物流战略管理读后感
物流管理书籍读后感
物流管理书籍读后感读了这本物流管理的书之后，我就像是被打开了新世界的大门，原来我们生活中那些看似平常的快递包裹、商场里琳琅满目的商品背后，有着这么复杂又有趣的物流管理体系。
以前我觉得物流嘛，不就是把东西从一个地方运到另一个地方嘛，简单得很。
读了书才知道自己是“头发长见识短”。
这物流管理就像一场精心编排的大戏，每个环节都得丝丝入扣，要不然就全乱套了。
比如说库存管理这一块。
这就像是一个超级复杂的拼图游戏。
库存太多了吧，就像家里堆满了杂物，不仅占地方，还得花费大量的资金去维护，那些积压的货物看着就心烦。
可要是库存太少呢，就像炒菜的时候发现盐不够了，急得跳脚，客户要的东西没有，这生意可就黄了。
书里讲了好多科学的库存管理方法，像什么ABC分类法，听着就很专业。
按照货物的重要性、销售量啥的把货物分成不同类别，然后分别对待，就像把家里的东西分成常用的、偶尔用的和几乎不用的，这样管理起来就井井有条多了。
再说说运输环节。
这运输就像一场接力赛，公路、铁路、航空、海运，每个运输方式都是一个接力棒选手。
公路运输就像短跑运动员，速度快、灵活性强，适合短距离运输那些急需的小批量货物；铁路运输呢，就像是耐力型选手，能拉好多货物，适合中长距离的大规模运输；航空运输就像是超级飞侠，速度超快，那些昂贵的、对时效性要求极高的货物就靠它了；海运则是大力士，能装载海量的货物，虽然慢一点，但是成本低，适合那些大宗的、不着急的货物。
这些运输方式得搭配好，就像接力赛选手之间要完美交接一样，这样才能让货物高效又经济地到达目的地。
还有物流信息系统，这可是物流管理的大脑啊。
要是没有这个系统，物流就像没头的苍蝇乱撞。
这个系统能知道货物在哪里，什么时候出发的，预计什么时候到达，就像一个超级管家，把一切都安排得明明白白。
我就想啊，现在我们能在手机上随时查看快递的动态，背后都是这个物流信息系统在发挥魔力呢。
读完这本书，我对物流管理充满了敬意。
那些物流人就像幕后的英雄，默默地把这个世界连接起来。
物流管理的感想全
物流管理的感想全物流管理是现代企业不可或缺的重要环节，其作用不仅仅是简单的运输物品，还包括了运输过程中的各种信息传递、配送及仓储管理等方面。
通过合理的物流管理，企业可以实现成本的最优化，提高服务水平，并增强市场竞争力。
首先，物流管理可以使企业的成本得到有效的控制。
物流过程中的各个环节都会涉及到成本，从采购原材料到产品生产，再到产品的仓储、配送等环节，每一个环节都需要耗费人力、物力和财力。
通过精细化的物流管理，企业可以实时监控物流成本，根据需求和市场情况进行合理的调整，在保证运输质量的前提下，实现成本的有效控制。
其次，物流管理可以提高企业的服务水平。
物流管理不仅仅是物流过程中的运输和仓储问题，更重要的是能够提供及时、准确的信息和配送服务。
通过信息技术的应用，企业可以实现对物流过程的全程跟踪和监控，及时传递各种必要的信息，确保产品的准时配送。
同时，企业还可以通过建立完善的售后服务体系，提供专业、周到的售后服务，增强客户的满意度和忠诚度。
再次，物流管理可以增强企业的市场竞争力。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要提供更加优质、高效的物流服务，以满足客户的需求和期望。
通过物流管理，企业可以优化供应链，提高物流效率，降低成本，从而提高产品的竞争力。
同时，物流管理还可以提供准确的市场信息，使企业能够更好地把握市场机会，及时调整产品的供给和配送策略，提高企业的市场反应速度和灵活性。
总结起来，物流管理在现代企业中具有重要的作用，通过合理的物流管理，企业可以实现成本的最优化，提高服务水平，并增强市场竞争力。
物流管理不仅仅是单纯的运输和仓储问题，更重要的是利用信息技术等手段，优化供应链，提高物流效率，提供优质的物流服务。
因此，企业应该高度重视物流管理，不断提升物流管理水平，以适应日益复杂和多变的市场环境。
物流管理学习心得体会范文（精选5篇）
物流管理学习心得体会范文（精选5篇）物流管理学习心得体会范文（精选5篇）当我们经过反思，对生活有了新的看法时，写心得体会是一个不错的选择，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编精心整理的物流管理学习心得体会范文（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
