电力企业与管理运营模式
电网的组织结构与运营模式
电网的组织结构与运营模式电网是指由输电线路、变电站、变电设备等组成的电力传输与配电系统。
它是将发电厂产生的电能通过输电线路送达各个用户，实现电力供应的基础设施。
在电网的运营过程中，需要合理的组织结构和有效的运营模式来确保电力的稳定供应和安全运行。
一、组织结构电网的组织结构主要包括电力公司、电网企业和相关监管机构。
1. 电力公司：电力公司是电网的主要运营主体，负责电网的规划、建设、运营和管理。
电力公司通常是国家或地区的电力主管部门设立的独立法人机构，拥有专业的技术团队和管理人员，负责各个环节的电网建设和运营。
2. 电网企业：电网企业是电力公司下属的单位或子公司，负责具体的电网运行和维护工作。
它们按照电力公司的指导和要求，实施电网的日常运营和维护，包括输电线路的巡视检修、变电设备的维护、配电线路的管理等。
3. 相关监管机构：为了保障电网的公平、公正和安全运行，政府通常设立相关的监管机构对电力公司和电网企业进行监督和管理。
监管机构的主要职责是对电力公司和电网企业的运营行为进行监督，确保其遵守相关的法律法规，保障用户的利益和电网的安全。
二、运营模式电网的运营模式主要包括垂直一体化模式和分工协作模式。
1. 垂直一体化模式：在垂直一体化模式下，电力公司负责电网的所有环节，包括发电、输电、配电等。
这种模式下，电力公司掌握了整个电力产业的主导权，能够统一调度电网资源，提高电网的运行效率和灵活性。
但是，这种模式下的电力公司需要具备较强的技术实力和管理水平，承担较大的经营风险。
2. 分工协作模式：在分工协作模式下，电力产业被划分为不同的分工环节，由不同的企业或机构承担相应的任务。
例如，电力公司负责发电，输电企业负责输电线路的建设和运营，配电企业负责电能的分配和用户服务。
这种模式下，各个环节的企业专注于自身的工作，通过协作使整个电力系统运行更加高效和安全。
三、优化运营模式的方向随着电力行业的发展和变革，电网的运营模式也需要不断优化和改进。
电力行业的电力市场运营与市场管理
电力行业的电力市场运营与市场管理电力是现代社会的基础能源之一，在各个国家和地区都起到了至关重要的作用。
而电力市场的运营与管理则是保障电力供应稳定和高效的重要环节。
本文将重点探讨电力市场的运营和管理方面的相关问题。
一、电力市场的基本运作机制电力市场是一个特殊的市场，因其具有不可存储性和难以预测性而存在一些独特的问题。
为了保障市场的稳定运行，电力市场通常采用以下几种基本运作机制：1. 电力交易市场：电力交易市场是电力生产和消费双方的交易平台，供应方通过拍卖或达成协议的方式将电力出售给需求方。
市场价格的确定通常通过竞价或者根据供需关系来决定。
2. 发电许可制度：为了确保电力市场的可持续发展和优化资源配置，各国通常会实施发电许可制度。
发电企业需要获得相应的发电许可才能在市场上进行电力生产和销售。
3. 发电企业的市场准入：为了维护市场的公平竞争和防止垄断行为，电力市场通常会对发电企业的准入进行管理。
准入条件包括技术能力、安全保障能力和环境保护能力等方面。
二、电力市场的管理机构与监管机制电力市场的良好运行和管理需要依靠专门的管理机构和监管机制。
各国在电力市场管理方面会有所不同，但主要包括以下几个方面：1. 市场管理机构：市场管理机构是电力市场的核心组织，负责制定和执行市场规则，监督市场运行，解决市场纠纷等。
市场管理机构一般由政府或行业协会承担。
2. 电力监管机构：电力监管机构是保障市场公平竞争和监督市场运行的重要机构。
其主要职责包括对市场价格的监测和调查、监督市场主体的行为，以及协调解决市场纠纷等。
3. 监测与预测机制：由于电力市场的不可存储性和难以预测性，市场监测与预测机制显得尤为重要。
