工程施工组织与管理自学指导书范文
建筑工程施工组织指南范例超详细版
建筑工程施工组织指南范例超详细版1. 引言本文档为建筑工程施工组织指南范例，旨在提供详细的指导和建议，以帮助项目经理和施工团队顺利进行工程施工。
该指南包括施工组织的各个方面，从人员管理到资源调度以及安全措施等内容。
2. 人员管理2.1 领导层指派：项目经理应根据项目需求和人员能力，合理分配任务和指派施工队员。
2.2 施工队组织：施工队应根据项目规模和工期制定组织结构，并确保人员之间的协调与配合。
3. 施工进度管理3.1 施工计划：项目经理应编制详细的施工计划，包括工序安排、工期预估和关键节点等内容。
3.2 施工进度控制：项目经理应定期监控施工进度，及时发现并解决可能影响工期的问题。
4. 资源调度4.1 材料和设备管理：项目经理应合理规划材料和设备的采购和使用，确保施工过程中的顺利进行。
4.2 劳务管理：项目经理应合理调度和管理劳务资源，确保施工人员的数量和质量符合项目需求。
5. 安全措施5.1 安全风险评估：项目经理应在施工前进行全面的安全风险评估，并采取相应的安全措施减少事故发生的可能性。
5.2 安全培训与监督：项目经理应为施工人员提供必要的安全培训，并在施工期间进行安全监督，确保施工过程中的安全性。
6. 施工质量控制6.1 质量检查：项目经理应定期进行质量检查，确保施工质量符合相关标准和要求。
6.2 质量整改：项目经理应及时发现并处理施工中存在的质量问题，确保施工质量的持续改进。
7. 环境保护7.1 环境评估：项目经理应在施工前进行环境评估，制定相应的环境保护措施，减少对周围环境的影响。
7.2 废物处理：项目经理应合理处理施工产生的废物，确保符合环境保护的要求。
8. 经济管理8.1 预算控制：项目经理应根据项目预算进行经济管理，控制成本并确保施工进度。
8.2 资金使用：项目经理应合理使用项目资金，确保施工过程中的资金配备和使用的合法性和合规性。
9. 总结本文档为建筑工程施工组织指南的详细范例，包括人员管理、施工进度管理、资源调度、安全措施、施工质量控制、环境保护和经济管理等方面的内容。
工程项目施工指导手册(3篇)
第1篇一、前言为确保工程项目施工的顺利进行，提高施工质量，确保施工安全，特制定本手册。
本手册适用于所有参与工程项目施工的单位和个人，旨在规范施工流程，提高施工效率，确保施工质量。
二、施工准备1. 编制施工组织设计：明确施工方案、施工顺序、施工进度、施工质量、施工安全、环境保护等方面的要求。
2. 人员配备：根据工程需求，合理配备施工管理人员、技术人员、施工人员等。
3. 材料设备：确保材料设备质量合格，满足施工需求，并进行进场验收。
4. 施工图纸：熟悉施工图纸，了解工程结构、施工工艺、质量要求等。
5. 施工现场：做好施工现场的布置、排水、供电、通讯等准备工作。
三、施工工艺1. 土建工程：按照施工图纸要求，进行基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等。
2. 机电安装工程：按照设计图纸和施工规范，进行管道、线路、设备安装。
3. 钢结构工程：严格按照施工规范和设计要求，进行钢结构制作、安装。
4. 装饰装修工程：按照设计图纸和施工规范，进行室内外装饰装修施工。
四、施工质量控制1. 施工过程中，严格按照设计图纸、施工规范和质量标准进行施工。
2. 定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
3. 对关键工序、关键部位进行重点控制，确保施工质量。
4. 做好施工记录，为工程验收提供依据。
五、施工安全管理1. 严格执行安全生产法律法规，加强安全生产管理。
2. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
3. 施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。
4. 做好施工现场的消防、防暑降温、防寒保暖等工作。
六、环境保护1. 严格执行环境保护法规，降低施工对环境的影响。
2. 做好施工现场的废水、废气、噪声、固体废弃物等污染物的处理。
