卫生院效能风暴行动自查报告
关于开展效能风暴行动情况的自查报告
关于开展效能风暴行动情况的自查报告自查报告：开展效能风暴行动情况一、引言为进一步提升组织的效能，提高工作效率，我公司决定开展效能风暴行动。
根据公司的要求，我们进行了全面的自查，并汇总了相关情况。
本报告将对自查情况进行详细说明，以期为公司改进效能提供参考和建议。
二、自查目标和方法自查目标：1. 梳理公司的工作流程和业务流程，找出存在的问题和瓶颈；2. 分析公司员工的工作方式和工作习惯，发现可能存在的效率低下的原因；3. 定位公司管理层在提高工作效能方面的不足之处，提出改进意见。
自查方法：1. 开展员工调查：采用问卷调查方式，了解员工对工作流程和工作习惯的看法和建议。
2. 深入部门访谈：与各个部门的负责人进行座谈，了解部门内部的工作机制和存在的问题。
3. 数据分析：通过分析数据和报表，找出工作流程中的问题和瓶颈。
4. 参观学习：组织员工参观其他高效企业，借鉴其经验。
三、自查发现的问题和瓶颈经过深入的自查工作，我们发现了一些问题和瓶颈，主要包括以下几个方面：1. 流程冗长、手续繁琐：公司的一些业务流程过于复杂，流程环节较多，导致办理业务效率低下。
2. 沟通不畅、信息不对称：在部门和员工之间的沟通上存在问题，信息传递不及时、不准确，影响了工作效率。
3. 工作任务重叠、职责不清：由于工作职责划分不明，导致多人同时承担相同工作，浪费了资源，并且容易出现工作责任的推诿。
4. 工作环境不舒适：公司的办公环境存在问题，噪音、温度等因素对员工的工作效能产生负面影响。
5. 管理层对员工的支持不足：管理层对员工的培训和支持不够，导致员工的工作能力无法得到提升，影响了整体工作效率。
四、自查结果分析和改进措施1. 简化流程、优化流程环节：针对流程冗长、手续繁琐的问题，我们将重新梳理公司的业务流程，简化流程环节，减少不必要的手续。
同时，通过引入信息化系统，实现流程自动化，提高工作效率。
2. 加强沟通、提高信息传递效率：为解决沟通不畅、信息不对称的问题，我们将建立起更加高效的沟通渠道和机制，以确保信息能够快速准确地传递给相关人员。
展开“效能风暴”行动个人自查剖析材料
展开“效能风暴”行动个人自查剖析材料展开“效能风暴”行动个人自查剖析材料情况汇报展开“效能风暴”行动个人自查剖析材料剖析材料个人行动效能风暴展开自从医院效能风暴行动展开以来，自己认真学习、深进思考，对个人进行了认真剖析，深进感遭到本身在学习、工作、生活中还存在很多题目与不足。
自己决心依照医院要求在今后的医疗工作中认真改进，提升效能。
一、存在的题目和不足1.服务意识不够牢固。
对待患者不能始终保持热情服务的态度，当手头工作稍多时，性子就有些急躁，态度不够热情，碰到需重复解释的题目时，显得没有耐心，存在事不关己，高高挂起的思想，以致自己为人民服务的意识淡化。
创新精神意识欠缺。
固然在自己的本职工作中做得也不错，但为大局的工作做得较少，未有很好地为领导出谋划策，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩，缺少果断和胆量。
没有针对实际情况，主动地往寻前途，想办法，解困难，因此，工作上还没有大的起色。
3.理论学习意识不够。
在平时的工作生活中我偏重于医疗业务学习，对理论学习、本身素养的进步有所放松，特别是对新情势下理论学习的重要性、紧急性理解不深，缺少刻苦研究的精神，对新时期加强党的建设理论系统学习研究不够深进，今后要把刻苦学习作为进步本身素质的根本途径，争取应用马克思主义、伟人的思想和伟人的理论的态度观点和方法，解决医院管理工作中出现的新情况、新题目。
4.业务知识研究不够。
对待工作有时不够主动、积极，只满足于完成上级部分和领导交办的任务，在工作中碰到困难，经常等待领导的唆使，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细。
