市场营销案例分析(ppt33张)
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王老吉市场营销案例分析ppt课件

消费源自为什么买我的产品?直面问题
9
• 2002年年底,加多宝找到成美营销顾问公司(以下简称"成美 "),初衷是想为红罐王老吉拍一条以赞助奥运会为主题的广告 片,要以"体育、健康"的口号来进行宣传,以期推动销售。
• 成美经初步研究后发现,红罐王老吉的销售问题不是通过简单 的拍广告可以解决的——这种问题目前在中国企业中特别典型: 一遇到销量受阻,最常采取的措施就是对广告片动手术,要么 改得面目全非,要么赶快搞出一条"大创意"的新广告—— 红罐王老吉销售问题首要解决的是品牌定位
• 可以设计推出除红罐和绿盒之外的 新包装
渠道策略
16
在户外广告上,除了强调传统渠道的POP广告外, 还配合餐饮新渠道的开拓,为餐饮渠道设计布置了大量 终端物料,如设计了电子显示屏,户外宣传海报等公共 场所乐于接受的使用物品。
户外广告
17
促销策略
18
• 2004年8月,一部由广东加多宝食品 饮料有限公司、中国电视剧制作中 心、广州王老吉股份有限公司共同 投资1200万元拍摄的电视剧《岭南 药侠》开始在中央电视台火热播出。
案例背景
3
加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生 产及销售企业。1995年【王老吉】品牌所有者广药集 团将罐装王老吉品牌使用权租给了香港加多宝鸿道集团。 于是同年,加多宝集团推出第一罐红色罐装【王老吉】, 1999年以外资形式在中国广东省东莞市建立生产基地。 为配合开拓全国市场策略,集团分别在北京、浙江、福 建、广州市里生产基地。加多宝旗下产品包括红色广州 【王老吉】、茶饮料系列。【王老吉】为中国老字号民 族品牌,拥有超过170年历史,红色罐装【王老吉】是 凉茶行业的第一大品牌,有纯中草药配置,清热降火, 功能独特。销售网络遍及中国大陆30多个省、市、自 治区,并销往东南亚、欧美等地。
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• 2002年年底,加多宝找到成美营销顾问公司(以下简称"成美 "),初衷是想为红罐王老吉拍一条以赞助奥运会为主题的广告 片,要以"体育、健康"的口号来进行宣传,以期推动销售。
• 成美经初步研究后发现,红罐王老吉的销售问题不是通过简单 的拍广告可以解决的——这种问题目前在中国企业中特别典型: 一遇到销量受阻,最常采取的措施就是对广告片动手术,要么 改得面目全非,要么赶快搞出一条"大创意"的新广告—— 红罐王老吉销售问题首要解决的是品牌定位
• 可以设计推出除红罐和绿盒之外的 新包装
渠道策略
16
在户外广告上,除了强调传统渠道的POP广告外, 还配合餐饮新渠道的开拓,为餐饮渠道设计布置了大量 终端物料,如设计了电子显示屏,户外宣传海报等公共 场所乐于接受的使用物品。
户外广告
17
促销策略
18
• 2004年8月,一部由广东加多宝食品 饮料有限公司、中国电视剧制作中 心、广州王老吉股份有限公司共同 投资1200万元拍摄的电视剧《岭南 药侠》开始在中央电视台火热播出。
案例背景
3
加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生 产及销售企业。1995年【王老吉】品牌所有者广药集 团将罐装王老吉品牌使用权租给了香港加多宝鸿道集团。 于是同年,加多宝集团推出第一罐红色罐装【王老吉】, 1999年以外资形式在中国广东省东莞市建立生产基地。 为配合开拓全国市场策略,集团分别在北京、浙江、福 建、广州市里生产基地。加多宝旗下产品包括红色广州 【王老吉】、茶饮料系列。【王老吉】为中国老字号民 族品牌,拥有超过170年历史,红色罐装【王老吉】是 凉茶行业的第一大品牌,有纯中草药配置,清热降火, 功能独特。销售网络遍及中国大陆30多个省、市、自 治区,并销往东南亚、欧美等地。
