第2章工程项目的组织与管理54页PPT
合集下载
5S基础知识培训课件(PPT 54页)
底肃清 • 目的：１．腾出空间，空间活用。
•
２．防止误用，误送。
•
３．塑造清爽的义务场所。
• 无法运用的工夹具，量具，机器设备占据现场。
• 必要的人员(rényuán)。
• 必要的机器设备，治工具。
• 必要的资料。 • 必要的文件。
第八页，共53页。
〝整理〞需求(xūqiú)有〝舍弃〞的智
慧！
涵义：
提供规范 (guīfàn)
优化作业
不时改善
要求： 作业和行为规范化，顺序化 推行最正确实际 员工参与树立规章制度 树立公允的评审规范 提供相应的培训
第三十五页，共53页。
第三十六页，共53页。
• 5S的实质 – 遵守已协议的事项。 • 有了前面三个S后，员工必需遵守每一个步骤所制定及协议的规
那么。 • 只要严厉遵守这些步骤，员工才会养成良好的习气而变得自律。 • 树立评审制度和规范： 〔评审表〕 • 自我评审； • 5S委员会评审；(5S walk) • 顾问评审； • 上述之组合(zǔhé)； • 团队间竞赛竞争。
物在其位，且接近运用 (yùnyòng)点
可视控制
契合人机工程学
消灭糜费
第十九页，共53页。
罕见(hǎn jiàn)的 症状 • 不知物品叫什么，放在哪儿 – 没有〝家〞
• 寄存地点分散或太远 • 柜子、货架(huòjià)无标签 • 无记载，不知道有没有这件东西 • 不知道这件东西用完了，还是他人借走了 • 东西很难取出来 • 太大，太重，不好拿 • 没有区域定位，东西乱放 • 物品存量不清 ……
涵义(hán yì)： 消弭隐患 预防错误 平安清扫 关心保护
要求：
倡议具有责任和全员维护
内审员培训v22700154页PPT
认证的起源，可以追溯到19世纪下半叶。最初的认证
是对产品的评价为基础
早在1903年，英国工程标准委员会（BSI)首创世界第
一个用于符合标准的认证标志，即“风筝标志”
IAF是国际认可论坛的缩写 ,成立于1993年1月，现有 成员30多个，中国也是17个发起国之一 ;其主要目标是
协调各国认证制度，通过统一规范各成员国的审核员资 格要求、培训准则及质量体系认证机构的评定和认证程 序，使其在技术运作上保持一致，从而确保有效的国际 互认 .
● 说明该项不符合的性质，即说明不符合的理由。
2) 书写不符合报告 ●审核结束后写出不符合报告初稿；
●受审核方确认后写正式不符合报告。
管理体系不符合报告
受审核部门：工程局
不符合描述： 隐蔽工程的确认要求未被有效地遵守和执行；
事实： 查第二工程局XX桥梁项目，2009年11月28日钢筋联接未
经经确认就进行了水泥浇注。
b) 部门检查表
按部门来编制检查表，关键是选择过程，分清主次。 优点：审核有广度、部门不重复；
缺点：深度不如过程方法。
推荐使用部门检查表
3.4.1 检查表的编制方法
以部门检查表为例，简述编制方法：
1) 审核部门（按管理体系机构图） 2) 审核内容（那些条款）
3) 检查依据
检查依据是:标准要求、组织的管理体系文件的有关条款。
4.2.3 现场审核的方法
问知晓 看实施 查资料
4.2.4 聆听
通过谈活，抓住重点，了解情况。
在听取谈话时应注意以下几点：
1) 专注地听人谈话；
2) 边听边记； 3) 善意的态度。
4.2.4 应注意的事项：
1. 准确表达提问的观点和目的
2. 提问一定要考虑被问者的背景
是对产品的评价为基础
早在1903年，英国工程标准委员会（BSI)首创世界第
一个用于符合标准的认证标志，即“风筝标志”
IAF是国际认可论坛的缩写 ,成立于1993年1月，现有 成员30多个，中国也是17个发起国之一 ;其主要目标是
协调各国认证制度，通过统一规范各成员国的审核员资 格要求、培训准则及质量体系认证机构的评定和认证程 序，使其在技术运作上保持一致，从而确保有效的国际 互认 .
