销售人员岗位说明书
销售岗位说明书
销售岗位说明书（通用合集）销售岗位说明书（通用5篇）销售岗位说明书篇11、在营销部经理的直接领导下，负责指定区域渠道销售。
2、仔细执行公司的各项规章制度。
3、每天按时完成访问经销商数量，同一城市访问经销商4---6家。
4、外出访问客户要做到：“仪表大方、服饰得体、举止文明”。
5、和客户沟通要做到：“礼在先、赞在前、喜在眉、笑在脸”。
6、访问客户必需带齐所需的资料如：产品宣传册、个人名片、样品、营业执照以及相关公司证书的复印件等。
7、必需熟记产品销售政策和价格体系，精确报出给经销商的价格。
8、必需娴熟把握产品的性能、规格、特性、用途等相关的产品学问。
9、每月28前上交，下月《经销商开发规划书》，经营销部经理批准后仔细执行。
10、准时参与周、月例会，会上积极分析市场动态和经销商需求，相互共享营销阅历。
11、依据把握的市场信息和经销商反应状况，每月25日上报《市场与经销商需求动态的分析报告》，为领导制定营销策略供应精确的资料。
12、努力完成营销部经理下达的月销售额(量)指标任务。
13、每年12月下旬，本着“支持/效劳/监管/指导”的方针，依据区域年销售指标分解任务，制定本区域渠道开发、选择、治理详细方案，经营销部经理批准后严格执行。
14、消失客户对产品(经销商)投诉，要在第一时间与客户进展沟通，必需在3个工作日解决问题。
15、仔细做好本区域的经销商关系维护工作，提升经销商对公司的忠诚度。
16、定期组织安排经销商到公司考察、沟通等活动，建立经销商对公司的依靠感。
17、制定省级大经销商开发方案，完成13个大经销商开发目标。
18、严格审核经销商的资格，定期做好经销商的考评、筛选、淘汰和更新工作。
19、做好到外地出差前的预备工作，填写出差审批表、办理借款手续、预备必备资料。
20、积极宣传公司的产品，不断提升公司产品品牌在用户中的形象。
21、严格执行合同签订规定，准时与经销商签订供货合同。
22、严格执行公司销售回款的规定，完成销售回款任务。
销售岗位说明书范本
销售岗位说明书范本销售岗位说明书范本说明书，是以应用文体的方式对某事或物来进行相对的详细描述，方便人们认识和了解某事或物。
下面小编为大家带来了销售岗位说明书范本，仅供参考，希望能够帮到大家。
销售岗位说明书范本篇一：职位要求：1、有一年以上媒体、网站广告从业经验，或有广告公司工作经验。
2、掌握传媒、广告等专业知识，有成功案例者优先。
3、广告、市场营销等专业毕业。
4、有开拓进取和创新精神。
5、沟通能力强，善于团队合作。
销售经理最主要的职责：按计划有效地、并有效率地完成公司长期和短期目标。
主要工作内容1、制定计划-----有效和有效率地处理日常事务计划。
2、建立方案-----实施每一个具体行动步骤的详细描述。
3、制定策略-----整体行动方案或利用各类资源实现特定目标的计划。
4、战术指导-----组成策略计划的日行动方案。
5、设立监控-----将实际表现与预定标准作比较。
销售岗位说明书范本篇二：区域经理、主管、代表本职工作负责整体销售运作，以完成销售部的使命(销量、利润等)，同时以高效的经济手段保证销售市场的健康发展。
岗位工作职责：1、根据销售部的销售计划，负责对分解到管辖区的各项销售指标细化到每个区域，并确保执行到位，对本区的各项销售指标的完成过程进行指导、监控、调整，真正做到“过程+结果”的’双重管理，对销售指标全面完成负全责。
2、负责组建和管理销售/组织架构体系，并负责对管辖区的人员进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控，确保所管辖区域销售队伍的数量和质量，并对直属下级进行考核、激励，为公司业务发展培养和储备人才。
3、依据销售部管理制度，对管辖区域的管理制度进行细化和完善，使其适用性和操作性更强，并对其执行效果负全责。
4、依据公司销售网络发展计划，加强市场的建设，确保本区域零售网络建设的数量和质量，并对本区域零售网络的建设、维护和发展负全责。
5、定期召开销售经理会议，确保有效及时地开展工作，宣传新计划，寻求新机会，培训具有现代销售意识的销售队伍，树立“团队”精神。
销售业务工作岗位职责说明书(3篇)
销售业务工作岗位职责说明书1.积极完成公司规定或承诺的销售量指标，为客户提主动、热情、满意、周到的服务。
