班组轮值管理体系
班组轮值管理制度
班组轮值管理制度尊敬的各位同事：为了更好地组织和管理班组工作，提高工作效率，公司决定推行班组轮值管理制度。
本制度旨在规范班组轮值流程，确保各项任务得以顺利完成，同时也为员工提供了一个更公平、公正的工作环境。
一、制度目的班组轮值管理制度的目的在于：1. 提高工作效率：通过轮值制度，合理分配班组成员的工作任务，最大程度地利用资源，提高工作效率。
2. 公平公正：制定一套明确的规则，使每位员工都有机会参与各项工作，并有相对平等的工作负责权。
3. 鼓励团队合作：通过不同岗位的轮流轮值，员工可以学习和了解其他工作内容，增强团队协作精神。
二、轮值计划安排1. 工作岗位划分：根据班组工作的特点和需要，将班组的工作划分为不同的岗位，例如组长、副组长、技术员等。
2. 轮值周期：根据工作内容和班组规模的不同，确定轮值周期，一般为一个月或一个季度。
3. 轮值流程：a. 由主管部门制定轮值计划，并提前通知班组成员。
b. 每位员工需根据轮值计划，按时完成轮值工作，并相互配合。
c. 在轮值期间，相应岗位的工作权限和责任与义务由轮值者负责。
d. 轮值期结束后，进行岗位交接，确保工作的连贯性和稳定性。
三、轮值管理的责任1. 主管部门的责任：a. 制定轮值计划，并提前通知班组成员。
b. 监督和检查轮值计划的执行情况，解决可能出现的问题。
c. 对轮值工作的表现进行评估，并根据评估结果制定奖惩措施。
2. 轮值员工的责任：a. 按时按要求完成轮值工作。
b. 积极与其他班组成员配合，保证工作连贯性。
c. 及时向主管部门汇报工作进展和可能发生的问题。
四、制度的执行与调整1. 执行：a. 班组各成员必须严格按照轮值计划执行，不得私自更改或调换轮值顺序。
b. 对于不履行轮值任务或违反轮值纪律的员工，将按公司相关规定予以处理。
2. 调整：a. 如有特殊情况，需要调整轮值计划，应提前与主管部门沟通，并征得部门负责人同意。
五、制度的评估与改进为确保制度的有效性和适应性，我们将定期对轮值管理制度进行评估和改进。
班组轮值管理制度
班组轮值管理制度一、目的班组轮值管理制度的目的是为了合理安排班组成员的工作轮换，保障工作的连续性和员工的公平性。
二、适用范围本管理制度适用于公司内各班组的工作轮值安排。
三、轮值原则1. 公平原则：轮值安排应公平合理，每位班组成员都应有机会参与轮值。
2. 连续性原则：尽量保持班组成员与所负责工作的连续性，减少工作交接的时间和成本。
3. 多元化原则：通过轮值，使每位班组成员能够熟悉和掌握不同工作岗位的技能，提高团队整体素质。
四、轮值程序1. 制定轮值计划：由班组主管负责制定轮值计划，包括轮值周期、轮值岗位，以及轮值顺序等。
2. 通知轮值安排：在每轮轮值开始前，班组主管应提前通知班组成员轮值的具体安排和要求。
3. 进行轮值工作：班组成员按照轮值计划进行工作轮换，保证每位成员能够在规定的时间内完成轮值工作。
4. 交接班：轮值成员在工作开始和结束时应进行交接班，确保工作的连续性和信息的流转。
五、责任与制约1. 班组主管责任：负责制定轮值计划，监督轮值的执行情况，并及时解决轮值期间出现的问题。
2. 班组成员责任：按照轮值计划认真履行轮值工作，确保工作顺利进行。
3. 违规处理：如有班组成员恶意逃避轮值或者擅自调换轮值顺序，将按照公司相关规定进行处理。
六、优化措施为了进一步提高班组轮值管理的效率和公平性，可以采取以下措施：1. 利用信息化手段：通过使用轮值管理系统，可以实现轮值计划的自动制定和通知，方便管理和操作。
2. 建立轮值反馈机制：定期收集轮值成员对轮值工作的反馈意见和建议，并加以分析和改进。
3. 开展轮值培训：为班组成员提供岗位轮值前的培训，确保每位成员能够胜任所轮值的工作。
4. 定期评估轮值效果：通过定期评估轮值管理的效果，以检验制度的合理性和可行性，进一步优化管理制度。
七、总结班组轮值管理制度的实行可以更好地激发班组成员的工作积极性和责任心，提升工作流程的效率和员工的工作能力。
