班组对标管理体系、计划和措施
车间对标管理方案
对标治理方案为确保标杆治理工作取得实效，进一步推动我车间对标治理工作的开展,建立涵盖生产全过程的对标指标体系,提高生产治理水平, 降低生产本钱,依据《“质量效益年”暨标杆治理〔2023-2023 年〕实施方案》要求，我车间打算开展对标治理工作，现提出实施方案如下：一、活动目标：以建设“令人敬重的创型国际能源化工企业”为目标，由少到多，由主及次，渐渐递进。
认真学习对标治理根本学问，以行业对标为主，辅以内部对标和竞争性对标。
在条件成熟时承受一般性对标。
首先，选择内部对标指标以设计值和历史最好水平作为对标基准；其次，将区域内炼油厂的平均和先进水平作为竞争对标基准；再次，以全国炼油厂先进水平为基准。
二、总体要求：比照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。
1、对标治理工作是标准化、精细化治理工作的深入推动，是推动标准提升的有效手段，要充分运用标准化载体来推动对标工作。
2、通过寻标、建标、对标、达标，找准存在的差距，分析缘由, 借鉴同行业同类型企业的成功阅历与做法，制定措施, 全面提醒与先进水平的差距和目标, 促进流程的标准和效率，找到流程的关键掌握节点，增加自我改善的压力和不断超越的动力,不断优化各项指标。
3、通过召开专题会议、沟通研讨等形式，进一步完善内部治理制度和考核方法，将责任落实到各个班组和岗位，实现层层有指标，人人有目标的对标链条，看到业务流程上、治理上的差距和薄弱环节，挖掘隐蔽在指标背后的本质原因，对存在问题进展分析争论，准时制定措施，解决存在的问题，使我车间指标不断得到提升。
定期检验工作成果，不断纠偏与总结，营造“我要对标”的良好气氛。
4、建立对标治理工作长效机制，认真总结对标治理的阅历，不断完善对标治理制度，特别是要完善鼓励约束机制，将对标治理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制。
三、对标指标现状及存在问题分析依据炼化公司及我厂统一安排，以同行业先进企业为标杆，制定目标，我车间选取的对标指标主要包括轻质油收率、炼油损失、检修周期及装置能耗四个方面内容。
对标指标体系及实施细则(新)
安全质量部
1、建筑垃圾管理不到位； 不发生较大环境污染 2、生活污水排放没有严格执行规范； 环境安全 事故、一般环境事件 3、施工现场产生较大扬尘。
福建华电储运有限公司对标管理实施细则
负责部门 类别
指标
标杆
存在不足及差距
采取措施
措施一、强化危机意识，全面完善应急预案，加强对工作的超前部署和研究，做到措施 落实，预案有效，应对有力，提高公司系统应对突发事件的能力和水平，提升公司保障 “四个安全”的能力； 措施二、坚持科学发展、安全发展，严格落实责任制，采取切实有效措施，深入开展反 违章工作，坚决遏制重特大事故，防范一般事故和对社会造成严重影响的事件，确保公 司的安全、稳定； 措施三、提高对应急管理的认识和能力，有效应对自然灾害、事故灾难、公共卫生事件 、社会安全事件；按照预防与应急并重、常态与非常态结合的原则，建立应急信息平台 、顺畅的信息渠道、科学的工作程序；建立精干实用应急救援队伍，健全应急预案体 系，完善应急管理制度，加强应急管理宣传教育，提高员工应急应对能力。
福建华电储运有限公司对标管理实施细则
负责部门 类别
指标
标杆
存在不足及差距
采取措施
安全质量部
1、基建期间，安全管理制度需健全和完 善； 基建安全 实现基建安全无事故 2、存在现场施工情况复杂、施工文明状 况比较凌乱、施工人员安全意识不够等 不足，给基建安全管理带来一定困难。
措施一、树立“安全第一”的大安全观，强化安全理念的宣贯，在施工和生产现场营造 良好的安全文化氛围； 措施二、对照集团《工程建设安全文明施工标准化配置手册》，完善施工现场标准化管 理； 措施三、加强基建和生产的安全管理，立足实际，逐步健全和完善安全管理制度体系； 措施四、加强基建期间的人身安全、交通安全、职业病安全、环境安全、社会安全的管 理和监督，确保实现各项安全管理目标。
