中化集团HSE管理体系
中化集团公司企业HSE管理体系指南.doc
中国中化集团公司企业HSE管理体系指南1中国中化集团公司企业HSE管理体系指南概述随着中国中化集团公司（以下简称中化集团）发展战略的推进，实业项目迅速增多，面临的职业健康、安全生产和环境保护（简称HSE）风险不断加大，为了使HSE工作能够更好地适应集团业务发展的需要，建立、运行具有中化特色的HSE管理体系是十分必要的。
为指导和规范所属企业的HSE管理工作，在吸取国内外先进的管理理论和实践经验的基础上，结合中化集团企业的实际情况，制定本指南，作为企业建立和运行HSE管理体系的依据。
指南的文件结构本指南由三个部分文件组成：一是概述，介绍建立指南的目的，指南的文件结构、应用方法和体系运行机制及术语等内容。
二是体系基本要素，综合叙述体系八个要素的基本要求。
三是体系要素控制要求，是体系基本要素的支持性文件，规定了体系八个要素基本要求的重点管理内容，这些内容须随着国家和上级有关规定的改变而变化，因此将此部分从体系要素中分离出来，便于及时修订，以保证体系的时效性。
指南的应用本指南适用于中化集团下属全资、控股和管理的企业的HSE 工作。
中化集团各二级单位，应当依据本指南的各项要求，结合行业的HSE特点，建立管理手册并开展体系管理工作，负责对下属企业HSE 管理体系的建立和运行进行全面监督、管理和控制，每年进行考核。
各企业必须全面建立和运行HSE管理体系，至少覆盖指南所列八个要素及其要求的全部内容，为了追求和实现更卓越的HSE绩效，还可以根据自身的实际情况增加和扩大相关范围和内容。
体系的建立和运行企业应当按本指南规定的内容建立、运行HSE管理体系，将其作为基本的HSE管理要求。
依据本指南的各项要求，企业根据自身的特点和实际情况，发现并改进与体系要求不相符的部分。
企业采用其他先进的管理系统和方法，在管理方式和内容方面有与本体系重复或类似的时候，建议进行管理上的融合，以提高效率。
术语PDCA原理PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。
中石化hse管理体系
中石化HSE管理体系1. 简介中石化是中国石化集团公司的简称，是中国最大的石油石化企业之一。
为了确保生产运营的安全和环境保护，中石化建立了HSE（Health, Safety and Environment）管理体系。
HSE管理体系是中石化对健康、安全和环境问题进行综合管理的一套标准和规范。
2. HSE管理体系的目标中石化的HSE管理体系旨在实现以下目标：•保护员工的健康和安全，预防事故和职业病的发生；•保护环境，减少对自然资源的消耗和污染；•遵守法律法规，履行社会责任，维护公众利益。
3. HSE管理体系的要素中石化的HSE管理体系包括以下要素：3.1 领导责任中石化的高层管理人员对HSE管理体系负有最终责任。
他们要确保HSE政策的制定和实施，并为HSE管理体系提供必要的资源和支持。
3.2 组织机构中石化建立了专门的HSE组织机构，负责制定和执行HSE管理体系。
这个机构包括HSE部门和各级单位的HSE管理人员，他们负责监督和指导各个单位的HSE工作。
3.3 HSE政策中石化制定了一套明确的HSE政策，包括对健康、安全和环境的承诺，以及实现HSE目标的具体措施。
HSE政策要与公司的经营理念和价值观相一致。
3.4 风险评估和控制中石化要对各个环节的风险进行评估，并采取相应的控制措施。
这包括对生产过程、设备设施、工作环境等方面的风险进行评估和控制。
3.5 培训和教育中石化重视员工的培训和教育，提高员工的HSE意识和技能。
中石化定期组织各类培训活动，包括HSE政策和规程的培训、职业健康和安全培训、环境保护培训等。
3.6 事故报告和调查中石化要求各个单位对事故进行报告和调查，并采取相应的纠正措施。