● 说明该项不符合的性质，即说明不符合的理由。
2) 书写不符合报告 ●审核结束后写出不符合报告初稿；
●受审核方确认后写正式不符合报告。
管理体系不符合报告
受审核部门：工程局
不符合描述： 隐蔽工程的确认要求未被有效地遵守和执行；
事实： 查第二工程局XX桥梁项目，2009年11月28日钢筋联接未
经经确认就进行了水泥浇注。
b) 部门检查表
按部门来编制检查表，关键是选择过程，分清主次。 优点：审核有广度、部门不重复；
缺点：深度不如过程方法。
推荐使用部门检查表
3.4.1 检查表的编制方法
以部门检查表为例，简述编制方法：
1) 审核部门（按管理体系机构图） 2) 审核内容（那些条款）
3) 检查依据
检查依据是:标准要求、组织的管理体系文件的有关条款。
4.2.3 现场审核的方法
问知晓 看实施 查资料
4.2.4 聆听
通过谈活，抓住重点，了解情况。
在听取谈话时应注意以下几点：
1) 专注地听人谈话；
2) 边听边记； 3) 善意的态度。
4.2.4 应注意的事项：
1. 准确表达提问的观点和目的
2. 提问一定要考虑被问者的背景
工程的项目沟通管理72页PPT
g项目经理部与材料供应人应依据供应合同，充分运 用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。
11
10.2 项目沟通管理
h．项目经理部与公用部门有关单位的关系应通过加 强计划性和通过发包人或监理工程师进行沟通与协 调。 i．项目经理部与分包人关系的沟通与协调应按分包 合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处 理项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、 生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目经理 部还应对分包单位的工作进行监督和支持。 j．处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德， 并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。
4
10.2 项目沟通管理
（2）沟通的作用 对于项目来说，要科学地组织、指挥、协调和控制 项目的实施过程，就必须进行项目的信息沟通，好 的信息沟通对项目的发展和人际关系的改善都有促 进作用。具体来说，沟通的作用如下： ①为项目决策和计划提供依据。 ②为组织和控制管理过程提供依据和手段。 ③有利于建立和改善人际关系。 ④为项目经理的成功领导提供重要手段。
b．项目经理部与企业管理层关系的沟通与协调应依 靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目经理部 与作业层关系的沟通与协调应依靠履行劳务合同及 执行“项目管理实施规划”。
c．项目经理部进行内部供求关系的沟通与协调时， 要做好需求计划的编制、平衡，并认真执行计划； 充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工 作，排除障碍。
5
10.2 项目沟通管理
10.2.1.2 项目沟通的内容和要求 （1）沟通的内容 沟通应分为内部关系的沟通与协调、近外层关系的 沟通与协调和远外层关系的沟通与协调。内部关系 指企业内部（含项目经理部）的各种关系；近外层 关系指企业与同发包人签有合同的单位的关系；远 外层关系是指与企业及项目管理有关但无合同约束 的单位的关系。沟通应能排除障碍、解决矛盾、保 证项目目标的顺利实现。沟通内容应根据施工项目 运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。
11
10.2 项目沟通管理
h．项目经理部与公用部门有关单位的关系应通过加 强计划性和通过发包人或监理工程师进行沟通与协 调。 i．项目经理部与分包人关系的沟通与协调应按分包 合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处 理项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、 生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目经理 部还应对分包单位的工作进行监督和支持。 j．处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德， 并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。
4