肯德基市场营销案例分析(ppt 36页)

肯德基—市场营销分 析
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肯德基在中国
• 肯德基自1987年在北京前门开出中国第 一家餐厅到现在,来到中国已经21年了 。肯德基在中国的21年,是“立足中国 、融入生活”的21年,是“为中国而改 变,全力打造‘新快餐’”的21年。21 年来,肯德基一直都在努力探索,把最 贴心的服务回馈给广大中国消费者。如 今中国肯德基已在450个城市开设了 2100余家连锁餐厅,遍及中国大陆除西 藏以外的所有省、市、自治区,是中国 规模最大、发展最快的快餐连锁企业。
扰,而且吸引了原本对洋快餐具有排斥心理的中老年消费者。
产品包装
• 小纸袋:盛装一个单位产品,包括一对辣翅,一对烤翅,一块吮指原味鸡, 一个蛋挞;
4号纸袋:只能盛装外带薯条,包括 小薯、中薯、大薯,且只能盛装一份 产品 鱼条带:只能盛装一份深海鳕鱼条 (三块); 上校盒:分为六块装(标准装)和四 块装(儿童套餐专用);
品牌竞争是一种更高境界的较量。
•
形象本土化。当麦当劳嘻哈十足的广告风格把品牌形象塑造得越
来越洋派时,肯德基正致力于把品牌形象本土化。如果说今天的麦当劳
大叔已经成为年轻、有趣、活力和“酷”的代名词的话,那么肯德基爷
爷则代表了中国传统的家庭、亲情、友爱和默契。和麦当劳拉开“土
”与“洋”的形象差距,不仅使肯德基有效避开了对手营销传播上的干
度服务着广大中国消费者。产品线的关键改变在于,增加了蔬果类产品,烹
饪方式多元化等等。
KFC品牌文化营销
• 品牌文化营销是产品文化营销的进一步发展。在现在市场营销活动 中,品牌已不仅仅是方便人们对产品、企业的识别的标志,更成为产品 形象和企业文化的象征,有着极其丰富的文化内涵。可以说,企业建立 品牌的过程就是不断积累文化个性的过程。而品牌文化营销即是把先 进、优秀的文化融入到品牌中去,提升品牌的价值,充实品牌资产,建立 起一个超值的文化品牌。相对于质量、价格、售后服务等产品要素来 说,品牌的文化内涵是一种更深层次的竞争要素,企业在文化内涵上的
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肯德基在中国
• 肯德基自1987年在北京前门开出中国第 一家餐厅到现在,来到中国已经21年了 。肯德基在中国的21年,是“立足中国 、融入生活”的21年,是“为中国而改 变,全力打造‘新快餐’”的21年。21 年来,肯德基一直都在努力探索,把最 贴心的服务回馈给广大中国消费者。如 今中国肯德基已在450个城市开设了 2100余家连锁餐厅,遍及中国大陆除西 藏以外的所有省、市、自治区,是中国 规模最大、发展最快的快餐连锁企业。
扰,而且吸引了原本对洋快餐具有排斥心理的中老年消费者。
产品包装
• 小纸袋:盛装一个单位产品,包括一对辣翅,一对烤翅,一块吮指原味鸡, 一个蛋挞;
4号纸袋:只能盛装外带薯条,包括 小薯、中薯、大薯,且只能盛装一份 产品 鱼条带:只能盛装一份深海鳕鱼条 (三块); 上校盒:分为六块装(标准装)和四 块装(儿童套餐专用);
品牌竞争是一种更高境界的较量。
•
形象本土化。当麦当劳嘻哈十足的广告风格把品牌形象塑造得越
来越洋派时,肯德基正致力于把品牌形象本土化。如果说今天的麦当劳
大叔已经成为年轻、有趣、活力和“酷”的代名词的话,那么肯德基爷
爷则代表了中国传统的家庭、亲情、友爱和默契。和麦当劳拉开“土
”与“洋”的形象差距,不仅使肯德基有效避开了对手营销传播上的干