这有助于识别事故的原因和教训，避免类似事故的再次发生。
3.7 审核和评估中石化定期对各个单位的HSE管理体系进行审核和评估。
这有助于发现问题和改进措施，确保HSE管理体系的有效运行。
4. HSE管理体系的效益中石化的HSE管理体系带来了以下效益：•减少事故和职业病的发生，保护员工的生命安全和身体健康；•降低环境污染和资源消耗，保护生态环境；•提高企业形象和竞争力，获得投资者和公众的认可和信任；•遵守法律法规，履行社会责任，维护公众利益。
中国石化HSE管理体系简介
中国石化HSE管理体系简介一、中国石化HSE管理体系简介(一)HSE的概念HSE管理体系是指：一种事前进行风险设计，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式，具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点。
H--Health(健康)是指人身上没有疾病，心理上（精神上）保持完好的一种状态。
S--Safety(安全)是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。
E--Environment(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。
它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素之间相互形成的生态关系的组合。
由于安全、环境与健康的管理在现代石油化工企业的实际过程中，有着密不可分的联系，因而在石化行业中把健康、安全和环境形成一个整体的管理体系，也是一种必然的选择。
中国石油化工集团公司根据自身特点，将HSE管理体系要素设定为十个，并将三者排列顺序定位为安全、环境与健康，只是英文与世界上大多数石油公司一样，叫HSE管理体系。
（二）HSE管理体系标准的基本构架中石化集团公司HSE管理体系系列标准是在参考ISO/CD14690和API的有关标准以及国外大型石油石化企业开展HSE一体化管理经验的基础上，结合石化集团公司的实际情况和国家正在开展的职业安全健康管理体系认证工作而制定出来的。
其内容包括：一个体系，四个规范，五个指南。
一个体系是指中石化集团公司HSE管理体系。
四个规范是指油田、炼化、销售、施工企业HSE管理规范。
五个指南是指油田、炼化、销售、施工企业HSE实施程序编制指南，职能部门HSE 实施计划编制指南。
（三）一个体系--HSE管理体系HSE管理体系标准明确规定了中石化集团公司HSE管理体系中的十大要素和基本要求：1.领导承诺、方针目标和责任在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。
中化集团HSE管理体系
中化集团HSE管理体系一、HSE目标、方针和理念HSE是health、safety、environment的缩写，即健康、安全、环境。
中化集团将三个专业管理职能归属于一个部门管理，便于发挥部门专业优势，强化对所属企业的专业指导。
HSE管理目标：重伤及以上事故为0，职业健康事故为0,环保事件为0。
HSE管理方针：安全健康，预防为主，环保节能，履行责任，诚信守法，全员参与，精益管理，持续改进。
HSE管理理念：（一）HSE不仅仅是经济责任和法律责任，更是社会责任；（二）HSE是企业生存的基础和发展的保障；（三）HSE需要以系统和科学的方法管理；（四）管理层的领导力和承诺是取得HSE优异业绩的关键；（五）风险管理是HSE管理的核心；（六）人员的持续培训和跟踪强化是培养安全意识和习惯的有效途径；（七）所有的缺陷都必须及时纠正；（八）应急和危机管理是HSE管理的重要组成部分；（九）HSE管理绩效可以衡量与测评；（十）HSE管理是一个持续改进的过程。
