公司组织架构及岗位设置图.doc
公司架构图
六盘水市农业投资开发有限责任公司组织机构设置和人员配置方案全资企业二、领导层设置及岗位职责董事会：董事会共设立董事5名，董事长为法定代表人，组成人员为：董事长1名、总经理兼副董事长1名、副总经理2名、职工董事1名；监事会：由市人民政府委托市国有资产管理委员会组建；公司经营管理层：总经理1名、副总经理2名、总会计师1名、总农艺师1名；财务总监1名、生产总监1名。
〔一〕董事会职责1、董事会为公司的最高权力和决策机构，负责召集董事会，形成董事会决议;2、组织讨论和决定公司的开展战略、经营方针和投资规划。
3、批准公司内部管理机构的设置、根本管理制度和讨论通过公司章程的修改。
;4、听取总经理的工作报告并作出决议;5、决定公司年度年度经营目标和利润指标，财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算、融资等重大事项作出决定;7、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
8、决定公司管理人员的聘用、报酬、奖惩和解职(二)监事会职责：1.监督检查公司贯彻执行有关法律、法规、规章的执行情况以及董事会和高级管理人员履行职责的情况;对董事会重大决策、企业经营活动中数额较大的投融资和资产处置行为等进行重点监控，并向市国资委、企业董事会提出建议;2.监督检查公司财务，通过查阅财务会计及与经营管理活动有关的其他资料，验证公司财务会计报告的真实性、合法性;3.监督检查董事、高级管理人员执行公司职务的行为，对违反法律、行政法规、公司章程的董事、高级管理人员提出罢免的建议。
4.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。
5.提议召开临时董事会会议，监事会成员应列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议;6.负责指导其全资子公司、控股公司监事会工作;〔三〕董事长〔1人〕主要职责：对公司董事会负责，主持公司全面工作，负责董事会及公司人事和党群方面工作。
公司组织架构及岗位设置
公司组织架构及岗位设置第一章 部门及机构设置总经理:全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。
评审委员会:评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。
业务部:负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。
风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开辟。
财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。
综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作,建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系,为公司决策层和各部门提供资源支持和保证. 内部组织结构图业务规划 风险评审 预算管理 人事管理 市场开辟 法务操作 资金管理 行政管理项目受理 资产评估 报表操作 信息化建设项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核第二章 岗位职责一、 总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议；2。
协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务；3.拟定公司内部管理机构设置方案;拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；监 事股东会 执行董事总经理 评审委员会风险控制部 业务部 财务部 综合管理部5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品,构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长;6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性,对其工作绩效进行评审,对最总目标的达成结果负责；8。
公司人员架构表--
组织架构图以及各部门职责一、组织架构：（1）：执行总经理1）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施.2）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3）审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4)审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
5）主持公司的全面经营管理工作。
6)向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7）处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8）推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象.9）从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
