浅谈电力企业管理创新
我国电力企业管理的现状及创新措施分析
我国电力企业管理的现状及创新措施分析电力产业是国家经济的重要支撑，具有重要的战略意义。
但是，我国电力行业在管理方面存在一些问题，影响行业的可持续发展。
本文结合国内外文献，分析我国电力企业管理现状，并提出创新措施。
（一）组织结构欠缺灵活性我国电力企业组织结构较为僵化，缺乏灵活性。
电力企业在工作流程和管理模式上存在较大的固化现象，决策层面的权利高度集中，难以适应市场化的需求。
跨部门协作和信息共享也存在瓶颈，影响企业的效率和竞争力。
（二）管理方式落后目前，我国电力企业大多采用传统的管理方式，包括计划经济时代的管理模式和应用较少或不成熟的新型管理技术。
企业在人力、物力、财力管理上的数据统计和分析技术比较滞后，影响了电力企业决策的科学性和精准性。
此外，电力企业要在质量、安全、环境、能源效率等方面实现全面发展，需要实行综合管理，但现有的管理模式还不能满足电力企业的需要。
（三）竞争力不强我国电力企业竞争力不足，主要表现在企业管理水平、品牌营销、创新能力、服务质量等方面。
电力行业是市场竞争最为激烈的行业之一，但我国电力企业在市场竞争中往往处于劣势。
其中最重要的原因是缺乏创新能力，很多电力企业对新技术、新材料、新工艺的应用力度不够，导致企业竞争力不强。
二、创新措施（一）调整组织结构，增强反应能力针对电力企业组织结构僵化的问题，应减少各级管理者职权，简化管理层次，提高工作效率。
同时，应加强部门间的合作，加强信息共享，以便更好地应对市场机遇和挑战。
还可考虑引进新型的组织结构模式，如网络型组织、平面化管理等，以进一步提高企业反应能力。
（二）创新管理机制，提高管理水平电力企业需要创新管理机制，加强信息化管理；引进新型管理工具，发挥大数据、人工智能、物联网等技术优势，提高工作效率和决策准确性。
同时，根据企业管理要求，建立个性化的管理制度和流程，更好地指导和推动企业的发展。
（三）强化品牌营销，提高服务质量针对竞争力不强的问题，可先从品牌营销和服务质量入手。
浅析如何做好电力企业管理的创新工作 孙凌浪
浅析如何做好电力企业管理的创新工作孙凌浪摘要：目前在构建我国市场经济体系的浪潮下，我国电力企业的发展正面临着一种新的局势，而且同时也面临着前所未有的严重挑战。
在这种情况下，为了可以更好创造出较高的国家经济水平以及美好的社会结构，那么就必须要求电力企业不断加强内部的管理水平，通过一系列科学合理的有效手段来不断加强电力企业的管理，逐渐的提高企业的经济水平和竞争能力。
为了更好的促进我国科学发展的推进和进行，那么就必须要充分认识到创新管理在整体电力企业管理水平当中起到的重要地位和作用，不断运用一些新时代中国特色社会主义的理念和方法来推进整体工作的顺利开展。
关键词：电力企业；管理创新；存在的问题；相应的解决措施1、电力企业管理创新的相关概念分析1.1企业管理的定义分析所谓的企业管理，指的就是在整体工程的生产经营和管理过程当中进行一系列的组织、计划、监督和调节等等，属于各种活动的一个总称，详细的还包括到了人力资源项目、生产管理方式、设备、政策和政府方面等等各个方面的因素，对于这些因素来说，都必须要进行统一的管理，只有这样才可以更好地提高电力企业管理的水平。
1.2电力企业管理的定义分析电力企业的管理工作，主要指的是电力企业市场能够按照市场经济规律以及电力企业的特点而对于整体企业的生产经营以及管理活动进行一系列的计划、组织、协调和控制的总称，电力企业管理属于整体电力企业活动当中的一个关键组成部分，通过有效的管理可以很好的促进了人力资源以及材料资源的合理流动和组织，不断地满足了人们对于电能的各种需求，而且在满足人们生活质量的同时，还可以逐渐的提高了电力企业的经济效益及社会效益，非常有利于电力企业的可持续发展。
1.3电力企业管理的创新分析在当前越来越激烈的市场竞争环境下，如果电力企业要想能够得到长远的利益和可持续发展，那么首先就离不开企业的正常管理模式，对于这些管理模式来说，还要不断的与时俱进，进行不断的创新。