不重视对业务知识的深进学习和把握，以为自己已有的一些业务知识可以应付目前的工作就好了，对工作中出现的新情况、新题目办法未几，没法应对。
在工作中碰到繁琐、复杂的事情，有时会采取回避的方法，不是自己力求寻觅对策，而是等待办法自己出现，缺少一种刻苦研究的精神。
二、整改目标1.加强学习，不断进步业务能力和办事效力。
“效能风暴”行动自查自纠汇报
自从开展效能风暴行动以来,我积极参与到这次活动中，认真学习的同时，围绕学习教育整顿自己的具体内容，对照自己平时的实际工作及思想动态，认真查摆了在思想作风、工作态度等方面存在的问题，并对其成因以及危害进行更深层次的剖析，以期达到自我教育、自我提高、自我完善目的。
一、存在的问题日常工作中，在领导的指导和同事们的帮助下，完成了本职范围内的工作，但是在思想政治素质、业务理论水平、工作能力等方面还存在不少问题，还不能完全适应新形势、新任务的要求，还不能转变自身的工作思路，主要有以下几个方面：1、业余时间疏于学习公文写作和提高自身文笔和文化知识。
2、与部门外同事的交流较少，在工作中缺乏主动和其他部门的同事沟通，共享和交流工作中的信息。
3、日常工作按部就班，创新工作思路有待进一步加强。
4、政治理论和业务知识方面缺少深入的思考和钻研，应进一步加强政治理论和专业知识的学习。
二、存在问题的原因经过剖析，自己感到存在这些问题的原因是多方面的。
一是工作作风上要严于律己，执行力欠缺严重影响各项工作任务的开展。
二是对学习的要求不够高，学习的范围较窄，系统性、深入性不强，从而使得学习的效果不明显。
三是专业知识上有待提高，对于财务相关法律法规的学习得还不够。
四是自律意识较低，日常工作及生活的懒散现象严重，工作和生活态度散漫表现出不积极的现象。
三、整改措施和努力方向针对自己在工作中存在种种问题，我将在以后的工作中，认真反思，加以改进，时时开展自我批评，严格要求自己，扎实做好每一项工作。
做到以下几点：1、经常反思，服从上级的安排，时刻保持良好的工作作风和执行力；2、加强学习，提高自身素质和写作水平。
自觉学习公文写作及知识首先用知识武装自己。
并将学习和工作实践相结合，理论指导实践，提高自身的政治和思想文化素质。
3、在与同事和领导沟通意识上下功夫。
作为财务人员平时就有和各部门协同开展工作的需要，所以沟通交流对我的岗位来说很重要，我将进一步树立服务意识。
效能风暴自查报告
效能风暴自查报告效能风暴自查报告1：简介在本报告中，我们对组织内部的效能风暴进行了自查和评估。
通过识别和解决效能问题，我们旨在提高组织的工作效率和整体绩效。
2：自查目的自查目的在于：2.1 确定现有效能问题的根本原因；2.2 建立相应的纠正措施；2.3 制定改进计划以提高整体效能。
3：自查方法3.1 数据收集：通过对组织内的员工、管理层和其他相关方进行访谈，并分析现有文件和记录，以收集关于效能问题的信息。
3.2 测量效能：利用适当的效能指标，对各个部门和流程进行定量评估，以测量工作效率和绩效水平。
3.3 分析结果：通过对收集到的数据和评估结果进行分析，识别效能问题和潜在原因。
4：效能问题分析4.1 部门级别问题：列出每个部门存在的效能问题，包括但不限于沟通不畅、决策延迟、协作问题等。
4.2 流程级别问题：识别导致效能问题的各种工作流程和程序，例如重复的手动工作、复杂的审批过程等。
5：根本原因分析通过对效能问题进行深入分析，确定根本原因，并归纳总结。
6：纠正措施针对每个效能问题，提出相应的纠正措施，包括但不限于以下方面：6.1 优化沟通流程和工具，提高信息传递的准确性和时效性；6.2 简化决策流程，并明确责任和权限；6.3 提供必要的培训和支持，提升员工技能；6.4 自动化和简化流程以减少手动工作；6.5 引入协作工具和平台，促进团队合作。
