加强建筑工程项目风险管理的对策研究
建筑工程项目管理中的风险管理研究
建筑工程项目管理中的风险管理研究摘要：随着建筑工程项目规模的日益扩大和复杂性的增加，风险管理在项目管理中的重要性也日益凸显。
本文通过对建筑工程项目风险管理的研究，探讨了风险管理的定义、流程和关键要素，以及在建筑工程项目中的应用。
关键词：建筑工程项目管理；风险管理；定义引言建筑工程项目的成功与否常常取决于项目管理者对风险的有效管理。
随着全球建筑工程项目规模不断扩大，项目复杂性也不断增加，项目风险的种类和影响程度也日益多样化和复杂化。
因此，建筑工程项目管理中的风险管理成为了一个重要的研究领域。
一、风险管理的定义风险管理是指通过识别、评估和控制项目中的风险，以实现项目目标的过程。
在建筑工程项目中，风险管理包括对项目成本、质量、安全和环境等方面的风险进行管理。
风险管理在建筑工程项目中起着至关重要的作用，对于一个复杂的建筑项目来说风险是不可避免的但我们可以通过风险管理来降低其对项目的影响。
1）风险管理需要识别潜在的风险因素，我们需要仔细分析项目的各个方面并确定可能会对项目带来负面影响的因素，这可能包括供应链延迟、材料质量问题等。
通过识别这些风险因素，我们可以更好地准备应对策略。
2）评估风险的概率和影响程度也是必不可少的，我们需要对每个潜在风险进行评估以确定其发生的可能性和对项目的影响程度。
3）同时，在控制风险方面我们可以采取一系列措施来降低潜在风险对项目的影响。
比如，我们可以制定紧密的供应链管理计划，确保材料的及时交付；可以加强质量控制确保所使用的材料符合标准；我们还可以提供适当的培训和安全措施，以保障工人的安全。
4）风险管理需要持续监测和评估，在项目的不同阶段风险的概率和影响程度可能会发生变化，我们需要定期更新风险评估并相应地调整应对策略。
只有通过持续监测和评估，我们才能及时应对新的风险并保障项目的成功实施。
只有这样我们才能确保项目的顺利进行并取得良好的成果。
二、风险管理的流程风险管理的流程主要包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目管理作为保障工程质量和效益的重要环节，越来越受到人们的关注。
但在实际操作中，项目管理仍然面临着诸多问题和挑战。
本文将从多个方面对建筑工程项目管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策与建议。
一、项目管理问题概述在建筑工程项目管理中，常见的问题主要包括进度延误、质量不达标、成本超支以及风险管理不足等。
这些问题不仅影响了工程的顺利进行，还可能带来严重的经济损失和安全隐患。
因此，对于项目管理中的问题，必须进行深入分析，找到根本原因，并采取有效措施加以解决。
二、进度管理存在问题进度管理是建筑工程项目管理的核心之一。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，如设计变更、材料供应不足、施工队伍配合不当等，往往导致工程进度延误。
为了解决这一问题，需要制定科学的进度计划，加强施工现场的协调与管理，确保各项工作按照计划有序进行。
同时，还应建立有效的进度监控机制，及时发现并处理进度延误问题，确保工程能够按时完成。
三、质量管理存在问题质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。
然而，在实际操作中，由于施工人员素质不高、施工工艺落后、材料质量不稳定等因素，往往导致工程质量不达标。
为了解决这一问题，需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技能水平。
同时，还应引进先进的施工技术和设备，优化施工工艺，确保工程质量符合相关标准和要求。
此外，还应建立严格的质量检测体系，对工程质量进行全面、细致的检测和监督。
四、成本管理存在问题成本管理是建筑工程项目管理的重要环节。