(二）财务部：1）负责公司日常财务核算工作.2）根据公司资金运作情况，确保公司资金正常运转.3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。
4）严格财务管理，加强财务监督工作。
5)做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6)加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7）做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）人事行政部：1）人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，2)人力资源管理与发:(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作.(2）招聘使用：对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。
（3）工作报酬:制定合理的薪酬制度，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
组织架构图
大組織設計方案一、組織架構二、編制匯總序號機構編制人數備注GAGGAGAGGAFFFFAFAFGAGGAGAGGAFFFFAFAFGAGGAGAGGAFFFFAFAF三、各部門組織架構、部門職能、崗位清單（一）酒店工程部1、組織架構2、崗位清單序崗位名稱編制崗位職級備注號1酒店工程部長1GAGGAGAGGAFFFFAFAFGAGGAGAGGAFFFFAFAFGAGGAGAGGAFFFFAFAF（二）房開工程部1、組織架構2、崗位清單序崗位名稱編制崗位職級備注號1房開工程部長18-102質安技經理36-83園林工程經理16-8GAGGAGAGGAFFFFAFAFGAGGAGAGGAFFFFAFAF（三）營銷部1、組織架構2、部門職能一級職能二級職能職責1 營銷計劃管理1）項目營銷年度計劃、月度計劃管理GAGGAGAGGAFFFFAFAFGAGGAGAGGAFFFFAFAFGAGGAGAGGAFFFFAFAF3、崗位清單GAGGAGAGGAFFFFAFAFGAGGAGAGGAFFFFAFAFGAGGAGAGGAFFFFAFAF（四）人資運營部1、組織架構2、部門職能一級職能二級職能職責1 人資管理1）人資效能管理制定分、子公司人資效能標準對分、子公司人資效能進行考核2）招聘管理負責子集團人員招聘GAGGAGAGGAFFFFAFAF負責分、子公司6級以上人員招聘負責子集團人員員工關系管理負責分、子公司6級以上人員員工關系管理負責子集團人員薪酬福利管理負責審核分、子公司薪酬福利發放負責子集團人員個人考核、獎金計算負責審核分、子公司績效獎金發放負責子集團人員培訓GAGGAGAGGAFFFFAFAF負責分、子公司6級以上人員培訓負責子集團e-HR系統維護負責組織制定子集團年度經營目標和計劃負責匯編、審核子集團各部門計劃，并及時調整、下達計劃負責匯編、審核分、子公司計劃，并及時調整、下達計劃負責子集團各項計劃完成情況匯總、自評，分析相關完成情況并根據實際情況擬定子集團計劃調整申請負責按績效制度考評子集團各部門計劃執行情況GAGGAGAGGAFFFFAFAF負責按績效制度考評分、子公司計劃執行情況負責制定、完善子集團會議管理制度負責組織子集團計劃、行政等例會的召開并形成會議紀要負責及時跟進會議決議并監督實施改進、完善子集團考核體系和規范改進、完善并監督執行分、子公司考核體系和規范負責承辦子集團開發項目的政府報批、報建相關手續及時了解國家報建相關新政GAGGAGAGGAFFFFAFAF策負責報批報建手續所需的攻關活動擬訂子集團組織設計方案擬訂子集團季度三定方案制定分、子公司組織設計方案審核分、子公司季度三定方案制訂子集團管理費用預算審核分、子公司管理費用預算審核、考核分、子公司管理費用負責子集團辦公用品、禮品采購、使用的控制審核、考核分、子公司物品管GAGGAGAGGAFFFFAFAF負責子集團來客接待工作負責與相關職能部門保持良好溝通負責子集團辦公環境監督檢查負責子集團車輛及駕駛員的管理工作負責子集團文書檔案管理工作負責子集團后勤保障工作負責監督考核項目公司行政后勤工作3、崗位清單GAGGAGAGGAFFFFAFAFGAGGAGAGGAFFFFAFAF（五）財務部1、組織架構2、部門職能一級職能二級職能職責1 