09-03项目费用预决算管理办法
工程预决算管理办法
工程预决算管理办法1 目的工程预（决）算工作是建筑施工企业提高效益，确保各项经济指标的基础。
批准后的工程预（决）算是确定工程造价的具体文件，是与建设单位结算工程费用的依据。
工程预（决）算同时也是编制施工组织设计，控制工程造价，统计工程进度，进行经济核算的依据。
结合我公司的具体情况，并参照有关规定制定本管理办法。
2 范围本办法适用于公司属各基层单位、机关各部室。
3 引用文件《省建筑工程消耗量定额（2008）》《省市政工程消耗量定额（2008）》《沿海港口水工建筑工程定额（2004）》4 管理内容4.1成本合约部为工程预（决）算的归口监督管理部门,基层单位为工程预（决）算的编制及执行部门。
4.2工程预（决）算编制主要依据以下内容进行(一) 国家及省（部）、市和集团公司有关规定；(二) 工程招标文件（包括答疑文件）、投标文件；(三) 中标通知书或施工委托单；(四) 双方签订的承包合同和有关文件；(五) 施工图及有关说明；(六) 工程预算定额，单位估价表和补充单位估价表；(七) 施工组织设计或施工方案；(八) 设计变更通知单、现场工程量签证单、技术联系单、隐蔽工程记录、配合比报告、官方提供的造成工程损失的自然条件描述资料、第三方的测量资料、索赔报告等；(九) 材料市场指导价格、采购价、成品及半成品的产品出厂价格；(十) 间接费用取费标准；4.3工程预（决）算的工程量应以施工图为依据，按有关规定进行计算，但因其他客观原因不能够准确计算工程量时（如：地质条件不清、不可见因素较多等），应在承包合同或有建设单位确认的正式文件中明确，并有相应的解释办法，同时应在预（决）算文件中予以说明。
4.4预（决）算文件应包括下列内容(一) 编制说明(二) 预（决）算汇总表(三) 间接费用表(四) 分部分项计算表(五) 分部分项综合单价分析表(六) 材料汇总表(七) 材料差价计算表(八) 单位估价表(九) 相关图纸、签证等技术资料。
项目工程预决算管理制度
项目工程预决算管理制度第一章总则第一条为规范项目工程的预算与决算管理，保证项目资金使用得当、合理、节约，加强对项目工程资金的监督管理，提高工程建设质量和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于各类项目建设单位在编制、审批、实施、验收及结算工程项目的预算与决算管理，保障项目工程的合规性和经济效益。
第三条项目工程预决算管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保项目工程资金使用完全透明、合法合规。
第四条项目工程预决算管理应遵守相关法律法规，遵循项目管理的专业性和规范性，充分体现资金使用的合理性和经济效益。
第五条本制度由工程建设单位负责制定并实施，相关部门负责监督检查，确保项目工程预决算管理的规范执行。
第二章预算管理第六条项目工程预算应根据项目建设方案、设计方案和施工图纸，合理编制，明确项目工程的建设规模、工程量、工程造价等具体内容。
第七条项目工程预算应经过专业技术人员审核，并报相关部门审批，在预算编制阶段，各项费用应细化到每一个组成部分，确保资金的使用合理性和经济效益。
第八条项目工程预算管理应按照预算编制、审批、调整、执行等流程，确保预算的科学性和合理性。
第九条项目工程预算管理应定期进行预算分析与比对，及时发现问题，并采取有效措施予以解决，确保预算的执行情况符合实际。
第十条项目工程预算管理应严格控制预算调整的程序，在确有需要的情况下，经过相关部门批准，方可进行相应的预算调整。
第三章决算管理第十一条项目工程决算应根据实际施工情况，结合工程量清单，重新核定工程造价，确保决算与实际工程开支完全一致。
第十二条项目工程决算应经过专业技术人员审查，并报相关部门审批，决算编制应细化到每一个工程量的具体金额，确保经济效益的最大化。
第十三条项目工程决算管理应按照决算编制、审批、结算、归档等流程，确保决算的准确性和合理性。
第十四条项目工程决算管理在结算过程中应严格执行合同约定和相关规定，确保工程款项的合法性和透明度。
第十五条项目工程决算管理对结算单位进行定期监督检查，确保结算单位的合法性和信誉度。
工程造价预算结算审核管理办法
工程造价预算结算审核管理办法摘要：在建设项目中，对工程造价进行适当的预算分析，有利于完成预定的建设目标，也可以防止资金外流。
目前，工程造价估算还存在较大问题。
本文探讨了优化建设项目造价预决算审计管理的有效措施。
