Kkvxlv服装公司岗位职责说明及绩效考核标准
服装公司岗位职责说明
服装公司岗位职责说明
服装公司岗位职责说明
一、职责范围：
本岗位主要负责员工招聘、培训、考核、福利管理及维护员工关系等相关事宜。
具体职责如下：
1.制定并落实公司招聘计划，负责招聘流程、招聘渠道、
招聘条件及薪资政策等；
2.负责员工入职手续的办理和其中所需文件的管理、归档
工作；
3.定期或不定期对员工进行考核和年度绩效评估，并依据
此评估制定晋升、奖励、培训、调整薪资等计划；
4.在工作中监督并维护员工的工作秩序和规范，确保员工
的工作符合公司规定；
5.负责公司员工培训计划和档案管理，确保每位员工具备
公司所需的技能和知识；
6.根据公司现状和未来的发展计划，调整员工华资的构成、薪资额度和福利待遇等措施；
7.负责员工关系的处理与管理，及早疏导并解决员工不能
瞪口气和摩擦；
二、合法合规：
本岗位负责人应当遵守岗位职责说明所述的所有法律法规、相关部门的规章制度及公司的规章制度，执行审慎、合法、公正、公平的管理，维护员工的基本权益，不得侵犯员工利益或侵害员工人身或财产安全。
三、公正公平：
本岗位负责人应基于维护公司利益、保障员工合法权益的角度出发，公正公平地对待员工，并确保岗位职责说明中的相关方针、规定和标准不受主观因素干扰。
四、切实可行：
实施岗位职责说明，必须具备工作责任心，全面考虑工作的实际性，确保实施方案切实可行，并按时完成所分配的任务。
五、持续改进：
本岗位负责人应主动学习和了解新的管理理念、方法和技术，熟悉相关领域的市场趋势和热点，以期更好的深化对岗位职责说明的认识，不断完善和发展，促进对员工能力的提升，创造更优秀的绩效。
服装公司岗位职责说明书
晋升后的职责：晋 升后，员工需要承 担更多的工作职责 和任务
晋升后的待遇：晋 升后，员工的薪酬 和福利待遇将相应 提高
激励措施：设立 绩效奖金、晋升 机会、优秀员工 评选等，激发员 工工作积极性和
创造力
培训计划：定期 开展技能培训、 职业规划培训等， 提升员工专业素 养和综合能力， 促进个人成长和
PART FIVE
考核周期：按照季度、年度进行考核 考核内容：工作业绩、工作能力、工作态度等方面 考核方式：采用360度反馈法、目标管理法等方式进行考核 考核标准：明确各项考核指标的评分标准及权重
晋升条件：根据员 工的工作表现、能 力、经验等因素进 行评估
晋升流程：员工提出晋 升申请，经过部门负责 人审批后，提交至人力 资源部门进行审核，最 后由公司领导审批
培训与发展：参加公司组织 的培训活动，提升自身销售 技能和知识水平。
负责公司日常行政事务，包括文件管理、会议组织、接待等工作 协助领导制定并执行各项行政规章制度，确保公司行政工作的规范化、高效化 负责公司固定资产的管理和维护，包括办公设备、办公用品等 协助领导进行员工招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作 完成领导交办的其他任务
公司发展
汇报人：
PART FOUR
负责公司服装产品的设计、打 版、制样等工作
了解服装流行趋势，进行市场 调研和分析
与生产部门、销售部门等紧密 合作，确保产品设计和生产符 合市场需求
不断优化设计方案，提高产品 质量和客户满意度
负责制定生产计划和生产进度，确保按时完成订单 负责生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准 负责生产设备的维护和保养，确保设备正常运行 负责生产现场的管理和协调，确保生产顺利进行
的顺利实施
服装店岗位职责
服装店岗位职责1. 规章制度目的和背景为了规范服装店的运营管理，明确岗位职责，提高员工工作效率，促进企业的进展，订立本规章制度。
2. 管理标准2.1 岗位描述服装店的岗位可依据职能划分为以下几类：销售顾问、导购员、收银员、店长等。
每个岗位的职责和要求如下：2.1.1 销售顾问•负责了解并谙习所销售的产品的特点、款式、材质等，并向顾客进行介绍和推销；•积极自动地为顾客供给专业的看法、建议和服务，帮忙顾客选择适合的服装；•维护店内的货品陈设，保持货品的乾净、干净和有序；•帮助店长完成其他与销售相关的工作。
2.1.2 导购员•负责向顾客供给服务，包括引导顾客、解答顾客的问题、帮助顾客试穿等；•维护店内的货品陈设，保持货品的乾净、干净和有序；•监控商品的库存情况，适时向店长报告补货需求；•帮助店长完成其他与导购相关的工作。
2.1.3 收银员•负责向顾客收款和开具发票，确保收银过程精准无误；•维护店内的收银设备，保持其正常使用和安全；•对收银区域进行日常清理和整理；•帮助店长完成其他与收银相关的工作。