3. 加强施工现场的绿化、美化工作。
七、施工进度管理1. 严格按照施工组织设计，合理安排施工进度。
2. 定期对施工进度进行检查，确保工程按期完成。
3. 对施工过程中出现的进度问题，及时调整施工计划。
八、施工验收1. 严格按照设计图纸、施工规范和质量标准进行工程验收。
施工组织课程设计任务书和指导书
《施工组织》课程设计任务书适用专业：11级建筑工程技术一、课程设计目的通过本次课程设计，使学生掌握单位工程施工组织设计的编制方法和编制步骤，能正确运用所学的基本理论知识，独立完成单位工程施工组织设计。
二、课程设计题目：单位工程施工组织设计（框架结构）1、工程概况建筑概况：某四层学生公寓，底层为商业用房，上部为学生公寓，建筑面积3277.96m2，基础为钢筋混凝土独立基础，主体工程为全现浇框架结构，胶合板门，铝合金窗，外墙贴面砖，内墙为中级抹灰，普通涂料刷白，底层顶棚吊顶，楼地面贴地板砖，屋面用200mm厚的加起混凝土块做保温层，上做SBS改性沥青防水层，其劳动量见附表：2、施工条件：本工程位于该市东郊山坡地段，三面均有公路，交通便利，东面及南面为已建工程：厂内旧房、坟墓已由建设单位拆除，平整场地已在准备工作阶段完成，场地平整均按平均施工高度为-0.5米。
（1）开竣工时间：由当年9月1日开工至次年2月1日竣工，施工时间145天左右控制（2）气象条件：施工期间最低气温4°C,最高气温30°C，施工开始气温较高，以后逐月降低，春节以后有回升，施工期间很少有雨，主导风向为东偏南（3）土壤及地下水：土为二类土，地下水位-3.0米（4）抗震要求：7度抗震烈度设防（5）技术经济条件：全部预制构件。
各类钢窗、饰面材料等均有相关专业厂家生产，分批成套运至工地，三大建材由建设单位提供，运距10-15千米，地方性材料（砖砂石等）就地取材，可按计划运到现场。
施工承包公司专业工种齐全，各类施工机具型号数量较齐备，施工时可选用。
施工工地距公司生产生活基地较近，现场不舍临时住房及食堂。
施工前已做好三通。
（6）工程特点分析：本工程为一般框架结构，无特殊装饰要求，工期较短，为确保按期竣工，必须组织好各项施工项目相互交叉配合及流水施工，并采用生产率较高的塔式起重机，已减少二次运输和不必要的返工和窝工现象。
三、课程设计任务1、施工组织设计的任务(1)内容包括拟定施工方案、技术组织措施劳动量、工作持续时间的计算书、主要机具和材料计划等、编写各项技术组织措施与各项技术经济指标。
工程施工管理指导手册(3篇)
第1篇一、前言为确保工程质量、安全、进度和成本，提高施工管理水平，特编制本工程施工管理指导手册。
本手册旨在为施工人员提供全面、系统的管理指导，确保施工过程中的各项工作有序进行。
二、施工准备1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量标准、安全措施等。
2. 施工图纸会审：组织施工图纸会审，明确设计意图、施工难点、技术要求等。
3. 材料设备管理：对进场材料、设备进行验收、检验，确保符合设计要求和质量标准。
4. 人员配置：根据施工进度、施工内容，合理配置施工人员，确保施工质量。
5. 施工现场布置：合理规划施工现场，确保施工区域、材料堆放、施工通道等满足施工需求。
三、施工过程管理1. 施工工艺：严格执行施工工艺，确保施工质量。
2. 施工进度：按施工组织设计要求，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
3. 质量控制：建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
4. 安全生产：严格执行安全生产法规，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
5. 环境保护：遵守国家环保法规，加强施工现场环境保护，减少施工对环境的影响。
四、施工验收1. 施工验收标准：根据国家、行业相关标准和设计要求，制定施工验收标准。
2. 验收程序：按施工验收标准，进行分项、分部、单位工程验收。
3. 验收资料：整理施工验收资料，包括施工记录、检验报告、验收报告等。