7：改进计划制定详细的改进计划，包括实施时间表、责任人和关键里程碑，以确保纠正措施的有效实施和跟踪。
8：附件本报告附带以下附件以提供支持和进一步参考：8.1 部门级别效能问题调查结果；8.2 流程级别效能问题调查结果；8.3 纠正措施实施计划。
9：法律名词及注释本文档涉及的法律名词及其注释如下：9.1 法律名词1：解释1；9.2 法律名词2：解释2：。
2024年开展效能风暴行动自查报告
2024年开展效能风暴行动自查报告一、背景介绍自2024年起，我公司积极推进效能风暴行动，旨在进一步提升组织内部的工作效率和团队协作能力，以适应快速变化的市场环境。
为了评估和总结本年度效能风暴行动的工作效果和成果，特编写本自查报告。
二、行动目标回顾1. 提升工作效率：通过流程优化、信息化升级等方式，改善工作流程，缩短工作周期，提高工作效率。
2. 加强团队协作：通过培训和团队建设活动，增强团队内部的沟通合作能力，提高工作效果。
3. 优化资源分配：通过合理调整资源配置，提高资源利用效率，降低成本。
4. 强化绩效考核：建立科学合理的绩效考核机制，激励员工积极性和主动性，促进全员参与效能改进。
三、效果评估1. 提升工作效率：(1) 优化流程和工具：我们对主要工作流程进行了全面的审视和优化，通过简化和自动化，成功缩短了工作周期，提高了工作效率，并减少了出错率。
(2) 引入信息化系统：我们引入了一套适应公司实际情况的信息化系统，整合了各个部门和岗位的工作，大大提升了工作效率和信息传递的速度和准确性。
(3) 培训和技能提升：通过培训和技能提升计划，我们提高了员工的业务水平和工作能力，从而提高了工作效率。
2. 加强团队协作：(1) 团队建设活动：我们组织了多次团队建设活动，通过游戏、讨论和培训等方式，加强了团队成员之间的沟通和信任，提高了团队协作能力。
(2) 沟通机制改进：我们建立了定期的部门会议和工作汇报机制，提高了各部门之间的沟通和协作，解决了信息传递不畅和工作协调不足的问题。
3. 优化资源分配：(1) 成本控制措施：我们通过合理调整资源配置，降低成本，提高资源的利用效率。
比如，我们对各项开支和采购进行了详细的分析和调整，合理安排了公司的财务支出。
(2) 资源规划优化：我们对公司的各项资源进行了系统规划和整合，避免了资源浪费和重复使用的情况，提升了综合资源利用效率。
4. 强化绩效考核：(1) 建立绩效考核机制：我们建立了科学合理的绩效考核机制，将工作效率和质量作为重要考核指标，并将其与员工薪酬挂钩，激励员工积极性和主动性。
效能风暴活动个人自查报告
效能风暴活动个人自查报告第一篇：效能风暴活动个人自查报告效能风暴活动个人自查报告自”效能风暴”活动开展以来，我按照具体安排，认真学习，针对工作中存在的突出问题，从思想、工作、学习等方面进行了自查，现就自查情况报告如下：一、存在的问题1、理论学习的自觉性不够高。
特别是在联系实际改造思想、指导工作上有差距。
一是认识还不到位。
对新形势下理论学习的重要性、紧迫性理解不深，缺少刻苦钻研的精神，忽视了对邓小平理论和”三个代表”重要思想和科学发展观的学习。
二是运用马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论的立场观点和方法，解决工作中出现的新情况、新问题还有差距。
2、对业务知识钻研不够。
不重视对业务知识的深入学习和掌握，认为自己已有的一些业务知识可以应付目前的工作就行了，对于工作中出现的新情况、新问题办法不多，创新不够。
二、产生问题的原因这些问题的存在，主要是放松了对自己的要求，不求有功，但求无过。
放松了学习，降低了党员标准。
这次活动使自己及时认识和找到了差距和不足，说明自身的党风和党性修养还需要进一步增强。
