人力资源6大模块解析
怎么理解人力资源六大模块
怎么理解人力资源六大模块人力资源是组织中非常重要的一部分，它涵盖了许多不同的方面和模块。
在本文中，我将介绍人力资源的六大模块，并解释如何理解它们。
1. 招聘与录用：招聘与录用是人力资源管理中的第一个模块。
它涉及到确定组织的人力资源需求，制定招聘策略，发布招聘广告，筛选简历，面试候选人，最终选择合适的人员加入组织。
招聘与录用的目标是通过吸引和选择合适的人才来满足组织的需求。
2. 培训与发展：培训与发展是人力资源管理中的第二个模块。
它涉及到为组织的员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们的工作技能和知识。
培训和发展的目标是帮助员工成长和发展，提高他们的绩效和满意度，同时也有助于组织实现其目标。
3. 绩效管理：绩效管理是人力资源管理中的第三个模块。
它涉及到制定明确的绩效目标和标准，定期评估员工的绩效，并提供反馈和奖励。
绩效管理的目标是确保员工的工作质量和效率，提高组织的绩效和竞争力。
4. 薪酬与福利：薪酬与福利是人力资源管理中的第四个模块。
它涉及到制定和管理员工的薪酬和福利政策，包括工资、奖金、福利和员工福利计划等。
薪酬与福利的目标是吸引和留住优秀的员工，同时保持员工的满意度和激励。
5. 劳动关系：劳动关系是人力资源管理中的第五个模块。
它涉及到与员工和工会的关系管理，包括与员工的沟通、协商和解决劳动争议等。
劳动关系的目标是建立和谐的劳动关系，保护员工的权益，促进组织的稳定和发展。
6. 人力资源信息系统：人力资源信息系统是人力资源管理中的第六个模块。
它涉及到使用信息技术来管理和处理与人力资源相关的数据和信息，包括员工的个人信息、薪酬数据、培训记录等。
人力资源信息系统的目标是提高人力资源管理的效率和准确性，为组织提供决策支持和战略规划。
人力资源的六大模块包括招聘与录用、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系和人力资源信息系统。
这些模块共同构成了一个完整的人力资源管理体系，帮助组织有效地管理和发展人力资源，实现组织的目标和使命。
人力资源管理六大模块解析(共46张PPT)
3
仅凭听说，未作亲自考察。
4
对自己奉迎者，无才也是有才；对自己不奉迎者，有才也是无 才。所以人们把此种现象概括为：
“说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行。”
本次训练营相关课程介绍
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• 《面试流程及解析》 • 《店铺招聘详解》 • 《揭秘共享》、《营销模式+薪酬》 • 《招聘常用话术》
WHAT IS HRM SIX MODULES？
薪酬福利——基本概念
✓ 薪酬：雇主向雇员提供的所有物质性的报酬，以交换雇员的服务。 ✓ 工资：根据雇员所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准付给雇员的劳
动报酬。也可以说工资是劳动的价格。 ✓ 奖金：对雇员超额劳动的报酬。（作奖励用的钱） ✓ 津贴与补贴：对雇员在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的
培训与开发——培训的作用
调动员工的积极性
响应环境的变化
提高工作业绩
建立优秀企业文化
为今后可能的提升做准备
培训与开发——留人之离职背后的关键数字
培训与开发——培训管理三环节
培培训训需需求求分分析析与与计计划划制制定定 培培训训实实施施与与过过程程控控制制
培训评估与反馈
培训需求分析 ❖为什么培训(why) ❖培训什么(what) ❖培训谁(whom)
培训与开发——培训评估与反馈
培训与开发——结培训果管理应三用环节
绩效执行
4、取得下属对主管对公司的看法和建议。
SIX MODULES？7. 薪酬激励 共学享习人 ：资在岗培位训白中8皮学.书到中了学招什习聘么板原与块理发内、容事展实和概念？
薪酬福利——福利的基本构成 招聘过程中的准备工作及话术
人力资源 6 个模块
人力资源6 个模块
人力资源6个模块分别是：
1.人力资源规划：指导思想为企业年度战略规划，对企业人事发展规范进行
负责，主要包括企业组织架构以及招聘计划等相关内容，也是人事资源模块的基础所在。
2.人才招聘与配置：企业招聘员工，主要包括内部与外部两种招聘方式，其
中内部招聘指的是结合企业岗位需求内部人员进行转岗或者晋升，外部招聘指的是社会以及学校招聘等方式。
3.员工培训与开发：员工正式上岗后通常都会有入职培训，主要培训日常规
范、企业文化、战略以及基本信息等，同时还要对岗位职责进行培训。
4.绩效管理：对员工岗位产能进行综合衡量，倘若产能比较高，将获得更多
