独山港镇“四到位”全力做好安置房分房工作
集中建房安置点情况汇报
集中建房安置点情况汇报近期，我们对集中建房安置点的情况进行了全面的汇报和调查。
在此次调查中，我们发现了一些问题，并且也取得了一些成绩。
接下来，我将对我们的调查结果进行详细的汇报。
首先，我们对各个安置点的基本情况进行了了解。
在这次调查中，我们发现了一些安置点存在着基础设施不完善、生活条件较差等问题。
例如，有的安置点缺乏饮用水和卫生设施，给群众的生活带来了很大的不便。
同时，也有一些安置点的住房条件比较简陋，没有达到人们的基本居住需求。
针对这些问题，我们已经与相关部门进行了沟通，并提出了改进建议，希望能够尽快改善这些安置点的基础设施和住房条件。
其次，我们还对安置点的居民情况进行了调查。
在这次调查中，我们发现了一些居民存在着生活困难、就业问题等方面的困扰。
例如，有的居民因为失去了家园而无法找到合适的工作，生活陷入了困境。
针对这些问题，我们已经与相关部门进行了沟通，并提出了一些就业援助的建议，希望能够帮助这些居民尽快解决就业问题，改善生活状况。
另外，我们还对安置点的社区建设情况进行了调查。
在这次调查中，我们发现了一些社区存在着管理混乱、安全隐患等问题。
例如，有的社区存在着垃圾乱堆、交通秩序混乱等情况，给居民的生活带来了很大的不便。
针对这些问题，我们已经与相关部门进行了沟通，并提出了一些建设管理的建议，希望能够尽快改善这些社区的管理状况，提升居民的生活质量。
综上所述，我们对集中建房安置点的情况进行了全面的调查和汇报。
在今后的工作中，我们将继续关注这些安置点的情况，积极予以改善，为受灾群众提供更好的生活条件和社区环境。
希望各有关部门能够重视我们的调查结果，尽快采取有效措施，解决存在的问题，为受灾群众营造一个更加安全、舒适的生活环境。
安置房工作心得体会
作为一名参与安置房工作的基层工作人员，我有幸亲身经历了这一工作的全过程，深感责任重大，收获颇丰。
以下是我对安置房工作的一些心得体会。
首先，安置房工作是一项民生工程，关系到千家万户的幸福生活。
在开展这项工作时，我们始终把群众利益放在首位，切实解决群众的实际困难。
在星甸街道的安置房结算工作中，我们提前部署，分组定岗，确保了结算收缴、退款工作有序、及时开展。
在龙桥镇的安置房分配仪式上，我们严格登记，及时整理，确保了分配过程的公平、公正、公开、透明。
这些工作的成功实施，离不开我们始终坚持以人民为中心的发展思想。
其次，安置房工作是一项系统工程，需要各部门、各环节的密切配合。
在丰乐镇的回迁安置工作中，我们全力配合高速项目建设，成立工作组统筹协调征地工作。
在金湖县自然资源和规划局的安置房办证工作中，我们与相关部门通力合作，采取多项举措全力推动解决办证难问题。
这些成功案例充分说明了，只有各部门、各环节紧密协作，才能确保安置房工作的顺利进行。
再次，安置房工作是一项细致入微的工作，需要我们用心去做好每一个细节。
在怀柔镇张各长村的安置房交付工作中，我们为村民们提供了精装修交付的住宅，让他们可以拎包入住。
在湖南怀化鹤城区的安置房分房工作中，我们通过走基层、找问题、想办法、促发展，解决了村民们的实际困难。
这些成功案例告诉我们，只有用心去做好每一个细节，才能让群众满意。
最后，安置房工作是一项长期的任务，需要我们持之以恒、不懈努力。
在怀化市鹤城区的安置房工作中，我们启动了解决历史遗留问题啃硬骨头”专项行动，推动党员干部深入一线破难题、促发展。
这些工作的成功实施，充分展示了我们坚持不懈、攻坚克难的决心。
总之，安置房工作是一项充满挑战和机遇的工作。
通过参与这项工作，我深刻体会到了以下几点：1. 要始终坚持以人民为中心的发展思想，把群众利益放在首位。
2. 要加强部门协作，形成工作合力。
3. 要用心做好每一个细节，确保群众满意。
4. 要持之以恒、不懈努力，推动安置房工作取得实效。
人员转移安置实施方案