针对查摆出的上述问题，结合对照《党章》的有关规定个人进行了认真反思，感到产生这些问题的原因主要有以下几个方面。
1、对学习领会党的基本理论和”三个代表”重要恩想和科学发展观的重要性、紧迫性认识不到位、措施不到位。
对政治学习走过场，敷衍了事，恩想上未引起足够的重视，在标准掌握上，只满足于一知半解，缺乏必备的政治素养和厚重的理论功底。
2、党的宗旨观念和为群众服务的意识有所淡化。
没有深刻体会”一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来到群众中去”的实质内涵，没有坚持任何时候，都要以群众满不满意作为自己工作的衡量标准。
正确的权利观、价值观和道德观树立不牢，与人民群众的感情不深，维护和实现人民群众根本利益、为群众办实事、办好事的自觉性不强。
3、不注重业务知识的学习。
没有深刻认识业务水平的高低对工作效率和质量起决定性的作用，认为自已学习了一些业务知识就够用了，工作起点不高，要求不严，不注重学习钻研和知识的积累。
医院“效能风暴”行动自查自查自纠报告
“效能风暴”行动自查自查自纠报告自医院开展“效能风暴”活动以来，我认真学习了《天水市第一人民医院廉政风险防范管理工作》和《天水市第一人民医院民主评议行风工作实施》、《天水市第一人民医院“三好一满意”活动实施方案》等文件精神，认真开展了自查自纠工作。
根据文件要求，结合我自身的工作岗位，为了确保自查自纠工作达到预期目的，取得实际效果，我自觉剖析，紧密联系个人实际，对照文件内容进行自查，认真查摆落实工作中存在的问题，现将我个人的认识、自查中发现的问题及整改措施报告如下：一、对开展“效能风暴”行动及“三好一满意”活动工作的认识：开展“效能风暴”和“三好一满意”活动是对我们卫生系统行业工作作风的一次深刻检查。
深刻领会在全省医疗机构开展行评工作的重要意义，民主评议政风行风，是各地在加强作风建设实践中总结出来的好做法，是扩大基层民主、保证人民群众直接行使民主权利的一种有效形式和重要制度，是加强反腐倡廉建设的一个重要举措。
今年，在全省医疗机构开展“效能风暴”行动与创建“三好一满意”活动，这两项活动具有内在一致性。
提高效能是手段，“三好一满意”是目的。
效能是创建“三好一满意”的有力抓手，“三好一满意”的效果要通过效能是否提高来检验。
二、本人存在的不足我在医院主要负责的是总务后勤管理工作，近年来虽然取得了一些成绩，也得领导和同志们的肯定，但自身还是存在一些不足：1.从事管理工作缺乏艺术。
由于总务后勤工作面广点多，导致对管理知识、管理艺术的学习时间不够；工作标准上有时不够严格；不能坚持业务学习，自身业务能力有待提高。
2、学习态度不够端正，主动学习精神欠缺，对国内外先进的后勤管理经验、方法掌握得少。
3、创新意识不足，有自我满足情绪。
工作上放不开手脚，工作不大胆主动，对科室管理力度不够。
三、我的整改措施1、加强学习，提高素质。
全面系统学理论，把有关党的路线、方针、政策学深学透，及时掌握新知识、新技术，努力探索新思路和新方法，与时俱进谋发展，开拓创新展形象。
效能风暴自查报告
效能风暴自查报告
摘要：
本文是一份效能风暴自查报告，旨在分析和评估组织内部的效能问题，并提供改进建议。
报告首先介绍了效能风暴的概念和重要性，然后列举了可能导致效能问题的常见因素。
接下来，通过自查方法对组织效能进行了全面的评估，并分析了评估结果。
最后，报告提供了一些建议，目的是帮助组织提高效能。
第一部分：引言
效能风暴是指组织在实现目标过程中遇到的效能问题。
这些问题可能来自内部的各种因素，如组织结构、流程设计、人力资源管理等。
解决这些问题对于组织的持续发展至关重要，因为效能问题会影响组织的绩效、创新能力和市场竞争力。
第二部分：常见的效能问题因素
在这一部分，我们列举了一些可能导致效能问题的常见因素，包括：
