警苑小区工程项目年终总结
工程项目年终总结_工程项目年终总结报告
工程项目年终总结_工程项目年终总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！感谢大家一年来对工程项目工作的支持和配合，使项目能够顺利推进。
在过去的一年中，我们团队始终秉持着“专业、负责、创新、协作”的精神，克服了种种困难和挑战，取得了令人满意的成绩。
一、工程项目回顾在过去的一年中，我们负责的工程项目是XXX项目，项目总投资XX亿元，是一个重点的国家级工程项目。
项目的主要目标是XXX，为城市的发展提供重要的基础设施支持。
经过团队的共同努力，我们取得了以下的主要成果：1.进度控制：我们严格按照计划制定并执行项目进度，保证了项目按时完成。
在过去的一年中，我们成功完成了项目的XX%工程量，与业主和总包方保持了良好的合作。
2.质量保障：我们始终将质量放在首位，提高了质量管理的水平。
通过加强对施工过程的监督，及时发现和解决问题，保证了施工质量的稳定。
3.成本控制：我们加强了成本管理，提高了资源利用效率。
通过优化工程构造，减少了不必要的浪费，降低了项目的成本。
二、工程项目中的困难和挑战在项目的推进过程中，我们也面临了一些困难和挑战。
主要体现在以下几个方面：1.人力资源：由于项目工期紧张，人力资源有限，导致施工人员的工作负荷较大，有时无法有效应对各种问题。
2.供应链管理：项目所需的材料和设备有时无法按时供应，造成工期延误和成本增加。
3.外部环境：由于当地政策的调整和市场环境的变化，项目面临了一些政策性和市场性的风险。
三、工程项目总结与展望1.总结经验教训：通过对过去一年项目的总结，我们认识到人力资源和供应链管理是项目中需要重点解决的问题。
我们将加强团队的组织建设，提高管理水平，同时与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应链的效率和稳定性。
2.展望未来：在新的一年里，我们将继续以“专业、负责、创新、协作”的原则，努力推进项目的顺利进行。
我们将加强沟通，与业主和总包方保持密切合作，共同解决问题，确保项目按计划完成。
感谢各位领导的关心和支持，感谢团队成员的努力和奉献。
关于项目施工年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2023年已接近尾声。
在过去的一年里，我国建筑行业取得了丰硕的成果，无数工程项目顺利完成。
在此，我代表项目团队，对2023年度的项目施工工作进行总结，以期为今后工作提供借鉴和改进的方向。
二、项目概况本项目为某城市综合体项目，总建筑面积约30万平方米，包括住宅、商业、办公、酒店等多种业态。
项目总投资约50亿元，建设周期为三年。
自项目开工以来，我司充分发挥专业优势，精心组织，严格管理，确保了项目按期、保质、安全、文明施工。
三、主要工作及成果1. 项目前期准备（1）组建专业团队。
项目开工前，我们组建了一支由项目经理、技术负责人、施工员、质检员等组成的优秀团队，为项目顺利实施奠定了基础。
（2）编制施工组织设计。
针对项目特点，我们编制了详细的施工组织设计，明确了施工顺序、施工工艺、质量控制措施、安全防护措施等，确保项目有序推进。
（3）做好招投标工作。
严格按照招投标法律法规，做好招投标工作，确保工程质量和施工进度。
2. 施工过程管理（1）加强工程质量控制。
严格执行国家相关质量标准，加强原材料、施工过程、验收环节的质量管理，确保工程质量。
（2）优化施工工艺。
针对项目特点，我们不断优化施工工艺，提高施工效率，降低成本。
（3）加强安全管理。
严格执行安全生产法律法规，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（4）文明施工。
加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序，树立良好的企业形象。
3. 项目进度管理（1）制定合理的施工进度计划。
根据项目特点，我们制定了详细的施工进度计划，确保项目按期完工。
（2）加强进度监控。
定期对项目进度进行跟踪、检查，确保项目进度符合计划要求。
（3）调整施工方案。
针对项目进度偏差，及时调整施工方案，确保项目按期完工。
4. 项目成本管理（1）加强成本核算。
对项目成本进行全面核算，严格控制各项支出。
（2）优化资源配置。
合理调配人力、物力、财力资源，降低项目成本。
工程项目的年度工作总结报告模版（2篇）
工程项目的年度工作总结报告模版一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和配合而取得的。
在这里我认为，有一个决定是我们取得全年安全工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。
今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织召开。
利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。
由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。
在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。
二、今年以来，基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。
也只有这样，才能及时发现问题和一些隐患，才能及时的得到处理和解决。
今年公司的项目有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。
近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。
施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。
从这些项目的施工过程到验收送电____%以上的工程项目都能达到验收标准，也都能在要求的工期内完工。
