aa-uhphm企业集团财务管理形成性考核册作业4参考答案
财务管理形成性考核作业(四)参考答案
《财务管理》形成性考核作业(四)参考答案一、单项选择题CAAAC DBACD二、多项选择题1、AB2、BCD3、BCD4、ABC5、ACD三、判断题1、√2、Χ3、Χ4、√5、Χ6、√ 7. Χ8. Χ 9. Χ 10. Χ四、计算题1．解：(1)所需的权益资本=1200*50%=600(万元)(2)2004年的需要增补的权益资本=600-250=350(万元)(3)可用于发放股利的支付率=(500-350)/500=30%.2、解：流动资产=80+40+120+280+30+20=570(万元)流动比率=570/420=1.36速动资产=流动资产-存货-预付账款-待摊费用=570-280-30-20=240(万元)速动比率=240/420=0.57现金比率=(80+40)/420=0.286由以上计算可知，该企业的流动比率为1.36<2，速动比率0.57<1，说明企业的短期偿债能力较差，存在一定的财务风险；现金比率0.286>20%，说明有一定的现金支付能力，但也反映出该企业的现金利用效率较低!3、解：（1）为保持目前资本结构，则股权资本在新投资中所占比例也应为50%。
即：权益资本融资需要量=700×50%=350（万元）按照剩余股利政策，投资所需的权益资本350万元应先从当年盈余中留用。
因此明年的对外筹资额即为需用债务方式筹措的资金，即：对外筹措债务资金额=700×50%=350（万元）（2）可发放股利=800-350=450（万元）股利发放率=450/800×100%=56.25%4、解：销售收入净额=12000-40-50-10=11900(万元)应收账款的周转次数=11900/(180+220)/2=59.5(次)应收账款的周转天资=360/59.5=6.06(天)存货的周转次数=7600/(480+520)/2=15.2(次)存货的周转天数=360/15.2=23.68(天)流动资产的周转次数=11900/(900+940)/2=12.93(次)流动资产的周转天数=360/12.93=27.84(天)五、案例分析题答案要点(1)该公司的总资产净利率在平稳下降，说明其运用资产获利的能力在降低，其原因是资产周转率和销售净利率都在下降。
企业集团财务管理形成性考核册1-4答案
企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业一一、单项选择题BCBAB ACBDB二、多项选择题ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD三、判断题对错错错错对对错对错四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大（2）收益相对较高（3）风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：（1）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔”风险2．企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（1）资本及融资优势（2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。
（3）管理能力与管理优势3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难二、M型结构优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制三、H型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施的分权管理缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。
企业集团财务管理形考册4次作业答案
企业集团财务管理形考作业答案企业集团财务管理作业1答案一、单项选择题1、B2、C3、B4、A5、B6、A7、C8、B9、D 10、B二、多项选择题1、ABC2、BE3、BCD4、BCE5、BCD6、CE7、ABCD8、ABCDE9、ABCE 10、BCD三、判断题1、对2、错3、错4、对5、对6、对7、对8、对9、错10、对四、理论要点题1、请对金融控股型企业集团进行优劣分析。
答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大（2）收益相对较高（3）风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：（1）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔”风险2、企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（1）资本及融资优势（2）产品设计、生产、服务或营销网络等方面的资源优势（3）管理能力与管理优势3、企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构改革（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难二、M型结构优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本、协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制三、H型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施和分权管理缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制4、分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。
