团队建设-团队发展的四个阶段
团队建设的四大阶段与应对策略
团队建设的四大阶段与应对策略在团队建设的过程中，经历了四个重要的阶段：明确目标、建立团队、发展团队和维持团队。
每个阶段都具有其独特的特点和挑战，团队领导者需要采取相应的策略来应对这些挑战。
一、明确目标在团队建设的初期阶段，首要任务是明确团队的目标和使命。
这需要团队领导者与成员充分沟通，明确团队的愿景和期望，确保每个成员都明白团队的目标是什么，以及他们在其中扮演的角色。
在这个阶段，团队领导者需要采取以下策略来应对挑战：1.设定清晰的目标：确保每个成员都清楚团队的目标，并明确这些目标的具体性和可衡量性。
2.激发团队动力：鼓励成员积极参与和贡献，激发团队的动力和热情。
3.建立有效的沟通渠道：确保团队内外的沟通畅通无阻，促进信息的流动和共享。
二、建立团队建立团队阶段是指团队成员开始相互了解和互相适应的过程。
在这个阶段，团队领导者需要帮助成员建立起相互信任和合作的关系，并为团队提供必要的资源和支持。
以下是应对建立团队阶段挑战的策略：1.促进沟通与合作：鼓励成员之间的积极沟通和合作，建立良好的工作关系。
2.培养团队精神：通过共同的活动和团队建设训练，增强团队凝聚力和团队认同感。
3.提供支持和资源：确保团队成员拥有所需的资源和培训，为他们的工作提供支持和帮助。
三、发展团队发展团队阶段是团队不断成长和改进的过程。
在这个阶段，团队领导者需要帮助团队成员建立专业技能，提高协作能力，并激发他们的创造力和创新精神。
以下是应对发展团队阶段挑战的策略：1.提供培训和发展机会：为团队成员提供培训课程和学习机会，提升他们的专业能力和知识水平。
2.激励创新思维：鼓励团队成员提出新的创意和解决方案，促进团队的创新能力和竞争力。
3.建立有效的反馈机制：及时给予团队成员反馈和认可，帮助他们不断改进和成长。
四、维持团队维持团队阶段是指团队成熟和稳定的阶段。
在这个阶段，团队领导者需要维护好团队的稳定状态，并为团队成员提供必要的支持和鼓励。
团队建设的五个阶段
团队建设的五个阶段团队建设是指通过团队内部成员之间的协作、信任和合作，达到共同目标的过程。
在实施团队建设时，一般包括五个阶段：形成阶段、摩擦阶段、规范阶段、表现阶段和解散阶段。
本文将对这五个阶段进行详细的介绍和分析。
一、形成阶段形成阶段是团队建设的起始阶段，也是最关键的一阶段。
在这个阶段，团队成员之间互相认识、建立互动关系，明确共同的目标和任务。
在此阶段，团队的领导者应该发挥积极的作用，制定清晰的团队目标，并提供指导和支持，以激发成员的积极性和团队凝聚力。
二、摩擦阶段摩擦阶段是团队建设中不可避免的一个阶段，也是团队成长的关键时期。
在这个阶段，由于成员之间的差异性和个性的碰撞，可能会出现一些冲突和分歧。
摩擦的产生正常且必然的，它有助于成员之间更好地了解和适应彼此，进而增强团队的凝聚力。
三、规范阶段规范阶段是团队建设中的正常发展阶段。
在这个阶段，团队成员开始相互配合，形成一定的规范和习惯。
领导者在此时需要制定合理的工作流程和沟通机制，并确保团队成员遵守。
同时，领导者应该积极发挥评估和调整的作用，对团队成员的表现进行及时的评价和反馈。
四、表现阶段表现阶段是团队建设的关键时期，也是团队达到卓越表现的阶段。
在这个阶段，团队成员相互信任，高效协作，共同克服困难，并取得优异的成果。
领导者在此时要发挥引领和激励的作用，鼓励团队成员发挥自己的潜力，促进创新和持续改进。
五、解散阶段解散阶段是团队建设的最后一个阶段，也是团队生命周期的终点。
在这个阶段，团队的任务已完成，或者由于其他原因需要解散。
解散阶段需要领导者做好团队成员的总结和回顾，对团队的成果进行总结和评估，以便为下一个团队建设提供经验和教训。
综上所述，团队建设是一个动态的过程，包括形成阶段、摩擦阶段、规范阶段、表现阶段和解散阶段。
不同的阶段具有不同的特点和挑战，需要领导者发挥不同的作用，以促进团队的成长和发展。
通过有效的团队建设，团队能够实现更高效的工作和更优秀的绩效。
团队发展的四个阶段
团队开展的四个阶段
建立团队的最初阶段是将团队的结构建立起来〔表8－1〕，成员怀着模棱两可的感受和态度参加进来。
因为要参加团队，所以此阶段的成员都全力防止发生冲突。