确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。
我认为，虽然大家学习和教育的时间少，但通过学习和教育确实能够在作业人员的思想里起到一定的巩固和提高作用，对提高安全生产知识水平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中能认真执行也起到了一定的作用。
这也是我在以后的工作中必须做好并要坚持的。
最后谈一下我工作中不足的地方1.现场检查时有走过场的现象。
2.班组的安全活动记录检查督促不够。
3.发现的问题没有严厉地去追查以达到教育大家地效果。
____组织作业人员安全学习及教育工作有差距。
工程项目的年度工作总结报告模版（二）年度工作总结报告一、工程项目概述本工程项目旨在完成X公司在2024年的一系列建设任务，涵盖了建筑、道路、水利等多个领域的项目。
小区施工监管年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着城市化进程的加快，小区建设作为城市更新和改善居民生活环境的重要手段，得到了前所未有的重视。
为确保小区施工安全、质量与进度，加强小区施工监管成为一项刻不容缓的任务。
本年度，我单位在小区施工监管方面取得了显著成效，现将年度总结如下：二、工作回顾1. 监管体系完善本年度，我单位针对小区施工监管工作，不断完善监管体系，形成了以法规政策为指导、以现场监管为核心、以技术支持为保障的监管模式。
（1）法规政策指导。
我单位积极落实国家和地方有关小区施工的法律法规，如《建筑法》、《城市房屋建筑管理条例》等，确保小区施工工作依法依规进行。
（2）现场监管核心。
我单位严格执行现场监管制度，加强对施工现场的巡查、检查，确保施工安全、质量与进度。
（3）技术支持保障。
我单位充分利用现代科技手段，如无人机、智能监控等，提高监管效率和准确性。
2. 安全生产监管（1）加强安全教育培训。
本年度，我单位组织开展了多场安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和操作技能。
（2）强化安全检查。
我单位定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保施工安全。
（3）事故调查处理。
对于发生的安全事故，我单位严格按照相关规定进行调查处理，追究相关责任。
3. 质量监管（1）严格执行质量标准。
我单位要求施工单位严格按照国家及地方质量标准进行施工，确保工程质量。
（2）加强质量检查。
我单位定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
（3）质量验收。
我单位对施工完成的分项工程、分部工程进行验收，确保工程质量合格。
4. 进度监管（1）制定施工进度计划。
我单位根据项目实际情况，制定详细的施工进度计划，确保施工进度。
（2）加强进度监管。
我单位定期对施工现场进行进度检查，确保施工进度按计划进行。
（3）协调解决问题。
我单位针对施工过程中出现的问题，及时协调解决，确保施工进度。
5. 环境保护监管（1）加强施工现场环境管理。
我单位要求施工单位做好施工现场的环保工作，如噪音、扬尘、废水等。
工程项目总结汇报年终总结汇报
工程项目总结汇报年终总结汇报尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，为大家带来我们工程
项目的年终总结汇报。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和困难，但也取得了许多令人骄傲的成绩。
接下来，我将向大家汇报我
们工程项目在过去一年的工作情况和成果。
首先，让我们回顾一下我们工程项目在过去一年的主要工作内容。
在这一年中，我们完成了多个重要的工程项目，包括XXX项目、XXX项目等。
在这些项目中，我们遇到了诸多技术难题和困难，但
通过团队的努力和合作，我们成功地克服了这些困难，保质保量地
完成了各项任务。
同时，我们也不断进行技术创新和改进，提高了
工程质量和效率。
其次，让我们来看一下我们工程项目在过去一年的成果和效益。
在这一年中，我们取得了一系列令人瞩目的成绩，我们完成了XXX
项工程，为公司创造了XX万元的利润；我们成功研发了XXX技术，
为公司节省了XX%的成本……这些成绩的取得离不开每一位项目成
员的辛勤付出和团队的协作努力，正是因为有了大家的共同努力，
我们才能够取得这些成绩。
最后，让我们展望一下未来。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自身的技术能力和团队的凝聚力，为公司创造更多的价值
和效益。
同时，我们也将继续进行技术创新和改进，不断提高工程
质量和效率，为客户提供更优质的服务和产品。
总之，过去的一年对我们来说是充满挑战的一年，但也是充满
成果和收获的一年。
在新的一年里，让我们继续携手并进，共同努力，为公司的发展和壮大贡献我们的力量！
谢谢大家！。
工程项目年度工作总结样本(五篇)
工程项目年度工作总结样本瞬息间，对于我来说不平凡的____年即将过去。
在过去的一年里，似乎值得自己去回顾的事情并不是很多，就在我以为生活和工作是那么的平平，没有什么学习动力和工作热情时，____年____月，我经过工区长的引荐，来到了____路项目部。
这对于我来说是一件值得高兴的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心仪的工作。
在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进行总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起服务于公司。
在工作中，计划调理不清晰，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致。
虽然自己在努力认真的工作着，但距离领导的期望和要求还是有一定差距。