监测机制可以根据历史数据和实时数据对市场需求和供应进行监测和预测，以便及时调整市场运行机制。
三、电力市场运营与市场管理的挑战和解决方案虽然电力市场运营与市场管理具有重要意义，但也面临各种挑战。
以下是一些常见的挑战及其解决方案：1. 市场竞争不公平：由于市场主体的差异和市场准入门槛等原因，电力市场可能存在一些竞争不公平的问题。
电力行业的最佳实践学习成功企业的战略和运营模式
电力行业的最佳实践学习成功企业的战略和运营模式在当今高速发展的社会中，电力行业作为国家经济发展的重要支柱之一，扮演着至关重要的角色。
为了实现电力行业的可持续发展，学习成功企业的战略和运营模式变得至关重要。
本文将介绍电力行业的最佳实践，以及如何学习成功企业的战略和运营模式。
一、电力行业的最佳实践电力行业是一个庞大而复杂的系统，涉及发电、输配电以及市场交易等各个环节。
对于电力行业的最佳实践，可以从以下几个方面进行探讨。
1. 技术创新电力行业是一个高度技术密集型的行业，技术创新是保持竞争力的重要因素之一。
成功企业借助先进的技术手段，提高发电效率，降低成本，并推动清洁能源的发展。
例如，通过引入智能电网技术，成功企业能够实现对电力系统的高效监控和管理，提高供电质量和可靠性。
2. 建立良好的供应链体系电力行业的供应链关系紧密，建立一个高效的供应链体系可以提高运营效率和降低成本。
成功企业注重与供应商和合作伙伴的紧密合作，建立稳定可靠的供应链网络。
同时，运用先进的物流技术和管理手段，实现物资的及时配送和库存的合理管理。
3. 节能减排随着环境问题的日益突出，电力行业也要积极履行社会责任，推动节能减排。
成功企业通过技术创新和工艺改进，实现对二氧化碳等温室气体的降低排放，推动清洁能源的开发和利用。
4. 人才培养与管理电力行业需要大量高素质的人才来支撑其发展。
成功企业注重人才培养与管理，为员工提供良好的培训机会和职业发展路径。
通过建立激励机制和优化管理结构，吸引和留住优秀的人才，提高组织的核心竞争力。
二、学习成功企业的战略和运营模式学习成功企业的战略和运营模式对于电力行业的可持续发展至关重要。
以下是学习成功企业战略和运营模式的一些建议。
1. 深入研究成功企业在学习成功企业之前，首先要进行深入的研究。
了解成功企业的核心竞争力、市场定位、战略规划以及运营模式等方面的信息。
通过研究成功企业，可以发现其成功的原因和经验，从而为电力行业提供借鉴和参考。
浅谈电力企业经营管理创新模式
６ ． 电 力 企 业 开 展 绩 效 随 着 市 场 化 的逐 步 完 善 ， 电 力 企 业 要
客户 业扩工 程 中存在 “ 三指 定 ” 、 电价 电费 、营业 收费 等 方 面 的经 营管理风 险。在 电力企 业发展 建设过 程 中 ，实施城 乡
引入基 于价 值 的投 资理 念 ，使 企业 绩效达 到消 费者 价值 标准 ， 减小 社会 成本 。并且 要对 应 国 资委对 国有 大型 企业 的绩 效考 核 。电 网企 业 的投 资计 划要 与投资 环境结 合 ，谨慎 理性 投 资。 对于高 峰负荷 ，政府 应进行宏 观调控来 补齐额 外差价 。电 网要 以经济 性形式量化投 资可靠性 。 ７ ． 电力企业进行 投资规划必须 细化分析 新 的 电网项 目需要投 资 时 ，必须 进行 细 致和冷 静 的分 析 。
一
为 “ 自主 ”经 营 、自负盈 亏的全新 市场经济 管理方 式 。而在这 种形 式下 ，电力企业变动 成本和其 他 因素影响逐渐 增多 ，直接 造成 电力企业 难 以维持 长久生存 。
２ ． 电力企业产 权归属 问题 的影 响 因为 电力企业 处于 国家宏观调 控 的垄 断地位 ，其投 资的资 金来 源十分混 乱 ，产权在 分割 时经常存 在产权不 清 的现 象 。在 电力 企 业 产 权 归 属 问题 上 ，缺 乏 民 主 决 策 和 监 督 ，而 电 力 企 业 产权 的竞争机 制并不 完善 ，企业 运作管 理如 同一盘散沙 ，多种