关键词：建设工程；成本预结算；审计管理；措施技巧是比较难的问题。
如今，社会发展日新月异，建筑审美也日新月异。
人们对建筑的要求和标准越来越高。
估计有相当的技巧。
因此，建筑企业应按时开展造价相关人员的教学工作，使企业更具潜力和核心竞争力。
1 工程预决算的主要内容建设工程成本预决算主要是通过相关人员变更工程建筑施工图、施工方签订的合同、设计图纸；解读施工中使用的各种技术，然后根据自己的专业修养检查完成的结算方案。
其中，施工所用材料及工程量的相关开票是工作人员关注的重点。
项目成本预决算不可能一蹴而就，必须经过多方审核。
相应的审查机构一般是比较专业的审查机构、政府审计机构、建设单位询价、自建部门等。
建设项目成本预决算应包括部分费用的审定、项目本身所含工作量的复核、申请价格的复核等，每一部分的复核都需要认真进行，否则将造成不可估量的损失。
2 工程概算及结算中存在的主要问题1)图纸设计存在问题。
相关人员在进行预决算时，没有将竣工设计图与施工设计图分开，给审计工作带来困难。
施工设计图和竣工设计图有很大的区别。
施工设计图在工程招投标及具体施工过程中具有不可替代的地位。
生成的数据。
如果他们混合如果不一起使用，可能会导致数据混乱和工期延误。
但是，目前我国在工程概算和结算中仍然存在施工设计图和竣工设计图混合使用的现象。
2)预算审查和管理方式过于静态。
估计审核管理方式过于静态，不利于实际使用。
这种静态主要表现在以下三个方面：①国内的估算方法仍然是传统的方法，跟不上时代的步伐。
无法获取行业最新消息；②每个估算人员对估算项目的过程都有自己的理解，这些理解的差异导致最终的估算报告不准确；③建筑工程的建设一般需要一个比较长的时间，但是市场的形态发生了很大的变化，建筑原材料的价格也发生了很大的变化。
工程部预决算管理制度模板
工程部预决算管理制度模板第一章总则第一条为了规范工程部预决算管理，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部门所有相关预决算管理工作。
第三条工程部负责组织实施本制度，保证预决算管理工作的规范和顺利进行。
第二章预算编制第四条工程部每年年初，根据公司的年度计划和业务发展需要，制定年度预算计划。
第五条年度预算计划应包括项目经费、人员经费、设备采购费用、办公费用等内容。
第六条预算编制应遵循科学、合理、严谨、透明的原则，严格按照预算编制要求进行。
第七条工程部应根据实际情况，及时调整年度预算计划，确保预算的准确性和实施性。
第八条预算编制应注重财务控制，提高资金使用效率，避免造成预算超支现象。
第三章预算执行第九条预算执行应严格按照预算计划进行，不得擅自调整预算内容和金额。
第十条工程部应建立预算责任制，明确预算执行人员的责任和权利。
第十一条预算执行过程中，如需调整预算内容和金额，应提出申请，经批准后方可执行。
第十二条预算执行过程中，如出现资金紧张情况，应及时向上级主管部门报告，并提出解决方案。
第十三条预算执行应注重资金的使用效率和成本的控制，避免造成浪费现象。
第十四条预算执行过程中，如出现超支情况，应及时进行调整，确保预算的合理性和稳定性。
第四章决算审核第十五条工程部每年年底，应对年度预算进行决算审核，保证预算执行的真实性和合理性。
第十六条决算审核应由专门的审核人员进行，确保审核结果的客观和准确。
第十七条决算审核应注重资金的使用情况和成本的控制，并提出改进建议。
第十八条决算审核结果应及时上报上级主管部门，并根据审核结果进行调整和改进。
第五章相关责任第十九条工程部负责人应对预决算管理工作的规范和有效性负责。
第二十条预算执行人员应严格按照预算计划进行执行，不得擅自调整和超支。
第二十一条决算审核人员应对决算结果进行客观和准确的审核，提出改进建议。
第二十二条对工程部预决算管理工作中违反规定或失职渎职行为的人员，应按公司相关规定进行处理。
医院工程预结算管理制度
医院工程预结算管理制度第一章总则第一条为加强医院工程项目的预结算管理，规范工程资金使用，保障项目建设质量和进度，根据国家相关法律法规和医院管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有建设类工程项目的预结算管理，包括新建、改扩建、装修等各类工程项目。
第三条医院工程项目预结算管理原则上实行部门负责制，由医院工程管理部门具体负责。
第四条医院工程项目的预结算管理应遵循科学、合理、公正、透明的原则，确保工程项目的经济合理性和技术可行性。
