管理指标考核评分表(1)
绩效考核指标表格(运营经理)
绩效考核指标表格（运营经理）
考核指标
指标描述
权重
评分标准
业务拓展
能否有效开拓新客户资源
20%
5分：稳定拓展新客户，贡献显著
3分：有新客户拓展，但贡献不稳定
1分：未有新客户拓展
业绩完成
完成销售目标
40%
5分：超额完成销售目标
3分：完成销售目标
1分：未完成销售目标及未取得销售收入
团队管理
能否有效管理团队及协调团队工作
20%
5分：团队执行力强，团结协作，高效完成任务
3分：一般团队执行力，但协作效果不稳定
1分：团队执行力薄弱，协作效果差
综合素质
工作积极性、沟通能力、解决问题能力、领导力等
20%
5分：综合素质突出，积极主动，善于沟通，解决问题能力强，具备良好领导力
3分：综合素质较好，积极性一般，沟通能力较强，解决问题能力尚可，具备一定领导力薄弱，缺乏领导力
以上为运营经理绩效考核指标表格，各指标按照不同权重进行评分，评分标准分为五级，供考核人员根据实际情况进行评估。考核指标包括业务拓展、业绩完成、团队管理和综合素质。期望通过此表格对运营经理的工作表现进行全面、客观的评价。
管理人员绩效考核评分表
编号
HY-HR-WI002
作业指导书
版本
A/0
公司岗位职责考核
页数
1/1
生效日期
2014-2-24
主管职责考核
一、主管综合考核评得分=本人职责评分（定量部分X定性部分）/本部员工评均分
二、职责评分(100分):
考核
考核基准
指标对评分的影响
要素
指标
达标分
定量部分(100分)
工时使用效率
3、坦诚相处，能主动配合相关部门工作。
重点工作
20
A20、B15
C10、D5
1、5S实施与执行较好
2、培育下属，了解下属的优缺点扬长避短，量才适用
3、对生产过程中、客户反馈异常、部门绩效的积极改进
1、所有KPI指标皆来源于部门的各项指标。
2、出勤低于26天，按比例折算。
3、定性考核部分，执行标准均达到要求记A档，有一项未完成记B档，有两项以上未完成记C或D档：考核人员由副总与总经理组成。
工作态度
20
A20、B15
C10、D5
1、积极组织生产管理工作，按时完成领导交付的工作。
2、虚心听取别人意见和接受领导批评，工作不情绪化
3、正确看待生产系统中存在的问题并积极改善
4、正确引导和培训下属，敢于承担责任
信息反馈
20
A20、B15
C10、D5
1、生产异常的协调和反馈。
2、认真总结每周/月工作及对相关管理人员进行问责。
3、重点订单完成情况的反馈。
工作质量
20
A20、B15
C10、D5
1、生产指令明确，协调有序。
2、生产制度落实彻底。
运营管理考核评分表
著；（满分2分）
被考核运营公司负责人（签字）：
考核小组成员（签字）：
自评分 考评分 备注
7.7 做好新技术、新工艺、新材料及先进管理、预防性管理和 节能减排等课题的研究工作；（满分3分）
7.8 开展养护人员业务技能的学习培训；（满分1分）
7.9 准确、按时、按质报送各类养护信息。（满分1分）
考核情况
自评分 考评分 备注
序号 考核指标
考核内容
分值
考核细则
考核情况
根据自身条件及相关法
8.1 制定经营业务的招商审批管理制度；（满分1分）
3.1 制定年度运营工作计划，工作计划中目标和时间明确，并
制定全面的工作计划，
分解落实责任人以及制定月度工作计划；（满分2分）
3
工作计划及考 并分解落实各项工作， 核管理 在开展的过程中根据实
5分
3.2 在工作的正常开展过程中根据需要对计划进行调整；（满 分1分）
际情况进行适当调整。
3.3 对年度工作计划进行总结分析。（满分2分）
10
其他
、上报，以及各项工作 5分
的沟通协调解决情况。
10.2 积极配合执行集团公司的各项工作；（满分3分）
荣获各项提升企业及行
11.1 在地方及行业检查评比中获得荣誉或奖励；（满分2分）
11
加分项目
业知名度的奖励和为企 业创造了额外的经济效
6 11.2 参加各类活动获得的奖励及荣誉；（2分）
益。
11.3 有效开展打击偷逃通行费，保障通行费收入活动，成效显
5.3 引入激励机制，完善考核制度和细则；（满分1分）
