银行卡成功营销案例分享(PPT33)

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银行运营管理案例分享ppt

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银行运营管理案例分享ppt引言本篇文档将介绍一些银行运营管理的实际案例,并提供一些有关如何应对这些挑战的建议和指导。

银行运营管理是一项复杂的任务,它需要考虑到各种因素,包括客户需求、风险管理、合规性和效率等方面。

通过分析真实案例,我们可以更好地理解和应对这些挑战。

案例一:客户服务提升在我们的第一个案例中,一家银行面临着客户服务水平下降和客户投诉增多的问题。

经过调查和分析,发现这主要是由于客户等待时间过长和员工技能不足导致的。

为了解决这个问题,银行采取了以下措施:•技能培训:银行为员工提供了更全面的培训,提升他们的服务技能和沟通能力。

•提高效率:银行改善了内部流程,减少了客户等待时间。

例如,通过引入自助服务设备,客户可以更快地办理简单的业务。

•优化资源分配:根据客户的需求和银行的资源状况,银行对柜员和客户服务代表进行了合理的分配,确保客户得到及时的服务。

这些措施的实施大大提高了银行的客户服务水平,减少了客户投诉,提高了客户满意度。

案例二:风险管理另一个重要的银行运营管理问题是风险管理。

合理管理风险对于银行的稳定经营至关重要。

在一家银行的案例中,他们发现信用卡违约和不良贷款增加的问题。

以下是他们采取的应对措施:•加强风险评估:银行对贷款申请进行更加严格的审查,确保借款人有能力偿还贷款。

•增加风险准备金:银行增加了风险准备金,以应对可能的违约和不良贷款。

•加强内部控制:银行建立了更好的内部控制机制,以监督和管理各项业务活动。

•提升客户教育:银行加强了客户教育,向借款人提供更多有关贷款合同和偿还计划的信息。

通过这些措施,银行有效降低了风险,保护了自身的利益。

案例三:数字化转型随着科技的发展,银行也面临着数字化转型的挑战。

一家银行在数字化转型的过程中遇到了许多问题,包括技术能力不足、员工抵触情绪和安全风险等。

针对这些问题,银行采取了以下措施:•技术培训:银行为员工提供了培训课程,提升他们的数字化技能和知识。

银行卡成功营销案例分享

银行卡成功营销案例分享

牡丹卡分期付款的营销,我行 主要采取了以下策略: 一、阐明工行分期付款业务 的优势。工行的信用卡客户最多, 消费能力强,通过激发客户的消 费欲望,可以为商家带来可观的 客户流。 二、通过工行的渠道进行宣 传,可以提高商家的知名度。通 过我行宣传渠道的展示,让对方 感觉既使没有分期付款业务,也 物超所值。 三、印制简单明了的宣传资 料。分期付款业务毕竟是一项新 鲜事物,为了商家、客户明了, 我行几易其稿,针对不同的商户 分别印制了精美的宣传资料:
金榜题 名,牡 丹相 伴—广 告宣传 之X展 架制作
金榜题名,牡丹相伴—广告宣传之宣传资料制作
为尽可能地提高促销活动的宣传效果,我行还制作了相应的宣传资 料,用于酒店、网点发放。
金榜题名,牡丹相伴—营销成果的强化
经过前期营销,当地知名 酒店“衢州饭店”在我行安装 了POS机。 7月26日,该酒店邀请100 余家企事业单位的办公室主任 参加至尊酒会品尝红酒。晚会 的最后抽取了当晚最高奖—— 牡丹白金卡,由分行行长亲自 颁发,不仅巩固了商户的关系, 而且在目标客户群中宣传了白 金卡,取得了良好的效果。 为搞好活动,我行还制作 了专门的宣传资料。
金榜题名,牡丹相伴ຫໍສະໝຸດ 营销效果评估之一1、优质商户大幅增加。成功改签交易量前10名的大酒 店4家(白天鹅、江山国际、常山国际、天鸿饭店),成功渗 透大酒店3家(衢州饭店、帝京、友好),正在谈判的大酒 店2家(开化大酒店、龙游大酒店)。年末,有望在前10名 的酒店中,我行签约商户达到7-8家。 2、信用卡收入明显提升。信用卡中间业务收入同业占 比48.89%,居当地同业首位;每万元直接消费额实现的中 间业务收入达到了188.76元,高居全省首位。 3、全行的营销意识明显提升。此次促销活动声势浩大, 在全行内外都引起了较大的反响,尤其是提高了各级行领 导对优质商户POS(特别是酒店)营销的关注程度,在企 业办理贷款等业务时,行领导均要求企业安装POS机具。

