工程施工方案管理
工程施工管理方案
工程施工管理方案一、前期准备工作在开始工程施工之前，必须进行充分的前期准备工作，以确保工程的顺利进行。
首先，需要进行详细的工程规划和设计，包括项目进度安排、施工流程、工程量计算等。
其次，要充分评估施工团队的人员和设备资源，确保能够满足工程的需求。
最后，要制定详细的安全管理方案，确保施工过程中的安全和环保。
二、施工流程管理施工流程管理是工程施工过程中最重要的一环。
在进行施工前，应制定详细的施工计划，明确每个施工阶段的任务和时间节点。
同时，要建立有效的沟通渠道，确保各个施工单元之间的协调配合。
在施工过程中，需要监督和检查每个施工阶段的质量和进度，并及时解决出现的问题。
此外，还要加强现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
三、材料和设备管理材料和设备是工程施工的重要条件。
在施工前，要制定详细的材料采购计划，确保材料的供应和储存。
在选择材料供应商时，要注重质量和信誉，确保材料的质量达到工程要求。
同时，要对材料进行分类和标识，方便施工过程中的使用和管理。
对设备更要进行维护和保养，确保其正常运转，并适时更换老化的设备。
四、质量控制质量是工程施工的核心要素，只有确保施工质量的高标准，才能保证工程的安全和可持续性发展。
在施工过程中，要严格按照施工图纸和技术规范进行操作，确保每个施工过程的质量符合要求。
同时，要对施工中的质量问题进行及时的整改和处理，特别是对于影响工程结构安全的质量问题要高度关注。
五、成本控制在工程施工过程中，成本的控制是一个十分重要的考量因素。
只有合理控制工程成本，才能确保项目的可持续发展。
在施工前，应制定详细的成本估算和控制计划，包括材料和设备的采购成本、劳动力成本、施工过程中的变更成本等。
在施工过程中，要严格控制成本的发生和支出，避免不必要的浪费。
六、安全环保管理安全和环保是工程施工过程中至关重要的考虑因素。
在施工前，要制定详细的安全计划和环保方案，包括施工过程中的安全隐患排查和处理措施、施工废弃物的处理等。
工程施工团队管理方案
工程施工团队管理方案一、前言工程施工是一个集合了多种技能和专业知识的复杂过程，而团队管理是确保工程施工顺利进行的重要因素。
一个高效的施工团队管理方案能够提高工程施工质量、效率和安全性，从而保证工程项目的顺利完成。
本文将从团队建设、沟通协调、人力资源管理、安全管理和质量管理等方面，提出一套全面的工程施工团队管理方案。
二、团队建设1.确定团队目标：在施工团队建设阶段，首先要确定团队的目标和使命，明确每个团队成员在工程项目中的角色和职责。
团队目标应具体、明确、有挑战性，并能够激励团队成员积极参与。
2.培训与发展：为了提高团队整体素质和竞争力，应对团队成员进行培训和专业知识的培养，帮助他们不断提升自身专业能力。
同时，为团队成员提供发展空间和晋升机会，激发他们的工作激情。
3.团队建设活动：定期组织团队建设活动，增进团队成员之间的相互了解和信任，提高团队凝聚力，同时也可以促进团队成员之间的沟通和合作，促进团队合作效率的提高。
4.奖惩机制：建立公平公正的奖惩机制，激励团队成员积极工作，同时对违反规定和拖延工作的行为进行严肃处理，维护团队的纪律性和执行力。
三、沟通协调1.建立信息共享平台：建立团队内部的信息共享平台，方便团队成员之间的信息传递和沟通，确保信息的及时和准确传达，避免信息不对称和误解。
2.定期沟通会议：定期召开施工团队沟通会议，及时传达项目进展情况和工作计划，解决工作中的问题和矛盾，提高团队协作效率。
3.有效沟通技巧：培养团队成员良好的沟通技巧和合作精神，提高团队之间的理解和信任度，避免造成沟通障碍和误解。
4.协调管理：对团队成员之间的分歧和矛盾进行及时的协调和处理，维护团队的和谐和稳定，确保施工工作的正常进行。
四、人力资源管理1.合理配置人力资源：根据施工项目的实际情况和需求，合理配置团队各个成员的工作职责和工作量，确保施工任务的顺利完成。
2.提高人员素质：通过岗位培训、技能培训和专业知识培训等方式，提高团队成员的专业素质和工作能力，确保团队整体素质的提升。
工程施工现场管理方案
工程施工现场管理方案一、施工现场管理的基本原则1.安全第一原则。
任何时候都要将员工的安全放在首位，确保施工现场的安全生产。
2.严格执行施工标准和规范。
要求所有施工人员严格执行国家的建筑标准和规范，确保施工质量。
3.环保理念。
在施工过程中要做好环境保护工作，减少对环境的污染。
4.资源的合理利用。
充分利用人力、物力、财力等资源，做到合理使用，避免浪费。
二、施工现场管理的主要内容1.组建管理团队。
在施工现场设置专门的管理团队，包括项目经理、安全负责人、质量负责人等，负责施工现场的整体管理工作。
2.安全管理。
制定完善的安全管理制度，严格执行安全操作规程，加强安全培训和教育，确保施工现场的安全生产。
3.质量管理。
建立健全的质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量符合标准要求。
4.进度管理。