5.4 按集团公司核定的人员编制，拟定人员的招聘方案上报后 自行组织招聘工作，并做好相关培训工作；（满分1分）
管理员工考核表
管理员工考核表评分标准：1. 出勤率（30分）出勤率高，按时到岗上班，未迟到早退，无无故请假，与团队保持良好的工作协作，可得满分。
出勤率良好，偶有迟到或早退情况，偶有合理请假，与团队保持较好的工作协作，可得20分。
出勤率一般，频繁迟到早退，频繁请假，与团队工作协作不积极，可得10分。
出勤率较低，经常迟到早退，请假不合理，与团队工作协作差，可得5分。
出勤率极低，经常缺勤，无故旷工，与团队工作协作极差，不得分。
2. 工作质量（40分）工作认真负责，完成任务质量高，及时准确地解决问题，没有差错，可得满分。
工作质量较好，完成任务质量较高，有一定的解决问题能力，偶有轻微差错，可得30分。
工作质量一般，完成任务质量一般，问题解决能力有待提高，偶有一般性差错，可得20分。
工作质量较差，完成任务质量较低，解决问题能力不足，频繁出现差错，可得10分。
工作质量极差，完成任务质量低下，无解决问题能力，频繁出现严重差错，不得分。
3. 工作效率（20分）工作高效，能快速完成任务，合理安排工作时间，无明显拖延现象，可得满分。
工作效率较高，能按时完成任务，工作时间安排较合理，偶有轻微拖延现象，可得15分。
工作效率一般，时常需要加班完成任务，工作时间安排不够合理，偶有一定拖延现象，可得10分。
工作效率较低，频繁加班无法按时完成任务，工作时间安排不合理，拖延现象明显，可得5分。
工作效率极低，经常加班仍无法完成任务，工作时间安排混乱，拖延现象严重，不得分。
4. 团队合作（10分）积极参与团队工作，乐于助人，善于合作，能有效推动团队目标的实现，可得满分。
较好的团队协作，能与团队成员良好配合，时常提供帮助和支持，可得8分。
一般的团队合作，与团队成员的协作一般，偶有帮助和支持，可得6分。
团队合作较差，与团队成员缺乏有效沟通合作，很少提供帮助和支持，可得4分。
团队合作极差，与团队成员无合作意识，不愿提供任何帮助和支持，不得分。
5. 个人发展（10分）不断学习进取，积极参加培训和提升自己的能力，能够实现个人发展目标，可得满分。
公司中层管理人员考核评分表
公司中层管理人员考核评分表背景中层管理人员是公司组织架构中至关重要的一环。
他们既要领导和管理下属员工，又要履行公司制定的目标和策略。
为了确保中层管理人员的工作表现得到评估和量化，我们制定了以下考核评分表。
考核指标1. 领导能力（40分）：评估中层管理人员在领导团队和激发员工潜力方面的能力。
主要考虑以下因素：领导能力（40分）：评估中层管理人员在领导团队和激发员工潜力方面的能力。
主要考虑以下因素：- 战略规划和目标设定- 沟通和团队合作- 指导和培养团队成员2. 业绩达成（30分）：评估中层管理人员在达成公司设定的关键绩效指标方面的能力。
主要考虑以下因素：业绩达成（30分）：评估中层管理人员在达成公司设定的关键绩效指标方面的能力。
主要考虑以下因素：- 销售业绩- 利润和成本控制- 项目管理和执行能力3. 决策能力（20分）：评估中层管理人员在处理复杂问题和做出决策时的能力。
主要考虑以下因素：决策能力（20分）：评估中层管理人员在处理复杂问题和做出决策时的能力。
主要考虑以下因素：- 分析和解决问题的能力- 风险管理和决策的合理性- 快速决策和行动能力4. 领导风格（10分）：评估中层管理人员在不同情况下采用的领导风格。
主要考虑以下因素：领导风格（10分）：评估中层管理人员在不同情况下采用的领导风格。
主要考虑以下因素：- 激励和赞赏员工- 公平和平等对待员工- 积极引导和督促员工评分标准每个考核指标都有相应的评分标准，从1分到10分，1分表示表现极差，10分表示表现优秀。
评分标准将根据中层管理人员的工作职责和行为定期进行评估和更新。
评估流程每年公司将进行一次中层管理人员的综合考核评估。
评估流程包括以下步骤：1. 自评：中层管理人员根据考核评分表自行评估，并写下对自己工作的总结和计划。
自评：中层管理人员根据考核评分表自行评估，并写下对自己工作的总结和计划。
