领导力提升策略[整理版]
提高领导力的十大策略
提高领导力的十大策略提高领导力的十大策略一流公司的领导者如何营造和维护吸引人的工作环境，让所有的员工都能兢兢业业、热情饱满?最优秀的领导者会调动员工的积极性，在团队协作方面率先垂范，向员工证明他们的每项行动都与他们自己和他们的“选民”息息相关，从而鼓舞他们的干劲。
最优秀的领导者懂得倾听的技巧，言出必行，为调动员工积极性不吝于必要的投入。
他们将组织的愿景、价值观、目的和商业目标与个人价值观和需求联系起来，从而动员、激励和鼓舞员工。
你可以采取以下10种方法，提高自己的领导能力。
1. 建立你的愿景。
务必要用目的和价值观建立一个真实的愿景。
要清晰地指明你的前进方向，言简意赅地陈述你的目的，直截了当地表达你的价值观，也就是你用于指导员工各项工作行为的.准则。
2. 确定你的领导风格。
了解你自己的个性，知道你是哪种类型的领导者，有助于让你和其他人确定在何处、何时以及如何采取最佳行动，这样，他们就可以集中投入时间和精力，去实现你为他们设定的目标。
3. 跟踪你的领导力发展进度。
用领导力日志来记载你的行为及其结果，并定期加以总结，反思你所学到的东西和你发生的改变。
4. 招聘并留住合适的人才。
先确定具备哪些技能的人才能够在你的文化中取得成功，然后相应地招聘此类人才。
文化会让他们忠于使命、快乐工作，超越众人的期望。
你要提高自己的面谈和倾听技能，才能听懂员工的心声。
一旦发现需要改进的地方，就要立即采取行动。
5. 调动员工积极性，充分授权，充实他们的能力。
邀请他们帮你一起设计愿景。
赋予他们权力，让他们成为一股变革力量，用文化来充实他们的能力。
在实施主要业务问题的解决方案时，让他们发挥作用、承担责任，成为解决方案的一部分。
6. 营造一个鼓励创造力和创新的工作环境。
不要只改进物质环境，要关心员工的感受。
在公司中走动时，评估一下员工的干劲。
以虚拟方式工作或远程办公的员工对自己与团队之间的联系紧密度有何感受?要实施一些变革，以确保工作环境能推动并促进目标的实现。
提升自我领导能力的六个策略
提升自我领导能力的六个策略在职场和生活中，领导能力是一项非常重要的素质。
无论是作为团队的领导者还是个人的领导者，提升自我领导能力都可以使我们更好地管理自己，并与他人更好地合作。
本文将介绍六个策略，帮助你提升自我领导能力。
1. 设定明确的目标设定明确的目标是成功的重要基础。
通过设定具体、可衡量和可实现的目标，你将更容易集中注意力，并制定相应的计划来实现这些目标。
同时，你也能更好地评估自己的进展情况，并对不断提高自我进行调整。
例如，如果你想提升自己在工作中的领导能力，你可以设定一个目标：每周至少阅读一本关于领导力的书籍，并将所学应用到实际工作中。
通过设定明确的目标，你将更有动力去努力实现它。
2. 培养自律的习惯自律是提升自我领导能力的重要因素之一。
自我领导需要你具备自我控制的能力，能够在困难和诱惑面前坚持自己的目标和价值观。
只有通过培养自律的习惯，你才能更好地管理自己并取得成果。
建立一个规律的作息时间表，严格按照计划进行工作和休息。
创造一个没有干扰的工作环境，避免分心。
遵守承诺，坚持做到自己许下的事情。
通过培养这些自律的习惯，你将拥有更强大的自我领导能力。
3. 发展积极的心态积极心态是提升自我领导能力的关键之一。
无论面对何种挑战和压力，拥有积极的心态都能帮助你保持乐观和自信，更好地应对困难。
培养积极心态的方式包括：认识到自己的优势和成就，关注成功和进展而非失败和挫折；与积极乐观的人为伍，从他们身上获取正能量；定期进行自我反思和正面评价，认识到自己的成长和进步。
4. 学会自我激励自我激励是激发自我领导能力的重要方法之一。
在面对困难和挫折时，学会激励自己能够帮助你坚持下去，保持目标的持久性。
设定奖励机制是激励自己的一种有效方式。
当你达到一定的里程碑或目标时，给自己一个适当的奖励，可以是一次小小的旅行、一顿美食，或者是购买一件心仪的物品等等。
这样，你会对达成目标产生更多积极的动力。
5. 不断学习与成长持续学习是提升自我领导能力的关键。
提升领导力的五大策略
提升领导力的五大策略领导力是一个人在组织中影响他人并引导他们朝着共同目标努力的能力。
在当今复杂多变的商业环境中，有效的领导力显得尤为重要。
本文将介绍提升领导力的五大策略，帮助个人和组织提升领导能力，实现更好的业绩和员工发展。
策略一：建立人际关系领导者要想成功，首先要学会建立良好的人际关系。
这包括与下属、同事、合作伙伴和客户之间建立积极、信任和尊重的关系。