公司班组建设对标活动实施方案
公司班组建设对标活动实施方案公司班组是企业中非常重要的组织形式，其有着不可忽视的作用和影响力。
为了不断提升公司班组建设水平，增强班组员工的凝聚力、执行力和竞争力，公司需要开展对标活动，通过与先进企业的比较，找到自身的短板和不足，制定出更加精准、实用的班组建设方案。
下面，本文将围绕公司班组建设对标活动实施方案进行详细阐述。
一、方案目标：通过开展公司去年的班组建设成果以及其他实施作业班成功案例与其他企业的最新优秀班组开展比较，发现不足，知己知彼。
制定一份更加精准、实用的班组建设方案。
二、方案内容：1.确定目标：确定对标领域和对标指标。
2.选取对标企业：选取一些先进企业做为对比，根据目标和对标指标进行对比分析。
3.收集资料：搜集对标企业资料，了解对标领域、对标指标、企业理念及行业特点等相关信息。
4.比较分析：对搜集的资料进行详细对比分析，找出相应优缺点，并进行排序打分，形成综合评价。
5.制定行动计划：根据对标结果，制定班组建设方案，并制定明确的时间节点和责任人。
6.推进执行：将方案落实到各班组，落实方案的执行，加强对班组负责人和员工的教育和培训。
7.检查评估：对方案执行的效果进行检查和评估，及时调整和优化方案。
三、方案效果：1.提升班组员工的凝聚力和执行力，激发出自身潜能。
2.充分发挥班组的作用，提高班组在企业中的地位。
3.增加公司的经济效益和社会效益，促进企业的健康发展。
四、注意事项：1.选择对标指标要符合实际情况。
2.收集资料要全面准确，切忌形式主义。
3.方案制定应结合实际情况，针对性强。
4.落实方案应注意人员配合和时间要求，知识技能要求等。
5.检查评估应及时、科学、准确，方便调整和优化方案。
通过以上方案实施，公司班组建设可以找到自身与其他公司的差距和短板，及时和对标企业进行对比分析和总结。
进而实现改进和创新，提升自身的竞争力和经济效益。
公司班组建设对标活动实施方案是企业管理中的一个重要环节，可以帮助企业发现自身与其他先进企业的不足，制定更加精准和实用的班组建设方案。
班组对标管理体系计划和措施制度
班组对标管理体系计划和措施制度背景为提高生产效率和管理水平，公司决定引进先进的管理体系，班组对标管理体系即是其中之一。
班组对标管理体系可以激发班组成员的积极性和创造力，提高班组内部的合作和协调能力，以达到更优质的产品和更高效的生产目标。
概述班组对标管理体系是一种以较优异班组为标杆，其他班组围绕着优异班组进行提升改进的管理方法。
该体系主要包括以下几个方面：1.班组精神文化建设2.班组目标的确定和实施3.班组工艺流程和操作规范4.班组员工培训和绩效考核5.班组内部沟通和合作机制计划和措施班组精神文化建设为了增强班组凝聚力和精神动力，我们将采取以下措施来建设班组文化：•在班组内开展员工座谈会，了解员工的需求和意见，增进员工与管理层的互信和沟通。
•组织班组活动，如联谊会、团体出游等，增强班组成员的归属感和团队精神。
•通过班组通讯录、班组微信群等方式建立班组员工间的关系网。
•制定班组行为规范和价值观，并加以执行和监督。
班组目标的确定和实施为了促进班组目标的实现，我们将采取以下措施：•制定班组年度目标，分解至岗位及员工，确保层层传导。
•建立班组绩效考核机制，以考核结果为依据，对业绩较优秀的班组给予奖励，同时制定改善计划和对低效班组进行整改。
•定期组织班组运营评估会议，对班组目标完成情况进行评估和总结，提出改进和完善措施，并加以督促和监督。
班组工艺流程和操作规范制定标准化操作规程和质量控制标准，提高班组生产效率和效益，防止质量风险。
•制定班组操作规范和工艺流程，并加以执行和监督。
