客户成交汇总表
客户回访_成交客户回访_未成交客户回访-工作流程规范
客户回访工作流程规范编制：审核：批准：密级：□公开□内部公开□机密1、目的：为获取已成交及未成交客户实时情况，及时反馈客户问题，稳定已有客户关系。
提升客户满意度，让客户反馈的建议及投诉得到有效的改进，特制定本规范。
2、适用范围：2.1适用于销售部各部门参与客户回访工作的员工。
2.2适用于OA系统中已成交及未成交客户的回访工作。
3、参考资料：无4、定义：(空白)5、权责：5.1客户回访工作流程规范由（副）总经理批准后发布。
5.2客户回访工作流程规范由销售部编写及修改。
6、内容：6.1回访对象对OA系统中已成交及未成交的客户进行回访，包括各大区经理及业务经理自主挖掘或者公司提供资源信息的客户。
6.2已成交客户的回访工作6.2.1市场部负责下载上月OA系统录入的客户信息，对OA系统的已成交并发货一个月的客户进行产品质量回访、业务服务质量回访、售后服务质量回访；6.2.2跟进客户的反馈以及建议，并填写《成交客户回访表》；6.2.3根据客户反馈内容与相关人员（业务经理/大区经理、产品部负责人、售后部负责人）进行核对。
6.3未成交客户回访流程6.3.1市场部负责下载上月OA系统录入的客户信息，对OA系统的未成交客户进行电话回访；6.3.2电话回访应了解客户的产品需求，跟进客户未达成合作的原因，比如报价未及时提供、价格预算等问题，并填写《未成交客户回访表》；6.3.3根据电话回访，跟各个区域的业务经理或者大区经理反馈客户的需求并核实跟进不及时或者未继续跟进的原因。
6.4回访反馈6.4.1每周汇总业务员问题、售后问题、产品问题等情况；6.4.2以邮件形式发送到相关部门，发送邮件前需先与市场总监确认发送邮件具体的对接人，确认无误才可发送，并且抄送给相关领导。
6.5回访分析6.5.1统计上月各大区有效回馈，生成数据，进行分析；6.5.2根据客户反馈进行分类、分析；6.5.3回访分析发送至市场总监。
变更履历。
客户跟进成交统计表
5796.00162.00 2.80%序号跟进日期客户编号客户名称客户等级跟进内容跟进结果成交金额业务员提成金额跟进次数备注输入年份2023年全年统计12023/1/1KH-001姓名1✮已签约447.00业务员113.411月份成交金额提成金额成交金额成交金额22023/2/1KH-002姓名2✮✮跟进中491.00业务员2245.511月￥447.00￥13.41已签约532023/3/1KH-003姓名1✮✮✮已放弃366.00业务员354.922月￥491.00￥245.50跟进中542023/4/1KH-004姓名4✮✮✮✮✮已签约267.00业务员4133.513月￥366.00￥54.90已放弃452023/5/1KH-005姓名5✮✮✮✮✮✮跟进中216.00业务员510814月￥267.00￥133.5062023/6/1KH-006姓名6✮已放弃532.00业务员626615月￥216.00￥108.0072023/7/1KH-007姓名1✮✮已签约547.00业务员1273.536月￥532.00￥266.0082023/8/1KH-008姓名8✮✮✮跟进中427.00业务员212.8117月￥547.00￥273.5092023/9/1KH-009姓名9✮✮✮✮✮已放弃358.00业务员310.7418月￥427.00￥12.81102023/10/1KH-010姓名10✮✮✮✮✮✮已签约576.00业务员117.2819月￥358.00￥10.74112023/11/1KH-011姓名11✮跟进中542.00业务员216.26110月￥576.00￥17.28122023/12/1KH-012姓名12✮✮已放弃282.00业务员38.46111月￥542.00￥16.26132024/1/1KH-013姓名13✮✮✮跟进中276.00业务员48.28112月￥282.00￥8.46142024/2/1KH-014姓名14✮✮✮✮✮已签约469.00业务员514.071客户跟进成交统计表总成交金额总提成金额提成占比金 额 汇 总￥0.00￥200.00￥400.00￥600.00￥800.001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月成交金额及提成金额走势图成交金额提成金额已签约5跟进中5已放4。
销售报表分析图
客户数据分析1、客户拜访、签约情况分析图：2004年12月第二周（虚拟数据）：Sales A:上周拜访客户数15 本周拜访客户数20 本周计划拜访客户数30上周签约客户数10 本周签约客户数 15 本周新签约客户为5Sales B:上周拜访客户数10 本周拜访客户数 20 本周计划拜访客户数 30上周签约客户数5 本周签约客户数 10 本周新签约客户为5数据分析：▲客户拜访增长率=本周客户拜访数-上周客户拜访数/上周客户拜访数Sales A 的客户拜访增长率为：本周拜访客户数 （20）—上周拜访客户数（15）/上周拜访客户数（15）=33.3%Sales B 的客户拜访增长率为：本周拜访客户数 （20）—上周拜访客户数（10）/上周拜访客户数（10）=100%▲ 客户拜访完成率=本周客户拜访数/本周计划客户拜访数Sales A 的客户拜访完成率为：本周拜访客户数 （20）/本周计划拜访客户数 （30）=66.7%Sales B 的客户拜访完成率为：本周拜访客户数 （20）/本周计划拜访客户数 （30）=66.7%▲签约客户增长率=本周签约客户数-上周签约客户数/上周签约客户数Sales A 的签约客户增长率为：本周签约客户数 （15）—上周签约客户数（10）/上周签约客户数（10）=50%Sales B 的签约客户增长率为：本周签约客户数 （10）—上周签约客户数（5）/上周签约客户数（5）=100%▲ 新签约客户比例=新签约客户/本周签约客户Sales A: 新签约客户比例=新签约客户(5)/本周签约客户(15)=33.3% Sales B: 新签约客户比例=新签约客户(5)/本周签约客户(10)=50%2、未成交客户价值系数2004年12周第二周（虚拟数据）：Sales A:本周拜访客户数30 成交客户数15 未成交客户数15 Sales B:本周拜访客户数30 成交客户数10 未成交客户数20数据分析：▲未成交客户价值系数=本周签约客户数/本周未成交客户数Sales A的未成交客户价值系数为：成交客户数15 / 未成交客户数15=100%Sales B的未成交客户价值系数为：成交客户数10 / 未成交客户数20=50%:注:未成交客户价值系数越大说明业务员的业绩越好。
10-佣金发放表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合计 姓 名 应发佣金 暂扣佣金 实发佣金 备注
制表： 财务负责人：
佣金政策说明：
复核： 主管副总：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
客服：
销售总监： 项目总经理：
1、根据销售部报批佣金政策，6月之前成交的客户按老政策执行，6月后成交的全部客户按新佣金政策执行； 2、项目总经理奖金自2012.8.1日起，按当月房款及车位款为计算基数，不预留10%。按季发放； 3、自2013年起，工程抵款佣金发放条件为抵款手续全部办理完并且网签完毕，佣金方可予以发放； 4、本次佣金发放截止日：房款为截止2013年2月25日全款到账的客户；
卓越绩效管理考核指标汇总表
财务部
人员招聘计划完成率为 100%
人事 行政部 人事 行政部/各部门 人事 行政部 人事 行政部 人事 行政部 人事 行政部 人事 行政部
每月培训计划完成率为 100%
每月绩效考核资料提交及时率为 100% 行政部 每月安全事故发生次数为 0 次
及时提交份数 100% 应提交总份数
以接到客户书面投诉为准 品质部
准时完成批次 100% 计划实验总批次
技术部 品质部/行政人事部
实际完成培训次数 100% 计划完成培训次数
财务部
依照税务部门开出的处罚单 为核算依据
生产使用合格批次 100% 生产用料总批次 首件检验准确次数 100%格率≥99%
生产部 生产部/ 品质部 客服
首件检验 准确率为 100% 产品质量客户投诉次数≦ 5次 实验计划 完成率为≧ 99% 月度培训计划完 成率为 100%
按月统计 每月会议纪要跟进完成率为 100% 每月行政后勤工作被投诉次数控 制在 5 次以下 每月办公设备维修及时率为 100%
及时维修次数 100% 申请维修总次数
实完成会议纪要项目数 100% 应完成会议纪要项目数
按月统计
卓越绩效管理考核指标（最终版）
公司目标： 年销售额为 6 亿； 每月出货交期准时率为≥ 部 门 绩效目标与指标 财务报表制作及时率为 100% %； 每月客诉（含客退）次数控制在 计算公式
财务部 仓库/市场客服务部
仓库
成品发货准确率为 100%
月成品发货准确批次 100% 月成品发货总批次
违反物料先进先出原则的次数≤4 次
抽查系统帐面物料批号数量与实际物料 批号数量一致时方可符合先进先出的原 则，否则属于违反原则，超过 4 次以后， 每违反一次扣 1 分。
房地产销售工作岗位职责模板(10篇)
房地产销售工作岗位职责模板（10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产销售营销常用表格大全
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选.1房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表.2.3.4.5项目大定统计表.6.7老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日.8项目置业顾问销售情况分析表（周）时间：月日月日.9备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。
项目月份目标任务及奖惩办法.10项目大定逾期情况汇总.11本月成交套，逾期套，逾期比率%。
.12备注:请案场秘书做好统计,每天更新后发至项目管理中心邮箱项目周工作总结与计划.13项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：.项目月（周）报表.15.16项目按揭办理情况汇总.17备注:请案场客服做好统计,每天更新发至项目管理中心邮箱656263044@项目公积金未到帐客户明细.18项目开盘选房前认筹客户回访表.19备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。
