电影《首席执行官》观后感
《首席执行官》观后感范文（通用8篇）
《首席执行官》观后感范文（通用8篇）认真观看完一部影视作品以后，这次观看让你有什么体会呢？这时候十分有必须要写一篇观后感了！可是观后感怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的《首席执行官》观后感范文（通用8篇），欢迎阅读与收藏。
《首席执行官》观后感1看完《“海尔”首席执行官》这部影片后，我心潮澎湃，斗志昂扬，感动和振奋在心中激荡，长久潜伏的民族自尊和自豪感也再次被唤醒和点燃，情绪久久不能平静。
《首席执行官》不仅仅是看电影，还是一场关于管理文化的学习。
电影中海尔CEO凌敏是现实中海尔首席执行官张瑞敏的化身，述说的海尔成长故事以现实中海尔的发展史为蓝本，将海尔发展中的典型事例有机结合在电影中精彩呈现，相比其它大荧幕制作给予观众的视觉享受，这部影片更侧重于带给我们以心灵的震撼和思想的启迪。
执行官做的第一件大事:是用全厂员工的真诚，感动了德国的投资者，引进了梦寐以求的德国先进生产设备，这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础，有了这些设备，就有了向别人竞争的重要资本。
执行官做的第二件大事：是建立了一支训练有素的强大的队伍，透过砸碎76台劣质冰箱，在员工心中深深的烙上了品质意识：“有缺陷的产品就是废品”;透过要求员工必须要解决客人的每一个难题，使员工建立了创新服务新观念：“客户的难题就是我们的课题”;透过严格要求员工必需按时完成当天的工作，使工厂建立了优良的企业制度:“日事日毕，日清日高”;透过要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工厂员工建立了市场链观念:“你的下道工序就是你的客户”;透过科学的人才机制“赛马不相马”，使人才队伍去劣存优，永远持续活力和竞争力……等等，透过这一系列的动作，执行官建立起了一支战斗力强大队伍，也正是这支队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄最关健的因素，最重要的资本!!众所周知，客户是我们的衣食父母，是我们的上帝;水能载舟，也能覆舟。
我们的产品，我们的企业能够得到广大消费者的认同和喜爱，我们就应心存感激并戒骄戒躁，创新的步伐不能停下;严苛的管理不能松懈;居安思危、未雨绸缪的警醒不能涣散……因为企业生存和发展的决策权掌握在消费者的手中，他们能够因为对我们的喜爱而让我们兴旺荣耀，也能够因为对我们的厌恶和排斥而令我们一蹶不振，不名一文。
首席执行官观后感5篇
首席执行官观后感5篇影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型.这里给大家整理了一些有关首席执行官的观后感,希望对大家有所帮助.首席执行官观后感1一个偶然的机会,本人有幸观看了反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》,说实话,向来对这类说教题材的影片没有什么兴趣,但是那天在两个多小时的播放中,我一向被影片里的故事触动着,惊叹于一个又一个的奇迹,影片所带来的〝余震〞至今仍震撼着我,它让我记住了为实现理想执着奋斗永不放下的首席执行官凌敏,也让我记住了海尔人的创新与敬业.影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型,讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士,十七年如一日奋力拼搏,历经风雨百折不回,从欠债百万濒临倒闭的群众小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事.整部影片中,有几个片段让我记忆犹新.首先一个是因为电冰箱质量但是关,凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了.从他的言语中我明白他比任何人都心痛,但是为了让员工把品质意识烙在心中,他还是拿起了手中的铁锤.个性是他说的那〝这天不砸这些冰箱,明天别人就要来砸我们的工厂〞震撼着我,那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅仅是有质量缺陷的冰箱,也砸毁了企业〝不行.