1. 施工总结报告：对施工过程进行总结，分析施工中存在的问题和不足，提出改进措施。
2. 工程竣工资料：整理工程竣工资料，包括施工图纸、施工记录、验收报告等。
3. 工程移交：按照合同约定，将工程移交给业主。
六、附录1. 施工组织设计范本2. 施工验收标准范本3. 施工质量检验标准范本4. 施工安全管理规范5. 施工环境保护措施本手册为工程施工管理提供全面、系统的指导，施工人员应认真遵守，确保工程质量、安全、进度和成本。
在实际施工过程中，如遇特殊情况，可根据实际情况进行调整。
工程施工组织与管理作业范文
工程施工组织与管理作业范文1. 前言随着社会的不断发展，建筑施工越来越呈现出规模化、复杂化的特点，在这样的背景下，工程施工组织与管理显得尤为重要。
本文将针对工程施工组织与管理作业，介绍一些基本的原则与步骤。
2. 工程施工组织与管理原则1.合理确定施工组织结构。
施工单位要根据工程的特点和任务的要求，设计出合理的施工组织结构，并制定施工方案。
2.科学制定施工进度计划。
施工进度计划应当实事求是，考虑到各种可能的影响因素，为施工工期、项目管理、人员调度等方面提供了指导。
3.严格控制质量安全成本。
工程项目在施工过程中，必须严格把控质量、安全和成本，在施工过程中可以采取标准化管理、科学技术、先进设备等手段，确保工程质量和安全。
4.保障交底质量。
交底是工程施工组织与管理中非常重要的一环，必须要求每一项任务按照规定的程序、标准、要求来完成。
3. 工程施工组织与管理步骤3.1 施工过程调查准备首先需要做的是资料收集，针对工程的施工过程，后期的根据规划调动资源等问题，需要对施工现场进行调查，了解更详细的情况，并制定准确的施工方案。
3.2 施工组织编制全盘考虑施工环节及工程特点，组织编制施工方案，以科学、合理的方式为工程建设提供主导方案。
3.3 施工组织实施在施工前期，要明确各项施工任务之间的相互关系，协调三位一体的施工环节，优化施工组织方案。
在施工中期，要优化产业链，防范工艺过程存在的风险，严格实施三级验收标准。
在施工后期，可以采取现代化的管理措施，合理安排施工人员，科学监管工程质量、安全和成本。
3.4 施工阶段分析及在完成工件之前，就要思考完善的施工阶段分析和，通过把握施工过程中存在的问题，对施工质量进行优化，为后续工程开展提供一定的保障。
4.本文简单介绍了工程施工组织与管理的一些基本原则与步骤，如果项目需要，还需要针对不同的项目特点和任务实施不同的措施，为项目成功完成提供全方位保障。
工程施工指导书模板
工程施工指导书模板一、前言本工程施工指导书旨在对项目施工过程中的工作进行规范和管理，确保工程施工质量和安全，保障工程进度和成本控制。
本指导书适用于工程施工过程中的各个阶段，包括施工前准备、施工实施、质量验收、安全管理等方面。
希望全体施工人员认真学习并严格遵守本指导书的规定，共同努力完成工程建设任务。
二、施工前准备1.方案设计：在开始施工前，施工单位应仔细研究工程设计方案，了解工程的具体要求和施工流程，提前做好各项准备工作。
2.材料采购：施工单位应按照工程设计要求和标准，选择合适的材料供应商，保证施工过程中材料的质量和及时供应。
3.施工队伍：施工单位应根据工程要求配备相应的施工队伍和专业技术人员，确保施工人员具有相关的资质和经验。
4.设备准备：施工单位应对施工所需的设备进行检查和维护，确保设备在施工过程中正常运行。
5.安全防护：施工单位应制定相应的安全生产管理制度，培训施工人员安全操作技能，确保施工过程中安全防护措施的有效实施。
三、施工实施1.施工组织：施工单位应依据施工计划和工程进度，合理安排施工队伍和工作任务，确保施工顺利进行。
2.质量控制：施工单位应加强对施工过程的质量控制，对施工现场进行定期检查和验收，确保工程质量符合要求。
3.进度管理：施工单位应及时跟踪工程进度，合理安排施工任务，保证工程按时完成。
4.安全管理：施工单位应加强对施工现场的安全管理，建立健全安全管理机制，确保施工过程中没有安全事故发生。
5.协调配合：施工单位应与相关部门和单位保持良好的沟通和协调，及时解决施工中出现的问题和困难。
四、质量验收1.施工单位应在施工完成后进行质量验收，对工程进行全面检查和评估，确保工程质量符合规定标准。