产业与经济
２ ０ １ ３年第５ 期
浅谈 电力企业经营管理创新模式
姚辉 莲
（ 四川 省 电 力公 司西 昌 电业局 ，四 川 西昌 ６ １ ５ ０ ０ ０ ）
电力企业管理模式的发展与创新研究
６ ０・
பைடு நூலகம்
科 技论 坛
电力企业管理模 式 的发展 与创新研究
李 影
（ 巴彦县电业局 ， 黑龙 江 巴彦 １ ５ １ ８ ０ ０ ） 摘 要： 随着我 国经济的快速发展和社会的 日益进 步， 我 国的电力事业也获得 了很大的发展 。尤其是 近年 来。 在 电力改革的背景 下 ， 电力企业从 营销到管理 ， 从生产到运 营各个方面都获得 了长足的发展 。 当然 ， 在 市场经济背景下 ， 电力企业所面临的竞争也越 来越激 烈。 但是一些电力企业 片面的注重发展的速度 ， 却忽视 了管理 ， 出现 了管理不到位 等问题 ， 严重 阻碍 了其发展 的速度和质量 。为 了能够在 日益 激烈的竞争环境下利于不败之地 ， 电力企业必须不断的创新 自己的经营管理模式。 关键词 ： 电力企 业； 管理模式 ； 发展创新 就 目前而言， —部分电力企业存在着管理不善的问题 ， 从而阻碍了 段来构筑一个完成的管理考核体系。将分配的具体指标分配到各个部 该企业的长远发展。其 中最 明显的问题就是电力企业的管理模式不清 分， 落实到个人的身上。在每月的任务完成之后要进行一个汇总报告 ， 晰，电力企业内部并没有对于企业内部的各个职能部门进行智能的划 让各个部门直接来找出与其他部门之间的差距 ，这样才能全面的提高 分， 职责不明确 ， 分工交叉 ， 分头管理 ， 管理不够明晰。这样就导致了电 管理水平。这就是企业在实现战略 目 标的时候， 通过一些“ 精细化 、 精益 力企业和所属单位之间的发展 目标存在一定的差异缺乏有效的融合 ， 化” 的管理手段， 从而达到企业与社会价值的最大化 ， 这也是全国电力 使企业的力量分散 ， 不能够集中力量实现 目 标。 企业所共同追求的目标。 １电气企业管理模式 ２ ． ３实现电力企业的个性化管理模式 所谓电力企业的管理模式就是指 电力企业为了实现整体 Ｅ 的战略 上以及管理上的战略方式要 目标 ，从而根据电力企业的内部职能要求 以及企业额业务组合等各方 有符合企业自身的优势以及 占领市场的能力。不要一味盲目的模仿其 面的特征来进行企业管理模式的确定 ，进整个企业管理流程的划分和 他优秀企业的管理方式，要从企业的自身发展情况进行一个准确的定 规定。 从实践经验来分析， 根据电 力企业总部接入到所属单位管理要素 位， 从而摸索出一条最适合与企 业发展的道路。在战略的布置上 ， 要有 实、 活、 高、 做” 这ｒ １ 个标准。 这就是对于市场的情况的反馈要做到“ 实” ， 的差异将电力企业管理模式分为四个不同的管理类型 ：其一是财务管 “ 控型管理模式 ； 其二是运营管控型管理模式； 其三是战略设计型管理模 对于市场的反应要“ 活” ， 对于市场的 目标要定得“ 高” ， 目标计划要照着 式； 其四是战略控制型管理模式。当前一些企业管理模式不明晰 ， 阻碍 去“ 做” 。只有这样 ， 在具体的工作中， 要确立好领导和职工的培训 目标 ， 其发展。因而 ， 电力企业需要根据实际情况加强企业管理 ， 模式的改善 要建立—个 工作优先的次序。 并且要加强对实际工作的管理和检查， 对 与创新， 以满足现代社会对于电力能源的需求 ， 为社会提供优质的电力 考核工作也要及时、 抓紧。对于昕有的工作安排， 不要搞形式主义 。 ２ ． ４ 创新电力企业职工的培训楱斌 服务 。 ２电力企业管理模式的发展与创新 纵观整个电力企业职工发展现状，主要呈现出了以下几个方面的 问题 ： 一是规模不足 ， 也就是实用人才不能满足电力企业发展需求。二 ２ ． １ 实现电力企业的—体化管理模式 正是由于—些电力企业存在管理模式不明晰 ，导致 电力企业总部 是职工的整体质量不高 ， 在电力技术高速更新 睛况下， 电力企业员工的 和所属单位之间的目 标缺乏融合 陛， 为此 ， 电力企业要实现一体化的管 质量依旧不能同步。 三是企业对于员工的培养速度较 慢， 由于电力企业 而忽略了企业职工人才的培养 ， 导致 理模式。 实现电力企业—体化管理模式主要从 以 下一些方面来进行 ： 首 长时间注重企业实际利润的增长 ， 先， 应该正确的定位总部角色。 —个优秀的电力企业总部应该是多重角 电力企业职工人才培养耗时长、 效率低。 色的， 它不仅仅是整个企业内部的领导角色 ， 还必须是战略角色。还应 在这种情况下就要求企业在管理的同时也不要忽视对于企业职工 在企业进行培训需求调查 的基础上 ， 电力企业可采取各种方法 该致力于电力企业价值的不断提升而制定最能够满足企业本身长远发 的培训。 展的战略 目标和具体的战略措施。 并且 ， 总部还应该建立—个与电力企 进行系统 的分析 ， 以确定职工是否需要培训、 准备培训、 何时培训 、 需要 它既是确定的培训 目 标、 设计培训方案的 业相适应的管理能力 ， 以加强对电力企业实现全面综合的管理。其次， 何种培训的一种活动或过程。 要对电力企业的各项管控要素进行划分和规定。电力企业应该对于其 前提。也是进行培训评估的基础。 所属单位的各项业务进行细致的考察 ，在考察和分析的基础上进行管 企业要根据学习能力、个体差异以及培训实效的原则设计出一个 由于历史的原因及职工文化素质存在差异， 造成运行 理要素的划分。 一般而言 ， 电力企业管理要素由业务管理部分和职能管 合理的培训方案 。 理部分组成。—体化的电力企业管理模式要求领导层必须对其所属的 人员学习 自主Ｉ 生较强 ， 检修人员却相对较弱 ， 因而形成了培训能力的差 下属 单位进行业务发展的标准和规定实现统一的要求和管理。 另外 ， 管 异。因此要追求积极转化培训成果， 尽可能使培训情境与工作情境相一 属业务单位和各项业务数据 ，在对所属单位 致 ； 因而， 在设计培训方案时 ， 运行检修人员可以采用集 中授课统一考 业务进行规定的情况下 ，及时掌握动态数据 ，才能够及时发现管理问 试的形式 ， 而管理 人员自主学习的积极性较高， 可以多采用一些网上授 题， 进而及时的解决存在 的问题。并且 ， 管理层的管理还必须深入到所 课 以及 网络教学 的形 式 ， 让管 理 ＾员可 以 自主安 排培训 时间 。 属业务单位的具体业务层面， 以便能够及时进行决策的调整， 实现对于 结束语 综上所述， 由于当前一些电力企业过于注重企业的发展速度 ， 却忽 所属单位 的一体化管理 。最后 ， 要进行管控工具及其管控手段的确定 。 电力企业必须不断的优化管控流程 、 改进管控结构 、 完善管控组织 ， 并 视了￣ —－ ｑ — ｌ ， 的发展质量而出现了企业管理模式明晰的问题 ，严重阻碍了 且在绩效考核以及电力企业管理的信息化建设等一系列的方面实现整 电力企业的长远发展。为此 ， 电力企业必须加强改革， 与时俱进 ， 优化和 优化管理流程 ， 构建一个一体化的管理网络 ， 个电力企业管控体系的 优化。对于各个所属职能单位要进行职能系统 创新电力企业管理模式 ， 化的标准确定和要求。构建—个信息管理 、 财务管理 、 业务管理等相结 实现电力企业的个性化管理模式和精细化管理模式，并且加强对于整 合的管理系统流程， 最终实现整个 电力企业的一体化管理模式 ， 增强企 个电力企业的职工实现有效的培训，以全面提高整个电力企业职工的 素质 ， 最终提升电力企业的核Ｊ 竞争力， 保证企业的长远发展。 业的核心竞争力。 参考文献 ２ － ２ 实现电力企业的精细化管理模式 １ １ 张静． 电力企业电力管理模式的发展与创新研究叨． 现代企业文化． 理 做出这样的要求是因为， 现代的社会的分工越来越细致 ， 服务质量 『
