2试论作业成本法在物流成本管理中的应用
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法是指通过历史运作数据，确定不同作业项目的成本构成，进而为企业决策
提供准确的成本依据的一种成本算法。
在物流企业中，作业成本法被广泛应用于成本分析、成本控制、成本核算以及价格制定等方面，成为一种非常重要的工具。
作业成本法的应用可以通过以下几个方面来进行说明：
一、成本分析
物流企业需要了解每个作业项目的成本构成，从而分析每个作业项目的盈利能力。
通
过作业成本法，企业可以分析不同作业项目之间的成本差异性，找出成本高的项目，并且
制定相应的成本降低措施，以提高企业的盈利能力。
二、成本控制
作业成本法可以帮助企业提高成本控制能力。
企业可以通过设定成本标准，监控不同
作业项目的成本变化情况，及时调整成本控制措施。
例如，在仓储作业中设置库内储存成
本指标，可以帮助企业把握库内储存成本的变化情况，及时发现成本压力点，采取措施降
低成本。
三、成本核算
作业成本法可以为物流企业提供精准的成本核算。
通过对每个作业项目的成本构成进
行分析，企业可以建立更加准确的成本计算公式，实现各个环节的成本累积，最终得出每
个作业项目的最终成本，从而为企业提供准确的成本依据，为价格制定提供支持。
四、价格制订
作业成本法可以帮助企业制定合理的价格策略。
在制定价格时，企业需要考虑作业项
目的成本构成，并根据成本构成确定合理的价格。
通过作业成本法，可以计算出每个作业
项目的最终成本，帮助企业制定更加准确的价格策略，既能够保证企业的盈利，又能够满
足客户的需求。
作业成本法在物流企业成本控制中的应用研究
作业中心。（ ２ ） 当前 国内的物流企业服务品种呈现出多 合并为同质作业 ， 然后依据企业服务重要程度建立作业
一
化 的特 点 。 对 于 物 流 企 业 来 说 多 数 物 流 服 务 是 通 过
四、 作业成本法应用于物流企业成本管理的建议 （ 一） 构建作业成本控制体 系 构建基于作业成本法的成本控制体系是一项基础
与客 户 签 订 合 同为 基础 进 行 的 。客 户 的 需 求 是 多 样 性的， 这就 要 求物 流 企 业 为 客 户提 供 多样 化 、 个
２ ． 作业 成本 法 适应 了物 流企 业 多样 化 和个 性化 的服 样化 的特征 ， 在建立作业中心的过程 中需要将不同作业 务 发展 要 求
将 同质作业划归到作业中心处理。 （ ３ ） 在建立作业 作业成 本法 相对 传统 成本 控制 方法 的 突出优 势 中心 ， 在 于控 制企业 的 间接成本 。物 流企业 由于 需要提 供 的时候应该把握适当的原则 ，作业的多少应该适 中， 作 多样化 和个性 化 的服 务 ，在 服务 过程 中产 生 了较 高 业太多的话会 加重成本计算量 ，加重企业成本控 制负 的间接费 用 ， 因此二 者之 间具 有高度 的符合 性。针对 担 ；作业建立太少则无法准确反映企业的资源耗 用情 物流企 业 多样 化和 个性化 的服 务 ，作 业成本 法对 物 况 ， 也无法达到控制企业运营成本的 目的。
断 凸 显 。 这 主 要 受 物 流 企 业 服 务 种 类 和 货 物 运 输 种 控 制过程 中的差异 并 纠正偏 差 ，使控 制过 程 中 出现 的 问
作业成本法在物流企业中的应用研究
作业成本法在物流企业中的应用研究摘要：作业成本法有效的克服了传统成本计算方法对于间接费用分配不公而导致的会计信息失真的情况，从而为企业提供经营决策所需的真实、客观的财务信息。
对物流企业来说，作业成本法既重要又实用，被认为是确定和控制物流费用最有效的方法。