度服务着广大中国消费者。产品线的关键改变在于,增加了蔬果类产品,烹
饪方式多元化等等。
KFC品牌文化营销
• 品牌文化营销是产品文化营销的进一步发展。在现在市场营销活动 中,品牌已不仅仅是方便人们对产品、企业的识别的标志,更成为产品 形象和企业文化的象征,有着极其丰富的文化内涵。可以说,企业建立 品牌的过程就是不断积累文化个性的过程。而品牌文化营销即是把先 进、优秀的文化融入到品牌中去,提升品牌的价值,充实品牌资产,建立 起一个超值的文化品牌。相对于质量、价格、售后服务等产品要素来 说,品牌的文化内涵是一种更深层次的竞争要素,企业在文化内涵上的
市场营销成功案例分析课件

详细描述
可口可乐以其特有的甜度和气泡感在市场中独树一帜,同时通过广告宣传强化了其品牌形象,成为全球最具价值 的品牌之一。
价格策略与市场接受度
总结词
竞争力强的定价
详细描述
可口可乐在不同市场的定价策略灵活,既能满足消费者的价格预期,又能保持品牌的形象和利润空间 ,从而在市场中保持竞争力。
渠道策略与销售网络
间接渠道
借助经销商、代理商等中间商,扩大销售网络,提高市场覆 盖率。
促销策略
广告宣传
利用各种媒体和平台进行广告宣传,提高产品的知名度和品牌形象。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
促销活动
通过打折、赠品、积分等方式吸引消费者,促进销售和提高市场份额。
04 营销案例一:可口可乐的 市场营销策略
产品特点与定位
总结词
独特口感与品牌形象
以顾客为中心的营销观念,注重顾客 需求和关系管理。
20世纪中叶
以销售为中心的营销观念,强调销售 技巧和渠道管理。
02 成功案例选择标准与原则
成功案例选择标准
01
02
03
04
显著性
案例在市场营销领域具有显著 影响,能够为其他企业提供借
鉴意义。
创新性
案例在市场营销策略、手段或 工具上具有创新性,能够启发
根据评估结果,亚马逊不断优化营销 策略和活动,提高营销ROI(投资回 报率)。
感谢您的观看
THANKS
渠道策略与合作伙伴关系
总结词
苹果公司采取了多元化的销售渠道和紧密的 合作伙伴关系,以扩大市场份额和提高销售 效率。
详细描述
苹果公司不仅在自有零售店销售产品,还与 各大运营商合作,通过合约机等方式进入更 广泛的市场。此外,苹果公司还与各大内容 提供商合作,如音乐、电影、应用等,为用 户提供更丰富的数字娱乐体验。
可口可乐以其特有的甜度和气泡感在市场中独树一帜,同时通过广告宣传强化了其品牌形象,成为全球最具价值 的品牌之一。
价格策略与市场接受度
总结词
竞争力强的定价
详细描述
可口可乐在不同市场的定价策略灵活,既能满足消费者的价格预期,又能保持品牌的形象和利润空间 ,从而在市场中保持竞争力。
渠道策略与销售网络
间接渠道
借助经销商、代理商等中间商,扩大销售网络,提高市场覆 盖率。
促销策略
广告宣传
利用各种媒体和平台进行广告宣传,提高产品的知名度和品牌形象。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
促销活动
通过打折、赠品、积分等方式吸引消费者,促进销售和提高市场份额。
04 营销案例一:可口可乐的 市场营销策略
产品特点与定位
总结词
独特口感与品牌形象
以顾客为中心的营销观念,注重顾客 需求和关系管理。
20世纪中叶
以销售为中心的营销观念,强调销售 技巧和渠道管理。
02 成功案例选择标准与原则
成功案例选择标准
01
02
03
04
显著性
案例在市场营销领域具有显著 影响,能够为其他企业提供借
鉴意义。
创新性
案例在市场营销策略、手段或 工具上具有创新性,能够启发
根据评估结果,亚马逊不断优化营销 策略和活动,提高营销ROI(投资回 报率)。
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THANKS