银行成功案例分析_银行成功营销案例(2)

银行成功案例分析_银行成功营销案例(2)

银行成功案例分析_银行成功营销案例(2)银行成功案例分析篇4北京奥运开幕前500天,招商银行就亮出了今年8月震撼北京的“和”主题,这绝非巧合。

2008 年北京奥运会开幕式上,活字印刷表演以3种不同字体展示的“和”主题,以磅礴的气势震撼了世界。

也正是这个“和”,引出一段品牌营销佳话。

奥运会开幕前500天整,非赞助商中国招商银行于2007年3月24日推出一张奥运VISA卡—“和”,突出“世界一家”主题及“和谐、和睦、和平”概念。

“与奥运会开幕式完全是不谋而合,”招商银行信用卡中心市场企划部副总经理徐美娟娓娓道来。

说巧合,是因为徐美娟及其同事们2006年底决定推出“和”主题的奥运信用卡时,的确没想到一年半后的故事。

据招商银行的统计,该行2002年底发行第一张信用卡后,花了4年功夫,在2006年底实现累计发卡量1034万张然而2007年里,这一数字翻了一番,达到2068万张。

2008年上半年又新增发卡量314万张。

徐美娟兴奋地透露,由于“和” 卡市场效果超出预料,招行已决定延长它的营销计划至2009年。

“和”卡的成功绝非巧合,是招行酝酿了4个月的又一次品牌营销活动,从策划到配套设计,再到落实,每一步都计划填密。

“这个奥运三波段操作给我们的启示是:要企划得早,想法要完整,从品牌、营销的角度和营销关联度的角度都要补齐。

” 徐美娟感慨地说。

招商银行考虑到非赞助商的局限,避开了运动题材,深度挖掘奥林匹克精神与中国文化相通的“和”的理念。

产品设计上,用每发行一张信用卡就捐款人民币1元给希望工程小学购买体育器材的方式,将慈善和奥运精神结合在一起。

营销过程中,还组织本行工作人员前往受捐助的希望小学,宣扬奥运精神,并配合各种广告,强化传播“和”的理念。

这些措施与国内形势和民意高度吻合,因此获得了许多广告所不及的结果。

譬如2008年中央电视台春节联欢晚会上的小品使用了“和”卡,以及由于主题高度契合,使得中央电视台经济频道同意破例在奥运期间重播“和”卡的电视广告等。

建设银行信用卡营销方案PPT

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10月
11月
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年度完成的主要工作








ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ



本年度四个重要工作
1添加你的标题

2添加你的标题

3 添加标题

4 添加标题
2
岗位认知
POST COGNTIVE
已完成的项目及情况

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项目完成情况




项目完 成情况




项目完成情况
未完成的项目及情况
未完成 的项目
项目一
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信用卡营销案例

信用卡营销案例

信用卡营销案例上下结合,高效满意----信用卡营销案例(台山市分行)一、背景中国建设银行(China Construction Bank)成立于1954年10月1日(当时行名为中国人民建设银行,1996年3月26日更名为中国建设银行)。