部分企业的实际情况都已经严格的证明了原先的管理模式已经不再适用于现在的电力企业，而且部分内容和思想都太过于陈旧，必须要进行逐渐的更新和淘汰。
电力企业管理创新
试论电力企业管理创新摘要：当前中国经济的快速发展为电力企业提出了新的要求，在此背景下电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已迫在眉睫。
本文在分析论述电力企业管理创新现状的基础上，提出了管理创新才是今后电力企业的必然选择，并阐述了电力企业要进行管理创新的思路。
关键词：电力；企业管理；创新中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0029-01一、电力企业管理现状(一)企业基础管理工作有待夯实。
虽然许多电力企业在基础管理工作上下了功夫，但在快速发展时期，也有部分企业管理基础不够扎实，甚至有的企业还没有较为完善的规章制度，企业管理标准化有待加强。
(二)企业战略管理意识有待提高。
电力企业正处在转轨时期，面临重大改革，对市场经济下的管理特点和人力资源管理等认识不足，因此，没有制定出适应本企业发展的发展战略，也未形成以提高竞争能力为目标的战略管理。
(三)企业管理观念有待转变。
目前，我国电力行业仍具有垄断性，市场经济适应能力不强，其自身计划经济的烙印明显，因而在思想上、观念上还无法与市场经济完全接轨，垄断式经营管理使企业管理创新能力不足，管理理念相对落后，跟不上市场经济的发展。
(四)企业文化建设有待加强。
大部分企业在抓好生产经营管理的往往忽略了企业文化建设，没有形成支撑电力企业战略目标实现的文化环境。
二、电力企业管理创新的必要性电力企业是一个重要的工业部门，在国民经济中占有重要地位，世界上已把电能占总能源的比重和电力工业的发展速度，作为衡量一个国家现代化水平的标志。
近年来，电力企业尽管在管理创新上取得了一定的成果，但整体水平还不够，缺乏深度和广度。
因此，引入竞争、创新管理成为电力企业发展的必然趋势。
三、电力企业进行管理创新的思路(一)树立现代管理理念。
相对传统的管理方式，现代管理理念发生了很大的变化。
企业由单纯追求公司利益最大化，转向通过社会利益最大化、客户价值最大化来实现长远发展和利益最大化；由粗放管理转向精细管理；由简单适应环境转向主动培育核心竞争能力；由重视有形资产转向更加重视无形资产；由物本管理转向人本管理等等新观念也越来越为管理者所重视。
电力企业班组管理创新的有效途径
电力企业班组管理创新的有效途径随着社会的发展和进步，电力企业在管理方面也需要不断进行创新和改进。
班组作为电力企业的基层单位，其管理创新对于提高电力企业整体管理水平具有重要作用。
下面是电力企业班组管理创新的一些有效途径。
一、激发员工积极性激发员工积极性是班组管理创新的基础和关键。
电力企业应该注重激励机制的建立和完善，通过制定合理的薪酬激励制度，给予员工一定的奖励和提高上升的机会，激励他们发挥自己的潜力和创造力，实现个人价值和企业目标的统一。
电力企业还可以通过举办各种形式的培训班和技能比赛等活动，提高员工的技能和素质，激发他们的职业兴趣和学习动力。
班组还可以设置内部的竞争机制，通过设立优胜者和优秀团队等表彰制度，促进员工之间的相互竞争和共同进步。
二、优化工作流程优化工作流程是班组管理创新的重要途径。
电力企业应该对班组的工作流程进行全面分析和评估，发现存在的问题和瓶颈，寻找改进的方向和方法。
可以采用信息化手段，建立班组工作的电子化管理系统，实现信息共享和协同工作，提高工作效率和减少重复劳动。
可以通过精细化管理，制定标准操作程序和工作指导书，减少错误和事故的发生，提高工作质量和安全性。
还可以运用现代生产管理的方法，优化班组工作流程，减少不必要的环节和等待时间，提高生产效率和利润水平。
三、加强团队建设加强团队建设是电力企业班组管理创新的关键环节。
电力企业应该注重培养和发展班组的团队精神和凝聚力，建设一支优秀的班组。