然而，在实际操作中，由于预算不准确、成本控制不严、资源浪费严重等因素，往往导致工程成本超支。
为了解决这一问题，需要制定科学的预算方案，充分考虑各种因素对施工成本的影响。
同时，还应加强成本控制和核算工作，确保各项支出符合预算要求。
此外，还应推广节能减排、资源循环利用等环保理念和技术手段，降低施工成本的同时减少对环境的污染。
建筑工程项目风险管理研究
建筑工程项目风险管理研究1. 引言1.1 研究背景建筑工程项目风险管理是建筑工程项目管理中不可或缺的一个环节。
随着建筑工程项目的复杂性和规模的增加，项目面临的风险也在不断增加，一旦风险发生可能会对项目的进度、质量、成本等方面造成不良影响。
建筑工程项目风险管理显得尤为重要。
研究背景是建立在对当前建筑工程项目风险管理现状和存在问题的分析基础上的。
当前，我国建筑工程项目风险管理工作仍存在一些问题，如风险识别不够全面、风险评估不够准确、风险控制不够及时有效等。
这些问题制约了建筑工程项目的顺利进行，也影响了建筑工程行业的可持续发展。
有必要对建筑工程项目风险管理进行深入研究，探讨如何提高风险管理水平和效果，从而提高项目的成功率和效益，促进建筑工程行业的健康发展。
通过研究建筑工程项目风险管理的理论和实践经验，可以为相关领域的专业人士提供参考和借鉴，为我国建筑工程项目风险管理工作的改进和提升提供有益的思路和建议。
1.2 研究目的项目风险管理的目的是为了在建筑工程项目中尽早识别并有效地评估风险，然后采取相应的控制措施和应对策略，最大限度地降低风险对项目进度、质量和成本的影响，确保项目顺利完成。
通过对建筑工程项目风险管理的研究，可以帮助项目团队更好地了解并应对各种可能出现的风险，提高项目整体的风险抵御能力，确保项目的成功实施。
通过对建筑工程项目风险管理的研究，还可以为相关企业和项目团队提供经验教训和指导，帮助他们更加科学、有效地进行风险管理工作，提升整体项目管理水平。
本研究旨在深入探讨建筑工程项目风险管理的重要性和必要性，分析其相关理论和方法，总结实践经验，为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。
1.3 研究意义建筑工程项目风险管理是建筑工程领域的重要课题，其研究意义在于提高建筑工程项目的成功率，减少风险带来的损失，保障工程质量和进度。
通过对建筑工程项目风险管理的研究，可以帮助项目团队更好地识别和评估潜在风险，有效控制和应对风险，提高项目的整体管理水平和风险防范能力。
工程项目风险管理及应对措施的研究
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工 程 质 量 与 管 理
程项 目风险管理及应对措施 的研 究
摘要： 本文举 出两个较典型的案例“ 我国化＿ Ｔ － 建设大型工程项 目的风险管理” 及“ 空压站房的前期勘查风险分析” ， 并对其进行分析 比较， 阐述 了工程项 目管理 中， 不 同的项 目和不 同阶段所面临的不 同风险， 需要采取相对应的风险管理措施 以使项 目达到最大效益。
（ ４ Ⅱ： 程项 目风 险 自留
即风险接受， 由项 目主体 自行承担风险后果。 一般需要准备一笔费用 ， 一 旦风险发生， 将该笔费用用于损失补偿 ， 若不发生 ， 该费用即可节余 。 ｆ ５ ） 工程项 目风险利用 工程项 目风险利用仅针对投机风险而言 ， 有些风险只要正确处置是可以
关键词： 风 险 管理 ； 风 险评 ； 风 险规 避 ； 风险转移； 工 程保 险
０ 引言
