“袁家村模式”利弊
基于SWOT分析的陕西袁家村乡村旅游发展策略研究
基于SWOT分析的陕西袁家村乡村旅游发展策略研究陕西袁家村位于中国陕西省眉县，是一个具有悠久历史和独特民俗文化的乡村。
近年来，乡村旅游发展迅速，袁家村也面临着机遇和挑战。
本文将通过SWOT分析，探讨袁家村乡村旅游的优势、劣势、机会和威胁，并提出相应的发展策略。
一、优势：1. 独特的历史文化：袁家村拥有悠久的历史和丰富的民俗文化，有助于吸引游客了解和体验传统的农民生活方式。
2. 自然风光：袁家村地处山区，拥有美丽的自然景观，包括山川、溪流和森林等，可以满足游客的自然观光需求。
3. 地理位置优势：袁家村位于陕西中部，交通便利，距离省会西安约200公里，有利于吸引来自附近城市的游客。
二、劣势：1. 基础设施相对薄弱：袁家村的基础设施建设相对滞后，包括交通、住宿、餐饮等方面，难以满足游客的需求。
2. 旅游保障服务不完善：缺乏专业的旅游服务机构和人员，无法提供高质量的旅游导游、救护等服务。
3. 缺乏市场知名度：袁家村在国内外的知名度相对较低，难以吸引更多的游客和投资者。
三、机会：1. 政府政策支持：中国政府积极推动乡村旅游发展，提供政策支持和资金补助，袁家村可以利用这一机会进行发展。
2. 客户需求变化：随着人们生活水平的提高，越来越多的人喜欢体验农村生活和乡村文化，袁家村可以满足这一需求。
3. 旅游市场扩大：随着中国旅游业的快速发展，乡村旅游成为一个新的增长点，袁家村可以抓住这一机会加强旅游开发。
四、威胁：1. 竞争加剧：随着乡村旅游的普及和发展，附近乡村也开始进行旅游开发，可能会与袁家村形成竞争。
2. 环境破坏：旅游业的发展可能对袁家村的自然环境造成破坏，如过度开发和大量车辆往来可能导致污染和破坏生态平衡。
3. 安全问题：缺乏完善的安全保障机制可能会对游客的安全构成威胁，如交通事故、山区迷路等问题。
基于以上分析，为了推动袁家村乡村旅游的发展，可以采取以下策略：1. 提升基础设施：加大对袁家村基础设施的投入，改善交通、住宿、餐饮等条件，提高游客的体验感和满意度。
基于SWOT分析的陕西袁家村乡村旅游发展策略研究
基于SWOT分析的陕西袁家村乡村旅游发展策略研究【摘要】本研究旨在通过SWOT分析探讨陕西袁家村乡村旅游的发展策略。
在现状分析中，揭示了袁家村乡村旅游的优势、劣势、机遇和威胁。
发展优势包括独特的自然风光和丰富的文化遗产，劣势主要集中在基础设施和宣传力度不足。
然后，在机遇和威胁方面分析了当地政策支持和市场竞争的影响。
提出了四大发展策略：充分利用优势资源进行特色开发、加强基础设施建设和宣传推广、积极应对政策变化和加强行业协作应对市场竞争。
这些策略为袁家村乡村旅游的发展提供了具体的指导方向，有望推动当地旅游业的长期健康发展。
【关键词】陕西袁家村、乡村旅游、SWOT分析、发展策略、优势、劣势、机遇、威胁、研究背景、研究意义、研究目的1. 引言1.1 研究背景陕西袁家村是一座历史悠久、风景优美的乡村，拥有丰富的自然资源和人文景观。
随着乡村旅游的兴起，袁家村也开始吸引越来越多的游客前来观光旅游。
尽管袁家村具有潜力发展乡村旅游，但目前仍存在一些问题和挑战。
袁家村乡村旅游的基础设施建设相对滞后，交通不便、住宿设施欠缺等问题制约了游客的体验。
乡村旅游的产品及服务水平有待提升，缺乏特色和吸引力。
缺乏有效的营销推广和品牌建设，导致袁家村在乡村旅游市场中的知名度不高。