渠道策略与合作伙伴关系
总结词
苹果公司采取了多元化的销售渠道和紧密的 合作伙伴关系,以扩大市场份额和提高销售 效率。
详细描述
苹果公司不仅在自有零售店销售产品,还与 各大运营商合作,通过合约机等方式进入更 广泛的市场。此外,苹果公司还与各大内容 提供商合作,如音乐、电影、应用等,为用 户提供更丰富的数字娱乐体验。
市场营销案例分析——雀巢咖啡ppt课件

市场营销案例 分析——雀巢 咖啡
雀巢咖啡
• • • • • • • 一、公司的发展轨迹 二、环境分析 三、产品分析 四、消费者分析 五、竞争者分析 六、企业形象分析 七、总结
一、公司的发展轨迹
• 1.公司的创始
1867年,一位居住在瑞士的化学家享利·内斯特 尔(Henri Nesti)先生,用他研制的一种将牛奶与麦 粉科学地混制而成的婴儿奶麦粉,成功地挽救了数 位因母乳不足而营养不良的婴儿的生命。 由此内斯特尔在1867年创立了育儿奶粉公司,以 他的名字Nestle为其产品的品牌名称,并以鸟巢图 案为商标图形。从此,开创了雀巢公司的百年历程。 亨利· 内斯特尔 1866年
(二)、企业行为形象
1.广告宣传 媒体电视广告 、户外广告、 网络推广等。
2.公共关系活 动赞助、慈善 、校园活动等 。
1.广告宣传
• 广告目标:塑造企业形象,提高指名购买率,保持雀 巢咖啡的市场领导地位,进一步拓展品牌空间;有 针对性地吸引大众型和年轻活力型消费者;传播 雀巢咖啡所代表的休闲,活力的文化和理念。 • 产品定位策略:雀巢咖啡以我的灵感一刻•我的雀 巢咖啡 这一类充满活力,朝气蓬勃的标语和形象 来告知消费者雀巢的咖啡文化。
五、竞争者分析
• 在中国市场中,雀巢咖啡竞争对手有雅哈、伯朗、UCC、捷荣等。最 大的竞争对手就是麦斯威尔咖啡。
1.最大竞争对手——麦斯威尔咖啡
• 麦斯威尔咖啡属于著名的食品巨头之一卡夫。得名于美食家Joe Cheek研制出的咖啡主要销售并大受欢迎的地点麦斯威尔饭店。麦斯 威尔在1985年首次进入中国,1997年,由“麦氏”改名为“麦斯威尔”。 其广告词“滴滴香浓,意犹未尽”源自1907年美国总统西奥多· 罗斯福对 于该品牌咖啡的评语。与雀巢同为最受中国消费者熟知的速溶咖啡产 品之一。
雀巢咖啡
• • • • • • • 一、公司的发展轨迹 二、环境分析 三、产品分析 四、消费者分析 五、竞争者分析 六、企业形象分析 七、总结
一、公司的发展轨迹
• 1.公司的创始
1867年,一位居住在瑞士的化学家享利·内斯特 尔(Henri Nesti)先生,用他研制的一种将牛奶与麦 粉科学地混制而成的婴儿奶麦粉,成功地挽救了数 位因母乳不足而营养不良的婴儿的生命。 由此内斯特尔在1867年创立了育儿奶粉公司,以 他的名字Nestle为其产品的品牌名称,并以鸟巢图 案为商标图形。从此,开创了雀巢公司的百年历程。 亨利· 内斯特尔 1866年
(二)、企业行为形象
1.广告宣传 媒体电视广告 、户外广告、 网络推广等。
2.公共关系活 动赞助、慈善 、校园活动等 。
1.广告宣传
• 广告目标:塑造企业形象,提高指名购买率,保持雀 巢咖啡的市场领导地位,进一步拓展品牌空间;有 针对性地吸引大众型和年轻活力型消费者;传播 雀巢咖啡所代表的休闲,活力的文化和理念。 • 产品定位策略:雀巢咖啡以我的灵感一刻•我的雀 巢咖啡 这一类充满活力,朝气蓬勃的标语和形象 来告知消费者雀巢的咖啡文化。
五、竞争者分析
• 在中国市场中,雀巢咖啡竞争对手有雅哈、伯朗、UCC、捷荣等。最 大的竞争对手就是麦斯威尔咖啡。
1.最大竞争对手——麦斯威尔咖啡