是国有五大商业银行之一,在中国五大国有商业银行中排名第二。

简称建设银行或建行。

中国建设银行作为国内较早涉足发行信用卡的国有银行,已经有了不少的信用卡种类,包括:龙卡名校卡、龙卡商务卡、龙卡汽车卡、东航龙卡、上海大众龙卡、龙卡香港精彩旅游信用卡、建行VISA明卡、艺龙畅行龙卡、芒果旅行龙卡、龙卡(大师杯)网球卡。

二、形势分析(一)当前信用卡环境据央行12月5日发布的《2017年第三季度支付体系运行总体情况》,截至第三季度末,信用卡发卡量平稳增长。

信用卡和借贷合一卡在用发卡数量共计5.52亿张,同比增长11.18%,环比增长6.13%。

全国人均持有银行卡4.71张,其中,人均持有信用卡0.36张。

信用卡信贷规模持续扩大。

信用卡授信总额为11.91万亿元,环比增长9.85%;银行卡应偿信贷余额为5.17万亿元,环比增长10.25%。

银行卡卡均授信额度2.16万元,授信使用率43.39%。

信用卡逾期半年未偿信贷总额662.71亿元,环比增长1.85%,占信用卡应偿信贷余额的1.36%,占比较上季度末下降0.11个百分点。

(二)当地市场台山市市内2012年户籍人口99.62万,旅居海外及港澳台等92个国家和地区的台山籍乡亲130多万,主要是旅居美国、加拿大、澳洲、巴西、墨西哥、马来西亚、新加坡和香港,其中旅美42万多人、旅加18万多人。

2016年,台山共发卡张,人均张。

(三)我行办理信用卡缺点1、审批速度比较慢。

需要由台山支行提交到江门分行,再由江门分行提交到省总行进行审核,造成客户需要等待一个月左右的时间。

2、查询手段单一。

客户申请办理信用卡后,如果想查询办理进度,只能到营业点通过查询柜台机查询,无法通过网络查询,给客户造成不便利。

银行卡营销策划PPT课件

银行卡营销策划PPT课件
• 大学生能力有限,理财能力较弱,所以信用卡的透 支额也应较低,但是女大学生相较于男生大部分会 更加谨慎,且理财能力稍强,所以透支额度可以相 对提高,专科1000,本科1500,硕士3000等信用额 度,同时费用可以相对提高,但是幅度不能过大。 年费可以增加至60元。
促销策略
• 由于女生羊群效应比较明显,身边同学对其影响较大, 事情的传播速度也较快,所以可以采用校园代理的形 式,影响和发掘身边的同学成为顾客。
➢ 挑战 目前,由于国家政策的扶持,建设银行的
主要竞争对手还在国内,国外许多大型银行是 建设银行的潜在竞争者。现阶段,建设银行在 同业中已经有了长足的进步和发展,但是并不 处于绝对的优势地位。现在,在信用卡业务领 域,中国工商银行、招商银行都在建设银行之 上,他们处于市场领导者的地位。而建设银行 处于跟随者地位,建设银行想要获得更多的竞 争优势,必须采取进攻型战略,集中优势资源 ,拓展新兴领域。
• 我觉得一个最有效的方式是举办一个全国性的校园联合 比赛,设定具体的参赛流程,让报名的团体就这个信用 卡制定一个营销策略,通过淘汰制,来最终决出冠军; 这样通过这整个的比赛流程不仅让女大学生了解这种信 用卡的具体内容,也间接的为这款信用卡做了宣传。
• 通过银行现有的女大学生信息,以及潜在客户的信息, 定向的向这些客户发出这些广告,同时做一些营销服务; 这就让这些客户了解这款信用卡的具体信息也扩大了客 户群,有利于银行做出客户调整。
• 生如夏花信用卡为客户提供免费升级换代的服务。 当本系列信用卡产品出现更加完美的产品时,用 户可申请更换最新版的产品。
价格策略
• 生如夏花信用卡只是面对女大学生,所以只需要 设置普通信用卡,不必再建立金卡等高端信用卡 。
• 生如夏花信用卡相较于社会上的普通信用卡在透 支额度方面仍存在较大差异,所以生如夏花信用 卡应该给予女大学生较低的收费标准,或者给予 一定的补偿才能吸引顾客。例如扩大免息期为