10.2 项目沟通管理
（2）沟通的作用 对于项目来说，要科学地组织、指挥、协调和控制 项目的实施过程，就必须进行项目的信息沟通，好 的信息沟通对项目的发展和人际关系的改善都有促 进作用。具体来说，沟通的作用如下： ①为项目决策和计划提供依据。 ②为组织和控制管理过程提供依据和手段。 ③有利于建立和改善人际关系。 ④为项目经理的成功领导提供重要手段。
b．项目经理部与企业管理层关系的沟通与协调应依 靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目经理部 与作业层关系的沟通与协调应依靠履行劳务合同及 执行“项目管理实施规划”。
c．项目经理部进行内部供求关系的沟通与协调时， 要做好需求计划的编制、平衡，并认真执行计划； 充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工 作，排除障碍。
5
10.2 项目沟通管理
10.2.1.2 项目沟通的内容和要求 （1）沟通的内容 沟通应分为内部关系的沟通与协调、近外层关系的 沟通与协调和远外层关系的沟通与协调。内部关系 指企业内部（含项目经理部）的各种关系；近外层 关系指企业与同发包人签有合同的单位的关系；远 外层关系是指与企业及项目管理有关但无合同约束 的单位的关系。沟通应能排除障碍、解决矛盾、保 证项目目标的顺利实现。沟通内容应根据施工项目 运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。
海尔的生产管理(PPT54页)
推进平准化的原因
千万别 用错了
门体配送按车 不按序（箱体 上线的顺序）
存在的问题： 1、冰箱上线无顺序（型号和数量），门体配送不配套，成为停
线因素 2、操作需人工核对，费时费力，形成时间浪费（约1秒/台） 3、门体配送按车不按序（以型号为存放单元），工位存放工装量
大，取用时走动距离长，效率浪费
门体平准化 T 执行流程图
看板身份证码（看板唯一码） 物料号11或10位＋年月日3位＋看板顺序号4
位交接扫描与后台数据校验
第一章 全面预算的生产管理
第二章 精益生产管理 第三章 HTS看单管理 第四章 HTS工装管理 第五章 平准化生产方式 第六章 生产效率管理 第七章 6S现场管理
工装标准
原则：本着标准化、通用性、不浪费的原则，借力专家、母本设计实施， 合格的料需要合格的工装，工装通过物流由分供方制作。
定单执行考核的主要指标
考核定单执行的主要指标： 1、定单履约率：考核产品事业部满足市场/用户需求的水平，满足商流/海外 推的定单需求。目标为按照月/周考核均为100%。
完成数量 定单履约率＝——————×100%
定单数量 （以装车扫描、系统取到的数据为准）
2、定单符合率：考核产品事业部生产预算准确度水平，每日生产定单的符合 率。目标为按照日达到100%。
线体均衡 Line Of Balance
1. LOB用语
LOB：Line of Balance，即生产线的平衡度。 C/T：Cycle Time，即在单位工艺中一个循环所需要的实际测定时间。
一个操作中开始动作至下一个开始动作实施的总时间。 T/T：Tack Time，即制造一个单位数量的物品所需要的周期。
信息系统平台
防水工程质量问题及治理措施概述(PPT 54页)
44
四、防水层施工质量控制措施
45
防水工程施工质量保证措施
1、控制防水层原材料质量，采取目测、实测、试验三种方法进行监 控（出厂合格证、材料性能检测报告、现场复试报告，不合格的材料 严禁使用）。 2、防水施工人员应有建设行政主管部门或指定单位颁发执业资格证 书；防水卷材施工时质检专人负责，实施三检制，全程检查。 3、严格进行工序验收： （1）基层、原材料经验收合格后才能开始铺贴卷材； （2）卷材铺贴时，施工顺序：铺附加层→铺第一层卷材 →铺第二层 卷材 ，每道程序完成必须经检查验收后才能进入下一道工序施工； （3）防水保护层施工前对卷材防水层进行全面检查，没有发现破坏 的情况下才能开始保护层施工。 （4）铺贴卷材防水层的搭接缝应粘牢、密封严密，不得有皱折、 翘边和鼓泡等质量缺陷；防水层的收头应与基层粘结并固定， 46
51
3、防水层施工质量标准及检验方法
52
4、涂膜防水层厚度检验方法
用小刀在涂膜防水层上切割20Х 20mm实样用卡尺量测，平均厚度不小于设计值， 最小单值不小于设计值80%。验收后，用相同的防水材料分层涂刷及设计要求。53
5、防水层淋水试验方法
外墙淋水试验
阳台灌水试验
54
绑扎好；
5、控制好附加SBS卷材和PVC卷材的施工质量；
6、加强成品及半成品保护工作，避免人为破坏导致渗水现象发
生。
7、在高低跨浇灌砼时，低跨板面砼浇灌间隔时间不能超过砼的
初凝时间；