1. 组织结构不合理：组织结构不灵活，层级过多，决策流程复杂等，导致信息流动不畅，决策效率低下。
2. 流程设计不合理：流程存在繁琐、重复、冗余等问题，员工执行效率低下，无法有效完成工作。
3. 人力资源管理不当：员工分配不合理，能力与工作职责不匹配，缺乏培训和发展机会，导致员工士气低下，绩效下滑。
4. 没有明确的目标和绩效评估体系：缺乏明确的目标和绩效指标，导致组织和员工无法衡量绩效和进步，无法准确评估效能。
5. 没有有效的沟通和协作机制：缺乏信息共享和团队协作的机制，导致信息孤岛、沟通障碍和决策延迟。
第三部分：自查方法和评估结果
为了评估组织内部的效能问题，我们采用了以下自查方法：
1. 针对常见效能问题因素，对组织内部的各个环节进行深入调研和访谈，了解员工的工作经验和感受。
2. 对组织的结构、流程、人力资源管理政策等进行详细分析和比较，找出关键问题。
效能风暴行动个人自查自纠总结
效能风暴行动个人自查自纠总结效能风暴行动，是针对当前机关效能建设中存在的一些“庸、懒、散、慢、乱”等现象，开展的一项主题实践活动，它能使干部队伍保持思想上、政治上、组织上、作风上的先进性和纯洁性，始终站在时代前列，为加速“转型跨越”和创造干事创业的好环境，创造条件。
为了更进一步搞好本职工作，现结合自查自纠环节，不断反思个人工作中的不足与差距，大幅度提升工作效能。
一、存在的问题：1、政治思想意识不够强。
对党的思想路线、方针政策的贯彻和执行，缺乏应有的政治敏锐性和洞察力，不具有一种时不我待的使命感和危机感。
不善于运用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论来武装自己的头脑，没有培养自己从政治的角度来观察、分析问题，认识事物只停留在表面，未看本质，对事物的理解不深刻、不全面。
对政治学习“走过场”，停于形式，敷衍了事，平时虽然经常学习马列主义、毛泽东思想及邓小平理论，但思想上未引起高度的重视，学习目的不够明确，学习时缺乏思考，只从字面上理解毛泽东思想，没有意识其思想的精髓，更没有掌握强有力的理论武器，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化。
2、宗旨观念不够牢固。
我有时对待学生和自己的同事不能始终保持热情的态度，尤其当手头工作稍多，稍忙时，存有“事不关己，高高挂起”的思想，以至自己为学生服务、为同事服务的公仆意识淡化，没切实做到为群众所想，为群众所急。
总觉得自己是一个基层的普通党员也干不了什么大事，没有深刻理解"全心全意为人民服务”的宗旨。
以至于为群众服务意识的淡薄。
“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来到群众中去”的实质表明坚持任何时候都要以群众满意不满意作为自己得失的衡量标准，而我却忽略了群众的想法，这是工作中缺乏耐心的根本原因。
“一切为了群众”是要求我们真正做到全心全意为人民服务，拿出百分之百的热情对待每一个学生，每一位同事，做到树立党员一面旗的良好形象。
3、业务知识不够钻研。
2023单位开展效能风暴行动自查报告
2023单位开展效能风暴行动自查报告2023年单位开展效能风暴行动自查报告一、背景介绍：效能风暴行动是一种旨在提高单位工作效能和管理水平的行动，通过深入分析和评估单位的运作流程和管理机制，找出存在的问题并提出改进措施，以提高单位的整体效能和工作效率。
本报告旨在自查单位在2023年开展效能风暴行动的情况，并汇总分析成果。
二、自查内容：1. 问题识别：对单位的运作流程和管理机制进行全面分析，识别存在的问题和瓶颈。
2. 效能评估：对各部门的工作效能进行评估，包括工作流程是否合理、是否存在重复劳动、是否存在冗余、是否存在偏差等。