2.质量验收应由相关部门和专业人员进行，对施工质量和工程验收进行认真审核和评估。
3.对于存在质量问题的部分，施工单位应及时整改和完善，确保工程质量符合规定标准。
五、安全管理1.施工单位应加强对施工现场的安全管理，建立健全安全管理制度，确保施工过程中没有安全事故发生。
工程施工指导书
工程施工指导书一、工程概述本项目为XXX工程，位于XXX地区，主要包括土建工程、安装工程、装饰工程等方面。
工程规模较大，施工周期较长，涉及多个专业和工序。
为了确保工程质量、安全、进度等方面的要求，特制定本工程施工指导书。
二、施工组织与管理1. 施工组织施工单位应根据工程特点和施工需求，合理组织施工队伍，确保施工顺利进行。
施工队伍应包括专业技术人员、施工人员、管理人员等，并按照工程进度和需求进行调整。
2. 施工管理施工单位应建立健全施工现场管理制度，严格执行国家法律法规、工程建设标准、施工工艺及质量要求。
同时，施工单位应加强对施工现场的安全、环保、进度、成本等方面的管理，确保工程顺利进行。
三、施工工艺与质量要求1. 土建工程（1）基础施工：应按照设计图纸和规范要求进行施工，确保基础承载力和稳定性。
（2）主体结构施工：应根据设计要求，合理选用建筑材料，严格控制结构尺寸和垂直度。
（3）砌体施工：应采用符合规范要求的砖、砂浆等材料，保证砌体强度和稳定性。
（4）防水施工：应根据工程特点，选用合适的防水材料，确保防水层施工质量。
2. 安装工程（1）给排水工程：应按照设计要求，安装给水管道、排水管道、消防管道等，保证管道系统安全、畅通。
（2）电气工程：应根据设计图纸，安装电力设备、电缆、照明设备等，确保电气系统安全、可靠。
（3）暖通工程：应按照设计要求，安装供暖、空调设备，保证室内温度和空气质量。
3. 装饰工程（1）墙面装饰：应选用符合设计要求的材料，保证墙面平整、美观。
（2）地面装饰：应选用符合设计要求的材料，保证地面平整、耐磨、防滑。
（3）天花装饰：应根据设计要求，安装吊顶、灯具等，保证空间美观、实用。
四、施工安全与环保1. 施工安全施工单位应严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制，加强对施工现场的安全管理。
同时，施工人员应具备相应的安全知识和技能，佩戴安全防护用品，确保施工安全。
2. 施工环保施工单位应遵守国家环保法律法规，采取有效措施，减少施工过程中对环境的影响。
工程施工指导书模板
工程施工指导书模板一、前言工程施工指导书是为了规范和指导施工过程中各项作业，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，依据相关法律法规、工程设计文件和施工标准规范编制的。
本指导书适用于本工程的施工管理工作，施工过程中应严格按照本指导书的要求执行。
二、工程概况1.工程名称：________工程2.工程地点：________3.工程规模：________4.工程投资：________5.工程工期：________6.工程质量目标：________7.工程安全目标：________8.工程环保目标：________三、施工组织与管理1.施工组织架构：________2.施工管理人员职责：________3.施工队伍管理：________4.施工材料管理：________5.施工设备管理：________6.施工质量控制：________7.施工安全管理：________8.施工环保管理：________四、施工工艺与流程1.施工工艺：________2.施工流程：________3.施工要点：________4.施工质量验收标准：________五、施工进度计划1.施工总进度计划：________2.阶段性施工进度计划：________3.施工进度调整：________六、施工安全生产措施1.安全生产责任制：________2.安全生产规章制度：________3.安全生产培训教育：________4.施工现场安全管理：________5.安全事故处理：________七、施工质量保证措施1.质量管理体系：________2.施工过程控制：________3.