• 麦斯威尔咖啡属于著名的食品巨头之一卡夫。得名于美食家Joe Cheek研制出的咖啡主要销售并大受欢迎的地点麦斯威尔饭店。麦斯 威尔在1985年首次进入中国,1997年,由“麦氏”改名为“麦斯威尔”。 其广告词“滴滴香浓,意犹未尽”源自1907年美国总统西奥多· 罗斯福对 于该品牌咖啡的评语。与雀巢同为最受中国消费者熟知的速溶咖啡产 品之一。
市场营销案例分析.ppt

进入中国市场任面临诸多阻碍。
8
21.10.2020
h
Iphone面临的几大竞争机型
谷歌G7
9
手机型号:HTC Desire/谷歌G7 参考价格: 3070元(水货)
看点:3.7寸电容式AMOLED屏、1GHz主频处 理器、HTC Sense界面
推荐理由:Windows Phone 7系统手机
3
21.10.2020
h
目录
Iphone市场的SWOT分析 Iphone面临的几大竞争机型 Iphone进入中国市场的四大障碍 Iphone在中国市场的现状 Iphone4销售调查结果 3G时代的到来为iphone带来新的商机
4
21.10.2020
h
Iphone市场的SOWT分析
优势: Iphone极为出色的人机交互方式带来了智 能手机革命
Iphone与苹果其他产品一脉相承的设计和 技术革新保证了产品独特性和竞争力
其他任何智能机都无法比拟的软件库 软件运营及相关服务的深度挖掘,在与多家
运营商合作中占主导地位,改变了以往运营 商决定一切的状态
5
21.10.2020
h
Iphone市场的SOWT分析
劣势:
在部分国家特别是中国, 日本iphone合作的运营 商处于严重的市场弱势地 位,对iphone业务的拓 展有比较大的局限性。
推荐理由:凭借强悍的功能配备和优秀的机
身设计,摩托罗拉Droid X手机成为今年最受欢
迎的旗舰智能机之一,甚至它还被国外媒体称为
是iPhone 4最有力的竞争对手。摩托罗拉Droid
X于7月15日上市之日便被销售一空,这足以证
明摩托罗拉Droid X的受欢迎程度。这款摩托罗
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21.10.2020
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Iphone面临的几大竞争机型
谷歌G7
9
手机型号:HTC Desire/谷歌G7 参考价格: 3070元(水货)
看点:3.7寸电容式AMOLED屏、1GHz主频处 理器、HTC Sense界面
推荐理由:Windows Phone 7系统手机
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目录
Iphone市场的SWOT分析 Iphone面临的几大竞争机型 Iphone进入中国市场的四大障碍 Iphone在中国市场的现状 Iphone4销售调查结果 3G时代的到来为iphone带来新的商机
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Iphone市场的SOWT分析
优势: Iphone极为出色的人机交互方式带来了智 能手机革命
Iphone与苹果其他产品一脉相承的设计和 技术革新保证了产品独特性和竞争力
其他任何智能机都无法比拟的软件库 软件运营及相关服务的深度挖掘,在与多家
运营商合作中占主导地位,改变了以往运营 商决定一切的状态
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21.10.2020
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Iphone市场的SOWT分析
劣势:
在部分国家特别是中国, 日本iphone合作的运营 商处于严重的市场弱势地 位,对iphone业务的拓 展有比较大的局限性。
推荐理由:凭借强悍的功能配备和优秀的机