严格按照施工进度计划进行施工，保证工期的完成。
5.环保管理。
严格遵守环保法规，采取有效的环保措施，减少对环境的污染。
6.文明施工。
要求施工人员保持施工现场的整洁和文明，做到不乱扔垃圾、不随意涂鸦，确保施工现场周围的环境卫生和社会秩序。
三、施工现场管理的具体措施1.安全管理方案：（1）建立安全管理制度，制定《施工安全操作规程》，明确施工人员的安全责任和权限。
（2）组织安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
（3）配备必要的安全防护设备和器材，确保施工人员的安全作业。
（4）建立安全检查和隐患排查制度，及时发现和处理安全隐患。
（5）建立事故报告和调查制度，对施工现场的安全事故进行及时报告和调查处理。
2.质量管理方案：（1）建立质量管理手册，确保所有施工工作符合质量标准和规范。
（2）进行定期的质量检查和评估，及时发现和解决施工中的质量问题。
（3）建立质量追溯制度，对施工材料和设备进行追溯，确保质量可控。
（4）建立奖惩制度，对施工质量好坏进行奖惩，激励员工注重施工质量。
3.环保管理方案：（1）遵守环保法规，确保施工过程不会对周围环境造成污染。
工程施工管理方案
工程施工管理方案一、概述工程施工管理方案是指在工程实施过程中，为了确保项目顺利进行，对施工过程进行全面规划和管理的文件。
它涵盖了各个方面的管理要点，包括工程组织、施工流程、质量控制、安全管理等。
一个良好的施工管理方案是保证工程质量和工期的关键。
二、工程组织工程施工管理方案的第一步是制定合理的工程组织机构。
在这一部分，要明确各个施工单位的职责和权限，建立有效的沟通和协调机制。
同时，要确定负责施工监督的人员和部门，并规定监督的内容和方法。
只有明确了工程组织，才能确保施工过程的顺利进行。
三、施工流程施工流程是工程实施的重要环节。
在施工管理方案中，要详细描述每个施工过程的步骤和要求。
这包括施工进度计划、材料采购、施工方法、施工队伍的调度等。
通过合理规划施工流程，可以避免工期延误和施工过程中的问题。
四、质量控制工程质量是一个工程项目的核心问题。
在施工管理方案中，要明确质量控制的目标和要求。
这包括质量检查和验收的标准和程序，以及质量问题的处理方式。
同时，要建立和完善质量记录和资料的管理体系，确保施工的每个环节都按照质量要求进行。
五、安全管理工程施工过程中要注重安全管理。
在施工管理方案中，要详细阐述安全管理的措施和要求。
这包括施工场地的安全设施、施工人员的安全培训、施工过程中的安全检查等。
安全管理是保障施工人员生命财产安全的重要手段，必须高度重视。
六、环境保护工程施工过程中的环境保护是社会的共同责任。
在施工管理方案中，要制定环境保护的措施和要求。
这包括施工过程中的噪音和粉尘控制、废弃物的处理等。
同时，要建立环境监测机制，及时发现和解决环境问题。
七、风险管理在工程施工过程中，可能会面临各种风险和挑战。
在施工管理方案中，要对可能出现的风险进行分析和评估，并制定相应的应对措施。
这包括灾害风险、技术风险、人员安全风险等。
只有做好风险管理，才能确保工程的安全和顺利进行。
八、成本控制在施工管理方案中，要明确成本控制的目标和要求。
工程设计施工方案管理办法
工程设计施工方案管理办法第一章总则为规范工程设计施工方案管理，保证工程质量和安全，提高施工效率，特制定本办法。
第二章设计阶段管理1. 设计组织设计施工方案编制由专业设计单位组织编制，项目负责人负责对设计方案进行审查。
2. 方案编制设计施工方案应根据项目实际情况和工程建设规范进行编制，并得到项目负责人和相关专业人员的认可。
3. 方案审批设计施工方案应提交给相关主管部门进行审批。
第三章施工阶段管理1. 施工组织实施设计施工方案的施工单位应根据方案要求合理组织施工作业。
2. 方案保障设计施工方案应作为施工文件统一下发，并在施工现场张贴，以便施工人员按照方案进行作业。
3. 方案变更如遇特殊情况需要调整设计施工方案，应提交设计单位进行审核修改，并报主管部门备案。
4. 方案执行施工单位应严格按照设计施工方案进行作业，任何变更必须经过程序审批。
第四章质量管理1. 质量监督设计施工方案应包括质量监督计划，施工单位应按照计划进行监督检查。
2. 质量验收第五章安全管理1. 安全防护设计施工方案应包括安全防护要求和措施，施工单位应按照要求进行施工，并加强安全教育宣传。
2. 安全检查施工单位应加强现场安全检查，发现问题及时整改，并记录。
第六章合同管理1. 合同约定设计施工方案中的工程量和质量应符合合同约定的要求。
2. 合同变更如设计施工方案需要调整，应与业主商量后进行合同变更。
第七章风险评估1. 风险评估设计施工方案应包括施工风险评估报告，施工单位应按照报告要求进行施工作业，并加强施工现场安全监管。
第八章环保管理1. 环保要求设计施工方案应包括环保要求和措施，施工单位应按照要求进行施工作业，并加强环保宣传教育。
2. 环保监督施工单位应加强施工现场环保监督，确保环保要求得到有效实施。
第九章管理评估1. 阶段评估设计施工方案在施工过程中应定期进行阶段性评估，发现问题及时整改。