在团队建设中，可以采用定期组织班组活动的方式，增进班组成员之间的感情和交流，增强团队凝聚力。
可以制定团队目标和发展规划，明确班组成员的角色和责任，实现团队的有效协作和协调。
可以培训和选拔班组的领导者和骨干，提高他们的管理能力和团队意识，带动全体员工向着共同目标前进。
四、推行员工参与型管理员工参与型管理是电力企业班组管理创新的重要方式。
电力企业应该鼓励员工参与班组管理，发挥主观能动性和创造力。
在员工参与型管理中，可以采用小组讨论的方式，让班组成员共同制定工作目标和方法，参与问题的解决和决策过程，提高班组管理的科学性和灵活性。
浅谈电力工程管理模式的创新与应用 苗毅
浅谈电力工程管理模式的创新与应用 苗毅 摘要：电力工程管理模式的创新和应用，对于电力工程项目的建设和实施具有积极的意义和作用。针对电力工程进行全面有效的管理，需要针对管理模式进行不断创新。本文对电力工程管理模式的创新和应用进行研究。 关键词：电力工程；管理模式；创新；应用 前言 随着经济发展和社会进步，电力工程建设不断发展壮大，在国民经济中越来越占据着重要地位。同时，随着社会发展进步，对电力工程的发展也提出了更高的要求，而电力工程的管理模式对电力项目的顺利实施、电力企业的经济利益都有着重大影响。过去传统粗放的经营管理模式已经不能满足社会对电力的需求，因此促进电力工程管理模式的创新、让电力企业满足社会的用电需求，是电力企业改革和发展的必然要求。 1.目前电力工程项目管理中存在的问题 电力工程不仅仅是现阶段我国工程项目建设中的一个重要工作内容，同时也是实现可持续能源利用领域的重要组成部分。因此，对于工程项目的投资方的经济利益电力工程的管理模式起着至关重要的作用。电力建设领域中的项目管理的应用对于提高工程管理效率也起到了极大的作用。但是，在我国相对较晚的项目管理起步使其还有诸多的不足之处。虽然在一些领域的建设我国的整体水平已经有了显著的提高，但是与国际水平相比还是有诸多的不足与差距。归纳一下现阶段我国工程项目管理中的问题主要有以下几个方面：不规范的工程项目管理，一些项目的负责人将投资方、电网管理部门以及项目业主之间的关系混淆，严重的破坏了工程建设权、责以及利的完整与统一性；施工工艺质量不高，一些施工企业与项目法人对施工现场管理与施工工艺没有足够的重视。施工企业缺乏制度创新，管理基础较为薄弱，没有先进的技术装备，缺乏灵活的内部经营机制；作为施工企业结构相似、功能单一，没有形成互补性；企业中员工的管理素质以及理念思想都需要进一步的提高。 2.电力工程管理模式的创新和应用 2.1EPC 管理模式在电力工程运用 针对上述管理上的弊端，电力工程项目急需组织管理上的创新，在管理模式需要不断完善，进一步彰显 EPC管理模式的优势性得以突显，在改进与解决过程中，逐渐显现出问题，从而进一步推进工程承包管理更为合理，促进科学化进程。 EPC 管理模式是最具代表性的管理模式，是现代西方项目管理应用相对较多的模式，在某种程度上体现出模式与设计完美融合，进一步促进我国电力工程管理模式能够得以不断创新。特别是现阶段电力设计院，已经正在逐渐转变以往的运作管理模式，从之前的单一勘测，再到后期的工程咨询、工程承包等等，在某种程度上实现了业务的拓展。当前设计单位为主体，这样电力工程总承包，能够凭借自身特点，还有自身的优势性，从而能够确保电力工程总承包发展方向，受到业主青睐。工程承包而言，属于项目核心与大脑，EPC 项目管理，相对应的组织管理模式，还有成员素质要求，相较于传统施工企业管理班子具有本质上的区别。从某种意义上来说，EPC 管理模式在电力工程运用过程中突显出一定的优势性。针对 EPC 工程项目而言，针对项目经理要求，相较于其它项目经理是具有本质上的区别。EPC 对项目经理的要求相对较高，具体来说主要包含以下方面：掌控能力、沟通、协调及领悟能力。在项目过程中，一般情况下都是由项目经理负责的，具体来说包含设计、工程构件、设备制造等等，或是供货施工环节。而从当前形势分析，对于不同专业承包商有着极高的要求，并且对其行为给予严格规定，但是在实际运营过程中仍然存在诸多的发展弊端，需要在项目进行过程中逐一解决。