2.2 岗位要求2.2.1 专业素养•具备肯定的服装产品学问和专业的销售技巧；•具备良好的沟通本领和服务意识；•对时尚潮流有敏锐的捕获力和判定力。
2.2.2 运营管理•具备良好的团队合作和协调本领；•具备肯定的组织和计划本领；•能够有效地处理和解决突发情况。
2.2.3 服务质量•积极自动、热诚详细地对待顾客；•具备肯定的解决问题的本领；•擅长倾听顾客的需求并做出针对性的建议。
3. 考核标准3.1 考核内容依据各岗位职责的不同，考核内容也有所差异，重要包括：销售业绩、服务质量、工作态度和团队合作。
3.2 考核指标3.2.1 销售业绩•销售额：个人月销售额达到岗位要求；•客单量：个人每单销售件数达到岗位要求。
3.2.2 服务质量•顾客充足度：通过顾客反馈和调查评估，充足度达到岗位要求。
3.2.3 工作态度•工作积极自动：自动解决问题，积极完成岗位职责；•出勤表现：迟到次数、旷工次数达到岗位要求。
服装公司岗位职责说明及绩效考核标
岗位职责说明及绩效考核标准1.财务部工作职责1.1.负责建立公司会计核算的制度和体系；1.2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；1.3.做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；1.4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；1.5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；1.6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；1.7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
2.财务部编制财务部定编3人：设经理（副）1人，主办会计1人，出纳员1人。
3.财务部各岗位职务说明书3.1.财务部经理职务说明书；；，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；，在此基础上负责搞好成本核算工作；，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议；，重大问题及时向总经理汇报；，并监督实行，每半年进行清点一次；，并作出记载；，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。
财会本科毕业,会计师资格；五年以上工业企业主管会计工作经验；道德品质好，责任心强，工作认真细致。
3.2.主办会计职务说明书，行使公司会计核算和有关财务监督权力，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符；，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；，并进行复核和审查；按月盘点出纳现金库存，并作出恰当处理；；按月追收各部门应交财务凭单；对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表；负责按月审核编造除生产工人之外的各部门人员工资；负责按月核对往来帐户，及时处理已明确的差异数据；；；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项；积极完成领导交办的其它工作。
服装店铺员工绩效考核方案
店铺员工绩效考核方案(确认版）一、绩效考核的目的1、通过制定有效、客观的考核标准，对公司店铺各岗位员工进行客观、公平、公正的考核评定，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质.2、绩效考核直接、明确、反映各岗位员工的销售能力、执行能力、胜任能力和终端店铺的经营状况，真正实现各岗位员工在竞争当中进步、在协作中共赢的和谐、团结工作氛围。
二、绩效考核方案的适用范围和考核时间1、本方案适用的员工对象包括：公司直营店铺各岗位员工。
2、考核方式和时间：月度考核奖金由月度销售目标完成率的公佣金奖金和个人销售提成组成，每月5日前由总经理、销售经理、各区域负责人进行综合考核。