本研究旨在通过SWOT分析，深入剖析袁家村乡村旅游的现状及所面临的优势、劣势、机遇和威胁，为进一步制定乡村旅游发展策略提供理论支持和决策参考。
希望通过本研究，能够为袁家村乡村旅游的可持续发展提供有效的路径和措施。
1.2 研究意义研究意义主要包括以下几个方面：通过对袁家村乡村旅游进行SWOT分析，可以全面了解其发展现状及面临的挑战，有针对性地制定可行的发展策略，推动乡村旅游的健康发展。
可以为当地政府和相关部门提供科学的决策依据，引导资源合理配置，激发乡村旅游发展的活力。
研究还可以为学术界提供关于乡村旅游发展的案例分析，丰富学术研究成果，为相关领域的学术研究提供借鉴和参考。
袁家村特色旅游模式分析
袁家村特色旅游模式分析作者：赵歆玥来源：《群文天地》2023年第05期青海平安驿·河湟民俗文化体验街区（以下简称平安驿）是由青海与陕西两地的企业携手共建的重要文旅项目，坐落于青海省海东市平安区张家寨村，总面积16万平方米。
自2017年正式运营以来，吸引了省内外大量游客，并成功纳入首批省级特色小镇名录，2023年入选文化和旅游部公布的第二批国家级旅游休闲街区名单。
本文试通过对平安驿多元主体参与型模式以及文化驱动模式进行分析，进一步了解平安驿在西部地区特色旅游的实践应用过程中的优势，解讀平安驿文旅融合发展路径，从中获取相关经验助力文旅产业转型升级。
一、平安驿开发过程梳理平安驿位于青海省河湟谷地东北部地区，毗邻湟水河，作为东向进入省会西宁的必经之地，平安驿所在地域自古以来就是兵家必争之地，便捷的交通位置也使之成为汉羌争夺的焦点地区之一、丝绸之路的重要节点，可以说有了平安驿才有后来的平安县城。
十九大报告提出乡村振兴战略的总要求以来，平安驿位于国家“四区两带一线”的中心地区，对西部地区乡村振兴战略具有推动作用。
2016年，平安驿根据当地发展富硒产业，结合特色民族风俗以及古驿站历史文化，打造起集吃喝游乐为一体的特色园区。
2018年，平安驿特色民俗体验园一期一经亮相就成为省内炙手可热的旅游景区，借力互联网东风同步省内文旅发展，如今已成为多元文化聚集地和新消费场所。
2021年，平安驿正式挂牌国家4A级景区，建成文化长廊，定期举办各类文化艺术展览及系列活动，吸引了更加多元化的主体参与。
二、开发模式分析（一）多元主体参与型模式作为乡村旅游与民俗旅游的结合体，平安驿的开发得到政府、企业、本地村民的三方通力合作，之所以能够在西北经济基础薄弱地区突破文旅融合屏障，实现多元共生业态，得益于参与式旅游开发主体与客源相结合的旅游形式。
多元主体共同参与的模式为平安驿创新性发展提供意见，政府主导发挥积极作用，吸引企业投资的同时建设作为教育基地的文化历史景区，为当地居民提供就业机会，实现经济效益与社会效益的共赢。
基于SWOT分析的陕西袁家村乡村旅游发展策略研究
基于SWOT分析的陕西袁家村乡村旅游发展策略研究陕西省袁家村自2007年进行产业转型、发展乡村旅游以来，经过不断创新管理和努力，袁家村从贫困村发展成为全国著名的优秀乡村旅游示范地，成为AAAA级旅游景区，荣获“中国魅力乡村”“中国最具魅力休闲乡村”等荣誉称号，袁家村乡村旅游发展的成功是我国乡村旅游发展的显著代表，本文基于SWOT分析，对陕西袁家村的乡村旅游发展进行优势、劣势、机遇和威胁分析，从而提出相应的发展策略。