从整体效益层面来看，我国工程管理模式对最终的施工效果有着重要的影响，为了推动我国电力工程管理效果的提升，需要从管理模式创新层面着手，而对于EPC总包而言，需要在以下方面进行完善：设计、采购、施工管理等等，在管理上进行有效的衔接。 2.2建立评估、监督、考核管理机制 对于电力工程项目的建设，首先要评估其是否具有可行性，避免盲目投资，综合分析工程项目的成本，以减少决策失误，在开始投入项目工程的建设后，应进行全面的质量监督，全面科学细致地分析和评价工程项目实施过程中的全部工作，包括决策、设计、施工、竣工、生产经营等工作，客观合理地评价工程项目所带来的经济利润和社会价值。为保证项目的质量要求，要建立有效的质量监督体系以及考核机制。通过这套评估、监督、考核管理机制，全面把控电力工程项目的总体状况，完善管理模式，提高在市场上的竞争力。 2.3实现全要素与全过程的电力工程管理 根据自身的特点进行电力工程项目的创新与应用是十分重要的，想要使实际情况与管理模式实现更好的融合就需要采用全要素与全过程的管理模式来推进，实现电力工程管理的全要素与全过程的创新，首先要拥有一个优秀的项目团队是至关重要的，通过进行管理能力、沟通能力以及个人素质和创新能力等诸多方面的考核创建一支符合要求的优秀的电力工程管理团队，从而在根本上确保电力工程管理工作的顺利进行；其次，明确每个管理人员的工作职责，当出现不合理的情况时，追究相关负责人员的责任；最后提升全体管理人员的思想认识，增强电力工程管理人员的凝聚力和向心力，积极促进电力工程管理工作取得良好的成果。 2.4管理人员的创新 电力工程管理工作的创新，最本质上也是管理人员的创新以及企业科技的创新。想要保证电力工程的质量，归根到底还是要不断提升电力工程管理人员的综合素养及能力水平。为此，我国电力企业需要充分意识到人才对于现代化电力工程发展的积极作用，招收高素质、高水平的电力工程人才，严格考核人员的业务能力，为每一个人才安排合理的岗位。针对企业的现有员工，需要定期组织安排业务能力培训，定期进行考核，并将考核的成绩纳入最终的绩效评价之中，督促工作人员不断提升自身的业务能力，促进我国电力工程的长远科学的发展。高素质的工程管理人员需要与现代化管理技术相互匹配，现代化电力工程管理工作需要不断学习和引进现代化的工程管理技术，使用现代化管理软件，更好地将工程资源、资源限量、进度结合起来，从而有效地避免过度依赖常规的电力工程管理经验所导致的工程进步缓慢的问题。 2.5寻求全新合理的创新管理模式 对电力工程管理模式进行创新需要两个方面：（1）要学习借鉴国际上应用广泛、先进的管理理念和模式，可以对相关企业进行实地考察，深入了解这一管理模式的实践和应用情况；（2）把值得借鉴和学习的管理模式与我国国情相匹配，结合国内电力企业管理的实际情况，采取适合自己的管理模式，不能盲目地完全照搬。只有这样才能实现管理模式的真正创新。比如在进行流域水电开发的项目中，可以采用滚动开发的管理模式，即建立一支分别负责不同专业的队伍，分别负责管理水电开发不同阶段的任务，呈梯级式管理，这样做既可以加快工作效率、降低工作成本，也可以充分利用人力无力，使项目更加专业化。 总结 电力工程管理，需要针对管理模式进行不断的创新和优化，才能够积极提升其整体的使用效果。不断创新电力工程的管理理念，全面提升管理人员的综合素质，积极落实电力工程的责任管理制度，以及强化电力工程管理流程的实施效果，都是电力工程管理模式不断创新的重要方式和手段，通过这些手段，能够起到良好的效果。 参考文献： [1]张斌.论电力工程管理模式的创新与应用[J].民营科技，2011（1）：142. [2]杨再义.电力工程管理模式的创新与应用分析[J].工程技术：引文版，2016，（4）：97. [3]杨先才.电力工程管 理模式的创新与应用[J].通讯世界，2016（1）：137-138. [4]唐棉康.电力工程业主项目的管理创新[J].科技与创新，2016（23）.