二、HSE作业准则HSE作业准则用于规范我们的作业行为，是保障安全作业所应遵循的基本准则。
企业应持之以恒地践行并强化HSE作业准则，统一对安全作业的认识，规范作业行为，培养良好的HSE习惯。
（一）安全作业是我们开展每一项业务的先决条件；（二）所有作业都有一种安全的实施方法；（三）生产任务再紧也要以安全的方式作业；（四）在进行所有作业之前应首先进行风险评估；（五）所有高风险作业都必须经过批准后方可实施；（六）如果不具备安全作业条件或对作业安全没有把握，则应停止作业；（七）始终按照设定的管理标准和技术标准作业；（八）确保所有安全保护装置和系统处于良好状态；（九）任何时候都不超过设备、工具或工艺的设计极限；（十）报告非正常情况、隐患、未遂事故及事故是每一位员工的责任。
三、管理机构设置公司及各级企业设立HSE领导机构—HSE委员会，成立HSE管理部门，配备HSE管理人员，建立实施HSE责任制，按照“谁主管、谁负责”、“一岗双责”、“有感领导、直线责任、属地管理”的原则，以制度形式明确各岗位在生产经营活动中的HSE职责。
中国石化hsse管理体系
中国石化hsse管理体系中国石化高度重视HSSE（健康、安全、环境）管理体系的建设和运行，积极推动公司的可持续发展。
HSSE管理体系涵盖了所有涉及员工健康安全和环境保护的方面，旨在实现公司经营与可持续发展的协同。
一、HSSE管理体系概述HSSE管理体系是中国石化根据国家相关法律法规、政策要求和国际最佳实践，结合公司实际情况，建立和运行的一套经过充分实践检验和不断优化的工作流程和管理方法。
该管理体系包括六大要素：政策与目标、组织与人员、计划与实施、检查与评审、持续改进、应急管理。
通过明确各个要素的具体内容，中国石化确保员工健康安全和环境保护工作全面贯彻执行，持续改进和提高管理水平。
二、政策与目标中国石化的HSSE管理体系以“生命至上、安全为本、环境优先、合规运营”为核心价值观。
公司制定了一系列政策和目标，明确了对员工生命安全和环境保护的承诺和要求。
这些政策和目标由公司领导层定期审查，并根据实际情况进行调整和改进。
三、组织与人员HSSE管理体系明确了各级组织的责任与权限，确保HSSE管理工作的有效进行。
公司设立了专门的HSSE部门，负责制定和推广相关管理制度，培训员工，监督与检查工作执行情况，并及时对存在的问题进行整改和改进。
同时，公司建立了具体的HSSE岗位职责，明确了各级员工在HSSE工作中的职责与要求。
四、计划与实施中国石化将HSSE管理体系与公司的日常运营相结合，通过制定详细的工作计划和实施方案，确保各项HSSE管理工作得以落实。
公司定期进行风险评估和管理，确定可能存在的安全隐患和环境风险，并采取相应的预防和控制措施。
同时，公司加强培训和教育，提高员工的安全意识和环境保护意识。
五、检查与评审为了确保HSSE管理体系的有效运行，中国石化定期进行内部检查和外部评审。
内部检查由专门机构负责，对各个单位的HSSE工作进行全面检查和评估；外部评审由第三方机构进行，对公司的HSSE管理体系进行独立评估和认证。
中 国石化hsse管理体系
中国石化hsse管理体系关键信息项：1、管理体系的目标和原则2、适用范围和对象3、责任和义务的划分4、安全管理措施和流程5、环境保护要求和策略6、健康管理的标准和方法7、公共安全和社会责任的规定11 管理体系的目标和原则111 中国石化 HSSE 管理体系的首要目标是确保在生产、运营和服务过程中的人员安全、环境保护、健康保障以及公共安全。
112 遵循“预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的原则，以实现零事故、零污染、零伤害的最终目标。
113 强调科学管理、风险预控，将 HSSE 管理纳入企业战略规划和日常运营决策中。