如：理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还待进一步提高。
并且自己应该将能独立完成的事情，勇于承担下来。
以不依赖他人，不退缩、不逃避的思想，勇敢地迈出一步，使自己在今后更加自信、大胆、仔细的完成每一项工作。
____年度工作思路与计划____年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。
但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上自己个人的不懈努力，____年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。
(一)____路竣工资料的尾声计划1.在____月____日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还____%的质保金。
2.在____月____日之前把分项工程组卷完成。
3.在____月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务。
(二)勤动手，坚守工作职责。
工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。
作为一名社会阅历浅薄的新人，社会经验和工作经验比较匮乏，因此我们也被很多人用眼高手低来形容。
然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚。
工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。
同时，这次要抓住____路的竣工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。
新建项目工作总结
新建项目工作总结一、2015年新建工程总结（一）工程主要工作完成情况1、工程进度：（1）警苑小区A栋1、2单元进度情况：深基坑土方施工、基坑支护施工、基础砖模、垫层、防水层完成。
（2）警苑小区B栋3、4单元进度情况：4单元深基坑土方施工、基坑支护施工、基础砖模、垫层、防水层、基础与结构地下室施工完成；3单元深基坑土方施工、基坑支护施工、基础砖模、垫层、防水层、基础底板施工完成。
（3）警苑小区C栋5、6单元进度情况：人工挖孔墩、基础承台施工完成。
（4）警苑小区高边坡：高边坡为格构式边坡支护工程，施工难度大，安全要求高，施工经验没有，在克服重重困难的情况安全顺利地施工完成。
（5）警苑小区临时办公楼施工完成春节后可以入住办公。
2、技术质量：在项目技术质量管理方面主要工作总结如下：（1）熟悉工程图纸，对照工程施工程序要求进行工作，完善各项管理制度，制定管理办法，工程项目在施工过程中基本做到方案先行，样板引路，使工程项目施工作业标准化、规范化。
（2）认真做好施工检查和技术指导。
要求项目部均设立了质量保证体系，认真做好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。
（3）积极开展创优活动：要求项目部开展了多种形式的创优活动，并指定了相应的创优规划和措施，坚持优质优价和施工奖罚相结合，调动广大职工的积极性，确保创优目标的实现。
（4）认真开展质量教育培训活动：项目部根据施工特点，积极开展事先技术培训活动，使施工质量有了进一步的提高，实现了质量、安全双达标。
（5）质量记录：质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中认真抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、及时性和真实性。
（6）对施工不易保证质量设计及时做好变更工作。
由于施工中不可预见性的因素较多，为不影响正常施工，我们及时做好各种原始资料的准备工作，并经常与监理沟通。
确保施工生产的正常进行。
工程项目年终工作总结范文(5篇)
工程项目年终工作总结范文回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。
在此，想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。
一、对管理项目的体会：1、在努力工作的同时，还要善于总结和沟通。
通过基金委评审楼管理项目，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要善于揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量按照业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满意。
当然这也不意味着业主说什么就是什么。
我们所在做的是在规范化、合理化的基础上，尽量满足业主的要求，这样，既能让业主满意，又不必承担不必要的麻烦。
要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。
不要炫耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来，让业主认可自己的工作。
这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。
如果只埋头工作，但不善于总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就容易埋没我们的工作成果。
在总结和表达上我还有很多不足，在这点上，我要多像牛江经理学习，也希望得到领导及同志们的批评和指点。
2、精益求精，未雨绸缪。
在杨总及王旭经理的带领下，国教总部管理项目得到了业主的好评，我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的。
在国教项目中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主交流时要充分倾听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备服务意识并注重细节，并要求施工单位严格按照规范和设计实施。