发 生之 前 消除 其 发生 的 机会 或可 能 造成 的 种种 损失 是 有可 能 的 。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（ ２ ） 工程项 目风险转移 将不能承受的风险转移出去， 设法将风险的结果连同应对风险的权利和 在我们的身边， 风险无处不在。迄今为止， 关于风险， 人们已经做了相 当 一旦事故发生， 向第三方追加责任， 但不能消除风险。 多的研究； 对于风险管理的认知 ， 也有了较专业的水平。 而本文主要针对建筑 责任转移给他方 ， （ ３ ） 工程项 目风险缓解 业工 程 项 目的 风 险管理 及 应对 进 行 了相关 的讨论 及 研究 。 降低 风 险发 生 的可 能性 和 减少 后果 的不 利影 响 ，它 既 不 是消 除 风 险 ， 也 １ 问题 的提 出 不是避免风险 ， 而是减轻风险， 包括减少风险发生的概率或控制风险的损失 。 般而言， 早 期采 用缓 解 风 险 的措施 比在风 险发 生 后 再亡 羊 补 牢会 有 更好 的 目前 ， 我 国正 处 于基 础建 设 的 高 峰期 ， 中 国建 筑 市场 随着 我 国加 入 ＷＴ Ｏ
研究建筑工程项目管理的风险及对策 文雯
研究建筑工程项目管理的风险及对策文雯摘要：在社会经济发展的同时，各行各业也得到了有力的支持，其中建筑行业占首位，该行业与其他行业相比，工程量与投资都很大，而且所牵扯到的范围也很广。
因此，在项目管理中，就很容易出现风险，如若对这些风险不能及时解决，那么就会影响到整个工程的质量和投资。
因此，本文就主要分析了当前建筑工程项目管理存在的风险以及风险防治对策，希望可以给更多的工程提供有效的参考。
关键词：经济损失；预防策略；风险隐患；管理模式引言建筑项目工程在建设方面具有投入成本高、建设周期长、所处环境多变、涉及部门较多等特点，无论在哪个环节上出现问题，都会影响工程的项目的建设速度，影响施工企业的效益。
在工程建设过程中，应对项目管理中存在的风险进行研究，找出相应对策，对提高工程质量和效率具有重要意义。
1目前建筑工程项目管理存在的风险问题1.1不重视风险管理随着建筑行业的不断发展，建筑工程中的管理理念和模式也在发生着变化，但由于受到传统管理模式的严重影响，在项目管理中都把重点放在了成本管理上，对于风险管理就缺少重视了，待建筑企业意识到风险管理的重要性时，已经无法改变现状了。
除此之外，虽然有些企业在施工中实施了风险管理，但由于缺乏对风险的防治计划、目标、方案的制定，使得项目风险管理根本无法真正的落到实处，从而埋下了风险隐患。
1.2风险管理制度不完善在项目风险管理中，管理制度是重要的依据，但目前很多建筑企业的风险管理制度都不完善，严重缺乏风险预警和事后防范制度，这就使得建筑企业无法对项目风险进行全方位的管理。
此外，还有些企业没有组建风险管理组织，也没有专业人员进行风险预估和处理，当发生风险的时候，都是凭着个人意见和经验直接处理，这种盲目的处理方式不但没有任何的成效，还加大了风险隐患。
1.3合同风险合同在项目管理中所起到的作用是非常大的，它不仅是施工的重要依据，也是项目的重要保证。
但从我国目前情况来看，在工程管理中由于合同出现纰漏而造成的风险事件数不胜数，而合同中最大的问题就是索赔问题，如果没有明确规定索赔细节，那么就会影响到整个工期，使得工程被迫停工，这对建筑企业和业主来说都是极大的损失。
建筑工程承包项目中的风险管理措施
建筑工程承包项目中的风险管理措施摘要：在任何的经济活动下，要想获得利益就要承担起相应的风险，对于承包商来讲，建筑工程承包也是一项经济活动，其主要的目的就是从承包工程中获得更多的利润。
但是，一般情况下风险和盈利的机会同时存在。
本文就对建筑工程承包项目中的风险管理措施进行深入探讨。
关键词：建筑；承包；风险；管理在任何经济活动中，要取得盈利，必然要承担相应的风险。
对承包商来讲，建筑工程承包也是一项经济活动，其目的就是要从承包工程过程中获取尽可能高的利润。
然而，一般情况下，风险与盈利机会同时存在，且风险与盈利机会成正比。
随着市场经济的不断发展，我国建筑领域的各种竞争机制也逐渐形成并发展，建筑市场的竞争越来越激烈。
尤其我国加入WTO后，建筑市场面临着更激烈的竞争，以致承包工程风险越来越大，且风险因素多而且存在范围广。
承包工程的实施主要是通过合同进行的，一个好的合同通常是成功的一半，一个好的合同也应该是一个风险分担合理的合同。