浅谈电力企业经营管理措施与策略分析
浅谈电力企业经营管理措施与策略分析电力企业作为现代社会中不可或缺的基础行业，其经营管理措施和策略的合理性和实效性直接影响到能源供应和社会发展。
本文将围绕电力企业的经营管理措施与策略进行深入分析。
一、电力生产与经营管理措施1. 优化供应链管理，降低成本电力生产消耗的资源种类繁多，生产设备冗杂庞大，成本高。
为有效降低电力生产成本，必须在供应链管理上下功夫，利用信息化手段提高供应链效率，降低物流成本，推动销售模式创新，营造优质服务品牌，形成电力生产供应链全面协调发展的良好氛围。
2. 协同化运营管理，提升管理水平不同电力企业之间不应在竞争中失去协作和互联互通的关系，当多个电力企业之间形成协同化运营管理模式时，对于整个生态系统的发展至关重要，可形成经济规模的优势，提高资源整合的效率和管理水平，实现利润互惠互利，推动行业进步。
3. 加强财务管理，提高利润空间在电力企业的生产经营过程中，导致电价上涨的因素不止是供需关系，也许财务管理失误也是一大因素之一。
为有效提高电力企业的经营财务管理水平，必须加强财务管理的完整性和透明度。
通过制定科学完善的财务管理计划，提升资源利用效益及盈利空间，保证企业增长强劲、持续。
二、电力企业经营策略分析1. 发展多元化业务，拓展市场空间在电力市场中，仅仅依靠电力生产是远远不足以实现企业的可持续发展的。
因此，电力企业应该积极拓展其多元化业务，如新能源、传统能源、清洁能源等方向发展，以增加公司的盈利水平。
2. 积极开拓国际市场，提高竞争力近年来，全球能源危机不断加剧，而亚洲国家正处于一个快速发展的阶段，因此电力企业可以将视野投向国际市场，积极探索全球市场，提高自身的竞争力和发展性，同时逐渐降低对于国内单一市场的依赖性。
3. 践行绿色发展理念，强化环境保护建设随着环保意识的不断提高，电力企业也应当提示自身遵从绿色发展的理念，强化环境保护建设，牢牢控制企业对于环境的污染程度。
可通过降低生产能源的污染排放，利用新技术促进行业绿色发展，以加强对全球气候变化的应对，保护环境。
电力企业经营管理中的卓越绩效管理模式分析 王慧
在卓越绩效管理模式之下，电力企业通常会将结果当做是主要的导向内容。一般来说，电力企业最终所取得的绩效取决于过程，然后又通过结果来表现。因此，为了能够提升管理效果，电力企业就应该加强过程管理，将过程中所存在的问题及时解决，并且及时完成相应的总结工作，分析最终的绩效，合理地做好工作方案，保证预期的结果不会出现差错。
一、关于卓越绩效管理模式的相关内容
（一）概述
对于电力企业来说，卓越绩效管理模式其实就是指企业以科学发展观为核心，将卓越绩效管理模式当做是具体的实践导向，根据企业的实际情况来统一组织和实行管理活动，增加对企业的全过程管理，体现出企业员工的工作自主性，使得员借助这种管理模式，不仅能够提高电力企业的综合管理能力，还能够有效地提高电力企业的经济效益，从而有效地促进电力企业的健康发展。
电力企业经营管理中的卓越绩效管理模式分析王慧
摘要：随着社会经济的不断发展，国内市场也发展得越来越快。如今，国内外市场之间也进行了有效的融合，市场中的竞争也变得越来越激烈。而且，在这样的背景下，企业之间的竞争也逐渐成为了追求卓越绩效的竞争。对于电力企业来说，其本身就是一种知识密集型企业，而卓越绩效标准也是一种用来衡量企业质量管理的主要标准。因此，电力企业就应该积极地实施卓越绩效模式来进行管理和经营。在本文中，就针对这方面的内容进行了分析。
（二）深入调查企业内部的管理现状
