班组管理组织具体措施

班组管理组织具体措施
班组管理组织具体措施

班级管理具体措施

对于我们班主任学习管理工作而言,就只能根据学生的生理、心理实际情况,一切从实际出发去探索班级学习管理的措施。学习管理是班主任管理工作中的重要内容,成绩是一个班级的生命线,一个好的班集体,和谐融洽,人人上进。在这样的班级里,基础好的孩子更加优秀,基础差一点的孩子也被环境“熏陶”得急起直追。

班级管理具体措施

(一)班风是保证。

在一个班风浮躁的班集体中,很难有几个同学能静得下心

来学习,所以有经验的班主任通常会把班风建设工作放在极其重要的地位,不惜花大量的时间引导学生形成正确的集体舆论,以充分发挥舆论的积极导向作用。我们的班风是有蚂蚁一般的团结、有猎豹一般的高效、有拳击手一般的自信、有登山者一般的进取。我们的学风是有雄师狼一样的激情,有蜗牛一样的耐心,有蚯蚓一样的钻劲,有雄鹰一样的拼劲。有了明确的班风和学风,就为同学们树立了一面旗帜,提供了巨大的精神动力。

(二)目标是前提,激发学习兴趣,培养竞争意识,增强学习内动力。

学习动力来自于两个方面,一方面是“外界的外驱力”,例如:教师、家长、集体的要求、期望、奖励、责备等;另一方面是来自于学生本人的兴趣、愿望、需要等。这就要求班主任要重视引导学生确立符合自己能力水平的学习,坚持用自己确立的目标去自主地学习,并且选择达到目标的科学方法,及时总结达到目标的成功经验。

对于学生学习兴趣的培养,首先应广泛联系任课教师,对学生要真诚热爱,亲其师信其道,师生关系融洽,学生就会被教师吸引。

班主任更应利用各种主题教育活动,如主题班会,活动对学生进行学习目的教育,学习态度教育,学习作用教育,只有通过有效的思想教育,从根本上解决学生的学习目的和学习动力,才能调动起持久的积极性。

班级要确定奋斗目标如大海航行靠舵手。有了目标才有了前进奋斗的动力。学生们不再是无头的苍蝇而是有了明确的方向,每个小目标实现后,有了进取的动力,发挥每个学生的积极性,班集体团结一致,不仅实现了班级奋斗目标,而且提高了学习质量。

(三)方法是关键。

刚入学的新生,一般都有好好学习的愿望,但究竟如何适

应中学的学习没有明确的概念,班主任要及早给学生介绍学习方法,或利用同学之间相互研讨,交流学习方法,心得,体验,送给学生一对有力的“翅膀”,助他们海阔天空,自由学习。

1.班主任可以利用自己所教的学科,“教”会学生学习的

方法。

在平时的学习过程中,引导学生形成科学的预习方法、听

课方法、记笔记的方法、提问的方法、复习的方法、练习的方法、考试的方法、总结归纳的方法,发散性思维的方法,培养创造力的方法等等。

2.配合任课老师组织学生在各科学习中指导学习方法。

绝大多数学生需要的是教师具体指导他们怎样学好各科的

学习,这一点只有任课教师才能指导得最具体、最切合实际、最有效果。

3.每次班会都要穿插上一到两名学生进行经验介绍。借助

于网络搜集清华北大学生以及高考状元的学习体会与学生共享。经常进行座谈,了解学生学习中的困难,帮助他们想出切实可行的解决困难的方法,并定期了解方法的落实情况,否则会流于形式于事无补。

(四) 习惯是保障。

古印度有这样一句谚语:播种行为,收获习惯;播种习惯,收获性格;播种性格,收获人生。让学生知道习惯是一个人的资本。有了好习惯就有了一辈子都用不完的利息;有了坏习惯就有一辈子都偿还不了的债务。

1.做事有计划,课前准备习惯。通过《一分钟能做什么》主题班会,要求学生制定一分钟计划,提倡凡事预则立。课前准备是上好课的基本条件。学校实行两分钟预备铃制度要求学生听到铃声后,迅速到座位上把学习用品轻放桌子上指定的位置;做知识准备静待老师进堂上课。指导学生制订科学的学习计划,帮助学生根据自己的学习基础,学习环境和学习精力科学合理地安排学习时间,要充分保证休息、睡眠、体育活动时间,学习应松弛有度,劳逸结合。

2.抓好预习关有利于提高自主学习能力,听讲关强调的是认真、会听、处理好听与记的关系,作业强调的是认真独立超前完成,提高学生对作业的重视程度,做作业的过程就是训练巩固提高的的过程,一个学习优秀的学生必然是一个认真对待作业的学生,一个学习很差的学生往往是一个作业应付潦草甚至是完不成的学生。强调大训练量,在训练中开阔视野,总结答题的规律和方法。强调合作学习优势互补。

(五)信心是动力

1. 赏识和关爱学生。

赞美如阳光、空气和水,是学生成长中不可缺少的养料。

所以我在班级活动中想出各种办法发挥学生的特长和优势,并赢得其他教师和学生的赞许。在学生的付出得到认可时,不

但增强了他们的自信心,又使他们认识到自身存在的问题并去修正,进而取得更大的进步。要知道,持续的激励犹如阳光

雨露,能增强学生的学习信心,从而成为推动他们前进的动力。

2.培养班级学习的整体自觉性。

班级学习的整体自觉性,在某种程度上也可简单地看成是

学生的自学习惯和自学能力。著名教育家叶圣陶有一句名言:“教是为了不必教”。一个好的学生,不仅要学会教师教的知识,还要学会自觉地独立获取知识。

一个班级体,也应该有一种全局性的、整体性的学习自觉性。我认为,班主任学习管理的最终目的就是要使班级体形成这种自觉性。建立由“班主任--学习委员--科代表--小组长--

同学”组成的学习过程管理体系,层层分工,明确自己的学习管理任务,逐项监督。学习主要是一种脑力劳动,在漫长的

学习过程中,一定要培养起学生从事脑力劳动的自我控制与调节的能力,学会自我约束,养成自我纪律。“限时”“按时”

去完成:把主要精力用于学习,避免游戏、娱乐等的诱惑,克服自己的不良习惯;与“明天再干”---这个勤奋最有害的敌人作斗争等等。

作为班主任,对以上培养学习自我纪律的措施应该尽早抓,从小事抓起,不间断地抓紧,抓住典型事例,抓得持之以恒。让学习的自觉性成为学生的行为习惯。当然,这需要有一个与不良习惯、惰性作斗争的过程,因此是长期的、艰苦的、反复的,它不仅需要学生自身的毅力,也需要班主任具有不达目的决不罢休的韧性。

(六)榜样是力量。

榜样的力量是无穷的,在班级树立标兵和典型,让学生从

中受到教育和感染。我的做法是每周评选出几个优秀学习小组,每个组中评选出一名勤奋学习星,一名遵规守纪星。每月在全班中评选出十二名全面发展星和多名学习进步星。对评上星的同学采用加分、上光荣榜、发喜报、做典型发言等方式大张旗鼓的进行表扬。让他们作为班级的榜样,让他们有意识的带动其他同学积极上进。