2. 终审评估第十章后期管理1. 归档管理设计施工方案应作为施工档案的重要组成部分，并进行归档管理。
工程施工方案及管理制度(3篇)
第1篇一、前言为确保工程项目顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，保障施工安全，本项目特制定本工程施工方案及管理制度。
本方案及管理制度适用于本项目的整个施工过程，包括施工准备、施工实施、竣工验收等阶段。
二、施工组织与管理1. 组织机构（1）成立项目经理部，负责项目的全面管理。
（2）项目经理部下设施工管理部、工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部等职能部门。
（3）各职能部门按照职责分工，协调配合，确保项目顺利进行。
2. 管理制度（1）项目经理负责制：项目经理对本项目全面负责，确保项目按期、按质、按预算完成。
（2）岗位责任制：明确各部门、各岗位的职责，确保各项工作落实到位。
（3）会议制度：定期召开项目例会、专题会议等，协调解决施工过程中出现的问题。
（4）信息沟通制度：建立项目信息沟通平台，确保信息畅通。
（5）质量管理制度：严格执行国家、行业及地方相关质量标准，确保工程质量。
（6）安全生产管理制度：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
三、施工准备1. 施工图纸会审与技术交底（1）组织施工图纸会审，明确设计意图、施工要求及注意事项。
（2）进行技术交底，将设计意图、施工要求、施工工艺等传达到施工班组。
2. 材料设备准备（1）根据施工图纸和施工方案，编制材料设备清单。
（2）采购、验收、储存材料设备，确保材料设备质量符合要求。
（3）合理配置施工机械设备，确保施工顺利进行。
3. 施工现场准备（1）施工现场应具备施工条件，如水电供应、道路畅通等。
（2）施工现场应设置安全警示标志、消防设施等。
（3）合理布置施工现场，确保施工空间充足。
四、施工实施1. 施工工艺与施工顺序（1）根据施工图纸和施工方案，确定施工工艺。
（2）合理安排施工顺序，确保施工进度。
2. 施工质量控制（1）严格执行国家、行业及地方相关质量标准。
（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验。
（3）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
3. 施工进度控制（1）根据施工方案，编制施工进度计划。
工程建设施工管理方案7篇
工程建设施工管理方案7篇工程建设施工管理方案【篇1】一、工程概况高新基地Ⅰ段地下室及2、5、7号楼室外工程位于太白南路以东、电子四路以南。
建筑面积平方米，由陕西省建筑设计研究院有限责任公司设计。
二、小区道路灰土基础施工方案：施工前，应作好水平高程的标志，在地坪上钉好标高控制的标准木桩。
将地坪上的积水或杂物、垃圾等有机物清除干净。
室外道路为400mm厚3：7灰土回填，分二皮回填，每皮200mm厚，压实系数≥0.94。
拌合时必须均匀一致，至少翻拌两次，拌合好的灰土应与灰样颜色一致。
施工前应根据工程特点、设计压实系数，土料种类、施工条件等，合理确定土料含水量控制范围。
并根据厚度、面积、计算施工时需要添加的灰土量。
铺灰土的厚度和夯打遍数等参数。
夯打密实：夯打(压)的遍数应根据设计要求的干土质量密度或现场试验确定，一般不少于三遍。
人工打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相接，纵横交叉。
灰土、素土回填每层夯(压)实后，应按规范规定进行环刀取样，测出灰土的质量密度，达到设计要求时，才能进行上一层灰土的铺摊。
若含水量过大应翻松、晒干，防止出现橡皮土。
1、找平与验收：灰土最上一层完成后，应拉线或用靠尺检查标高和平整度，超高处用铁锹铲平;低洼处应及时补打灰土。
2、雨期施工：基槽灰土回填应连续进行，尽快完成。
施工中应防止地面水流入槽坑内，以免边坡塌方或基上遭到破坏。
雨天施工时，应采取防雨或排水措施。
刚打完毕或尚未夯实的灰土，如遭雨淋浸泡，则应将积水及松软灰土除去，并重新补填新灰土夯实，受浸湿的灰土应在晾干后，再夯打密实。
夜间施工时，应合理安排施工顺序，要配备有足够的照明设施，防止铺填超厚或配合比错误。
3、灰土地基打完后，应及时进行基础的施工和地坪面层的施工，否则应临时遮盖，防止日洒雨淋。
4、应注意的质量问题：未按要求测定干土的质量密度：灰土回填施工时，切记每层灰土夯实后都得测定干土的质量密度，符合要求后，才能铺摊上层的灰土。
工程施工方案的管理规定
一、总则为了规范工程施工方案的管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，根据国家有关法律法规和工程实际情况，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司内部所有工程施工项目的方案管理。