人员转移安置实施方案目录一、前言 (3)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (4)1.3 工作原则 (4)二、背景分析 (5)2.1 转移安置人员情况 (6)2.2 原因分析 (7)2.3 影响评估 (8)三、转移安置规划 (9)3.1 规划目标 (10)3.2 规划范围 (11)3.3 规划期限 (12)3.4 转移安置方式 (12)3.5 转移安置规模 (13)3.6 转移安置地点 (15)四、人员转移安置实施步骤 (16)4.1 实施准备 (17)4.1.1 制定实施方案 (18)4.1.2 建立组织机构 (18)4.1.3 招聘培训工作人员 (20)4.1.4 宣传发动 (21)4.2 实施过程 (22)4.2.1 转移安置计划制定 (23)4.2.2 转移安置对象确定 (24)4.2.3 转移安置过程管理 (26)4.2.4 转移安置结果评估 (26)4.3 实施保障 (28)4.3.1 资金保障 (29)4.3.2 物资保障 (30)4.3.3 交通保障 (32)4.3.4 通讯保障 (33)4.3.5 技术保障 (34)4.3.6 安全保障 (35)五、人员转移安置效果评价 (36)5.1 评价目的 (36)5.2 评价方法 (37)5.3 评价指标 (38)5.4 评价报告 (39)一、前言随着城市化的快速推进和经济社会的不断发展，部分城乡结合部、重点项目建设区域以及产业结构调整地区的人员流动日益频繁，给当地公共服务和社会管理带来了一定的压力。
为了保障人民群众的生命财产安全和社会稳定，妥善解决人员转移安置问题，特制定本方案。
本方案坚持以人民为中心的发展思想，遵循依法依规、科学规划、合理布局、注重实效的原则，对需要转移安置的人员进行系统安排和综合施策，确保转移安置工作有序、高效进行，使广大人民群众切实感受到改革发展带来的实际成果。
1.1 编制目的本“人员转移安置实施方案”旨在为确保在进行人员转移安置工作时，能够有效地解决人员安置、住房、就业、社会保障等方面的问题，保障人员的合法权益，促进社会和谐稳定。
安置房分房工作方案
安置房分房工作方案农民新村（一期）安置房交房方案荣隆台湾工业园区的农民拆迁安置房——农民新村（一期）现已基本建设完成，不多时日将能完成内部装修，项目也将按计划日期竣工。
为能尽快尽早落实拆迁农民的安置工作，认真贯彻镇政府关于落实好租地拆迁农民补偿安置的要求精神，把握好“保民生”与“促发展”的鱼水关系，园区管委会特制定本方案。
具体内容如下：一、坚持原则：客观公正，公平公开二、分配（置换）依据1、荣隆镇人民政府与东恩工业投资（集团）有限公司签订的《房屋拆迁安置及补偿协议书》2、荣隆镇人民政府与拆迁农户签订的《荣隆镇玉久村农民新村拆迁补偿优惠购房安置协议》三、交房房源及分配（置换）需求1、交房房源农民新村（一期）为6层双单元的A、B、C三栋建筑，共有住宅128套，商铺40套。
其中A栋住宅40套、商铺18套；B栋住宅40套、商铺22套；C栋住宅48套，无商铺。
住宅总建筑面积12429.2m2，户型分别有：两室一厅一卫（A-1型）、三室两厅两卫（A-2型和B-1型）和三室两厅一卫（B-2型）三种（四种面积格局）。
其建筑面积分别为70.31m2、107.87m2、126.33m2（一层127.35m2）和94.29m2（一层95.05m2）。
具体详见《农民新村（一期）住宅房源信息表》（附件1）商铺位于A、B栋一层，总建筑面积2582.7m2。
具体详见《农民新村（一期）商铺房源信息表》（附件2）2、分配需求：详见《农民房屋拆迁安置协议信息统计表》（附件3）三、分配（置换）细则1、为了充分行使权利，体现机会均等，凡是属于荣隆台湾工业园区用地拆迁安置户，并且已经与荣隆镇人民政府签订安置协议，应以户为单位参加本次安置房分配（置换）。
凡未签订安置协议的农户，不在本次分房之列。
2、安置房屋分配的各类通知及会议原则上由安置协议中户主本人报名并参加，如本人因故不能参加，应委托他人参加，但须向园区管委会提供印有其本人指纹的授权委托书。
贵州省人民政府办公厅关于进一步加强城镇保障性安居工程建设和管理工作的意见-黔府办发[2013]39号
![贵州省人民政府办公厅关于进一步加强城镇保障性安居工程建设和管理工作的意见-黔府办发[2013]39号](https://img.taocdn.com/s3/m/c8bc0d5db207e87101f69e3143323968011cf4e7.png)
贵州省人民政府办公厅关于进一步加强城镇保障性安居工程建设和管理工作的意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 贵州省人民政府办公厅关于进一步加强城镇保障性安居工程建设和管理工作的意见（黔府办发〔2013〕39号）各市、自治州人民政府，贵安新区管委会，各县（市、区、特区）人民政府，省政府各部门、各直属机构：大规模推进城镇保障性安居工程建设，是党中央、国务院为推动科学发展、加快转变经济发展方式、保障和改善民生采取的重大举措。