团队成员不仅要仔细考虑手头的任务，而且还要考虑相互之间的关系。
表8－1
2．风暴阶段
风暴阶段〔表8－2〕以团队成员间的竞争和冲突为特点。
在安排任务的过程中，人与人之间的矛盾开始显现，而领导能力、团队结构及权力问题在这一阶段占主导地位。
团队必须经受这种考验，找到解决问题的方法，使自己在成长的道路上不断前进。
3. 制定准那么阶段
在制定准那么阶段〔表8－3〕，团队成员脱离了先入为主的思想和观念。
随着团队凝聚力的增强，领导权被分享，团队成员之间互相信任。
人与人之间的冲突渐渐被互相分享感受和创造性的思维所代替。
团队在团结一致的气氛中运行，成员为自己是团队的一员而快乐。
表8－3
4．表现阶段
真正的相互依赖是团队开展到这一阶段的主要支柱。
由于个人调整自己以符合团队当前的需要，所以团队可塑性很强，在完成任务和人际关系上很容易出成果。
在这种模式下运作的团队有其自身的特点，组织也增加了其自身的价值。
表8－4。
每个团队都会经历五个发展阶段
每个团队都会经历五个发展阶段每个团队建设都会经历五个发展阶段：组建期、激荡期、规范期、执⾏期和休整期。
了解各个阶段的团队状态将对我们制定和执⾏团队建设取得帮助。
(⼀)组建期在⼀个组织每个团队都会经历五个发展阶段：组建期、激荡期、规范期、执⾏期和休整期。
了解各个阶段的团队状态将对我们制定和执⾏团队建设取得帮助。
(⼀)组建期在⼀个组织中组建团队⼀般有两种可能：⼀是建⽴以团队为基础的组织，即以团队为整个组织的运⾏基础;⼆是在组织中有限的范围内或在完成某些任务时采⽤团队的形式。
其特点是，团队的⽬的、结构、领导都不确定。
团队成员各⾃摸索群体可以接受的⾏为规范。
当团队成员开始把⾃⼰看作是团队的⼀员时，这个阶段就结束了。
在这个阶段，主要应完成以下两⽅⾯的⼯作：⼀⽅⾯是形成团队的内部结构框架，另⼀⽅⾯是建⽴团队与外界的初步联系。
1.形成团队的的内部结构框架团队的内部结构框架主要包括团队的任务、⽬标、⾓⾊、规模、领导、规范等。
在其形成过程中，下列问题是我们必须要明⽩的。
(1)是否该组建这样的团队?(2)团队的任务是什么?(3)团队中应包括什么样的成员?(4)成的⾓⾊分配如何?(5)团队的规模要多⼤?(6)团队⽣存需要什么样的⾏为准则?2.建⽴团队与外界的初步联系主要包括：(1)建⽴起团队与组织的联系;(2)确⽴团队的权限;(3)建⽴对团队的绩效进⾏要考评、对团队的⾏为进⾏激励与约束的制度体系;(4)建⽴团队与组织外部的联系与协调的关系，如建⽴与企业顾客、企业协作者的联系，努⼒与社会制度和⽂化取得协调等。
在团队组建之初，团队成员⽐较关注所要做的⼯作的⽬标和⼯作程序。
在⼈际关系的发展⽅⾯表现为，成员之间相互了解和相互了解和相互交往，彼此号现出⼀种在⼀起的兴趣和新鲜感受。
所有团队成员需要明⽩的是"⼈们对我的期望如何?我如何才能融⼊团队?我们该做什么?有什么规矩?"在⾏为⽅⾯则可能表现为：在完全了解情势之前，不会轻易投⼊;承受着可能的对个⼈期望的模糊和不确定状况;保持礼貌和矜持，⾄少⼀开始不表现出敌视态度等等。
团队建设-团队发展的四个阶段
寻求双赢
双方都必须愿意接受妥协，以 便团队能够朝着目标前进，并 保持协调一致的状态。
团队成熟阶段
相互信任
团队成员之间建立了相互信任和支持的关系。
高效协作
团队的协作能力变得越来越高效，并能够迅 速解决各种问题。
互相支持
成员们愿意互相支持，共同克服困难。
成就感增强
团队成员们感到团队的成就感越来越强，工 作愈发精神饱满。
4 目标的设立
领导者需要帮助团队成员相互熟悉，协调 他们的工作，并激发他们的团队意识。
在这个阶段，团队需要设立明确的目标， 以便所有成员都能朝着同一个方向努力。
矛盾冲突阶段
矛盾的出现
在团队成长的过程中，各种矛 盾和争吵都是难免的。
解决冲突的方法
团队成员需要保持冷静，站在 整个团队的角度考虑问题，寻 求解决的最佳方案。
团队协作的心态
齐心协力
成员之间互相信任和支持，共 同为团队目标而努力。
共同庆祝
团队成功了，成员们应该共同 庆祝胜利，回顾团队发展历程 并进行团队建设。
相互尊重
成员之间应该相互尊重和理解， 建立开放的沟通渠道，完善团 队构架，以便最大限度发挥成 员的能力。