8、屋面板上砌墙的部位，在板面上先做250㎜高的砼翻沿，然
后再砌砖。对翻沿尽可能做到与结构砼一同浇灌。
38
（四）女儿墙泛水防水构造做法
防水工程施工质量保证措施
缝口封严，不得翘边。阴阳角处应呈圆弧或钝角。
四、防水层施工质量控制措施
45
防水工程施工质量保证措施
1、控制防水层原材料质量，采取目测、实测、试验三种方法进行监 控（出厂合格证、材料性能检测报告、现场复试报告，不合格的材料 严禁使用）。 2、防水施工人员应有建设行政主管部门或指定单位颁发执业资格证 书；防水卷材施工时质检专人负责，实施三检制，全程检查。 3、严格进行工序验收： （1）基层、原材料经验收合格后才能开始铺贴卷材； （2）卷材铺贴时，施工顺序：铺附加层→铺第一层卷材 →铺第二层 卷材 ，每道程序完成必须经检查验收后才能进入下一道工序施工； （3）防水保护层施工前对卷材防水层进行全面检查，没有发现破坏 的情况下才能开始保护层施工。 （4）铺贴卷材防水层的搭接缝应粘牢、密封严密，不得有皱折、 翘边和鼓泡等质量缺陷；防水层的收头应与基层粘结并固定， 46
51
3、防水层施工质量标准及检验方法
52
4、涂膜防水层厚度检验方法
用小刀在涂膜防水层上切割20Х 20mm实样用卡尺量测，平均厚度不小于设计值， 最小单值不小于设计值80%。验收后，用相同的防水材料分层涂刷及设计要求。53
5、防水层淋水试验方法
外墙淋水试验
阳台灌水试验
54
绑扎好；
5、控制好附加SBS卷材和PVC卷材的施工质量；
6、加强成品及半成品保护工作，避免人为破坏导致渗水现象发
生。
7、在高低跨浇灌砼时，低跨板面砼浇灌间隔时间不能超过砼的
初凝时间；
8、屋面板上砌墙的部位，在板面上先做250㎜高的砼翻沿，然
后再砌砖。对翻沿尽可能做到与结构砼一同浇灌。
38
（四）女儿墙泛水防水构造做法
防水工程施工质量保证措施
缝口封严，不得翘边。阴阳角处应呈圆弧或钝角。
高层建筑施工组织设计_图文.
目录第一章工程概况 4第二章施工项目管理体系 7第三章施工总平面布置 10第四章施工方案 13（一）基础工程 14（二）测量工程 18（三）主体工程 23 1、钢筋工程 232、模板工程 253、混凝土工程 284、砌体工程 315、架子工程 326、防水工程 49（四）装饰工程 51（五）水电工程 56第五章施工总进度计划及保证措施 61 第六章主要材料计划 64第七章主要机具设备计划 66第八章劳动力组织计划 68第九章质量保证措施 70第十章安全保证措施季节性施工措施 79 第十一章环境保护节能及文明施工措施 88 第十二章预防突发事件预案 94第一章、工程概况一、工程概况1、简介：该工程为一类高层建筑，耐火等级为一级，建筑物抗震防烈度为六度，主要结构类型为混凝土框架—核心筒结构。
该工程占地面积6260.36平方米，总建筑面积为95000平方米。
其中地下室2层，地下一层层高为3.60 米，地下二层为 3.30 米，建筑面积11718.96平方米。
地上25层，裙楼二层，住宅标准层层高为3.000米，公寓标准层层高为3.15米。
建筑物最高高度为79.800米，本工程设计标高+0标高相当于绝对标高190.30米。
2、结构形式基础采用冲孔灌注桩，最大桩径1.8 米，共4 根，最小桩径 0.8 米，共88 根，根据地质资料，桩最长约 31.1米。
桩砼强度等级为C40，该工程合计桩 244 根，梁最高为1.0米，地下室底板标高-6.9米，地下室外墙为剪力墙，厚度为250－300 ，砼强度等级为C35，地下室地板与剪力墙均设膨胀加强带2000宽，钢板止水带，地下室防水做法参05ZJ311第28页4和05ZJ311第11页2，防水砼抗渗等级S8，地下室二层为无梁钢筋砼楼面板，板厚200。
地下室一、二层为车位260个，2个斜道结构出入道。
框架柱标高15.9米以下砼为C50，标高15.9米到58.05米（含15.9米）砼为C40，58.05米以上为C30。
建设工程项目管理重点
建设工程项目管理重点建设工程项目管理1、建设工程项目管理:建设工程项目的组织与管理、成本控制、进度控制、质量控制、职业健康与环境控制、合同与合同管理、信息管理2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
3、项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三个阶段。
4、项目立项是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义5、项目的实施阶段包括：准备、设计、施工、动用前准备和保修期。
一般不列招标投标阶段，项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