本文以作业成本法的相关理论作为研究出发点，分析了传统成本法在物流企业应用的局限性，并提出了现代作业成本法在物流企业应用的必要性与可行性。
关键词：作业成本法；物流企业；应用1.作业成本法的相关理论1.1作业成本法的产生和发展作业成本法最早产生于20世纪40年代初期，美国会计学家埃里克·科勒（Eric Kohler）在1941年首次对作业、作业账户的问题进行了讨论。
1971年，乔治·斯托布斯（George.J. Staubus）在《作业成本计算和投入产出会计》中对“成本”“作业”“作业成本计算”等概念作了全面的阐述，并指出应将作业作为成本计算的对象，根据资源投入量分配每种资源的完全成本，由此出现了作业成本法的萌芽。
20世纪80年代，美国芝加哥大学的库伯(Robin Cooper)和哈佛大学教授卡普兰(RobertS ．Kaplan)在对美国的一些公司进行市场调查后，发展了斯托布斯的思想，提出了以作业为基础的成本计算，又称作业成本计算。
1988年至1989年，库伯相继发表了关于ABC理论的四篇论文，基本上对ABC的现实需要、运行程序、成本动因的选择、成本库的建立等做了全面分析，奠定了作业成本法的理论基础。
之后，作业成本计算受到了广泛的关注，在英美等国家日益兴起，制造、交通运输、医药和电子设备等行业也不断扩大其应用范围，作业成本法逐步得到了发展与完善。
1.2作业成本法在我国的状况自20世纪80年代末作业成本法的研究在美国兴起不久，余绪缨教授便在《会计研究》上撰文向国内介绍作业成本法。
在这之后，为了说明作业成本法在我国应用的可行性，余绪缨教授又多次发表文章详细系统地介绍作业成本法的理论内容、框架、内部联系以及应用前景，奠定了我国会计理论界研究作业成本法的基础。
作业成本法在物流成本核算中的应用
作业 成本方 法计算 产 品成本 时， 需要 将着眼点从传统 的产品转移到作业上 ， 以作业 为中心。首先确定 主要 作业 ，确 认 作业 中心 。所 谓的 作业是 指在一 个
组织 内为 某一 目的而进行 的耗 费资
不增 值作 业对资 源的 消耗 ， 能为企业 寻找降低成本 的途 径提 供新思路 。
出成本 的具体所在 ，基 于 活动的 物流 成 本方 法是将物 流成本 按照 不 同的物
本或资源分配到每…个作业
中心的成本 库中；最后将各 个 作业 中心的成本按各种成 本动因分配 到最终产品，汇
总各成本计算对象的作业总 成本。作业成本法的基本原
图 １ 作 业成 本 法的基本 原 理
耗情 况， 是分配 资源耗 费到 作业 中心
主观分 配，实行 狭窄 而严格 的产 品成 本计算 。 由于物流企 业提供 物流服 务
以及生 产企业 的物流 活动过 程 中，涉
的依 据 。作业动 因是将 作业 中心的成
本分配到 产品、劳务或顾客 中的标准， 它也是资源消耗与最终 产 出相沟通的
物流产 品 （ 服务 ） 消耗作业的 比例
矩阵 可 表示为
－ ● ●
使之归 属于各 个产 品，这 是它与传 统 成本核算方法的不 同点 。
ｐ
二 、成本管理 中 的作 业成本法 核
算模型
１ 作 业成 本 法 的 基 本 原 理 核 算 模 ．
型 型
Ｂ ）＝ ／ ｝＝ ＝ ～｛ Ｅ
质 的成本动 因组成 成本库 ，而 一个成 本库 所汇集 的成本 则可 以按其具有 代
表性的成本动 因进行间接费 用的分配 ，
ｃ ＝ Ａ － ・ ： Ｒ Ｐ
《作业成本法在物流企业应用研究》范文
《作业成本法在物流企业应用研究》篇一一、引言随着物流行业的快速发展，物流企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂的运营环境。
为了更好地适应市场变化，提高企业的运营效率和经济效益，物流企业需要采用科学、合理的管理方法。
作业成本法作为一种先进的管理会计方法，在物流企业中得到了广泛的应用。