对于电力企业来说，在实施卓越绩效管理模式之前，首先应该先针对企业内部的整体运营管理现状进行深入地调查和诊断，从而有效地确定企业在管理方面所存在的优势和不足，并且再根据企业的实际情况制定一份综合评估报告，以及有关卓越绩效管理的改善方案。
（三）具体的改善阶段
对于电力企业来说，在对企业经营管理诊断报告进行综合评估并确认之后，就应该根据已经确认的改善方案来开展管理改善工作。在实际情况中，电力企业的负责人员应该根据实际的改善方案建立来针对企业内部的各个部门进行针对性、目的性的培训，并且积极地督促各个部门制定相关的改善行动计划，保证改善方案能够有效地落实执行。
电力行业的监管与管理模式
电力行业的监管与管理模式随着科技的发展和经济的不断增长，电力行业在现代社会中扮演着至关重要的角色。
然而，由于其特殊性质和高风险性，电力行业需要严格的监管和有效的管理模式，以确保安全、高效地为社会提供电力。
本文将探讨电力行业的监管与管理模式，以期加深对该行业的理解和认识。
一、监管的必要性电力行业的监管是必不可少的，主要出于以下几个方面的原因：1.1 安全保障：电力行业涉及高压电力设备和大量电力传输，一旦发生安全事故，将会带来巨大的人员伤亡和财产损失。
因此，强有力的监管可以确保电力行业的设备和操作符合安全标准，减少事故发生的可能性。
1.2 市场公平竞争：电力市场的自由竞争能够促进资源配置的有效性，提高行业的整体竞争力。
监管机构可以制定并执行公平竞争的规则和政策，遏制垄断行为，保护市场公平竞争的环境。
1.3 环境保护：电力行业的发展也带来了环境问题，如二氧化碳排放和大气污染等。
监管可以要求电力企业采用更清洁、可再生的能源，推动绿色能源的发展，减少对环境的破坏。
二、监管机构的角色电力行业的监管主要由专门的监管机构负责，他们扮演着监督、管理和服务的角色。
2.1 监督作用：监管机构通过对电力企业的监督检查，确保其遵循法律法规和标准规范。
监管机构可以对电力企业进行随机检查和定期检查，对违法违规行为进行处罚，以维护行业的稳定和秩序。
2.2 管理作用：监管机构在电力行业的发展中起到管理作用，制定并执行政策和规定，指导和协调电力企业的发展方向。
他们将电力行业的发展纳入整体国家发展战略，并制定长期规划和目标。
2.3 服务作用：监管机构也要提供相关的服务，如营业执照的审批和业务咨询等。
他们为电力企业提供行业信息和指导意见，促进企业的健康发展。
三、管理模式的创新与实践为了应对日益复杂的电力行业挑战，管理模式的创新是必要的。
以下是几种常见的管理模式创新与实践：3.1 市场化管理：市场化是当前电力行业改革的主要方向之一。
通过引入市场机制，建立竞争性电力市场和市场化交易机制，可以提高资源配置效率，降低供电成本，为用户提供更好的电力服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电力市场中产品的 交易方式
2018/11/9 32
4.1 产品交易的几种方式
产 品 交 易 计 划
现货交易 cash market
远期合同 forward contract 期货交易 futures
商铺
拍卖 双边合同 多边合同
市 场
期权交易 option
2018/11/9 33
Dr. Z.X. Jing, SCUT
2018/11/9
6
Dr. Z.X. Jing, SCUT
市场经济
买者和卖者相互作用并共同决定商品或劳务 的价格和交易数量的机制
市场经济才 有市场？
市场
市场经济
2018/11/9
7
Dr. Z.X. Jing, SCUT
市场的类型
1) 完全竞争型市场
市场特征 有很多买、卖者，都没有影响价格的能力； 产品同质，无差异； 买、卖者可以自由进出市场； 信息完全