的绩效奖金，归根结底属于企业制定的激励制度，而且绩效奖金方案要保证合理科学。
5.薪酬福利管理：一般指的是岗位自身所含有的薪酬待遇方式，主要包括无
形薪资与有形薪资两个部分，为员工个人付出所得到的报酬。
6.劳动关系管理：企业和劳动者之间，依据法律所确立的劳动过程中的权利
义务关系。
怎么理解人力资源六大模块
怎么理解人力资源六大模块人力资源六大模块是指人力资源管理中的六个主要方面，包括招聘与录用、薪酬管理、绩效管理、培训与发展、员工关系管理和离职管理。
这些模块是人力资源管理中的核心，每个模块都有其独特的目标和功能，共同构成了一个完整的人力资源管理体系。
1. 招聘与录用模块招聘与录用模块是人力资源管理的第一步，其目的是吸引和筛选最合适的候选人。
这个模块包括招聘计划、职位描述、招聘渠道、面试和录用等流程。
在这个模块中，人力资源部门需要与招聘经理和其他部门密切合作，以确保招聘流程的顺利进行。
2. 薪酬管理模块薪酬管理模块是指管理员工薪酬和福利的模块。
这个模块包括薪资制度的设计、薪资调整、奖金和福利计划等。
薪酬管理模块的目的是确保员工收入合理、公平，并与市场水平相符。
3. 绩效管理模块绩效管理模块是指管理员工绩效的模块。
这个模块包括设定绩效目标、绩效评估、绩效反馈和绩效改进等。
绩效管理模块的目的是提高员工的工作效率和质量，为公司的发展做出贡献。
4. 培训与发展模块培训与发展模块是指提供员工培训和发展机会的模块。
这个模块包括员工培训计划、培训方法、培训评估和发展计划等。
培训与发展模块的目的是提高员工的技能和知识水平，为公司的发展提供更多的人才储备。
5. 员工关系管理模块员工关系管理模块是指管理员工关系的模块。
这个模块包括员工沟通、员工参与、员工满意度调查和员工福利等。
员工关系管理模块的目的是建立和谐、稳定的员工关系，促进员工的工作积极性和创造力。
6. 离职管理模块离职管理模块是指管理员工离职的模块。
这个模块包括离职流程、离职面谈和离职调查等。
离职管理模块的目的是确保员工离职流程的顺利进行，并收集员工离职原因，为公司的人力资源管理提供参考。
人力资源六大模块的内容是什么
人力资源六大模块的内容是什么人力资源六大模块内容详细介绍如下：一、招聘与人事入职模块：招聘与人事入职模块是人力资源管理的核心环节之一，其主要内容包括招聘策略制定、岗位需求分析、招聘渠道选择、职位发布与推广、应聘者筛选与面试、背景调查、录用决策、人事入职手续办理等。
该模块的目标是确保公司能够吸引并留住优秀人材，为组织发展提供人力资源支持。
二、员工培训与发展模块：员工培训与发展模块致力于提升员工的工作能力和个人素质，为员工的职业生涯发展提供支持。
该模块的内容包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源筹备、培训内容设计、培训方式选择、培训效果评估等。
通过有效的培训与发展，公司能够提升员工的绩效水平，增强组织的竞争力。
三、绩效考核与激励模块：绩效考核与激励模块是评价员工绩效和激励员工的重要手段。
该模块的内容包括绩效目标设定、绩效评估方法选择、绩效评估数据采集、绩效评估结果分析与反馈、绩效奖励与惩罚措施制定等。
通过科学合理地进行绩效考核与激励，公司能够激发员工的工作积极性，提高组织的整体绩效。
四、薪酬与福利管理模块：薪酬与福利管理模块涉及员工的薪酬待遇和福利待遇的管理与发放。
该模块的内容包括薪酬体系设计、薪资调研、薪资福利预算、绩效工资分配、员工福利管理、薪资调整与发放等。
通过公平合理地制定薪酬与福利政策，公司能够激励员工的积极性，提高员工的薪酬满意度，从而增强公司的吸引力和竞争力。
五、劳动关系管理模块：劳动关系管理模块涉及员工与公司之间的劳动关系的管理和维护。
该模块的内容包括劳动法规与政策执行、劳动合同签订与管理、员工纠纷处理与调解、员工关系维护与员工沟通等。
通过合理有效地处理劳动关系，公司能够维护员工的合法权益，促进员工的团结稳定，从而提高组织的和谐度。
六、人力资源信息系统模块：人力资源信息系统模块是借助信息技术手段来管理和运营人力资源的重要工具。
该模块的内容包括信息系统需求分析、系统架构设计、系统开辟与实施、系统运行与维护等。
人力资源六大模块解释
人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。
一、人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
其中：◆人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
2、充分利用现有人力资源。
3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。
