分公司专业化队伍建设框架方案
分公司科研队伍建设框架方案
附件2分公司科研队伍建设框架方案一、工作目标以提升勘探开发效益、优化人才资源配置、提高科研效率为出发点，明确各级科研队伍定位，提升科研队伍甲方行为能力，建设精干高效、支撑有力的科研队伍。
二、工作原则（一）技术经济并重原则。
技术决策要以提升经济效益为中心，强化技术应用与生产经营相结合。
（二）提升科研支撑原则。
围绕油公司甲方行为能力，开展主体业务全业务链研究，发展主导技术，提升科研保障能力。
（三）人才资源共享原则。
强化科研队伍建设，打破单位界限，畅通人才成长渠道，充分发挥人才资源整体优势。
三、主要内容分公司按照“分公司科研院—采油（气）厂科研所—采油（气）管理区技术室”三个层级建设科研队伍。
（一）科研队伍分级管理主要职责。
1．分公司层面科研机构。
分公司科研院是分公司关键技术研发主体，是分公司勘探开发、工程工艺技术决策的支持中心，也为采油（气）厂提供相关技术支持和决策服务。
机构设置主要包括勘探开发研究院、工程技术研究院和物探研究院。
编制勘探开发中长期规划、年度计划；编制年度部署方案，物探、预探井、评价井、重点滚动勘探井及油藏评价井部署方案，产能建设方案、老区调整方案及跟踪评价与年度产能核定，油气田开发先导试验方案与实施跟踪，试油试采地质方案；编制钻井地质设计；针对勘探开发关键技术问题，开展重大科研项目、生产项目研究，选区评价，资源评价，矿权登记及跟踪优化，地震资料解释、圈闭识别描述、评价、优选与管理，储量计算与管理，未开发储量分类评价与管理，勘探开发方案经济评价，勘探开发趋势分析与风险预警，提高采收率技术研发，测、录井技术适应性分析、优化建议及资料解释应用，现代试井技术应用与研究，勘探开发数据库建设、维护与应用；地质化验分析及开发实验；相关技术标准制定；地质资料管理等。
（2）物探研究院主要职责。
编制物探资料处理、解释技术发展规划；编制物探采集工程设计；承担物探资料处理任务；开展物探资料解释，圈闭描述、评价、优选与管理；进行综合地质研究，提交预探井、评价井、滚动井部署方案；引进物探处理、解释新技术，开展物探方法与技术和油藏地球物理技术研究，承担相关数据库建设、维护和信息技术研发；物探资料处理解释技术标准制定；物探资料管理等。
队伍建设行动方案
队伍建设行动方案
队伍建设是组织发展的基石之一，一个有效的队伍建设行动方案可以帮助提升团队凝聚力、执行力和创新能力。
以下是一个通用的队伍建设行动方案框架：
1. 现状分析
评估团队成员的基本情况，包括技能、经验、态度等。
分析团队的优势和不足，确定建设方向和重点。
2. 设定愿景和目标
制定明确的团队建设愿景和长期目标，激励团队成员共同努力。
3. 制定行动计划
设定具体的短期和中期目标，将长期目标分解成可操作的任务。
制定阶段性的计划和时间表，明确责任人和执行步骤。
4. 培训和发展
根据团队成员的需求，设计培训计划，提升其专业技能和领导能力。
鼓励团队成员参与外部培训和交流，拓宽视野和学习经验。
5. 沟通与协作
建立畅通的沟通机制，促进团队内外部信息的互通和共享。
鼓励团队成员之间的合作与协作，强调团队合作精神。
6. 激励与奖励
设立激励机制，奖励优秀表现和贡献，激励团队成员的积极性和创造力。
提供晋升机会和个人成长空间，保持团队成员的工作动力。
7. 定期评估与调整
建立团队绩效评估体系，定期检视团队的表现和成果。
根据评估结果，及时调整行动计划和策略，持续优化队伍建设工作。
8. 团队活动和文化建设
组织团队活动、团建、团队拓展等，增进团队凝聚力和归属感。
塑造积极向上的团队文化，强调团队核心价值观和行为准则。
公司团队建设方案
公司团队建设方案公司团队建设方案一、背景介绍在现代企业中，团队合作和协作能力成为了一个重要的竞争优势。