为进一步满足困难家庭基本住房需求，加强保障性住房建设和管理，促进住有所居目标的实现，经省人民政府同意，提出如下意见：一、总体要求适应工业化、城镇化发展要求，完善城镇保障性安居工程支持政策，建立公廉并轨、梯度保障的机制，促进保障性安居工程建设、运营和管理可持续发展，确保使用有效率，运营有保证，力争使城镇中等偏下和低收入家庭住房困难问题得到基本解决，逐步完善城镇住房保障体系。
二、重点工作（一）大力推进城镇保障性安居工程建设。
1.全面实施公廉并轨。
按照统筹建设、并轨运行的原则，积极创新建设模式。
廉租住房与公共租赁住房实行统一规划、统一建设、统一分配、统一管理，建设计划和项目按各自渠道分别申报，建设资金统筹安排使用。
2.积极推动各类棚户区改造。
结合全省100个示范小城镇和100个城市综合体建设，将棚户区改造拓展到非成片棚户区（危旧房）改造、“城中村”改造和城镇旧住宅区综合治理，并延伸至镇。
做好房改与住房保障的政策衔接、资金整合工作，通过国有工矿、林区、垦区、煤矿等棚户区改造，帮助国有困难企业加快解决职工住房困难问题。
3.科学编制发展规划。
南宁市人民政府关于加强拆迁安置房建设管理工作的实施意见-南府发[2013]11号
![南宁市人民政府关于加强拆迁安置房建设管理工作的实施意见-南府发[2013]11号](https://img.taocdn.com/s3/m/3ca4cb3aabea998fcc22bcd126fff705cc175cc1.png)
南宁市人民政府关于加强拆迁安置房建设管理工作的实施意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 南宁市人民政府关于加强拆迁安置房建设管理工作的实施意见（南府发〔2013〕11号）各城区人民政府，市政府各部门，各管委会，市级各双管单位，市直各事业、企业单位：为进一步规范我市拆迁安置房建设管理工作，切实保障被拆迁人（被征收人）的合法权益，现就加强拆迁安置房建设管理工作提出如下意见。
一、落实责任主体（一）完善组织机构。
进一步加强市拆迁安置房建设管理办公室（以下简称市安置办）力量，强化工作职责。
市安置办设在市城乡建委，市安置办主任由市城乡建委主任兼任，负责全面统筹协调推进我市拆迁安置房建设、销售、分配和管理等工作，组织制定拆迁安置房建设管理有关政策、会审拆迁安置房年度建设计划、受理拆迁安置房建设方案备案及其他重大事项等。
城区政府（开发区管委会）应相应调整和加强拆迁安置房建设管理工作机构和力量。
（二）明确实施主体。
城区政府（开发区管委会）作为我市拆迁安置房建设、销售、分配和管理等工作的实施主体，统筹协调推进辖区内拆迁安置房建设管理工作，负责编制拆迁安置房年度建设计划、建设方案、销售方案、物业管理方案；组织选定拆迁安置房项目（以下简称项目）的项目业主单位；承担（指导）项目前期工作、征地拆迁、成本核算、工程建设及销售工作；指导农村集体经济组织自行建设项目的建设、管理和分配等工作；牵头组织临时周转房建设和管理等。
拆迁安置房建设方案和销售方案应报有关主管部门备案。
二、加快项目前期工作（三）编制建设计划。
城区政府（开发区管委会）根据征地拆迁任务和实际情况，编制本辖区年度拆迁安置房建设计划，报市安置办组织会审后，报请列入全市城建计划实施。
平湖市独山港镇村级集体经济发展现状问题及对策
杜芸梅.平湖市独山港镇村级集体经济发展现状问题及对策[J].南方农业，2024，18（8）：98-101.平湖市独山港镇村级集体经济发展现状问题及对策杜芸梅（平湖市独山港镇政务服务中心，浙江平湖 314204）摘 要农村集体经济是农村基础设施建设、农民福利改善、农民增收的重要物质基础，是实施乡村振兴战略的重要保障。
为助力乡村振兴，根据浙江省平湖市独山港镇的发展实践，针对当前农村集体经济发展成效及存在的问题，提出强化“三资”管理、拓宽发展思路、加大扶持力度、加强基层建设等促进农村集体经济发展的对策。
关键词村级集体经济；“三资”管理；浙江省平湖市独山港镇中图分类号：F321.32 文献标志码：C DOI：10.19415/ki.1673-890x.2024.08.031独山港镇位于浙江省平湖市东南沿海，是平湖市面积最大的乡镇，辖13个建制村，面积102.43 km2。