因此，承包商在工程开始前与业主签订一个好的合同是至关重要的，而对建筑工程风险进行一些分析并掌握一些基本的风险对策，也是承包商的制胜法宝。
笔者就此作了一些初步探讨。
1、建筑工程承包管理项目及其特性我国建筑工程项目管理特点是：1）建筑工程参与人数众多、造价高、复杂程度高、利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大、时间长；2）项目进行中项目内部各利益相关者变数较大。
因此其不确定性程度高、不确定性程度很大，也很容易受到外部环境的影响；3）为我国建筑工程项目实行项目管理已有一定的时间，建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，但与国外先进的管理尚有一定差距。
项目具有独特和唯一的特性：项目的独特性和唯一性体现在任何项目所处的时间、地点环境、参与的人、目的均各不相同，他们因项目而临时联系起来，项目的开始时间和结束时间都十分明确。
任何项目都具有明确的目标即，为了完成某一独特的产品而服务。
项目的各个组成部分彼此间相互影响、相互约束的同时又组成一个完整的系统，所有项目都是在有组织的背景下产生的。
建设工程项目管理的风险及对策
建设工程项目管理的风险及对策摘要：业主是工程项目建设活动中各项资源的总集成者，是项目建设整个过程的总组织者，是引领和推动建设市场发展的主力。
本文主要对建设工程项目管理的风险及对策进行了简要分析。
关键词：建设工程；业主方；风险管理引言项目管理的本质就是风险管理，工程建设风险管理中最根本的问题就是业主方风险管理。
只有业主认清自身风险，科学决策，才能降低其他风险发生的概率，因此加强对建设项目业主风险的防范和预控就显得尤为重要。
业主方作为项目管理者，要想成功地管理项目，就必须成功地管理项目风险，基于此，风险管理成为一个重要的研究课题。
一、工程建设项目风险管理特点1、风险管理是与工程管理其他管理职能有机整合。
项目风险管理是将风险管理的理念和方法融入现有工程管理的各项职能，在风险管理方法的指导下，对现有工程建设项目管理职能的强化，与项目进度管理、质量管理、投资管理、HSE管理等职能有机结合在一起，与现有的工程管理体系、制度、数据信息进行整合和提升，从风险管理的视角整合其他职能，使风险管理活动落实到项目各项管理活动中。
2、工程建设项目风险管理须考虑工程建设项目特点。
工程建设项目的一次性特性、独特性特性明显。
工程建设项目全面风险管理要依据特定工程建设项目的复杂性、规模、技术专业、工艺程度、工程建设项目类型、项目管理模式以及项目所处地域等因素进行综合考虑。
3、工程建设项目风险管理贯穿于工程的全生命周期，是全过程的风险管理。
包括从项目立项开始到运行的全过程风险管理，且需要在工程建设项目风险管理不断地进行之中，逐步提高风险管理水平。
4、由于项目具有的一次性、阶段性特点，项目立项决策和设计阶段对项目能否成功有根本性的影响，所以这两个阶段的风险管理是难点和重点。
5、工程建设项目风险管理是全方位风险管理。
要针对工程建设项目每个目标的风险管理（如进度、质量、费用、安全环保等）；针对工程建设项目每一部位的风险管理(如建筑工程、安装工程、设备制造等)；针对建设过程的每个工作环节、针对项目的每个决策的风险管理。
建筑工程项目风险管理存在的问题及有效措施
建筑工程项目风险管理存在的问题及有效措施摘要：随着现在社会的不断发展，建筑工程项目风险管理随之也得到了人们的广泛关注。
因此，想要提高建筑工程项目就需要对建筑工程项目所存在的风险进行有效管理。
建筑工程项目风险管理对于建筑工程的建设来说，是非常关键的一部分。
但是，随着我国经济的发展趋势越来越好，建筑工程项目的竞争力也逐渐的增加，对此，也增加了许多的建筑工程项目管理上的风险，而针对这些风险，就需要相关的工作人员去加强对其进行相应的管理，从而采取有效的措施去降低建筑工程项目风险的到来。
