、雪荷载、地震等基本情况;设计内容主要为安全等级、设计使用年限和建筑抗震设防类别、结构体系概述、主要结构材料等;11. 电气设计说明:拟设计的变、配电系统,负荷级别,负荷估算,外供电源的回路数、容量、电压等级及变配电所位置、数量、容量;12. 给排水设计说明:给水设计:水源简述, 用水总量估算(最高日、最大时)、消防水量,给水系统、消防系统等供水方式,排水设计:排水体制,雨、污排水出路,估算污废排水量、雨水量及重现期参数等;13. 通风设计说明:通风、防排烟系统简述,新技术、节能环保措施等;14. 需提请在设计审批时需解决的或确定的主要问题,如水电气等能源供应问题。

3.2 投资估算:1. 编制说明:编制依据、方法、范围、主要技术经济指标及其他必要说明的问题。

2. 投资估算表:以一个单项工程为编制单元,由土建、给排水、电气、通风等单位工程的投资估算和土石方、道路、广场、围墙、大门、室外管线、绿化等室外工程的投资估算两大部分内容组成。

3.3 设计图纸此阶段要利用通过的概念设计及方案设计中间成果与规划、消防、人防、抗震办、墙体办、交警、环卫、环保、教育、公安、自来水、市政处、供电、供气、建设局(建委)、绿化等政府相关职能部门作充分沟通,取得全方位支持及设计要求、依据,为扩初设计提供依据;通过与地名办、房屋测量部门沟通,使单体编号及建筑面积计算更为有依据。

1. 总平面设计图:项目用地位置、用地界限、道路红线、河道蓝线、绿地绿线、建筑红线、与相邻建筑的间距,用地出入口位置、道路系统、消防道路系统、广场、停车场、绿地及建筑物的位置、用地界限与相邻建筑物之间的距离、退界标注、主要建筑物的名称、层数与设计标高和道路、广场标高,风玫瑰、比例、建筑布局、建筑层数等,以及关于一次规划、分期建设阐述。

2. 根据需要绘制地形分析、交通分析(停车布置)、组团布局、景观分析、分期建设等。

3. 户型图:满足策划定位和营销定位的各种户型面积需求的户型、各类户型的内部功能空间划分、户内各功能空间的交通组织、各功能空间的设备详细布置。

4. 单体平面图(满足户型设计比例要求):平面总尺寸、开间、进深、主要房间的名称、结构体系中的柱网、承重墙位置、各楼层的标高、屋面标高、室内停车位和行车路线、底层应标明剖切位置和编号、厨房、卫生间和生活阳台的放大平面和设备布置及尺寸。

5. 单体立面图:需体现建筑造型的特点、绘制代表性的立面、表现建筑物各主要部位和最高点的高度、图纸名称和比例。

6. 单体剖面图:剖切位置应在高度和层数不同、空间关系比较复杂的部位,标明各层标高及室外地面标高、标明室外地面至檐口的总高度。

7. 效果图:反映项目设计意图的典型单体立面表现图、建筑造型透视图和鸟瞰图。

(四)初步设计阶段设计4.1 设计说明4.1.1 设计总说明:1. 政府批准的方案批复、环评报告、交评报告及有关主管部门批准的批文、文件、文号、名称等;2. 说明用地所在地的名称及城市位置,简述周围自然与人文环境、道路、市政基础与公共服务设施配套、以及周边原有和规划的重要建筑情况;3. 摘述与设计有关的自然因素,如地震、湿陷性或涨缩性土等地质情况;4. 项目所在区域的气象、地理条件、水文地质、地震、区域位置、建设场地条件等;5. 规划、用地、环保、卫生、绿化、消防、人防、抗震等要求和依据资料;6. 甲方任务书;7. 项目近、远期建设情况8. 设计院承担的设计范围及分工以及与其他专业设计院各专业设计接口处理衔接与措施;9. 设计指导思想和设计特点:消防、交通、用地分配、节能、安防、人防、环境、无障碍及抗震设防等主要设计原则;10. 对总体布局和选用标准的综合叙述;11. 根据当地报批要求编制消防、环保节能专篇;12. 采用新技术、新材料、新设备和新结构的情况表述。

13. 总指标阐述总用地面积、总建筑面积等以及其他相关技术经济指标。

14. 需提请在设计审批时需解决的或确定的主要问题,如水电气等能源供应问题。

4.1.2 总平面设计说明:1. 总平面设计依据的规范、规定、标准;2. 说明如何因地制宜,根据地形、地貌、地质、日照、通风、防火、卫生、交通以及环境保护等要求布置建筑物、构筑物,使其满足使用功能、城市规划要求以及技术经济合理性;3. 说明室外空间组织及周边环境的关系;4. 说明组团、公建设计的考虑5. 说明景观设计和绿地设计6. 根据城市道路、管网标高、地形、排水、洪水位、土方平衡等,说明竖向设计;7. 说明竖向布置方式、雨水排除方式;8. 说明人流车流的组织,用地出入口的确定及停车设置、数量;9. 消防车道及高层建筑扑救场地布置;10. 道路的主要设计技术条件如主干道和次干道的路面宽度、路面类型、最大及最小纵坡。

11. 主要技术经济指标、用地平衡表。

4.1.3 建筑设计说明1. 建筑设计依据的规范、规定、标准;2. 概述建筑物使用功能、建筑层数、层高和总高度,和对设计方案调整的原因、内容;3. 简述建筑的功能分区、建筑平面布局和建筑组成,以及建筑立面造型、建筑群体与周围环境的关系;4. 简述建筑的交通组织、垂直交通设施(楼梯、电梯、自动扶梯)的布局,以及所采用的电梯、自动扶梯的功能、数量和吨位、速度等参数;5. 综述防火设计中的建筑分类、耐火等级、防火防烟分区的划分、安全疏散,以及无障碍、节能、智能化、人防等设计情况和所采取的特殊技术措施;6. 用地内对建筑项目主要特征表作综合说明:建筑项目主要特征表4.1.4 结构设计说明1. 本工程结构设计所采用的主要标准及法规;2. 相应的工程地质勘察报告及其主要内容,包括:工程所在地区的地震基本烈度、建筑场地类别、地基液化判别;工程地质和水文地质简况、地基土冻胀性和融陷情况,着重场地的特殊地质条件分别予以说明;当无勘察报告或已有工程地质勘察报告不能满足设计要求时,应明确提出勘察或补充勘察要求;3. 采用的设计荷载,包含工程所在地的风荷载和雪荷载、楼(屋)面使用荷载、其他特殊的荷载;4. 建设方任务书相关专业对设计提出的符合有关标准、法规的与结构的要求;5. 批准的方案设计文件;6. 建筑结构的安全等级和设计使用年限、建筑抗震设防烈度和设防类别;7. 地基基础设计等级,地基处理方案及基础形式、基础埋置深度及持力层名称;若采用桩基时,应说明桩的类型、桩端持力层及进入持力层的深度;8. 上部结构选型;9. 伸缩缝、沉降缝和防震缝的设置;10. 地下室的结构做法和防水等级,人防地下室时说明人防的抗力等级;11. 为满足特殊使用要求所作的结构处理;12. 主要结构构件材料的选用;13. 高层建筑主要结构特征参数和采用的计算程序及计算模型;14. 新技术、新结构、新材料的采用;15. 采用的标准图集;16. 施工特殊要求;17. 其他需要说明的内容。

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