企业集团财务管理形考册4次作业答案doc资料
企业集团财务管理形考作业答案企业集团财务管理作业1答案一、单项选择题1、B2、C3、B4、A5、B6、A7、C8、B9、D 10、B二、多项选择题1、ABC2、BE3、BCD4、BCE5、BCD6、CE7、ABCD8、ABCDE9、ABCE 10、BCD三、判断题1、对2、错3、错4、对5、对6、对7、对8、对9、错10、对四、理论要点题1、请对金融控股型企业集团进行优劣分析。
答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大（2）收益相对较高（3）风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：（1）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔”风险2、企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（1）资本及融资优势（2）产品设计、生产、服务或营销网络等方面的资源优势（3）管理能力与管理优势3、企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构改革（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难二、M型结构优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本、协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制三、H型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施和分权管理缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制4、分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。
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企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业一四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：资本控制资源能力的放大收益相对较高风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：税负较重高杠杆性“金字塔”风险2．企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（1）资本及融资优势（2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。
（3）管理能力与管理优势3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难二、M型结构优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制三、H型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施的分权管理缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。
企业集团财务管理-形考任务四答案
一、单项选择题（共13题）题目1正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干在合并情况下，由于目标公司不复存在，通常采用合并后企业集团的（）作为折现率。
选择一项：A. 加权资本成本B. 资金成本C. 个别资本成本D. 边际资本成本反馈正确答案是：加权资本成本题目2正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。
该现金流量是指（）。
选择一项：A. 增量现金流量B. 现金流入量C. 净现金流量D. 现金流入量反馈正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（）。
选择一项：A. 债务价值B. 整体价值C. 股权价值D. 账面价值反馈正确答案是：股权价值题目4正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干并购支付方式中，（）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。
但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。
选择一项：A. 现金支付方式B. 股票对价方式C. 杠杆收购方式D. 卖方融资方式反馈正确答案是：卖方融资方式题目5标记题目题干并购支付方式中，（）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。