为了提高团队的凝聚力和效能，公司决定制定一项全面的团队建设方案。
二、目标设定1. 提高团队成员之间的沟通和协作能力。
2. 增强团队的凝聚力和归属感。
3. 提升团队的创新能力和问题解决能力。
4. 培养团队成员的领导力和自我管理能力。
三、方案内容1. 建立团队文化- 制定团队价值观和行为准则，强调团队合作和互助精神。
- 定期组织团队建设活动，加强团队成员之间的交流和了解。
- 鼓励团队成员分享成功经验和困难，促进经验共享和互相学习。
2. 提供培训和发展机会- 设计并实施相关培训课程，包括沟通技巧、团队合作、冲突管理等。
- 鼓励团队成员参与外部培训和学习机会，提升专业知识和技能。
- 定期组织团队内部培训，分享最新的行业动态和知识。
3. 设立奖励和激励机制- 设计激励计划，将团队目标与个人绩效挂钩，激发团队成员的积极性。
- 建立奖励制度，表彰团队和个人的优秀表现，提升团队成员的归属感。
- 定期评估团队成员的工作表现，为其提供晋升和发展机会。
4. 加强团队协作和沟通- 定期组织团队会议和讨论，促进团队成员之间的沟通和协作。
- 使用协同工具和项目管理软件，提高团队的工作效率和协同能力。
- 建立跨部门的沟通机制，促进团队间的合作和信息共享。
5. 培养领导力和自我管理能力- 提供领导力培训和发展计划，培养团队成员的领导潜力。
- 鼓励团队成员参与项目管理和决策过程，提高其自我管理能力。
- 提供个人发展规划和指导，帮助团队成员实现个人职业目标。
四、实施步骤1. 确定团队建设方案的具体内容和目标。
2. 分析团队成员的需求和现状，制定相应的培训和发展计划。
3. 设立团队建设的时间表和里程碑，明确实施步骤和责任人。
4. 开展团队建设活动和培训课程，收集反馈并进行改进。
5. 定期评估团队建设的效果，对方案进行调整和优化。
五、预期效果通过公司团队建设方案的实施，预期可以达到以下效果：1. 提高团队成员之间的沟通和协作能力，减少信息传递和协调成本。
公司团队建设方案
公司团队建设方案
在现代企业中，团队建设是非常重要的一环。
一个强大的团队可以提高工作效率，增强员工士气，促进创新和协作。
作为人力资源行政专家，我制定了以下公司团队建设方案，以帮助公司建立一个高效、协作和积极的团队。
1. 建立明确的团队目标和愿景，团队成员需要清楚地了解他们的工作目标和公司的愿景。
这可以帮助他们更好地理解自己的工作职责，增强团队凝聚力，激发工作动力。
2. 培训和发展，为团队成员提供相关的培训和发展机会，以提高他们的专业技能和团队合作能力。
这可以帮助团队成员更好地适应工作环境，提高工作效率。
3. 促进沟通和协作，建立有效的沟通渠道，鼓励团队成员之间的交流和合作。
定期组织团队建设活动，如团队拓展训练、团队建设游戏等，以增强团队合作意识和凝聚力。
4. 奖励和认可，建立奖励制度，对团队成员的优秀表现给予认可和奖励，激励他们更好地完成工作任务，增强团队凝聚力。
5. 建立良好的工作氛围，营造积极向上、和谐的工作氛围，让团队成员愿意分享和合作，提高工作效率和工作质量。
通过以上公司团队建设方案，我相信可以帮助公司建立一个高效、协作和积极的团队，提高整体工作效率和员工满意度。
公司团队建设方案
公司团队建设方案将公司团队建设方案拆分成以下几个部分，每个部分详细阐述：1. 现状分析：介绍目前公司团队建设的现状、存在的问题和挑战。
可以包括团队协作不够默契、团队之间沟通不畅、个人能力不均衡等问题。
2. 目标设定：明确公司团队建设的目标和期望。
例如，提高团队的协作能力和沟通效果、提升团队成员的技能和能力水平、创建一个积极向上的工作氛围等。
3. 计划制定：制定具体的团队建设计划，包括以下几个方面：- 培训和教育：组织内外的培训课程，例如团队协作能力培训、沟通技巧培训、职业发展规划等，提升团队成员的综合素质。