12 适用范围和对象121 本管理体系适用于中国石化旗下的所有生产经营单位、项目和业务活动。
122 包括但不限于炼油、化工、销售、储运等各个环节。
123 涵盖中国石化的员工、承包商、供应商以及可能受到其业务活动影响的周边社区和公众。
13 责任和义务的划分131 中国石化总部承担制定总体 HSSE 政策、目标和标准的责任，监督各下属单位的执行情况。
132 下属单位负责具体落实总部的要求，建立健全本单位的 HSSE 管理体系，确保各项工作符合规定。
133 员工应严格遵守 HSSE 规章制度，积极参与培训和应急演练，发现问题及时报告。
134 承包商和供应商需按照中国石化的要求，提供符合 HSSE 标准的产品和服务，并接受监督和评估。
14 安全管理措施和流程141 建立完善的安全风险评估和隐患排查治理机制，定期进行安全检查和审核。
142 对重大危险源进行重点监控，制定应急预案并定期演练。
143 加强设备设施的安全管理，确保其正常运行和维护。
144 严格执行作业许可制度，规范操作流程，防止事故发生。
15 环境保护要求和策略151 遵守国家和地方的环保法律法规，推行清洁生产，减少污染物排放。
152 加强对废水、废气、废渣等污染物的治理和综合利用。
153 开展环境风险评估，制定应对措施，保护生态环境。
央企HSE专栏丨中国中化集团HSE管理体系核心要点
央企HSE专栏丨中国中化集团HSE管理体系核心要点2015-06-06中国中化集团公司（中文简称中化集团，英文简称SINOCHEM GROUP）为国有重要骨干企业，已20次入围《财富》全球500强，2013年名列第119位。
成立60年来，中化集团始终以为国家和社会创造价值为己任，不懈探索企业发展规律，努力做强做大，逐步由传统国有外贸企业转型发展为理念先进、管理科学、核心能力突出的新国企，在相关行业形成了较强的影响力和带动力。
中化集团HSE管理体系介绍一、中化集团十大HSE作业准则1.安全作业是我们开展每一项业务的先决条件；2.所有作业都有一种安全的实施方法；3.生产任务再紧也要以安全的方式作业；4.在进行所有作业之前应首先进行风险评估；5.所有高风险作业都必须经过批准后方可实行；6.如果不具备安全作业条件或对作业安全没有把握，则应停止作业；7.始终按照设定的管理标准和技术标准作业；8.确保所有安全保护装置和系统处于良好状态；9.任何时候都不超过设备、工具或工艺的设计极限；10.报告非正常情况、隐患、未遂事故以及事故是每一位员工的责任。
1.HSE不仅仅是经济责任和法律责任，更是社会责任2.HSE是企业生存的基础和发展的保障；3.HSE需要以系统和科学的方法管理；4.管理层的领导力和承诺是取得HSE优异业绩的关键；5.风险管理是HSE管理的核心；6.人员的持续培训和跟踪强化是培养安全意识和习惯的有效途径；7.所有的缺陷都必须及时纠正；8.应急和危机管理是HSE管理的重要组成部分；9.HSE管理绩效可以衡量与测评；10.HSE管理是一个持续改进的过程。
1.严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
2.严禁在安全条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产。
3.严禁在未落实HSE尽职调查、未满足HSE要求的情况下进行并购活动。
4.严禁聘用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商、分包商。
5.严禁超能力、超强度、超定员生产。
中石化 安全管理体系
中石化安全管理体系如下：