关键词：建筑工程；项目；风险管理1建筑工程项目风险管理的概述建筑工程项目在实施工程中耗资大、花费的时间长、需要的工人众多，不仅所触及的范围广，还对社会的影响比较大，建筑成果使用的周期也比较长，所以它是一种综合性比较强的社会活动。
但是在工程的建设过程中存在着大量的、不断变化的因素，因此在建筑工程项目建设过程中就存在着一些高风险的隐患。
在建筑工程项目的前期设计阶段、具体工程的实施阶段和工程完工后的验收阶段等，都会因为一些因素遇到各种风险，这就是建筑工程项目风险。
2建筑工程项目风险管理存在的问题2.1项目风险相关的法律、法规不完善现阶段虽然我国已经颁布了一系列的与风险管理相关的法律，但是缺乏与建筑工程项目风险管理相对应的法律法规及监管机制。
西方发达国家与之相关的法律法规都是随市场环境的变化而不断完善与修正，构建了一套完整的法律体系，与之相比，我国与建筑工程项目风险管理相关的法律法规不完善，管理体系相对滞后，无法满足建筑市场的需要，导致了项目风险的发生。
2.2建筑工程项目风险管理的意识薄弱与管理方式落后由于我国建筑工程项目风险管理的发展时间特别的短，因此，现在大部分的建筑工程项目风险管理人员对于风险管理的意识非常薄弱，同时也没有去重视风险管理对于项目建筑工程的重要性。
与此同时，在建筑工程项目的建设当中，大部分的企业都没有对建筑工程项目风险管理给予相应的资金保障。
建筑工程项目管理的风险及对策
建筑工程项目管理的风险及对策建筑工程项目管理是一个复杂而又充满挑战的领域，其中存在着各种各样的风险。
在进行建筑工程项目管理时，必须要对可能出现的风险有所了解，并且采取相应的对策来应对这些风险，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将就建筑工程项目管理中的常见风险进行分析，并提出相应的对策。
一、人力资源风险在建筑工程项目管理中，人力资源是非常重要的因素。
人员的素质、数量、安全、健康等方面的问题都会对项目的进展产生影响。
在人力资源管理上，可能出现的风险主要有以下几个方面：1. 人员素质与技能不足：如果项目组成员的素质和技能不足，很可能导致工程质量下降和进度延误。
2. 人员流动性大：建筑工程项目通常需要很长时间来完成，项目期间人员的流动性大，可能导致团队稳定性不足，从而影响项目的执行。
3. 安全和健康风险：建筑工程施工中存在着很多的安全隐患，如果人员在施工中出现安全事故，将会对项目的进展产生严重影响。
对策：为了应对这些风险，建筑工程项目管理者应当注重人力资源的培训和管理。
要确保项目组成员的素质和技能达到要求，可通过加强培训来提高项目团队的整体素质。
应该通过制定合理的薪酬激励机制和良好的团队建设方案来提高团队的稳定性。
要加强施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全和健康。
二、财务风险在建筑工程项目中，财务风险是难以避免的。
建筑工程项目需投入大量资金，但同时也面临着各种风险，例如资金短缺、经费支出超支等。
为了有效应对财务风险，建筑工程项目管理者应该做好项目的预算规划和资金管理。
要对项目的资金需求进行准确估计，并确保资金的充足性。
要建立严格的预算管控制度，严格控制经费的支出，确保资金的使用在合理范围内。
建筑工程项目管理者还可以通过合理的融资手段来应对资金短缺的情况，提高项目的资金筹备能力。
三、技术风险建筑工程项目管理中存在着很多的技术风险，这些风险往往直接影响着项目的质量和进度。
技术风险主要包括以下几个方面：1. 技术方案设计不合理：如果项目的技术方案设计不合理，可能会导致工程质量不达标或者施工周期延误。
建筑施工项目风险管理现状及其对策
浅析建筑施工项目风险管理的现状及其对策摘要：建筑工程施工是一个复杂的过程，从前期的原材料采购到劳动人员的组织创建，从施工现场的临时设施搭建到施工的工程项目流程的实施操作，每一个过程都涉及到大量的人资和物资。