•组织班组进入标准化操作规程及ST的审查和整改，确保操作规程和质量控制标准的有效性。
•加强装备维护和管理，确保装备的完好，避免故障和停机影响生产进度。
班组员工培训和绩效考核员工是班组的主体，员工的技能和素质的提高直接关系到班组的发展•培训是提高员工综合素质、技能的重要途径，引导员工跟上变化多样的市场动态。
增加操作流程技能，提高生产效率，减少人工错误率。
对标活动实施方案、对标工作方案
诸城市碧龙春茶业有限公司寻标对标提标行动工作方案为全面贯彻市委开展“作风建设年”活动，进一步提高公司的经济运行质量，增强发展后劲，不断提高公司核心技术水平和综合竞争力，特制定本方案。
（二）基本原则创新原则。
将技术创新和管理创新作为主要内容，实现创新增效；逐步推进，赶超并重的原则。
根据自身情况选择同行业先进企业为标杆，制定分阶段分层次目标，达到巩固阶段目标后，再向下一目标推进，逐步达到行业领先水平；以各部门为主体原则。
公司所属各单位是对标行动的实施主体，根据本部门的工作特点，在对标企业中选择有针对性的指标，认真查找与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，促进整体水平的提高；全员参与原则。
充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性，将对标指标层层分解，群策群力，确保对标目标的实现。
定5年赶超目标。
（一）公司对标内容1、工艺技术（1）严格按照各项操作规程操作率：100%；2、新产品（1）当年新产品开发数量：≥2项；（2）新产品销售收入所占比重：≥20%。
3、综合效益（1）总资产贡献率：10%；（二）各部室对标内容12告，于次季度6日前报公司对标行动领导小组办公室，公司对标行动领导小组办公室每季度10日前完成公司对标行动分析报告，报公司对标领导小组。
为提高对标行动的质量，公司将对对标行动开展过程中形成的经验和取得的成绩进行总结宣传。
在取得成效后，要及时校标、创标、重新确立更高一层的赶超对象和指标体系，确保公司发展实现持续提高。
（四）督导及考核1、公司将对标行动作为公司重大督办事项，每季度进行督导检查。
将对标行动工作纳入公司绩效考核体系，根据各单位对标行动完成情况，进行严格考核。
六、保障措施2017年5月。
对标管理工作计划六篇
对标管理工作计划六篇对标管理工作方案范文1[关键词]供电企业综合方案一、综合方案管理理念围绕建设“一强三优”现代公司战略目标，细化综合方案管理的内容和深度，仔细做好各专项方案之间的协调和连接，健全综合方案管理体系，强化综合方案在年度工作中的统筹和掌握作用，提高综合方案的调控力和执行力,努力提高市、县公司工作标准和效率。
通过对市、县公司年度综合方案的制定、实施、考核与评价，加强对市、县公司工作的全过程督导和管控，实现对市、县公司各项工作的统一管理，各专业方案、各层级方案要以综合方案为主线，统一编制上报，综合平衡、下达实施和优化调整，各类、各级、各专业方案要纳入综合方案，实现进展部门归口管理和综合协调，专业部门协同协作和业务指导，使综合方案在公司各层面做到“方案一条线”、“管理一个口”。
二、综合方案管理内涵1.综合方案管理坚持以人为本。
员工是企业管理中最核心、最活跃的因素，以人为本，就是以实现员工的全面进展为目标，激发和调动员工的主观能动性、乐观性和制造性，促进企业持续进展。
综合方案管理的实质就是以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略目标的一种正式管理活动，每个过程都充分体现了员工与管理者之间的协商、沟通。
2.综合方案管理是个系统工程。
综合方案管理是企业战略、资源、业务和行动有机结合的完整体系，是包括若干个环节的系统。
综合方案管理不是一年一次的填表交表工作，方案制定之后必需伴随有改进与提高绩效的措施和行动。
管理者需与员工进行反馈面谈，与员工共同制定改进提高方案。
