仓储部绩效考核设计方案(原创)
仓库绩效考核方案(最新5篇)
仓库绩效考核方案（最新5篇）
仓库人员的绩效考核方案篇一
一、目的
为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。
二、适用范围
适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。
三、定义
是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程。
四、职责
1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改善。
2、仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录。
3、仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。
五、工资方案
总工资=岗位工资+绩效工资。
绩效考核工资：考核工资为个人工资的45%
六、内容和要求
（一）考核时间。
1、分为月度定期考核和年度定期考核。
2、月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给所有仓库人员。
3、年度考核依公司要求时间提交考核结果。
（二）考核指标。
1、考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。
2、定性指标考核内容：
工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发。
3、定量指标考核内容。
账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率。
（1）账物卡准确率。
仓储部绩效考核设计方案
在考核周期结束后的一个月内完成考核，确保数据完整性和准确性。
数据收集与整理
收集内容
收集仓储部的入库、出库 、库存准确率、订单处理 时长等关键业务数据。
数据来源
从仓储管理系统、企业资 源规划系统等中提取相关 数据。
数据整理
对收集到的数据进行清洗 、整理，确保数据的准确 性和一致性。
计算考核指标得分
盘点差错率：反映仓库盘点过程中的准确性，差 错率越低，说明仓库盘点越精确。
以上三个方面的指标可以全面评价仓储部的绩效 ，既考虑了货物存储、订单处理等核心业务，又 兼顾了仓库管理等辅助业务，有助于企业提高仓 储效率，降低成本，提升客户满意度。
03
绩效考核流程设计
设定考核周期和时点
周期设定
以年度为考核周期，确保全面评估部门全年业绩。
方案宣传与培训
内部会议传达
通过仓储部内部会议，详细解释绩效考核方案的设计原理 、实施方法和评估标准，确保所有员工对方案有正确理解 。
培训材料编制
针对方案中的关键点和复杂部分，编制简洁明了的培训材 料，包括手册、PPT等，以供员工随时学习和参考。
专项培训组织
针对方案中的特定内容或工具，如新的评估软件或标准， 组织专项培训，确保员工熟练掌握。
实施过程中的问题收集与反馈
设置反馈渠道
01
设立专门的邮箱或在线平台，用于收集员工在方案实施过程中
遇到的问题和建议。
定期问题汇总
02
每周或每月定期汇总收集到的问题，分类整理，为后续的方案
调整提供依据。
及时反馈处理
03
对收集到的问题及时响应，能在短时间内解决的立即处理，复
杂问题则纳入调整计划。
定期评估与调整设计方案
仓库员工绩效考核方案(10篇)
仓库员工绩效考核方案(10篇)为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编收集整理的仓库员工绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
仓库员工绩效考核方案1一、薪资结构仓库人员工资计算：基本工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）+发货单量提成=应得综合工资现有薪资总额按方案选择相应的绩效奖金与基本工资比值，绩效工资考核方案由部门负责结合实际情次品制定试用期员工不参于绩效考核，同时也享受提成机制本薪资方案参于人员不享受公司节假日加班费福利二、人员分工电商仓库编制人员4人，每人每月出勤天数不得小于24天部门负责人每月底需要提报次月值班人员到人事部，并通知各相关部门三、工作分配岗位1：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人岗位2：打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人这两岗位每月盘点结束轮岗一次，盘点由仓库自行组织电商部审单人员及财务人员进行监督仓库现有配置人数在工作时间内的饱和状态下为600单左右，实际平均每人每天处理订单为150单左右四、奖金的分配（方案1）1、人均超出150单后的单量奖金为0.2元每单（例如当日800单，人均为200单，超出50单，奖金就是人圴50单*0.2元=人均奖金10元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:3奖金的分配（方案2）1、不设保底单量，统一单量奖金为0.1元每单（例如当日800单，人均为200单，奖金就是人圴200单*0.1元=人均奖金20元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的.情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:2。
仓库员工绩效考核方案（5篇）
仓库员工绩效考核方案仓库员工绩效考核方案(5篇)为保障事情或工作顺利开展，常常需要预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编为大家收集的仓库员工绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