引言SWOT分析法是对研究对象的内外部竞争环境和竞争条件下的一种态势分析，将与研究对象密切相关的各种主要优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）等，经过详细的调查和研究将其列举出来，并依照矩阵形式排列，之后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从分析中得出研究对象所存在的问题，通过对研究对象进行深入研究，再根据所研究的结果制订相应的计划和发展策略。
在乡村旅游发展越来越快的趋势下，为了让袁家村乡村旅游更好地適应时代的发展，本文将以SWOT分析方法来研究现今陕西袁家村乡村旅游所存在的优势、劣势、机会和威胁，对陕西袁家村乡村旅游发展现状进行分析，提出相应的发展策略，为陕西袁家村在今后发展策略制定中提供一定的借鉴与参考。
一、区域概况（一）地理位置袁家村地处陕西关中平原腹地，位于咸阳市礼泉县烟霞镇北面的唐太宗李世民昭陵九嵕山下，离银武高速、312国道和陇海铁路都不算太远，交通条件十分便利。
因为距唐太宗昭陵只有12千米的路程，距离西安约90分钟车程，所以唐昭陵旅游专线和关中旅游环线刚好从附近经过，深受唐太宗昭陵的影响，具有丰富的民俗文化、民俗小吃、民间工艺、特色建筑等自然和人文资源的优势，在唐昭陵发展旅游业时也对袁家村产生了一定的积极影响，所以从地理位置的角度来看，袁家村发展乡村旅游具有绝对的优势。
（二）发展经历20世纪70年代以前，袁家村是当地有名的贫困村。
袁家村乡村旅游发展模式研究
3.旅游住宿：袁家村内有多种住宿选择，包括农家乐、民宿、宾馆等。游 客可以根据自己的需求和预算选择合适的住宿方式。 4.旅游餐饮：袁家村的餐 饮以农家特色为主，推出了各种当地美食，如农家小炒、野菜、土鸡等。游客可 以在农家乐或购物场所，包括农贸市场、土特产商店、手工 艺品店等。游客可以购买到各种当地特色的农副产品和手工艺品，作为纪念品或 者馈赠亲友。 6.旅游娱乐：袁家村推出了多种娱乐活动，如乡村音乐会、民俗 表演、篝火晚会等。这些活动丰富了游客的游览体验，也展示了当地的文化底蕴。
结论
总之，乡村旅游发展模式的研究具有重要的现实意义和长远意义。通过深入 了解国内外乡村旅游的发展现状及趋势，结合本地区的实际情况，探索适合的乡 村旅游发展道路，将有助于实现乡村经济的转型升级，提高农民的生活水平，促 进农村的可持续发展。也有利于满足人们日益增长的精神文化需求，推动旅游业 的繁荣发展。
未来展望
袁家村乡村旅游在未来将继续创新和发展。在产品方面，将推出更多具有特 色的旅游项目，如农业观光、养生养老、户外拓展等。在市场方面，将进一步拓 展国内外市场，吸引更多不同国家和地区的游客前来游览。在文化交流方面，将 加强与周边景区的合作，共同举办各种文化活动和节庆活动，促进地区间的文化 交流与互动。袁家村还将加强旅游人才的培养和引进，提高旅游服务水平和质量， 实现可持续发展。
2.市场需求旺盛，特别是在节假日和周末，游客数量众多，市场前景广阔。
3.乡村旅游产品定位准确，主要集中在生态观光、文化体验和休闲度假等方 面，符合市场需求。
4.建议山东省政府和各地政府应加强对乡村旅游发展的政策支持，完善基础 设施建设，提高旅游服务水平，以实现乡村旅游的可持续发展。
5.加强乡村旅游从业人员的培训和教育，提高其专业素质和服务意识，以确 保为游客提供优质的旅游服务。
基于SWOT分析的陕西袁家村乡村旅游发展策略研究
基于SWOT分析的陕西袁家村乡村旅游发展策略研究陕西袁家村乡村旅游是陕西省最具代表性的乡村旅游景区之一，袁家村乡村旅游发展潜力巨大，但也面临着一些问题和挑战。
本文将通过SWOT分析的方法来研究袁家村乡村旅游的发展策略。