服务至上，才能将产品销售得更好。
2.负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询。
3、在保持原有客户的同时，积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道。
进行市场调查，发现有市场潜力的地区和客户;4、收集市场动态与竞品信息，几时了解竞争对手市场情况，及时上报上级领导;5、收集区域市场信息，掌握区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给营运总监以便作为决策参考资料。
销售业务岗位说明(二)1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。
2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率;3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。
为客户提供主动、热情、满意、周到的服务4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。
在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门操作。
5、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。
6、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。
7、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。
8。
以你司的特点定发挥销售员的积极性，以你司的定位来定。
销售业务岗位说明(三)1、根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售计划;2、全面掌握本市场的变化和竞争对手情况，了解客源市场布置的流量，注意市场结构的变化。
3、对本市场中的客源大户要熟悉他们的基本情况，随时关注其变化并适时做出应对。
4、组织本组组员对新市场进行开发。
5、管理开发好自己的客户。
6、负责组织销售计划的审定及落实，并进行督查。
7、掌握每位销售人员每日销售接待活动，并审核销售记录卡。
销售人员岗位说明书（精选11篇）
销售人员岗位说明书（精选11篇）销售人员岗位篇11.所有公司员工都必须遵守国家的法律法规和公司的。
2.所有销售人员均应遵章守纪、保证自身安全。
3.销售人员在日常工作中要注意自身言谈举止，树立公司良好形象。
4.销售人员应当深入理解公司相应的销售政策，并且把它变成自己的语言，流利地把它表达出来。
5.销售人员必须按照实际工作情况填写相应的销售报表和总结报告，并按时上交这些报表。
6.销售人员必须按照客户的实际情况，在销售内勤的协助下，把自己所管辖的客户进行分档管理。
7.销售人员每月底都要根据公司总体销售目标，制定出下月自己的和销售目标，并把它们分解到每周甚至每天。
8.销售人员每月底都要制定出自己下月的老客户回访计划，以便在开发老客户的同时，稳定老市场，稳定基础销量。
9.销售员作为公司领导作出销售决策时的助手，必须及时收集与公司有关的市场信息，并把自己认为有用的信息整理出来，及时上报销售内勤备案或直接找自己的主管反映。
10.销售人员在接到销售内勤安排的客户跟踪工作之后，要按时跟踪处理，并将跟踪处理结果及时汇报。
11.销售人员在走访市场时，必须认真听取客户投诉或建议，并认真作出记录，回公司后报与销售内勤备案并反馈处理建议;能够当场处理的，尽量及时处理，并把问题及处理结果及时报与销售内勤备案，以免客户再次追诉。
12.销售人员必须保证公司指定的通讯工具在7：30-22：00的畅通性。
13.如果公司政策调整、新品上市等情况变更，销售人员应及时按照公司部署通知到每位客户，以便公司政策的执行、新品的推广等。
14.销售人员要做好所辖销售网点的设备监管及使用指导工作，以保证公司所投放设备使用的安全性和设备的专用性。
15.准时参加公司组织的销售会议，遵守会议秩序。