招商银行营销案例PPT课件


3.股东追求经营效益意愿强,银行价
通等)
格竞争能力弱
5.较齐全的公司业务产品线
4.对单个体客户经理激励力度不如某
6.良好的形象及优质服务能力
些竞争对手
7.风控能力强、资产质量好 8.专业、敬业的客户经理队伍
SWOT
O:机会
分析
T:威胁
1.客户需求变化迅速,大客户对融资 关心下降,现金管理,财富管理需 求上升,中小客户融资需求增加
20
招行银行具体业务分析
不仅能让企业迅速得到他们“想要的服务”, 而且能让他们明确“需要什么样的服务”, 并让他们知道银行伙伴还能“提供许多他们不 知道的服务”。 客户关注和需求的热点已转变为如何得到增值 和创新的银行服务。 这个结果再次验证了招行所制定的战略转型的 重点方向。
19
招行公司银行业务未来发展战略的
S:优势
W:劣势
9
变 因势而
10
战略确定
06年1月-3月
品牌重塑五个阶段
品牌设计
06年6月-9月评估Fra bibliotek顾2007年7月-至今
市场调查
06年3月-6月
品牌推广
06年9月-2007年6月
第一阶段
11
品牌重塑的难点:战略制定
• 对公业务服务于公司客户,品牌塑造难度大于零售业务; • 对公业务体系较复杂,业务与品牌的客户和市场定位不易
启动公司银行业务战略性转型,品牌重塑,制定系统创新的整合 营销方案。
4 势成
整体效益的提升和创新业务板块的高速增长
2
溯缘
3
旗下有三大系列、八项套餐,开国内同业之先河
中国商业银行第一个经过注册的对公业务服务品牌
4

银行成功案例分析_银行成功营销案例(2)

银行成功案例分析_银行成功营销案例(2)银行成功案例分析篇4北京奥运开幕前500天,招商银行就亮出了今年8月震撼北京的“和”主题,这绝非巧合。

2008 年北京奥运会开幕式上,活字印刷表演以3种不同字体展示的“和”主题,以磅礴的气势震撼了世界。

也正是这个“和”,引出一段品牌营销佳话。

奥运会开幕前500天整,非赞助商中国招商银行于2007年3月24日推出一张奥运VISA卡—“和”,突出“世界一家”主题及“和谐、和睦、和平”概念。

“与奥运会开幕式完全是不谋而合,”招商银行信用卡中心市场企划部副总经理徐美娟娓娓道来。

说巧合,是因为徐美娟及其同事们2006年底决定推出“和”主题的奥运信用卡时,的确没想到一年半后的故事。

据招商银行的统计,该行2002年底发行第一张信用卡后,花了4年功夫,在2006年底实现累计发卡量1034万张然而2007年里,这一数字翻了一番,达到2068万张。