仓库员工绩效考核方案1一、收、发、存方面（标注：考核项目）1. 所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100% （标注：考核内容）每发现一项错误扣5分（标注：扣分标准）短缺造成的损失另计（标注：备注）2. 保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计4. 保持所辖物资库存准确率为100%每出现一项错误扣5分因错误造成的损失处罚另计5. 库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警每出现一次断货扣5分二、日常管理作业6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。
每发现一次违反扣2分7. 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣2分8. 保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分9. 严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分 11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分12. 所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分14. 液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分三、单据帐务15. 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100% 每发现违反一次扣5分16. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分四、其它方面17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计18. 同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣5分19. 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、奖励加分20. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计说明：1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。
仓储部绩效考核设计方案(原创)
仓储部绩效考核设计方案2010.12、总则第一条适用范围本办法适用于仓储部所有员工，试用期内和调岗考核期内员工暂不参加。
第二条考核目的（一）通过绩效考核促进部门内的沟通和相互协作。
（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
（三）使公司领导能够掌握部门内员工的工作量和工作效率，根据公司业务发展情况及时做出人员调整。
（四）通过考核对员工的工作行为进行引导，鼓励有利于工作的行为的发展。
第三条考核原则（五）以提高员工绩效为导向。
（六）定性与定量考核相结合。
（七）多维度考核。
（八）公平、公正、公开。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（九）薪酬分配（十）职务晋升（）岗位调动（十二）员工培训二、考核组织管理第五条公司人力资源部职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：（十三）制订员工考核管理办法；（十四）对各项考核工作进行培训与指导，并提供相关咨询；（十五）对考核过程进行监督与检查；（十六）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；（十七）协调、处理考核申诉的具体工作；（十八）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；（十九）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
第六条仓储部考核委员会职责（二十）考核委员会构成：部门副经理、经理助理、人力资源部人员、质量监督管理人员、员工代表1-2 人（随机）；（二十一）负责协助本部门各岗位考核指标的制定和评价标准的制定；（二十二）负责考核期末各岗位相关考核数据的收集与整理；（二十三）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；（二十四）负责处理本部门考核的申诉；（二十五）负责组织绩效考评结果的反馈，面谈和绩效改进工作。
三、考核方法第七条考核周期月度考核为主，月度考核于月度结束后五日内完成。
第八条考核关系考核关系为直接上级考核。
不同考核对象对应不同的考核关系，见表1；表表说明：1、员工的考评由其直接组长或主管考评，员工本人不进行自评，员工对考评结果有争议时可以查看打分情况；2、组长以上的员工加自评项；3、考核结果一定要与员工本人见面，并由本人签字认可，如果存在异议可进行申诉。
仓储绩效考核方案
仓储绩效考核方案一、背景介绍随着物流行业的发展和日益增长的市场竞争，仓储企业对于绩效考核的需求也越来越高。
仓储绩效考核方案是为了评估仓储企业的运作效率、服务质量和资源利用程度，帮助企业管理层了解仓储业务的现状和提高管理水平。
本文将围绕仓储绩效考核方案的制定、评估指标的确定以及奖惩机制的建立来进行详细阐述。
二、制定考核方案1.明确考核目标：制定合理的考核目标是仓储绩效考核方案的基础。
考核目标应具体化、操作性强、可衡量，并与企业的整体发展战略相契合。
例如，提高订单执行准确度至XX%、降低仓库设备故障率至X%等。
2.确定考核周期：根据仓储企业的运作特点和管理需求，制定考核周期。
一般推荐每季度或半年度进行一次绩效考核，以便能及时了解仓储企业的运营情况并采取相应措施。