- 团队活动：定期组织各类团队活动，例如户外拓展训练、团队合作游戏、团队旅行等，增进团队成员之间的互动和了解，增强团队凝聚力。
- 工作环境优化：改善工作环境，提供良好的办公设施和舒适的工作环境，营造积极向上的氛围。
- 团队沟通：建立有效的沟通渠道，例如团队例会、工作交流平台等，促进团队成员之间的沟通和合作。
- 奖励和激励：设立激励机制和奖励制度，例如团队绩效奖金、表扬和荣誉等，激励团队成员做出更好的表现。
4. 实施阶段：按照制定的计划逐步实施，包括以下几个步骤：- 培训和教育：组织相关培训课程，定期评估团队成员的学习效果和进步情况。
- 团队活动：定期组织各类团队活动，收集团队成员的反馈和意见。
- 工作环境优化：改善工作环境，定期进行问卷调查，收集团队成员的意见和建议。
- 团队沟通：定期组织团队例会和工作交流活动，及时解决问题和沟通需求。
- 奖励和激励：设立绩效评估机制，定期对团队成员进行绩效评估，并给予相应的奖励和激励。
5. 评估与总结：定期评估团队建设的成效和效果，并及时总结经验教训，做出调整和改进。
以上是一个简要的公司团队建设方案，可以根据实际情况进行具体调整和细化。
同时，需要注意在执行过程中要注重激励团队成员的主动参与和积极反馈，以及及时跟进和解决问题，确保团队建设方案能够取得实质性的成果。
公司团队建设方案
公司团队建设方案公司团队建设方案一、背景和目标：随着公司业务的发展，团队合作和协作能力对于公司的成功变得越来越重要。
为了提高团队的凝聚力和效率，我们制定了以下公司团队建设方案。
二、目标：1. 提高团队的沟通和协作能力，促进信息共享和知识传递。
2. 增强团队成员的互信和合作意识，建立良好的团队氛围。
3. 培养团队成员的领导力和问题解决能力，提高团队的创新能力。
4. 提升团队成员的专业知识和技能，提高团队的绩效和竞争力。
三、方案内容：1. 团队培训：定期组织团队培训，包括沟通技巧、团队合作、冲突管理等方面的培训，帮助团队成员提升专业技能和团队协作能力。
2. 团队活动：定期组织团队活动，如团建旅游、团队拓展训练等，通过活动增强团队成员之间的互动和合作，培养团队精神和凝聚力。
3. 团队分享会：定期组织团队分享会，鼓励团队成员分享自己的经验和知识，促进信息共享和团队学习。
4. 团队评估和反馈：定期进行团队评估和反馈，通过问卷调查、个别面谈等方式收集团队成员的意见和建议，及时调整和改进团队建设方案。
5. 团队奖励机制：建立团队奖励机制，根据团队的绩效和表现给予相应的奖励和激励，激发团队成员的积极性和创造力。
四、实施步骤：1. 制定详细的团队建设计划和时间表。
2. 定期组织团队培训、活动和分享会。
3. 定期进行团队评估和反馈，及时调整和改进方案。
4. 建立团队奖励机制，激励团队成员的积极性和创造力。
五、预期效果：通过公司团队建设方案的实施，我们预期能够提高团队的凝聚力和效率，增强团队成员的互信和合作意识，培养团队成员的领导力和问题解决能力，提高团队的创新能力和绩效，进而推动公司的发展和成功。
六、总结：公司团队建设是一个持续的过程，需要全体员工的共同努力和参与。
通过制定明确的目标和方案，定期进行培训和活动，建立有效的评估和反馈机制，我们相信公司团队将不断成长和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
队伍建设方案
一、背景分析随着社会经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业之间的竞争已经从产品竞争转变为团队竞争。
一个优秀的团队是企业成功的关键，因此，加强团队建设，提高团队整体素质，已成为企业发展的迫切需求。
本方案旨在通过一系列有效措施，打造一支高效、团结、创新的企业团队。