中石化HSSE管理体系是集团公司安全监管局会同能源管理与环境保护部、宣传工作部、国际合作部，组织青岛安全工程研究院，认真总结集团公司《安全、健康与环境（HSE）管理体系》（2001）和《安全管理手册》（2015）的运行经验，借鉴国内外同行的优秀做法，并结合中国石化的运营实际，经过多轮行业内外部专家反复论证，在广泛征求企业和总部有关部门意见的基础上编制而成。
中国石化HSSE管理体系是公司强化HSSE管理，实现安全发展、绿色发展，建设世界一流能源化工公司的重要保障，是各级管理者和全体员工在生产经营活动中必须遵循的准则。
各企事业单位应依据HSSE管理体系的要求，不断完善和改进HSSE管理。
中国石化HSSE管理体系由《HSSE管理体系（要求）》《HSSE管理体系实施要点》和《HSSE管理制度》三个部分组成，并首次将公共安全纳入HSSE管理体系。
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中化集团HSE管理体系一、HSE目标、方针与理念HSE就是health、safety、environment得缩写,即健康、安全、环境。
中化集团将三个专业管理职能归属于一个部门管理,便于发挥部门专业优势,强化对所属企业得专业指导。
HSE管理目标:重伤及以上事故为0,职业健康事故为0,环保事件为0。
HSE管理方针:安全健康,预防为主,环保节能,履行责任,诚信守法,全员参与,精益管理,持续改进。
HSE管理理念:(一)HSE不仅仅就是经济责任与法律责任,更就是社会责任;(二)HSE就是企业生存得基础与发展得保障;(三)HSE需要以系统与科学得方法管理;(四)管理层得领导力与承诺就是取得HSE优异业绩得关键;(五)风险管理就是HSE管理得核心;(六)人员得持续培训与跟踪强化就是培养安全意识与习惯得有效途径;(七)所有得缺陷都必须及时纠正;(八)应急与危机管理就是HSE管理得重要组成部分;(九)HSE管理绩效可以衡量与测评;(十)HSE管理就是一个持续改进得过程。
二、HSE作业准则HSE作业准则用于规范我们得作业行为,就是保障安全作业所应遵循得基本准则。
企业应持之以恒地践行并强化HSE作业准则,统一对安全作业得认识,规范作业行为,培养良好得HSE习惯。
(一)安全作业就是我们开展每一项业务得先决条件;(二)所有作业都有一种安全得实施方法;(三)生产任务再紧也要以安全得方式作业;(四)在进行所有作业之前应首先进行风险评估;(五)所有高风险作业都必须经过批准后方可实施;(六)如果不具备安全作业条件或对作业安全没有把握,则应停止作业;(七)始终按照设定得管理标准与技术标准作业;(八)确保所有安全保护装置与系统处于良好状态;(九)任何时候都不超过设备、工具或工艺得设计极限;(十)报告非正常情况、隐患、未遂事故及事故就是每一位员工得责任。
三、管理机构设置公司及各级企业设立HSE领导机构—HSE委员会,成立HSE管理部门,配备HSE管理人员,建立实施HSE责任制,按照“谁主管、谁负责”、“一岗双责”、“有感领导、直线责任、属地管理”得原则,以制度形式明确各岗位在生产经营活动中得HSE职责。
其中明确高危生产企业(建筑、危化、冶金、矿山)必须按2%人员配备专职安全管理人员。
四、HSE管理流程HSE管理流程得核心就是HSE领导力,通过领导层得推动,将HSE 管理流程与业务流程相结合,将公司HSE管理目标、计划与行动融合到日常作业中,并定期开展系统得评审以持续提高HSE管理业绩。
各级企业应根据HSE目标、发展战略、作业特点与具体作业活动,依据本规定与同行业管理标杆,在年度计划制定之前对本单位HSE 管理进行评估分析,识别差距与不足。
各级企业得领导层应参与评估并对评估得差距根据重要性进行排序。
HSE计划不就是独立得,它就是各级企业业务计划流程不可分割得一部分。
各级企业应对评估过程识别出得差距与不足制订针对性计划并实施管理,通过计划将具体得管理改进行动方案融入到具体业务计划中。
制定计划至少应该包括完成指标、完成日期、责任人、所需资源以及阶段性成果。