3.选择合适的评价指标：评价指标应综合考虑仓储企业的运营特点和目标，包括质量、效率、成本等方面。
常用的评价指标包括仓库利用率、仓库库存周转率、出库准确率、订单处理时间等。
4.量化指标的设置：将评价指标量化，以便能够客观、可衡量地进行评估。
量化指标应有具体的数据来源和计算方法，可以通过企业信息系统获取相关数据或者进行抽样调查。
5.考核方案的公平性和公正性：考核方案应确保公平和公正，避免主观因素的干扰。
在制定考核方案时，应充分考虑各种特殊情况，并设立合理的考核标准。
三、评估指标的确定1.仓库利用率：仓库利用率是衡量仓库资源利用程度的重要指标。
通过记录仓库存储的货物总量和仓库的总容量，计算出仓库的利用率。
可以根据不同仓库的不同特点，设置合理的利用率目标。
2.仓库库存周转率：仓库库存周转率是衡量仓储效率的重要指标。
通过记录仓库的总出库量和平均存储量，计算出库存周转率。
需要注意的是，不同商品的周转率可能不同，应根据不同商品的特点进行评估。
3.出库准确率：出库准确率是衡量仓储准确性的重要指标。
通过记录出库错误的次数和总出库次数，计算出库准确率。
可以根据企业的实际情况，设置不同准确率的等级，以便更好地管理和改进。
仓储部员工绩效考核方案范文
仓储部员工绩效考核方案背景随着物流业的不断发展，仓储部门的工作越来越重要，员工的绩效考核也愈发成为了企业管理者的头号难题。
如果企业能够根据员工的实际情况制定出一套科学合理的考核方案，不仅可以有效衡量员工绩效，还能够提高员工的工作积极性和工作效率。
因此，设计一份符合企业需求的仓储部员工绩效考核方案显得尤为重要。
目标本考核方案的目标是：1.评估员工的工作表现，确保质量不断提高；2.提高员工的工作积极性，激发他们的工作热情；3.加强对员工的考核监督，促进企业的发展。
考核指标和权重根据仓储部门工作的实际情况，我们制定了以下5个考核指标，每个指标的权重也不同。
工作效率（30%）作为快递仓储中最核心的指标，工作效率的高低直接决定着企业在同质竞争中的生存能力。
工作效率包括以下两个考核指标：入库效率（15%）每月统计员工完成入库数量并对其进行排名。
工作效率越高，排名越靠前，分值越高。
出库效率（15%）每月统计员工完成出库数量并对其进行排名，工作效率越高，排名越靠前，分值越高。
工作态度（20%）工作态度能够反映员工对待工作的积极程度和学习能力，因此我们在总分中占比相对较大。
工作态度包括以下两个考核指标：工作纪律（10%）每月根据员工的迟到次数、早退次数、请假次数等指标进行计算，并对其进行排名。
工作纪律较好，排名越靠前，分值越高。
工作知识贡献（10%）每月根据员工分享工作心得、以及提出改善工作的方案进行计算，并进行排名。
工作知识贡献越高，排名靠前，分值越高。
任务完成度（15%）任务完成度与员工工作完成的质量和数量有关，能够反映员工的工作能力和执行力。
考核指标包括：任务完成率（15%）每月根据员工任务完成情况计算得分。
完成率越高，得分越高。
团队合作（20%）团队合作是员工绩效考核中很重要的一个方面，它不仅能体现员工之间的协作能力，还能衡量员工对团队目标的理解和执行。
考核指标包括：团队合作贡献（10%）每月根据员工在助力赛事、团队活动中对团队的贡献、表现进行计算，并进行排名。
仓库绩效考核方案范文（精选10篇）
仓库绩效考核方案仓库绩效考核方案范文（精选10篇）为了确保事情或工作能无误进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的仓库绩效考核方案范文，欢迎大家分享。
仓库绩效考核方案篇1一、收、发、存方面（标注：考核项目）1、所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100%（标注：考核内容）每发现一项错误扣5分（标注：扣分标准）短缺造成的损失另计（标注：备注）2、保持所备、发物品的准确率为100%每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计3、严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计4、保持所辖物资库存准确率为100%每出现一项错误扣5分因错误造成的`损失处罚另计5、库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警每出现一次断货扣5分二、日常管理作业6、保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。
每发现一次违反扣2分7、物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣2分8、保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分9、严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分10、保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分11、保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分12、所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分13、对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分14、液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分三、单据帐务15、每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100%每发现违反一次扣5分16、单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分四、其它方面17、要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计18、同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣5分19、要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、奖励加分20、切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计说明：1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。