综合方案管理不能等同于完成任务，而是应注意达成果效目标的过程。
3.综合方案管理是管理者与员工关于工作目标和标准的契约。
管理者与员工共同参加制定绩效目标与标准并达成共识，员工需对自己的工作目标作出承诺。
在过去的绩效评价中，员工的目标设计往往是一个自上而下的过程，目标是强加给员工的，一般做法是年初上级领导为员工设计目标，年终进行目标完成状况考核，没有任何中间过程。
对标活动实施计划方案、对标工作实施方案
诸城市碧龙春茶业有限公司寻标对标提标行动工作方案为全面贯彻市委开展“作风建设年”活动，进一步提高公司的经济运行质量，增强发展后劲，不断提高公司核心技术水平和综合竞争力，特制定本方案。
一、目的意义开展寻标对标提标行动是通过选树标杆、比较分析、制定措施，从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式，是创造性的转变发展方式，对提升公司管理水平，提高综合竞争实力具有十分重要的意义。
二、指导思想和基本原则（一）指导思想坚持以科学发展观统领全局，以促进公司产品结构调整，不断提高产品品牌效应和经济效益，以增强公司综合实力为主线，推动公司持续健康快速发展为主要任务。
通过寻标对标提标行动的开展，广泛吸取先进企业的管理经验，拓宽干部员工的思维模式，不断增强企业的自主创新能力，推动公司的快速发展；不断完善全面预算管理，细化管理，促进公司经济效益的提高。
（二）基本原则创新原则。
将技术创新和管理创新作为主要内容，实现创新增效；逐步推进，赶超并重的原则。
根据自身情况选择同行业先进企业为标杆，制定分阶段分层次目标，达到巩固阶段目标后，再向下一目标推进，逐步达到行业领先水平；以各部门为主体原则。
公司所属各单位是对标行动的实施主体，根据本部门的工作特点，在对标企业中选择有针对性的指标，认真查找与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，促进整体水平的提高；全员参与原则。
充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性，将对标指标层层分解，群策群力，确保对标目标的实现。
三、建立对标行动组织体系（一）成立公司对标行动领导小组组长：贾桂英副组长：刘琳、卢士清成员：张芳、冯庆杰、高洁公司对标行动领导小组办公室设在企管部，负责对标行动的协调、指导和督促，对对标行动进行总结考核。
（二）各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组，负责本单位对标行动的组织开展，要做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。
四、对标内容寻标对标提标行动在公司范围内进行，在全面预算标杆管理的基础上，选取限制企业发展的瓶颈作为突破口，以同行业先进企业为标杆，制定5年赶超目标。
班组对标活动实施方案
班组对标活动实施方案一、背景与意义班组对标活动是指以一定的标准或者指标为依据，通过对比分析，找出自身的不足之处，从而明确改进方向，促进班组工作的持续改进和发展。
对标活动的实施，有利于发现问题、激发潜力，提高班组的整体素质和综合竞争力，有利于推动公司整体管理水平的提升。
二、活动目标1. 通过对标活动，发现班组存在的问题和不足之处，明确改进方向，提高班组整体素质和综合竞争力；2. 激发班组成员的工作激情和创造力，营造良好的工作氛围；3. 促进班组成员之间的学习和交流，形成共同进步的合力。
三、活动内容1. 制定对标标准和指标。
根据班组的实际情况，制定对标的标准和指标，可以包括生产效率、质量指标、安全指标等方面，明确对标的方向和重点。
2. 开展对标分析。
收集相关数据，对标分析班组与优秀班组的差距，找出问题所在，形成对标分析报告。
3. 制定改进方案。