2. 下属评价：中层管理人员的直接下属将对其进行评价，提供对其领导能力和业绩达成的观察和意见。
项目部管理人员考核评分表
项目部管理人员考核评分表项目部月度项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）序号考核项目考核内容得分1 工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。
各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。
班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。
月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。
项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。
2 材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。
月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。
现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。
月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。
3 安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。
项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。
现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。
月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。
4 施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。
各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。
月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。
月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。
安全环保管理考核评分表
单位：_____________日期： 年 月 日表二二、安全管理考来自评分表(年终评比，满分100分)
项目
考核内容和评分
考核结果
标准分
自评得分
考核
得分
一、落实责任制10分
1、制定本单位方针和目标。各级组织制定工作规划或计划，以保证安全方针和目标的有效完成。3分
2、签订各级组织的目标责任书，对目标的完成情况和责任制落实情况定期进行考核，并予以奖惩。3分
3、按照“四不放过”原则，调查处理事故，建立事故台帐。2分
十、应急处置10分
1、建立应急指挥系统，成立应急救援队伍，明确各级应急指挥系统和救援队伍的职责。3分
2、配备足够的应急救援器材，并保持完好。2分
3、针对潜在事件和突发事故，制定应急救援预案。2分
4、组织从业人员进行应急救援预案的培训，定期演练，评价演练效果，评价应急救援预案的充分性和有效性，并形成记录。3分
3、根据企业实际，编制各岗位安全操作规程，并下发执行。3分
六、培训教育10分
1、制定、实施教育培训计划，建立从业人员的培训教育档案。2分
2、安全负责人、安全管理人员、特种作业人员，按规定进行培训取证和复审换证工作。3分
3、开展好新入厂、转岗员工、外来人员“三级安全教育培训”及在岗人员“应知应会”教育培训工作。3分
2、根据评价结果，制定控制措施。3分
3、确定企业的重大危险源，加强监管，登记建档，并定期进行检测、评估、监控。3分
4、建立隐患排查长效机制，定期排查事故隐患，落实整改措施。3分
五、管理制度和操作规程8分