三、职责分工1. 工程部负责工程施工方案的编制、审核、审批、实施及监督。
2. 技术部负责工程施工方案的技术审核和技术指导。
3. 施工单位负责工程施工方案的执行。
四、工程施工方案编制1. 施工单位应根据工程实际情况，按照国家相关标准和规范，编制工程施工方案。
2. 施工方案应包括以下内容：（1）工程概况：工程名称、地点、规模、工期、合同金额等。
（2）施工组织设计：施工平面布置、施工顺序、施工方法、施工进度计划等。
（3）质量保证措施：质量目标、质量控制点、质量检查方法等。
（4）安全文明施工措施：安全目标、安全措施、文明施工措施等。
（5）环境保护措施：环境保护目标、环保措施、环保设施等。
（6）应急预案：施工过程中可能出现的突发事件的应急预案。
五、工程施工方案审核1. 技术部对施工方案进行技术审核，确保方案的技术合理性和可行性。
2. 工程部对施工方案进行综合审核，包括施工组织、质量、安全、环保等方面。
六、工程施工方案审批1. 施工单位将编制好的施工方案报送工程部，工程部进行审核。
2. 审核通过后，施工方案由工程部报公司领导审批。
七、工程施工方案实施1. 施工单位按照审批通过的施工方案组织实施。
2. 施工过程中，施工单位应严格按照方案执行，确保工程质量、安全和环保。
八、工程施工方案监督1. 工程部对施工方案的执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
2. 施工单位应定期向工程部汇报施工方案的执行情况。
九、工程施工方案调整1. 在施工过程中，如遇特殊情况，需对施工方案进行调整时，施工单位应及时向工程部汇报。
2. 工程部组织技术、质量、安全等部门对调整后的方案进行审核，确保方案的合理性和可行性。
3. 审核通过后，由工程部报公司领导审批。
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xxxxx工程有限责任公司施工方案管理办法第1条总则为进一步加强对项目的技术管理工作，规范施工方案的编制及管理，保证施工方案安全可靠、技术先进、经济合理、满足施工要求，同时结合公司综合管理信息化保证施工方案管理的信息化、标准化特制定本办法。
第2条施工方案的编制原则2.1贯彻国家现行法律、法规、行业规程、标准等，推广应用建设部《2010年版建筑业10项新技术》。
2.2充分了解施工环境条件，结合实际合理安排单项施工部署，明确技术、资源和施工现场的准备工作要点。
2.3编制内容应安全可靠、技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容要简明扼要、层次分明、图文并茂和醒目易懂。
第3条施工方案的编制3.1施工方案由项目总工程师组织，并由项目相关人员编制：1）测量方案由测量工程师（测量工长）编制；2）试验方案由试验员编制；3）临时水电方案由水、电专业工程师（器材组或机管员）编制；4）大型机械设备的安拆附着类方案由器材组（机管员）组织，分包单位编制；5）各分项工程施工方案（作业指导书）由各专业工长负责编制；6）危险性较大的分部分项工程施工方案、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案的编制，由项目总工组织，项目经理、项目生产经理、技术员、专业工长、质检、安全人员必须参与编制；危险性较大的分项工程施工方案范围见附件1：《危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质[2009]87号）》；7）特殊施工方案（公司内未涉及的施工领域，初次施工的分项工程、业主要特殊要求的分项工程），由项目总工组织，项目经理、项目副经理、技术员、专业工长、质检、安全人员参与编制；8）专业分包工程施工方案如基坑支护方案、防水方案、钢结构方案、幕墙方案等应由项目总工组织，专业分包单位进行编制；9）安全防护类施工方案由安全员编制；10）环境类施工方案由专（兼）职环境管理员编制；11）临建施工方案由项目经理组织，预算员、技术员等参与编制；12）安保计划、应急预案等应由安监部负责编制；13）质量策划、质量创优策划等由质监部负责编制。
3.2编制时间规定施工方案应在分项工程施工前30个工作日内（特殊方案45个工作日）编制完成。
第4条施工方案的审批4.1一般施工方案（各分项工程施工方案（作业指导书）、试验方案、安全防护类方案等）由项目总工审核、项目经理审批（5个工作日内完成）。
4.2大型机械设备安拆附着类方案、防水方案、钢结构方案、幕墙方案等由分包单位企业层面总工程师审批并加盖法人章后，由项目部审核后报区域（专业）公司审批（7个工作日内完成）；对分包单位施工方案的审核重点为专业间的交叉协调配合、工期节点、质量控制、生产资源组织、安全保证措施、深化设计等方面。
4.3危险性较大分项工程施工方案由项目部内部评审后报区域（专业）公司技术部、项管部、安全部、商务部等部门签署意见会签，区域（专业）公司总工程师审批（7个工作日内完成）。