班级管理具体措施

一、多措并举,强化引导

根据三年级六班的实际情况,开展树立和弘扬正气,引导

学生树立正确的人生观和价值观。对学生加强品德教育,利用好班会的时间,通过在学生中间开展演讲、辩论、观看教育录像等多种形式,提高学生明辨是非的能力,端正自己为人处事的态度和方式方法,让学生充分认识到“团结就是力量”、“众人齐心,其利断金”的真实涵义,进而将团结同学、认真学习、抵制不良习气转化成为班级学生们的自觉行为。

二、以人为本,强化沟通

新学期,我将更好的总结自己,摆正自己的位置,在坚持

原则的前提下,努力平衡好学生的师长与朋友之间的关系,扮演好学生家长的朋友的角色。在具体实践中,将坚持以人为本的原则,加强与学生的沟通交流,及时准确的把握学生的思想动态,力争在第一时间发现问题,采取有效措施将问题消灭在萌芽之中,促进班级学生健康成长。在与家长沟通方面,根据学生的具体情况,采取手机短信、电话、约见谈话甚至家访等多种方式,经常性地与学生家长针对学生的思想动态和学习状况,进行深入细致的沟通和交流,让家长了解学生、了解学校,让我及班级的其他任课教师充分利用好家庭教育,更好的服务于学生,更好的促进校家共建。

三、发扬民主,科学管理

新学期,我将在班级管理方面继续发扬民主,通过民主选

拔,认真培养和大胆使用学生干部,让他们发挥桥梁和纽带作用,真正成为班主任的得力助手。为了使更多的同学得到锻炼的机会,还计划在班级中设一些临时执政岗位,如“值周班长”、“值日班长”、第二卫生委员、第二学习委员、第二

团支部委员等等之类的职务,通过人人参与的方式,全面提高学生的自我约束力;通过参与到实践管理,体验到做“主人”

的酸甜苦辣,从而提升学生的班级主人翁意识,增强集体观念。班级管理具体措施

1、因材施教,分层管理,实现管理方式多样化。

对待不同的学生需要采取不同的措施:主要做到“疏导、

扶持、激励”。

(1)“疏导”就是针对那些自暴自弃的同学,指导他们端正

学习态度,明确学习目标,适当降低学习要求,引导他们小台阶进步。班级是一个整体,班级管理工作是一个系统工作,对这一部分学生不能够置之不理,否则会形成负作用力,影响整个班级进步。

(2)“扶持”就是有针对性的重点扶持一部分中等学生,加

强对他们的信心教育,帮助他们补习弱科,使他们从思想和学习的误区中走出来。

(3)“激励”就是引入竞争机制,激励成绩好的同学,不但

勇于战胜对手,而且重在战胜自我、超越自我,树立更高的目标,成绩才能有所突破。具体的激励措施有目标激励:明确学习目标,有利于学生控制自己的不良行为,激励自己奋发向上,目标成为学生行为约束力和学习持久的动力。在学期初,建立了《我的理想榜》,挂在教室前壁。榜样激励:与考出去的优秀学生保持好联系,采用书信或做报告等形式,鼓励班内同学;感情激励:寻找一个恰当的时间点,采取给家长的一封公开信或者师生座谈等形式寻求感情动力。

做好这一步仅仅以上几个方面是远远不够的,还需要我多

加探索,不断努力,以提高自己的管理素质和管理能力。

2、强化管理落实,避免说做两张皮。

在发挥学生民主管理、自我管理的基础上,自己要善于观察、善于调查,做到有布置就有检查,严格要求各类学生,及时进行阶段性总结,认真分析得失,避免班级工作中“盲点”和“空白点”的出现。在进行班级工作调查时,要善于捕捉时机、地点,例如考试前后、假期前后等,在特殊时间、特殊地点才会有特殊地发现。总之,班主任工作就是一个“勤”字,具体地说就是勤于和任课教师、学习委员、课代表交流,了解学生的上课、作业等情况;勤于到教室内外看看,了解学生的

自学情况等等,这样既能搞好管理落实,又能增强管理的针对

性。强化管理落实,要切实注意做到内化和外化的统一。外化是对内化的约束、辅助,会对外化产生影响,而内化是对外化的巩固和发展。只有实现管理的内化,才能对学生的发展产生真正巨大的力量。例如辩证看待常规管理成绩与教学成绩、学生发展的关系,二者是相互影响、相辅相成的。常规管理成绩好固然是好事,但是要注意其对学生的内化效果如何,否则很难对教育教学、学生发展产生积极作用。

3、加强学习落实,提高学习效率。

(1)让学生明确学习落实的内容是什么。

学习落实的目标有两种:一种是显性目标,即具体的教学

目标。另一种是隐性目标,即学习态度、学习作风、学习习惯、学习状态等。目标明确,行动才会有正确的方向,才可能到位。这两种目标之间是相辅相成的关系,忽视任何一方都是错误的、有害的。我们往往重视显性的教学目标而忽视了隐性目标,

使学习落实受到影响。

(2)让学生明确为什么要进行学习落实。

这一步关系到促进学生搞好学习落实的动力机制问题。学

生明确了学习落实及其落实内容的原因、意义,就会激发其积极性、创造性,去搞好教学落实。在这一步中也包括对学生的思想教育工作等。

这两步对搞好学习落实起着非常重要的作用,但如果只停

留在这两个层次上,那就成了纸上谈兵,更重要的是进行好第三步。

(3)指导学生怎样去进行落实。

这一步的进行主要涉及到学习落实的方法和途径问题及落

实的主体的能动性问题。

①指导学生掌握科学的学习方法,尤其是系统的学习方法。例如常规学习方法有:预习法、听课法、及时复习法、作

业法、系统复习法、应试法、课外学习法等,还有各科的学

习法等等。通过掌握学习方法,培养并巩固学生的学习能力,帮助学生克服不会学习或盲目学习的现象,从而把学习落到实处。

②调动学生的积极性、创造性。

做到这一步具体方法也有很多:强化学习动机、激发学习

兴趣、培养学习意志、培养学习情感等等,例如,在培养学生学习情感方面,设立了“连心桥”,与学生沟通心灵,加强理解,教育学生爱我们的老师,明白“不爱学生的老师,教不好;

不爱老师的学生,学不好”的等道理,这样学生怀着对老师的爱听老师讲课,学习动机就强烈,会激发出浓厚的学习兴趣,有利于形成和谐、民主的课堂教学氛围,从而获得好的学习效

果,同时这样做也有利于疏导学生的寂寞、枯燥心理。

③注意对学生学习落实的评估与反馈。

“说了”不一定“做了”,“做了”不一定“成了”。所以必须做好学生学习落实的反馈与评估,这样才能进一步地去落实,落实需要一个反复的过程。例如解决学生的讲义、错题集、作业等问题,需要有一个严格的“布置、检查、评估、指导、反馈、再检查”的反复的过程。做好这一点,注意从集体与个人两个角度加强评估与反馈。写批语、个别纠正等是从个人角度,增强了针对性;以《通报表》等形式主要是从集体角度,以公开、透明的方式向学生反馈学习情况,有利于学生之间进行比较、开展竞争,进而达到提高自己的目的。