第五条医院工程项目预结算管理应遵循节约用地、节约资源、合理安排、勤俭办事的原则，以实现经济效益和社会效益的最大化。
第六条医院工程项目的预结算管理应当符合医院相关的财务管理政策和审批程序，确保项目资金使用得当，资金的安全性和合规性。
第七条医院工程项目的预结算管理应当兼顾医院的长远发展战略和短期需求，合理规划项目的预算及进度计划，确保项目的顺利进行。
第八条医院工程项目的预结算管理应当注重与相关部门的协作和沟通，保持信息的畅通和互动，确保项目的顺利推进。
第九条医院工程项目的预结算管理应当进行动态调整和监督，及时发现和解决项目中的问题，确保项目的顺利完成。
第十条医院工程项目的预结算管理应当勇于创新和不断改进，不断提升管理水平和服务质量，以满足医院建设和发展的需要。
第二章预算编制第十一条医院工程项目的预算编制应当由医院工程管理部门按照医院相关规定和标准进行，确保预算的科学合理。
第十二条医院工程项目的预算编制应当充分考虑项目的实际情况，合理估算各项费用，确保项目的经济性和可行性。
第十三条医院工程项目的预算编制应当遵循公开、公平、公正的原则，确保预算的透明度和可验证性。
第十四条医院工程项目的预算编制应当细化到各个细节，确保项目的全面考虑和周密规划。
第十五条医院工程项目的预算编制应当进行预算控制和风险评估，确保预算的合理性和风险的可控性。
第十六条医院工程项目的预算编制应当实行动态管理和信息公示，及时更新和调整预算，确保项目的进度和质量。
工程预决算审核管理办法
工程项目预（决)算审核管理办法第一条为规范公司工程项目预决算审核管理行为，建立规范统一的结算流程，明确结算中的职责权限,确保预决算有序进行，特制定本办法。
第二条本办法所指工程项目包括新建、技改、维修等项目。
第三条预决算审核包括项目预算、计价、设计变更、工程变更、现场签证、竣工决算等需要进行审核的内容。
第四条项目预算审核办理条件(一）项目责任监管部门主管领导签字盖章的报审资料；（二）项目责任部门编制的预算书；（三）项目工程匹配的施工图图纸和工程量清单;(四）项目工程的施工方案或技术方案。
第五条计价审核办理条件。
（一）合同文件;（二)与合同金额一致的报价总表;（三）项目责任监管部门和监理单位审签的合格计价单;第六条设计变更费用审核的办理条件。
（一）批准文件或相关会议纪要;（二)合同文件;（三)与合同金额一致的报价表；(四）设计单位出具的设计变更施工图或者设计变更通知单；（五)与设计变更通知单数量相符的工程量计算表;(六)项目责任监管（工程部）部门初审的预算及审核表。
第七条工程变更、现场签证费用审核办理条件。
（一）变更签证内容简单，文字能表述清楚并不产生歧义的变更提供以下资料:1.批准文件或相关会议纪要;2。
合同文件；3。
与合同金额一致的报价表；4.手续完善的变更签证表；5.与签证数量相符的工程量计算表；6.项目责任部门初审的预算及审核表。
（二）变更内容复杂,签证单文字不能表述清楚的变更,还需附简图和其他必要的附件(如图集做法等）.第八条竣工决算审核的办理条件（一）合同文件;（二）审批完毕变更签证审核汇总表；(三)工程竣工验收纪要；(四）办理完毕的全部验工计价表.第九条提交审核相关资料的质量要求。
1.提报设计变更必须以“设计变更通知单"为标题，并且载明变更的原因、工程部位、施工要求、日期等；各类设计变更均应附工程数量增减表。
2。
提报的工程变更施工图或者设计变更通知单必须加盖设计单位设计出图专用章.凡未签字、盖章的图纸均属无效图纸，不能作为计量支付、结算的依据并不予接收.3。
工程预决算管理制度范文(5篇)
工程预决算管理制度范文第一章总则第一条为了加强工程预决算管理，确保工程项目的经济效益和财务科学性，制定本制度。
第二条本制度适用于企事业单位内所有工程项目的预决算管理。
第三条工程预决算管理是指对工程项目进行预算和决算的过程，包括预算编制、决算编制、执行控制、监督审计等环节。
第四条工程预决算管理的原则是科学性、规范性、公开性、得失相衡性、实事求是性。
第五条工程预决算管理应遵循经济性、安全性、环保性和可持续性原则，合理配置资源，确保工程项目的质量和进度。
第六条工程预决算管理应按照国家法律法规、财务制度和相关政策规定进行，同时根据具体工程项目的特点制定相应的管理办法。
第二章预算编制第七条工程预算编制应充分考虑工程项目的规模、性质、技术要求、资源投入等因素，制定合理的预算计划。
第八条工程预算的编制过程应按照透明、公平、公正的原则进行，确保预算结果的准确性和可靠性。