4.4特殊施工方案（公司内未涉及的施工领域，初次施工的分项工程、业主要特殊要求的分项工程）由项目部内部评审后报区域（专业）公司审核，由公司审批（25个工作日内完成），并由公司根据工程局相关规定决定是否报工程局审批。
4.5其他专项技术方案由项目部内部评审后由区域（专业）公司审批（7个工作日内完成）；详细的施工方案分类及对应流程发起人列表见附件2。
4.6施工方案须在施工前15个工作日审批完毕。
4.7安保计划、应急预案、质量策划、质量创优策划等文件的审批管理见相关专业的管理文件、制度、办法。
第5条施工方案的专家论证5.1对于超过一定规模的危险性较大分项工程施工方案需要专家论证，具体范围按附件1：《危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质[2009]87号）》执行。
5.2专业分包单位需要专家论证的施工方案应由分包单位审核，总承包所在单位会审、监理单位审批完成后，由分包单位组织专家论证，总包和监理单位必须参加。
5.2自行施工部分需要专家论证的施工方案应在公司内部审批完成后，由区域（专业）公司技术部门组织专家论证。
5.3项目部应按专家论证意见进行修改完善，如方案内容有原则性变更，应重新进行审批流程，并将修改完善后的方案报专家论证单位备案。
5.4专家论证应在施工前15个工作日内完成。
第6条施工方案的实施6.1项目部对批准的施工方案认真组织实施。
6.2项目质量和安全管理部门作为监督、检查施工方案执行的主控部门，复核施工方案的落实情况，如现场实施与施工方案有较大偏差时，应向上级监督部门报告。
6.3区域（专业）公司项目管理部、质量、安全管理部门作为企业层面监督、检查施工方案执行的监督部门，复核施工方案的落实情况，并承担监督责任。
6.4经过审批的施工方案严格执行，不得随意变更或修改。
施工过程中，方案确需变更或修改时，重新经原审批单位批准后实施，经过重新审批的方案重新组织交底。
第7条其他7.1公司将推荐优秀的施工方案参与工程局及省部级优秀施工方案的评比，申报材料由相关单位和项目在公司指导下编制完成。
7.2本办法由公司技术部负责解释。
7.3 本办法自印发之日起执行。
第8条附件附件1：《危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质[2009]87号）》附件2：施工方案分类及对应流程发起人列表附件1：《危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质[2009]87号）》关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知建质[2009]87号各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市建委，江苏省、山东省建管局，新疆生产建设兵团建设局，中央管理的建筑企业：为进一步规范和加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生，我们组织修定了《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。
中华人民共和国住房和城乡建设部二○○九年五月十三日危险性较大的分部分项工程安全管理办法第一条为加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，明确安全专项施工方案编制内容，规范专家论证程序，确保安全专项施工方案实施，积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生，依据《建设工程安全生产管理条例》及相关安全生产法律法规制定本办法。
第二条本办法适用于房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称“建筑工程”）的新建、改建、扩建、装修和拆除等建筑安全生产活动及安全管理。
第三条本办法所称危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。
危险性较大的分部分项工程范围见附件一。
危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案（以下简称“专项方案”），是指施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。
第四条建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时，应当提供危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施。
施工单位、监理单位应当建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度。
第五条施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围见附件二。
第六条建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。