2008年上半年又新增发卡量314万张。

徐美娟兴奋地透露,由于“和” 卡市场效果超出预料,招行已决定延长它的营销计划至2009年。

“和”卡的成功绝非巧合,是招行酝酿了4个月的又一次品牌营销活动,从策划到配套设计,再到落实,每一步都计划填密。

“这个奥运三波段操作给我们的启示是:要企划得早,想法要完整,从品牌、营销的角度和营销关联度的角度都要补齐。

” 徐美娟感慨地说。

招商银行考虑到非赞助商的局限,避开了运动题材,深度挖掘奥林匹克精神与中国文化相通的“和”的理念。

产品设计上,用每发行一张信用卡就捐款人民币1元给希望工程小学购买体育器材的方式,将慈善和奥运精神结合在一起。

营销过程中,还组织本行工作人员前往受捐助的希望小学,宣扬奥运精神,并配合各种广告,强化传播“和”的理念。

这些措施与国内形势和民意高度吻合,因此获得了许多广告所不及的结果。

譬如2008年中央电视台春节联欢晚会上的小品使用了“和”卡,以及由于主题高度契合,使得中央电视台经济频道同意破例在奥运期间重播“和”卡的电视广告等。

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牡丹卡分期付款的营销,我行 主要采取了以下策略: 一、阐明工行分期付款业务 的优势。工行的信用卡客户最多, 消费能力强,通过激发客户的消 费欲望,可以为商家带来可观的 客户流。 二、通过工行的渠道进行宣 传,可以提高商家的知名度。通 过我行宣传渠道的展示,让对方 感觉既使没有分期付款业务,也 物超所值。 三、印制简单明了的宣传资 料。分期付款业务毕竟是一项新 鲜事物,为了商家、客户明了, 我行几易其稿,针对不同的商户 分别印制了精美的宣传资料:
金榜题名,牡丹相伴—营销过程中的几点启示之一
1、领导重视是关键。领导重视了,不仅在资源配置上有了 保障,而且在行务会议上对营销业绩好的支行进行表扬,可以 提高各支行的重视程度。 2、明确营销目标,可以提高各支行的营销针对性,提高营 销效果。 3、细化方案,才能执行好。一次大型促销活动,可谓是千 头万绪,事前,一定要对方案进行细化,考虑的尽可能周全一 些,这样实施起来就不会乱。而且,在方案的实施过程中,应 对出现的新问题、新情况必须及时分析,及时调整营销策略。 4、关注细节,可以提高营销效果。此次促销,我行制作了 一批X展架,参加活动的酒店名称是写在一起的,部分酒店对 排名顺序提出了异议。后来,我行对X展架内容进行了调整, 将相应酒店的名称都放在第一位,然后摆放在该酒店大堂内。
金榜题名,牡丹相伴—目标商户的确定
我行将全市交易量前30强的酒店名单下发到各支行、各网点,并按照主要业 务归属或就近的原则,明确了营销的责任部门。定期通报营销进展情况。
金榜题名,牡丹相伴—营销活动的组织
为确保营销活动的顺利开展,我行明确了各部门的职责。 1、POS机营销安排。按就近原则分别确定各家酒店的营 销责任部门,相应产生的消费额及回佣收入归属营销成功 的支行或网点。“牡丹信用卡,感谢恩师”专项营销费用 原则上按6月20日-7月20日交易额的1%予以确定。 2、信用卡营销安排。按就近的原则,由相应的支行或网 点对金榜题名的大学生进行发卡营销。审批中心依据上级 行的政策及录取学校的等级确定并下发“信用额度指导意 见”。 3、广告宣传。分行营销中心负责各类媒体广告的制作与 宣传。负责学生信用卡发卡的宣传资料的制作。 4、POS安装。已营销成功的目标商户,POS机具力争在6 月5日前安装到位。
金榜题名,牡丹相伴—营销活动的跟踪