另外，建筑工程施工项目的周期一般都非常长，并且对于施工的专业技术要求非常严格，并且，自然环境也对建筑施工有不可忽视的影响，因此，无论是内在因素还是外在因素，建筑施工项目都承受各个方面的风险压力，要想使建筑施工能够顺利的进行，必须作好风险防范和有效的风险管理。
本文就针对建筑施工风险管理这一问题，首先提出了建筑施工过程中可能出现的项目风险，然后讨论了我国目前在建筑施工项目风险管理方面的现状，最后针对当前的形势提出了几点建筑施工项目风险管理的解决对策，以期通过理论指导降低实际工程项目管理的风险，从而提高工程效益。
关键字：建筑施工项目风险管理研究现状解决对策1防范施工项目风险的重要意义建筑施工项目是一个复杂的过程，它实施周期长，需要的人力和物力多，实施成本大，专业技术性强，实施后的效益也很可观，同时，它也承受着各种影响因素所带来的风险压力。
通常我们所说的工程项目风险都具有不确定性，这种不确定性可包括两层含义：一是风险发生的不确定性，即项目风险是否会发生、何时会发生是不固定的，因为建筑工程施工受诸多因素影响，所以风险可在任何过程或环境下发生，并且这种发生有可能是可预料的有可能是不可预料的；另外一种不确定性是指当风险发生时，它所带来的影响也是不确定的，有可能风险发生后会带来某种收益和效益，但也可能带来的就是财产的损失和人员的损伤，并且这种损失程度也是不容易预测的。
但风险的这种不确定性和潜在危害性并不代表风险是完全不可以预测和防范的，只要通过科学合理的预测分析方法和规范严谨的管理制度，完全可以降低建筑施工项目风险发生的概率以及发生后所造成的严重程度。
通过有效的对工程项目风险进行识别、分析和评价，进而提出合理的控制措施和解决对策，实现降低风险发生率，以最少的成本实现最高的工程实施效益的目标。
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机 制、 科学制定投标策 略、 严格筛选施 工队伍 、 规范 资金 管理 程序 等解决项 目风 险管理的对策。 关键词 ： 风险管理 ， 建筑工程 ， 对 策
中图分 类号 ： Ｔ Ｕ ７ １ ２ 文献标识码 ： Ａ
建筑工程项 目风险是指在建筑工 程项 目管理活 动 中， 消极后 两项保证金 占用 了施工企业大量 的现金流 ， 对项 目的实施造 成 了 果发生 的潜在 可能性。风险管理是一 项综合性 的项 目管理 工作 ， 较大资金压力 ， 增大 了施 工企业 的合 同履约风险 。 是根据工程风 险环境 和ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ期 管理 目标 ， 对风 险因素进 行分析 和处 理的过程… 。建筑市 场瞬息 万变 ， 工 程项 目风 险无法 杜绝 ， 建 筑
在 国内基础设 施建 设领 域 ， Ｂ Ｔ方 式作 为 一种新 兴 的融 资建 参考文献 ： 设模式 ， 在一定程度 上可 缓解业 主 在建设 期 的融资 压力 ， 但 由于 ［ １ ］ 王永 新 ， 吕高峰． 国 内工程 建 设 项 目 Ｂ Ｔ方 式 的优 劣探 讨
国家及政府在立法层 面有一定的空缺 ， 在实 施过程 中项 目业主及
业 主为保 障项 目的顺利实施 ， 要求 中标 单位缴 纳不小 于合 同
金额 １ ５ ％ 的低 价保证金 ， 同时尚需 缴纳 ５ ％～１ ０ ％的履约保 证金 。
如果项 目承包人未能处 理好施 工人员 （ 一 般都 是农 民工 ） 的 薪酬 、 劳保 等问题， 发生劳务 纠纷 ， 农 民工群 体认 可 的还 是施工企