选择一项：A. 卖方融资方式B. 现金支付方式C. 股票对价方式D. 杠杆收购方式反馈正确答案是：股票对价方式题目6正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干并购支付方式中，（）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。
选择一项：A. 现金支付方式B. 股票对价方式C. 杠杆收购方式D. 卖方融资方式反馈正确答案是：现金支付方式题目7正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干并购支付方式中，（）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。
选择一项：A. 股票对价方式B. 卖方融资方式C. 杠杆收购方式D. 现金支付方式反馈正确答案是：卖方融资方式题目8正确获得1.00分中的1.00分标记题目题干投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（）。
2024年春财务管理形成性考核册答案
(个人整顿,仅供参考)财务管理 作业11.甲企业平价发行5年期的企业债券,债券票面利率为8%，每六个月付息一次，到期一次偿还本金，该债券有效年利率是多少?答案：因为是平价发行,因此债券折现率等于票面利率8%,则该债券有效年利率＝（1＋8%/2)2 -1=8.１６％2. 某企业拟于5年后一次还清所欠债务10万,假定银行利息率为10%，则应从目前起每年末等额存入银行的偿债基金为多少？5年10%的年金终值系数为6.10５１答案：A===１6379．７5F (F /A ,i ,n )100000(F/A,10%,5)=1000006.1051因此，从目前起每年年末等额存入银行的偿债基金为16３79.75元3． 有一项年金前2年没有现金流入,后五年每年年末流入500万元，假设年利率是１0%，该年金的现值是多少?答案:年金的现值= P ＝500×(P/A,10%,5) ×(P ／Ｆ,10%,２) =5０0×3．7908× 0.８２64 =1５6６.3６4. 已知:Ａ、Ｂ两种证券组成证券投资组合。
Ａ证券的预期收益率的标准差是０．2，B 证券的预期收益率的标准差是0.5,A 证券收益率与B 证券收益率的协方差是0.06，则 Ａ证券收益率与B 证券收益率,的有关系数?答案:A 证券与Ｂ证券的有关系数=A 证券与B 证券的协方差/ Ａ证券的标准差×B 证券的标准差＝()6.05.02.006.0cov ,=⨯==mi m i mi σσρρρ5. 组成投资组合的证券Ａ和证券B ，其标准差分别为12％和８%。
在等百分比投资的情况下,假如两种证券的有关系数为1，该组合的标准差为10％;假如两种证券的有关系数为-1,该组合的标准差为多少?答案:两种证券等百分比投资意味着各自的投资百分比均为５０% 投资组合的标准差=12%×50%-8%×50%=2％或 当有关系数为-1的时＝2％pσ=6. 假设资本资产定价模型成立，表中的数字是相互关联的。
《财务管理学》形成性考核册作业4参考答案
《财务管理学》形成性考核册作业1参考答案一、填空题1、企业筹集的资金按权益性质不同分为股权资本和负债资金。
2、股权资本的筹集方式分为两类吸收直接投资和股票筹资。
3、优先股相对于普通股具有优先分配股息和优先分配公司剩余财产两项优先权。
4、融资租赁按其业务特点可分为直接租赁、售后回租、杠杆租赁。
5、资本成本包括筹资费用和使用费用两部分。
6、在一般情况下，资本成本通常用相对数表示。
7、由于企业债务利息在税前支付，因此企业所实际负担的利息为利息×（1-所得税率）。
8、综合资本成本又称加权平均资本成本。
9、资本结构调整的认识水平有存量调整、增量调整、减量调整。
10、企业财务活动包括筹资活动、投资活动、日常资金营运活动、分配活动。
二、单项选择题1、企业的下列财务事项中所有者最为关心的是（C）A现金管理B纳税多少C利润分配D信用管理2、企业财务管理目标的最优表达是（C）A利润最大化B每股利润最大化C企业价值最大化D资本利润率最大化3、按照我国法律规定，股票不得（B）A溢价发行B折价发行C市价发行D平价发行4、只要企业存在固定成本，那么经营杠杆系数必（A）A大于1B与利润成反比C与风险成正比D与固定成本成反比5、下列筹资方式中，一般而言资本成本最低的是（C ）。
A.发行股票B.发行债券C.长期借款D.留存收益6、筹资风险，是指由于负债筹资而引起的（C）A企业业绩下降B资本结构失调C到期不能偿债D企业发展恶性循环7、放弃现金折扣的成本大小与（D）A折扣率的大小呈反向变化B信用期的长短呈同方向变化C折扣期的长短呈同方向变化D折扣率的大小、信用期的长短呈同方向变化8、最佳资本结构是指企业在一定时期内（D）A价值最大化的资本结构B加权平均资本成本最低的资本结构C财务杠杆作用最大的资本结构D加权平均资本成本最低、企业价值最大的资本结构三、多项选择题1、企业的筹资渠道包括（ABCDE）A国家资金B银行信贷资金C居民个人资金D企业自留资金E其他企业资金2、影响债券发行价格的因素有（ABCD）A债券面额B市场利率C票面利率D债券期限 E 汇率3、长期资金的筹集方式有（BCD）A预收账款B吸收直接投资C发行股票D发行长期债券E应付票据4、资本结构调整的原因有（ABCD）A成本过高B风险过大C弹性不足D约束过严E股价过低5、发行债券筹集资金与发行股本筹集资金相比具有的优点是（ABCD）A资本成本低B具有财务杠杆作用C不会稀释股东的控制权D利于调整资本结构E财务风险小6、下列各项中，属于长期借款合同一般性保护条款的有（AE）A限制现金股利的支付水平B限制为其他单位或个人提供担保C限制租赁固定资产的规模D限制高级管理人员的工资和奖金支出E流动性要求7、总杠杆系数反映了（BCE）A息税前利润变动率与销售额变动率之比B每股收益变动率与销售额变动率之比C经营杠杆与财务杠杆的共同作用D息税前利润变动对每股收益造成的影响E销售量对息税前利润造成的影响作业二一、选择题1.下列项目中，作为资本成本的有（ABCD）。