身设计,摩托罗拉Droid X手机成为今年最受欢
迎的旗舰智能机之一,甚至它还被国外媒体称为
是iPhone 4最有力的竞争对手。摩托罗拉Droid
X于7月15日上市之日便被销售一空,这足以证
明摩托罗拉Droid X的受欢迎程度。这款摩托罗
市场营销案例分析王老吉PPT

困扰三:企业宣传概念模糊
“凉茶”推广,限制其销量 作为“饮料”推广又没有找到合适的区隔
解决困扰的唯一办法: 给产品定位
5.王老吉取得的成就
王老吉助阵广州亚运会
王老吉的活动
王老吉成就“中国第一罐”
“2007年仅广东凉茶饮料销售量就突破了500万吨, 同比增长达到了25%。”广东省食品行业协会 日前公布了其统计的广东凉茶2007年发展数据。 中国饮料工业协会的资料显示,2006年我国饮 料行业品种结构发生了较大变化,瓶装饮用水 的比重首次出现下调,1至11月比重为37。7%, 比上年同期下降3。17%;果汁、果汁饮料和 碳酸饮料的比重分别比上年同期上涨2。46% 和下降1。67%。 2007年12月,有媒体披露,凉茶产业的标志 性企业红罐王老吉的销售额突破50亿元。 2008年3月,国家统计局、中国行业企业信息 发布中心举行的“第十二届全国市场销量领先 品牌信息发布会”上,罐装“王老吉”凉茶荣 获“2007年度全国罐装饮料市场销售额第一 名”,无可争议地成为“中国饮料第一罐”。
3.市场分析
3.1环境分析 1.企业市场营销环境中宏观 的制约因素 2.市场营销环境中的微观制 约因素 3.市场概况 4.营销环境分析总结
3.2消费者分析 1.消费者的总体消 费态势 2.现有消费者分析 3.潜在消费者 4.消费者分析的总 结
3.3产品分析 1.产品特征分析 2.产品生命周期分析 3.产品的品牌形象分析 4.产品定位分析 5.产品分析的总结
3.优势分析
王老吉前几年的推广中,消费者不知道 为什要买它,企业也不知道怎么去卖它。 在这样的状态下红罐王老吉居然还平平 安安地度过了好几年。出现这种现象, 外在的原因是中国市场还不成熟,存在 着许多市场空白;内在的原因是这个产 品本身具有一种不可替代性,刚好能够 填补这个位置。在中国,容许这样一批 中小企业糊里糊涂地赚得盆满钵满。但 在发展到一定规模之后,企业要想做大, 就必须搞清楚一个问题:消费者为什么 买我的产品?
市场营销案例分析课件

7、追求目标
通过大规模生产来获取短期利润 趁现在好卖, 给我使劲生产
8、局限性(1)
忽视产品质量、品种与推销
天那!又要退货
老板,我要退货
局限性(2)
不考虑消费者的需求
没有! 全是黑色的
有红色的车吗?
局限性(3)
无视人的存在
消费者
一、古老的观念——生产观念
我就是要向社会提供 更多、更便宜的产品
资料:德州仪器公司的生产观念
• 德州仪器公司是达拉斯的一家电子公司,他在 美国率先奉行“扩大生产,降低价格”的观念。该 观念是福特公司在本世纪初开发汽车市场时首创的。 福特公司将其全部才能都用于改进大规模汽车生产, 降低成本,致使大多数美国人都能享用汽车。德州 仪器公司也尽其全力扩大生产量,改进技术,以降 低成本,然后利用它的成本优势降低售价,扩大市 场规模。它不断追求市场的领先地位,并且常常如 愿以偿。对于德州仪器公司而言,就只意味着一件 事:向购买者降低价格。 • 这种经营观念也是许多日本企业的关键战略。
消费者
渠道:
沃尔玛、劳氏以及BestBuy等大型超市 销售产品
促销:
洛杉矶、纽约、华盛顿的大街上巨大的灯箱广告
• 1999年4月30日,在美国南卡罗莱纳 州小镇坎姆登投资3000万美元制造 冰箱 。 • 2003年,带有“美国制造”标签的 海尔小型电冰箱和两种小型冷柜市 场占有率是该型号冰箱的25%
1、生产观念的假定(1)
消费者喜爱哪些可以随处得到的,价格低廉的产品
购买越方便! 我们越喜欢!
价格越便宜! 我们越喜欢!