团队建设-团队发展的四 个阶段
一个成功的团队需要经过四个阶段，而这些阶段的掌握对于团队的稳定发展 来说至关重要。
团队形成阶段
1 意见不统一
2 沟通交流
刚开始的时候，成员们通常都不熟悉彼此， 会出现意见上的不一致。
在这个阶段，成员之间需要进行大量交流 和沟通，以便建立起相互信任和了解。
3 领导者的作用
相互信任
成员之间必须建立相互信任 和支持的关系，以便实现协 作和高效的工作。
分享目标
建设成功团队的四个阶段
建设成功团队的四个阶段时间：2010-06-22 | 来源：世界工厂网 | 责任编辑：mihu | 阅读：256建设一支成功团队是几乎所有团队建设管理者们的共同愿望。
据此，相关专家指出，建设成功团队需要四个阶段。
世界工厂学堂频道小编与您分享建设成功团队的四个阶段如下。
建设一支成功团队是几乎所有团队建设管理者们的共同愿望。
据此，相关专家指出，建设成功团队需要四个阶段。
世界工厂学堂频道小编与您分享建设成功团队的四个阶段如下。
第一个阶段：适应阶段建设一支成功团队在本阶段的具体任务主要有：1、建立有效的组织架构。
2、明确组织目标、方向和成员的角色。
3、加速成员的角色的认知。
4、确立个人目标，并与组织目标一致。
第二个阶段：提升阶段在提升阶段，团队建设者需要做以下事情：1、健全内外沟通网络。
2、同理性沟通，掌握高超的沟通技巧。
3、学习如何团队协作，成员间能有效消除人际障碍。
4、组织成员具有正确处理各种冲突的技巧。
5、组织愿景深入人心。
第三个阶段：发展阶段经历了适应阶段和提升阶段的铺垫，团队建设在发展阶段需要完善如下工作：1、建立相互信任，相互支持，人际宽容的环境。
2、窗口公开区扩大，成员间相互给予更多的反溃3、培养高度的责任感，积极承担份内外工作。
4、充分授权，决策权力下放。
第四个阶段：生产阶段生产阶段是团队建设的最后一个阶段，在本阶段内，如下几方面需要在前三阶段的基础上有所提升。
1、培养所有团队成员的自信，敢于不断超越自我。
2、成员间互赖、双赢观点深入人心。
3、制定多种方案，以备不测。
4、赏罚分明，容忍出错，越困难，越相互鼓励。
经历过这四个阶段的团队建设，一支成功的团队基本成型，它有着完整的团队组织架构、明晰的团队目标、优秀的团队领导人及优秀适配的人才；且团队内部也实现了有效沟通，团队协作与团队凝聚力都得到了增强，进而团队战斗力及实现团队目标的进度也得以提升；团队激励措施增强了团队成员的主人翁感和团队使命感，团队内在统一的文化深入人心。
五分钟管理：团队建设的四个时期
五分钟管理：团队建设的四个时期我们分析团队建设需要结合不同发展时期特点，确定目标，然后作为管理者相应采取行动方式，这里和大家分享一下：1.形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段特征团队成员由不同动机、需求与特性的人组成，此阶段缺乏共同的目标，彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信赖不足，尚在磨合之中，整个团队还没建立规范，或者对于规矩尚未形成共同看法，这时矛盾很多，内耗很多，一致性很少，花很多力气，产生不了效果。
目标立即掌握团队，快速让成员进入状况，降低不稳定的风险，确保事情的进行。
方法此阶段的领导风格要采取控制型，不能放任，目标由领导者设立（但要合理），清晰直接的告知想法与目的，不能让成员自己想像或猜测，否则容易走样。
关系方面要强调互相支持，互相帮忙，此时期人与人之间关系尚未稳定，因此不能太过坦诚，（例如刚到企业的小伙子，领导问他，你有何意见没有？他最好回答，我还需要多多学习，请领导多指点，如果他果真认真地指出缺点与问题，即使很实际，也许会得不到肯定与认同），此时期也要快速建立必要的规范，不需要完美，但需要能尽快让团队进入轨道，这时规定不能太多太繁琐，否则不易理解，又会导致绊手绊脚。
2.凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段特征经过一段时间的努力，团队成员逐渐了解领导者的想法与组织的目标，互相之间也经由熟悉而产生默契，对于组织的规矩也渐渐了解，违规的事项逐渐减少。