公司应根据实际情况合理制定和优化轮值计划，不断完善管理制度，为班组的工作提供有力支持。
班组建设管理之轮值管理法
新班组建设管理方法之轮值管理法轮值管理是基层班组实现全员参与，激活团队氛围，提升员工素质，缓解管理压力，改善班组管理的有效机制和手段。
实践轮值管理，需要制定轮值规范，确定轮值周期，明晰岗位职责。
岗位职责如何界定是基层班组尤其关心的问题。
八九点新班组建设经多年实践，精选某公司班组经典实践案例，该公司制定了“2345”轮值管理法，即：二负责、三配合、四坚持、五要对。
明晰了轮值职责，规避了管控风险，取得了良好管理成效，值得学习和借鉴。
轮值管理班长职责二负责负责检修工作中的质量问题，包括工作前的隐患排查及防范措施的落实。
负责组织本班组成员上岗检查及日常的维护工作，对计划性，周期性的维修工作负责。
轮值管理班长职责三配合配合班长全面主持班组生产检修中的各项工作任务，并对各项安全工作负责。
对本班负责范围内的工作有指导，指挥、协调、监督管理的权力。
配合班组建设，并做好台账记录，提高班组整体文化水平，保持班组整齐、清洁。
配合主持开好班前班后会，做好新班组建设工作。
轮值管理班长职责四坚持坚持组织本班成员学习各项安全生产规章制度和操作规程。
坚持调动职工工作积极性、能动性，提高班组成员技能；不断降低设备事故率、降低检修成本。
坚持同班长经常探讨生产检修中和管理上的薄弱环节，及时向车间反馈建议，并提出有效方法。
坚持同班长一起根据工作量对班组成员每月绩效考核打分并上报车间，并对考核打分情况公开，要做到公平可信。
轮值管理班长职责五要对要对上级下发的各类文件认真传达和案例分享、互动，安排好当天的各项工作。
要对工作中存在的违章以及不正当的操作，积极提出安全生产管理合理化建议。
要对本班组所管辖的卫生工作进行检查监督，对现场检修作业严格做到工完、料尽、场地清。
要对轮值人员在轮值期间没有履行职责或应尽的义务，取消当月轮值奖励。
要对全年所有轮值人员进行评比，推出优秀轮值人员，给予奖励。
轮值管理，并不生疏，很是常见。
但是在基层班组实践的过程中容易出现这样那样的问题，就像上述班组一样，该班组之所以有明晰的轮值职责是因为探索过程中出现了突出性问题，扯皮、履职不到位等。
班组安全轮值管理制度
一、目的为了加强班组安全管理，提高员工安全意识，确保生产安全，特制定本制度。
通过班组安全轮值管理，实现全员参与安全管理，形成良好的安全文化氛围。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、行政班组等。
三、职责分工1. 班组长：负责组织实施本制度，确保班组安全管理工作落到实处。
班组长是班组安全的第一责任人，对班组安全负有直接责任。
2. 安全员：协助班组长开展班组安全管理工作，负责日常安全检查、隐患排查、事故上报等工作。
3. 员工：积极参与班组安全管理，遵守安全规章制度，对发现的安全隐患及时上报。
四、轮值制度1. 轮值周期：班组安全轮值周期为一个月，每名员工轮流担任安全员，参与班组安全管理。
2. 轮值职责：安全员在轮值期间，负责以下工作：a. 组织开展班组安全教育培训；b. 每日进行安全巡查，检查设备设施、工作环境、人员操作是否符合安全要求；c. 发现安全隐患，及时上报并跟踪整改；d. 收集班组安全工作信息，及时反馈给班组长；e. 参与班组安全例会，对安全工作进行总结和改进。
3. 轮值安排：班组长根据员工工作性质、技能水平等因素，合理分配安全员轮值安排。
五、考核与奖惩1. 考核：班组长对安全员在轮值期间的工作进行考核，考核内容包括：安全巡查、隐患排查、教育培训、信息反馈等方面。
2. 奖惩：根据考核结果，对表现突出的安全员给予奖励，对工作不力的安全员进行批评教育。
六、制度执行1. 班组长要高度重视班组安全轮值管理工作，确保制度有效执行。
2. 员工要积极参与班组安全轮值，提高安全意识，共同维护班组安全。
3. 安全员要认真履行职责，做好安全管理工作。