4、引导学生学会合作,克服封闭、保守心态,增强班级凝聚力。

首先统一认识,统一思想,让学生明确合作的意义,深刻认识合作能产生优势互补的重要作用,清楚竞争与合作的辩证关系,为了在竞争中提高和发展自己就必须更好地加强合作,实现共同提高。其次,作为班主任,要创造条件,根据学生性格、爱好、成绩情况等参考依据,科学、合理地进行排位,创造合作地最佳组合。

5、稳定学生情绪,平衡学生心理,营造平常氛围。

调整学生的心态,积极疏导学生心理,因人因时并科学地

对学生进行加压或减压,平衡学生心理。平常心态是学生正常发挥自己水平的重要保证。优秀学生一般很沉稳,不急不躁,专心学习,成绩居高不下,很重要的一点是拥有一颗平常心。教育学生明白“战略上藐视中考”,不要把中考渲染得太神秘,制造过度紧张的气氛;同时“战术上重视中考”,要求学生认

真学习,重视积累,以达到“厚积而薄发”。

6、开好班会,做好指导,让学生明确前进方向,增强学习动力。

越是初三,班会越是重要,要坚持开好每周一次的班会。

具体注意做好以下几点:

(1)班会要及时,并且要有预见性、计划性,安排好班会的

形式、内容等。

(2)班会还要务实,从班级实际出发,把班会的重点放在思

想道德教育、心理指导和学法指导等方面。通过班会,统一思想、澄清认识,起到使学生保持好持久的学习动力,及时指导学生走出心理误区,有针对性地指导学生搞好阶段性学习等作用。

(3)丰富开班会的形式。开班会虽然离不开班主任的主导,

但要注意不要千篇一律采用班主任一言堂的形式,可以采用任

课教师、优秀学生等参与式,也可以采用师生座谈等形式,要注重学生的参与、活动和感悟过程。

(4)重要的班会要准备好班级学习材料,这样班会效果会比较好一些。

现场施工班组管理制度

施工班组管理制度实施细侧 为贯彻落实团结、拼搏、务实、求精的企业精神,逐步提高项目工程的管理,提高全员的综合素质,实现公司制定的把所有施工项目建设成为形象工程、道德工程、精品工程、和谐工程的管理目标;强化安全施工管理,创文明工地,规范作业人员行为,杜绝习惯性违章现象,保证施工人员在生产过程中的人身安全和健康,确保各项生产任务的顺利开展;加强施工过程中的动态质量控制力度,完善项目部质量管理体系及规章制度,有效保护结构成品及构配件,杜绝工程质量缺陷的产生,确保工程质量达到管理目标;项目部针对项目总承包和分包的特点,特制订项目部安全生产、文明施工、工程质量管理实施细则。项目部于2016年6月颁布施行。 重庆市锐奇达建筑工程有限公司 巫溪县双子天街项目部

现场施工班组管理制度 第一条、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工,必须报经公司部门经理同意,统一安排办理进场手续,由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工,“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作。 第二条、各施工项目的施工班组进入现场后,必须明确的内容包括:工作内容及范围,质量标准,安全规定,工程进度,文明施工,计件单价及结算方式,约定的有关奖惩办法。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排(所以劳务人员在外住宿),不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 第四条、进入施工项目工作的施工班组,在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定,不服从管理,项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的,项目部可报经公司部门经理同意后,可令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第五条、进入施工项目工作的施工班组,在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺,项目部可报经公司部门经理同意后,令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底,严格按照相关技术安全规程进行操作。施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。 第七条、对施工中使用的材料,施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划,严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料,努力降低材料损耗率。施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。 第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与安排工作的管理人员办理计时工签证,有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续,超过规定时间的将不予办理,工程竣工后,施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。 第九条、施工班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报权利,可随时与工程部经理、公司经理沟通联系。对有建设性建议、举报重大违规、维护公司利益不受损害的个人或班组公司将给予保护并视其情况给予一定的经济奖励。 第十条、施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度,公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理,具体处罚规定为: (一)一般违纪给予口头警告或对该班组50—500元经济处罚,适用范围如下: 1、在施工现场打牌或其它形式进行赌博的; 2、不服从项目部统一住宿安排,自行占用施工场地或其他建筑物住宿的; 3、未进行技术交底,不按照预先商定的施工方案施工的; 4、私拉乱接施工用电,施工成品或半成品乱堆乱码的; 5、不合理使用材料,浪费施工材料的; 6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的; 7、在施工现场作业防火区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的; 8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的; 9、语言行动损害公司形象和公司利益的; 10、其它符合一般违纪条件规定的。 (二)严重违纪给予该班组500—2000元经济处罚并辞退违纪当事人,适用范围如下: 1、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供方便通风报信的; 2、在公司利益受到侵害时不出面阻止,不及时举报,故作不知情不配合事实调查在调查中弄虚作假的;

班组建设管理办法(新修订)

神东煤炭集团班组建设管理办法 神东[2016]140号文件 第一章总则 第一条为进一步提升神东煤炭集团公司(以下简称“公司”)班组建设管理水平,培育高素质、高技能员工队伍,增强班组凝聚力、执行力和战斗力,促进安全生产,提高生产效能,降低生产成本,提升企业核心竞争力,推动公司煤炭转型升级和脱困发展,依据《神华集团关于加强煤炭班组建设的指导意见》,结合神东公司实际,制定本办法。 第二条指导思想:坚持以科学发展观为指导,以制度保障和鼓励创新为动力,以生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化的“五化”管理为目标,以保证安全生产,完成生产任务,提高生产质量,提升生产效率,降低生产成本为核心,灵活采用管理方法、管理工具和管理平台,激活人员士气,提升素质能力,达到夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效的目的,促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。 第三条工作目标:结合公司生产经营实际,按照“公司一平台、单位一标杆、区队一品牌、班组一特色、员工一绝招”(“五个一”)规划设计,以建设学习型、安全型、节约型、和谐型和创新型“五型”班组为目标。着眼基层班组,做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作 --

管理系统化。建立具有现代企业特征的优秀班组管理体系,建成适应现代企业管理要求的优秀团队组织,培养造就一批知识型、技术型、创新型的高素质和具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍。 第四条班组是安全事故防范的前沿阵地,是生产经营最基层的组织单元,是各项经济技术指标完成的重要载体,是一切工作的落脚点。班组建设是企业发展的一项基础性工作和战略性任务。加强班组建设,是全面深化改革发展,提升企业安全质量、生产组织、成本管控和现场基础管理水平的重要举措,是科学发展的必然要求。 第五条公司班组建设工作遵循以下原则: (一)分级管理原则。实行公司、矿(厂)、区队和班组四级管理模式。公司抓制度和体系建设,指导协调;矿(厂)抓细则制定,区队抓制度落实、日常考核,班组抓内部管理、执行落地。 (二)全员参与原则。横向形成安全生产、经营管理等业务人员参与,纵向形成总经理、矿(厂)长、区队长、班组长和员工参与的班组建设管理网络,全员参与,自主管理,目标明确,同心同向,协同建设班组,共同实现进步。 (三)分类指导原则。根据不同业务、不同班组性质和工作内容,明确班组建设目标,分类制定管理办法和实施细则,指导开展班组建设工作。 --

