如何打造高绩效的团队文化

如何打造高绩效的团队文化

如何打造高绩效团队文化

管理意义就是管理者与下属员工一起完成工作和任务，共同创造高绩效。

在完成工作过程中，规划未来部署工作要用心，指导员工正确工作要用心，创造高绩效团队文化要用心，开拓创新要用心。惟有不断用心，管理目标才能被完成并做得更好，惟有不断用心，管理者和员工才能在工作中不断获得提高和超越。总之，所有一切都离不开用心。

一定意义上，管理者用心程度与其优秀程度和工作业绩成正比，用心管理比直接用薪（薪水）管理意义更为深远、效果更好。

用心管理不是简单地要求管理者要有责任感有具备奉献精神，当然这些基本素质要求必不可少。但是，作为用心管理，更多是要求管理者能够在其位谋其政负其责，把应该做好事情做好，把应该管好人管好，真正担负起管理者职责，做一个高绩效管理者，创造高绩效团队文化，管出高绩效员工。

考察某些企业管理层表现，在用心管理这个方面，许多管理者做法还有很大改善余地，做好不够好。工作当中管理者不用全心、不尽全

力、遇事推脱、逃避责任、逃避困难、在责任和压力面前躲躲闪闪、能过且过现象比较多见。

管理层不用全心、不尽全力低绩效表现正在给员工士气造成严重影响，给企业发展埋下隐患。如果管理者不能用心履行自己职责，管理手段简单粗浅，势必会影响管理效果，降低管理效率。如果这个问题持续得不到有效解决，势必会给企业发展造成致命伤害。．

用心管理作为现代管理者一项重要素质要求和企业管理一个重要课题必须被提到议事日程，尽快加以解决。

一、管理层不用心低绩效主要表现：

1.工作缺乏热情。

缺乏工作热情主要是因为企业缺乏有效用人机制，管理者能上不能下，一旦一个员工升任到管理岗位就位子基本可以坐得很稳，不犯大错误话不用担心被拿下，说不定还灰被策略地晋升到更高层次职位。这种僵化用人机制使得管理者缺乏工作压力和前进动力，养成了懒散习惯和表面化工作作风。

另外，一般管理者都在同一个岗位上呆了很长时间，已经失去了工作新鲜感，每天只是重复以前工作过程，进行简单处理，基本都可以

应付，如果没有上级领导安排任务，是无须多动脑筋，这种现状导致了管理者缺乏工作动力，缺乏热情。

2.工作态度有所转变。

在做管理者之前，为了获得公司领导赏识和职位晋升，他们一般都工作努力，态度认真。当真坐上那个位子之后，有些管理者工作态度开始慢慢转变。因为职位来之不易，因为曾经努力付出过，所以聪明管理者们一般都采取了明哲保身态度，慢慢从台前转到了幕后，隐藏在责任背后，给工作工作流程衔接和工作有效推动都带来了一定麻烦。

3.管理层责任感减弱。

由于工作态度转变，一般管理者责任感就随之减弱了，他们都精通一套太极推手手法，善于把责任化于无形或直接推给他人。管理者之间、部门之间互相推诿，出现责任问题时候惟恐避之不及。为怕担责任，有些可做可不做工作一般不做，可以提供帮助协助解决事情以工作忙没有时间为借口推脱。

我们在工作当中都曾或多或少地碰到这样一些人、一些事。这些人表现直接导致了员工信心丧失和士气低落，组织效率降低，有些人不管有些事无人管现象很严重。谁会愿意为不负责任领导卖命？谁会愿

意在一片混乱纠缠不清工作环境努力工作？

这种状况只能制造怨言和混乱。

4.观念跟不上。

有些管理者思想陈旧，观念落后，不能与时具进，观念落后更加使得管理者不会用心管理。

在这个一切以市场为导向时代，还有管理者在等着别人分配任务，没有任务，没有安排，宁可等待也不愿意多做一点工作，这恐怕是管理层绩效低下重要原因所在。他们没有很好地理解市场概念，没有充分估计到市场竞争残酷，缺乏竞争意识，缺乏危机感。不能前瞻性地看待市场和竞争，不能主动出击，而是被动接受，被动应付。

5.缺乏必要敬业精神。

作为企业管理者，在充分享受职权、职位带来收益同时，也愿意付出，但给人感觉总是还缺乏进一步敬业精神和奉献意识，更多管理者花更多时间和精力去关注自己利益得失，对责任与义务问题却很少考虑，他们低估了自己影响力，没有意识到自己举动给企业员工带来影响。．

这些无疑在很大程度上削弱了企业竞争合力，限制了企业发展。6.没有完善企业文化。

企业高层没有为企业建立良好企业文化，没有明确远景规划和战略目标，只是跟着感觉走，所以无法形成核心动力，大家不知道自己到底要做什么，要怎么做才好，这也在一定程度上限制了管理层能力发挥，没有共同一致目标，就谈不上凝聚力和向心力，力量只能在内耗中慢慢弱化。

7.能力问题。

由于观念和学习跟不上，一些管理者工作技能在快速发展竞争环境下迅速递减，渐渐落后于时代发展，落后于公司成长速度，甚至能力不如自己下属。管理者技能低下就无法指导帮助自己员工进步，也不能很好地做好授权沟通，造成了管理效率和员工绩效下降。

二、管理不用心后果

小王是一家企业ERP项目负责人，为人老实，工作肯干，业绩优秀，ERP项目在他认真操作下已经开始公司产生效益了。

但是，去年年底他却向公司提出了终止劳动合同要求，原因是他感觉公司管理层工作太不用心，管理者们要么各忙各，要么不管不问，完全没有把这个花费不匪项目放在心上，什么事情都要自己协调，自己处理，到处都是白眼和冷遇，到处都嫌麻烦。

另外，他对自己薪水也不太满意。做项目两年多了，工资还是以前一千多块，比一个事务性工作内勤工资多不了几个钱，公司领导根本没有将．

他待遇问题放在心上。

小王是这家小型企业唯一电脑高手，擅长程序编程，工作有耐心，坐得住，工作成绩也不错，像他这样水平编程高手，市场价最少也得月薪4000元以上，可是在这个公司却拿不到两千。这且不说，关键是公司领导根本没有把ERP项目真正当回事，口头上都表示很好，要重视、要认真对待、要做好之类话说了说了不少，在处理实际问题上却左躲右闪，好象ERP项目就是小王一个人事情。

小王为使ERP软件更加适合公司流程，更加本地化和个性化，便于ERP软件和公司工作流程成功实现对接，花费了不少心血和精力，先后为公司设计开发了十几个小辅助软件，工作成果卓著。当然这也给他增加了很多烦恼和无奈。