七、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上班组安全轮值管理制度，旨在强化班组安全管理，提高员工安全意识，确保生产安全，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
班组轮值管理制度
班组轮值管理制度班组轮值管理制度（精选12篇）在当今社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家整理的班组轮值管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
班组轮值管理制度篇1为进一步加强对值班工作的领导和管理，进一步规范值班人员行为，确保值班工作的有效进行，特制定本制度。
一、值班人员的主要职责负责解答投诉、咨询的一般性问题；负责接听、记录电话，接待来访人员；负责其他临时交办的工作；负责处理突发事件。
二、值班人员应提前做好值班准备工作，不得迟到、早退；当日不能值班者经值班负责人批准可提前调换，并由值班负责人报带班领导。
三、对来电、来访人员提出的问题，要及时解答；不能当时解答的问题，要及时查询或与相关人员沟通后再做答复；对反映的疑难问题要详细做好记录，经整理后转交有关科室或办公室。
四、值班人员要认真受理和解答来电、来访所反映的问题，不得敷衍推诿。
在受理来电、来访过程中要热情、周到、耐心、细致，使用规范用语，克服急躁情绪，杜绝过激言语。
五、值班工作由办公室负责监督检查。
六、值班人员务必严格遵守各项规章制度，不得擅离职守，不得占用值班电话拨打私人电话，不做与值班工作无关的事项。
七、值班人员要持续值班室环境整洁，物品摆放整齐。
八、值班负责人负责组织值班人员做好值班工作。
带班领导负责检查本班次值班人员的到岗状况。
九、对值班脱岗、无故不到岗人员，进行通报批评。
对其他违规行为按有关规定处理。
十、遇有突发事件和重要事项时，须详细记录事件发生的时间、地点、事件概况，报告单位和人员的联系方式，在第一时间按程序报告带班领导并及时处理，不得延误和疏漏。
班组轮值管理制度篇2第一条：值班人员在上班时间必须着工作服，且穿戴整齐。
第二条：保证监控设备的正常运行，值班室内物品不得随意搬动，如有遗失、损坏，须照价赔偿。
第三条：不得私自改装值班室内电路、开关、插孔，严禁在室内使用煤气炉、电炉、电饭锅、电磁炉等。
企业班组轮值管理制度
企业班组轮值管理制度一、制度目的本轮值管理制度的制定旨在明确企业班组轮值管理的原则、流程和操作规范，确保轮值工作的顺利进行，保障生产、安全和人员管理的有效开展。
通过规范轮值管理，提高企业生产效率，增强员工队伍的凝聚力和团结性。
二、轮值管理的基本原则1. 公平公正原则：轮值工作必须公平、公正，对每个班组成员平等对待，不偏袒任何人。
2. 制度稳定性原则：轮值制度一经确定，不得随意更改，必须严格按照规定执行。
3. 神秘化原则：轮值工作应保持神秘性，不得提前泄露轮班信息，保障班组成员的利益。
4. 严格执行原则：所有相关人员必须严格遵守轮值管理制度的规定，严禁擅自调换轮班或违规操作。
5. 安全第一原则：轮值管理必须以确保员工安全为首要目标，做好危险作业和应急预案工作。
三、轮值管理的具体操作1. 轮值计划制定根据企业的实际情况和班组人员的数量，制定轮值计划，确定每个班组成员的轮班顺序和轮班周期。
轮值计划一般应提前一个月制定，并经相关部门审核确认后执行。
2. 轮值通知发布班组轮值通知由班长或主管统一发布，通知内容应包括轮班时间、轮班班次、轮值方式等信息。
通知应提前至少一周发布，避免员工因轮班信息不清晰而引发纠纷。
3. 轮值记录台账为了监督轮值管理的执行情况，需要建立轮值记录台账，清晰记录每个班组成员的轮值情况。
轮值记录应包括轮值人员、轮值日期、轮值班次等内容，并定期进行统计和核对。
4. 轮值检查和评估定期对轮值管理的执行情况进行检查和评估，发现问题及时处理。