本文旨在研究作业成本法在物流企业中的应用，分析其应用效果及存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法。
它通过对企业生产过程中各种作业的识别、计量和核算，将资源消耗与产品或服务的成本进行匹配，从而更准确地计算产品或服务的成本。
作业成本法具有科学、合理、精细的特点，能够有效地提高企业的成本管理水平和运营效率。
三、作业成本法在物流企业中的应用1. 作业识别与分类在物流企业中，作业主要包括运输、仓储、包装、装卸、信息处理等。
通过对这些作业的识别和分类，可以明确各项作业的成本动因和资源消耗情况，为后续的成本核算和管理提供基础。
2. 资源消耗的计量与核算作业成本法要求对各项作业所消耗的资源进行计量和核算。
在物流企业中，资源消耗主要包括人力、物力、财力等方面的消耗。
通过对这些资源的计量和核算，可以更准确地计算各项作业的成本。
3. 成本分配与计算根据作业成本法的原理，需要将资源消耗分配到各项作业中，并进一步分配到产品或服务中。
在物流企业中，可以通过建立成本池、确定成本动因等方式，将资源消耗分配到各项作业中，并计算出产品或服务的成本。
四、作业成本法在物流企业中的应用效果1. 提高成本核算的准确性作业成本法能够更准确地计算产品或服务的成本，避免了传统成本计算方法中的一些缺陷，如间接费用分配不准确等问题。
这有助于企业更好地了解产品或服务的成本结构，为企业的决策提供更加准确的依据。
2. 优化成本控制与管理通过作业成本法，物流企业可以更加清晰地了解各项作业的成本情况，识别出成本控制的关键环节和重点。
作业成本法在物流企业中的应用
作业成本法在物流企业中的应用作业成本法在物流企业中的应用随着经济的蓬勃发展，中国的物流业得到了快速发展，逐渐成为一个占有重要地位的行业。
随着物流业的快速发展，传统的成本核算已经不能满足物流企业管理的需要，突出表现在间接费用分配不合理，不能提供准确全面的成本信息，从而使成本核算失去其客观性和决策相关性。
本文将针对物流企业成本管理中存在的问题，结合物流企业的特点，对作业成本法在物流企业中的应用进行探讨。
一、物流企业成本管理中存在的问题物流企业是为客户提供物流及后勤保障服务的经营组织，生产的是一种无形产品——物流服务。
物流企业的成本可以分为两类：营运成本和非营运成本。
其中，营运成本是指与物流服务有直接联系的成本，主要包括直接材料成本、直接人工成本和营运间接费用。
非营运成本主要包括销售费用和管理费用。
直接材料成本是指可以归结到某种物流服务产品成本之中的材料，如用于包装的纸箱和包扎带等；直接人工成本是指可追溯到所提供的服务产品的人工费用，如专门为某产品录入、查核、跟踪各种单证的人员发生的人工费用；营运间接费用是物流企业成本中除直接人工成本和直接材料成本以外成本的统称，在整个营运成本中占有相当大的比重，如装卸、运输、搬运设备的折旧和维修费等。
由于物流企业一般在全国各地设立分公司和营业部，物流成本常常是跨公司、跨部门发生的，营运间接费用比例高，客户需求呈现个性化。
传统的成本核算不能提供准确、详细的成本信息，不能满足企业管理与决策的需要。
下面对物流企业成本管理中存在的主要问题进行分析。
1.营运间接费用分配不合理，扭曲了成本计算结果。
物流企业的营运间接费用包含的项目范围广、种类多，在营运成本中所占比例很大，如运输车辆的营运、维护，仓库的折旧，装卸与搬运设备的折旧、维修等。
长期以来，物流企业采用单一的标准对营运间接费用进行分配，如以产量或人工工时作为标准进行分配，不能真实地反映成本的实际情况，扭曲了成本计算结果。
2.成本费用责任不明确，不便于业绩评价与考核。
浅谈作业成本法在物流成本核算中的应用