能凑活〞的旧观念,也正是这一砸,将重视质量,重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中,也印在了我的心中.影片后面在海尔步入正轨后的〝找螺丝〞事件中,也正是反映了海尔人的这一一丝不苟严谨的工作作风.第二个是海尔所倡导的管理模式〝日清日毕,日清日高〞和站在6S脚印上做反省的习惯.每一天的工作,大部分的时光都是处理一些小事情,很少遇到惊天动地的大事,但如果能够坚持做到每一天干完当天的任务,并比昨日有所提高,长时光的积累后,个人的工作就会比初时跨上一个更高的台阶.有了错误,及时纠正,及时反省,这样就会避免下次再犯同样的错误.所谓成功,就是在平凡中作出不平凡的坚持,并养成长期对待工作的认真和精细的态度.反思自我的工作,要以认真的态度做好自我岗位上的每件小事,以强烈的职责心对待每个细节,才能在自我平凡的岗位上创造出最大的价值.第三个是凌敏的助理离开后,他自我从需要翻译到能够说一口流利的英语,这个也就短短几年时光.一方面要管理那么庞大的一个集团,第二方面又要抽出时光学习英语,自我当时年纪也不轻了,相信他是付出了几倍于常人的努力.还有一毕业就被派去欧洲完成三千万美金营业额的杨阳,她的锲而不舍就像一面镜子映射着我,我看到了自我的N多缺点.上方的三个片段,作为我个人来讲,能够指引我以后的道路,当想放下的时候我会想到里面的细节,然后继续朝着目标前进.透过海尔的成功,我们看到,从砸冰箱到找螺丝,正是海尔将细节贯穿于全部的经营管理中,才能使海尔的产品得到广大客户的认同;透过科学的人才机制,海尔的人才队伍去劣存优,永远持续活力和竞争力,也正是这支战斗力强大的队伍,成为海尔叱咤商坛,傲视群雄的最重要的资本;凌敏抓住了______南巡讲话中透露的中国国策的大势走向,超前的建成了海尔科技工业园,第一次扩大了企业的规模,抓住了发展机遇;透过对历史上经济规律的研究,凌敏在以冰箱为单一产品的模式下,超前的建成了家电产品多元化发展的格局,并为应对WTO和网络时代的到来,进军海外市场,为海尔的全球化发展战略打下了坚实的基础……透过这些,海尔的事业得以稳定快速的发展,用_年的时光赶上并超过了科龙集团,成为第一个中国的世界品牌.作为一个企业而言,细节,以人为本,善于把握机会,创新,是企业战无不胜的根本.最后引用海尔总裁的一句话:什么叫做不简单?能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的十分容易的事情,十分认真的做好它,就是不容易;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡.让我们以此共勉.首席执行官观后感2我们团队看了《首席执行官》这部影片,没看之前,我认为是纪录片,没想过是电影只知道《首席执行官》是讲述〝海尔〞的故事,并不知是如此振奋人心.整个电影没有耀眼的明星.华丽的衣服.震撼的音效及超高的特技,但它是一部真实的影片,他讲述了一个几近破产的一个企业起死回生的辛酸路程.从一开始凌敏厂长进入海尔的那一刻,同时海尔的命运却有了历史性的转变.冰箱是80年代新兴的行业随着人均收入提高要求越来越多,那么一个冰箱厂为什么会破产,因为他已没有先进的技术制造出优质的产品来满足不同的消费者.于是,他走进了发达的德国通用公司提供的第一批设备,专家来指导所有的员工齐上阵,迎来了第一批产品,但是这批产品却伤了海尔人的心,一共产出76台冰箱全部都是三级品,有的冰箱制冷有问题,还有螺丝没拧紧,盒子套不上,冰箱门打不开,外壳有坑等等问题.所有的人大吃一惊,觉得所有的冰箱按照以前的工作程序怎么会这样?是哪里出了问题?没有人知道,但所有的三级品摆在眼前却无法解释.〝凌厂长问题出在哪?〞有人问.〝在哪?在机器上,因为德国的机器不允许再出现过去的程序,因为他们需要我们生产的全部都是一等品,他们每一道工序都要求我们认真去做,确保没一关都合格,每一块都对等,问题找出来了,那这么多冰箱怎么办?是认低价出售还是卖给员工70多台冰箱几十万的费用不能就这样放着.是呀!不能这么放着怎么办?凌敏做也了一个出乎他人意外的决定,全部报费.所有的人被子他的决定震惊.怎么可以,这不光是所有员工的心血,更是厂里的救命钱,大家苦苦哀求.凌敏对大家说:〞我和大家一样心痛,但是如果把不好的产品销售出去.那么海尔将永远的失沉大海,将永远退出市场〝.所以信誉是永远的.铁锤一个个垂下去,大火烧掉了所有的产品,就这样第一批产品被永远的封存.