物流管理学习心得体会1实验名称：为你熟悉的一个企业或网站构建在电子商务环境下的物流配送模式实验目的：了解电子商务物流配送的含义以及当前环境下所具有的物流配送模式，能够选择一个你所熟悉的企业或者网站，对它现有的物流配送模式进行研究并分析其中的优势以及不足之处，并提出你的建议。
实验步骤：1、选取一个你所熟悉的企业或者网站——家乐福2、对它现有的物流配送模式分析研究3、提出自己的建议设想实验内容：1、家乐福现有物流模式：家乐福采用供应商直供的模式——由于家乐福的选址绝大部分都集中于上海、北京、天津及内陆各省会城市，且强调的是“充分授权，以店长为核心”的运营模式，因此商品的配送基本都以供应商直送为主2、对现有模式的分析：优点：（1）送货快速、方便由于供应商资源多集中于同一个城市，上午下订单下午商品就有可能到达，将商品缺货造成的失销成本大幅降低。
为了减少资金的占用及提高商品陈列空间的利用效率，超大卖场基本都采取“小批量，多频次”的订货原则，同城供应商能更有效地帮助此原则的实现。
（2）便于逆向物流商品的退换货，是零售企业处理过时、过期等滞销商品的最重要手段。
如果零售商采用的是供应商直送的商品配送模式，零售商与供应商的联系与接触非常频繁，因此商品退换货处理也非常迅速，但如果采用中央配送模式，逆向物流所经过的环节大为增加，因此速度也相对变缓。
缺点：这种方式虽然灵活，但影响了供货速度，也加重了供货商的负担。
由于家乐福各门店自行采购，供货商不一，大大影响了供货速度；并且，家乐福目前的供货方式也加重了供货商负担。
物流管理专业学习心得体会范文（通用15篇）
物流管理专业学习心得体会物流管理专业学习心得体会范文（通用15篇）当我们有一些感想时，就十分有必须要写一篇心得体会，这样能够培养人思考的习惯。
到底应如何写心得体会呢？以下是小编整理的物流管理专业学习心得体会范文（通用15篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
物流管理专业学习心得体会篇1xx年9月，我被xx录取，并选择了适合自己学习的物流管理专业。
一直以来我学习刻苦，勤于钻研，在三年内，学院给了我得智体美全面的教育，科学的安排了；物流概论、物流事务、财务会计、仓储管理、市场营销等课程。
三年期间修完全部课程并顺利地通过了中级物流师考试。
适应社会和公司对人才的要求。
为了锻炼自己、服务大家，在大学期间我积极地加入了学院青年志愿者协会、现代企业管理协会，工商系学生会等学生社团。
在社团中，由于我的积极工作、努力学习，为社团做出了一定的贡献，取得了一定的成绩，曾获得学院团委颁发的“优秀共青团员”称号和工商系颁发的“社会活动积极分子称号”。
受到学院领导和老师的一致好评。
大一、大二暑假期间为了培养自己的能力，了解社会，我先后两次到沿海城市做过暑期工，而且两次所选的工作属于两个不同的行业，这使得我接触和了解了更多的事物，积累了一定的社会实践经验。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，我定会以饱满的热情和坚韧的性格勤奋工作，不断提升自己！物流管理专业学习心得体会篇2大学期间接受过全方位的大学物流专业知识教育，受到良好的专业训练和能力的培养，在物流操作和管理方面，有很好的理论基础和实践经验，有较强的现场实践和研究分析能力。
我是一个待人诚恳，开朗大方的人。
无论在生活中还是在工作学习中都能和身边的人相处融洽，大学期间的人际关系做得也比较好。
这为以后的发展埋下了伏笔。
做事态度认真负责，脚踏实地，喜欢从多个角度思考问题。
并且善于发现自己的不足之处，学习能力好，适应性强。
具有团队精神和一定的应变能力和分析判断能力。
希望能从事物流管理有关的工作、或者销售类的工作。
物流管理心得体会（精选5篇）
物流管理心得体会（精选5篇）物流管理心得体会（精选5篇）当我们有一些感想时，马上将其记录下来，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。