企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业4
企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业4企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业4一、单项选择题（每小题1分，共10分）1．下列不属于反映偿债能力的财务指标有（ B ）。
A 流动比率B 速动比率C 资产负债率D 应收账款周转率2．利润表是反映公司在某一时期内（ C ）基本报表。
A 经营成果B 现金流量C 财务状况D 资产情况3．财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（ B ）等的统称。
A 资产负债结构B 资产负债比率C 资产结构D 负债结构4．资产负债率，也称负债比率，它是企业（ A ）与资产总额的比率A 负债总额B 流动负债总额C 非流动负债总额D 流动资产总额5．基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标、（ C ）、差异分析、未来管理举措等四项内容。
A 实际业绩B 经营业绩C 集团业绩D 总体业绩6．一般认为，业绩评价的目标有两个，其一是管理控制，其二是（ C ）。
A 管理分析B 管理评价C 管理效益D 管理激励7．投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（C ）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。
A 子公司利润B 分公司利润C 总公司利润D 利润总额8．盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（D ）的能力。
A 盈利B 偿债C 利润D 收益9．集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（ A ）业绩评价。
A 总公司B 分公司C 子公司D 集团整体10．财务业绩是指以（ D ）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。
A 非财务数据B 销售数据C 管理业绩D 财务数据二、多项选择题（每小题2分，共20分）1．财务管理分析所需要的外部信息有（AB ）。
A 国家宏观经济政策B 产品生命周期C 行业报告D 集团战略E 资本市场与产品市场相关信息2．财务报表主要包括（BCD ）。
国开电大企业集团财务管理形考任务4参考答案
国开电大企业集团财务管理形考任务4参
考答案
答案：市场环境信息、行业竞争信息、宏观经济信息、政策法规信息等。
企业集团财务管理分析需要全面了解外部环境和市场情况，以便更好地制定战略和决策。
因此，获取和分析外部信息对于企业集团的财务管理分析至关重要。
从“AA”调降至“AA-”，主要是受到公司经营规模扩张所带来的财务风险增加的影响。
企业集团财务状况分析需要重点关注公司的营运能力和盈利能力，通过对财务报表中的财务指标进行分析，如资产负债表、利润表和现金流量表等，来评估公司的财务状况和盈利能力。
同时，还需要考虑到公司的经营环境和市场前景等因素，以综合评估公司的财务状况和盈利能力，为未来的管理行动和战略调整提供依据。
符合会计准则的交易无法被反映在财务报表中.因此,除了
财务指标外,还应考虑非财务指标,如市场份额、客户满意度、
员工满意度等.②注重长期与短期指标的平衡.企业集团的长期
目标是实现可持续性发展,而短期目标则是实现当期的利润增长.因此,业绩评价指标的设置应既注重长期目标的实现,也要注
重短期目标的达成.3.科学性原则.业绩评价指标的设置应该具
有科学性,即指标应该能够真实、客观地反映企业的经营管理业绩.同时,指标的设置应该具有可操作性,即指标应该能够被管理者所控制和影响.4.经济性原则.业绩评价指标的设置应该具有经济性,即指标的收集和分析应该具有成本效益.同时,指标的设置应该具有可比性,即不同子公司之间的指标应该具有可比性,以便于进行横向比较和纵向比较.综上所述,企业集团管理业绩评价的指标应该综合考虑财务指标和非财务指标,注重长期与短期指标的平衡,具有科学性和经济性,同时具有可操作性和可比性。
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①我们‖打〈败〉了敌人。
②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了。
企业集团财务管理形成性考核册参考答案
作业4
一、单项选择题
BCBAC CCDAD
二、多项选择题
AB BCD BC ABCDE BD ABC BCDE AB ABCDE ABCDE
三、判断题
错对对错错错对错错对
四、理论要点题