内部人员管理与组织架构

内部人员管理 与 组织架构 目录 一、概述............................ 建立企业文化

二、内部缺失与解决方法.............. ①工作积极性与责任感不强与解决方法 ②做事效率低与解决方法 ③维修售后部工种拆分与实习人员管理 三、奖罚制度新拟定.................. 奖罚制度的拟定与执行 四、初步组织构...................... 组织架构图 一、概述 建立企业文化 众合作为初创型企业要想持续壮大发展,树立企业文化是至关

重要的。 企业文化不是落于纸面去执行的必然,而是在长时间里员工的工作状态和状态,最终所产生的氛围与精神。所以它才是一个企业整体精神面貌的体现,是企业必不可少的灵魂。 在发展过程中,应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观,加强人力资源管理,从而统一企业员工的思想,使人们朝同一目标努力,推动前进。创造优秀的企业文化,尊重员工的价值和地位;使员工树立“主人公”的责任感。 二、内部缺失与解决方法 ①工作积极性与责任感不强与解决方法 经过一天的观察发现我公司员工存在工作积极性不强,不会主动找工作,没有目的性盲目工作或停滞,所以需要在员工的责任感与积极性上下些功夫。 解决方法如下: 1.培训和发展机会激励:通过培训充实他们的知识,培养他们的能力,给他们提供进一步发展的机会,满足他们自我实现的需要。 2. 参与激励:创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与,形成员工对众合的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。 3.工作激励:工作本身具有激励力量!为了更好地发挥员工工作积极性,需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性,给职工一

外架施工班组管理制度(新版)

外架施工班组管理制度(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0669

外架施工班组管理制度(新版) 为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平,确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象,创标准化工地,在保证工期和质量满足合同的要求下,加强工地范围管理,项目部特对外架班作如下规定: 一.施工程序: 首先明确搭设方案(安全工长技术交底记录)→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收。 二.管理制度: 1.外架作业必须熟悉施工图,并在各栋工长的指导下,考虑各层的装饰线条等作业面,按外架施工操作规程认真布置立杆间距,

在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。 2.按照项目部外架施工专项方案,排出立杆平面布置图,按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。 3.外架搭设必须满足施工进度要求,尤其是楼层施工模板支撑架之前,必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高,并系好安全网,作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求,罚500元/层;未搁置硬防护架板罚200元/层。 4.临边防护,凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位,能搭设钢管脚手架,并同时拉好水平防护网。水平防护网必须拴牢固,并请安全工长检查验收并做好签字记录。未及时请安全工长验收的罚款100元/处。 5.不能采用钢管架做安全防护的洞口(除放线孔、水电套管洞口外),必须搁置水平防护板,并用水泥钉固定牢固,固定好后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。未经验收投入使用的罚50元/处。

第一章 服务体系组织架构及职责

第一章服务体系组织架构及职责 一、目的 规范五菱工业公司服务体系各部门职责,确保体系有效运行。二、适用范围 适用于五菱工业公司的售前、售中及售后服务所设置的服务部门。 三、术语 无 四、引用文件 无 五、业务结构

六、职责 6.1服务网络科 负责服务商的规划、建设、管理,服务经理及服务商评价及整改实施。下辖服务网络、配件管理、结算索赔、客户关系等模块。 6.1.1客户关系模块职责

●负责受理用户咨询(产品性能、特点、标准和价格),为用户提供支持; ●负责受理用户求助和投诉,及时传递至相关部门处理并监督实施; ●负责组织收集、整理产品投诉案例; ●负责建立用户信息,并归类管理,进行跟踪回访服务。 6.1.2服务网络管理模块职责 ●负责服务网络的规划、开发与管理; ●负责服务商的整改推进; ●负责组织与实施对服务商的考评; ●负责对服务商提供业务支持; ●负责服务商的培训工作指导。 6.1.3索赔结算管理模块职责 ●负责服务商质量保证服务费用审核及结算管理; ●负责三包故障件回收、验证及索赔管理; ●负责三包旧件库管理。 6.1.4配件供应管理模块职责; ●负责服务商的配件供应; ●制定和实施配件销售政策和管理政策; ●不断优化配件物流方案,提升配件响应速度。 6.2服务保障科 负责提供服务经理及服务商技术支持,培训。下辖技术质量、售后工程等模块。 6.2.1技术质量模块职责 ●负责服务商的维修技术支持; ●质量信息的收集及反馈; ●组织与协调对产品特殊事件进行技术分析和鉴定; ●组织、协调对典型维修技术案例和技术难题的分析;

●现场解决维修技术疑难问题、技术鉴定处理。 6.2.2售后工程管理模块职责 ●售后三册的改进意见收集、维护、更新和发布; ●售后技术服务措施的备案管理和发布。 6.3服务经理 ●负责辖区内服务网络的规划建议及实施; ●负责对辖区内服务商的管理,并提出考核建议; ●负责辖区内客户、服务商的培训; ●负责辖区内质量信息的收集、分析和反馈。 6.4服务商 ●按照委托授权的范围开展服务工作; ●享受优惠价格购买我公司专用配件; ●有权获取我公司产品资料、技术资料及服务资料,接受我公司技术培训; ●按照要求开展服务工作,满足客户服务需求; ●完善自身建设,为辖区客户提供主动、及时、有效的服务; ●负责客户资料的建档并开展回访; ●负责市场信息的收集并及时反馈; ●负责服务旧件的分类、包装及发运; ●配合我公司开展的各项市场服务活动,维护我公司及产品的形象。

班组轮值管理体系

班组轮值管理体系 根据国家安全监管总局、国家煤矿安监局、中国煤炭工业协会、中国能源化学工会联合印发的《国投塔山煤矿班组建设经验》材料,号召各地各有关部门认真学习借鉴,切实加强班组管理,夯实安全生产基础,进一步提高安全管理水平,特制订班组轮值体系。 第一条创新建立班组轮值管理体系,创建“人人都是班组长”班组管理模式。 1、“人人都是班组长”的班组管理模式,就是采取轮值制度,班组每位成员都有担任班组长、班委,参与班组管理的机会。 2、由于新组建的职工队伍人员素质参差不齐,特别是班组执行力不够强,严重制约了公司的健康发展。我队决定摈弃传统的班组管理模式,引入实现民主管理的轮值管理体系,创新实施了“人人都是班组长”班组管理模式。 3、“人人都是班组长”的班组管理模式,就是采取轮值制度,班组每位成员都有担任班组长、班委,参与班组管理的机会,实现民主决策、民主管理和安全生产,其核心内容是建立了一套班组轮值管理体系,即一个体制、两大平台、四项机制。 4、经评议合格的轮值班组长,享受正式班组长薪酬待遇。实行班组长轮值后,原班组长扮演的角色不再是班组的“工头”角色,而更多的是教练角色 5、班组轮值管理的组织体制是在保留原有班组长的基础上,设立1名轮值班组长、若干个轮值班委和管理小组,全体成员按一定周