供电企业管理现存问题及创新对策
供电企业管理现存问题及创新对策随着电力市场化进程的不断推进，供电企业的竞争变得越来越激烈。
然而，我们不得不承认，当前供电企业在管理方面还存在着一系列问题。
这些问题严重制约了其发展和创新，需要通过创新对策来加以解决。
一、现存问题1. 体制机制不适应市场化环境随着电力市场化的发展，电力市场的竞争越来越激烈，而传统的供电企业的体制机制却难以适应这种竞争环境。
这导致了供电企业的运营效率和服务质量难以满足市场需求，影响着企业的形象和信誉。
2. 缺乏创新意识由于市场竞争的不充分，一些供电企业缺乏市场竞争的压力，也因此缺乏自主创新的动力。
加之企业内部管理的滞后和保守，导致很难充分挖掘员工的创新潜力，进一步制约着供电企业的发展。
3. 营销管理不足由于供电企业自然垄断，营销管理也比较薄弱。
缺乏对市场和竞争的深入了解，缺乏对客户需求的准确把握，这导致供电企业的营销能力和市场反应速度不够灵活。
二、创新对策1. 完善体制机制针对不适应市场化环境的问题，需要通过改革完善体制机制。
一方面，加强供电企业的市场化运营，探索转型发展之路。
另一方面，要加强政府管理，推动能源市场化发展，完善电力市场化体系。
2. 增强创新能力针对缺乏创新意识的问题，需要加强企业的创新能力。
建立完善的员工培训机制，鼓励员工参加各种创新活动，营造创新氛围。
此外，通过引进优秀的技术和人才，增强企业的创新能力和竞争力。
为了更好地适应市场竞争，需要加强企业的营销管理。
要加强客户关系管理，了解和把握客户的需求，提高客户服务质量。
同时，要加强与其他电力企业的合作，共同推进能源市场化发展，提高企业的市场竞争力。
总之，在当前市场竞争激烈的情形下，供电企业必须加强创新和改革，以适应新的市场环境。
通过标本兼治，解决现存问题并积极应对新的机遇和挑战，是供电企业取得成功的关键。
全国电力行业企的业管理创新成果
全国电力行业企业管理创新成果电力行业是国民经济发展的重要基础，也是推进能源革命的重要领域之一。
电力企业作为行业的主体，面临着市场竞争、技术创新以及能源安全等多重挑战。
为了应对这些挑战，全国电力行业企业在自身管理和技术创新上做了大量的探索和实践，取得了显著的成效。
企业管理创新1.流程优化电力企业的业务涉及到许多方面，例如电网运行、发电、电力销售等。
为了更好地提升服务质量和效率，许多企业进行了流程优化。
例如，国家电网公司将“放管服”改革贯彻到电力市场流程中，实现企业规范运作和服务智能化，从而提升电力市场的竞争力。
2.知识管理电力企业涉及到的技术和业务知识庞杂且复杂，如何有效地进行知识管理成为了很多企业需要解决的问题。
例如，南方电网公司建立了知识管理系统，通过知识的有效传递和管理，可以加速公司知识资产的积累和利用，提升公司综合实力。
3.精益管理为了增强企业竞争力和不断提高效益，许多电力企业采用精益管理方法，优化企业运作和管理模式。
比如，华能集团推进“5S”管理，完善产品和服务质量体系，提升生产效率和服务水平。
广东电网公司推行“精益运营”，优化管理流程，提高资源利用率，降低成本。
技术创新成果1.智能电网随着信息技术和能源技术的不断发展，电力企业逐渐进入到智能电网的时代。
智能电网通过数字化、信息化和智能化技术，实现对能源生产、运输、管理和消费的智能化控制和运营管理。
例如，浙江省电力公司推进“数字浙江”，通过数字化和智能化技术，实现对电力系统的智能化治理和运维，提高了电网的稳定性和安全性。
2.光伏发电光伏发电是一种可再生的清洁能源，不仅符合可持续发展理念，而且还对环境有良好的保护效果。
许多电力企业积极推广光伏发电技术，实现电网的绿色能源化。
例如，华电集团在新疆建立了世界最大的光伏电站，同时将光伏发电技术应用到智能交通领域，为社会提供了更多的清洁能源。
3.储能技术电力储能技术可以充分利用各种能源，如风力、太阳能等，实现能源的高效利用和平衡调配。
供电企业如何科学管理与技术创新论文
浅谈供电企业如何科学管理与技术创新摘要:随着电力体制改革的进一步深化,供电企业要发展,必须依靠科技手段,加强线损管理,深挖内部潜力,向管理要效益,向线损要效益,这是供电企业必须长期坚持的战略定位,这也是提高企业经济效益的根本途径。