三、绩效考核的构成1、考核方式实施月度绩效考核：根据公司拟定的各店铺每月度销售指标；各店铺月度销售指标应结合店铺实际发生的经营成本、费用及店铺历史同比月销售数据科学制定,各店铺每年度/季度/月度销售目标不得低于历史同比实际销售额的110％，各区域负责人及各店店长在每年的12月10日和5月10日前需制定好各店铺半年度/季度/月度销售目标，并报销售经理和公司审核确认后，签定任务目标书;每月的销售目标由区域负责人协助店长具体分解到每周每天及落实到各岗位店员,并督促/跟进其确保完成。
2、月度绩效考核的构成：店铺员工月度绩效奖金=店铺月度销售目标完成率的公佣金额+个人当月销售提成个人公佣奖金=店铺当月度销售目标完成率的公佣金额÷当月员工全勤应上班天数×该员工实际上班天数店铺店长/对班月度绩效奖金=店铺月度销售目标完成率的公佣金额+相应销售目标完成额的管理奖金店长（对班)管理奖金=当月店长（对班）相应销售目标完成额的管理奖金÷当月员工全勤应上班天数×该店长(对班)当月实际上班天数3、店铺月度销售目标完成率的相应公佣金额基数及店长、对班管理奖金：4、个人当月销售提成比例5、店铺员工各岗位级别基本工资等级标准：（单位：元）备注：1）其中北京、上海区域各相应岗位级别的基本工资以此标准的1。
服装公司员工工作岗位职责说明
服装公司员工工作岗位职责说明服装公司员工工作职责总经理工作职责： 1.执行董事会决定，主持全面工作。
保证经营目标的实现，及时，足额的完成董事会下达的利润指标。
2.组织与实施经董事会批准的公司年度工作计划，与财务预算讲演及利润分配及应用方案。
3.组织与指挥公司的日常管理工作。
在董事会委托权限内，以法人代表身份代表公司签订有关协议，合同，合约与处理有关事宜。
4.决议组织体系与人事编制，决定总经理助理，各职能部门经理与其他高等人员的任免、报酬、赏罚，决定派驻下设办事处与职员。
树立健全公司同一，高效的组织系统与工作体制。
5.决定对成就显著的员工予以奖励或者调资或者升级。
决定对违纪的员工予以处罚，特殊重大的直至解雇。
6.审查与批准年度计划内经营，投资或者改革。
7.健全财务管理，严厉财经纪律,冰贝女装。
搞好增收节支与开源节流工作。
保证现有资产的保值与增值。
8.抓好新产品开发，产品生产与服务工作。
9.抓好员工思维工作，让公司员工工作有热情，有激情。
10.保持民主集中制准则，发挥员工的积极性与制造性。
又要把员工团结在本人四周，统一思惟。
工作颠三倒四。
11.诚信第一，搞好各项经营工作。
营销总监工作职责：1.负责品牌的整体销售；2.负责制定品牌的市场进展计划；3.负责销售体系的组建与经营；4.制定全国市场开发方案与全面的实施方案；5.制定市场宣传方案，审核新开店的选址，开业方案。
与具体流程的审核。
6.制定全年销售计划，并将筹划分解到每月。
7.制定全年不一致时代，不一致阶段的促销方案，并负责领导实施。
8.负责销售部人员的工作绩效考核。
9.协调销售部各岗位人员的工作，使之成为一各高效团队。
10.负责每季订货会的组织与实施。
11.整合资源，有翻新的思维。
努力达成目标计划。
12.引导与组织公司关于营销的培训系统。
建破销售部门经理，督导，店长，贮备店长，领班，店员等不一致层级，不一致角度的培训体系。
一三.落实销售各层级的计划性，并根据计划型，制定确实可行方案。
服装公司岗位说明及职责
服装公司岗位说明及职责1.设计师：-负责进行市场调研和时尚趋势研究，根据消费者需求和公司定位，设计并开发服装款式、图案及颜色搭配等；-制作样品服装，进行样衣试穿并根据反馈进行修改；-负责与供应商、工厂沟通，确保服装生产符合设计要求；-参与时装展览，展示公司的设计作品，推广品牌形象。
2.采购经理：-负责制定采购战略和计划，根据市场需求和销售预期确定合理的采购数量和时机；-搜寻潜在的供应商，与供应商进行谈判和合作，达成合理的价格、质量和交货期；-管理供应链，与供应商保持良好的沟通，监督和控制采购过程，确保供应链的顺畅和稳定；-跟踪市场动态和竞争对手的采购策略，及时做出调整，以提高采购效率和竞争力。
3.生产经理：-负责制定生产计划，安排和协调生产流程，确保按时完成生产任务；-管理生产设备和原材料库存，保证生产过程的顺利进行；-监督生产现场的质量控制和安全管理，确保生产工艺的规范和产品质量的稳定；-组织培训和技术指导，提高工人的生产技能和效率。
4.市场营销经理：-负责制定市场营销策略，根据公司目标和产品特点，制定营销计划和预算；-进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，根据调研结果制定市场定位和推广策略；-组织和实施广告活动和促销活动，提高品牌知名度和产品销量；-与销售团队合作，制定销售目标和销售计划，并监督销售业绩的达成。