7、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目的核心任务是目标控制。
8、施工方项目管理不仅应服务于施工方本身利益，也必须服务于项目的整体利益9、施工方管理的任务：安全、合同、信息管理、成本、进度、质量控制、组织与协调10、总承包方项目管理的任务包括项目的总投资目标和建设工程总承包方的成本目标11、工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。
12、设计方方项目管理的主要任务：三管三控一协调包括：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标13、将项目决策阶段的开发管理DM、实施阶段的项目管理PM和使用阶段的设施管理FM，集成为项目全寿命管理14、影响一个系统目标实现的主要因素除组织以外,人的因素:管理人员和生产人员的数量和质量；方法与工具:管理的方法与工具以及生产的方法与工具15、控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济和技术，其中组织措施最重要的16、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
17、组织结构模式反应系统间指令关系；组织分工反映各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织反映各项工作的逻辑关系，是一种动态关系。
建筑工程施工管理培训课件PPT课件
2.7.3 其他新颁布的建筑工程施工管理规范、标准
《施工企业安全生产评价标准》 《施工企业工程建设技术标准管理规范》 《建筑施工企业管理基础数据标准》 《建筑工程检测试验技术管理规范》 《建筑施工作业劳动保护用品配备及使用标准》
建筑工程施工管理培训课件(ppt39页)
建筑工程施工管理培训课件(ppt39页)
第2章 招标投标
招标文件
第2章 招标投标
招标人及招标文件
第2章 招标投标
禁止事项
1、禁止串通招标投标 2、标上投标人以低于成本报价竞标 3、标上投标人以非法手段骗取中标
第2章 招标投标
开标及评标
第2章 招标投标
中标及合同
《建筑工程》
1
建筑工程管理发展趋势
2.2 绿色施工导则及评价标准
——新技术新方法的应用
2.2 绿色施工导则及评价标准
2.2.1 《绿色施工导则》
（1）绿色施工实施的原则
四节一环保：节能、节地、节水、节材和环境保护 （2）绿色施工总体框架
绿色施工总体框架是由施工管理、环境保护、节材 与材料资源利用、节水和水资源利用、节能与能源利用、 节地与施工用地保护组成。
建筑工程施工管理培训课件(ppt39页)
第2章 招标投标
建设工程项目招标范围
1、关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围 2、关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围 3、使用国有资金投资项目的范围 4、国家融资项目的范围
第2章 招标投标
建设工程施工招标必备条件及方式
条件：
1、招标人已经依法成立 2、初步设计及概算应当发行审批手续的，已经批准 3、招标范围、招标方式和招标组织形式等应当发行核准
排 总资 固定 流动 名 产 资产 资产
《施工企业安全生产评价标准》 《施工企业工程建设技术标准管理规范》 《建筑施工企业管理基础数据标准》 《建筑工程检测试验技术管理规范》 《建筑施工作业劳动保护用品配备及使用标准》
建筑工程施工管理培训课件(ppt39页)
建筑工程施工管理培训课件(ppt39页)
第2章 招标投标
招标文件
第2章 招标投标
招标人及招标文件
第2章 招标投标
禁止事项
1、禁止串通招标投标 2、标上投标人以低于成本报价竞标 3、标上投标人以非法手段骗取中标
第2章 招标投标
开标及评标
第2章 招标投标
中标及合同
《建筑工程》
1
建筑工程管理发展趋势
2.2 绿色施工导则及评价标准
——新技术新方法的应用
2.2 绿色施工导则及评价标准
2.2.1 《绿色施工导则》
（1）绿色施工实施的原则
四节一环保：节能、节地、节水、节材和环境保护 （2）绿色施工总体框架
绿色施工总体框架是由施工管理、环境保护、节材 与材料资源利用、节水和水资源利用、节能与能源利用、 节地与施工用地保护组成。
建筑工程施工管理培训课件(ppt39页)
第2章 招标投标
建设工程项目招标范围
1、关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围 2、关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围 3、使用国有资金投资项目的范围 4、国家融资项目的范围