核算管1）核算管理配合城建構建文旅集團核算GAGGAGAGGAFFFFAFAF體系組織分、子公司開展財務核算工作定期編制文旅集團本部會計報表、財務報告審核分、子公司會計報表、財務報告組織子集團及分、子公司季度財務分析定期組織子集團及分、子公司財務檢查編制文旅集團本部稅務籌劃年度計劃審核分、子公司稅務籌劃年度GAGGAGAGGAFFFFAFAF定期組織子集團及分、子公司進行稅務自查對項目公司進行稅務籌劃指導對分、子公司的稅收情況進行統計、分析配合城建構建文旅集團預算管理體系編制集團本部全面目標預算審核分、子公司全面目標預算編制集團本部年度、月度預算組織編制年度、審核分、子公司年度、月度預算GAGGAGAGGAFFFFAFAF預算執行分析、組織文旅集團季度預算分析檢查分、子公司預算執行情況組織編制年度資金預算、月度資金計劃實行資金集中管理，合理調配資金定期組織對子集團及分、子公司資產盤點定期組織對子集團及分、子公司資產進行效益評估定期收集審核分、子公司收費臺帳定期組織分、子收費欠款分析配合城建推進收費系統上線GAGGAGAGGAFFFFAFAF組織子集團及分、子公司財務制訂部門工作計劃負責對分、子公司進行財務績效考核配合城建對文旅集團財務的整體考核負責文旅集團財務檔案管理工作3、崗位清單GAGGAGAGGAFFFFAFAFGAGGAGAGGAFFFFAFAF（六）招采合約部1、組織架構2、部門職能一級職能二級職能職責1供方管理1）供方信息的收集及篩選·負責確定集團項目合格供方入圍標準，收集供方信息，組織供方考察，建立并維護供應鏈管理體系GAGGAGAGGAFFFFAFAFGAGGAGAGGAFFFFAFAFGAGGAGAGGAFFFFAFAF3、岗位清单GAGGAGAGGAFFFFAFAFGAGGAGAGGAFFFFAFAF（七）成本部1、机构设置2、部门职能一级职能二级职能职责1 工程预算管理1）工程预算计划管理·负责制定子集团工程预算计划·负责组织、审核分、子公司工程预算计划GAGGAGAGGAFFFFAFAFGAGGAGAGGAFFFFAFAFGAGGAGAGGAFFFFAFAF3、岗位清单GAGGAGAGGAFFFFAFAFGAGGAGAGGAFFFFAFAF（八）酒店事业部（酒店管理公司）1、组织架构2、岗位清单序号岗位名称编制岗位职级备注1酒店事业部总经理1---参照酒店职级体系2酒店运营经理1---3综合主管1---GAGGAGAGGAFFFFAFAFQ35238 89A6 覦1@ 26308 66C4 曄22820 5924 夤\31581 7B5D 筝38279 9587 閇20503 5017 倗27732 6C54 汔829349 72A5 犥#GAGGAGAGGAFFFFAFAF。
公司组织架构图及岗位职责-新版
**公司组织架构图及岗位职责一、组织架构图二、公司成立人员设置（一）、公司领导层1、董事长：主要职责：1、负责公司运营过程中所有职责的总指挥和总调度；2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。
3、负责提名总经理聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员（执行常务经理、公司部门经理以上人员）的任免。
4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。
2、监事长：主要职责：1、负责公司运营的资金筹措，检查公司的财务。
2、对董事、•经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。
3、当董事和经理的行为损害公司利益时，•要求董事和经理予以纠正。
4、提议召开临时议事会。
5、监事列席议事会会议。
3、总经理：主要职责：1、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。
2、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。
3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。
4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。
5、主持公司全面经营管理职责,组织实施议事会决议。
6、召集、主持总经理办公会议,听取职责汇报。
7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业文化建设职责。
8、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
4、执行常务经理：主要职责：1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；2、公司日常行政事务管理，制定公司具体规章制度；3、检查、督促和协调生产、财务、营销等部门的职责进展,主持召开行政例会、专题会等会议；4、公司产品订购和基地考察；5、市场营销和市场运作策划；6、生产调度；7、人员招聘、培训、考核等人事职责；8、具体职责的督促和落实；9、处理公司日常突发事件。
5、行政部经理：6、企划部经理：（同上）7、财务部经理：（同上）8、营销部经理：（同上）9、生产部经理：（同上）建议：鉴于公司成立初期，为精简人员，提高办事效率，可将部分部门合并，岗位可以实行兼职。
公司结构图及岗位简介
一、联合超市部门组织架构图二、联合超市人员组织架构图三、人员配置（56 人）：超市总经理1 人、总经理助理 1 人、超市副总经理1 人、内勤1 人、司机1 人、企划设计员1 人、采购内勤 3 人、展厅经理1 人、卖场督导6 人（怡景丽家 4 人）、卖场导购员16 人（怡景丽家 4 人）、卖场设计咨询1 人、配送员2 人、渠道经理1 人、小区业务主管1 人、小区业务员7 人、小型工程业务员 2 人、家装业务员 2 人、售后经理1 人、安装维修人员5 人、超市维修员1 人、业务外勤 1 人四、岗位职责说明（一）、超市总经理1、职务名称：万众建材超市总经理2、直接上级：董事长3、直接下级：超市副总经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）制定任务确定销售目标并制定销售计划；（4）制定并掌握销售政策；（5）内部资源的开发与保全；（6）制定部门人员的激励方案；（7）进行业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）控制销售费用；（10）新产品开发；（11）订货计划的管理；（12）进行库存安全管理；（13）重点客户的接待洽谈；（14）开发客源处理；（15）完成集团总公司领导交办的其它工作。