与产 品产量并不直接相关 ，这使得运用传 ） 业成 本 法应 用 于物 流 成 本核 算 的优 势 主 要 表 现 在 ： 二 作
以适应物流成本管理的需要 ， 也不能提供足够的物流成本量度 ， 而 作业成本法恰好可 以规避以上缺点 。
二 、 业 成 本 法 在物 流 成 本 核 算 中的 应 用 作
（） １物流企业 提供 的物流服务 以及生产企业 的物流活动 中， 间
接 费用 所 占比例 很 高 ， 都 不 能 归 人 直 接 成 本 ， 且 同时 许 多 间 接作 业
作 业 成 本 法 源 于 一 种新 的企 业 观 ，就 是 将 企 业 看 作 是 为 最 终 满 足 顾 客 需 要 而设 计 的 “ 系 列 作业 ” 一 的集 合 体 。 业 的最 终 产 出 ， 企 作为 企 业 内部 一 系 列作 业 的集 合 体 ，它 凝 聚 了 在各 个作 业 上 形 成 最 终 转 移 给 顾 客 的 价值 ，力 图找 到 资 源 耗 用 与 成 本 对 象 之 间 的 因 果 关 系 ， 而得 到 更 加 精 确 的 产 品 成 本 。 从 （ ） 业 成 本 法的 核 算 步 骤 作 业 成 本 法 也 称 为 活 动 成 本 法 一 作 是 以成 本 动 因理 论 为 基 础 ， 本 原 理 是 ： 品 消 耗 作 业 ， 业 消 耗 基 产 作
管理者决策 ， 高经济效益。 提 因此 ， 成本核算应该解决成 本种类核 算 、 本位置核算 、 本承担者核算三方面的内容。 成 成 对一个企业 而言， 要想维持利润 、 扩大 市场 占有率并且提高服 务质量 ， 就需要有一套合理 的成本核算方案 ， 在保持和吸引客户的 同时 ， 保证公司利润的最 大化 。 传统的成本计算方法有完全成本法
作业成本法在物流企业的应用
作业成本法在物流企业的应用1.作业成本法的概念作业成本法是一种按照作业（或者说是产品）的特点将成本分配到不同的作业上的一种成本核算方法。
它通过将企业内部产生的各项成本与特定的作业进行关联，从而计算出每项作业的成本，并为企业管理层提供基于成本的决策依据。
在物流企业中，作业成本法一般用于分析和核算各项物流服务项目的成本。
物流企业的主要作业包括货物装卸、运输、仓储、信息处理等。
通过作业成本法，物流企业可以清晰地了解每个作业的成本构成及其变化规律，从而为物流服务的定价和优化提供科学依据。
二、作业成本法在物流企业的优势1. 有效控制成本作业成本法能够将成本与具体的作业关联起来，使得管理者能够清晰地了解每个作业的成本组成，为企业实现成本有效控制提供依据。
通过作业成本法，物流企业也可以识别出成本高的作业，从而采取相应的措施进行成本调控，提高企业的盈利能力。
2. 提高作业效率通过作业成本法核算，对每个作业的成本进行透明化管理，可以促使企业管理者和员工提高对作业效率的关注度。
企业可以通过分析各项作业的成本与效率之间的关系，找出提高作业效率的有效途径，从而提高企业整体的运营效率。
3. 为物流服务的定价提供依据通过作业成本法核算，物流企业可以清晰地了解每项作业的成本构成，为其提供科学的定价依据。
物流企业可以根据作业成本法的核算结果，合理地制定各项物流服务项目的价格，并且可以根据不同客户的需求，为其提供个性化的定价方案。
1. 数据采集难度大在物流企业中，涉及到的作业种类繁多，每个作业的成本也不尽相同。
采集和处理这些数据需要耗费大量的时间和人力，有时甚至需要依赖现代信息技术的支持，否则很难保障数据的准确性和可靠性。
2. 成本分配不确定性在实际的运营中，很难将所有的成本准确地分配到具体的作业上，尤其是一些间接成本，比如管理费用、维护费用等。
这些成本的分摊方式可能会导致对作业成本的准确度产生一定的影响，从而影响最终的成本控制和决策。