1、认真学习贯彻安全、环保、职业卫生法律法规，有关国家标准和行业标准，及有关规范性文件。2分
非KPI考评指标评分标准参照表 - 管理层
3月度所辖部门员工在学习系统中新增学分10分（不含）以下的人数：每出现此情况1人，扣1分。
4个人学习时长不能低于公司平均学习时长，低于公司平时时长，得分为0；
2对于有明确的时间节点的工作，每推迟一天完成直接扣2分；因推迟完成影响到跨部门工作推进迟延的，一次扣5分。
3所辖部门员工月度绩效考核分解及评估未按规定时间完成或未与员工进行绩效面谈导致员工投诉的，每出现一次扣2分。
3
学习能力
10
1全月满次参加公司组织培训并考核合格的该项得满分；月度公司组织的培训每少参与一次扣1分；考核结果一次不合格扣2分；
《非KPI考评指标评分标准参照表》
表一：管理层员工非KPI考核评分标准：
序号
考核指标内容
权重（30%）
评分标准
1
职业素养
5
作中的表现打分
2
执行力
15
1《月度重点工作推进计划表》执行情况直接按质检部检查结果打分。该项无考核内容的，将直接该项分值加入核心工作权重中合并考核；有考核内容的，按照质检检查结果所对应的完成比例进行核算得分。
月度绩效考核评分表(物料主管)(1)
月度绩效考核评分表年月部门岗位被考核人直接上级考核值元/分考核分类基础分考核项目考核方法及标准得分考核人签字备注1、每月盘点账物差异率（20分）根据《生产日报表》的月度平均值、以98%为准--每低1%减0.5分，每高1%加0.5分；2、帐、物、卡准确率（10分）根据现场稽查的结果、以90%为准--每低1%减0.5分，每高1%加0.5分；3、呆滞物料处理率（10分）根据3个月为期限、以90%为准—每低5%减2分，每高5%加2分；4、仓库报表发放率（10分）根据《仓库报表》每天的发放记录、以98%为准--每低1%减0.5分，每高1%加0.5分；仓库管理60分5、仓库流程文件改进（10分）根据文控文件的更新记录、以1个为--每低1个减2分，每高1个加5分；1、仓库现场劳动纪律管理（2分）每检查发现一次扣1分，多次重犯或严重违反扣2分以上；2、工具设备管理（2分）工装夹具、设备充分利用，凡经查没有按规定操作的每次扣1.5分；3、开展“5S”管理活动（3分）每月至少一次《生产现场"5S"检查评分》，每缺1次扣1.5分；现场稽查10分4、安全生产（3分）安全工作每出现一次错误扣1.5分；1、月培训计划的制订（1分）根据《培训记录表》，100%完成计划得1分；否则，不得分；2、对下属的现场培训（2分）重大品质事故、新工艺--有对下属进行培训，得2分；否则，不得分；培训教育5分3、培训教材的编纂（2分）有编纂培训教材1份，得1分；≥2份，得2分；规划与总结5分工作规划与总结报告（5分）1、格式完整，得2分，否则不得分；2、内容可执行性高，得3分，否则，不得分；*现场改善50分成本节约(在现有生产条件基础上)金额（单位：元/月）：＜1000，得20分； 1000≤&≤2000，得30分；＞2000，得50分；改善方案的有效性得到相关部门的确认，并付诸实施；1. 考勤管理制度考核依据行政管理考核办法及评分标准2. 公司基本制度执行情况考核依据行政管理考核办法及评分标准行政20分3. 对行政部绩效考核工作的配合度依据行政管理考核办法及评分标准说明: 1、考核必须坚持“双赢原则”和“二八原则”：即个人绩效与公司绩效挂钩；考核结果的80%是当月绩效工资按月度兑现，考核结果的20%是年终绩效奖金按年度兑现；2、考核结果汇总每月公布；3、考核证据充分，被考核者拒绝签名，则考核结果仍然生效；被考核人签名：。
质量管理考核评分表
是否有质量管理措施，质量管理措施是否 全面、有针对性、是否落实。（1分/项）
质量管理体系
建设 （10%）
6
是否有书面技术交底，是否进行逐级技术 交底，交底是否有针对性，交底是否全 面，交底是否履行签字手续及相关记录。
（1分/项）
7
是否建立本单位质量责任制。（1分/项）
分值 2
5
扣分
8
质量管理 是否配备现场质量管理人员。（1分/项） 3
后置工序破坏已施工完成防水层。（1分/ 项）
10
外墙外保温材料规格尺寸、粘结面积、锚
40
栓数量不符合设计及规范要求。（1分/