1．怎样看待企业集团整体财务管理与分部财务管理分析
答：企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况，其基本特征为：
（1）以集团战略为导向（2）以合并报表为基础（3）以提升集团整体价值创造为目标
企业集团分部是一个相对独立的经营实体，他可以体现为子公司分公司或某一事业部，其特征为：（1）分部分析角度取决于分部战略定位
（2）分部分析以单一报表（或分部报表）为依据
（3）分部分析侧重“财务——业务”一体化分析
2.什么是业绩评价？在“业绩”维度中需要明确哪些内容
答：业绩评价是评价主体依据评价目标，用评价指标方式就评价客体的实际业绩对比评价标准所进行的业绩评定和考核意在通过评价达到改善管理，增强激励的目的。
需要明确“业绩”维度；评价目标；评价指标与评价标准
五、查找任一企业集体的相关财务资料，完成以下命题，字数不少于800字
1.进行企业集团财务状况或盈利能力的分析
2.选取相关指标对企业集团业绩进行评价
参考答案：
进行企业集团财务状况或盈利能力的分析
2009年11月5日，禾晨信用评级将北京王府井百货（集团）股份有限公司的长期信用评级确认为AA ﹢，评级展望为稳定。
禾晨信用分析师罗比表示：“此次评级及展望反映了我们对北京王府井百货（集团）股份有限公司在百货零售行业中规模、盈利能力处于中上游水平,财务状况稳定，以及2009年新开业门面将为公司业绩带来新的利润增长点等积极因素表示良好支持。
但与此同时，我们也将继续关注公司的促销策略和力度，以及国家一系列消费市场刺激力度等削弱因素。
”
公司创立于1955年，系国有控股企业，注册资本为39297.3万元，是一家专注于百货业态的全国性连锁零售企业。
公司目前在全国15个城市开业运营20家大型百货商场，初步完成了主业连锁的战略布局，在竞争中取得了相对的优势地位。
截止2008年末，公司销售收入1017404.31亿元，同比上升13.85%。
从行业构成，公司的销售收入主要来源于百货零售业，占主营业务收入比例97.36%，销售毛利率为17.80%；从销售收入的地域分析，华北地区占44.82%，中南地区占24.33%，西南地区占22.53%，西北地区占6.00%。
我们预计公司随着异地扩张步伐的加快以及新开营业网点的运营，将不断为公司带来新的盈利增长点。
禾晨信用评级认为，根据中国经济和零售业发展的趋势，公司将加快产业和资本资源的整合，进一步在延展品牌、拓展地域、丰富业态模式、培育人才、创新企业机制等方面下功夫，以实现新的跨跃式的发
展。
但与此同时，我们也将继续关注公司的促销策略和力度，以及国家一系列消费市场刺激力度等削弱因素。
选取相关指标对企业集团业绩进行评价
企业集团管理业绩评价的原则 1.目标一致性原则.为了发挥企业集团的协作优势,实现集团利益的最大化,集团公司在进行评价指标的设置时必须首先考虑目标一致性原则.该原则要求,对子公司的目标设定与考核必须有助于防止子公司在违背企业集团利益的基础上追求自身利益的最大化.2.战略符合性原则.企业管理应是一种战略性管理,即应考虑企业的可持续性发展.战略性原则要求业绩评价指标的设置要考虑以下两个方面:①注重财务指标与非财务指标间的均衡.财务指标存在以下缺陷:第一,财务指标主要是结果性指标,只能反映行为的结果,不能反映行为的过程.第二,财务指标不能全面反映管理者的经营管理业绩.财务会计报表是以会计特有的语言来反映企业财务状况,经营成果和现金流量,这就使得许多不能用"会计特有的语言"来表述的非财务业绩,由于不能进入财务报表而难以通过财务指标反映出来.第三,财务指标极易受到人为操纵,上述缺陷导致单纯的财务指标所构建的业绩评价体系容易导致管理者的短期行为,例如管理者常常通过缩减研究开发支出来增加本期利润,显然这不利于企业的长远发展.因此,为了企业的可持续发展,企业应该设置战略性的业绩衡量体系.②注重赢利性指标与流动性指标间的均衡.在用财务标准衡量企业管理业绩时,不能只看到其赢利性,还必须充分了解资产的质量及其流动性.企业的账面赢利性很强,但资产质量不高,流动性很差,也可能给企业带来极大的风险.如不惜应收账款的质与量而大量销售取得赢利,就可能由于大量坏账的产生给企业带来巨大的损失.3可控性原则.可控性原则就是要求对子公司管理者的业绩评价应限于其权利可控的范围.影响业绩的因素有很多是管理者不能控制的,如外部市场环境的变化,总部分摊的管理费用等.只有在业绩评价时剔除这些不可控因素的影响,才能使评价更为公平,合理,达到激励,约束管理者的目的.二,平衡记分卡的基本内容平衡记分卡是2世纪9年代由和研究提出的一种新型的企业内部业绩评价方法.它克服了传统单纯以财务指标进行业绩评价的不足,既包括财务方面的衡量,又包括非财务方面的衡量;既强调结果,又注重过程.一般来说,业绩评价的财务指标涉及三个方面,即赢利能力,营运能力和偿债能力.①对于赢利能力指标主要有三种不同的评价基础,它们分别是利润基础,现金基础和市价基础.而以利润为基础的评价指标又可具体分为会计利润基础(如销售增长率,可控边际贡献,税后利润,等)和经济利润基础(如经济增加值和修正的经济增加值)两个方面.以现金为基础的评价指标主要有经营现金净流量,自由现金净流量等一系列指标.以市价为基础的赢利性指标主要有股票市价等.
②对于营运指标,2004?6经济论坛∞正囫售翟绩蓿耘3选徭它反映企业运用现有的资产创造价值的能力,涉及资产周转率,存货周转率和应收账款周转率等指标.③对于偿债能力指标,它立足于企业经营的安全性,主要涉及流动比率,速动比率和资产负债率等一系列指标.平衡记分卡的非财务指标涉及顾客,内部业务流程和学习与成长三个方面。