质量验收：________4.质量问题处理：________八、施工环境保护措施1.环境保护目标：________2.环境保护措施：________3.环保设施配置：________4.环保监测与评估：________九、施工费用控制措施1.费用控制目标：________2.费用控制措施：________3.费用调整机制：________十、施工沟通协调1.内部沟通协调：________2.与建设单位沟通协调：________3.与监理单位沟通协调：________4.与政府部门沟通协调：________5.与施工相邻单位沟通协调：________十一、施工应急预案1.应急预案编制：________2.应急预案培训与演练：________3.应急预案启动与实施：________4.应急预案解除与总结：________十二、施工资料归档1.资料归档范围：________2.资料归档要求：________3.资料归档流程：________4.资料归档保管：________本工程施工指导书编制完毕，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
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工程施工组织与管理自学指导书一、施工组织概论现代建筑施工过程已成为一项集科技、管理于一体的十分复杂的生产活动。
精心组织、严格管理，全面协调好施工中的各种关系。
科学的分析，弄清主次矛盾，找出关键线路，合理组织施工，科学的管理，组织流水作业。
取得全面的经济效益和社会效益。
1、施工组织基本任务和研究对象1·1 建筑施工组织与进度控制的基本任务1、做好施工的各项准备工作。
2、执行国家的方针政策、法律法规、规程规范。
3、确保工程质量、缩短施工周期，布置施工现场平面。
4、选择最优的施工方案，安排施工顺序。
5、编制施工组织设计。
6、施工进度检查与调整，确保工程按要求工期完成，积极为施工创造必要条件，保证正常、顺利施工。
7、施工组织设计的审核、进度计划的审核。
1·2 施工组织的研究对象主要研究建筑产品（一个建筑项目或单位工程等）的生产即施工过程中个生产要素（劳动力、建筑材料、施工机具、施工方法、资金、环境等）之间的合理组织和有效控制问题。
建设项目可以分解为：单项工程——单位工程——分部工程——分项工程——检验批1·2·1单项工程具有独立的设计文件，又有独立的施工条件，竣工后能独立发挥生产能力或产生经济效益的单体工程。
如：一栋教学楼、宿舍楼、水塔、桥梁都可以称之为一个单项工程。
1·2·2单位工程是指具有独立的设计文件，又有独立的施工条件，竣工后不能独立发挥效益的单体工程。
如一栋教学楼的土建单位工程、安装单位工程等。
1·2·3分部工程是指按照工程部位、专业性质不同所作的分类。
1、安工程部位不同划分：如土建单位工程中的地基与基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程等。
2、安专业性质不同划分：土建单位工程中的土石方工程、地基工程、钢筋混凝土工程、砌筑工程、防水工程、抹灰工程等。
安装工程中的电气安装工程、采暖与煤气工程、通风与空调工程、电梯安装工程等。
1·2·4分项工程一般按照选用的施工方法、使用材料、结构构件规格不同等因素划分。
如钢筋混凝土工程中的钢筋工程、混凝土工程、模板工程等。
基础工程中的挖土工程、垫层工程、浇筑混凝土工程、回填工程等。
1·3基本建设程序和建筑施工程序1·3·1基本建设程序拟建建设项目在建设过程中各个工作必须遵循的先后次序。
基本建设程序，一般可划分为投资决策、计划立项、勘察设计、施工安装和竣工验收等阶段。
1·3·2建筑施工程序建筑施工程序是指建设工程项目在整个施工过程中必须遵循的先后顺序。
即施工准备阶段、施工过程阶段、竣工验收阶段。
2建筑产品及其生产的特点2·1建筑产品的特点1、建筑产品在空间上的固定性2、建筑产品的多样性3、建筑产品形体庞大性4、建筑产品的复杂性2·2建筑产品生产的特点1、建筑产品生产的流动性2、建筑产品生产的个别性3、建筑产品生产的地域性4、建筑产品生产的周期长5、建筑产品生产的露天作业多6、建筑产品生产的高空作业多7、建筑产品生产的组织协调综合复杂性2·3建筑产品特点与建筑施工的关系1、建筑产品及其生产的特点可知，不同的建筑物或构筑物均有不同施工方法。