第2章 招标投标
建设工程施工招标必备条件及方式
条件：
1、招标人已经依法成立 2、初步设计及概算应当发行审批手续的，已经批准 3、招标范围、招标方式和招标组织形式等应当发行核准
排 总资 固定 流动 名 产 资产 资产
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目组织是指为完成特定的工程项目而建立起来的组织。
2020/5/8
土木建筑学院
2.1.1 组织理论概述
（2）项目参与方之间的关系
合同关系 指令关系 协调关系
设计
业主 监理
施工
供货
2020/5/8
土木建筑学院
2.1.1 组织理论概述
（3）组织与目标的关系
2020/5/8
土木建筑学院
2.1.1 组织理论概述
优点：专业化程度高，能发挥职能部门的专业化管理作用。 缺点：每个职能部门都具有直接指挥权，妨碍了组织必要 的集中领导和统一指挥，容易形成多头领导，导致基层无所 适从，造成管理混乱。
2020/5/8
土木建筑学院
③矩阵制组织结构
施工企业矩阵组织结构模式
强矩阵式：以横向工作部门指令为主；弱矩阵式：以纵向工作部门指令为主
第2章 工程项目的组织与管理
2.1 工程项目的组织 2.2 工程项目策划 2.3 工程项目管理规划 2.4 工程项目目标的动态控制 2.5 工程项目的风险管理 2.6 工程项目管理中的项目经理
2020/5/8
土木建筑学院
2.1 工程项目的组织
2.1.1 组织理论概述 2.1.2 组织结构模式 2.1.3 管理任务分工 2.1.4 管理职能分工 2.1.5 工作流程组织 2.1.6 工程项目结构 2.1.7 工程施工项目部
缺点：组织成员受双重领导；企业资源在不同项目之间的 分配比较困难、项目目标而非企业整体目标成为项目经理的 核心；对项目经理和智能经历的协调提出非常高的要求。
2020/5/8
土木建筑学院
组织结构调整优化实例
董事会
项目开始实施时的结构 总经理
副总经理
副总经理
副总经理
总工程师
总经理助理
董事长助理
合约部 招标管理 合同管理 计量支付 计划统计
2020/5/8
土木建筑学院
②职能型组织结构
企业经理
费用 质量 控制 控制
办公 进度 室 控制
合同 管理
项目部 甲
项目部 乙
职能制组织形式
2020/5/8
项目部 丙
土木建筑学院
②职能型组织结构
特点：组织内除直线主管外还相应地设立一些职能部门，分 担某些职能管理的业务，这些职能部门有权向下级部门下达 命令和指示。因此，下级部门除接受上级直线主管的领导外， 还必须接受上级各职能部门的领导和指示，它可能会有多个 矛盾的指令源。
合约部
副总经理 总工程师
指挥部二
指挥部一
第一标段 第二标段 第四标段 第五标段
副总经理 副总经理
指挥部四
指挥部三
第六标段 第七标段 第八标段 第九标段
总经理助理
指挥部五（十标）
流程体系 流程体系 流程体系 流程体系 流程体系
综合部
工程部
技术部
劳资人事
工程监督
图纸审核
工会
文秘
资料档案
设计变更
党务
保障、接待
征地拆迁
技术交底
司机
施工变更
技术咨询
图 2- 6 图 图 图 图 图 图 图 图 图 图 图 图 图 图
2020/5/8
财务部
大桥指挥部
大桥全面工 作
资金管理 财务管理
土木建筑学院
调整优化后的结构
综合部
董事会 总经理
财务部
2020/5/8
土木建筑学院
2.1.1 组织理论概述
（1）组织的概念
组织是人们为了实现某种既定目标，根据一定的规则，通过明确 分工协作关系，建立不同层次的权利、责任、利益制度而有意形成的 职务结构或者职位结构。
组织一词具有两种含义。第一，作为一个实体，组织是指有意形成 的、正式的职务或者职位结构。第二，作为一种动态的过程，组织指 设计、建立并维持一种科学的、合理的组织结构，并通过一定的权力、 命令、指令和影响力，对特定目标的活动所需资源进行整合的过程。
2020/5/8
土木建筑学院
③矩阵制组织结构
一个大型建设项目采用矩阵组织结构模式
2020/5/8
土木建筑学院
③矩阵制组织结构
优点：加强了各职能部门的横向业务联系，克服了职能部门 相互脱节、各自为政的现象；专业人员和相关资源得到充分、 合理的利用；有利于个人业务素质和综合能力的提高；具有 较大的机动性和灵活性，能够很好地适应工程项目对动态管 理和优化组合的要求。
2020/5/8
土木建筑学院
①直线型组织结构
特点：组织中上下级呈直线型的权责关系，各级均有主 管，主管在其所辖范围内具有指挥权，组织中每一个工作部 门只有一个指令源。
优点：结构简单，责权分明、命令统一，反应迅速，联系、 沟通简捷，工作效率高；
缺点:指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上运 行的困难。