作业成本法在物流管理中的应用
作业成本法在物流管理中的应用一、我国物流成本以及物流成本管理的现状及其存在的问题1.物流核算不准确。
在很多企业中，都存在着核算不够准确的问题，其财务报表中一般物流核算只是对企业对外运输业或者向仓库支付对外运输业者所支付的运输费用，对于企业内部物流中心相关人员的产生的费用、设备折旧费用、固定资产税等各种费用并没有单独计算，而是与企业的其他经营费用统一进行计算，这就导致很多企业很难掌握企业的实际物流成本，并不符合现代物流管理的要求。
2.企业物流核算标准不统一。
多数企业在进行企业成本计算和控制的过程中，一般都是根据自己企业不同的理解和认识来进行把握和进行的，企业之间很少对物流成本进行必要的对比和分析，这就导致很难对企业的物流成本进行一个横向的成本比较，很难算出产业平均物流成本，使得企业物流成本计算和控制缺乏一个基准，很难达到物流成本控制的效果。
3.企业物流成本责任不明确。
由于很多企业在财务报表中只是简答对各项经营成本进行统一计算，并没有单独的将物流成本进行必要的计算，这就导致很难对企业的各项物流费用做出很明确的计算和分析，企业的物流部门也不能全面的掌握其中成本成分。
举一个突出的例子来说，就像物流成本中的保管费用，很多都将进货过量和一些销售残留品放在仓库中维持，很多也将紧急输送的产品也纳入其中，这就给物流成本的管理增加了很大的难度，也使得物流过量服务产生的成本及标准服务混杂在一起很难区分。
二、作业成本法的基本概述作业成本法产生的时间较早，可以追溯到上世纪，由美国的会计大师埃里克.科勒教授提出的。
其发展一共经历了三个发展阶段，第一个阶段主要是强调产品成本的计算，其将产品的动因分为数量成本动因和交易成本动因，通过不断改善基本消除了不增加价值的成本动因以及不增加价值的作业，相对以外的成本计算方法要科学准确很多，但是其还没有做到将各种动因成本联系起来，也很难满足企业长期的发展决策的需要。
第二个阶段，除了重视产品成本外，还更加重视对成本形成过程的分析，这一举措极大拓展了企业内部的作业范围，虽然还没有深入到企业外部作业及其成本动因的分析，但是对于企业内部作业及其成本动因的分析就要科学很多。
作业成本法在顺丰速运的应用研究
作业成本法在顺丰速运的应用研究在当今竞争激烈的物流市场中，企业要想保持领先地位并实现可持续发展，就必须不断优化成本管理策略，提高运营效率和盈利能力。
作业成本法作为一种先进的成本核算和管理方法，正逐渐受到企业的关注和应用。
顺丰速运作为国内领先的快递物流企业，也在积极探索和应用作业成本法，以提升自身的竞争力。
一、作业成本法的基本原理作业成本法（ActivityBased Costing，ABC）是一种以作业为基础，通过对作业成本的确认、计量和分配，最终计算出产品或服务成本的方法。
它的核心思想是“产品消耗作业，作业消耗资源”，即先将企业的生产经营活动划分为一系列相互关联的作业，然后根据作业对资源的消耗情况，将资源成本分配到各个作业中，最后再根据产品或服务对作业的消耗情况，将作业成本分配到产品或服务中。
与传统的成本核算方法相比，作业成本法更加注重成本发生的原因和过程，能够提供更加准确和详细的成本信息，有助于企业进行成本控制、决策制定和绩效评价。
二、顺丰速运的业务流程与成本构成顺丰速运的业务流程主要包括收件、运输、分拣、派件等环节。
在这些环节中，涉及到人力、物力、财力等多种资源的消耗，从而形成了企业的成本。
顺丰速运的成本构成主要包括以下几个方面：1、运输成本：包括车辆购置与维护、燃油费、路桥费等。
2、人力成本：包括快递员、分拣员、客服人员等的工资、福利和培训费用。
3、设备成本：包括分拣设备、扫描设备、办公设备等的购置与维护费用。
4、场地成本：包括仓库、分拣中心、营业网点等的租赁或购置费用。