同时,也就是因为有了这一次的封存,海尔在几年的时间内成为全国优质企业二等称号,凌敏的这一举措,也成为海尔有具震悍的一次事例.在后来海尔的建筑工为业基地及申请资金在海外创厂等等的大手笔举措,都为这个东方的产品披上了结实的金甲,更让这个传奇的人物.凌敏一跃为国际最知名的人物,他的三大举措,也成为哈佛大学的案例,这是中国人的品牌,中国人的骄傲.人生也如此有多少次拼捕的机会,有多少次可以重头再来.我们要抓住所有的时间去争取一个又一个人生新的目标,不断的去扩张自己的实力,不断的去实现自己的理想.在今后的工作中,我们要学习海尔的精神,他与我们泰盈的共同之处就是不断创新.不断努力.去打别人打不了的胜战,去做别人做不了的项目.去开辟别人没有涉足的土地.这不仅是海尔精神,更是我们泰盈人的精神.坚持不懈,直到成功.我们泰盈人将为自己披上新时代的金甲,扬起远航的风帆,在奋斗的路程中,体验幸福的过程,那么我们将成为新的神奇人物,将成为新一代骄子.海尔人为海尔创造商业的奇迹,那么泰盈人将为泰盈创造房地产的辉煌.从此我将不断努力,将从新做起,实现自己新的理想,实现新的目标.因为我是最棒的.最强的.最神奇的.首席执行官观后感3《首席执行官》又称CEO,故事讲述的是海尔集团CEO,从经营一个小冰箱加工厂到成为一名国际领先集团的老总的故事.这位首席执行官经营海尔厂从开始到成为国际领先企业用了十几年的时间,是非常不容易的.也许你现在不觉得他有多厉害,但在当时来说,中国经济实力落后,这位首席执行官硬是把公司经营的相当好.还不断地建起了工业园,在美国.欧洲建起了公司,而且企业发展速度迅猛,不断获奖,不断扩大公司.让世人刮目相看.他经营海尔公司仅用十几年就赶上了欧洲的大公司,远远超过了欧洲人们的预料,为什么呢?不是因为他有点子,而是因为海尔人重视产品质量,自觉遵守纪律.比如,不合格的产品要扔掉.砸毁.不像一般工厂,伪劣产品就降价销售.另一个是,他们的.纪律非常严明,曾经有一次,他们在工作结束后的盘点中发现多了一个螺丝帽,全厂职工就自觉的晚下班三个小时用来检查哪台冰箱少了一个螺丝帽.谁只要出错,就要站在两个大脚印上做自我检讨.由此可见,海尔公司必胜的法宝不是别的,而是科学的严格的管理,但最主要的就是职员的自律.纪律,做事成功的保证!首席执行官观后感4《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史.奋斗史.发展史.影片中,海尔公司自强不息的奋斗精神以及企业管理理念都有很强的教育意义.它也让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官——张瑞敏.海尔最初是一家负债累累.濒临倒闭的小冰箱厂.然而凭着满腔激情,海尔的创业者们从未灰心,他们相信没有过不去的沟沟坎坎.没有技术,他们就不惜一切代价到技术最先进的德国引进;员工质量意识不高,他们便硬是砸掉了价值十几万的不合格产品;没有资金,他们就通过各种渠道争取;海外市场打不开,他们便凭借过硬的质量和超前的研发速度让老外刮目相看……就是这样,海尔创业者们将无数个不可能变成了可能,在世人面前创造了奇迹,让中国人扬了眉,让外国人开了眼.这充分体现了海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心,还有海尔那种极具创新性的快速反应机制.我通过网上查询,了解到海尔很看重的一件事,就是〞观念革命〝.这种观念的革命,渗透到海尔的方方面面,并被海尔人形象地凝炼为一个个富有哲理的理念:〞日事日毕.日清日高〝.〞只有淡季的思想,没有淡季的市场〝.〞东方亮了再亮西方〝.〞斜坡球体论〝.〞人人是人才,赛马不相马〝.〞先有市场,再建工厂〝.〞先难后易,出口创牌〝等等.虽然这些理念大都是出自海尔首席执行官张瑞敏口中,但它们无疑都在员工的精神世界中产生了强烈的回响.张瑞敏的创业理念,让每个人都信服,〞国内不稳,国外不强〝!他让海尔集团在国外扎下了坚实的根!为中国经济做出了卓越的贡献!无论在种.种赞誉和表彰中,或是在种.种质疑和非议中,张瑞敏都一如既往.以自己的创新与开拓树立了来自东方的产品品牌;以自己的智慧和魄力打造出与时俱进的企业文化;以自己的胆识和勇气缔造着融入世界的品牌传奇.张瑞敏是一位颇有思想的企业家.在创造〞海尔神话〝的实践中,他不断整理.升华自己的思考和经验,凝成了许多富有哲理的经营理念,并把这些经营理念物化在实践中,创造出一个又一个的奇迹.