3. 员工评价：对员工对单位工作效能的评价进行调查和分析，包括员工对工作流程的满意度、对工作环境的评价、对工作任务的评价等。
4. 数据分析：对单位的运营数据进行分析，了解单位的运营状况和存在的问题。
三、自查过程：1. 收集资料：收集相关的文件、报表和数据，包括单位的工作流程图、管理制度、员工调查问卷等。
2. 分析资料：对收集到的资料进行仔细分析，识别存在的问题和瓶颈。
3. 员工调查：发放员工调查问卷，了解员工对单位工作效能的评价和建议。
4. 数据分析：对单位的运营数据进行统计和分析，找出存在的问题和改进的方向。
5. 报告撰写：根据自查分析的结果，撰写自查报告，包括问题的识别、存在的原因、改进的方向和措施等。
四、自查成果：1. 问题识别：明确单位存在的问题和瓶颈，具体列出并分析问题的原因。
2. 改进措施：针对存在的问题和瓶颈，提出具体的改进措施和实施计划。
3. 效能提升：通过实施改进措施，提高单位的工作效能和管理水平。
4. 员工满意度提升：改进工作流程、优化工作环境和任务分配，提高员工的工作满意度和积极性。
五、自查总结：2023年单位开展效能风暴行动自查工作取得了一定的成果。
通过深入分析和评估，识别了存在的问题和瓶颈，并提出了相关的改进措施。
接下来，单位将按照自查报告中的建议，落实改进措施，进一步提升单位的工作效能和管理水平。
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夹河卫生院
效能风暴行动自查报告
根据2012年卫生行政部门的整体部署，依据民勤县效能办…2012‟4号文件精神，认真贯彻落实，为确保效能建设在神峪中心卫生院取得实效，卫生院严格按照效能风暴行动精神，通过认真组织自查，现将自查情况简要报告如下：
一、存在的主要问题
1、思想认识存在偏差。
经过认真学习“效能风暴行动”省市县主要领导讲话，学习卫生局党委关于“效能风暴行动实施方案”，同时召开效能风暴行动动员大会，卫生院职工积极响应，对存在自认为工作好、表现好，没有什么问题需要自查自纠。
同时觉得自己虽有缺点，但问题不大，都是小毛病，导致工作节奏慢、工作效率低下。
对“效能风暴行动”的责任感、危机感认识片面，反映出对“效能风暴行动”认识存有偏差，态度不够端正。
2、创新精神意识欠缺。
再过去的半年中，卫生院工作基本到位，职工对本职工作中做得也不错，但为大局的工作做得较少，未有很好地为领导出谋划策，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩，
缺乏果断和胆量。
没有针对实际情况，主动地去寻出路，想办法，解难题，因此，工作上还没有大的起色。
3、业务知识钻研不深。
在前半年的工作中，公共卫生服务和医疗工作相对完成较好，但存在对待工作有时不够主动、积极，只满足于完成上级机关和领导交给的任务，在工作中遇到难题，常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细。
不注重业务知识的全面性，等到问题的出现再想办法解决。
在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有时会采取逃避的方法，认为“船到桥头自然直”，不是自己力求寻找对策，而是等待办法自己出现，缺乏一种刻苦钻研的精神。
4、服务力度不到位。
一直以来党务、政务原物公开不及时，不到位，群众对卫生院的了解不够导致医患矛盾增加，对患者服务不够热情，患者不理解医生，医生不理解患者从而使服务质量下降，
5、工作中纪律涣散。
随着现代化办公的普及电脑成为一种必不可少的办公用具，在工作之余，边出现了，在上班期间上网聊天、玩游戏、看电影、炒股、购物等于工作无关的活动问题，从而对病人敷衍了事，对工作不认真使工作效率低下.