5、其他成本：如包装材料、水电费、通信费等。
三、顺丰速运应用作业成本法的必要性1、提高成本核算的准确性传统的成本核算方法通常按照单一的标准（如人工工时或机器工时）将成本分配到产品或服务中，这种方法忽略了不同作业对成本的影响，容易导致成本信息的扭曲。
而作业成本法能够根据作业的实际消耗情况，更加准确地分配成本，为企业提供更加真实可靠的成本信息。
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采用类似方法， 可分别开列其他四项作业—— — 定货 传输、 定货选择、 定货运输、 顾客递送的作业成本单， 汇 总这些成本单就可计算出采购物流活动的成本。
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物流技术
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商品储运与养护 %&’()*"+ &(),%-’(&)&.’, / -("%"(0)&.’, ’1 #’22’!.&."%
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试论作业成本法在物流成本管理中的应用
! 杨 雷 萍 艳 ’ 西安交通大学会计学院 西安 ’ 西安交通大学经济与金融学院 ($##%$ ) 西安 ($##%$ )
【收稿日期】 !##$—$$—#"
物流技术
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商品储运与养护
作业成本法是指以作业为基础， 把企业消耗的资源 按资源动因分配到作业， 以及把作业收集的作业成本按 作业动因分配到成本对象的核算方法， 如图 # 所示。其 理论基础是： 生产导致作业的发生， 作业消耗资源并导 致成本的发生， 产品消耗作业， 因此， 作业成本法下成本 计算程序就是把各种资源库成本分配给各作业， 再将各 作业成本库的成本分配给最终产品或劳务。
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作业分析法在物流成本管理中
的具体应用 作业成本法不仅能提供准确的成 本核算信息，而且还创造了新的成本 管理方法—— — 作业分析法 ( )*+,-,+. 作业分析法引 )/)0.1,1 23+456 7 。 入了作业管理的理念，它通过对作业 链、 作业的分析， 为改善企业的经营管 理提供了非财务信息，是作业管理的 基础。在物流成本管理中引入作业分 析法，能对企业的物流作业进行持续 改善， 以消除不必要的作业， 降低物流 作业成本， 具体方式通常有以下几种： 物流作业消除：即消除无附加价 值的物流作业。企业先确认哪些物流 作业是无附加价值的作业，进而采取 有效措施予以消除。 例如： 搬运这项物流活动， 假定企业 的搬运成本很高， 为降低搬运成本， 一种方法是用泰罗 的科学实践法， 找出一个工人以什么姿势搬运， 并搬运 多少重量时， 工作效率是最高的， 以达到降低人工成本 “作业 ” 的目的； 而另一种方法则可从 角度入手： 既然搬 运的发生与距离有关，把厂房和库房布置在一起就行 了， 作业都不存在了， 与此相连的成本也就没有了。 物流作业选择： 从多个不同的物流作业链中选择最 佳的物流作业链。 不同的物流通道会产生不同的物流作 业， 比如销售物流， 选择的产品销售渠道不同会产生不 同的销售作业， 而作业必然会产生成本， 因此每种渠道 策略会产生不同的物流成本，在其他条件不变的情况 下， 如选择最低的销售物流就可降低物流成本。 