张瑞敏创造了一个叫响了〞中国造〝的国际化企业,创造了全新的海尔文化,也带出了一批具有炽热民族情感的海尔人,这是海尔的骄傲,也是中国的骄傲.纵观全片,影片通过一个个事件冲突的转换,来衬托出人物内心中潜藏着的激情,企业首席执行官临危受命,不畏压力,力挽狂澜.果断决策被表现得淋漓尽致.我很感谢老师给我们放这部影片.通过看这部影片,我了解了海尔的历史和张瑞敏的创业史.创业精神,它使我学会了凡事都要努力去做,要用一种良好的心态去面对,不管是在学习上还是人际关系上,而且也教会我们要懂得创新,_世纪的我们要不断的创新,这样才能为国家创造更多的财富.现在我还是一名在校的大学生,而求学之路是漫长而艰苦的,面对种.种困难,我们不能退缩,面对种.种考验,我们不能放弃,面对种.种挑战,我们不能懦弱.我们要勇于接受种.种的困难.考验和挑战,使我们自身更强大,因为成功是由勇气加拼搏铸就的.首席执行官观后感5今天,学校组织我们看电影,名叫《首席执行官》.在首席执行官凌敏的引领下,海尔集团经过十七年的努力,以每年递增78%的发展速度,从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高声誉的跨国企业.海尔集团坚持走出国门创名牌.目前,海尔已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络.制造网络.营销与服务网络.现有设计中心_个,工业园9个,营销网点58800个,服务网点_7976个.看了这部电影,我十分受教育,凌敏不怕任何困难,不断做出努力,从没有停止过.把海尔集团变成有较高声誉的跨国企业,这是很困难的,可是他居然冲过了一座又一座的〝火焰山〞.海尔集团从不跟在外国人的后面走,而是走自己的路,发展自己的企业,把外国人甩在后面,才把海尔建的那么好.联想到我自己,我现在还有在学习上精选.粗心等毛病,和学习好的同学比还有一定差距,我应象凌敏学习,克服自己的缺点,努力刻苦的学习知识,不断的进取,打好基础,将来为建设祖国做出自己的贡献.首席执行官观后感范文5篇。
首席执行官电影观后感(实用11篇)
首席执行官电影观后感（实用11篇）首席执行官电影观后感第1篇在2个小时的播放中，我一直被影片里的故事感动着，被一个又一个奇迹震撼着，如果今天,中国没有一个真实的海尔存在，没有一个真实的张瑞敏存在,我一定会以为，这个故事片是虚构的,仅仅是经过艺术加工，夸张渲染，塑造了一个神化了的模范形象，让人们去崇拜和追随，达到激励后来者的目的,然而，并非如此,这是纪实片，是在讲述一个真实的企业—-海尔，真实的人物—-张瑞敏.故事围绕海尔企业从小企业到布局扩张全球的跨国公司，从濒临倒闭,不为人所知到全球知名品牌这条主线,展现了执行官凌敏在企业不同的发展阶段，充分利用对内的科学管理，对外界信息的敏锐洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正确的决策，使企业能一步一个脚印，稳定并快速的向前发展,并最终成为商界奇迹，充分展示了凌敏的睿智与干练,而这些优秀的领导素质，正是我们当今乃至将来的企业管理者要努力学习和效仿的。
首先,执行官凌敏注重“内修”,在他看来,企业本身要强，才能生产出高品质的产品并获得利润，就好比人必需要有一个健康强壮的身体才能做出一翻持久的事业一样，而企业的本身是由两个方面组成,一个是人，也就是厂里的所有员工，另一个是硬件设备，这两个部分都得到了执行官的高度重视,并经过一系列的动作，得到了大大的加强：执行官做的第一件大事:是用全厂员工的真诚,感动了德国的投资者，引进了梦寐以求的德国先进生产设备,这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础，有了这些设备,就有了向别人竞争的重要资本。