因而,线损是供电企业管理的关键环节之一。
但是,究竟怎样才能管理好线损呢?下面,我结合自己的实践工作经验,浅谈供电企业应如何将科学管理与技术创新有机结合节能降损,提高企业的经济效益。
关键词:科学管理技术创新降损增收0 引言线损管理业务是一项非常复杂的系统工程,线损电量中由两部分组成即技术线损和管理线损。
技术线损是基础,管理线损是水平。
因而,线损管理需要两手一起抓。
1 科学管理降损的组织措施1.1 健全线损管理网络,完善管理制度。
建立线损管理考核责任制,即供电企业成立由一把手亲自挂帅的线损领导小组,领导小组下设常务办公室。
在制度中按专业明确各层分工,在线损管理上形成一级抓一级、层层落实的管理网络,为节能降损工作的顺利开展提供有力的组织保障。
1.2 以承包为主线,完善营销管理模式,全面提升供电企业营销管理水平。
为使营销工作实行精细化管理,完善了营销管理模式。
实施了以抄收员为主体,管理人员为辅助,以低压台区考核为重点的承包模式,将线损、电费、实抄率、售电平均单价、优质服务、计量装置维护、用电检查七项内容纳入考核,此举涵盖了营销工作的主要任务和指标,为供电企业营销管理水平的提升提供了必要的前提和基础。
1.3 以指标管理为核心,层层签订目标责任状和承包合同,建立奖惩机制,严格考核。
一是:将线损目标分解,努力实现线损指标分解的科学性。
将年度线损目标分解,是当前许多县级供电企业在实施线损管理过程中,正在运用并且已被实践证明了的一种极其有效的管理方法。
企业在确定年度总的线损目标之后,再将总目标按线路、按台区层层分解,具体落实到每个配电台区和职工。
但在制定目标和分解目标时,要对目标进行科学的测算,做到切实可行,才有可能实现企业和员工双赢的目的。
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浅谈电力企业管理创新
摘要：电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。
管理创新应该坚持以人为本、集思广益、服务市场。
关键词：电力企业管理创新核心竞争力
引言
加入世贸组织后，我国进一步开放国内市场，放宽市场准入条件和领域，一些资金雄厚、技术实力强的跨国公司将进入我国市场，市场经济的效益准则提醒我们，最少的竞争无疑会挑战自然垄断行业。
管理，是一种特殊的社会实践，它是协调集体活动以达成预定目的的过程。
其目的可以是政治的、经济的、文利教育的或综合性的。
企业管理是管理领域影响最大的一个分支，但如同其他管理一样，通过计划、组织、激励、协调控制等施加于生产经营活动，使之符合客观规律，从而取得良好效果。
电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、红织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节，实现相互衔接密切配合；使人、财、物各因素，得到合理组织，充分利用不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。
1.管理创新的原则
所谓企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会化，重组人才、资本和科技要素，经创造满足市场需要，同时达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。
管理创新的主要原则包括：
1.1管理创新应坚持以人为本
当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。
如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；一要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。
1.2管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程