期进行轮流任职,并赋予班组管理职责和权利的组织架构。轮值周期和轮值班委、管理小组的组成,由各区队和班组结合工作实际自行规定,形式各具特色,不搞“一刀切”。 第二条轮值班组长的主要职责 1、轮值班组长的主要职责是协助班组长做好当班日常工作,具有安全管理权、生产组织权和考核分配权。经评议合格的轮值班组长,享受正式班组长薪酬待遇。 2、班委会一般由安全委员、学习委员、活力委员、和谐委员等组成。安全委员负责组织安全技能学习、风险预控讲习、现场安全提醒。学习委员负责组织每日学习,采取多种方式,带动大家学习风险预控、操作规程等内容。活力委员通过讲故事、安全宣誓、开展班组集体活动等方式,提振士气,活跃气氛。和谐委员负责加强班组内部沟通、工作协调,营造团结和谐氛围。 3、轮值管理小组则根据轮值班委设置的数量,将班组人员平均划分为若干小组,如安全小组、学习小组、士气小组、宣传小组等,在各自班委带领下参与班组事务管理、制度制定和现场安全生产组织,做到人人负责、人人管理。 第三条搭建班组管理两大平台, 1、通过轮值管理,班前会、班后会从区队长和班组长唱主角到轮值班组长和班委唱主角,从一言堂模式到全员互动模式,会议内容、形式和效果都发生质的改观。

工程施工班组管理制度(完整)

施工班组管理制度 为了全面实施安全生产责任制,进一步加强我单位施工进度、安全质量、环境保护、文明施工形象的管理,落实“安全第一、预防为主”的工作方针,强化安全生产管理,保证劳务工的身体健康和生命安全,确保施工无安全质量事故,保证项目部安全生产目标的实现,经研究决定,将施工进度、安全质量、环境保护、文明施工列为班组验工计价考核内容,特制定本奖罚细则,望严格遵守。 一、进场管理制度 1、各施工项目的施工班组进入现场后,必须明确的内容包括:工作内容及范围,质量标准,安全规定,工程进度,文明施工,计件单价及结算方式,约定的有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 2、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排,不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 3、进入施工项目工作的施工班组,在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定,不服从管理,项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的,项目部可报经部门经理同意后,可令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 二、现场管理制度 1、施工工地尽量封闭作业,对来访的人员要做好本企业的相关安全宣传工作。

2、工地现场不准随意搭设电线、必须使用的电器设备线路应做好安全措施,使用完毕及时拔除电源,以保证施工及人员安全。 3、工地现场保持整洁,如下班时必须进行清场或清洁工作,对使用的材料、设备器具整理入堆入箱,避免材料设备的损失、破坏,严禁现场杂乱无章。 4、任何材料不得带出工地,工地间需要调配的也必须经过项目经理批准后方可调配,原则上材料只进不出。 5、施工现场做好防火、防盗安全工作。 6、施工现场未经公司批准,严禁生火煮饭及住宿,绝对禁止赌博、嫖娼等违法行为。 三、施工管理制度 1、进入施工项目工作的施工班组,必须服从公司工程管理人员的指挥调度,积极主动的配合公司管理人员完成各项施工任务。 2、,在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺时,项目部可报经部门经理同意后,令其停工整顿或退出施工现场,另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 3、施工中必须杜绝长料短用、短料不用、废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本,协助管理人员做好现场材料的管理工作。 4、施工班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、分部及分项工程安全技术交底、班组进场教育、工种安全技术操作规程、机具安全技术操作规程的要求,正确使用各种防护用品。

班组对标管理体系、计划和措施

XX班对标管理体系、计划和措施.doc 审核人(部门负责人):XXX 编制人(班组长): XXX

一、班组对标管理组织 组长:XX 成员:XXXX 二、班组对标管理工作计划 1、动员准备阶段(2012年1月至4月) 组织学习XX公司年度工作会议精神和本厂关于开展对标管理年活动的文件精神,认真领会精神实质,部署班组对标管理年活动。成立班组对标管理组织机构,提出对标实施细则并讨论确定;提出对标管理指标体系和标杆值。 2、对标实施阶段(2012年5月至12月) 根据XX公司对标管理工作要求和本厂对标领导小组的要求,分步实施,逐步完善,开展好班组对标有关工作,做好迎接厂部对标工作小组的检查。班长要对班组对标管理工作组织检查督导,推动工作深入开展,并认真学习我厂管理水平比较高的班组管理经验和先进做法。 3、总结阶段(2013年1月至3月) XX年1月份要认真总结班组对标管理工作情况,总结活动成效,分析问题及不足并制定整改措施,认真开展好自查评工作。2月至3

月份厂部将组织对各班组进行全面检查,并推选优秀班组。在总结经验基础上制定进一步实施对标管理的方案,建立对标管理长效机制。 二、班组对标指标体系 根据XX公司对标工作的要求,制定班组对标指标体系如下: (一)发电量指标体系 1、达标标杆值:XX公司对我厂下达的XX年度发电量指标任务值 2、考核标杆值:XX公司对我厂下达的XX年度发电量指标任务值 (二)安全指标管理指标体系 1、达标标杆值:不发生轻伤、未遂和本班组负主要责任的异常及以上不安全事件。 2、考核标杆值:不发生轻伤、未遂和本班组负主要责任的异常及以上不安全事件。 三、深化班组对标管理要采取的主要措施 (一)加强设备的维护工作,保证设备安全健康运行,减少因设备故障造成的弃水。

(完整版)公司组织架构及人员编排

公司组织架构及人员编排 1、组织架构 2、人员架构 3、部门职能 综合办公室:负责公司日常的运作,客户接待和财务走账等。 业务部:负责公司的外接所有业务,包括DM 海报、礼仪庆典、户外广告等。 平面设计部:负责公司内外所有的排版及设计工作。 策划部:负责公司内外所有的活动策划工作。 4、人员职能、编制及薪资 综合办公室 业务部 平面设计部 策划部 总经理 总经理 外勤经理 内勤经理 业务部 业务员 平面设计部 策划部 综合办公室 设计员 活动策划 文案策划 广告策划 财务专员 前台出纳 内勤干事

整个公司的前期运作需要人数为21人。 总经理(1人、工资:): 负责公司管理、战略方向制订等。 外勤经理(1人、工资:元): 负责公司所有外协事宜,管理业务部,对业务部门进行培训,任务安排和大客户洽谈,负责联系印刷,大活动协调等。 内勤经理(1人、工资:元): 负责办公室生活和内部运作,负责管理平面设计部、策划部和办公室综合部门,协调内外以及公司于总经理办和各子公司的关系和资源。 业务员(10人、无底薪,提层安本单占报税后的20%): 负责联系DM海报业务,外部市场的店庆、开业典礼等活动业务。 设计员(2人、工资:1500元): 负责公司的内外所有排版和设计工作,如:DM海报,特价海报,和商场超市的美陈,活动用的美陈等。 活动策划(1人、工资1500元): 负责公司内外所有的活动策划工作,如:集团内部的超市和商场、房地产的店庆、开业典礼,外部业务拉拢的开业和店庆典礼等。 文案策划(1人、工资1500元): 负责协助活动策划出台方案,负责公司内部的文件撰写,制度编排和软文等。 广告策划(1人、工资1500元): 负责公司广告市场的考察和拓展工作,主要负责超市和商场内美陈的联系洽谈,费用制订,未来公司广告主推方向的建议等。