如果这种判断与市场价格走势相同，则投机者平仓出局 后可获取投机利润； 如果判断与价格走势相反，则投机者平仓出局后承担投 机损失。
发电和SO是否分离 TO与SO
ISO: Independent System Operator
SO与PX 配电网所有者与售电公司
美国加州：TO、SO、PX分离 英国： TO、SO、PX合一
2018/11/9 31
Dr. Z.X. Jing, SCUT
电 力 学 院
第四节
系统内某处的故障会以光速波及全系统 从一种运行方式过渡到另一过渡过程也非常短 促
2018/11/9
19
Dr. Z.X. Jing, SCUT
电能不能储存
生产、输送、分配、消费 同时进行
不能大量储存
电力供应与需求需要每时每刻保持平衡
保证一定的备用容量
负荷备用、事故备用、检修备用
电力市场的主要参与者
电力市场中产品的交易方式
电力市场的开放程度
电力市场的整体结构与规模
2018/11/9 4
Dr. Z.X. Jing, SCUT
电 力 学 院
第一节
市场的类型
2018/11/9 5
市场的含义
商品交换场所和领域； 商品生产者和商品消费者之间各种经济关系 的汇合和总和； 有购买力的需求； 现实顾客和潜在顾客。
电 力 学 院
2018/11/9
1
电 力 学 院
电力经济与管理
电力产业 运营管理模式
2018/11/9 2
电力行业运营管理模式
电力行业的构成 电力行业的经济体制 企业的组织结构
2018/11/9
3
Dr. Z.X. Jing, SCUT
电力行业运营管理模式
市场的类型
电力市场的组成
现货交易
现货交易是指买卖双方
出自对实物商品的需求与销售实物商品的目的 根据商定的支付方式与交货方式 采取即时或在较短的时间内进行实物商品交收 的一种交易方式。 在现货交易中，随着商品所有权的转移，同时 完成商品实体的交换与流通。
2018/11/9
34
Dr. Z.X. Jing, SCUT
远期合同
远期合同交易是买卖双方签订远期合同，规 定在未来某一时期进行实物商品交收的一种 交易方式
远期合同交易是在现货交易的基础上产生和发 展的，是现货交易的一种补充。 可以稳定供求双方之间的产销关系。远期交易 合同是一种预买预卖的合同。 可以在一定程度上减少市场风险。
2018/11/9
4.1 市场的类型
4) 寡头垄断型市场
市场特征 几家大的厂商，有市场力也有竞争； 产品可以有或没有差异； 一定进入障碍 如:电信市场 博弈论，对策论(game theory)
2018/11/9
11
Dr. Z.X. Jing, SCUT
电 力 学 院
第二节
电力产业链构成
2018/11/9 12
电力产业的特点
电 这种产品与其 他的产品相比有 哪些特殊的地方？
2018/11/9
16
Dr. Z.X. Jing, SCUT
电力产业的特点
电力的重要性 电力系统的安全问题 电力不能/不易储存 电在电网中按物理规律传输 规模经济：电力投资固定成本大
2018/11/9
17
Dr. Z.X. Jing, SCUT
1 f12 3 2 f2 f13
f1
G1
2018/11/9
f23
G2
f12=g1 (f1, f2 ,x) f13=g2 (f1, f2 ,x) f23=g3 (f1, f2 ,x)
f12 , f13 , f23 : 非线性函数 21
Dr. Z.X. Jing, SCUT
规模经济
固定成本大
规模经济 垄断
2018/11/9 9
Dr. Z.X. Jing, SCUT
4.1 市场的类型
3) 垄断竞争型市场
市场特征 多个生产企业，存在一定竞争； 产品有一定差异，如质量、包装、商标等； 买、卖者可自由进出市场； 信息充分 比如：服装市场
2018/11/9
10
Dr. Z.X. Jing, SCUT
现货交易的特点
最古老的交易方式，在实践过程中不断创新、 灵活变化