物流作业降低： 以改善方式降低企业物流活动中所 耗用的时间和资源， 即也就是改善必要物流作业的效率 改善装卸这项物流作业， 可通过尽量减少装卸次数， 使 物流作业成本降低。 通过运用作业成本法下的作业分析能挖掘物流成 本动因， 不断改进物流作业完成的效率和质量水平， 在 所有的物流环节上减少浪费并尽可能的降低资源消耗， 寻求最有利的物流链， 并将企业物流置于不断改进的环 境中， 以促进企业物流价值链的水平得以不断提高， 成 本不断降低。 参考文献 $ 中田信哉等著 ’ 物流入门 8 深圳 8 海天出版社， !##$’ ! ! 陈福军著 ’ 如何做物流管理 ’ 大连 ’ 大连理工大学 出版社， !###’ 9 & 林刚著 ’ 作业成本法的应用 ’ 北京 ’ 财务与会计， !###’ $
物流技术
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物流作业成本单反映的， 汇集这些成本单， 就能很容易 的计算出物流成本， 从而不需要在大量的会计账目中搜 寻哪些费用是物流活动产生的， 哪些费用不是物流活动 产生的， 简化了企业的核算工作。 通过对作业成本法特点的描述， 结合企业物流工作 的特点， 我们可知， 如果在企业物流成本管理中运用作 业成本法进行成本核算， 对物流成本的核算和管理将起
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* 文献标识码 +
现行物流成本管理中成本核 算方法存在的问题 要降低物流成本， 准确把握物
流成本是关键。 在企业传统的成本 核算中， 要正确把握物流成本是困 难的， 容易计算的只是一些外委运 输费， 其他的费用分散统计于制造 成本 和一般 管理费用 及销售 费用 项目当中。在财务上， 物流成本的 核算 通常是 从被统计 在折旧 费和 人工费等已消费、 使用的不同经营 资源 项目中 抽出隐藏 在其中 的物 流成本， 即把物流活动中消费、 使用的金额按一定标准 抽出进行核算。例如： 把担当物流工作中员工的人工费 抽出作为物流人工费入账； 把保管、 运输、 搬运等不同物 流活动中发生的成本从其记入的相关账目中抽出作为 物流活动费用入账， 两者汇总形成企业的物流成本， 从 而使企业在经营管理上对用于各种用途的物流成本的 把握成为可能， 但这种物流成本核算方法存在以下方面 的不足： $& $ 不能提供准确的物流成本信息， 且核算工作量大 要想把物流成本准确的从相应的制造成本和一般 管理费及销售费用中抽出， 首先应界定哪些是物流活动 消耗的， 哪些是非物流消耗的， 由于界定存在着随意性， 就会导致物流成本不准确。其次， 物流成本金额按一定 标准抽出，标准选择不合理，也会导致物流成本不准 ! 作业成本法—— — 物流成本管理中的新理念 确。同时， 在众多的财务凭证中寻找与物流活动有关的 资料， 对一些小型企业来说都是一种负担， 更别提业务 量大的一些大型企业， 核算工作量过大。 $& ! 无法有效地进行物流成本的管理 传统成本法是为了满足企业财务报告需要而产生 的， 因此其成本核算和成本分类不能有效地满足物流成 本管理的需要， 在传统成本法下， 物流成本一般是企业 的间接费用， 按发生的部门进行归集， 成本管理只能局 限于部门这个层次， 而不能深入到产生物流成本的物流 活动这个作业层次上； 此外， 物流信息的不准确也在很 大程度上减弱了对物流成本管理的效力。
资
源
资源动因 作业动因
到重要的作用。
资源成本分配
作业成本分配
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作业成本法在物流成本管理中具体应用
产品或劳务