生产观念的假定(2)
消费者没有特殊需要
我怎么看不出消费者 的需要有什么不同
生产观念的假定(3)
市场营销者战略--浪奇案例分析(PPT31张)

浪奇企业竞争对手分析
浪奇企业竞争对手分析
浪奇企业竞争对手分析
立白早期使用过农村包围城市,还有就是 利用小品代言人陈佩斯进行广告营销等创意的 营销策略。经过11年的发展,立白目前在全国 本土品牌里面的洗衣粉总销量占第二。浪奇目 前市场占有率被挤占,跟营销策略密切相关
为推进企业文化经营战略的全面实施,立 白集团采取的是建立自己的企业人才培训机构 的模式,设立了“立白管理学院”,采取了 “公开课+可以研讨”的方式进行,给每一个 课题组配置资深的辅导员。相比之下,浪奇的 人力资源管理做得没有那么到位。
增速 12.8% 10.4% 10.9% 8.9% 11.5% 12.6% 11.6% 11.2% 10.1% 14.2%
浪奇企业宏观环境分 析
广东省
国内外环境将更加趋紧,尤 其是内部经济内生性变化带来 的周期性调整压力明显
20 1 0 年 广 东 GDP 产 值 高 达 4 5 6 0 3 亿 元 , 人 均 GDP 为 4.699万元,位居中国第一
劣势
disadvantaged1 disadvantaged2
⊙
disadvantaged3
营销措施不到位
⊙
品牌认知模糊
缺乏现代的管 理制度
⊙
浪奇企业资源分析
机会
机会
浪奇企业资源分析
• 威胁
•液体 洗衣液 冲击
• 成本 上升
•假冒 伪劣产 品多
•行业 新竞争 者进入
浪奇企业竞争对手分析
2011年中国洗衣粉知名度排行榜
浪奇企业竞争对手分析
浪奇应该如何应对???
浪奇企业通用战略分析
总成本领先战略
差异竞争战略
目标集中战略
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(三)宝洁在中国
建立了领先的大品牌 宝洁公司是中国最大的日用消费品公司,大中华区年销售额超过二十亿美元。 业务保持了强劲的增长 中国宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一。 目前, 宝洁大中华区销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位,销售额也已位居 前五位。 建立了出色的组织结构 伴随着公司的业务发展,宝洁的中国员工得到了迅速的成长。 如今,在宝洁大中华区,越来越多的中国籍员工担任起重要的管理职位 中国籍的员工占员工总数的98%以上,宝洁大中华区已成为向宝洁其他市场的 人才输出地。 承诺做模范企业公民 二十年来,宝洁向中国的各项公益事业捐款的总额已超过五千四百万元人民币 用于教育卫生及救灾等各个方面。 例如:宝洁在1996-2005年期间向希望工程累计捐款两千四百万元人民币,在全 国27个省、自治区兴建了100所希望小学,是在华跨国公司中希望小学数目 最多的公司。
(一)市场宏观环境分析
• (4)社会文化因素 • 当宝洁进驻中国时,由于传统的生活和消费观念,大多数 消费者还在使用洗发膏和散装洗发水,为宝洁扩张市场提 供了有利条件。 • (5)科学技术因素 • 随着科学技术不断进步,各领域的专业研究人才层出不穷, 为宝洁建立一流的研究体系和规模提供了有利条件,可以 根据不同地区消费者的需求研究和开发不同的新品。 • (6)自然环境因素 • 自然环境发生变化,污染越来越严重,人们在日常生活受 到相应的影响,例如皮肤、头发等出现的问题越来越多, 而宝洁抓住这一商机,根据不同的需求开发不同的市场, 扩大自己的市场占有率。
市场营销案例分析 小组成员:张荟红钱晓阳李冬肖勇刘超雄马原
(一)品牌概述
公司名称: 宝洁(Procter & Gamble)简称P&G 总部地点: 美国俄亥俄州辛辛那提 成立时间: 1837年 经营范围: 美容、居家护理家庭健康用品 公司口号: 宝洁公司,优质出品 年营业额: 83,503.00百万美元(2008年) 全球员工数:110,000人 总裁兼首席执行官:麦睿博 影响力:目前全球最大的日用品公司之一。2008年成为世界市值第6大 公司,世界利润第14大公司。同时是财富500强中第十大最受赞誉的 公司之一