由于招标 时业 主指定了材料供应商 或分包商 ， 施工企 业难 以 常不经过严格筛选 ， 见 名就 报 ， 见标 就投 。消耗 了人 力物 力却 收 完全控制 工程 合同 ， 造成工程质量风险乃至安全风 险。 效甚 微 ， 大大 降低 了企业的投标 中标率 ， 损伤 了员工 的积极性 。 合 同履 约风险一旦 出现 ， 施工企 业将 承受 巨额 的 经济 损失 ， 建设 单位为 了控制项 目投 资总额 ， 招标时往 往实行 低价 中标 业 主的违 约惩 罚及建 管部 门的行 政处 罚。企业 的声誉 也会 蒙受 制 。施工 企业为 了承揽 项 目， 投标 报价 时竞相 压低 报 价 ， 甚至 低 于成本 价获取项 目。施工企 业运用低 价策略 投标时 ， 未 充分考虑 项 目不可预见因素和业 主资金实 力 ， 也未对 项 目施工成 本及经 济 效益进行准确的测算 ， 为了项 目而拿项 目， 导致中标不盈利的风险。
第３ ９卷 第 ２ ３期
２ ０ １ ３ 年 ８ 月
山 西 建 筑
ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖ ０ １ ． ３ ９ Ｎｏ ． ２ ３
Ａ ｕ ｇ ． ２ ０１ ３
・２ ４１ ・
文章 编号 ： １ ０ ０ ９ － ６ ８ ２ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ３ － ０ ２ ４ １ － ０ ２
不可估量 的损失 。 １ ． ３ 施 工 队 伍 风 险
工程项 目顺 利实 施 的关 键是 科 学 管理 和 良好 的 施工 队伍。
１ ． ２
项 目合 同 风 险
目前 ， 受施 工队伍流动性 大、 熟练技工 少 、 施 工季 节性等 因素的影
响， 大部分施 工 企业 没有 自己成 建 制 的、 战斗 力强 的施 工 队伍。 而是选择实力较强 的劳务公 司（ 或个体 ） 进行项 目风险抵押 承包。 项 目承包人 出于 自身利益 的考虑 ， “ 巧妙 ” 沟通业 主及监 理关系之 后， 往往 虚报工 程进 度量 ， 透支工程 款。一旦 出现 问题 ， 承包 人卷 款走人 ， 留下的烂 摊子 只能 由施工 企业 收拾 ， 企业 的经 济效 益会
干边停 、 边停边干 的情形 。业主迟迟不 予竣工决 算造成 的资金 风 险等 ， 增加 了施工企业合 同履约 的工期风 险和经济 责任风 险。 ３ ） 工程质量风险 。
１ 建筑 施 工企 业 工程项 目风 险分 析
１ ． １ 投 标报 价策 略风 险
建筑施工企业为 了确保 经济 总量指标 的完成 ， 投 标报名 时通
加 强 建 筑 工 程 项 目风 险 管 理 的 对 策 研 究
赵 恬 恬
《 陕西理工学院土木工程 与建筑学院 ， 陕西 汉中 ７ ２ ３ ０ ０ １ ）
摘
要： 在分析建筑施 工企 业工程项 目经营性风险具体 内容 的基础上 ， 针对 工程 项 目风险 无法杜绝 的现状 ， 提 出了健 全风 险预警
［ Ｊ ］ ． 都市快轨交通 ， ２ ｏ ０ ６ （ ５ ） ： ３ ６ － ３ ７ ． 管理企业的指导意见 ［ ｚ ］ ．
投资人均存在一定 的风险 ， 建议 能够从 立 法 的角度 规范 Ｂ Ｔ建设 ［ ２ ］ 建设部 ［ ２ ０ ０ ３ ］ ３ ０号 ， 关于培育发展 工程 总承 包和工程 项 目 模式 的操作 ， 促进此融资模式 向积极 的方向发展 。
受到严重损失 。
作为 名义 上的平等主体 ， 建筑企业 与业 主签 订的施 工合 同具 有强制履 约性 。合 同专用条款和通用 条款规定 了双 方 的权 利 ， 也 明确 了双方 的责任 。建 筑企业作 为业 主的工程 实施受托方 ， 必须 全面履行合 同条款 。然而 ， 工程项 目建设过程不确 定性 因素较 多， 施工企业在履约过程 中受各种因素的影 响， 合 同履约风险很大 。 １ ） 保证金风 险。
有效保障 。
２ ） 工期风 险和经济责任风 险。 施 工企业 进场后 ， 由于业 主征地 拆迁 工作 不 到位 、 四通 一平
施工企业必须具备较强风 险管控能力 ， 为企业 快速健 康发展 提供 条件 不具备 、 地方关系未处理妥 当、 施工所 需证件 不全等情 况 ， 工
程不 能如期开工 ； 或 者业 主支付 工程 款不及 时 ， 施工 过程 出现边