第九条工程预算应包括各项费用的分项预算，如人工费、材料费、设备费、管理费、工程招待费等。
第十条工程预算编制应按照相关标准和规范进行，确保预算数量和质量的准确性和合理性。
第十一条工程预算应定期进行调整，根据实际情况进行预算的修订和变更。
第三章决算编制第十二条工程决算编制应根据工程项目的实际情况，按照预算执行情况进行编制。
第十三条工程决算应准确反映工程项目的全部投资，包括直接成本和间接成本。
第十四条工程决算编制应按照规定的程序和要求进行，确保决算结果的真实性和准确性。
第十五条工程决算应包括各项费用的详细统计，如人工费、材料费、设备费、管理费、工程招待费等。
第十六条工程决算编制应按照相关标准和规范进行，确保决算数量和质量的准确性和合理性。
第十七条工程决算应及时进行审核，确保审核结果的公正、公平、公开。
第四章执行控制第十八条工程项目的执行控制应按照预算和决算的要求进行，确保工程项目的顺利推进。
第十九条工程项目的执行控制应按照相关承包合同的规定进行，确保工程项目的质量和进度。
工程项目预算结算管理制度
工程项目预算结算管理制度一、总则为规范工程项目预算结算管理，提高工程项目的质量和效益，制定本制度。
二、预算编制1. 工程项目预算应根据项目的实际情况、工程量清单、市场行情等因素合理编制，确保预算的准确性和合理性。
2. 预算编制中应遵循政府采购法律法规，采购策略应符合国家相关规定，避免超支或漏项。
3. 预算编制应由专门的预算编制团队完成，确保预算的专业性和可行性。
三、结算审核1. 工程项目的结算审核应根据实际工程完成情况，对各项工程量和工程造价进行审核，确保结算的准确性和合理性。
2. 结算审核应由专门的结算审核团队进行，结算审核报告应经过主管部门审批后方可执行。
3. 结算审核过程中，应防止虚假报账、恶意抬价等违规行为，确保结算的公正性和合法性。
四、资金拨付1. 工程项目的资金拨付应根据合同约定和结算审核结果进行，确保资金使用的合理性和安全性。
2. 资金拨付应按照计划逐步进行，避免突发事件造成资金浪费或滞留。
3. 资金拨付应及时跟进，确保工程项目的正常进行和顺利完成。
五、监督检查1. 工程项目预算结算管理应建立专门的监督检查机制，对各项预算结算活动进行监督和检查。
2. 监督检查应及时发现和纠正问题，确保预算结算的合规性和规范性。
3. 监督检查应及时向主管部门报告不良行为和违规行为，维护工程项目的正常运行和社会利益。
六、法律责任1. 对于违反预算结算管理规定的行为，将依法追究责任，涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。
2. 对于造成严重后果的违规行为，将依法追究相关人员的责任，直至追究相关单位的责任。
3. 对于个人行为造成的损失，将按相关规定追究其赔偿责任。
七、附则本制度经主管部门批准后执行，履行预算结算管理的相关工作人员应严格按照本制度执行。
以上制度内容仅供参考，如有更新或调整，以主管部门最新规定为准。
建筑公司预结算管理制度
建筑公司预结算管理制度预结算管理制度的核心在于对工程项目的成本进行预测和控制。
制度应当明确预结算的定义、目的、责任主体、编制流程、审核程序以及调整机制。
以下是该制度的具体框架：一、定义与目的预结算是指在工程建设过程中，根据施工图纸、工程量清单和相关市场价格信息，对工程项目的预期成本进行预测的过程。
预结算的目的在于为项目管理提供决策依据，帮助管理层合理分配资源，有效控制成本，预防和减少经济损失。
二、责任主体预结算工作应由专业的预算人员负责，他们需要具备相应的专业知识和经验。
同时，项目经理、财务部门和采购部门等相关部门也应参与到预结算的编制和审核过程中，确保预结算的准确性和合理性。
三、编制流程预结算的编制流程通常包括以下几个步骤：1. 收集资料：包括施工图纸、工程量清单、历史成本数据等。
2. 分析市场：调研人工、材料、设备的市场价格变动。
3. 编制预算：根据收集的资料和市场分析结果，编制初步的预结算。
4. 审核修改：由项目经理和财务部门对预结算进行审核，提出修改意见。
5. 最终审定：经过反复修订后，形成最终的预结算报告。
四、审核程序预结算的审核程序应当严格，确保预结算的准确性和合法性。
审核程序包括：1. 预结算的合规性审查：确保预结算符合国家法律法规和行业标准。
2. 成本合理性审查：分析预结算中的成本是否合理，是否有超出常规的部分。
3. 经济性审查：评估预结算的经济性，确保项目的投资回报率。
五、调整机制由于建筑项目周期长，市场环境变化快，预结算需要有一定的灵活性。