正是因为这种严格的要求，才使我们赢得了业主的尊重和认可。
通过对这两个管理项目总结，我认识到，影响力、领导力和有效管理的重要性和必要性。
上大学，老师就讲过，管理既是科学，又是艺术，更是实践。
虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。
但归根到底其对象是有血有肉、有思想有意识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主观的因素会起到很大作用。
每位管理者都希望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的军队，能够令行禁止，来之能战，战之能胜。
工程项目年终工作总结报告模板(6篇)
工程项目年终工作总结报告模板光阴似箭、日月如梭，转眼间难忘而又关键的____年已经过去，充满挑战和机遇的____年已经到来。
回顾过去的____年，我在公司领导强有力的领导及关心支持下，严格要求自己，紧紧围绕公司决策布置，认真领略公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。
在这一年工作中，个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改进和提高的地方。
下面根据个人心得现将____年的工作情况作如下总结：一、本年度工作总结1、注重团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作衔接;2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话;以主人翁的态度和行为融入公司;3、详细的了解整个建设工程项目情况，熟悉建设项目E/F区建设工程详细;认真审核熟悉各阶段设计院发放项目E及F区图纸，领会设计意图，，积极参与项目图纸方案修改调整工作，认真的进行核量，审查发现的图纸问题并及时反映或处理，总结统计图纸各方面的信息;4、全过程参与项目现场管理，坚持每天检查现场，严格控制入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理反馈现场各楼栋建设情况，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，控制和管理好现场工程进度及安全文明施工，按照公司及领导要求的质量、进度、安全、成本执行现场管理;6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作，解决工程技术方面出现的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达;7、积极配合完成本部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作，服从工程项目大局，配合做好工程项目各项工作;进入公司的这一年里，自己工作中虽有些进步，但也有不足之处，在以后的工作中应深刻的认识到和处理好这些不足的地方：1、要加强沟通能力，要充分利用资源。
工程项目施工年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，工程项目施工领域取得了显著成果。
2023年，我司承担了多个工程项目，经过全体员工的共同努力，圆满完成了各项施工任务。
现将2023年度工程项目施工总结如下：一、项目概况2023年，我司共承担了10个工程项目，包括住宅、商业、工业等各类建筑。
其中，重点工程项目5个，总建筑面积约100万平方米。
二、施工管理1. 项目策划：针对每个项目，我们制定了详细的施工方案，明确了施工进度、质量、安全、环保等方面的要求。
2. 施工组织：成立了项目经理部，明确各岗位职责，加强团队协作，确保项目顺利进行。
3. 质量控制：严格执行国家及行业标准，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
4. 安全管理：加强安全教育培训，提高员工安全意识，落实安全生产责任制，确保施工安全。
5. 环保措施：严格按照国家环保要求，采取有效措施，减少施工过程中的环境污染。
三、施工成果1. 完成产值：2023年，我司完成产值10亿元，同比增长20%。
2. 工程质量：10个工程项目中，合格率达到100%，优良率达到80%。
3. 安全生产：全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
4. 环保达标：所有工程项目均达到国家环保要求，未发生环境污染事件。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分项目施工进度滞后，原因主要是施工人员不足、材料供应不及时等。
改进措施：加强施工人员管理，提高人员素质；优化材料采购流程，确保材料供应及时。
2. 存在问题：个别项目施工过程中存在质量问题，原因主要是施工人员操作不规范、监理不到位等。
改进措施：加强施工人员培训，提高操作技能；加强监理人员管理，确保监理到位。
五、总结2023年，我司在工程项目施工领域取得了显著成绩，但也存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高施工管理水平，为我国建筑事业做出更大贡献。
具体措施如下：1. 加强项目管理，提高施工效率。
2. 优化施工方案，降低施工成本。
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警苑小区工程项目年终总结
警苑小区工程项目自2015年7月16日进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到警苑小区工程项目的施工生产中，按照公司的计划要求，特别是工程地区主管部门的大力支持下，顺利推进工程，艰难地完成以下各项工程项目施工任务。