为确保营销活动的质量,我行落实专人对整个营销活动进行持续跟 踪监督,并将相关要求下发到了各支行、网点。 各支行、城区各分理处: 为进一步提高我行信用卡的品牌影响力,加强重点商户的营销与维 护,近期,分行与合作酒店及电脑商家开展了暑期促销活动。请各支行、 城区各分理处做好配套的宣传,一是要让员工知晓活动的内容,以应对 客户的咨询;二是在网点内要摆放宣传展架及资料(分行统一制作下发, 县支行请安排人员到个金部领取)。 各合作商户的责任支行或网点应安排专人做好促销活动的跟踪服务 工作,一是发放礼品及礼品登记簿,监督做好刷卡消费礼品赠送的登记 工作;二是将“促销活动安排”与商户老总作一沟通,告诉对方我行通 过多种渠道进行了宣传推广;三是在酒店摆放宣传资料与X展架,悬挂 横幅(城区由个金部统一安排);四是要尽可能地营造声势,将活动的 信息传达到未与我行合作的商家或酒店,为我行下一步的营销作好铺垫; 五是做好POS机具的维护,及时排除设备故障,及时反馈促销活动过程 中遇到的问题。
1、建立了汽车分期付款业务的制度及办法。
2、与网通公司建立了全面的合作关系。利用网通公司的渠道,进行了 分期付款业务的大量宣传;利用网通公司渠道受理发行牡丹信用卡。 3、利用分期付款业务营销成功他行商户:普农家电、四通家电、家电 城、网通公司、联想电脑、如意手机大卖场、桃花源美容健身社等。 4、不断提高客户办理分期付款业务的便利性。9月末前,完成“汽车、 家电、电脑、手机、珠宝、旅行社、美容、家装、住房、婚庆 ”等行 业的全面覆盖,同时,在各县、区均建立分期付业务合作单位,从而极 大地提高广大客户办理分期付款业务的便利性。
金榜题名,牡丹相伴—营销成果展示
前20强酒店,一大半成我为我行的签约商户。前10强酒店,从只有一家,到 年末签约数有望达到8家,占比达到80%。10%到80%,这是一个很大的跨越。
牡丹卡分期付款,把梦想抱回家
牡丹卡分期付款业务的促销,我行秉承了酒店行业促销过程中积累 的一些理念。将分期付款业务作为营销和维护优质商户的重要手段予以 运用,取得了较好的成效。到8月末,累计发生197笔,311万元,居全 省第7位,其中汽车分期付款24笔,223万元。
此时,我们产生了一个大胆的想法,那就是留一部分给我行签约 的酒店,其他用于营销他行酒店。
为了明确营销的目标酒店,我们根据4月份银联提供的交易数据 进行了分析。真是不看不知道,一看吓一跳!全市前10强酒店,仅有 一家是我行的。个金部将筛选出来的目标酒店名单发到了行领导及各 支行行长、市场部经理的信箱,发动全行的力量进行营销。 于是,一场血雨腥风的酒店争夺战拉开了帷幕……
金榜题名,牡丹相伴—营销过程中的几点启示之二
5、外卡收单业务水平有待提高。与中行相比,我 行外卡收单业务量少,种类不全,外卡收单业务水平 有待提高。而且,JCB、大莱卡等外卡协议需分行按 商户分别签订,效率太低。 6、建议逐步发行EMV标准芯片卡 。 7、应尽快建立优质商户的维护方案。商户竞争十 分激烈,一柜一机的排它性,更使商户竞争白热化。 8、POS的入账问题应尽快解决。直联POS下的 个人账户不能自动入账,E时代卡的虚拟账户不能自 动入账。 9、POS对账单问题应尽快优化。应尽快开发面向 全部商户的对账单程序,而且开放到网点,可以查询、 打印。
工行
中行 建行 中行 建行 中行 中行 其他 其他
促销前,交易量前10强酒店,仅有1家是工行的签约商户。
在全行的努力下,我行用“粽子” 敲开了他行商户“白天鹅、衢州饭店、 帝京大酒店”的大门,而且通过在网点 及酒店悬挂横幅、摆放易拉宝,在市民 当中引起了较大的反响。 如果说端午的营销活动还不是很成 熟,但重要的是,此次活动为酝酿下一 次全面的酒店促销打下了良好的基础。 五月底,行领导知晓了酒店商户的 拓展情况,指示开展一次“酒店专项促 销活动”。
金榜题名,牡丹相伴
6月,高考刚刚结束,设宴感谢恩 师是许多家长的心愿。由此,我行决定 举办一次与“谢师宴”相关的促销活动。 在走访酒店的过程中,各家酒店也有类 似的活动。于是,我行确定了“牡丹信 用卡,感谢恩师”的活动主题。