执行官做的第二件大事：是建立了一支训练有素的强大的队伍,通过砸碎76台劣质冰箱,在员工心中深深的烙上了品质意识：“有缺陷的产品就是废品”;通过要求员工一定要解决客人的每一个难题，使员工建立了创新服务新观念：“客户的难题就是我们的课题”;通过严格要求员工必需按时完成当天的工作,使工厂建立了优良的企业制度:“日事日毕，日清日高”;通过要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工厂员工建立了市场链观念:“你的下道工序就是你的客户”;通过科学的人才机制“赛马不相马”，使人才队伍去劣存优,永远保持活力和竞争力……等等，通过这一系列的动作，执行官建立起了一支战斗力强大的队伍，也正是这支队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄最关健的因素,最重要的资本!!而结合目前之康联,“内修”是很需要的,我们需要先进的设备:比如快速成型机，可以快速完成样品，获得客人的定单,还需要先进的模具加工设备/精密的自动化机器等等, 而人员的加强更是迫在眉睫，我们面对的是国际一流的客户：MS/DELL/HP/3M……我们需要一流的团队去应对,可是我们目前的状况：机构雍肿,人员的技能不足,用人机制不健全,品质意识不够等等,均有很大的改善空间……同时,执行官注重“捕获战机”，执行官认识到,拥有了强大作战队伍，还不一定能打胜仗，还必需捕获恰当的战机，再用这支队伍果断的出击，才能大获全胜!而执行官凌敏做到了:执行官抓住了邓小平南巡讲话中透露出的中国政策的大势走向,超前的建成了海尔科技工业园,第一次扩大企业规模;通过对历史上经济规律的研究，在以冰箱为单一产品的模式下,超前的建成了冰箱/彩电/冷柜/笔记电脑等家电产品多元化发展的格局;为了应对WTO和网络时代的到来,海尔开始了进军海外,第一个在美国建立了生产工厂,这为海尔的全球化发展战略打下了坚实的基础……通过这一次又一次正确决策，海尔的事业得以稳定快速的发展，用14年的时间赶上并超过了科龙集团,成为第一个中国的世界品牌,不能不说这是商界的一个奇迹,足以令很多企业模仿的楷模.对於此,康联也需要大力加强“捕获战机”的能力,比如送样周期可以缩短一些,当MS等客人有开发案时,我们要思考如何快速反应,抢在竞争对手如FOXCONN或AMP的前面,把专案拿下来.这需要产品工程/模具加工/治工具/冲压等部门的快速反应.……执行官凌敏还有其它优秀的领导特质,都值得我们学习和研究,用这些先进的经验，指导我们的工作,使我们的企业更快发展,康联的现状,就如海尔的发展初期，内忧外患, 困难重重,加之目前的世界经融危机,更是雪上加霜……此时此刻，我们更要团结起来,充分学习并运用海尔执行官凌敏的优秀经验，尽力将我们的工作做到更好,如企业渡过难关，稳步经营，发展壮大，为早日成为第二个海尔而努力!我相信，有了你我他的共同努力,康联的明天会更美好!首席执行官电影观后感第2篇今天第一次去公司参加培训，人力部长张部长先让我们看了一个关于海尔集团的片子，名字叫{首席执行官},看完这个片子之后我感触很深，不仅仅是海尔的实力而是那种精神，那种不屈不挠的精神，一种创业的精神激励了我，一种坚强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引导了我。
首席执行官观后感【优秀3篇】
首席执行官观后感【优秀3篇】首席执行官观后感篇一《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。
看完之后自己也有一种创业的激情，也渴望体会一下创业的成就感。
让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。
80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。
为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。
因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。
为了打造自己的'品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。
但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。
于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。
但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。
但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。
首席执行官观后感篇二观看完影片《首席执行官》后，海尔的基础管理模式“日清日毕，日清日高”，这个片段给我留下了很深的印象。