4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。
5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
◆人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
◆人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
◆人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。
工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。
工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
◆工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。
制定有效的人事预测方案和人事计划。
3、设计积极的人员培训和开发方案。
4、提供考核、升职和作业标准。
5、提高工作和生产效率。
6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。
7、改善工作设计和环境。
8、加强职业咨询和职业指导。
◆工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制◆工作分析的信息包括：1、工作名称2、员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作的关系13、工作时间与轮班14、工作人员特性15、选任方法◆工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法二、员工招聘与配置员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。
人力资源六大模块主要包括什么
人力资源六大模块主要包括什么人力资源的六个模块主要包括人力资源规划，招聘与配置，培训与发展，绩效管理，薪酬与福利管理以及劳动关系管理。
其中，人力资源规划是企业稳定发展的核心因素。
下面是人力资源六个模块的简介和关系。
让我们来看看！人力资源六大模块是什么1、人力资源规划：涉及到相关的组织机构建立，人力规划方向等。
2、招聘与配置：招揽优秀人才，做好人岗配置工作，使人的能力得到最大的发挥。
3、培训与开发：能提升员工技能，保障人才持续发展，增强员工信任感、价值感。
4、绩效管理：好的绩效模式能够有效的激励人才，留住人才。
5、薪酬福利管理：完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，还能更好的吸引人才。
6、劳动关系管理：主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容。
人力资源六大模块的关系人力资源管理的六个模块相互联系，相互作用和相互影响，形成一个有效的人力资源管理系统。
其中，人力资源规划是人力资源管理的起点，主要通过规划帮助组织预测人员需求数量和基本素质组成。
招聘和分配以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供了营养，解决了人员分配和人员岗位匹配的问题。
培训和发展，其主题是“教育人民””；绩效管理是六个模块的核心，也是其他模块的主要投入。
其主要目的是帮助人员，改善人员并解决组织中如何雇用人员的问题；薪资和福利旨在激励员工并解决留住员工的问题。
最后，劳动关系管理旨在管理人员，裁员并帮助企业形成合理的人力资源配置的有效循环。
人力资源证书含金量随着人才竞争的日趋激烈，人力资源管理变得越来越重要。
越来越多的人愿意从事人力资源管理。
人力资源管理已成为工作场所中的热门职业。
国家职业资格证书推出后不久，就得到了业内人士的广泛认可和欢迎，被誉为“含金量高，发展势头良好的证书之一”。
人力资源管理，也称为人事管理。
在过去，在人们的脑海中，这是一种金色的石油式工作，好像任何人都可以做到。
人力资源管理人才被为12种稀缺人才之一。
人力资源六大核心模块的职责解析
人力资源六大核心模块的职责解析1. 招聘与录用- 负责制定招聘策略，包括确定岗位需求和人才标准。
- 制定招聘流程和程序，发布招聘信息，筛选简历并进行面试。
- 负责与候选人沟通，并最终决定录用与否。
- 管理新员工入职手续，进行员工背景调查和签订合同。
2. 培训与发展- 分析员工的培训需求，制定培训计划和课程。
- 组织和实施培训活动，包括内部培训、外部培训和专业发展。
- 监督培训效果，评估培训成果，并提供反馈和改进建议。
- 设计和管理绩效评估体系，为员工提供发展机会和晋升途径。