最早：物物交换即是一种现货交易方式 后来：零售、批发、代理交易，现金、信用、 票据、信托交易等 不受交易对象、交易时间、交易空间等限制， 运用广泛 人们在任何时候、任何地点都可以通过现货交 易获得自己所需要的商品。 “一手钱，一手货”
用电
配电
M
发电服务
输电服务 输电企 业
配电服务 配电企 业
售电服务 零售企业
14
发电企业
2018/11/9
Dr. Z.X. Jing, SCUT
广义的电力产业链
核心：发电，输电，配电，售电 燃料：煤炭，天然气，石油 电气设备生产：发电机、变压器、电缆等 用电
2018/11/9
15
Dr. Z.X. Jing, SCUT
2018/11/9
20
Dr. Z.X. Jing, SCUT
电在电网中按物理规律传输
电在电网中的传输由物理规律决定
电力的传输路径不能由合同确定
线路功率与节点注入功率：非线性的关系
从理论上无法确定各个节点注入或各个交易在每条线路 中引起的功率数值
无法确定每个电网用户分别使用了多少电网
2018/11/9 35
Dr. Z.X. Jing, SCUT
4.1 产品交易的几种方式
产 品 交 易 计 划
现货交易 cash market
远期合同 forward contract 期货交易 futures
商铺
拍卖 双边合同 多边合同
市 场
期权交易 option
2018/11/9 36
Dr. Z.X. Jing, SCUT
37
Dr. Z.X. Jing, SCUT
现货交易和远期合同交易比较
现货交易 远期合同 商品交收或交割 时间与达成交易 时间的间隔 程序 无 远期合同交易 必须有
即时交收或交割， 长：几个月，一 或很短时间 年或一年以上 正式的磋商、谈 判，双方达成一 致意见签订合同 规定的场所，受 第三方监督 随机性较大，方 便灵活，没有严 格的交易程序 不受过多的限制
理想的模型。农产品市场
2018/11/9 8
Dr. Z.X. Jing, SCUT
4.1 市场的类型
2) 完全垄断型市场
市场特征 卖方：一家 新的生产企业不可能进入； 没有或不可能买到替代品 垄断的三种情况/三种进入壁垒：
法律 自然进入壁垒：自然垄断 其它：原材料控制，新进入的成本高昂等
产业链
在一种最终产品的生产加工过程中—从最初 的矿产资源或原材料一直到最终产品到达消 费者手中—所包含的各个环节所构成的整个 纵向链条。
电力产业链？
狭义 广义
2018/11/9 13
Dr. Z.X. Jing, SCUT
狭义的电力产业链
G
发电 变电 输电 变电
各环节的经 济模式？
电 力 学 院
第三节
电力市场的主要参 与者
2018/11/9 27
电力经济与管理
电力产业运行需要的功能
立法机构
立法、监管
监督机构
发电
发电商
输电
输电 网建 设与 维护
配电
批 发 交 易 配电 网建 设与 维护
配电所 有者
供电
零售交易、 抄表与收 费
零售商 经纪人 28
输电网运 行、调度 和管理
2018/11/9
2018/11/9 29
Dr. Z.X. Jing, SCUT
电力市场的主要参与者
输电网所有者：输电网的建设、维护
Transmission Owner，TO
系统调度员：输电网的运行、调度和管理
system operator,SO
配电网所有者：配电网的建设、维护 电力交易：电力买卖、用户管理、抄表、收费
电力的重要性
电力资产占总资产的1/6 国民经济的基础产业——生产资料
一切电力设备正常运行的基础
现代生活的基本生活资料
国民经济的稳定、持续、快速发展 生活水平的提高 停电损失巨大
2018/11/9 18
Dr. Z.X. Jing, SCUT
电力系统的安全问题
过渡过程非常短
Dr. Z.X. Jing, SCUT
2018/11/9