因此，制度中应包含预结算的调整机制，当遇到重大设计变更、市场价格波动等情况时，应及时调整预结算，以适应变化。
六、监督与考核为了确保预结算管理制度的有效执行，需要建立一套监督和考核机制。
监督机制包括定期的预结算执行情况检查，以及对预算偏差的分析。
考核机制则应结合项目实际成本与预结算的差异，对相关人员和部门进行绩效评价。
工程预决算管理制度(四篇)
工程预决算管理制度第一章总则第一条为了强化工程造价控制工作，规范公司建设项目的工程造价管理，降低工程成本，做好工程预决算工作，提高项目的经济效益和抗风险能力，根据有关政策法规和总公司相应管理制度，特制定本办法。
第二条工程项目预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。
第二章工作要求第三条预算合同部是公司工程预决算编审的职能部门，在公司经理领导下，总公司主管部门业务指导下，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。
第四条预算合同部要根据工程计划和质量要求，项目的《施工合同》、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工____设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具资料的真实性、合法性、完整性负责。
第五条及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际对土建工程、装饰装修工程及水、暖、电等配套工程进行预算和决算。
第六条深入现场掌握第一手资料，准确把握工程进度、工程变更、工程价款的调整情况，及时记录和签证由于施工进度和设计变更所造成的预决算变化。
第七条在进行工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验证后进行，或按照总公司领导的相应安排进行。
第三章预决算编审第八条投资概算的编制项目投资前应依据拟定的施工方案、设计方案、主要材料的市场价____铁龙房地产开发有限公司格编制项目投资分析报告及投资概算书。
分析报告及投资概算书应及时报送公司和总公司主管领导审核，具体上报资料如下：1、项目投资分析报告及投资概算书；2、单位工程设计方案概况表；3、单位工程造价概算汇总表；4、项目投资概算一览表。
第九条标底的编制一、实行招投标的工程项目，其工程的标底预算原则上由预算合同部负责编制，特殊情况下，经总公司领导批准，可外委编制。
编制工程标底预算，需根据下列的资料进行：1、有关部门批准的工程项目立项批文；2、建设工程设计施工图纸及勘察资料；3、相关定额；4、建设工程招标文件；5、编制工程标底预算的其他相关资料，如施工____设计、建筑材料及设备价格等。
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项目费用预决算管理办法
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一、项目预算
1.项目经理接到项目计划和项目总预算后，分配项目预算，并向各相关部门说明整个项目的概况，
并向各部门提出分项预算，各部门根据项目情况各自审核分项预算；
2.分项预算审核通过后，由项目经理汇总并填写《项目预决算表》呈报项目副总审核和总经理批准，
然后抄送财务备案，并把分项预算单独打印分发相关部门。
3.各部门应立即在服务器上建立该项目的预算使用控制表格。
二、预算控制及核算
1.预算执行和控制
目执行过程中保证每24小时更新一次；
3.质量损失已经包含在各部门内部结算费用之中，项目质量损失统计表用于控制质量成本，并且对
造成质量损失的部门进行警示或处罚。
4.在项目结束时，由责任部门将这些统计表和汇总表附上相关凭证，交由项目经理审核，然后由项
目部将表中的数据转入预决算表，项目经理审核；
5.最后将所有相关资料转交财务部进行最终决算审核，然后呈报总经理批准；
6.项目经理是项目预算执行的第一责任人，因此有权随时要求各职能部门提供准确的费用数据和相
应的说明，若发现有不合理的费用，项目经理有权要求责任部门作书面解释并提交整改方案；
7.如果某些费用超过分项预算，则相关部门应书面说明超预算的原因，并制定和执行改进措施；
8.若整个项目费用超出预算，则项目经理应在项目总结中说明超预算原因，并提出改进建议。
三、本管理办法自2009年2月1日起实施。