图# “作业 ” 其特点： 为中心， 不仅能提供相对准确 !以 的成本信息， 而且还能提供改善作业的非财务信息； 以 “作业 ” 为纽带， 能成本信息和非财务信息很好的结合 “作业 ” “作业 ” 起来， 即以 为基础分配成本， 同时以 为基 础进行成本分析和管理。 "作业成本法促使人们对传统 的企业观和成本观进行重新思索， 形成了新的企业观和 成本观。 新的企业观是将企业作为一个职能价值链来看 待， 其不仅关注企业的生产职能所耗费的成本， 而且关
“定货处理 ” 采购成本， 销售成本 % ； 业为例进行说明。 注其他职能所耗费的成本 $ 例如： 作业消耗两种资源： 工资 新的成本观对成本的看法则是： 成本是作业链各环节中 将产品送到客户手中为止的所有成本。 企业物流都是由物资的包装、 装卸、 运输、 配送、 存 储、 流通加工、 包装物和废品的回收以及与之相联系的 物流信息等工作构成的， 用作业成本法下的新的企业观 来看， 物流的每一项工作可构成企业职能价值链中的一 项作业， 是企业作业链中的一个组成部分； 用作业成本 法下的新的成本观来看， 物流成本则是物流作业链各环 节所有成本之和。 企业物流成本的发生是各项物流作业的结果， 这些 物流作业成本是把产品从生产地转移到消费地的过程 中所发生相关的成本， 比如保管作业中发生的保管成本 和保养成本。 如果企业采用作业成本法进行物流成本的 核算， 物流成本则可按物流作业进行分类， 然后把企业 物流活动消耗的资源按资源动因分配计入各项物流作 业中进行计算。这与传统成本核算方法相比， 其分配的 标准更符合客观情况， 从而大大提高了物流成本信息的 准确性， 相应也为物流成本管理提供可靠的依据； 同时 在企业的会计账簿中各项物流作业的成本是由开设的 成本要素项目 工 资 折 旧 总成本库 和折旧。 将资源分配到各受益 "确立各类资源的资源动因， 作业， 据此计算出作业中该成本要素的成本额。 据统计， 企 业 采 购 物 流 活 动 中 有 &+, 的 员 工 全 职 从 事 定 货 处 “定货处理 ” “工资 ” 理， 故可得出 作业所消耗的 要素成本 “定货处理 ” 类似的可计算出 作业所耗的 额为 -’ . 万元。 折 旧 成 本 额 占 总 的 采 购 物 流 活 动 折 旧 费 的 *+, ， 为 #’ +// 万元。 汇总各成本要素， 得出作业成 #开列作业成本单， 本库的总成本额。 “定货处理 ” 以 作业为例开列成本计算单， 如下表： 定货处理成本单 （元 ） 数额 -.+++ #+//+ ).//+ （, ） 百分比 .# #/ #++
&’ #
作业成本法的计算程序在物流成本核算中的具
体应用 本文试用实例的形式对此进行说明。 有关实例的资 料如下： ( 企业的采购物流活动由定货传输、定货处理、定 货选择、 定货运输、 顾客递送五项作业构成， 其中总人工 成本为 #" 万元， 总折旧费 #’ )* 万元。 核算步骤主要包括以下三步： 也就是确认一 !确认各项作业所包含的资源种类， “定货处理 ” 项作业所包含的成本要素。 在这里本文以 作
*摘
要+
从历史发展过程来看， 人类社会经济发展曾经先后出现过两个大量提供利润的领域，
“第一利润源” “第二利润源” 第一个是资源领域， 第二个是人力领域。前者习惯称为 ， 后者习惯称为 ， 在 这两个利润源潜力越来越小， 利润开拓越来越困难的情况下， 物流领域的潜力越来越被人们所重视， 并 “第三利润源” “第三利润” 被称为 。物流管理将是挖掘 的直接手段， 文中通过对物流管理中的中心问题 —— — 物流成本管理的探讨来阐述企业应用作业成本法对加强物流成本核算和物流成本管理的必要性。 * 关键词 + 物流管理 物流成本 作业成本 . * 文章编号 + $##( / 0"-1 ’ !##$ ) #% / ##!" / #* 中图分类号 +