16.销售人员在办公室要自觉遵守办公室制度，有临时工作时，要主动配合其他人员完成。
17.销售人员应认真执行公司领导安排的所有临时性工作。
销售人员岗位说明书篇21、按照项目规定的接听电话和接待来访次序，认真接听来电电话、热情接待来访客户，并做详细记录。
销售岗位说明书（通用5篇）
销售岗位说明书（通用5篇）销售岗位篇11、在营销部经理的直接领导下，负责指定区域渠道销售。
2、认真执行公司的各项。
3、每天按时完成拜访经销商数量，同一城市拜访经销商4---6家。
4、外出拜访客户要做到：“仪表大方、服饰得体、举止文明”。
5、和客户交流要做到：“礼在先、赞在前、喜在眉、笑在脸”。
6、拜访客户必须带齐所需的资料如：产品宣传册、个人名片、样品、营业执照以及相关公司证书的复印件等。
7、必须熟记产品销售政策和价格体系，准确报出给经销商的价格。
8、必须熟练掌握产品的性能、规格、特性、用途等相关的产品知识。
9、每月28前上交，下月《经销商开发计划书》，经营销部经理批准后认真执行。
10、准时参加周、月例会，会上积极分析市场动态和经销商需求，相互分享营销经验。
11、根据掌握的市场信息和经销商反馈情况，每月25日上报《市场与经销商需求动态的分析报告》，为领导制定营销策略提供准确的资料。
12、努力完成营销部经理下达的月销售额(量)指标任务。
13、每年12月下旬，本着“支持/服务/监管/指导”的方针，根据区域年销售指标分解任务，制定本区域渠道开发、选择、管理具体方案，经营销部经理批准后严格执行。
14、出现客户对产品(经销商)投诉，要在第一时间与客户进行沟通，必须在3个工作日解决问题。
15、认真做好本区域的经销商关系维护工作，提升经销商对公司的忠诚度。
16、定期组织安排经销商到公司考察、交流等活动，建立经销商对公司的依赖感。
17、制定省级大经销商开发方案，完成1——3个大经销商开发目标。
18、严格审核经销商的资格，定期做好经销商的考评、筛选、淘汰和更新工作。
19、做好到外地出差前的准备工作，填写出差审批表、办理借款手续、准备必备资料。
20、积极宣传公司的产品，不断提升公司产品品牌在用户中的形象。
21、严格执行签订规定，及时与经销商签订供货合同。
22、严格执行公司销售回款的规定，完成销售回款任务。
23、做好经销商产品培训，售前、售后服务和技术支持。
销售的岗位说明书6篇
销售的岗位说明书6篇销售的岗位说明书 (1)1、熟悉市场策划工作，具有项目策划经验和成功案例2、踏实肯干，善于根据公司的目标和资源制定实施方案销售的岗位说明书 (2)1、了解并喜欢关注孩子教育、健康和营养知识，有需求挖掘能力。
2、熟悉计算机操作，掌握photoshop、dreamweaver等网站编辑工具，了解html代码语言，对网页制作有一定了解。
3、文案写作能力、采编能力和策划能力销售的岗位说明书 (3)1、严格按客户的经营范围开票、销售药品;2、接到销售员提供的订单及时开票处理，在规定的时间内完成，并送后台开具正式发票，不得任何理由延误送货安排;3、开票应遵循：“先产先出、近期先出、按批号开票”原则，尽量按包装数量开票，减少损失及不必要的工序;4、开票过程中发现商品库存短缺情况应及时汇报业务部门，配合业务部门做好库存调整工作;销售的岗位说明书 (4) 岗位名称：广告销售经理人数：3人形式：全职/兼职岗位职责：广告市场开发与销售工作销售的岗位说明书 (5)1、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。
2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
3、制订销售计划。
4、确定销售政策。
5、设计销售模式。
6、销售人员的招募、选择、培训、调配。
7、销售业绩的考察评估。
8、销售渠道与客户管理。
9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
销售的岗位说明书 (6) 负责网站的内容建设和专题策划，提升访问量和固定浏览人群;负责网站相关的专家及专业机构资源的维护;策划、组织、执行线上和线下的宣传及推广活动;。
销售岗位职责说明书7篇