SWOT分析即对一个企业、项目或地区的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）进行全面评估和分析，有助于制定有效的发展策略。
以下是对于袁家村乡村旅游的SWOT分析：优势：1. 丰富的历史文化资源：袁家村拥有悠久的历史和丰富的文化底蕴，有着大量的历史古迹和传统民居，可以吸引众多游客前来参观和探索。
2. 独特的自然景观：袁家村周围环境优美，山水相依，有着独特的自然景观，如山峦、溪流、瀑布等，可以提供游客丰富的自然体验。
3. 便捷的交通网络：袁家村位于陕西省主干道陕甘宁交界处，交通便利，方便游客前来参观。
附近还有高速公路和铁路，也为游客提供了便利的交通条件。
劣势：1. 缺乏知名度：袁家村的知名度相对较低，很多游客对其了解不多，因此需要加大宣传力度，提高知名度，吸引更多游客。
2. 缺乏专业的旅游创意：袁家村乡村旅游目前还缺乏专业的旅游创意和产品设计，需要提升旅游产品的吸引力，创造更加丰富多样的旅游体验。
机会：1. 政府支持：陕西省政府对于乡村旅游发展非常重视，并出台了多项政策和措施来支持乡村旅游发展，因此袁家村可以借助政府支持，加快乡村旅游的发展进程。
2. 旅游消费升级：随着人们消费水平的提高，对于旅游的需求也在升级。
袁家村可以针对不同层次的游客需求，提供丰富多样的旅游产品和服务，满足不同游客的需求。
威胁：1. 竞争加剧：随着乡村旅游的兴盛，越来越多的地方开始投入资源和力量发展乡村旅游，竞争压力逐渐加大。
袁家村需要加强自身的竞争力，提供独特和有吸引力的旅游产品，来吸引游客。
2. 环境污染：随着游客数量的增加，环境管理和保护问题变得尤为重要。
袁家村乡村休闲旅游营销模式探析
袁家村乡村休闲旅游营销模式探析作者：张依玲来源：《现代营销·学苑版》2018年第07期摘要：位于咸阳市的袁家村，乡村旅游的规模不断扩大，发展形式多样，已形成集关中小吃、农家乐、关中民俗体验服务于一体的关中印象体验地。
本文通过对袁家村目前营销模式进行分析，发现其存在问题，并提出合理化建议，力求为袁家村未来发展提供帮助。
关键词：乡村休闲旅游；营销模式一、袁家村乡村休闲旅游营销模式存在问题分析（一）受周围同类型景点影响全国各地的古镇和小镇都因所处地域不同，风俗文化不同，而具有各自不同的特色。
然而事实上，不少游客对小镇的印象就是“千篇一律”，饮食大同小异，甚至连街边的纪念品商店售卖的特产都让游客感到似曾相识。
特色小镇在全国遍地开花，各地政府及知名企业大规模布局特色小镇，复制“袁家模式”的在陕西就有70多个乡村。
袁家村的休闲乡村旅游景观主要通过建筑文化、民俗文化、饮食文化的有形展示，进行关中文化的推广，目前很多景点仿照袁家村的景点进行小村的乡村休闲旅游，景观一味复制，同质化严重，缺乏特色。
（二）宣传方式过度依赖传统方式袁家村在休闲乡村景区推广的过程中，主要依靠传统的宣传方式，包括在电视上进行相应的休闲乡村广告宣传，在旅游大巴车上和城市公交上进行广告宣传，户外进行旅游海报的张贴推广袁家村，这些传统的宣传方式在目前互联网盛行的时代，显得较为落后，同时宣传成本过高，同时在和其他景区在宣传竞争方面不占优势。
（三）基础设施有有待提高袁家村乡村休闲旅游是在小镇的基础上进行改造的乡村旅游景点，其民风特色具有一定的特色，但是在小镇民风改造的过程中，忽视了现代基础设施的建设。
目前袁家村乡村休闲旅游景区银行的数量较少，而且地区较为偏僻，给需要现金提现的游客带来不便。