应该怎么写才合适呢？以下是小编收集整理的物流管理心得体会（精选5篇），欢迎大家分享。
物流管理心得体会1作为物流管理专业大二的学生，我一直以为学生时代的时间是很充裕的，但是当我真正到企业去实习了一个月后，真的让我感慨万千，第一天步入新宁的场景仿佛就在昨天，时间过得很快，不知不觉已经到了实习的尾声，在我离开的时候，我也装着满满的收获。
在我们正式进入工作岗位之前，成都物流双流捷通有限公司对我们进行了为期三天的入职培训。
在短期的培训中，我们对新宁的各个部门进行了学习，如客户部、关务货代部、运输部、仓储部等，对物流的各个工作流程也有了概括的学习，为我们的实习工作奠定了良好的基础，为我们完成实习工作做好了充分的准备。
培训结束后新宁负责人给我们分配了不同的岗位，安排了不同的职务，而且各自都有师父带着。
我被分配在仓储部，作为仓库管理员。
仓库管理员英文是storekeeper。
顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。
按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
实习中，我主要是对仓库库存货物进行管理，按规定工作流程对物料收发清点，查验数量，并操作公司WMS系统，对实际的仓位、数量等在信息系统里进行改动，保持实际仓位与系统一致，记录库存状态，对仓库物料进行有效的管理。
在学校，通过对物流管理专业的学习，我对对物流的定义，基本功能，各个作业流程有了一定的理论基础；在实习中，我将理论与实际的操作相结合，在不断的实践中提高自己运用知识的能力，了解物流的特点，主要设备和作业的流程，积极学习在学校不能接触到的各种实践知识。
在实习过程中，我接触到了新宁公司的仓库管理系统即WMS，我清晰的认识到，信息管理在物流公司中的重要性。
2024年物流管理学习心得范文(2篇)
2024年物流管理学习心得范文物流管理是现代企业不可或缺的重要环节。
随着全球化的发展和电子商务的兴起，物流管理显得尤为重要。
在过去的一段时间里，我参加了一个关于物流管理的学习课程，并且在实践中应用了所学到的知识。
在这个过程中，我获得了很多宝贵的经验和教训。
下面是我的学习心得。
首先，我学到了物流管理的基本概念和原理。
物流管理是指通过科学的方法和技术手段，协调企业内部和外部的物流资源，实现物流活动的有效组织和管理。
物流包括物流运输、物流仓储、物流配送等方面。
物流管理的目标是提高物流效率和降低物流成本。
了解这些基本概念对于理解物流管理的核心思想和方法非常重要。
其次，我学到了物流管理的重要性。
物流管理直接关系到企业的生产和经营效益。
一个有效的物流管理体系可以提高企业的运作效率，减少物流成本，提高顾客满意度，增加企业的竞争力。
在全球化的背景下，物流管理也变得更为重要，因为企业往往需要与世界各地的供应商和顾客进行货物的运输和配送。
通过物流管理，企业可以实现全球供应链的顺畅运作，提高货物的运输效率和质量。
第三，我学到了物流管理的基本原则。
物流管理的基本原则包括实物流与信息流的衔接，物流活动的协调管理，物流信息的共享和实时可视化等。
通过合理的组织和管理，企业可以实现物流活动的高效率和高品质。
第四，我学到了物流管理的关键技术和工具。
物流管理使用了很多先进的技术和工具，包括物流信息系统、供应链管理系统、仓库管理系统等。
这些工具可以帮助企业实现物流活动的自动化和智能化，提高物流效率和质量。
通过学习这些技术和工具，我对物流管理的实施有了更深入的了解。
在课程结束后，我将所学到的物流管理知识应用到我的实践中。
我参与了一个企业的物流管理项目，负责管理企业的物流活动。
通过对物流流程进行优化和改进，我成功地提高了物流效率和质量。
同时，我还建立了一个物流信息系统，实现了物流信息的实时共享和可视化。
这些实践经验对我来说非常宝贵，让我更好地理解了物流管理的实际操作和应用。
物流管理读后感
物流管理读后感物流管理是当今社会中一个重要的领域，它承担着将物品从生产地点运送到消费者手中的重要任务。
读完《物流管理》这本书后，我对物流管理的重要性和复杂性有了更深刻的理解和认识。
首先，物流管理在现代经济中起着至关重要的作用。
随着全球化的深入发展，企业之间的竞争变得日益激烈。