3. 绩效管理- 制定绩效管理政策和流程，明确绩效目标和评估标准。
- 协助上级和部门经理进行绩效评估，提供相关数据和反馈。
- 分析绩效结果，识别高绩效员工和低绩效员工，并制定相应的奖励和激励措施。
- 提供培训和辅导支持，帮助员工改善绩效和达成目标。
4. 薪酬与福利- 设计和管理薪资体系，包括工资结构、薪酬调整和绩效奖金等。
- 分析市场薪酬数据，制定薪资政策和福利计划，以保持竞争力。
- 管理员工福利，包括社保、医疗保险、年假和其他福利福利待遇。
- 处理员工的薪酬和福利问题，解答相关咨询和查询。
5. 劳动关系- 管理劳动合同的签订和续签，确保合同符合法律法规。
- 处理员工的劳动纠纷和投诉，协调解决劳动关系问题。
- 监督公司遵守劳动法律法规，确保员工权益得到保护。
- 提供劳动法律咨询和指导，为公司决策提供法律支持。
6. 人力资源信息系统- 管理人力资源信息系统的建设和维护，确保数据的准确性和安全性。
- 收集、整理和分析人力资源数据，为决策提供支持和参考。
- 开发和优化人力资源流程，提高工作效率和员工满意度。
- 提供系统培训和技术支持，解决系统使用中的问题和困惑。
以上是人力资源六大核心模块的职责解析，每个模块都扮演着重要的角色，确保公司的人力资源管理工作能够顺利进行。
人力资源体系6大模块
人力资源体系6大模块随着企业的发展和壮大，人力资源管理变得越来越重要。
为了有效地管理企业内部的人员，需要建立一个完整的人力资源体系。
本文将介绍6大模块，帮助企业建立一个完整的人力资源体系。
一、招聘模块招聘模块是人力资源体系中最重要的一个模块。
招聘模块包括招聘计划、招聘流程、招聘渠道等。
在招聘计划中，企业需要根据业务需求、人员流动、岗位变动等因素来制定招聘计划。
招聘流程包括岗位发布、简历筛选、面试、体检、背景调查等环节。
招聘渠道包括招聘网站、社交媒体、内部推荐等多种渠道。
二、培训模块培训模块是人力资源体系中的重要模块之一。
培训模块包括培训计划、培训流程、培训方法等。
企业需要根据员工的能力和业务需求来制定培训计划。
培训流程包括培训前评估、培训过程、培训后评估等环节。
培训方法包括线上培训、线下培训、岗位轮换等多种形式。
三、绩效考核模块绩效考核模块是人力资源体系中的重要模块之一。
绩效考核模块包括绩效指标、绩效评估、绩效管理等。
企业需要根据员工的岗位职责、业务目标等因素来制定绩效指标。
绩效评估包括定期评估、实时评估等方式。
绩效管理包括奖励、晋升、调整薪酬等方式。
四、薪酬福利模块薪酬福利模块是人力资源体系中的重要模块之一。
薪酬福利模块包括薪酬结构、福利制度、社保公积金等。
企业需要根据员工的职位等级、业务能力等因素来制定薪酬结构。
福利制度包括带薪休假、员工福利、补贴等多种福利。
社保公积金包括社会保险、住房公积金等多种社会福利。
五、员工关系模块员工关系模块是人力资源体系中的重要模块之一。
员工关系模块包括员工关系管理、员工沟通、员工离职等。
企业需要建立员工关系管理机制，及时处理员工投诉和纠纷。
员工沟通是保持良好员工关系的重要方式，企业需要建立多种沟通渠道。
员工离职是员工流动的一种方式，企业需要制定离职管理制度。
六、人力资源信息系统人力资源信息系统是人力资源体系中的重要模块之一。
人力资源信息系统包括员工档案管理、薪酬管理、绩效考核等。
人力资源六大模块
人力资源六大模块人力资源六大模块1. 招聘与配置招聘与配置是人力资源管理中最基本的模块之一。
该模块主要负责公司的招聘工作，包括职位需求的确定、招聘渠道的选择、简历筛选、面试、录用等环节。
，招聘与配置模块还涉及员工的配置工作，即根据员工的能力和岗位需求，将员工分配至合适的岗位上。
2. 培训与发展培训与发展是人力资源管理中非常重要的模块之一。
该模块的目标是提升员工的能力和技能，使其能够适应公司的发展需求。
培训与发展模块通常包括制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果等环节。
通过培训和发展，员工可以提高自身的竞争力和职业发展空间。
3. 绩效管理绩效管理是衡量员工工作表现的重要模块。
该模块包括设定绩效目标、制定绩效指标、评估绩效、奖励和激励等环节。
有效的绩效管理可以推动员工的工作动力，提高员工的工作质量和效率，并为公司的发展提供有力支持。
4. 薪酬与福利薪酬与福利是人力资源管理中涉及员工报酬和福利的模块。
该模块负责制定员工的薪酬方案，包括基本工资、绩效工资、津贴和其他福利待遇。
，薪酬与福利模块还负责管理员工的社保和福利待遇，确保员工的合法权益。
5. 员工关系管理员工关系管理是人力资源管理中关注员工与公司、员工与员工之间关系的模块。
该模块的目标是维护良好的员工关系，提高员工的工作积极性和满意度。
员工关系管理模块涉及员工沟通、冲突处理、团队建设等方面的工作。