袁家村的小吃比较多，但是整个小吃街的垃圾桶和垃圾箱较少，垃圾清理不定时，为景区的整个形象带来一定的消极影响。
袁家村目前仍在扩建中，很多新的景区都让很多游客误入正在建设的景区，造成了一定的安全隐患，而且在节假日，停车场车位较少，车位缺少合理规划。
解读丨袁家村的乡村旅游模式为何难复制？
解读丨袁家村的乡村旅游模式为何难复制？提起乡村旅游，袁家村可谓一面旗帜。
近些年，袁家村年游客超300万，年营业额超10亿元，堪称将旅游产业与农民、农村最佳融合的教科书式的典范。
那么这个原来只有62户人家，五十多户农家乐名不见经传的小村子，到底是怎样成长为如今中国乡村旅游界“大神”的呢？01专注于关中民俗袁家村所有东西最后都是以来不来人、游客会不会买单为核心。
2007年的袁家村，还是一个地地道道的关中自然村，能有现在的成就，最大的立足点就是因地制宜，专注于本来的样子，专注于自身能做的。
袁家村的主题是关中民俗，为什么没做红色延安，为什么没做唐昭陵，唐昭陵就在袁家村背后，最主要原因是那些跟袁家村的生活都没什么关系，要做就要做关中地地道道的农村生活。
02专注于全民致富袁家村不只是旅游。
最开始搞旅游，就是要解决农民的问题，要让农民致富、共同致富、持续致富；概括起来就是让农民挣钱，让产业发展更久远。
这和全国其他景区有根本的不同，袁家村的建设经营参与者都是农民，有本村的也有周边村的，所以袁家村的旅游特别接地气，生活就是旅游。
每个项目产品都是村民自己做，要把农村生活做成旅游，现在基本上全民皆兵。
遇到问题都是自己来内部解决，没有借助政府。
能让村民们都相信觉得这个事能成，并非易事，背后其实有很多东西在支撑，但就这点不是谁想模仿就能模仿的。
03专注于优质餐饮每个店面都是通过严格的管理，没有相同店面，一百个商户就要有一百种吃法。
铺面通过认领方式分配到每个户，当多人认领一个铺面时，就通过现场比选方式选出口味最胜者认领。
每一道小吃，村民都按照传统工艺制作，没有添加剂，所有原料统一由村里的作坊供应，不得私自外采，一旦发现，取消经营资格。
同时对每个商户都非常用心，对哪些手艺不好的，要求到做得好的地方去学习，学成后继续经营。
每个月都要统计销量后五名，需要调整这些商户的经营方式，实在调整不过来的就考虑换人，或者换产品。
04专注于为村民服务袁家村的成功，当然也有当家领路人郭占武书记本人的不可复制性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“袁家村模式”利弊
作者：刘林枫
来源：《西部大开发》2013年第10期
陕西有个袁家村
陕西礼泉县烟霞镇的袁家村，位于举世闻名的唐盛世皇帝——唐太宗李世民陵山下，处在西咸半小时经济圈内，312国道、福银高速、陇海铁路近在咫尺，107省道、关中大环线、礼泉旅游大道、唐昭陵旅游专线均从附近经过，交通十分便利。
“地无三尺平，沙石到处见”，“跑水、跑土、跑肥”，“耕地无牛，点灯没油，吃粮靠救济，住房潮湿破旧，小伙子难讨媳妇，群众选不出‘好头’”……这是对上世纪70年代以前袁家村的描述。
现如今，九嵕山下近60000平方米仿古建筑商业群，集景观、商贸、旅游、居住、休闲为一体，经济迅猛发展，村民生活安逸滋润，文化氛围浓厚，无不展示了一个“模范村”的辉煌与骄傲。
目前不到300人的袁家村资产已达到数亿元，村民人均收入15000元，家家住上了小洋楼，户户开上了小汽车，成了远近闻名的“关中第一村”，是目前全省乃至全国最受欢迎的乡村旅游胜地。
成功密码