物流管理通过优化运输、仓储和配送流程，帮助企业降低成本、提高效率，从而在激烈的市场竞争中获得竞争优势。
物流管理在供应链中起着桥梁的作用，将产品从供应商转运到生产厂商，再由生产厂商分发给分销商，最终运送到消费者手中。
只有通过高效的物流管理，企业才能在市场上保持良好的供应能力，满足消费者的需求。
其次，物流管理涉及的流程和环节非常复杂。
物流管理涉及到供应链的各个环节，包括采购、生产、仓储、运输和配送等。
每个环节都需要精细的计划和协调，以确保物品能够按时按量地送达目的地。
例如，在采购环节，物流管理需要确定采购的物品种类和数量，与供应商进行协商和洽谈，并确保物品准时到达生产厂商。
在运输环节，物流管理需要选择合适的运输方式和路线，合理安排货车的装载和卸货，以最大程度地减少运输成本和运输时间。
物流管理需要精确的数据分析和决策，以应对供需变化、货品损耗等各种情况，保持供应链的稳定和高效。
最后，读完这本书，我深刻认识到物流管理需要有优秀的管理者和高效的团队来支持。
物流管理的复杂性和重要性决定了它需要有专业的人才来进行管理和运作。
一个优秀的物流管理者需要具备全面的知识和技能，能够理解供应链的整体运作原理，具备良好的沟通和协调能力，能够根据市场需求和公司战略做出正确的决策。
物流管理需要一个高效的团队来支持，团队成员之间需要有密切的协作和配合，从而保持整个供应链的流畅和高效。
总之，物流管理是现代经济中一个重要的领域，它通过优化运输、仓储和配送流程，帮助企业降低成本、提高效率，从而在市场竞争中获得竞争优势。
物流管理的复杂性和重要性需要有专业的人才和高效的团队来支持。
物流战略管理期末总结
物流战略管理期末总结一、引言物流战略管理是企业在面对市场竞争时制定的一种长期发展规划，目的是在提供高质量产品和服务的同时，增加企业的竞争力和盈利能力。
在本学期的学习中，我对物流战略管理的理论和实践方法有了更深入的了解，并且通过案例分析和团队项目的实施，逐渐提高了自己的问题解决能力和团队合作能力。
在总结本学期的学习成果和经验的基础上，我将从以下几个方面进行总结。
二、概念和理论的理解物流战略管理是指企业在面向市场竞争时，通过研究和分析市场需求、供应链信息和资源配置等因素，制定和实施优化物流网络、提高物流效率和降低物流成本的长期发展规划。
在本学期的学习过程中，我了解到物流战略管理的核心理论包括供应链管理、需求管理和物流网络优化等。
首先，供应链管理是物流战略管理的基础，通过优化供应链的各个环节，提高供应链的运作效率和响应速度，从而降低物流成本、提高产品质量和服务水平。
教授教我们应该从供应链的角度来理解企业决策，而不仅仅关注局部的物流环节。
此外，供应链管理还包括供应商选择和合作、库存管理、运输管理等内容。
其次，需求管理是根据市场需求的变化，确定产品和服务的定位和策略，以满足客户的需求，并且提高企业的竞争力。
在学习中，我了解到需求管理包括市场调研、需求预测和订单管理等环节。
通过对市场需求的准确把握和预测，企业可以制定合理的生产计划和物流方案，避免库存积压和缺货，提高企业的及时交货率和客户满意度。
最后，物流网络优化是通过合理配置物流网络的各个节点和资源，实现物流成本的最小化和运输效率的最大化。
在学习中，我了解到物流网络优化涉及到物流中心的选址、运输路线的选择、仓储设施的布局等问题。
通过运用物流网络优化的方法和技术，企业可以提高物流运作的效率，降低运输成本，减少货物损耗和安全风险。
三、案例分析和实践项目的经验在本学期的学习过程中，我们进行了多次案例分析和实践项目，通过实际问题的研究和解决，加深了对物流战略管理理论的理解，并且提高了自己的实际操作能力和团队合作能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
唐晓雪物流管理一班2011020887
《物流战略管理研究》读后感
张志伟唐立新改革与开放2009年05期
摘要：在新的经济形势下，物流产业搭上我国十大振兴产业的末班车，这是国家从战略高度做出的决策，体现了物流在国民经济中的重要地位，物流战略管理是从企业的整体出发，制定发展战略，实现企业的总体目标，进而增强我国综合国力和国际竞争力，以实现中华民族的伟大复兴。
关键词：物流战略管理SWOT 战略控制