5.零售店经理：-负责店面的日常运营管理，包括人员调配、货品陈列、销售目标等；-培训和管理销售员，提高员工的销售技巧和服务水平；-跟踪货品销售情况，进行库存管理和销售数据分析，及时调整销售策略；-解决顾客投诉和售后服务问题，维护良好的顾客关系。
6.品质控制经理：-负责制定品质控制标准和流程，并进行培训和指导；-检测原材料和成品的质量，确保符合公司的标准；-跟踪和监督供应商的质量控制措施，确保原材料的质量稳定；-分析和处理质量问题，提出改进措施，降低不良率。
以上仅为服装公司部分岗位的说明和职责，不同公司可能有不同的岗位及职责安排。
服装公司岗位职责
服装公司岗位职责
服装公司岗位职责：
一、职责范围
1.1 确保公司各部门职责明确、工作流程畅通，达成公司
整体目标；1.2 制定岗位职责清单和员工绩效评价标准；1.3
确保公司合同、劳动法规等有关规定的遵守；1.4 安排公司经
营计划和预算以及与外部合作伙伴之间的交流沟通。
二、合法合规
2.1 确保公司相关业务操作符合法律法规，如知识产权、
税收等方面；2.2 对公司行为进行合规的评估和监管，以防止
潜在的违法行为；2.3 与政府部门、业界协会保持沟通联系，
及时掌握法规变化并更新企业经营策略。
三、公正公平
3.1 确保员工薪资待遇和晋升机会公平合理，对员工进行
公正评价；3.2 为公司内部、外部各个合作伙伴提供公正对待，保持企业声誉和形象；3.3 严格执行企业内部的道德规范和职
业道德，避免内外部纷争和不良影响。
四、切实可行
4.1 将企业目标和战略转化为实际措施，确保团队行动计
划的有效实施；4.2 确保员工普遍认可公司的情况，并鼓励员
工提出反馈和建议；4.3 制定及时有效的应对措施，对各种风险、挑战做出切实可行的应对方案。
五、持续改进
5.1 主动关注市场发展趋势和竞争动态，及时调整企业策略；5.2 识别和开发企业创新机会，并制定详细的创新计划；
5.3 通过不断的自我评估和改进，优化岗位职责和绩效评价标准，为员工提供更好的发展机会和环境。
以上是我们服装公司的岗位职责清单，我们会按照这些标准，确保公司内部健康发展，员工稳步增长，同时为消费者提供更好的服装和服务。
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生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。
－－泰戈尔服装公司岗位职责说明及绩效考核标准一、财务部工作职责1. 负责建立公司会计核算的制度和体系；2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
二、财务部编制财务部定编 3 人：设经理（副） 1 人，主办会计 1 人，出纳员 1 人。
三、财务部各岗位职务说明书（一）财务部经理职务说明书1.1 职务名称：财务部经理1.2 直接上级：总经理1.3 直接下级：会计师、出纳员1.4 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权1.5 管理职责：全面负责财务部的工作1.6 具体工作职责：• 贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度；• 对各项资金的收付进行严格的审核把关；• 负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；• 负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；• 负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；• 负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；• 尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议；• 按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报；• 负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；• 每月抽查成品仓 5 个产品、原料仓 2 个产品、附料仓 3 个产品的帐物是否相符，并作出记载；• 每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；• 根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；• 对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。