2、建筑产品体形庞大，投入生产要素多，投资也较高。
3、建筑产品的特点决定了建筑施工必然是周期长、受自然和社会环境影响因素较多，造成施工进度控制比较难。
4、施工企业的经营管理素质和水平的提高、经营管理目标的实现，都离不开全过程的施工组织。
3建筑施工组织的概念及作用3·1建筑施工组织的概念建筑施工组织是根据建设主管部门批准的建设项目文件、设计文件（施工图）和工程承包合同，对建筑安装工程项目从开工到竣工交付使用所进行的计划、组织、控制等活动的统称。
3·2建筑施工组织设计的概念及分类3·2·1建筑施工组织设计建筑施工组织设计是规划和指导拟建工程项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁。
3·2·2建筑施工组织设计的分类1、投标前的施工组织设计投标前的施工组织设计是指在投标之前由施工企业编制的施工项目管理规划，作为编制投标书和进行签约谈判的依据。
投标前的施工组织设计内容包括：施工方案、施工进度计划、主要技术组织措施、施工平面布置图、其他有关投标和签约谈判需要的设计技术文件。
投标前的施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工作业设计。
2、投标后的施工组织设计投标后的施工组织设计是指在施工工程中标，签订施工承包合同以后编制的，作为具体指导施工全过程的技术、经济文件。
3·2·3施工组织设计的主要作用1、衡量设计方案的可行性和经济性。
2、建立正常的施工秩序3、建筑施工组织设计是检查工程质量、施工进度、投资成本三大目标的依据4、施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分5、施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。
4 施工组织的基本原则1、必须按照合同规定的工期竣工，交付使用2、合理安排施工程序与施工顺序3、尽可能采用流水作业法和网络计划技术组织施工过程4、冬、雨季的施工项目要恰当安排5、根据工程特点推广先进的施工技术与管理方法6、合理的编制施工计划，组织全局平衡、均衡连续施工7、技术经济分析，确保质量，安全施工，降低成本，提高工效8、合理地利用各种工程设施为施工服务，文明施工。
习题与解题思路：一、问答题：1、建筑施工组织的概念是什么？建筑施工组织基本任务有哪些？2、建筑施工组织研究对象是什么？3、建筑产品的特点及建筑产品生产的特点各是什么？4、施工组织设计是如何分类的？5、建筑施工程序是什么？6、施工组织设计的主要作用有哪些？7、施工组织的基本原则是什么？8、建筑产品特点与建筑施工的关系是什么？二、选择题：1．下列（ A ）不属于工程施工程序。
A. 设计文件阶段B. 签订施工合同C. 做好施工准备D. 组织施工2．工程施工程序的第一个阶段是（ A ）。
A. 承接施工任务B. 签订施工合同C. 做好施工准备D. 提出开工报告3．建筑产品与工业产品的最大区别是建筑产品具有（ D ）。
A. 固定性B. 庞大性C. 多样性D. 综合性4．下列（ B ）项不是建筑施工的特点。
A. 流动性B. 高投入性C. 工期长D. 单件性5．下列（A ）项不是技术资料准备内容。
A.社会劳动力调查B.熟悉和会审图纸C.编制施工图预算D.编制施工组织设计6．下列（ D ）不属于施工现场准备。
A.三通一平B.测量放线C.搭设临时设施D.地方材料准备7．在工业建设中，拟建一个化肥厂，则该项目是一个（ C ）。
A.单项工程B.单位工程C.建设项目D.分部分项工程8．凡是具有单独设计，可独立施工，竣工后可单独发挥生产能力或效益的工程，称为一个（ A ）。
A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程9．征地拆迁是基本建设项目建设程序的哪个阶段（ B ）。
A.实施阶段B.准备阶段C.决策阶段D.实施规划阶段10．图纸会审，编制单位工程施工组织设计是建筑施工程序的哪个阶段（ D ）。