我们每天的工作，大部分的时间都是处理一些小事情，很少遇到惊天动地的大事，但如果能够坚持做到每天干完当天的任务，并比昨天有所提高，长时间的积累后，不知不觉中个人的成长也会上更高的台阶。
电影中还有一个片段让我印象很深刻，海尔在国外建厂之后，对于工作中犯错误的员工，要站在6S脚印上做反省。
有了错误，及时纠正，自己才会成长。
就是因为这种管理模式，成就了员工自己更成就了整个海尔。
在海尔品质管控方面，我们看到，他们不让任何一个有质量问题的产品流向市场。
从小小的螺丝钉上我们就可以看出，他们的质检是多么的严苛。
在检查产品时，发现有台冰箱里多了一颗螺丝钉，结果当天生产的产品全部返工，检查一遍，这样的工作态度值得我们学习，不放过任何质量问题，要做就做好。
首席执行官观后感篇三主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。
看完之后自己也有一种创业的激情，也渴望体会一下创业的成就感。
《首席执行官》观后感10篇_1
《首席执行官》观后感10篇《首席执行官》观后感1影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。
整部影片中，有几个片段让我记忆犹新。
首先一个是因为电冰箱质量不过关，凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。
从他的言语中我知道他比任何人都心痛，但是为了让员工把品质意识烙在心中，他还是拿起了手中的铁锤。
特别是他说的那“今天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂”震撼着我，那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业“不行、能凑活”的旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。
影片后面在海尔步入正轨后的“找螺丝”事件中，也正是反映了海尔人的这一一丝不苟严谨的工作作风。
第二个是海尔所倡导的管理模式“日清日毕，日清日高。
”和站在6S脚印上做反省的习惯。
每天的工作，大部分的时间都是处理一些小事情，很少遇到惊天动地的大事，但如果能够坚持做到每天干完当天的任务，并比昨天有所提高，长时间的积累后，个人的工作就会比初时跨上一个更高的台阶。
有了错误，及时纠正，及时反省，这样就会避免下次再犯同样的错误。
所谓成功，就是在平凡中作出不平凡的坚持，并养成长期对待工作的认真和精细的态度。
反思自己的工作，要以认真的态度做好自己岗位上的每件小事，以强烈的责任心对待每个细节，才能在自己平凡的岗位上创造出最大的价值。
《首席执行官》观后感2该影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀儿女，胸怀振兴民族工业的大志，17年如一日奋力拼搏，把一个欠债百万元，濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿元人民币的大型跨国企业的辉煌经历，该片由导演吴天明执导，不仅是一部弘扬民族正气，歌颂民族自强自立精神的主旋律影片，而且是一部风格新颖，故事精彩，能让观众产生共鸣的电影。
电影《首席执行官》观后感心得体会5篇
电影《首席执行官》观后感心得体会5篇电影中海尔的成功其实亦是首席执行官凌敏独创的管理体系的成功，正是他敢于突破、勇于创新，走出国门，立足世界的企业战略目标，让海尔企业用短短十七年时间取得了令世界瞩目的成就。
下面是的小编为你们整理的文章，希望你们能够喜欢电影首席执行官观后感有幸看完了首席执行官这部纪录片，影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。
该片被誉为中国第一部企业教案、企业精英的奋斗史。
有人评价说，这部电影没有一句废话，任何一句都可以让我们作为发展理念而思考。
我要说，这个电影没有一个废镜头，每一个场景都值得我们去回味。
我不是影评人，也没有那么多的专业术语，看完了整部影片，联系到我的工作，有了以下感悟：坚持企业质量。
当76台问题冰箱被一一销毁的同时产品质量始终站在第一位也深深印入了海尔员工的血液，没有质量也就没有了生存的根本，而我作为金沙人力资源的一员首先应该做好的就是服务，将服务意识摆在首位，我们每一个人的服务意识也就意味着公司的企业质量，做好自己的本职工作，为每一位应聘者找到适合自己的岗位，为每一个招聘单位找到合适的人才，每一次应聘者和招聘单位的满意答复就意味着我工作的圆满达成，而我们所有员工的工作达成则体现了我们公司的企业质量。