二、建设目标1. 提高团队凝聚力：通过团队建设活动，增强团队成员之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围。
2. 提升团队执行力：培养团队成员的责任心、担当精神，提高团队完成任务的能力。
3. 增强团队创新力：激发团队成员的创造力，推动企业技术创新和业务拓展。
4. 培养优秀人才：为员工提供成长平台，挖掘潜力，为企业储备优秀人才。
三、建设内容1. 团队文化建设（1）确立团队价值观：明确企业使命、愿景和核心价值观，使团队成员形成共同的价值观。
（2）塑造团队精神：倡导团结协作、互帮互助、勇于担当的团队精神。
（3）打造团队标识：设计富有特色的团队标识，增强团队归属感。
2. 团队成员培训（1）新员工入职培训：针对新员工，开展企业文化建设、业务技能、团队协作等方面的培训。
（2）专业技能培训：定期组织内部培训，提升团队成员的专业技能。
（3）领导力培训：针对中层管理人员，开展领导力、沟通能力、团队管理等方面的培训。
3. 团队协作机制（1）明确团队目标：制定明确的团队目标，确保团队成员明确自身职责。
（2）优化工作流程：简化工作流程，提高工作效率。
（3）建立沟通机制：建立定期沟通制度，及时解决团队协作中的问题。
4. 团队活动策划（1）团队建设活动：组织团队拓展、户外运动等活动，增强团队凝聚力。
（2）团队生日庆祝：为团队成员过生日，增进彼此感情。
（3）团建晚会：举办年度团建晚会，展示团队风采。
四、实施步骤1. 制定方案：成立团队建设小组，明确责任分工，制定详细的建设方案。
2. 宣传推广：通过内部邮件、公告等形式，宣传团队建设方案，提高员工参与度。
3. 落实措施：按照方案要求，逐项落实各项措施，确保团队建设取得实效。
打造专业化队伍实施方案
打造专业化队伍实施方案在当今竞争激烈的社会环境中，打造专业化队伍已经成为许多企业和组织的首要任务。
一个专业化的队伍不仅可以提升整体工作效率，还能够更好地满足客户需求，增强组织竞争力。
因此，制定一套科学合理的实施方案，对于打造专业化队伍至关重要。
首先，我们需要明确专业化队伍的核心价值观和目标。
专业化队伍应具备专业知识、技能和素养，能够高效完成工作任务，并且具备团队合作精神和创新能力。
因此，我们需要明确队伍的专业化标准，明确目标和期望，为后续的实施工作奠定基础。
其次，建立健全的选拔和培训机制。
选拔合适的人才是打造专业化队伍的首要任务。
我们需要建立科学的选拔标准和程序，通过面试、能力测试等方式选拔出具备专业素养和团队精神的人才。
同时，为队伍成员提供系统全面的培训，不断提升他们的专业水平和综合素质。
第三，建立有效的激励和考核机制。
激励和考核是推动队伍专业化发展的重要手段。
我们可以通过设立奖金、晋升等激励机制，激发队伍成员的工作积极性和创造力。
同时，建立科学合理的考核机制，对队伍成员的工作表现进行评估和反馈，及时发现问题并加以解决。
第四，营造良好的工作氛围和团队文化。
良好的工作氛围和团队文化是专业化队伍发展的重要保障。
我们需要倡导团队成员之间的相互尊重和合作，营造积极向上的工作氛围。
同时，建立符合企业特色和发展需求的团队文化，凝聚队伍成员的向心力和凝聚力。
最后，持续完善和优化专业化队伍建设工作。
专业化队伍建设是一个持续不断的过程，我们需要不断总结经验，发现问题并及时调整。
定期对队伍建设工作进行评估和调研，找准不足之处并加以改进，不断提升队伍的专业化水平。
综上所述，打造专业化队伍实施方案需要从明确核心价值观和目标、建立选拔和培训机制、建立激励和考核机制、营造良好的工作氛围和团队文化以及持续完善和优化队伍建设工作等方面进行全面考量和实施。
只有通过科学合理的方案和持续不断的努力，才能够真正打造出一支专业化、高效率的队伍，为企业的长远发展提供有力支撑。