A.承接施工任务，鉴定施工合同B.进行工程验收交付使用C.精心组织施工、加强各项管理D.落实施工准备，提出开工报告11．施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工设计，编制时共有内容是（C ）。
A. 施工部署B. 技术经济指标C. 工程概况D. 各项资源的需要量计划第二章流水施工原理一、基本概念1、流水施工流水施工----所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续完成，使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡施工，不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。
2、依次施工依次施工----各施工过程或施工段依次开工、依次完成的组织方式。
3、平行施工平行施工----各全部施工过程的各施工段同时开工、同时完成的组织方式。
流水施工依次施工平行施工4、流水施工图表（1）水平图表（2）垂直图表二、流水施工参数1、工艺参数施工过程数n施工过程数---- 一组流水的施工过程个数。
数目、粗细影响因素：施工进度计划、施工方案、劳动组织、劳动量大小2、空间参数（1）施工段数m施工段数----将施工对象在平面上划分为若干各劳动量大致相等的施工区域。
划分要求：数目适宜，以主导施工过程为依据，分界与结构界限尽量一致，劳动量大致相等，保证层间关系m≥n,（2）工作面a工作面----施工对象可能安置地工人或布置机械的场地大小.参考有关资料3、时间参数（1）流水节拍t流水节拍----是指一个施工过程在一个施工段上的作用时间。
作用:关系到投入人力、机械、材料数量，决定施工速度和节奏。
确定方法：经验估算确定或现有能够投入的人力、机械、材料等资源定额计算确定。
ti=Qi/SiRiZi=Pi/ RiZi= Qi Hi /RiZiQi:某施工过程在某施工段上的工程量Si：某施工过程每工日产量定额Ri：某施工过程施工班组人数或机械台数Zi：每天工作班制Pi：某施工过程在某施工段上的劳动量Hi: 施工过程采用的时间定额影响因素：施工班组人数适宜（最小工作面和最小劳动组合），工作班制要恰当，机械的台班效率，节拍取整或0.5天（2）流水步距K流水步距----两个相邻的施工过程先后进入同一施工段开始施工的时间间隔。
确定：技术间歇需要、组织间歇的需要，搭接的需要（3）工期T工期----完成工程任务所需时间。
确定：T=∑K i,i+1+TnTn=m*t n三、流水施工分类1、施工对象范围：2、流水节奏特征：有节奏---等节奏；异节奏无节奏四、流水施工方式（组织方法）1、全等节拍流水施工---适用于分部工程2、成倍节拍流水施工---适用于线型工程3、异节拍流水施工----适用于分部和单位工程4、非节奏流水施工----适用于各种工程1、全等节拍流水施工概念：各个施工过程流水节拍均为常数，即同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程的流水节拍也相等。
（1）无间歇全等节拍流水施工基本特点：同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程的流水节拍也相等。
t1=t2=tn=常数各施工过程之间的流水步距相等。
K1,2=K2,3=K i,i+1= tiT=∑K i,i+1+Tn=(m+n-1) t iTn=m*t n（2）有间歇全等节拍流水施工基本特点：同一施工过程流水节拍都相等，不同施工过程的流水节拍也相等。
t1=t2=tn=常数各施工过程之间的流水步距不一定相等。
K i,i+1= t i+ t j- t dT=∑K i,i+1+Tn=(m+n-1) t i+∑t j--∑t dTn=m*t n2、成倍节拍流水施工概念：同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程的流水节拍不完全相等，但各个施工过程的流水节拍均为其中最小节拍的整数倍。