1.7 职务要求（任职资格）•财会本科毕业,会计师资格；• 五年以上工业企业主管会计工作经验；• 道德品质好，责任心强，工作认真细致。
（二）主办会计职务说明书2.1 职务名称：主办会计2.2 直接上级：财务部经理2.3 管理权限：受财务部经理委托，行使公司会计核算和有关财务监督权力2.4 工作职责• 按规定的会计科目设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符；•负责全部记帐凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；•负责签收出纳移交的全部收付款凭单，并进行复核和审查；按月盘点出纳现金库存，并作出恰当处理；• 负责审核各部门交来凭单；按月追收各部门应交财务凭单；对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表；• 负责按月审核编造除生产工人之外的各部门人员工资；• 负责按月核对往来帐户，及时处理已明确的差异数据；• 负责对会计凭证进行整理归档；• 负责销售增值税专用发票管理；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项；• 积极完成领导交办的其它工作。
2.5 任职资格• 财务专业大专以上学历、会计师职称；• 三年以上工业主办会计经验；• 有服装工业会计经验优先。
（三）出纳员职务说明书3.1 职务名称：出纳员3.2 直接上级：财务部经理3.3 管理权力：对不符合审批手续的支出有拒付的权力3.4 工作职责：• 按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐，并按规定要求登记；• 审核所有支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定付款；• 负责收款事项；• 负责编制收付存移交表，按时向主办会计移交现金和收支凭单；• 负责公司资金安全，按月和主办会计盘点现金，按月核对银行存款发生额和余额； • 积极完成领导交办的其它工作。
3.5 任职资格：• 中专以上学历，财会专业（或有出纳员工作经验） • 工作负责、细心。
四、财务部员工绩效考核评分标准 即先对每项工作确定考核标准和标准分， 再根据考核标视其实际工作情况与考核标准之间的差异， 按规定的减 ，标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。
一） 财务部经理绩效考核评分标准1.制订月工作计划 （10 分 ）要求每月 28 日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣 5 分；要求依据本部门 工作职责和公司整体运作需要应安排的主要工作没有遗漏， 计划的工作目标、 责任人、 完成 时间明确、方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和解决措施， 以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣 0~5 分。
2.月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（ 60 分）要求保质保量按时完成部门月工作计划和总经理交办事项。
每有一项当月应完成工作任务没 完成扣 5 分（属于下属负责的工作负领导责任扣 2 分）；每有一项工作任务没按计划进度完 成扣 2 分（属于下属负责的工作负领导责任扣 1 分）；工作质量不高，每有一次正确的批评 意见或投诉扣 2 分；每出现一次重大失误 （造成公司财产损失、 名誉损失或严重影响其它部 门业务开展）酌情扣 30~60 分。
3.日常例行事务处理（ 20 分）（1） 按规定审核、审批各种资金支出，每有一次越权、失控、处置不当扣 5 分； （2） 审核会计帐薄、填制各类税赋申报表，给公司造成损失扣 10~20 分；（ 3） 每月 5 日前审核、上报财务报表、财务分析报告，不按时扣 2 分；有差错扣 2 分； （4） 按月、按单、按款核算成本，并进行分析，提出成本控制方案，没有核算扣 10 分；没有分析扣 5 分；成本控制方案被采用达到预期效果奖 10 分；员工绩效考核评分标准采用减分法， 准去衡量评估考核对象的工作情况， 分标准相应扣分（直至要求建立健全各项内部管理制度、 工作程序； 加强对下属的管理， 及时指导、 督导下属工作； 适时进行优胜劣汰，建立高效团队。