在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分上愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是很有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指挥者，一旦发生重大决策失误或处事有失公正，将直接引发职上的不满甚至严重的对立情绪。
这就对企业管理创新上作提出了一个客观要求，即企业每项新决策都必须走群众路线，发扬民主精神，在充分酝酿、集思广益的基础上形成，以保证决策的科学性和可行性。
1.3管理创新就是要让企业一切行为自觉地服务市场
21世纪的市场经济最大程度上是服务经济，相应地，市场观念转变首先是服务思想的转变，服务思想的转变体现在管理创新中。
在企业管理创新上，要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何，要
弄清楚应该怎么干、有什么措施、达到什么预期水平。
特别是生产与营销要紧密地联系起来，市场需求什么，就生产什么，千方百计地满足顾客的要求。
2.管理创新要从组织结构创新入手
企业组织结构是指企业内部分工协作的基本形式或框架。
从微观角度来说，管理创新首先要从企业组织结构创新人手。
企业组织结构必须与企业内外部因素保持动态的平衡，由于各种内外部因素总是处于不断变动之中，企业只有及时发现组织结构产生的问题，并采取相应改进措施，实施组织结构的局部或整体调整，才能保持组织的高效运转、组织结构与企业经营战略、管理体制的变化、企业规模、环境变化等因素紧密关联，相互协调、相互制约。
组织结构的选择要讲究整体最优、讲究高效率、讲究调和、减少不必要的层次和摩擦。
对于一个企业来说，如果部门多，则分工细，有利于专业化，有利于本部门人员的管理，有利于局部的优化。
但从企业整体来看，部门多的同时，带来的是分散，造成的是部门间的协调难问题，增加的是管理成本。
现代企业要求组织结构扁平快，既能对内对外做出迅速反应，又能使企业内部工作效率高，从这一意义上讲，企业组织结构的优化与变革正是企业不断适应外部生存环境与降低内部管理成木的过程。
电力企业在长期的运作过程中，逐渐形成了一种固有的模式，既企业发展过程中形成的从工作程序到行为方式、管理方式、思维习惯、价值观念等方面成为某种内在一致的特定类型的状态。
这是
长期积淀的结果，也表明企业发展已达到某种稳定状态，这种模式在企业不少干部职工中已根深蒂固。
要转变观念，首先要打破模式，进行革新，以机制、以制度来促进职工观念的转变。
3.要实施激励，员工力最是不可低估的
管理的本质就是管理人，是通过别人完成自己一个人无法完成的工作，因此，如何使别人心甘情愿、精神十足地按照自己设定的目标工作，是作为上级管理者要重点考虑的问题。
激励的客体是什么？重点放在骨干员工和有潜力的员工。
所谓骨干员工是指具有组织需要和依赖的特殊知识和技能的员工；潜力员工虽然职位层次较低，但发展潜力较大，个人素质良好。
笔者认为，要充分发掘、利用和发展员工的创造力与潜能，提高其工作热情，培养其责任感和敬业精神，就必须建立各种激励措施相配套、相互补充的激励机制。
激励措施大致有三类：即激励对象得到具体的物质利益的物质激励、帮助激励对象个人或家庭解决有关工作、生活方面的难题的服务激励、为激励对象提供心理满足和援助的心理激励。
从心理激励来看，要尊重员工的个性差异、尊重员工的参与不同意见、尊重员工的劳动成果，科学、合理设计员工的培训计划和职业规划，让员工在组织里找到自己成长和发展的空间，做自己喜欢和做得最好的事情。
企业的竞争力离不开企业的凝聚力，在当前企业竞争日益激烈的今天，我们必须卜大力气研究这一问题，把企业的积极性、创造
性更好地发挥出来，使企业在激烈的竞争环境中能立于不败之地。
4.结束语
随着电力企业改革发展的不断推进，电力企业需要采用什么样的经营战略、采用什么样的管理模式，才能不断提高企业的核心竞争力，是电力企业感到棘手，正在费尽探究的问题、笔者认为，管理要重视闭环原则，比较分析原则、不断优化原则；整合企业的内部资源。
应当在提升企业的管理模式，创造严格管理的心境，激发员工的激情等方面多些功夫，如果做到这些可以收到事半功倍的效果。