对于轮值工作有出色表现的员工应给予表扬和奖励，对于违规操作的员工应进行批评教育和处罚。
5. 轮值管理改进根据轮值管理的实际情况和反馈意见，及时进行改进和调整，确保轮值管理制度的有效性和可持续性。
可以采用问卷调查、座谈会等方式收集员工意见，适时修订制度。
四、责任分工1. 班组负责人：负责制定轮值计划、发布轮值通知、监督轮值记录和检查评估工作。
2. 班组成员：严格按照轮值计划执行轮班工作，认真记录轮班情况，配合班组负责人的工作。
最新班组建设轮值管理方案(汇总5篇)
最新班组建设轮值管理方案(汇总5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年班组轮值制度
2023年班组轮值制度2023年班组轮值制度1一、班组长是班组员工的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。
负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。
二、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。
三、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。
四、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。
五、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。
发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面生产的要及时向调度室和队领导汇报，险情未排除，不得离开现场。
2023年班组轮值制度2为了加强矿井安全管理，必须首先开好班前、班后会，布臵本班具体工作，强调安全注意事项，班后进行本班总结。
为确保我矿安全建设顺利推进，特制订班组班前班后会议制度。
一、上班前由学习委员按规定的时间对职工进行安全文化培训。
二、培训内容应符合当班在生产中的安全工作，加强警示提示，应对职工弄通思想上的安全，促进文明安全生产。
三、学习委员在对职工培训时要认真搞好记录，记录要详细，不得乱记和不记。
四、培训以《煤矿安全规程》、《操作规程》和《作业规程》为主要内容。
五、由安全委员提示本班安全主要事项。
六、由轮值班长进行本班工作安排。
正式班组长做补充布臵。
七、跟班队长强调安全注意事项。
八、班后会由轮值班长对本班组的安全工作进行总结评比。
九、由员工对当班轮值班长进行测评打分。
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班组轮值管理体系
根据国家安全监管总局、国家煤矿安监局、中国煤炭工业协会、中国能源化学工会联合印发的《国投塔山煤矿班组建设经验》材料，号召各地各有关部门认真学习借鉴，切实加强班组管理，夯实安全生产基础，进一步提高安全管理水平，特制订班组轮值体系。
第一条创新建立班组轮值管理体系，创建“人人都是班组长”班组管理模式。
1、“人人都是班组长”的班组管理模式，就是采取轮值制度，班组每位成员都有担任班组长、班委，参与班组管理的机会。
2、由于新组建的职工队伍人员素质参差不齐，特别是班组执行力不够强，严重制约了公司的健康发展。
我队决定摈弃传统的班组管理模式，引入实现民主管理的轮值管理体系，创新实施了“人人都是班组长”班组管理模式。
3、“人人都是班组长”的班组管理模式，就是采取轮值制度，班组每位成员都有担任班组长、班委，参与班组管理的机会，实现民主决策、民主管理和安全生产，其核心内容是建立了一套班组轮值管理体系，即一个体制、两大平台、四项机制。
4、经评议合格的轮值班组长，享受正式班组长薪酬待遇。
实行班组长轮值后，原班组长扮演的角色不再是班组的“工头”角色，而更多的是教练角色