6. 离职与退出管理离职与退出管理是人力资源管理中与员工离职相关的模块。
该模块包括员工离职手续的办理、员工退休离职的处理、离职员工的福利待遇等环节。
离职与退出管理模块的目标是合理处理员工的离职事务，保障员工的合法权益。
以上是人力资源管理中的六大模块，每个模块都扮演着不可或缺的角色，共同为公司的发展和员工的成长提供支持和保障。
合理运用这些模块，可以帮助公司有效管理人力资源，提升员工的工作质量和效率，为公司的可持续发展做出贡献。
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人力资源6大模块解析
人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。
作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！
1、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪
航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。
人力自资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！
2、招聘与配置－“引”和“用”的结合艺术
人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。
找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。
招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。
招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。
人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。
招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
3、培训与开发－帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能
对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。
对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。
基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。
就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。
培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。
对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。
培训与开发工作的重要性显而易见。
4、薪酬与福利－员工激励的最有效手段之一
薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。
一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。
外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。
对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。
薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。
5、绩效管理－不同的视角，不同的结局
绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。
传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。
关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。
体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。
一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。
纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高！
6、员工关系－实现企业和员工的共赢
员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。
对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。
对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。
但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。
总之，员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定河蟹的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢！
HR各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是不可分割的，就象生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。
HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现！
人力资源六大模块核心问题大纲
一、招聘管理
1．人员需求以何种方式确认？如何提交？
2．人员甄别主要采取哪些方式？主要关注人才的那些特征？
3．如何解决主考人员繁重的面试任务与日常工作在时间上的矛盾？
4．新员工上岗引导（至胜任工作）的主要流程是什么？
5．如何使招聘更高效？
6．如何建立内部招聘机制？如何处置人才输出部门的用人矛盾？
二、培训管理
1．整个教育体系构建的思路是什么？
2．是如何得出培训需求结论的？
3．在激励员工积极参加培训方面有哪些政策？
4．是如何进行培训信息的管控的？
5．如何处理培训时间与工作时间的冲突？
6．企业讲师管理模式（确认、评估、激励政策等）。
三、绩效管理
1．绩效管理体系构建的思路是什么？采用何种模式？
2．目前实施这套体系的效果如何？主要遇到的问题有哪些？
3．怎样进行技术研发人员的绩效评估？
4．在将考核结果转化成激励措施时（职级变动、奖金等）如何权衡各部门间的比例问题？
四、薪酬管理
1．薪酬体系构建的思路是什么？如何区分不同类型员工的薪酬构成？
2．如何确保本企业的薪酬持续地具备市场竞争力？
3．感觉在薪酬管理中的主要问题点是什么？
五、企业文化
1．请简单介绍一下贵公司的企业文化。
2．企业文化构建的思路是什么？
3．如何进一步推进建设企业文化？
4．在日常中哪些地方体现企业文化？它带来了哪些好处？
六、资格体系
1．贵公司的专业资格（含技能操作类）体系是如何构建的？
2．进行资格标准划分时的主要依据点有哪些？
3．资格认定的主要流程是什么？如何进行考核评估？
4．专业资格获取后如何与薪酬、职位等对应？
5．除专业资格外，有无其它能力评估的模式？
七、任职管理
1．如何进行升职确认？
2．如何进行不胜任人员的职务淘汰？
3．如何处置高职级低职位的老员工？
4．如何有效利用职务说明书？
八、职业生涯规划
1．如何设计员工的职业通途的？
2．如何确保企业后备人才的供给？已成熟的后备人才在无新岗位就职情况下如何处置？3．如何实施轮岗政策？遇到的主要问题有哪些？
九、关键人才管理
1．如何进一步激励高层管理人员和专业技术人才？
2．如何进一步培养高层管理人员和专业技术人才？
十、离职问题应对
1．贵企业认为造成员工离职的主要原因有哪些？
2．主要应对手段有哪些？其中最快速有效的和最解决根本问题的分别是哪些？
3．如何进行离职管理？
模块一人力资源管理规划
1、职业生涯发展理论
2、组织内部评估
3、组织发展与变革；
4、计划组织职业发展；
5、比较国际人力资源管理综述
6、开发人力资源发展战略计划
7、工作中的绩效因素
8、员工授权与监管
模块二人力资源培训和开发模块
1、理论学习
2、项目评估
3、调查与评估
4、需求评估与培训
5、培训与发展
6、培训建议的构成
7、培训、发展与员工教育
8、培训的设计、系统方法
9、开发管理与企业领导；开发自己和他人
10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例
模块三人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）
1、薪酬
2、构建全面的薪酬体系
3、福利和其他薪酬问题
4、评估绩效和提供反馈
模块四人力资源管理与竞争
1、人力资源管理与竞争优势
2、人力资源管理的发令及环境；
3、人力资源规划
4、工作分析
5、人员招聘
6、培训和发展员工
7、员工绩效评估
8、提高生产力方案
模块五员工和劳动关系
1、就业法
2、劳动关系和社会
3、行业关系和社会
4、劳资谈判
5、工会化和劳资谈判
模块六安全、保安和健康
1、安全和健康项目
2、安全和健康的工作环境
3、促进工作场所的安全和健康
4、管理执业健康和安全。