发扬企业文化。
用简单朴素的语言提炼文化，用坚决执行的行为维护文化，一直是海尔的强项。
海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度延续了下来并适应了市场。
刚进公司就开始接受企业文化的熏陶，"真诚服务到永远!永远值得你的信赖!"这并不是仅仅只是一句口头禅而已，它也代表了金沙的企业文化，而我们正是在这样的环境下工作，慢慢将这句话从一句口号深入至心，作为自己工作的动力，为应聘者服务为招聘单位服务，做好应聘者的向导，做好招聘单位的合作伙伴。
电影首席执行官观后感（通用5篇）
电影首席执行官观后感电影首席执行官观后感（通用5篇）电影首席执行官观后感1今天下午同学们聚在二教室看了一场电影《首席执行官》。
班主任之所以选择这部电影让全班同学一起分享，就是因为这部电影属于励志类的，看完之后会让同学们有所感悟。
对于职业和责任，会有更深的认识。
影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。
其中有一段砸冰箱的影片，让同学们感触颇深。
是这样的，在市场的巨大压力下，上级要求凌敏（张瑞敏在电影里的化名）加大产量；习惯于小农生产的员工们，也对严格的质量标准不以为然。
尽管凌敏坚持对员工进行技术培训，仓库里还是出现了七十六台不合格品。
这些产品不是这儿划了一道，就是那儿少颗螺丝钉，都是小问题，但是却让产品成为三等品，甚至是次品。
凌敏被激怒了，他毅然将这些冰箱全部砸毁，那一刻，同学们都感觉出责任的重要性，哪怕是在一个小小的岗位上也不能有丝毫的疏忽和怠慢。
电影首席执行官观后感2今天，学校组织我们看电影，名叫《首席执行官》。
在首席执行官凌敏的引领下，海尔集团经过十七年的努力，以每年递增78%的发展速度，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高声誉的跨国企业。
海尔集团坚持走出国门创名牌。
目前，海尔已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。
现有设计中心18个，工业园9个，营销网点58800个，服务网点177976个。
看了这部电影，我十分受教育，凌敏不怕任何困难，不断做出努力，从没有停止过。
把海尔集团变成有较高声誉的跨国企业，这是很困难的，可是他居然冲过了一座又一座的“火焰山”。
海尔集团从不跟在外国人的后面走，而是走自己的路，发展自己的企业，把外国人甩在后面，才把海尔建的那么好。
联想到我自己，我现在还有在学习上马虎、粗心等毛病，和学习好的同学比还有一定差距，我应象凌敏学习，克服自己的缺点，努力刻苦的学习知识，不断的进取，打好基础，将来为建设祖国做出自己的贡献。
电影《首席执行官》观后感（精选8篇）
电影《首席执行官》观后感电影《首席执行官》观后感（精选8篇）当看完一部作品后，相信你会有不少感想吧，需要写一篇观后感好好地作记录了。
是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编为大家整理的电影《首席执行官》观后感（精选8篇），希望能够帮助到大家。
电影《首席执行官》观后感篇1相信很多朋友看过这部影片，电影《首席执行官》讲述的是海尔公司如何从一个濒临破产的小工厂，如何地发展壮大，如今已发展成为一个在国际上具有影响力的，品牌影响力的国际化企业，从这当中我们了解到，一个企业的发展离不开一个好的团队精神，更离不开一位好的领导者。
影片中那位为了理想而不挠不弃的首席执行官让我们深深感动，深深为之钦佩。
纵观整部影片，让我们看到海尔公司蕴含的企业精神，一是创新的精神，一个企业要想发展，就必须具有开拓创新的精神，才能赢得市场的商机，如果你一直走在市场同类企业的中间，那么这个企业永远无法超越其他的同类企业;要想争当市场的排头兵，就必须勇于创新，如果生产出来的产品能带给人家眼前一亮，独占风骚的感觉，那么也就意味着胜利不再遥远了。
二是速度化的企业精神，在当今国际化的市场里，高手如云，那么讲究的就是速度了，开发一种新的产品，有的企业需要的时间长，有的需要的时间短，关键就得看这个企业如何地把握时间了，要想做得比别人好别人快，就得争分夺秒，永远抢在别人面前，这样才有机会显示企业的实力与品牌。