如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
项目认筹前客户跟踪回访筛选表.20项目认筹客户选房当天跟踪检查表.21.22项目年月度营销推广方案第一部分：上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数）4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）.23三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题.24.25第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况.26三、销售组织1、房价优惠办法（正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠）2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：（100字以内）2、营销推广渠道表.273、物料.284、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划.292、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项.30项目月推广费用明细表.31项目经理推广专员项目日常工作自检表项目名称：检查时间：年月日时.32.33.34检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（销售人员）.35行政人员项目经理：（备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表.36财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）.37备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。
拼多多-运营数据汇总报表
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客户数据汇总表模板样式
基本信息 公司网址 地址 邮编 企业负责 人
负责人信息 电话 电邮 联系人
况，并针对问题做出相应的营销策略调整。本
联系人信息 部门 职务 电话 传真 电邮 生日 兴趣爱好 性别 初次接触日期
销售进展记录 备注 客户需求 立项名称 客户跟踪详细记录 结项日期 成交金额
客户数据
说明：本表格主要用于对企业开发中客户的基本信息、联络信息以及销售进展情况进行详细记录，一般由跟踪销售 表格中所列行业、区域、企业性质都可以进行自动选择，方便记录、操作。
客户 客户编号 等级 基本信息 业务员 客户名称 客户来源 所属区域 所属行 业 企业性质 公司规模
客户数据汇总表
况进行详细记录，一般由跟踪销售人员填写，便于营销管理者及时掌握每一个客户的详细进展情况，并针对问题做出相应的营
营销体系月度专项经营分析报告的标准规范
营销体系月度专项经营分析报告的标准规范一、经营分析报告编写的目的1、反映月度销售情况的变化。
2、利用各类与营销相关的数据、信息、案例，进行收集、分析并得出结论。
3、依据分析的结论能够发现问题，采取有效措施或手段完善营销工作。
4、以此判断下月度营销工作的重点及提高和改进的方向。
5、月度经营分析报告要求各项目在次月7日前出具，并由项目负责人组织各部门负责人、营销部门主管级以上人员及项目负责人指定的其他人员（企划、策划公司等）利用下班后集中进行研讨分析。
6、分析会要求重点分析本月营销工作的不足，具体剖析问题并形成解决、改进的办法和方案。
7、分析会议要求做好会议记录，并于次日上报总部营销中心。
二、项目分析1、任务完成情况分析：月度销售数据分析（详见表一至表四，图一至图三）分析出本月营销的优势，如何进一步提升；发现不足，明确如何改进，确定具体措施及方案。
房源去化分析统计表（详见表五）个体户型的销售优劣势，找出具体原因，确定改进方法。
销售方式分析统计表（详见表六）根据以上数据分析，可以清楚的判断出对产品销售方式上的问题及不足，明确是否调整及调整方向（包括销售政策、提佣考核等）。
2、营销推广效果分析：营销推广效果统计表（详见表七、表八、图四、图五、图六）根据此表数据分析采取的推广方式效果，受众群体是否更准确，推广的内容是否更清晰，从而可以确定后续推广策略。
3、未成交客户情况统计表：未成交客户情况统计表（详见表九）重点分析未能成交客户对本项目产品不接受的内容，在后续推广、引导、说辞中弥补不足，调整案场对产品的介绍，从而提升成交量。
4、电话追访意向统计表：电话追访意向统计表（详见表十）5、电转访、来访成交统计表：电转访统计表（详见表十一、表十二、图七、图八）来访成交统计表（详见表十三、表十四、表十七、图九、图十）通过销售人员对客户的不断追访，形成电转访及来访成交。
分析出未能成交的客户原因。
同时在大环境下判定追访、转访效果对于成交的作用，加强销售人员对来之不易的意向客户的挖掘能力，提高成交量。