纵观改革开放30年来袁家村翻天覆地的变化，也许我们在羡慕和赞赏之余，更多的应该是去思索：一个走集体道路的农村，在短短的几十年里取得这样重大的成绩，对党和国家提出的共同致富奔小康，建设社会主义新农村等一系列政策举措的贯彻几乎可以说是“完美”。
它的创业历程和取得成绩的经验，给中国社会主义新农村建设的未来也提供了很多的有益借鉴。
多种经营，探索致富之路。
1970年冬，24岁的郭裕禄出任袁家村第36任队长，此时的袁家村全部集体财产折合只有5000元，受命于危难之际的郭裕禄没有退缩，他领着全村村民挖坡填沟、打井修渠，把全村503亩靠天吃饭的坡地、小块地整个翻了个个，使之成为平展整齐、旱涝保收的水浇地。
经过改土造田，苦干实干，实现了袁家村面貌的全面改变。
另外，他们积极推行经济承包责任制，适时调整产业发展格局。
1979年，着力发展特色农业；1984年，袁家村水泥厂建成并投产；而后砖瓦窑、石灰窑、水泥预制厂、硅铁厂、建筑公司、汽车运输队等多个企业建成； 1993年袁家农工商联合总公司成立，实现了集房地产开发、医药化工、餐饮旅游、影视文化为一体。
成为资产总值过10亿的大型集团公司。
狠抓特色，大力发展旅游业。
区域优势，是一个地区获得成功的强大资源保障。
袁家村“关中印象体验地”的建立，更充分说明了这一点。
青石铺就的街道上，布坊、面坊、油坊、药坊、醋坊、茶坊等古铺应有尽有，整条小街集中展示了关中农村从明清至今的生活文化演变，突出了具有关中特色的农耕文化，民俗文化深邃悠远。
同时，袁家村以文化旅游为主题的农家乐美食也吸引了大量的游客。
街外农家小院果蔬飘香，街内茶色古香沁人心脾，让人不由得生出几许“久在樊笼里，复得返自然”的感慨。
发展瓶颈
传统习惯与现代管理理念的冲突。
现代管理与乡村文化的冲突，说到底是人的素质问题。
中国是农业大国，有近三分之二的人口是农民，由于经济发展水平和受教育程度等因素的影响，大多数农民没有获得相关管理培训。
因此，在短时间内，农民很难适应现代管理的生活。
在这种情况下，两种文化和理念必然产生冲突。
袁家村发展过程中也不例外，在管理上，店铺营业的时间，垃圾处理，公厕标准，涂鸦版式等很长一段时期内，表现混乱。
但随着现代管理理念的不断推广，村民正在逐步改变以往陋习，如今的袁家村商户，大多都能自觉地按照统一标准规范操作。
硬件成为软肋。
伴随着“民俗游”的热浪，袁家村良好的品牌效应不断扩大，特别是经央视报道后，慕名而来的外地游客越来越多。
但很多游客表示，该村基础设施投入还不到位，例如节假日期间，出现“人海”、“车潮”现象，特别是冬天前来游玩的游客普遍认为，冬季这里的住宿条件并不理想，室内没有暖气，游客普遍感到太冷。
随着人口和需求越来越多，如何保证用水量，用电量，道路承载量，这些以前根本不会被考虑的问题，而今都变得日益迫切。
集体与个人利益的问题遭遇“尴尬”。
对民俗街上的经营户来说，最幸福的事是每天的毛收入几乎就是当天的纯利润。
因为在这里开店，没有房租，也不要缴纳任何管理费，每月只交电费，连水都不要钱。
而随着越来越多外来投资的介入，袁家村有限的土地、水资源能否支撑快速的产业化发展？在多年的培育期后，是否对经营户开始收取费用，以及由此带来的影响又是如何？过快的发展，会否削弱袁家村本身的传统优势？这些问题已经摆在村委会的面前。
集体与个人利益在产业成长的过程中，矛盾日益突出。
譬如对基础设施的建设和改造，需要大量资金投入。
这些资金投入，全部由村集体承担，作为受益者农家乐和经营户，根本不需要任何支出的，因此对这块的投入，村集体缺乏动力。