（4）组织论的主要内容
组织结构模式
组织论
组织分工
工作流程组织
2020/5/8
职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构
工作任务分工 管理职能分工
管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织
土木建筑学院
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元 素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个 组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能 分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织 关系．
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻 辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程 中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、 物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。
2020/5/8
土木建筑学院
2.1.2 组织结构模式
（1）组织结构设计的原则 目标至上、职能领先原则 管理幅度与管理层次相结合的原则 命令统一原则 责、权、利相对应的原则 因事设职与因人设职相结合的原则 反馈原则 集权与分权相结合的原则 动态原则（弹性原则） 执行与监督相分离的原则
2020/5/8
土木建筑学院
2.1.2 组织结构模式
（2）工程项目组织结构的形式
按指令关系划分： 直线型组织结构 职能型组织结构 矩阵型组织结构
2020/5/8
土木建筑学院
①直线制组织结构
项目经理
子项目管理部1
子项目管理部2
子项目管理部3
计技财 划术务 管管管 理理理 部部部
计技财 划术务 管管管 理理理 部部部
2020/5/8
计技财 划术务 管管管 理理理 部部部
土木建筑学院
①直线型组织结构
水电站建设总监理工程师
引水系统项 目监理组
厂房枢纽项 目监理组
首部枢纽 监理组
进安 质 专 专 度全 量 项 项 监监 监 监 监 理理 理 理 理 组组 组 组 组
直 线 制 （ 监 理 单 位 ） 组 织 形 式
2020/5/8
土木建筑学院
2.1.1 组织理论概述
（2）项目参与方之间的关系
合同关系 指令关系 协调关系
设计
业主 监理
施工
供货
2020/5/8
土木建筑学院
2.1.1 组织理论概述
（3）组织与目标的关系
2020/5/8
土木建筑学院
2.1.1 组织理论概述
优点：专业化程度高，能发挥职能部门的专业化管理作用。 缺点：每个职能部门都具有直接指挥权，妨碍了组织必要 的集中领导和统一指挥，容易形成多头领导，导致基层无所 适从，造成管理混乱。
2020/5/8
土木建筑学院
③矩阵制组织结构
施工企业矩阵组织结构模式
强矩阵式：以横向工作部门指令为主；弱矩阵式：以纵向工作部门指令为主
第2章 工程项目的组织与管理
2.1 工程项目的组织 2.2 工程项目策划 2.3 工程项目管理规划 2.4 工程项目目标的动态控制 2.5 工程项目的风险管理 2.6 工程项目管理中的项目经理
2020/5/8
土木建筑学院
2.1 工程项目的组织
2.1.1 组织理论概述 2.1.2 组织结构模式 2.1.3 管理任务分工 2.1.4 管理职能分工 2.1.5 工作流程组织 2.1.6 工程项目结构 2.1.7 工程施工项目部
缺点：组织成员受双重领导；企业资源在不同项目之间的 分配比较困难、项目目标而非企业整体目标成为项目经理的 核心；对项目经理和智能经历的协调提出非常高的要求。
2020/5/8
土木建筑学院
组织结构调整优化实例
董事会
项目开始实施时的结构 总经理
副总经理
副总经理
副总经理
总工程师
总经理助理
董事长助理
合约部 招标管理 合同管理 计量支付 计划统计
2020/5/8
土木建筑学院
②职能型组织结构
企业经理
费用 质量 控制 控制
办公 进度 室 控制
合同 管理
项目部 甲
项目部 乙
职能制组织形式
2020/5/8
项目部 丙
土木建筑学院
②职能型组织结构
特点：组织内除直线主管外还相应地设立一些职能部门，分 担某些职能管理的业务，这些职能部门有权向下级部门下达 命令和指示。因此，下级部门除接受上级直线主管的领导外， 还必须接受上级各职能部门的领导和指示，它可能会有多个 矛盾的指令源。