劳务施工班组管理办法

工程项目施工班组管理办法 1、目的 为了加强工程分包和劳务分包管理,规范工程分包和劳务分包队伍的选择和使用、分包合同的签订与管理等行为,为了对外树立公司的企业形象,打造公司品牌,对内强化管理,控制经营风险,促进公司又好又快地发展。结合公司实际情况,特制订本办法。 2、原则 2.1、坚持依法管理、有序可控的原则; 2.2、坚持统一领导、分级负责的原则; 2.3、坚持实事求是、管理创新、可操作性的原则; 2.4、坚持市场运作、择优选用、长期合作的原则。 3、管理机构与职责 3.1公司成立工程项目分包领导小组(以下简称分包领导小组),其成员为: 组长:公司总经理 副组长:分管副总经理 成员:各部门负责人。 工程管理科是公司工程分包和劳务分包管理工作的主管部门,负责处理分包领导小组的日常事务。 3.2公司分包领导小组主要履行以下职责: 3.2.1负责策划、组织制定公司相关工程分包和劳务分包管理规章制度,明确公司相关部门管理职责; 3.2.2负责评审、批准公司合格分包队伍和施工班组名录;

3.2.3负责组织处理分包合同履约过程中出现的重大合同纠纷事件和安全质量事故等。 3.3公司相关部门主要管理职责 根据公司目前机构设臵现状,工程管理科内部应分设负责经营、质安管理的主要人员。工程管理科科长是施工班组日常综合管理的主要责任人,预算主管是工程预结算管理的主要责任人员,安全主管是施工班组安全监管的主要责任人员,其他职能岗位人员根据各自的职责范围对施工班组实施日常监管。 3.3.1工程管理科负责施工班组的选择、牵头组织各部门成员调查、评审、推荐合格施工班组的工作;以及施工班组承包合同的签订,施工班组的过程计量和结算审核;现场施工进行工程技术、质量安全的综合管理工作;参与考评、推荐合格施工班组的工作。 3.3.2财务科负责班组结算付款控制工作;对公司在用施工班组的民工工资支付管理工作的监督检查;参与考评、推荐合格施工班组的工作。 3.3.3材料科负责施工班组工程材料领用管理工作;参与考评、推荐合格施工班组的工作。 3.3.4质安科负责参与工程项目施工质量验收,参与考评、推荐合格施工班组的工作。 3.3.5综合科负责登记备案施工班组,参与考评、推荐合格施工班组的工作。 4施工班组的资格管理 4.1施工班组准入条件 4.1.1参与入选的施工班组(含所有施工人员)必须遵纪守法,不得有酗酒、吸毒等不良嗜好,不得有年龄低于16岁、高于65岁施工人员,不得有违反社会治安及犯罪在逃人员。 4.1.2施工班组必须严格服从公司施工班组管理制度,必须严格遵守工程管理科对进度、质量、安全、文明施工等方面的管理要求。

班组对标管理体系、计划和措施正式版

In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.班组对标管理体系、计划和措施正式版

班组对标管理体系、计划和措施正式 版 下载提示:此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中,详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度,而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力,尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 一、班组对标管理组织 组长:XX 成员:XXXX 二、班组对标管理工作计划 1、动员准备阶段(20xx年1月至4月) 组织学习XX公司年度工作会议精神和本厂关于开展对标管理年活动的文件精神,认真领会精神实质,部署班组对标管理年活动。成立班组对标管理组织机构,提出对标实施细则并讨论确定;提出对标管理指标体系和标杆值。

2、对标实施阶段(20xx年5月至12月) 根据XX公司对标管理工作要求和本厂对标领导小组的要求,分步实施,逐步完善,开展好班组对标有关工作,做好迎接厂部对标工作小组的检查。班长要对班组对标管理工作组织检查督导,推动工作深入开展,并认真学习我厂管理水平比较高的班组管理经验和先进做法。 3、总结阶段(20xx年1月至3月) XX年1月份要认真总结班组对标管理工作情况,总结活动成效,分析问题及不足并制定整改措施,认真开展好自查评工作。2月至3月份厂部将组织对各班组进行全面检查,并推选优秀班组。在总结经验

钢筋工程施工班组管理制度

精品word文档值得下载值得拥有 钢筋工程施工班组管理制度 为加强本工程施工班组施工质量管理力度,提高施工人员在本工程质量方面的控制能力和质量意识,特制定以下制度: 1. 项目部对班组进行技术交底(含修改变更)后,班组长必须及时对 工人交底,施工班组中凡未参加交底的,按20元一50元/人进行处 罚。 2. 由施工班组自身造成的返工损失,由施工班组自行承担(含返工材料 损失)。 3. 对于项目部下发文件(含变更、技术交底、整改通知单、罚款单、 管理制度及条例等),施工班组负责人不予签字的,可视为拒绝服从项目部管理,将处罚最低100元/次罚款。 4. 凡项目部限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求的将按每次 100—1000元处罚 5. 对于不整改,却将整改标记擦拭掉的行为,给予500—1000元/次罚 6. 班组在每次验收前须先自行组织验收,发现问题及时整改,自检合格 后再通知项目部检查,对于不通知或未自检直接报项目部验收的处以50—200元/次罚款。 7. 对于不接收罚款单的行为(情况属实,却不予签字认可的),项目部

将以最低两倍的处罚金额直接报送财务部门予以扣除。 8. 若因施工质量问题,造成监理下发监理工程师通知单的,项目部将 ------------------ 精品word 文档值得下载值得拥有 --------------------------------- 从严处理(最低罚500元)。 9. 钢筋制作的规格、品种数量和几何尺寸不符合图纸要求超出规范允 许范围的,根据数量除赔偿材料等损失外,还应按实际情况予以处罚,最低处罚50元。 10. 钢筋下料弯曲时,长度和几何尺寸的控制不得超出30m m,箍筋拉 钩弯钩平直长度必须满足10d且》7.5cm,否则每根罚款5元。 11. 如果钢筋加工要求平直的不平直,要求弯曲的角度不准确,或者钢 筋加工后表面认为污染有油污,每根处以10元罚款。 12. 钢筋焊接后必须自检合格后方可用于工程,现场发现焊接接头有明显烧 伤或横裂处,每根罚款100元,每批次罚款500-1000元。钢筋加工锚固不符合要求,每次罚款最底100元。 13. 墙、柱预留洞口钢筋位置绑扎不正确,保护层厚度不正确,不够数量, 每处罚款10元。 14. 受力钢筋尤其负筋保护层厚度允许偏差超过如下要求而整改不及时的每 处罚款20元;梁、柱:士 5 mm,板、墙:士 3 mm、基础:士10 mm。 15. 钢筋绑扎好后,未做到横平竖直,或钢筋间距不均匀,每处罚款50 丿元。 16. 钢筋接头(包括对焊、竖焊)未按要求错开的,每处罚款50元。

管 理 服 务 体 系

管理服务体系 (1)组织构架体系 1)总经理职责:主持公司全面工作及日常运营管理; 2)保安服务部经理职责:受总经理管理,负责所有保安服务工作日常管理事宜; 3)稽查督察部经理职责:受总经理管理,负责所有服务区域的日常稽查督查工作; 4)装备服装部经理职责:受总经理管理,负责公司内部所有保安服装、配饰及安保用具的管理工作; 5)教育培训部经理职责:受总经理管理,负责所有保安员的培训教育; 6)行政部经理职责:受总经理管理,负责处理公司日常工作安排及处理可能发生的突发事件; 7)财务部经理职责:受总经理管理,负责处理公司的所有财务管理。