销售岗位职责说明书7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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销售人员职位说明书
销售人员职位说明书一、职位概述销售人员是公司与客户之间的重要桥梁，负责推广和销售公司的产品或服务，以实现销售目标和客户满意度的提升。
二、工作职责1、客户拓展与维护（1）积极寻找潜在客户，建立新的业务关系，扩大市场份额。
（2）维护现有客户关系，定期回访，了解客户需求，提供优质的客户服务，提高客户忠诚度。
2、产品销售与推广（1）熟悉公司产品或服务的特点、优势和价值，能够清晰准确地向客户进行介绍和推荐。
（2）制定并执行个人销售计划，完成销售任务指标。
（3）策划并参与市场推广活动，提高产品或服务的知名度和影响力。
3、客户需求了解与反馈（1）倾听客户需求和意见，收集市场信息，为公司产品或服务的改进提供建议。
（2）及时向公司内部相关部门反馈客户的问题和需求，协调解决客户的投诉和问题。
4、销售文档管理（1）准确记录客户信息、销售机会和销售进展，定期更新销售报告。
（2）负责合同的签订、执行和跟踪，确保合同的顺利履行。
5、行业知识学习与提升（1）持续关注行业动态和竞争对手情况，分析市场趋势，为公司的销售策略提供参考。
（2）不断提升自身的销售技巧和专业知识，提高销售能力。
三、任职资格1、教育背景（1）大专及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先。
2、工作经验（1）具有X年以上销售工作经验，有相关行业销售经验者优先。
3、技能要求（1）具备良好的沟通和表达能力，能够与不同层次的客户进行有效的沟通。
（2）具备较强的销售技巧和谈判能力，能够有效促成交易。
（3）具有良好的市场敏感度，能够准确把握市场需求和趋势。
（4）熟练使用办公软件和销售管理工具。
4、个人素质（1）具备较强的自我驱动力和目标导向，能够承受工作压力。
（2）具备良好的团队合作精神，能够与同事协作完成销售任务。
（3）具备诚信、负责的职业操守，维护公司的形象和利益。
四、工作条件1、工作时间（1）按照公司规定的工作时间执行，可能需要根据客户需求和市场情况进行灵活调整。
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销售执行经理及文 销售部 员
品牌经理
市场部
*市场竞争信息的 沟通 *促销活动的实施 及协调
品牌助理
1、营运经 2、 啤经 3、酿 师
生产部
*送货要求及服务 质量的反馈 *桶啤服务的协调 *消费者需求的反 馈
企业事务经理
企业事务部
*消费者投诉的协处 *与各地政府职能部门 的协调 *与相关企业的纠纷的 协调 *货款、瓶格等的回收 货款、 客户应收、 *客户应收、瓶格信用 的管理 客户对帐， *客户对帐，坏帐催讨 日常费用的控制、 *日常费用的控制、报 销、支付 *ADS系统的推行、完 ADS系统的推行、 系统的推行 善 ADS培训 *ADS培训 *员工招募 员工奖惩、 *员工奖惩、员工待遇 等管理 *人事政策咨询
*覆盖率 *占有率
3.
提高销售队伍的 素质
*辅导销售人员提高销售 技能 检查、 *检查、考评销售人员日 常工作 *提出人员调整的建议 *严格执行深度分销政策 有效使用应收、 *有效使用应收、瓶格信 用额度 *对销售异常情况及时查 核
*销售人员敬业精 神 *销售人员独立工 作能力 *无越区销售*价格 无越区销售* 平稳* 平稳*坏帐率低于 平均
外部
பைடு நூலகம். 挑战
描述您在工作中遇到的一些 主要挑战及您如何克服这些 挑战（ 挑战（工作中最具挑战性的 疑难问题）。 疑难问题）。
*市场竞争日趋激烈。有效利 市场竞争日趋激烈。 市场竞争日趋激烈 用各项资源， 用各项资源，从销售基础工作 入手， 入手，应对竞争 *销售人员素质不高。从管理 销售人员素质不高。 销售人员素质不高 入手，加强辅导和检查， 入手，加强辅导和检查，实行 优胜劣汰 *分销商能力偏弱。以诚信对 分销商能力偏弱。 分销商能力偏弱 待分销商， 待分销商，辅助与优化并举 *跨区销售屡禁不止。与各销 跨区销售屡禁不止。 跨区销售屡禁不止 售区域配合，严格、 售区域配合，严格、有效的控 制销售流向