近年来，独山港镇紧紧围绕上级要求，将发展壮大村级集体经济作为实施乡村振兴战略的重中之重，积极探索有效途径，根据当地发展的现状和需求，深挖资产、资金、土地等有效资源，创新多元化发展模式，推动村级集体经济发展。
1 现状独山港镇村级集体经济增长速度不断加快，2022年全镇13个村实现村级集体经营性收入2 971.19万元，村均228.55万元，比2021年增长15.7%。
其中，独山港镇经营收入857.26万元，占总收入的28.85%；投资收益2 099.19万元，占总收入的70.65%；发包及上交收入14.74万元，占总收入的0.50%。
从收入结构上看，投资收益占据村集体经济收益的绝大部分。
截至2022年，独山港镇已累计发放“股份+积分”分红金额963.47万元，累计受益股东29.58万人次。
通过8年的探索实践，独山港镇走出了一条具有特色的村级集体经济发展新路子。
1.1 镇村联合，搭建发展大平台2015年，由独山港镇人民政府牵头，下辖各村经济合作社与平湖市独山港镇资产管理有限公司合资成立第一个镇级强村公司，主要负责智能装备创业创新中心和物流园区停车场2个强村项目的开发建设和日常管理。
安置点工作推进 情况汇报
安置点工作推进情况汇报
最近一段时间，我们安置点工作在各位同事的共同努力下取得
了一些进展。
在这篇情况汇报中，我将向大家详细介绍一下我们工
作的进展情况。
首先，我们在安置点工作推进中，已经成功完成了一批受益者
的安置工作。
我们在安置点周边积极寻找了多个就业机会，并成功
帮助一些受益者找到了合适的工作岗位。
通过与企业的沟通和协调，我们为受益者提供了多种就业选择，使他们能够更好地融入社会，
实现自身的发展和价值。
其次，我们在安置点工作中还加强了对受益者的培训和技能提
升工作。
我们组织了多次技能培训班，包括技术培训、职业素养培
训等，帮助受益者提升了自身的就业竞争力。
通过这些培训，受益
者们掌握了更多的就业技能，为他们的就业和生活增添了更多的保障。
另外，我们还加强了对安置点工作的宣传和推广工作。
通过多
种渠道，包括媒体宣传、社区宣传等，我们向社会传递了安置点工
作的意义和价值，吸引了更多的关注和支持。
这为我们的工作提供
了更多的资源和帮助，也为受益者的安置和就业提供了更多的机会
和选择。
总的来说，我们在安置点工作推进中取得了一些成绩，但也面
临着一些困难和挑战。
未来，我们将继续努力，加强与企业的合作，拓宽就业渠道，加大对受益者的培训和帮助力度，为安置点工作的
顺利推进和受益者的更好生活继续努力。
希望各位同事能够继续支持我们的工作，共同努力，为安置点
工作的推进和受益者的就业生活贡献自己的力量。
谢谢大家！。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
近日，独山港镇按照“认真、负责、公平、效率”的原则，坚持“四到位”全力做好绿洲花苑926套安置房分房工作，截至目前527户涉迁安置户顺利分房。
一是加强组织领导，方案制定到位。
该镇及时成立安置房分配工作领导小组，镇主要领导任组长，从各局办抽调工作经验丰富、政策熟悉的精干人员任成员。
在深入调研、摸清情况的基础上，召开10多次会议，反复研究房屋分布、分配方案、责任分工等工作，科学制订方案，对分房工作各个流程进行了细致安排。
二是强化宣传力度，营造氛围到位。
该镇把安置房分布和分配原则制成手册发放到户、到人。
认真做好资料核对协议变更以及房型确认工作，确保所有选房农户的选房号、户型等无差错。
工作组成员服从统一安排，不得随意离开工作岗位，严禁弄虚作假、分人情房、与安置群众发生言行冲突等情况发生，不得擅自乱议论、乱表态。
实行主要领导亲自挂帅，领导班子成员全员参与，分工负责，做到领导在一线指挥、工作在一线开展、问题在一线解决，确保顺利完成安置分房工作。
四是实施部门联动，确保稳定到位。
及早深入移民农户开展矛盾纠纷大排查，发展问题及时化解，做到调查在前，防范在先，把一些苗头性、倾向性问题解决在基层，解决在萌芽状态。
妥善处理安置分房过程中出现的矛盾问题，认真做好政策解释和选房引导工作，及时化解各类矛盾和问题，确保分房工作平稳有序开展。
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