现在的市场是市场化的经济，这种体制下的市场规律不可能一成不变，而是时时在变，如何在市场中竞争生存，如何在市场的分量中抢夺商机，如何在市场这块肥肉上多争份额，成了每一个企业的最终目标，那么每个企业就必须为自己的企业树立好的工作作风以及市场理念了，要想成为当今市场经济大流中的佼佼者，就得有高瞻远瞩的眼光，创新与速度是两个不可缺少的企业理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市场中稳占上风。
电影《首席执行官》观后感篇2每当金色的旭日初升时，我们总会心中揣着一大摞梦想上路，怀着激情狂热地呐喊，但每当夕阳悬空映霞时，又有多少人能坚持自己的梦想不放弃。
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《首席执行官》观后感
电影《首席执行官》以海尔集团为题材，讲述了以凌敏为首的海尔人，追求发展，追求卓越，将一个几近破产的集体所有制冰箱企业发展成为享誉世界的中国名牌、世界名牌。
作为一部励志和主旋律影片，影片中以凌敏为代表的中国企业品牌开创者体现的强烈民族意识和历史责任感撼动人心之外，海尔品牌从小到强发展的过程中所表现的细节更值得现在的企业和所有追求的成功的人深思、借鉴。
海尔成功的那些耳熟能详的做法，在此不作详论，我所触动的是影片中的几个细节：
第一，“人来的差不多了。
”
凌敏召集所有员工开“砸冰箱”大会，向华对凌敏说，“人来的差不多了。
”示意可以开会。
什么叫“人来的差不多了”？人来齐了，就叫“全到齐了”；没齐，差几个是几个？“差不多”就是没来齐！这句我们中国人日常用语，暴露了我们的一个缺陷：凡事都习惯以“差不多”的概念去理解、执行、应付，一种自我安慰和敷衍自我推脱和解释的心态。
真如凌敏在稍后的讲话
中所批判的，中国人不缺胳膊不少腿，用的还是德国生产线，还有德国人作技术指导，产品的质量标准也有明文规范，可就是做不到位，缺乏“质量意识”是根本原因！没有一定要做到标准的意识，有的都是“差不多”的意识，所以才会出质量问题。
一个人能不能做一件事情，能不能做好一件事情，前提不是其能力问题，是意识问题！
第二，“做事哪有不冒风险的？一件事能做不能做，不是看它有没有风险，而是看你能不能抓住风险中的机会。
”
凌敏在解读向华对建新工业园存在的风险中的“风险”时如此说。
这里有两点启示：凡事要成功，第一要有冒风险的准备，其次是要能抓住风险中的机会。
凌敏的准备是建立在对当时政治经济的大环境下，对国家经济的前瞻性解读，这是一种战略把握。
通俗的人看来，就是幻想家和冒险家，但凡成大事者，都有战略意识、前瞻意识和发展意识，应该称之为战略家。
在当时大环境早就的机会下为什么只有海尔脱颖而出？在当时国家对集体所有制企业的金融扶持政策上相对国有企业来说还有欠公平的情况下，凌敏已经实施了多种筹资方案和手段。
并不是坐等机会的降临，而是果断决策，立即实施具体方案——买地、筹资，建工业园。
如果没有这种“冒险”的决策，就没有今天的海尔！
第三，谈判。
影片中多次出现谈判的场景，尽管谈判的内容每次都不同，但唯一没变的是凌敏心中那个建设强大品牌的目标。
谈判是博弈，结果只有yes和no两种，如果自身对眼前的困难认识不足、立场不坚定、目标不清晰，很容易在谈判中迷失方向，甚至为对方所迷惑。
面对对方提出的众多要求和诱惑，但凌敏还是坚定了做一个民族品牌的决心。
常立夏因为朋友的几句“劝说”（一场小小的“谈判”），便动摇了在海尔坚持的信心，之后离开了海尔，离开了凌敏。
而后海尔的发展和成就，证明了他离开的选择是错误的。
这与美国海尔负责人戴维拒绝AE克莱恩双倍于海尔提供的年薪的诱惑形成鲜明对比。
每个人每做一件事，其实都是在跟别人谈判，甚至是跟自己谈判，试问自己，立场是什么，立场坚定吗？
第四，效率。
当法国著名连锁店老板列欧穆需要亲身来中国考察6个设计样机时，海尔在他到来当天为他提供了25款样品；而当戴维提供了一个根据客户意见改进的产品方案，第二天一大早，海尔的技术人员就做出了样板。
这就是富有效率的执行。
时间就是财富，效率就是生命。
好的
计划，好的项目要有好的执行，这是成功的必要条件。
效率是解决方案的第一时间性和解决问题的有效性的统一，不是速度快、用时短就叫效率，必须是基于合理耗时或者短于合理耗时内解决方案的有效实施两者完美统一。
事半功倍而非事倍功半。