A.下属 下属 列出直接向您汇报的职位， 列出直接向您汇报的职位，对于每 一个职位，列出与之相关的主要考 一个职位， 核指标（1至2个），并说明它们对 核指标（ 至 个），并说明它们对 您的工作有何帮助。 您的工作有何帮助。
职位名称 销售代表 助销员
在职者人数 6 7
主要考核指标 *为现有分销商 服务， 服务，确保货物 质量， 质量，并洞查新 的分销商 *与销售代表的 考核目标基本相 似，但主要服务 于传统的非现饮 分销商
销售人员岗位说明书
1.背景资料
姓 名: 职位名称: 职位名称: 部门: 部门: xxx 销售经理 销售部 上级姓名 : ddd 上级职位名称: 上级职位名称: 销售副 总裁 上级批准: 上级批准:
2 岗位宗旨
用1、2句话简单描述您岗位的 、 句话简单描述您岗位的 总体目标。 总体目标。即回答这样一个问 题“为什么需要这个岗位的存 在”？ 在其负责的销售地区内， 在其负责的销售地区内，执行 公司的销售策略， 公司的销售策略，领导其下属 销售队伍， 销售队伍，有效利用各项资源 以达成营销目标。 ，以达成营销目标。
结构化面试问题一
请你简要介绍一下自己的基本情况。 请你简要介绍一下自己的基本情况。 女同学的回答情况 男同学的回答情况
结构化面试专家点评二
【出题思路】 出题思路】 情境性问题。主要考察考生的计划组织协调能力。 情境性问题。主要考察考生的计划组织协调能力。 【评分参考】 评分参考】 ［好］考虑周密细致，步骤得当，措施可行，具有较强的计划、 考虑周密细致，步骤得当，措施可行，具有较强的计划、 组织协调意识。 组织协调意识。 ［中］考虑比较全面，能够制定调查方案，但缺乏相关的环节， 考虑比较全面，能够制定调查方案，但缺乏相关的环节， 有一定的可行性。 有一定的可行性。 ［差］调查无组织、无计划性，制定的方案不符合实际情况，可 调查无组织、无计划性，制定的方案不符合实际情况， 行性差。 行性差。
等级
期望的最终 结果
行动及任务 （为得到结 果您应做的 工作） 工作）
业绩表现评 估标准
1.
达成销售目 标
*依靠销售团 *销量 队，有效实 施各项销售 和促销活动
*与分销商建立良 好的业务关系* 好的业务关系*严 格执行公司的营销 政策 *带领销售人员做 好各项基础工作
2.
确保公司产 品的顺利分 销
结构化面试专家点评一
【出题思路】 出题思路】 背景性问题。导入正题，初步了解考生的基本情况，以便为以后的提问收集资料。 背景性问题。导入正题，初步了解考生的基本情况，以便为以后的提问收集资料。 考官可根据考生回答的具体情况进行追问，同时要尽可能地让考生多表现自己， 考官可根据考生回答的具体情况进行追问，同时要尽可能地让考生多表现自己， 考察其求职动机与拟任职位的匹配性。 考察其求职动机与拟任职位的匹配性。 【评分参考】 评分参考】 ［好］表达清楚，对自己有一个客观的认识和评价，能充分意识到自己的优缺点， 表达清楚，对自己有一个客观的认识和评价，能充分意识到自己的优缺点， 求职动机与拟任职位匹配。 求职动机与拟任职位匹配。 ［中］表达比较清楚，动机与拟任职位匹配，但知识结构和经历与职位要求有差 表达比较清楚，动机与拟任职位匹配， 距。 ［差］表达不清，自我认识片面，求职动机、条件与拟任职位不匹配。 表达不清，自我认识片面，求职动机、条件与拟任职位不匹配。
6.权限范围 权限范围
(i)
列出您的工作对其有直接或间接影响的重要数据。如适用， 列出您的工作对其有直接或间接影响的重要数据。如适用，请将下面已列出项目的 空白处填上，其它未列出的重要的权限范围也应包括。 空白处填上，其它未列出的重要的权限范围也应包括。
下属人数
6
直接汇报 间接汇报
(ii) (iii) (iv) (v)
4.
提高销售质量， 提高销售质量， 规避销售风险
5.
实施分销商优化 计划
*定期走访分销商，保持 *分销商的销售成长 定期走访分销商， 良好关系, *优秀分销商的加入 良好关系,辅助分销商提 高经营水平和对我司的忠 *重点分销商的丢失 诚度, 诚度,掌握目标区域其他 分销商的情况， 分销商的情况，提供分销 商优化候选人 *及时、准确的收集、整 及时、准确的收集、 理和反映竞争对手的经营 动向
6.
及时应对竞争对 手
*反映是否及 时、准确
7.