每有一个员工考核分数在 80分以下扣 2 分；若连续三 个月不能提升 80 分以下员工业绩而不采取优胜劣汰措施，则本项不得分。
5. 组织纪律（ 5 分）要求模范带头遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣 1 分。
（二） 主办会计绩效考核评分标准1.会计核算 （60 分）按财务部规定登记总帐和各明细帐，要求做到帐证、帐帐、帐表相符。
考核时先核查帐帐、 帐表是否相符， 若不符扣 30分；然后随机抽取 50~100 份记帐凭证， 核查是否与原始凭单相 符、是否帐证相符，每有一份不符扣 5 分；是否分录正确，每有 1 份分录错误扣 5 分；是否 分摊合理，每有一项分摊失误扣 5 分。
2.财务监督（ 10 分）1） 要求所有记帐凭证的原始凭单准确、完整、 符合公司财务管理规定。
考核时随机抽取50~100 份记帐凭征，核查原始凭单是否符合要求，每有一张不符合要求扣 2 分；理，按经理指示处理，没有按以上要求完成任务扣 5 分；（3） 要求每月按时与相关人员核对需结算的帐户， 异数据，没有按以上要求完成任务扣 5 分；（4） 要求及时核对银行对帐单、 出纳银行存款日记帐和会计明细帐， 有差异时要及时报告 经理，根据经理指示处理差异数据，没有按以上要求完成任务扣 5 分。
3.财务服务（ 10 分）（1） 要求按时准确无误编造各部门人员工资，没按时扣 2分；每有 1人错误扣 2 分； （2） 按时、准确编制财务汇总报表，没按规定时间完成扣 2 分；不准确酌情扣 2~5 分； （3） 按计划开具销售增值税专用发票。
4.财务档案管理（ 10 分）要求按月对会计凭证、财务资料，按档案管理规定整理存档，不符合标准（或样板）要求酌 情扣1~8 分。
5.交办任务（ 5 分） 要求及时、 圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务，4.内部管理（ 5 分）2） 要求月末最后一日或次月第一日盘点出纳现金， 与帐存金额有差异时， 要及时报告经 向经理报告差异， 根据经理指示处理差 每有一欠不及时或不符合领导要求扣 2 分。
6. 组织纪律（ 5 分）要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣 1 分。
（三）出纳员绩效考核评分标准1. 记帐（20 分）要求根据财务部内部规定按日序时逐笔登记现金和存款的发生额。
考核时随机抽取5~10 天帐本，每有一笔不符合扣 1 分。
2. 财务监督（40 分）要求严格按公司“现金管理制度” 审核所有支出凭证，不得办理不符合审批手续和要求的单据的付款。
每有一次把关不严扣 2 分。
计算方法：交单时由主办会计审核退回凭证数+ 考核主办会计时发现数3. 资金安全（20 分）（1）要求严格按公司“现金管理制度” 库存现金，月末最后一日或次月第一日会同主办会计进行现金盘点，现金余额应和帐存数相符。
库存超标扣5分；未按规定时间盘点扣 5 分；现金余额与帐存数不符扣10 分；（2）要求按时核对银行存款各个帐户的月末余额与银行对帐单余额，若有不符，要及时查明原因，并根据经理批示做出当月银行存款余额调节表。
没按时核对扣 5 分；没查明原因扣 5 分；没做调节表扣 5 分。
4. 交单（10 分）要求每 3 天向主办会计交一次现金和银行存款凭单，月终最后一次交单不超过次月 2 日，银行存款对帐单不超过次月7 日。
以上要求每违反一次扣 2 分。
5. 交办任务（ 5 分）要求按时圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务。
每有一次不按时或不符合领导要求扣 2 分。
6. 组织纪律（ 5 分）要求模范遵守公司各项规章制度。
每有一次违反扣 1 分。
产品开发部工作职责1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；2. 对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；3. 负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4. 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5. 建立健全技术档案管理制度；6. 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。