根据对标分析报告，结合实际情况，制定改进方案，明确责任人和时间节点，确保改进措施的有效实施。
4. 营造良好的工作氛围。
通过组织学习交流、开展技能培训、举办岗位技能比武等形式，激发班组成员的工作激情和创造力，营造良好的工作氛围。
四、活动保障1. 领导支持。
班组对标活动需要得到领导的充分支持，确保活动的顺利开展和有效实施。
2. 资源保障。
确保对标活动所需的各项资源得到充分保障，包括人力、物力、财力等方面的支持。
3. 宣传推广。
通过内部宣传和外部宣传，营造良好的活动氛围，激发班组成员的积极性和参与度。
五、活动评估对班组对标活动的实施效果进行评估，包括对标分析报告的质量、改进方案的实施情况、班组整体素质的提升等方面进行评估，及时总结经验，发现问题，进一步完善活动方案，为下一阶段的活动提供参考。
六、总结班组对标活动是促进班组持续改进和发展的重要手段，通过对标活动，可以发现问题、明确改进方向，提高班组整体素质和综合竞争力。
希望全体班组成员积极参与，共同努力，为班组的发展贡献力量。
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XX班对标管理体系、计划和措施.doc
审核人（部门负责人）：XXX
编制人（班组长）： XXX
一、班组对标管理组织
组长：XX
成员：XXXX
二、班组对标管理工作计划
1、动员准备阶段（2012年1月至4月）
组织学习XX公司年度工作会议精神和本厂关于开展对标管理年活动的文件精神，认真领会精神实质，部署班组对标管理年活动。
成立班组对标管理组织机构，提出对标实施细则并讨论确定；提出对标管理指标体系和标杆值。
2、对标实施阶段（2012年5月至12月）
根据XX公司对标管理工作要求和本厂对标领导小组的要求，分步实施，逐步完善，开展好班组对标有关工作，做好迎接厂部对标工作小组的检查。
班长要对班组对标管理工作组织检查督导，推动工作深入开展，并认真学习我厂管理水平比较高的班组管理经验和先进做法。
3、总结阶段（2013年1月至3月）
XX年1月份要认真总结班组对标管理工作情况，总结活动成效，分析问题及不足并制定整改措施，认真开展好自查评工作。
2月至3
月份厂部将组织对各班组进行全面检查，并推选优秀班组。
在总结经验基础上制定进一步实施对标管理的方案，建立对标管理长效机制。
二、班组对标指标体系
根据XX公司对标工作的要求，制定班组对标指标体系如下：
（一）发电量指标体系
1、达标标杆值：XX公司对我厂下达的XX年度发电量指标任务值
2、考核标杆值：XX公司对我厂下达的XX年度发电量指标任务值
（二）安全指标管理指标体系
1、达标标杆值：不发生轻伤、未遂和本班组负主要责任的异常及以上不安全事件。
2、考核标杆值：不发生轻伤、未遂和本班组负主要责任的异常及以上不安全事件。
三、深化班组对标管理要采取的主要措施
（一）加强设备的维护工作，保证设备安全健康运行，减少因设备故障造成的弃水。
维护人员应认真做好生产设备的运行维护工作，保证运行中的机组的安全稳定运行，备用的机组健康备用，保证机组不发生非停，争取多发电，避免发生弃水或设备故障引起机组停运。
（1）按照检修计划表，做好主辅设备的计划检修。
（2）做好设备巡检，保证及时发现设备隐患。
（3）做好主辅设备的运行分析，把握设备状态，及时堵住工作漏洞。
（4）及时消除设备缺陷，保证设备实时健康。
（二）加强班组安全管理工作，确保班组安全管理指标顺利实现。
坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把防患于未然放在安全管理工作的第一位，及时消除各种安全隐患；严格执行“两票三制”，认真做好安全措施，严禁无票工作；严格执行安全生产工作规程及现场各项规程制度。
巡检设备要仔细认真，及时处理缺陷；督促班员加强业务学习与各种业务技能培训，积极参加厂部举办的各种技术培训，努力提高业务技能水平。