依据季节系数、 准确预测周和 *依据季节系数、 历史资料和竞争 月的销售 形势进行销售预 测 *预报日销售计 划
*预测准确性 *计划外加急要货比 例 *分销商断货次数
4.工作关系部门 工作关系部门
（描述以下直接影响您成功地完成工作任务的最重要的工作关系。） 描述以下直接影响您成功地完成工作任务的最重要的工作关系。）
结构化面试问题三
假如由于你自己的失误，给你的一个好朋友带来了伤害， 假如由于你自己的失误，给你的一个好朋友带来了伤害， 我现在就是你那位受伤害的朋友，请现场模拟一下如何与 我现在就是你那位受伤害的朋友， 我沟通？ 我沟通？ 女同学的回答情况 男同学的回答情况
结构化面试问题四
近日，新浪网实施的一项关于信任的调查显示，64%的公 近日，新浪网实施的一项关于信任的调查显示，64%的公 众表示自己对报纸杂志上的内容不会太相信，另有23%的 众表示自己对报纸杂志上的内容不会太相信，另有23%的 23% 人承认“对媒体上的信息没什么感觉，我只相信自己看到 人承认“对媒体上的信息没什么感觉， 的”。对这一调查结果，你怎么看？ 对这一调查结果，你怎么看？ 女同学的回答情况 男同学的回答情况
财务经理 财务部 财务主管及其他
MIS经 MIS经 人力资源经理 人力资源主管
MIS 人力资源部
零售商
分销商
友好贸易伙伴
*门店布置，配合销 门店布置， 售活动 *产品先进先出 反馈消费者、 *反馈消费者、竞争 对手的信息 外部 *确保分销渠道的有 效 *协同应对市场变化 相关企业管 * 寻求区域间的营销 理者 合作
正直、诚信、聪明、 正直、诚信、聪明、勤奋
本人签名： 本人签名： ： 日期： 日期：
主管签名
结构化面试主考官导语
你好, 首先祝贺你顺利通过了笔试， 你好, 首先祝贺你顺利通过了笔试，欢迎参加今 天的面谈。请你来，是希望通过交谈， 天的面谈。请你来，是希望通过交谈，增进对你 的直接了解。我们会问你一些问题, 的直接了解。我们会问你一些问题,有些和你过去 的经历有关,有些要求你发表自己的见解。 的经历有关,有些要求你发表自己的见解。对我们 的问题，希望你能认真和实事求是地回答， 的问题，希望你能认真和实事求是地回答，尽量 反映自己的实际情况、真实想法。 反映自己的实际情况、真实想法。在后面的考核 阶段, 我们会核实你所谈的情况。 阶段, 我们会核实你所谈的情况。对你所谈的个 人信息，我们会为你保密。面谈的时间为30 30分钟 人信息，我们会为你保密。面谈的时间为30分钟 左右，回答每个问题前，你可以先考虑一下， 左右，回答每个问题前，你可以先考虑一下，不 必紧张。回答时，请注意语言要简洁明了。 必紧张。回答时，请注意语言要简洁明了。好， 现在就让我们开始。（稍停顿一下）第一个问题 现在就让我们开始。（稍停顿一下） 。（稍停顿一下 是：
B.其它 其它
您的同事（其他向您直接主管汇报的同事）。 您的同事（其他向您直接主管汇报的同事）。
您在其它部门的同事及公司外部人员， 您在其它部门的同事及公司外部人员，他们的 工作与您的工作相关， 工作与您的工作相关，您与他们有业务上 的合作。 的合作。
职位名称 其他销售主管
部门 销售部
相互影响性质 协调营销政策执行 *跨区销售协办 *市场竞争信息的沟通 *营销经验的交流 *销售开票 应收、 *应收、瓶格信用额度 的瞬时查询 *销售数据的查取 *销售政策的咨询 *与公司内部门沟通的 桥梁
3.
考
标
所有工作都会产生一定的成果或最终结 通常有5-6个）。该主要考核指标可 果（通常有 个）。该主要考核指标可 被分成三个部分：期望的最终结果， 被分成三个部分：期望的最终结果，行 动及任务（ 动及任务（既为得到结果应该做些什么 和业绩表现评估标准（ ）和业绩表现评估标准（即您根据什么 衡量您已达到要求）。 ）。请在以下栏目中 衡量您已达到要求）。请在以下栏目中 填入您的主要考核指标。 填入您的主要考核指标。在最左边的一 栏，将您期望的最终结果按其最重要性 依次填写（等级1是最重要的 是最重要的， 依次填写（等级 是最重要的，依次类推 ）。