8)保安队长职责:在保安服务部经理管理下、稽查督查部经理监督下对服务项目制定工作计划,管理所在项目的保安人员。 9)机动特勤队队长职责:在行政部经理的管理下,在服务项目发生重大突发事件时带领特勤队员第一时间到达现场进行有效处置。 (2)服务理念体系 从本质上讲,保安行业是一个有偿服务行业,为保障住户、客户的人身和财产安全的服务,保安管理工作就是落实各项管理制度和为业主提供优质的服务,保安人员要树立起“服务第一,业主至上”的思想。营造文明祥和、秩序井然的居住环境,树立新腾保安服务公司保安员的良好形象,以取得最佳社会效益和经济效益。 (3)完整制度体系 为加强保安公司内部管理,推进保安队伍专业化、正规化建设,公司各项管理工作遵守《劳动法》、《劳动合同法》和《保安服务管理条例》的有关规定。并在此基础上建立了《保安服务管理制度》、《岗位责任制度》、《保安员管理制度》、《保安员培训制度》、《档案管理制度》等一整套服务管理制度。 (4)内部控制体系 a.本公司员工和全体保安队员在服务之余须加强法律知识和业务知识的学 习,不断提高自身的综合素质,适应保安业务工作需要。 b.公司员工和各中队队长坚持每半月一次的政治、业务学习制度,集中学习 由公司保安服务部和教育培训部统一组织;保安队员坚持每月一次的学习,班、组长由队长组织学习,并作好学习记录。 c.严格考勤,在公司和中队、班、组统一组织的学习活动中,不得无故缺席、 迟到、早退,凡缺席、迟到、早退的按公司考勤制度规定进行处理。 d.公司员工与公司签定劳动合同后,必须严格遵守公司的各项管理规定,共 同维护公司利益,做到爱岗敬业,认真按时、按质、按量完成本职岗位的工作任务和公司的各项工作任务。 e.公司员工根据工作需要进行定岗、定位、定职责,由公司统一安排工作, 不服从工作安排的,公司可责令其待岗或辞退处理,待岗期间不发给工资和其他福利。

班组建设管理内容(精选多篇)

班组建设管理内容(精选多篇) 【各位读友,本文仅供参考,望各位读者知悉,如若喜欢或者需要本文,可点击下载下载本文,谢谢!】祝大家工作顺利】 班组建设与对标管理项目内容 一、简介 1、班组建设的特征表现为: 1)基础管理体系建设和基层管理建 设具有适合行业特点和高效运转性,班 组长具有较高的胜任力; 2)班组具有精简创益,细化到底的 工作目标。 3)班组成员关注班组目标的达成,

班组活力指数达标。 2、班组建设的内涵表现是: 1)班组长具备独挡一面的工作能力,其胜任力指数达标; 2 )是以最大化激活员工潜能为标志,变被管理者为管理参与者的全员管理行为; 3)是将公司管理理念具体化,各项绩效目标的有效达成与实现。 3、班组建设最终形成并运作的目的是: 1)全面提升岗位胜任素质的能力; 2)全面优化班组文化氛围; 3)全面夯实基础管理; 4)实现现场绩效指标。

二、主要特点: 1、企业状况不尽相同,不搞标准统一模式;而是针对企业特点,通过全景诊断扫描,找准切入点和突破口,然后进行细胞修复; 2、为企业根植火种,在辅导中强调骨干育成,保证顾问师离开而效果长效维护; 3、为企业量制评价和维护体系,并融入进企业现行的管理体系中,最终保证机制体系的有效运作。 三、效果 1)产出绩效:pqcdmse 管理指标的 针对性提升; 2)产出机制:日常管理机制、班组

绩效管理机制、人员激励机制等; 3)产出团队:更具凝聚力的团队、改善与自主创新的小组、团队协作巍然成风; 4)产出人才:更有创新管理意识的班组长、自主改善与创新的先进典型; 5)产出氛围:良性竞争的氛围、我要学我要干的文化氛围、推动创新进步的氛围; 6)产出士气:团队力争上游的精神士气、基于履职能力的主动积极士气、新文化理念和管理标准下的高效意识和作风。 班组文化建设的内容是什么 1班组文化的理念系统 每个班组都有自己的文化,只是文化也

组织结构与人员管理

第三章组织结构与人员管理 企业组织形式: 本公司为注册成立实业有限责任公司。本公司董事会由多名出资商组成。公司的主要股东可以直接参与管理,也可提出意见。由董事会拟向社会公开招聘公司总经理1名,部门经理4名成企业经理团。资金到位后以本公司名义出面组织注册、起草章程、安排人事展开项目生产与建设工作。 组织结构图: 各部门职责: 董事会:主要有出资的股东构成,对公司的长远发展进行规划,按出资额的大小对公司负有相关大小责任。讨论决议有关公司的战略发展问题,对经理 进行监督。对企业的相关财务进行定期审核,对外发布公司的有关事宜。总经理:对董事会的总体发展战略进行具体的规划实施制定具体的实施步骤和资金人员安排,把握公司方向,处理公司总体事务并协调各部门之间关 系。对董事会负责,同时直接负责公司人事。 财务部:安排2人。负责处理公司的财务管理,必须明确记录企业的每一笔财务收入与支出,做到收支有据,做到合理利用企业的每一分前,每月编制

财务计划,按时递送财务报表。 后勤部:安排3人。后勤为公司的日常生产和经营提供必要的支持,以保证公司的各种生产经营活动顺利进行。同时管理公司后勤事务,包括设备的维 护和更新。 培训部:安排2人。对教职老师的上课内容和时间进行安排,并协调各个女性客户的上课时间。此外,以市场需求为导向进行项目开发。 市场部:安排2人。负责了解市场信息,把握市场方向,及时向公司传递市场热点,使得公司能根据市场要求创造出满足客户需求的服务项目,并且对 公司进行宣传。 各部门间业务联系: 由市场部门进行市场调研,调查市场需求;以市场需求为导向由培训部门开发相应的项目,满足目标客户的需求,并根据开发的项目招聘相应的教授人才;由后勤部门购置相应的设备和器材,以适应新项目的服务内容;由培训部人员草拟相应文件,发布招聘信息,确立新项目开发的公司文件;由财务部门统一资金预算,向总经理递交资金申请,调拨资金进行项目开发,人员招聘,设备购置等;总经理负责整个过程的调控,董事会进行监督和审批。 服务流程图:

社会组织服务中心运营管理制度

社会组织服务中心运营管理制度 第一章总则 第一条为保障社会组织服务中心(以下简称中心)各项工作正常运行,规范中心全体成员工作行为,提高服务质量,加强管理水平,特制定本制度。 第二条本制度由中心全体成员讨论通过,修改必须经过中心全体成员决定,制度由中心主要负责人监督实行。 第三条本制度适用于中心全体员工。全体员工必须履行与本人职位相对应的工作职责。 第二章中心内部组织管理架构 第三章中心档案管理制度 第一条本中心档案主要分为两类:社会组织文件档案与社会组织电子档案,按照实际工作进行记录并归档。 第二条社会组织文件档案包括:中心行政文档、工作月报等以及社会组织备案、培育材料(备案资料、培育孵化计划书、社会组织评估报告等);每类文件分别用文件盒存放,盒外贴文件标签说明;每个文件盒附一份文件清单(每月更新)。 第三条社会组织电子档案:工作人员及时更新中心行政文件及备案的社会组织相关材料的电子档案,并按照四大类社会组织做好文件存档工作。 第四条归档流程:中心工作人员对档案进行核查,检查其是否符合归档的要求(是否缺页,文件名是否正确,是否存在错别字,是否完成签署);中心工作人员应熟识档案的类别、内容、每类归档文件的具体位置;工作人员应及时归档,并在归档清单上补登材料名称及有关内容。 第五条重要纸质档案存档需上锁,钥匙由中心负责人保管。

第四章场地管理制度 第一条中心场地属于社会组织服务中心,主要用于社会组织备案、社会组织集体活动、社会组织学习培训和社会组织办公。 第二条凡在本中心备案、孵化的社会组织,均可无偿使用本场地。 第三条社会组织和其他单位、个人使用本场地,须和中心协商,经同意后方可使用。 第四条中心场地使用时间一般为:每周一至周五上午9:00至12:00,下午14:00至18:00,特殊情况周六和周日使用场地须提前申请。 第五条社会组织和其他单位、个人,一经同意使用本场地,需负责使用期间场内设施设备的管理。如有损坏,需按原价赔偿。 第六条各使用单位和个人应爱护公物,不得涂污墙壁、损坏设施;节约资源,不得浪费水电;维持秩序,不得高声喧哗,影响中心正常工作。 第五章志愿者(义工)管理制度 第一条义工在开展义务服务时,应坚守岗位,不可随意滥用中心给予的工作权利或利用与服务对象的关系进行非法、欺骗或谋私的行为。 第二条未经服务对象的同意,义工不得泄露其相关资料。 第三条未经中心同意,不得将服务对象和中心的资料带离中心,如有特殊原因,请与相关负责人联系。 第四条不得随意提供医疗和药物的建议,或对服务对象的病况妄加评论。 第五条义工秉持服务价值,尊重服务对象,对涉及服务对象的隐私严格保密。 第六条未经中心同意,不可替服务对象拍照、摄像或签署文件,或将服务对象资料用作其他用途。 第七条严禁义工与服务对象进行任何交易,给服务对象送礼物或互赠礼物,需获得服务部门和服务对象同意。 第八条义工不得向服务对象强加自己主观的与服务内容有关的价值观念,如向服务对象宣传宗教观念、宣扬自己的处世价值等等。 第九条义工在服务前需进行必要的培训,了解服务要求及所要遵守的规范,同时与相关社工密切配合。

班组安全管理模式

天津五洲国际班组安全文化建设 班组安全管理模式 班组安全管理模式,是指企业在班组安全管理过程中,或者在包括安全工作在内的更广泛意义上(例如:安全、健康和环境管理方面)的管理理念、方法、做法和经验,在此基础上形成的管理模式。这一模式的应用将有助于班组安全管理长效机制的建立。 企业在班组安全中总结了一些好的管理方法和经验,有的企业逐步形成了自己的班组安全管理模式,应在此基础上坚持不懈地开展好这项工作,使班组安全管理的长效机制真正在班组内形成,并发挥积极作用。 在以往企业班组安全管理的过程中,有一些比较好的传统做法,但往往由于没有形成长效机制,没有得到推广,因此,没有形成比较完整的系统模式。 另外,由于国家和企业安全管理的需求,很多企业都在积极推进HSE管理体系、职业安全健康管理体系的实施。但在推行过程中,往往没有注意到体系与班组安全管理工作的有效结合,只是为了推行体系而推行体系,没有在基层班组得到较好的落实,造成目前班组安全管理体系不健全。 因此,班组安全管理模式应当与时俱进,有更加广泛的意义和丰富的内涵,从大安全观的角度,思考和建立班组安全管理的模式,扩大班组安全管理的内容,形成体现现代安全管理理念和囊括先进做法的安全管理模式。 当前,科学的班组安全管理模式从广义上讲应当归纳为“HSE管理体系+有效传统做法”的模式,也可以简称为“1+1”模式或“体系+传统”模式。HSE管理体系虽然理念思想比较先进,但自身也有一些缺陷:例如在对基层班组工作的指导性和操作性上需要进一步完善。 目前,HSE管理体系在推行的过程中正逐步实现本土化,并逐步演变成一个综合的管理体系,非常有必要与我国企业一些好的基层做法相结合,否则好的传统做法不再使用,新的HSE管理体系又不能有效发挥作用,就会形成班组安全管理漏洞。所以,HSE管理体系与企业有效的传统做法相结合,形成新的班组安全管理模式,是可行的。 班组安全管理模式分类 不同类型、不同行业的企业班组安全管理会有所不同,会产生多种

公司组织架构及岗位设置

公司组织架构及岗位设置 第一章部门及机构设置 总经理: 全面主持公司经营,制定经营战略计划并分解实施,协调公司各部门关系,保证公司健康高效运作。 评审委员会: 评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成,每周定期召开一次项目评审会,从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。 业务部: 负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展,对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。 风险控制部: 负责公司业务品种的风险控制工作,从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审,修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行,组织公司保后跟踪管理和追偿,建立法务处理机制,承担公司业务品种的开发。 财务部: 负责公司财务核算和资金管理,建立和健全财务工作流程及各项财务制度,合理控制预算费用,为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。 综合管理部:

负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作,建立和健全公 司各项管理工作流程及制度并贯彻执行,进行人力资源的合理配置和 人员的满足,组织策划公司的培训和各项活动,统筹协调公司内外各 种关系,为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。 内部组织结构图 业务规划 风险评审 预算管理 人事管理 市场开拓 法务操作 资金管理 行政管理 项目受理 资产评估 报表操作 信息化建设 项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算 过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核 第二章 岗位职责 一、 总经理岗位职责 1.主持担保公司的经营管理工作,组织实施股东会决议;

2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标,并负责打造担保核心业务; 3.拟定公司内部管理机构设置方案;拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度; 4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成; 5. 深入了解本行业动态,对担保业务发展进行预测,即使、准确把握市场发展趋势,打造高绩效的营销团队,研发适应市场需求的担保产品,构建有效的营销渠道,合作平台搭建与维护,保证担保业务的持续增长; 6. 定期向股东会报告担保资金运行情况,重大问题及时报告; 7. 负责担保业务团队建设,激发团队成员工作积极性与能动性,对其工作绩效进行评审,对最总目标的达成结果负责; 8. 主持公司担保业务经营管理工作,按授权审判经营事项;根据公司发展需要,作出管理决策调整,报送执行董事审判; 9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划; 10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议,按决策程序实施决策; 11. 对担保业务日常事务进行管理,对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理,签发与其职责权限相对应的业务文件; 12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系; 13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作伙伴等联系协调工作。

相关文档
最新文档