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附件4
分公司专业化队伍建设框架方案
一、工作目标
以提高专业化队伍管理运行效率和效益为出发点，通过整合分公司内部各层面专业化力量，建设“业务突出、队伍精干、管理精细、服务高效”的油公司专业化队伍。
二、工作原则
（一）效率效益原则。
着眼油公司发展，着眼资源的优化利用，注重效率和效益的提升。
（二）区别发展原则。
对不同类别的专业化队伍，根据与核心业务的紧密程度和市场化队伍发育程度，采取发展、保持和退出等差异化策略。
（三）做精做专原则。
专业化队伍发展做到管理精细，保障能力强；队伍精干，服务能力强；技术精湛，开拓市场能力强。
三、主要内容
油公司专业化队伍建设包括分公司层面专业化队伍和采油（气）厂层面专业化队伍。
采油（气）厂层面的专业化队伍逐步过渡到分公司层面。
（一）分公司专业化队伍建设。
1. 保持现有分公司层面专业化队伍。
目前在分公司层面已经组建的专业队伍，不能拆分到采油（气）厂。
如：石油工程监督中心、井下作业处、技术检测中心等。
2. 因地制宜逐步整合组建分公司层面专业化队伍。
对于油气生产规模大、专业化队伍数量多的分公司，同一专业可设置若干专业化管理队伍；对于规模适度、油气生产主体单位连片的油区，可以打破原有厂级行政界限，对相邻区域内采油（气）厂专业化队伍进行整合，组建隶属于分公司的区域性专业化服务队伍；对于油气生产规模小、队伍数量少的分公司，可将几个专业组合为一个专业化管理单位。
3. 分公司专业化队伍类型。
主要包括生产辅助和后勤服务
两类队伍。
（1）生产辅助类单位。
主要包括：井下作业公司、采油气工程服务中心、石油工程监督中心、技术检测中心、物资供应中心、水电服务中心、概预算中心、信息管理中心、油气储运中心、油气销售中心、海洋船舶公司等。
采油气工程服务中心（井下作业公司）：负责分公司各采油（气）厂油气水井的措施与维护工作以及油气测试、热采注汽、油管及“三抽”设备维修等工作。
石油工程监督中心：负责分公司油气勘探开发工程监督工作管理和现场监督等业务。
技术检测中心：负责分公司质量监测、标准化研究、计量检定、安全环保检测、节能监测等业务。
物资供应中心：负责分公司物资管理工作以及物资的集中采购、供应商管理，物资计划、采购价格、招标、物资供应过程控制管理，物资采购、供应全过程质量管控，物资储备和配送等业务。
水电服务中心：负责供水、供电保障及日常管理、应急抢险
工作。
概预算中心：负责分公司工程定额管理、工程造价管理，工程概算、预算和决算管理等业务。
信息管理中心：负责分公司信息的归口管理，信息规划，信息化项目立项、建设管理、信息系统运维管理、信息资源管理、ERP 系统运行管理等业务。
油气储运中心：负责分公司油气储存、运输、管道管理等业务。
油气销售中心：负责分公司油气烃营销、市场开发、油气产品销售价格管理、客户管理等业务。
海洋船舶公司：负责海上油气生产的船舶服务、油品运输、拖航就位、工程吊装、溢油应急、抢险救助等业务。
（2）后勤服务类单位。
主要包括：消防保卫中心、车辆服务中心等。
消防保卫中心：负责护卫分公司油气生产设施，维护生产秩序以及消防、综合治理工作。
车辆服务中心：负责分公司生产指挥车、运输车辆、通勤车等车辆管理工作。
（二）采油（气）厂专业化队伍建设。
1. 采油（气）管理区原则上不保留专业化服务队伍。
目前按“厂-矿- 队”三级模式运作的采油（气）厂，要加快生产辅助业务在采油（气）厂层面的专业化整合。
采油（气）管理区组建过程中，非“注、采、输”业务只保留油水井日常生产所必须的简单维护（如抽油机日常保养、调参
等）、小型应急维修（如油水井管线穿孔补漏），其它辅助生产和后勤服务业务统一在采油（气）厂层面进行整合，成立（或纳入）厂专业化队伍，与采油（气）管理区建立内部模拟市场。