（二）、超市副总经理1、职务名称：万众建材超市副总经理2、直接上级：总经理3、直接下级：采购内勤、展厅经理、渠道经理、售后经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）依据公司任务确定销售目标并制定销售计划；（4）负责超市的采购订货系统，新品引进及促销品谈判，控制采购成本；（5）负责超市的展厅销售及开发维护渠道销售，扩大销售业绩，控制销售成本；（6）制定部署人员的激励方案；（7）进行销售业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）合理控制库存；（10）重点客户的接待洽谈；（11）完成领导交办的其它工作。
公司岗位职责架构图
任职资格要求
检查与考核
出纳岗位职责
岗位名称
出纳
岗位编号
所属部门
财务部
直接上级
财务部主任
岗位性质
主要职责
1.出纳员负责现金、支票、发票的保管工作,要做到收有记录,支有签字;
2.现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理;对现金收、支的原始凭证认真稽核,不符合规定的有权拒付;
9.完成领导交办的其他工作;
任职资格要求
检查与考核
财务主任任岗位职责描述
岗位名称
财务主任
岗位编号
所属部门
财务部
直接上级
副总经理
岗位性质
主要职责
1.负责公司财务日常管理工作；
2.贯彻执行国家及公司有关财务管理制度；制订本部门各项制度,指导所属财务人员执行各项规章制度,检查督促执行；
3.拟制财务收支计划、经费核算管理,指导财务人员做好核算工作
直接上级
副总经理
岗位性质
主要职责
1.负责公司的行政事务工作;
2.公司办公用品的管理工作;
3.负责通讯设施的维修、管理及缴费工作;
4.做好派遣人员的日常生活管理工作;
5.负责公司公务用车的派遣及管理工作;
6.负责公司房屋的检修及费用开支预算工作;
7.协助领导做好企业形象广告、宣传工作;
8.做好外来人员的接待工作;
公司岗位职责架构图
组织结构图
常务副总经理岗位职责描述
岗位名称
常务副总经理
岗位编号
所属部门
董事长室
直接上级
董事长
岗位性质
公司管理系统组织架构及岗位设置
公司组织架构及岗位设置第一章部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。
评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。
业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。
风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制, 承担公司业务品种的开发。
财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。
综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。
内部组织结构图股东会监^~~L ________执行董事业务规划风险评审预算管理人事管理市场开拓法务操作资金管理行政管理项目受理资产评估报表操作信息化建设项目调查反担保落实财务核算业务核算过程管理涉嫌管理财务分析业务稽核第二章岗位职责总经理岗位职责1. 主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议2. 协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务；3•拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告;7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作伙伴等联系协调工作。
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集团组织架构及岗位设置图
集团公司
有限公司有限责任公司
董事长
总经理
总工总经理助理
行政人事部财务部市场部工程总监采购部审计部
新疆部北京部弱电部预决算部
经理： 1 人总监： 1 人经理： 1 人
助理： 1 人会记： 1 人助理： 1 人项目经理： 1 人项目经理： 1 人项目经理： 1 人经理： 1 人经理： 1 人经理： 1 人司务： 1 人投资； 1 人技术员： 3 人技术员： 1 人技术员： 1 人预算员： 1 人采购员： 1 人
司机： 1 人仓储负责人：资料员： 1 人资料员： 1 人资料员： 1 人
运维： 1 人 1 人预算员： 1 人安全员： 1 人安全员； 1 人
采购员： 1 人
财务： 1 人
安全员： 1 人。