5、班组轮值管理的组织体制是在保留原有班组长的基础上，设立1名轮值班组长、若干个轮值班委和管理小组，全体成员按一定周
期进行轮流任职，并赋予班组管理职责和权利的组织架构。
轮值周期和轮值班委、管理小组的组成，由各区队和班组结合工作实际自行规定，形式各具特色，不搞“一刀切”。
第二条轮值班组长的主要职责
1、轮值班组长的主要职责是协助班组长做好当班日常工作，具有安全管理权、生产组织权和考核分配权。
经评议合格的轮值班组长，享受正式班组长薪酬待遇。
2、班委会一般由安全委员、学习委员、活力委员、和谐委员等组成。
安全委员负责组织安全技能学习、风险预控讲习、现场安全提醒。
学习委员负责组织每日学习，采取多种方式，带动大家学习风险预控、操作规程等内容。
活力委员通过讲故事、安全宣誓、开展班组集体活动等方式，提振士气，活跃气氛。
和谐委员负责加强班组内部沟通、工作协调，营造团结和谐氛围。
3、轮值管理小组则根据轮值班委设置的数量，将班组人员平均划分为若干小组，如安全小组、学习小组、士气小组、宣传小组等，在各自班委带领下参与班组事务管理、制度制定和现场安全生产组织，做到人人负责、人人管理。
第三条搭建班组管理两大平台，
1、通过轮值管理，班前会、班后会从区队长和班组长唱主角到轮值班组长和班委唱主角，从一言堂模式到全员互动模式，会议内容、形式和效果都发生质的改观。
2、该模式为员工搭建了借助班组每日班前会、班后会，在轮值班组长的主持下，组织班委有针对性地开展班组日常管理的例会平台。
班前会主要是开展安全学习，风险排查和预控，明确工作任务，责任到人，提振士气，营造和谐气氛。
班后会主要是对当班工作进行总结、分析、评议、评优，对下班工作作出安排等。
3、看板平台是员工交流的有效载体。
班组日常管理以看板为载体和表现形式，实现班组管理公开化、透明化。
区队和班组结合实际设计制作看板，通过每日一星，工分上板，实现激励评价透明化；通过制度、流程上板，实现组织职责目视化；通过问题分析上板，实现资源分享公开化，做到制度、管理、考勤、问题、绩效等公开透明，促进班组自主管理。
如综采队将事故案例贴在班组管理看板上，其他人员用五颜六色的小纸条“跟帖”，发表感言，起到“一人讲案例、众人受教育”的作用。
第四条强化班组四项机制
1、利用召开班前会、班后会等机会，员工轮流讲案例、讲技术、讲绝活、讲经验，大家进行谈看法、谈体会、谈收获等评议。
轮值班组长评议每位员工当班工作情况和所得工分，员工对轮值班组长和班委的履职情况进行评议，吸取教训，总结经验，达到资源分享、共同提高的功效。
分享评议机制是学习、分享、评议的有机结合，不同于一般的学习培训，也不是一般的评价考核，强调的是培养主动学、动脑筋的习惯，突出“议”、重在“悟”。
2、竞争激励机制，即由轮值班组长、轮值班委和班组长等共同组织，在班组内开展赛安全、赛学习、赛技术、赛创新、赛节约等活动，采取物资奖励、精神激励、提拔重用等手段，在班组评选出安全之星、质量之星、学习之星、创新之星和优秀班组、班组长、轮值班组长，在此基础上评选出队、公司等层级优秀班组、班组长、轮值班组长，在竞争中激励、通过激励促竞争，形成良性循环，创造比学赶帮超的良好氛围。
3、为落实班组安全生产责任制，该矿建立了“自保、互保、联保”三位一体的安全责任链锁机制，采取“三违”责任共担、事故责任共担、危险区域作业共同监护等形式，一人违章或发生安全事故，与其相联结的组织和组员要与其共同承担责任，人人都是安全监督员。
4、班组制度公约机制就是在遵守有关法律法规、标准规范等制度规定的前提下，人人起草自己岗位的工作制度，人人参与制度的讨论修订，每项制度都要经过班组共同协商研究、全员签字确认。
“人人都是班组长”的班组轮值管理模式，创立了人人给力、人人负责、人人管理的“动车组式”管理模式，改变了传统班组“靠车头带”的单一管理模式，实现了班组全员、全方位、全过程安全管理，使安全生产基层、基础、基本功建设显著加强，极大提高人员素质、加强职工队伍建设、显著提升管理水平和综合实力。