(二)市场细分及目标市场选择和定位
2.宝洁公司的目标市场选择 宝洁公司进入中国市场后的首选目标市场是城市市场上收 入水平较高、比较注重个人形象和生活品味的青年人群, 研制和开发了满足年青年人消费需求的产品,利用具有青 春活力的青年男女做广告,引导和刺激青年人的消费心理。 3. 宝洁公司的目标市场定位 宝洁公司一直奉行“生产和提供世界一流的产品和服务, 以美化消费者的生活”为公司宗旨,崇尚消费者至上原则。 起初将品牌定位为“以高取胜”,因此一直将目标市场定 位于中高档市场。近几年,宝洁不断扩大自己的目标市场, 开始发展中国庞大的低档市场。例如飘柔洗发水由30元/ 瓶(200毫升)向9.9元/瓶(200毫升)的价格转变,表示 其开始由原来的高端走向大众人群,特别是向农村市场渗 透。
(三)宝洁在中国
1988年,宝洁公司在广州成立了在中国的 第一家合资企业。广州宝洁有限公司,从 此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大 中华区总部位于广州,目前在广州、北京、 上海、成都、天津、东莞及南平等地设有 多家分公司及工厂,员工总数超过六千三 百人,在华投资总额超过十亿美元。 二十年来,宝洁在中国的业务发展取得了 飞速的发展,主要表现在:
(二)市场细分及目标市场选择和定位
1. 市场细分(以洗发水行业为例) 2. 宝洁公司在进入中国的洗发水行业时,首先将整个 中国洗发水市场划分为高档、中档和低档,同时又在各 个细分市场以不同的变量划分出更细的细分市场。 3. 比如根据不同发质和不同消费者的喜好将市场细分 为各种专用功能市场(去屑、柔顺、滋润等不同功能的 洗发水),根据市场的人口密度变量将市场细分为都市、 郊区和乡村(飘柔洗发水),根据年龄变量细分为青年、 中年和老年市场等。
• 1998年,护舒宝品牌正式加入“全国学校健康 教育计划”,为全国的中小学女生提供青春期 健康教育。
• 2001 佳洁士和舒肤佳品牌向教育部捐赠200万 元人民币,用来支持西部的健康教育事业。
2007 “全国学校健康教育 计划”的官方网站正式上 线,该网站面向幼儿园、 中小学的健康教育教师, 为他们提供电子版的包括 口腔、个人卫生、青春期 健康教育资料,并为他们 更多地了解“全国学校健 康教育计划”、与我们形 成互动开放了平台。
P&G在中国取得巨大成功 の 原因分析
(一)市场宏观环境分析
• (1)人口因素 • 中国人口规模大,消费群庞大,对日用品的需求量大,但 就当时的日化行业而言,国内尚不存在一个能覆盖全国的 企业和品牌,各个企业往往是安于服务一方百姓,各地区 的企业都有自己的“势力范围”。另外中国目前处于城市 化进程,农村人口大量涌入城市,成为宝洁的一大潜在消 费者。 • (2)经济因素 • 中国近年来经济增长快,人民收入有所增加,生活水平不 断提高,对物质的要求水品也不断提高,为宝洁进驻中国 提供了一定条件。 • (3)政治与法律因素 • 自中国加入WTO后,外资零售企业在中国的经营限制完 全取消,为外资企业全面进入中国在政治和法律上开辟了 一条渠道。
(二)旗下知名品牌 美容时尚 OLAY SK-II 伊奈美 潘婷 飘柔 海飞丝 沙宣 伊卡璐 威娜 舒肤佳 卡玫尔 健康 吉列 博朗 护舒宝 朵朵 佳洁士 欧乐-B 帮宝适 家居 汰渍 兰诺 金霸王 碧浪 品客 彩妆 ANNASUI安娜苏、Covergirl封面女郎 香水 Hugoboss、Locaste、Escada艾斯卡达 Valention、Lanvin朗万、PaulSmith保罗· 史密斯 Dunhill登喜路、GUCCI、Dolce&Gabbana杜嘉班纳
2008 宝洁公司向中国教育发展基金会捐赠750万 元人民币启动了“全国学校健康教育计划”的新 阶段(2008年-2012年)。
• “你出爱心,我来捐款”转发微博齐为贫困地 区宝宝献礼 • 只要在2010年11月20日前转发指定微博, 帮宝适品牌就会捐出善款给中国社会福利教育 基金礼 物,让他们过一个份外开心的国际儿童日 (11月20日)。