2. 采油（气）厂层面专业化队伍。
主要包括生产辅助和后
勤服务两类队伍。
（1）生产辅助类专业化队伍。
主要包括：井下作业大队、准备大队、特车大队、注汽（聚）大队、集输大队、维修大队、测试大队、水电大队、物资配送站、工程技术监督站等。
井下作业大队：负责采油（气）厂内部油气水井的措施与维护工作。
准备大队（包括管、杆、泵维修）：负责采油（气）厂井架立放，井控装置校验修复，井下工具、管杆的修复及收送等工作。
特车大队：负责提供采油（气）厂油气生产所需的特种车辆服务。
注汽（聚）大队：负责提供采油（气）厂原油生产所需的蒸汽注入和聚合物注入服务。
集输大队：负责采油（气）厂产出液（气）的接收、计量、处理及油气水外输，负责内部各管理区原油计量交接。
维修大队：负责采油（气）厂油气水井管线更换，抽油机、机泵、电器设备等的安装及维修。
测试大队：负责采油（气）厂完成相应的动态监测任务。
水电大队：负责采油（气）厂供水、供电保障及日常管理、应急抢险工作。
物资配送站：负责采油（气）厂生产物资配
送工作。
工程技术监督站：负责采油（气）厂质量管理、计量检定、节能检测等工作，以及对钻井、测井、录井、井下作业、基建工程等进行监督。
（2）后勤服务类专业化队伍。
主要包括：护卫大队、消防队、车辆服务中心、公共事业服务中心、离退休管理中心等。
护卫大队：负责采油（气）厂油区护卫和综合治理工作，维护生产秩序。
消防队：负责采油（气）厂消防工作。
车辆服务中心：负责采油（气）厂生产指挥车、运输车辆、通勤车等车辆管理工作。
公共事业服务中心：负责采油（气）厂生活服务、群众文化、办公物业、卫生与计划生育等工作。
离退休管理中心：负责采油（气）厂离退休以及各类非在职人员的管理服务工作。
3. 条件成熟的专业化业务可在分公司层面进行整合，实施专业化管理。
4. 新建采油（气）厂，采用市场化运作，不再设置专业化服务队伍。
（三）专业化队伍的差异化发展策略。
已组建的各类专业化队伍，依据其与核心业务的紧密程度、可替代程度和业务市场化程度，坚持“严控入口、敞开出口、区别发展”原则，突出管理和技术服务能力提升，借助市场化服务，探索业务外包形式，油田分公司不再补充专业化操作人员，促进专业化服务队伍逐步向专业化管理队伍转变，最终形成优势业务突出、专业能力强、队伍精干的专业化管理队伍。
1. 优先发展的业务。
对紧密程度高、效益关联度大，体现油公司甲方行为能力的专业管理和技术类业务，如工程监督、概预算、招投标、合同管理、信息管理、油气销售等，采取强基固本、加速建设和优先发展策略。
2. 限制发展的业务。
对紧密程度高、市场化程度低的辅助生产类业务，如井下作业、特车、测试、生产准备、水电、消防、物流配送、技术检测、员工培训等，采取加速专业化、模拟市场化、缺口社会化的限制发展策略。
3. 逐步退出的业务。
对紧密程度低、市场化程度高的部分后勤服务业务，如通讯、护矿护卫、车辆服务、加工维修、环卫保洁、离退休职工服务和基地管理等，采取加速社会化的退出策略。
四、保障措施
（一）建立完善内部模拟市场化运作体系。
进一步规范各项专业业务的内部定额体系，完善以效率效益为中心的绩效考核体系，配套内部市场运作流程和管理办法，确保内部模拟市场规范运作，提高专业化运作效率。
（二）理顺专业化队伍人力资源合理流动渠道。
在专业化队伍整合及采油（气）管理区组建过程中，根
据专业特点和用工需要，建立跨专业人力资源流动渠道，最大限度发挥人力资源使用效率。
（三）积极稳妥推进业务外包工作。
坚持效率、效益优先原则，进一步明确界定外包业务领
域、规范外包业务流程，建立完善业务外包配套制度，逐步培育专业化技术服务市场，积极稳妥推进“限制”和“退出” 类
专业化服务业务的外包工作，加快市场化进程。