通过这篇文章的阅读，使我从不同的角度了解物流战略管理的各个层次的相关知识，丰富了我的学识，填补了知识的空白，使我受益匪浅，下面是读完这篇文章的一些想法和看法。
读过这篇文章后，首先我明白了什么是物流战略管理，物流战略管理是企业为实现自身经济管理目标，通过对企业外部环境和内部条件的分和整合而制定的长远性的、全面的物流发展策略。
而且我也明白了物流管理的五大特征，其中包括目的性、长期性、竞争性、系统性、风险性。
文章也介绍了物流战略管理所要实现的目标：降低成本、减少资本、提高服务。
其次，根据这篇文章的介绍，我略懂了物流战略管理制定的流程，物流战略的制定主要涉及三个战略层面：战略层面、战术层面、操作层面。
这三个层面的时间跨度分别是长期!中期和短期的。
而且文章着重介绍了物流战略环境SWOT分析，让我从根本上了解了物流战略的几种类型，文章的透彻分析，很容易让人明
白其中的道理。
在文章的中部首先介绍的物流战略实施的内容，使我更加全面的掌握其中的精髓，对总体物流战略的说明、企业分阶段物流目标、企业物流战略的行动计划和项目、企业物流的资源配置、企业组织结构的物流战略调整及物流战略子系统的接口衔接协调企业物流战略需要适应动态发展的环境，组织结构必须具备相当的动态弹性、应变计划这些知识很好的开拓了我的视野，其次文章中关于物流战略控制过程的介绍也很详细，其中包括物流战略内部绩效评价标准、物流战略外部绩效评价标准、物流综合绩效评价标准。
读过这篇文章后，我对物流战略管理已经有了很深的感触，我国应当重视企业物流管理的现代化建设，其反映快速化、功能集成化、服务系统化、目标广泛化、手段现代化、作业规范化、组织网络化、经营市场化、信息电子化是现代物流的特征。
因此，我认为企业发展现代物流，必须要结合国内外物流企业管理经验，加强现代化的建设，要充分利用现代信息网络技术，加快先进适应技术的推广与应用。
企业物流战略试图回答做什么、何时做和如何做的问题，涉及三个层面：战略层面、战术层面和操作层面。
三个层面之间的主要区别在于计划的时间跨度。
战略层面的计划是长期的，时间跨度通常超过一年。
战术层面的计划是中期的，一般短于一年。
操作层面的计划是短期决策，是每个小时或者每天都要频繁进行的决策。
决策的重点在于如何利用物流渠道快速、有效地运送产品。
各个规划层次有不同的视角。
由于时间跨度长，战略计划所使用的数据常常是不完整、不精确的，一般
只要在合理范围内接近最优，就认为规划达到要求了。
而运作计划则要使用非常精确的数据，计划的方法应该既能处理大量数据，又能得出合理的计划。
例如，战略计划可能是整个企业的所有库存不超过一定的金额或者达到一定的库存周转率，而库存的操作计划却要求对每类产品分别管理。
客户服务目标、选址战略、库存战略和运输战略是物流战略计划的主要内容，因为这些决策都会影响企业的赢利能力、现金流和投资回报率。
其中每个决策都与其他决策互相联系，计划时必须对彼此之间进行权衡。
总而言之，通读全文后我的建议是我国应当全面整合和规范了物资管理各生产要素，为实现专业化、集中化管理奠定了基础。
物资资源管理整合是符合现代物流管理理念，具有前瞻性、战略性、可持续性的科学发展战略思路。
如何运用现代物流管理理念，构建新体制下的物资供应新模式，对于构建先进的物流管理模式，提升物资供应整体功能具有重要的意义。
深入研究实施现代物流管理的重要意义更新思维方式。
随着运输生产整体运营能力的提升、传统物资管理思路已不能适应当前高速运转、高位增长的运输生产形势需要，迫切需要对现有的管理进行创新，管理的创新需要思维模式的变革构建新模式要求必须运用创新的思维，战略的眼光，抛弃旧的思维方式，打破旧的供应模式。
运用流程再造手段，解决涵盖供应链节点界定、物资信息化建设、质量安全、价格监督、成本管理在内的一系列管理体系流程再造，逐步形成供应及时、运转顺畅的精益物流管理模式，真正体现物资集中化管理的优势创新管理模式。
新体制、新机遇、新战略，为
物资系统创新管理提供了前所未有的良好发展机遇。
总之，顺应社会发展，抓住现代物流发展的有利机遇，准确定位、扬长避短，加快企业的物流经营机制转变、加强物流管理体制建设与现代化建设，是向现代物流业拓展，并推动我国全行业蓬勃发展的有效途径，使我国逐渐走向繁荣富强。