工作计划应与员工进行充分沟通并定期跟进。
HSE计划与其她业务计划同步实施。
各级企业管理层至少每季度对计划实施情况进行跟踪检查,必要时,对计划进行优化调整。
管理层每年应对HSE目标、计划得实施与完成情况、HSE体系得运行情况进行评审,对HSE绩效进行评估,识别差距与不足,组织制定并实施改进计划以持续提高HSE 管理业绩。
五、HSE管理体系构成HSE管理包含13个管理要素。
各级企业管理层有责任建立本单位HSE管理体系与程序,满足13个管理要素得具体要求,并有效实施。
管理要素1:HSE领导力(一)目得:通过有计划地推动HSE领导力建设,使各级管理人员具备做好HSE管理所需得知识与技能,并充分发挥HSE管理得领导示范作用。
(二)具体要求1、组织机构:各级企业应建立HSE领导机构,成立HSE专职管理部门,配备满足管理需求得HSE专职队伍,并明确各级管理职责,确保HSE工作得开展。
2、通过培训、交流、研讨等方式,使各级管理人员具备HSE管理知识与技能,包括:理解现代HSE管理理念;掌握HSE管理方法;明确所负责得业务中得主要HSE风险及控制标准;明确与所负责得业务有关得HSE管理制度;明确各自在HSE管理中得角色与职责;明确与所负责得业务有关得HSE法律法规要求等。
3、通过日常管理行为,体现对HSE工作得重视,从细节上维护HSE 管理标准得执行,包括:以身作则,带头遵守各项HSE管理标准;评估HSE管理标准得适用性与可操作性并及时提出修订建议;组织制订HSE管理目标及行动计划,推动计划得实施并确保实施效果;与下属、同级、上级、承包商等相关方就HSE事务保持良好得沟通;参加或主持HSE管理标准得制定、培训、检查、审核、风险评估、隐患排查、会议与事故调查等HSE管理活动;开展“安全一刻”,利用召开各种会议时机在会议开始时分享HSE经验;关注HSE管理标准得执行情况,强化标准作业行为;开展作业现场安全行为观察,并与员工就观察结果进行沟通、交流;及时终止或纠正不满足管理标准得作业行为;跟踪督办HSE整改项目得落实。
4、为HSE工作提供资源保障,包括:为HSE工作提供所需得资金保障;为HSE工作提供所需得人力资源;为HSE工作安排所需得时间;为HSE工作配置所需得设备。
5、通过系统得HSE领导力建设计划,推动HSE领导力持续改进,包括:制定并实施管理人员HSE领导力培训计划,定期评估、总结、改进;制定管理人员个人HSE年度工作计划,并将该计划得实施作为个人绩效考核得重要组成部分;每季度组织员工对管理人员得HSE领导力进行测评。
管理要素2:风险辨识、评估与控制(一)目得:通过系统得风险辨识与评估,全面识别业务中所涉及得不可接受风险,并制定相应得符合最低合理可行原则(ALARP)得控制标准。
(二)具体要求:1、对现有业务进行系统得HSE风险辨识、评估,并评价现有得风险控制标准就是否具有针对性并符合最低合理可行原则,包括:采用认可得风险辨识与评估方法进行系统得风险辨识与评估,识别业务中得不可接受风险,并对不可接受风险进行登记;风险辨识应包括HSE 法律风险、职业健康风险、安全风险、环境风险、治安风险、财产损失风险与产品风险等;如果涉及生产工艺流程,风险辨识与评估应包括对生产流程得工艺安全分析,如HAZOP分析;本企业与行业得事故案例应作为风险辨识与评估得重要参考依据;风险辨识与评估应由相关专业技术人员参与,并由接受过风险辨识与评估系统培训得专业人员组织;对辨识出得不可接受风险得描述要明确与具体,控制标准明确且符合最低合理可行原则,控制措施可行并确保落实;风险得系统辨识、评估以及对控制标准得评价至少每年应进行一次,并针对辩识、评估、评价结果制订安全控制措施与改进方案,明确责任人、所需资源与完成时限;如果组织机构、业务、工艺技术、设备、材料、产品等发生重大变更,应及时对因变更而产生得风险进行辨识与评估。