这时日常事务都能正常运作，领导者不必特别费心，也能维持一定的生产力。
但是组织对领导者的依赖很重，主要的决策与问题，需要领导者的指示才能进行，领导者一般非常辛苦，如果其他事务繁忙，极有可能耽误决策的进度。
目标挑选核心成员，培养核心成员的能力，建立更广泛的授权与更清晰的权责划分。
方法此时期的领导重点是在可掌握的情况下，对于较为短期的目标与日常事务，能授权部属直接进行，只要定期检查，与维持必要的监督。
在成员能接受的范围内，提出善意的建议，如果有新进人员进入，必须尽快使其融入团队之中，部分规范成员可以参与决策。
团队发展四阶段
1.成立阶段成立阶段成立阶段成立阶段建立团队的最初阶段是将团队的结构建立起来，
成员怀着模棱两可的感受和态度加入进来。
因为要加入团队，所以此阶段的成员都全力避免发生冲突。
团队成员不仅要仔细考虑手头的任务，而且还要考虑相互之间的关系2.风暴阶段以团队成员间的竞争和冲突为特点。
在安排任务的过程中，人与人之间的矛盾
开始显现，而领导能力、团队结构及权力问题在这一阶段占主导地位。
团队必须经受这种考验，找到解决问题的方法，使自己在成长的道路上不断前进
3.制定准则阶段制定准则阶段制定准则阶段制定准则阶段在制定准则阶段（表8－3），团
队成员脱离了先入为主的思想和观念。
随着团队凝聚力的增强，领导权被分享，团队成员之间互相信任。
人与人之间的冲突渐渐被互相分享感受和创造性的思维所代替。
团队在团结一致的氛围中运行，成员为自己是团队的一员而高兴
4.真正的相互依赖是团队发展到这一阶段的主要支柱。
由于个人调整自己以符合团队当前
的需要，所以团队可塑性很强，在完成任务和人际关系上很容易出成果。
在这种模式下运作的团队有其自身的特点，组织也增加了其自身的价值。
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务，任何行为都是有价值的
•高效团队建设原则：清晰的共同目标
•1、方便确定事情的轻重缓急 •2、确立一些明确的行为准则 •3、确定并把握核心的任务和目标（成功的关键） •4、为团队： 能为团队成员指引方向和提供动力。 •5、为成员：目标会使个体提高绩效水平。 •6、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队
•高效团队的9个特征
•外部 支持
•一致
•相互 的信
的承 诺
•开放 的沟
任
通
•相关
•有效
的技
的结构
能 •恰当的
领导
•清晰的 目标
•分享 成果
•高效团队的三个层次
•任务为核心：遵循每个人的工作
都直接对整个任务作出贡献的基本价 值观
•组织保障：鼓励那些高效的全面
工作的行为，制裁那些降低效率或质 量的行为
团队建设-团队发展的四 个阶段
2020年5月24日星期日
•团队的效果测试
三分钟： 每一个人列举出：纸杯的用处
团队讨论列举出：笔的用处
•团队的作用
1、效率：团队完成任务的效率是个人完成工作效 率的75%。
2、质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表 现，但是劣于最有能力的成员。
3、影响团队表现的因素：社会惰性、等级影响、 性格差异
•潜在的团队 •团队绩效
实际形成的四种团队
人际导向 •A •B
A、B、C、D 四种不同的 团队的特点
•C •D 任务导向
•团队建设原则：确定团队规模
•有限成员：
• 控制在12人以内，一般是7人以内 。
•联系数量：
• 3个人的联系数量（3） • 5个人的联系数量（10） • 7个人的联系数量（21）
•团队陷阱
•陷阱：计划不连贯
•团队在幼年期，领 导便调动工作、提升 、履新或退休。
•克服建议
•要确保有一个长期观念 和高度的领导连续性
•当团队领导变更时，要 确定新来者是否得到大 多数团队成员的认可
•团队陷阱
•陷阱：责任不明
•无人承担责任 •没有明确分工
•克服建议
•确定行动计划。 •审查工作完成情况，鼓 励队员负责。
能
•创造学习型组织
•B •D
工作意愿
•高效团队建设原则：有效的组织结构
•不同技的成员的角色定位 •有利于团队和个人的学习 •明确个人责任和组织责任 •培养团队成员的责任感和信心