其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。
第七条专项方案编制应当包括以下内容：（一）工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。
（二）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。
（三）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。
（四）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。
（五）施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。
（六）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。
（七）计算书及相关图纸。
第八条专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。
经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。
实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。
不需专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。
第九条超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。
实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。
下列人员应当参加专家论证会：（一）专家组成员；（二）建设单位项目负责人或技术负责人；（三）监理单位项目总监理工程师及相关人员；（四）施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；（五）勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。
第十条专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。
本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。
第十一条专家论证的主要内容：（一）专项方案内容是否完整、可行；（二）专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；（三）安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。
专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。
该报告作为专项方案修改完善的指导意见。
第十二条施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。
实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。
第十三条专项方案经论证后需做重大修改的，施工单位应当按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。
第十四条施工单位应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。
如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当按本办法第八条重新审核。
对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案，施工单位应当重新组织专家进行论证。
第十五条专项方案实施前，编制人员或项目技术负责人应当向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。
第十六条施工单位应当指定专人对专项方案实施情况进行现场监督和按规定进行监测。
发现不按照专项方案施工的，应当要求其立即整改；发现有危及人身安全紧急情况的，应当立即组织作业人员撤离危险区域。
施工单位技术负责人应当定期巡查专项方案实施情况。
第十七条对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，施工单位、监理单位应当组织有关人员进行验收。
验收合格的，经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序。
第十八条监理单位应当将危险性较大的分部分项工程列入监理规划和监理实施细则，应当针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定安全监理工作流程、方法和措施。