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仓储部绩效考核设计方案
2010.12
一、总则
第一条适用范围
本办法适用于仓储部所有员工，试用期内和调岗考核期内员工暂不参加。
第二条考核目的
（一）通过绩效考核促进部门内的沟通和相互协作。
（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
（三）使公司领导能够掌握部门内员工的工作量和工作效率，根据公司业务发展情况及时做出人员调整。
（四）通过考核对员工的工作行为进行引导，鼓励有利于工作的行为的发展。
第三条考核原则
（五）以提高员工绩效为导向。
（六）定性与定量考核相结合。
（七）多维度考核。
（八）公平、公正、公开。
第四条考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
（九）薪酬分配
（十）职务晋升
（十一）岗位调动
（十二）员工培训
二、考核组织管理
第五条公司人力资源部职责
作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：
（十三）制订员工考核管理办法；
（十四）对各项考核工作进行培训与指导，并提供相关咨询；
（十五）对考核过程进行监督与检查；
（十六）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；
（十七）协调、处理考核申诉的具体工作；
（十八）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；
（十九）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
第六条仓储部考核委员会职责
（二十）考核委员会构成：部门副经理、经理助理、人力资源部人员、质量监督管理人员、员工代表1-2人（随机）；
（二十一）负责协助本部门各岗位考核指标的制定和评价标准的制定；
（二十二）负责考核期末各岗位相关考核数据的收集与整理；
（二十三）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；
（二十四）负责处理本部门考核的申诉；
（二十五）负责组织绩效考评结果的反馈，面谈和绩效改进工作。
三、考核方法
第七条考核周期
月度考核为主，月度考核于月度结束后五日内完成。
第八条考核关系
考核关系为直接上级考核。
不同考核对象对应不同的考核关系，见表1；
表1 考核关系表
说明：
1、员工的考评由其直接组长或主管考评，员工本人不进行自评，员工对考评结果有争议时可以查看打分情况；
2、组长以上的员工加自评项；
3、考核结果一定要与员工本人见面，并由本人签字认可，如果存在异议可进行申诉。
第九条考核方法及维度
根据不同的岗位特征拟采用不同的绩效考核办法：
主要采用关键绩效指标考核方法（KPI），从个人工作量、工作准确性/效
率（内差、外差、5S、部门工作规范）、工作态度、培训和其他相关指标进行考核，选取和个人工作密切相关的、能够体现个人工作情况的主要指标作为考核指标。
第十条考核指标的权重
权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。
通过权重的设定起到对员工的工作行为进行引导作用，鼓励好的行为，惩罚坏的行为。
第十一条考核记录
考核期初（月初），直接上级向被考核人说明其考核维度、指标和权重，双方讨论认可。
同时，各考核主体对被考核人的考核维度和指标充分了解，建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核人有疑义时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。
仓储部需制定部门工作规范、加分明细、否定项明细（另见附件），作为考核依据。
第十二条考核方法
1、员工考核：员工不进行自评，直属组长评分占60%，直属主管或科长评分占40%，考核委员会进行复核；
2、其他人员考核：组长及以上人员自评占30%，直属主管评分占40%，考核委员会评分占30%；如果无直属主管，则考核委员会评分占比为70%，员工本人自评占30%；
第十二条考评说明及建议
1、根据科学的激励原则，一般考核奖金占到员工总工资（除加班工资）的20%-25%时才会产生比较显著的激励效果，因此建议最好能够对公司员工的收入结构进行分析和测算，确定不同岗位绩效奖金的数额。
2、员工月度内出现一次重大责任事故（造成经济损失XXX元以上）或者X 次以上外差取消当月奖金。
3、对于重大责任事故（造成经济损失XXX元以上）或者3次以上外差（每次造成经济损失XXX元以上）考核结果的划定由部门具体制定是否需要员工承担赔偿责任。
4、考核结果根据不同的分值划分为五个等级：A、B、C、D、E，具体评分等级定义表见表2：
表2 评分等级定义表
表3：个人业绩考核结果与评定等级对应表
说明：
1、表中的“比例”仓储部既可以作为参考，也可以作为评定等级的依据，也可以不做参考，设此项的目的主要是为了帮助部门控制部门内奖金的总成本；
2、考核结果全部取整数。
第十三条奖金计算
1、月度绩效奖金=标准月度绩效奖金*对应奖金系数；
2、请病假、事假3天以内按比例扣除奖金，3天（含）以上扣发当月奖金，
其他法定节假日奖金正常发放；
3、新进员工转正后即可参加月度考核，享受绩效奖金。