金榜题名,牡丹相伴
2008年06月01日—2008年08月31 日,向广大学子温馨提示:金榜题名时, 勿忘谢恩师。活动期间持牡丹信用卡、 贷记卡、国际卡在指定商户摆谢师宴, 刷卡消费满588元即可获赠工行大礼盒 1份,总共800份,送完为止。
金榜题名,牡丹相伴—营销效果评估之二
4、创新银行卡促销的新思路。以往,我行的银行卡促销 多集中于当地大型百货商,客户容易形成审美疲劳,促销效果 有所下降。此次酒店促销,不仅创新了银行卡促销的模式,而 且形成了“不为促销而促销,通过促销营销优质商户”的新思 路。 5、提高了全行对优质商户的关注程度。通过酒店促销, 使全行上下明白了,真正为我行带来效益的是回佣高、消费量 大的优质商户。一是要做好本行优质商户的维护,巩固银企关 系;二是要提升POS及电话通的营销质量,加大优质商户的 营销和挖转。下一阶段,分行将重点营销珠宝首饰、娱乐行业、 旅行社、家装行业等高回佣的商户 6、提升了我行的外卡收单业务水平。一直以来,外卡收 单业务是中行的天下,经过此次促销,我行开通了全部类别的 外卡收单业务,与外卡组织建立了联系,提升了我行的外卡收 单水平,为我行进一步做好酒店的营销服务打下了基础。
机密资料,切勿外泄
衢州分行 2008年9月
1、酒店促销 2、分期付款促销 3、其他促销
酒店餐饮业消费活跃,POS消费额 较高,且回佣率高达2%,是我行拓展 中间业务的重要源头,而且在知名酒店 布局我行的POS机,有助于提高我行 的市场形象。
五月底,省分行给我行配送了300份的五芳斎粽子礼盒。我们在 想,这些粽子该配送给哪些酒店搞促销呢? “东方大酒店”是我行签 约的商户,很“牛B”,就像被宠坏的孩子,既使全部给他们,他们也 不见着好。而且,全部给一家酒店,也不一定送得完。
排名
商户代码
商户名称
投资方
投资 方
1
2 3 4 5 6 7 8 10
001341070110071
001341070110024 001341070110063 001341070110012 001341058120031 001341070110074 001341070110044 001341070110033 001341070110042
金榜题名,牡丹相伴—营销活动的组织
为确保营销活动的落到实处,我行明确了活动的时间表。
金榜题名,牡丹相伴—营销的谈判策略之一
为使我行与酒店谈判时处于合作共赢的平等地位,提高谈判的 成功率,分行个金部对行内各种资源进行了整合,下发了营销的谈 判策略。
金榜题名,牡丹相伴—营销的谈判策略之二
金榜题名,牡丹相伴—营销的谈判策略之三
金榜题名,牡丹相伴—营销效果评估之一
1、优质商户大幅增加。成功改签交易量前10名的大酒 店4家(白天鹅、江山国际、常山国际、天鸿饭店),成功渗 透大酒店3家(衢州饭店、帝京、友好),正在谈判的大酒 店2家(开化大酒店、龙游大酒店)。年末,有望在前10名 的酒店中,我行签约商户达到7-8家。 2、信用卡收入明显提升。信用卡中间业务收入同业占 比48.89%,居当地同业首位;每万元直接消费额实现的中 间业务收入达到了188.76元,高居全省首位。 3、全行的营销意识明显提升。此次促销活动声势浩大, 在全行内外都引起了较大的反响,尤其是提高了各级行领 导对优质商户POS(特别是酒店)营销的关注程度,在企 业办理贷款等业务时,行领导均要求企业安装POS机具。
金榜题名,牡丹相伴—广告宣传之渠道整合
为营造声 势,我行对现 有的各类宣传 渠道进行了整 合,对酒店促 销活动进行了 全面、立体的 广告宣传。 通过短时间 内广告的集中 投放,让广市 民随处可见促 销广告,达到 了一定的轰动 效果。
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