二、存在问题的主要原因及坚决方案
深刻剖析产生这些问题的根源与危害，从主观上查找原因，概括起来主要有以下几个方面：
1、重事务,轻学习。
从客观上总是强调工作忙、任务重,没有处理好工作与学习之间的关系,存有“工作第一,学习第二”的错误想法,造成自身理论水平跟不上形势发展,没能很好地把学习理论与改造自己的主观世界结合起来。
政治学习不够，理论功底浅薄，平时只满足于读书、看报，参加单位集中组织的学习多，自学少，对党的最新理论缺乏系统的学习，特别是对“效能风暴行动”的重要思想没有深刻地领会，钻研不够，联系实际不够，使理论知识的理解与实际脱钩，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化，因而不能准确把握形势。
在工作之余我们成立了学习小组，规定了学习日，医生和护士相互学习相互指导，政治学习和业务学习相结合，从而是职工们的业务水平和政治觉悟进一步提高。
2、业务水平不高，不够钻研，没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用，业务水平要有提高，必需要对业务钻研，而自己在业务方面存有依赖性。
而且自己尚未有一整套学习业务知识的计划，故在开展工作中有时比较盲目，缺乏一定自信，重口头,轻实践。
存在的作风不够扎实、工作不够深入，缺乏深入实践考察研究。
业务水平是医生能力的集中体现，通过这次活动我们深刻的理解了自身的不足，我们通过观看医学技术教育片，到上级医院进修学习，请专家领导到医院指导。
3、工作方法简单，只安于表面，把自己份内的事做好就可以了，处理事情方法比较简单，没有创新精神，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，有时把工作作为负担，未注意到工作方法的完善会给工作带来动力，满足现状，对目标也定的不高。
4、工作任务多、对群众的了解不够，并没有充分认识到党务、院务公开的重要性。
我们一直认为这些都是我们内部的事情没有必要让群众知道，从而使群众对我们没有彻底的了解，对新的信息不能及时分享。
按时公开医院的党务院务，各种新信息新，新政策。
通过开放公示栏，张贴大字报，下对宣传发放传单等。
5、工作中对自己的要求不够严格是我们对工作的怠慢形成了一种习惯，认为闲暇之余利用工作之便聊聊QQ、看看电影、玩玩游戏因该对工作没有太大的影响，殊不知这些就是工作的一块肿瘤。
我们通过卸载各个工作电脑上的QQ聊天软件、电影播放器、各种游戏，为我们创立了一个良好的办公环境。
附:效能风暴行动督查小组
夹河乡卫生院
二〇一二年六月三十日
效能风暴行动督查小组
各科室给村所：
为进一步认真贯彻落实省政府效能风暴行动动员大会精神，接卫生局要求：我们积极准，改进方法备，切实提高效能，更好的服务人民群众。
经院务会决定成立督查小组。
组长：杨大斌
副组长：张克琮
组员：丁福红李金兰李斌德注：督查工作有张克琮具体负责其他成员协助实施。