合约部
副总经理 总工程师
指挥部二
指挥部一
第一标段 第二标段 第四标段 第五标段
副总经理 副总经理
指挥部四
指挥部三
第六标段 第七标段 第八标段 第九标段
总经理助理
指挥部五（十标）
流程体系 流程体系 流程体系 流程体系 流程体系
综合部
工程部
技术部
劳资人事
工程监督
图纸审核
工会
文秘
资料档案
设计变更
党务
保障、接待
征地拆迁
技术交底
司机
施工变更
技术咨询
图 2- 6 图 图 图 图 图 图 图 图 图 图 图 图 图 图
2020/5/8
财务部
大桥指挥部
大桥全面工 作
资金管理 财务管理
土木建筑学院
调整优化后的结构
综合部
董事会 总经理
财务部
2020/5/8
土木建筑学院
2.1.1 组织理论概述
（1）组织的概念
组织是人们为了实现某种既定目标，根据一定的规则，通过明确 分工协作关系，建立不同层次的权利、责任、利益制度而有意形成的 职务结构或者职位结构。
组织一词具有两种含义。第一，作为一个实体，组织是指有意形成 的、正式的职务或者职位结构。第二，作为一种动态的过程，组织指 设计、建立并维持一种科学的、合理的组织结构，并通过一定的权力、 命令、指令和影响力，对特定目标的活动所需资源进行整合的过程。
2020/5/8
土木建筑学院
③矩阵制组织结构
一个大型建设项目采用矩阵组织结构模式
2020/5/8
土木建筑学院
③矩阵制组织结构
优点：加强了各职能部门的横向业务联系，克服了职能部门 相互脱节、各自为政的现象；专业人员和相关资源得到充分、 合理的利用；有利于个人业务素质和综合能力的提高；具有 较大的机动性和灵活性，能够很好地适应工程项目对动态管 理和优化组合的要求。
2020/5/8
土木建筑学院
①直线型组织结构
特点：组织中上下级呈直线型的权责关系，各级均有主 管，主管在其所辖范围内具有指挥权，组织中每一个工作部 门只有一个指令源。
优点：结构简单，责权分明、命令统一，反应迅速，联系、 沟通简捷，工作效率高；
缺点:指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上运 行的困难。
（4）组织论的主要内容
组织结构模式
组织论
组织分工
工作流程组织
2020/5/8
职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构
工作任务分工 管理职能分工
管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织
土木建筑学院
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元 素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个 组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能 分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织 关系．
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻 辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程 中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、 物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。
2020/5/8
土木建筑学院
2.1.2 组织结构模式
（1）组织结构设计的原则 目标至上、职能领先原则 管理幅度与管理层次相结合的原则 命令统一原则 责、权、利相对应的原则 因事设职与因人设职相结合的原则 反馈原则 集权与分权相结合的原则 动态原则（弹性原则） 执行与监督相分离的原则
2020/5/8
土木建筑学院
2.1.2 组织结构模式
（2）工程项目组织结构的形式
按指令关系划分： 直线型组织结构 职能型组织结构 矩阵型组织结构
2020/5/8
土木建筑学院
①直线制组织结构
项目经理
子项目管理部1
子项目管理部2
子项目管理部3
计技财 划术务 管管管 理理理 部部部
计技财 划术务 管管管 理理理 部部部
2020/5/8
计技财 划术务 管管管 理理理 部部部
土木建筑学院
①直线型组织结构
水电站建设总监理工程师
引水系统项 目监理组
厂房枢纽项 目监理组
首部枢纽 监理组
进安 质 专 专 度全 量 项 项 监监 监 监 监 理理 理 理 理 组组 组 组 组
直 线 制 （ 监 理 单 位 ） 组 织 形 式