2015年年终工作总结如下：
1.工程进度完成情况总结：
（1）警苑小区A栋1、2单元进度情况：深基坑土方施工、基坑支护施工、基础砖模、垫层、防水层完成。
（2）警苑小区B栋3、4单元进度情况：4单元深基坑土方施工、基坑支护施工、基础砖模、垫层、防水层、基础与结构地下室施工完成；3单元深基坑土方施工、基坑支护施工、基础砖模、垫层、防水层、基础底板施工完成。
（3）警苑小区C栋5、6单元进度情况：人工挖孔墩、基础承台施工完成。
（4）警苑小区高边坡：高边坡为格构式边坡支护工程，施工难度大，安全要求高，施工经验没有，在克服重重困难的情况安全顺利地施工完成。
（5）警苑小区临时办公楼施工完成春节后可以入住办公。
2、工程进度施工过程控制工作总结：
从7月16日云谷置业有限公司正式开工警苑小区A、B、C三栋工程施工建设，进场后项目部根据工程特点、难点制订了：工程项目总进度计划，年度施工进度计划和月度施工进度计划，完全按照计划要求节点组织
进度施工，对总包方项目经理、技术负责人、施工人员要求，对施工人、法、机、材、环，都做到事前计划，对所有施工栋号工程都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
同时2015年工程施工进度存在问题，实际进度与计划比较有些拖后，但是施工进度在可控制范围之内。
详见工程项目总进度计划目标控制表：
警苑小区工程进度计划总目标
3、工程项目施工质量控制总结
为把警苑小区工程项目项目建设成满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。
为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：①、在组织工程施工过程中实行方案先行、样板引路，全面实行技术交底制度，要求项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。
改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。
从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。
②、对于进入施工现场的材料都严格把关。
要求监理见证取样，对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对进场材料进行材质复式，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。
③、加强施工过程质量控制，要
求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。
2015年所完成的工程，工程质量符合设计和规范要求，但也出现了不应该出现的问题，在浇筑4单元结构地下室混凝土时，出现将不合格混凝土浇筑到模板内，问题出现后及时作出返工处理，造成些经济损失，但没有留质量隐患，非常值得，总结出施工方面失败的原因，丰富了施工经验，从中吸取经验教训，教育了所有的施工人员，从而保证今后的混凝土施工质量不出类型的问题。
4、安全文明施工总结
①、工地文明施工管理，警苑小区工程项目做全面封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。
做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。
施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。
严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。
②、建立健全安全生产文明施工的保证体系和安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，
生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。
同时存在不如愿的问题，工程开工到现在半年了，安全生产文明施工到现在没有达标验收。
5、2016年施工质量与目标
在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。
6、2016年安全目标
杜绝在2016年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持2015年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。
7、对公司建议
1.在项目实行进度控制奖：工程合同工期提前一个月奖1万元，提前两个月奖4万元，彻底解决还建楼工期紧的问题。
2.在项目实行工程质量优质奖和工程施工创新奖：对各班组的施工质量每月进行一次质量评比，质量连续6个优胜班级奖5000元，连续一年优胜的班级奖10000元。
提在工程施工搞创新活动，取得创新成果的班组，创新成果必须得到建设主管部门确认，一但确认奖励10000元。
3.建立现场施工培训学校，公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行
内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。
现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。
4、2015年是我们警苑小区工程项目项目顺利的一年，虽然项目部因人工挖孔墩墩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在2016年更上一层楼，顺利完成警苑小区工程项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！
最后，云谷置业有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！
警苑小区工程项目项目部
2016年1月5日。