2、新建、改建或扩建项目应进行系统得HSE风险辨识与评估,通过良好得规划、设计、与施工以提高项目整体本质安全性,包括:新建、改建或扩建项目得风险辨识、评估与管理应纳入项目总体规划并同步实施;新建、改建或扩建项目从可研阶段到项目投产验收阶段应开展HSE“三同时”工作;项目风险辨识与评估得结果应作为项目选址、布局、设计标准、关键设备选型、设施选材得关键参考因素,通过良好得项目规划、工程设计、项目施工以提高项目得本质安全性;进行项目HSE法律法规及相关标准得符合度评估,明确项目在不同阶段得法律、法规、及相关标准要求,通过有计划得管理满足相关法律、法规、及相关标准要求;进行项目施工过程HSE风险辨识与评估,建立并落实项目建设施工HSE管理计划及相应得HSE作业标准,以及应急预案;对项目建设施工期间得变更进行风险评估,并对相应得风险实施控制;进行项目试生产过程得HSE风险辨识与评估,制定并落实试生产风险控制计划。
3、在收购、并购时进行HSE风险评估,并将评估结果作为收购、并购得重要参考因素之一,包括:对收购、并购对象实施HSE尽职调查,进行系统得HSE风险评估,内容包括存在得或潜在得HSE法规风险、环境风险、职业健康风险、安全风险与安保风险等;收购、并购对象得HSE系统风险评估结果应作为收购、并购决策及相应得商业方案得重要参考因素之一;根据风险评估结果,为成功收购、并购得对象建立并实施HSE管理整合改进计划,以使其在给定得时间内符合公司得HSE管理要求。
管理要素3:设施、设备完整性(一)目得:通过建立并实施预防性维护保养与检测计划等措施,使关键设施、设备、装置或系统在其整个生命周期内保持与其设计标准一致得安全完整性。
(二)具体要求:1、建立并实施关键设施、设备、装置或系统得预防性维护保养与检测计划,包括:建立特种设备台账,并按照要求进行法定检验;开展失效后果分析,确定关键设施、设备、装置或系统并建立相应台账;关键设施、设备、装置或系统包括:特种设备、吊索具、火灾探测系统、消防设备、有毒气体探测系统、工艺流程上得各种安全保护连锁装置、报警系统、关键阀门与关键结构等;建立并实施关键设施、设备、装置或系统预防性维护保养与检测计划,其频次、方式、方法、及标准应依据风险评估结果、相关技术标准、以往失效频次及后果、供应商得建议与行业通用做法而确定;每年组织相关操作人员与技术人员对预防性维护保养与检测计划得有效性进行评审,并根据评审结果实施改进。
2、建立并实施关键安全保护装置或系统得隔离管理制度,确保其随时处于有效保护状态,包括:关键安全保护装置或系统包括生产工艺流程上得压力、温度与液位等监测、报警与安全连锁装置、设备行程限位装置、设备上用于保护操作者得安全连锁装置、设备紧急关断装置、火灾探测与报警系统等;禁止长期隔离或拆除关键安全保护装置或系统;如因作业或维护保养、维修需要临时隔离关键安全保护装置,则应由一定级别得负责人审批,审批人得级别依据相应得潜在风险预先确定;隔离关键安全保护装置须进行风险评估,并根据风险评估结果制定相应得替代保护措施,如果潜在后果比较严重且没有有效得替代保护措施,则应考虑在停车期间实施相应得作业或维护保养;对临时隔离得关键安全保护装置应做好记录,内容包括被隔离得装置名称、风险评估报告及相应得临时保护措施、审批人签字、隔离得时间、隔离人签字、解除隔离得时间以及相应操作者得签名等。
3、建立并实施变更管理制度,确保因变更对设施或设备完整性产生得影响得到有效地控制,包括:变更就是指永久性或临时性拆除、增加或替换某些系统、设备、工艺或装置等,包括改动工艺流程、改动控制系统、使用不同材质得管线等;明确须按照变更管理制度进行管理得具体得变更类别;对因变更而导致得设施或设备完整性得影响进行分析,并采取相应得控制措施;变更由一定级别得负责人审批,审批人得级别依据相应得潜在风险预先确定。