项）
涂料表面存在流坠、透底、堆积、开裂、
41
露网现象、明显色差、阳角不顺直等。
（1分/项）
门框、门扇、门槛等部位存在磕碰损坏、
42
凹陷、划伤、掉漆、污染、锈迹等观感性
缺陷。（1分/项）
63
钢与圆钢、圆钢与圆钢搭接长度不小于圆
钢直径的6倍。（1分/项）
接闪器与防雷引下线必须采用焊接或者卡
64
接器连接，防雷引下线与接地装置必须采 用焊接或者螺栓连接，接闪带固定支架高
度≥150mm，能承受45N拉力。（1分/项）
65
配电室验收符合设计及规范要求。（1分/ 项）
智能化集成系统、信息接入系统、用户电
14
基坑边坡工程做法及应满足设计、规范及 专家论证方案（如有）要求。（1分/项）
15
复试报告未取得即用于施工。（1分/项）
16
受力主筋规格、牌号、数量与图纸不符。 （1分/项）
钢筋安装位置，连接方式，锚固长度，箍
17
筋形式，绑扎要求，弯钩长度符合设计和
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附件2-1：
项目管理指标考核评分表-计划、安全、质量管理表单编码：F-ZS-GG-204
表单说明：
受检项目部：日期：年月日
考核项目评分标准标准
分数
扣减
分数
扣分说明
实得
分数
计划管理①编制项目策划书（包含目标、经营、施组），《项目策划书》经工管公司工程总监及工管公司
总经理审定签字后有效；
4
②施工总进度计划、专项施工计划、月计划、周计划等计划须经监理方、甲方签字后有效；2
③工程进度符合月进度计划的为满分；关键节点不符合的按延误时间长短评分，延后进度计划
须书面报告原因及编制具体纠偏措施，总进度落后须做出严谨分析并采取相应措施，并经监理方、甲方同意；
3
④合理编制劳务计划（包括总计划和月度计划），安排进场时间及时、合理；4
⑤合理编制材料采购计划（包括总计划和月计划），结合现场实际情况及经审核后的深化图纸；4
⑥合理编制《资金总计划》和《资金月收支表》，定期总结分析资金情况，做好项目资金动态
管理；
4⑦合理编制《在建工程月报》，月报必须如实反映进度、现场质量验收及安全文明等情况，以
便工管公司及时掌握项目各方面情况，并制定相应合理措施；
4⑧保证工程联系单、签证单、申请单、索赔单、会议纪要、影像资料的有效性、完整性、真实
性（经工程总监审核），并及时上报工管公司；
2⑨过程管理中采用对比分析法，对实际情况与计划间不符的偏差采取相应的调整和纠偏措施。
3
密级程度：内部公开附件2-2
密级程度：内部公开
附件2-3
项目管理指标考核评分表-劳务管理表单编码：F-ZS-GG-205
密级程度：内部公开
附件2-4：
密级程度：内部公开
附件2-5：
项目管理指标考核评分表-材料仓储管理表单编码：F-ZS-GG-207
表单说明：
受检项目部：日期：年月日
考核项目评分标准
标准
分数扣减
分数
扣分说明得分
主材控制①主控清单：项目部根据材料采购计划（总计划和月度计划）及时提供材料采购清单；10
②对签订合同的材料，项目部应及时提交书面的材料采购订单；2②用量监控：主材每次进货需进行递减核对，防止不正常超损耗用量。
3
材料出入库
管理①入库验收：材料采购和收货严格按采购计划清单入库办理验收手续；5
②财产材料入库施工员、材料员及仓管员三员到场验收数量、质量及品牌；5
③供应商送货清单需仓管员和施工员两人同时核对签字；5
④规范领料：领料人员必须为班组长，领用人只限班组长签字。
5
台账报表管理①台账报表管理：仓库做好材料出入库台账和每月班组领料汇总台账；5
②电子台账、每月报表交单须及时准确；5
③检查是否有错单、漏单、补单、重复报单异常情况；（1分/错次）5
④材料账、仓库账按规定的时间及时上报；5
密级程度：内部公开
附件2-6：
项目管理指标考核评分表-客户满意度管理表单编码：F-ZS-GG-208
表单说明：
受检项目部：日期：年月日
考核项目评分标准
标准
分数扣减
分数
扣分说明得分
施工阶段①项目人员配备综合素质；8
②现场安全文明施工；6
③工程进度；6
④工程质量；6
⑤劳务管理；6
⑥与监理、总包、其他单位配合情况；8。