•高效团队建设原则：培养相互信任精神
•表明你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的 •开诚布公 •公平 •说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能
•个人偏好 •团队角色 •各尽其能
•团队发展的四个阶段
•组合期
•1、对团队规则不熟悉。 •2、彼此陌生，互相猜忌。 •3、对团队目标和个人目标不了解 •4、花了力气，效果不好。 •5、合适的人选、确定目标。 •6、运用社交活动、小组讨论。
•团队发展的四个阶段
•摸索期
•1、成员冲突、彼此敌对 •2、信息不通、出现混乱 •3、调整工作内容及角色 •4、开放沟通渠道、共享信息 •5、领导建立威信、沟通会议 •6、确定问题解决办法
•团队陷阱
•缺少协同工作的习惯
•多数人都会这样想： 我的工作很重要，没 有必要为集体的事操 心。
•克服建议
•明确定义团队所面临的问题 •强调各种观点和意见的相似 点，求同存异 •确保有足够的讨论时间 •推动团队合作解决问题，发 掘新方案，直致达成一致
•团 队 角 色
•团队建设原则：分配角色
•领导者：激励队员、对外联系、协调 •探索者：提出新思想、新创意 •评价者：对成员的建议分析和评价 •沟通者：良好的人际关系，善于沟通 •控制者：检查具体细节，力争完美 •专家：了解很多细节 •综合者：记录与综合，做团队计划
•高效团队建设原则：行动计划
•工作责任和项目
•拟订行动计划 •规定行动性质 •负责人 •时间 •资金来源
•行动计划模
板 •项目负 •项目
•完成
责 人 说明 时间
•需 要资 金
•高效团队建设原则：恰当的领导
•团队领导的特质 • 善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有 想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺
课程目的： 了解真正的团队
做一个好队员 避免陷阱
•团队与群体
•工作群 体
•工作团队
•个人目标 •个人绩效 •个体化 •随机的或不同的
•目 标 •责任
•协同配合
•技 能
•团队和个人目标 •集体和个人绩效 •个体的和共同的 •相互补充的
•团队行为曲线
•表现出色的团队
•工作表现
•真正的团队
•工作群体 •伪团队
•1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义 •3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平 •4.搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍 •5.为团队中的其他成员创造机会
•高效团队建设原则：相关的技能
•高效团队存在的基础 工作能力
•团队成员之间的技能要有互补
•A
性
•C
•团队内部要互相学习彼此的技
•团队发展的四个阶段
•共识期
•1、执行或者修正既定计划。 •2、及时修正建立工作模式。 •3、建立团队忠诚。
•团队发展的四个阶段
•发挥期
•1、对队员适当鼓励。 •2、保持团队的效率。 •3、加强队员沟通。 •4、接受挑战性的任务。
高效团队建设原则：外部的支持
目标分享 让外部认同 不断沟通 吸收创新想法
•团队陷阱
•陷阱：领导放弃权 力 •团队领导退出 •有意避免与队员交流 •认为要少介入。
•克服建议
•领导的作用就是和团队一起 工作，帮助其提高使用信息 、解决问题和决策的能力。
•领导者必须根据团队的成熟 度正确使用权力。
•如果团队作出了错误决定， 你应该同团队一起反省，不 要指责任何人或滥用职权。
•高效团队建设原则：一致的承诺
• 团队要形成得到全体成员的共同承认的承诺
•团队承诺的4个方面 •明确 •力所能及 •共识 •未来潜力
•高效团队建设原则：分享成果
•明确工作的成果是什么 •根据个体的贡献进行评估和激励 •以群体为基础进行绩效评估 •分享团队成果
高效团队建设原则：开放的沟通
创造一个便于沟通的环境 利用先进的交流工具 端正沟通态度：毫无顾忌 团队领导带头