在日常工作中，可以通过倾听、赞赏、支持他人来增进人际关系，树立自己在团队中的领导地位。
策略二：学会激励团队激励团队是提升领导力的重要策略。
领导者需要了解每个团队成员的动机和需求，采取相应措施激励他们充分发挥潜力。
此外，鼓励团队成员提出创新想法，并及时给予认可，对团队氛围和成员士气有着积极影响。
策略三：制定明确目标领导者需要为团队设定明确的目标，并确保每个成员都清楚了解并为之努力。
目标可以分为短期和长期目标，每个目标都需要具体、可衡量、可达成，并要与团队成员的工作职责相匹配。
领导者还要时刻监测目标的达成情况，并对进展进行评估。
策略四：发展自身能力一个优秀的领导者需要不断地提升自己的能力。
这包括学习新知识、培养新技能、扩大个人影响力等方面。
通过持续学习来为自己充电，不断提高自己在领导方面的水平。
同时，也可以通过参加培训课程或阅读相关书籍来加强个人能力建设，以适应不断变化的市场和业务需求。
策略五：建立良好沟通机制良好的沟通是领导者成功的关键。
领导者需要始终保持开放、透明和具有说服力的沟通方式。
积极倾听下属和团队成员的想法和建议，并能清晰有效地表达自己对事物的看法和决策。
此外，也要建立良好的反馈机制，及时了解团队成员对工作中存在的问题和困难，并给予支持和解决方案。
结语通过执行上述五大策略，每个人都有可能提升自己的领导力。
无论是从管理角色转型到领导角色，还是想在现有职位上取得更好发展，这些策略都能帮助我们实现个人潜能并推动团队朝着共同目标前进。
希望本文介绍的策略能够对大家提升领导力有所启发。
提升领导力的五大策略
提升领导力的五大策略领导力是一个重要的能力，对于个人和组织的发展都起着至关重要的作用。
一个优秀的领导者能够激发团队的潜力，推动组织的发展。
然而，领导力并非天生的，它可以通过学习和实践不断提升。
本文将介绍提升领导力的五大策略，帮助你成为一位卓越的领导者。
一、不断学习和自我提升领导力的提升首先需要不断学习和自我提升。
一个优秀的领导者应该具备广泛的知识和技能，能够在各种复杂的情况下做出明智的决策。
因此，你应该积极主动地学习，不断提升自己的专业知识和技能。
可以通过读书、参加培训课程、参与行业交流等方式来扩展自己的知识面。
同时，你还应该关注自己的个人成长，提升自己的情商和人际交往能力，这对于领导力的提升也非常重要。
二、建立良好的沟通和协作能力领导力的核心是与他人建立良好的沟通和协作关系。
一个优秀的领导者应该能够清晰地表达自己的想法和意见，同时也要善于倾听他人的意见和建议。
建立良好的沟通和协作关系可以增强团队的凝聚力和合作力，推动团队的发展。
因此，你应该注重培养自己的沟通和协作能力，学会与他人有效地沟通和合作。
可以通过参加演讲培训、学习沟通技巧等方式来提升自己的沟通和协作能力。
三、培养团队合作精神领导力的提升还需要培养团队合作精神。
一个优秀的领导者应该能够激发团队成员的潜力，推动团队的协作和创新。
因此，你应该注重培养团队合作精神，建立一个积极向上、团结协作的团队氛围。
可以通过制定明确的团队目标、激励团队成员、建立有效的团队沟通机制等方式来培养团队合作精神。
四、具备决策和解决问题的能力领导力的提升还需要具备决策和解决问题的能力。
一个优秀的领导者应该能够在复杂的情况下做出明智的决策，并能够有效地解决问题。
因此，你应该注重培养自己的决策和问题解决能力。
可以通过学习决策和问题解决的方法和技巧，参与实际的决策和问题解决过程，不断提升自己的决策和问题解决能力。
五、树立榜样和引领风向领导力的提升还需要树立榜样和引领风向。
增强领导力的方法与策略
增强领导力的方法与策略领导力是个体能够影响、激励并引导他人达成共同目标的能力。
在如今竞争激烈的社会环境中，拥有强大领导力的个体能够更好地应对挑战，并在组织中取得卓越成就。
为了提升自身领导力水平，以下是一些方法与策略可供参考：一、自我反思与成长领导力的首要基础是对自身的反思。
个体应该不断审视自己的价值观、信念和行为模式，以识别并改进个人的弱点。
通过反思，个体能够更好地了解自己的优势和劣势，并在此基础上制定个人发展计划。
此外，个体还可以通过学习、参加培训课程以及寻求反馈等方式来不断成长和提升。
二、塑造积极的工作氛围领导者应该致力于营造积极的工作氛围，以激励团队成员发挥最佳水平。
积极的工作氛围能够提高员工的士气和工作动力，促进团队的协作和凝聚力。
为了塑造积极的工作氛围，领导者可以通过提供积极的反馈、鼓励员工发表意见和建议、开展团队建设活动等方式来实现。
三、培养沟通与协作能力良好的沟通与协作能力是领导者必备的重要技能。
领导者应该具备良好的倾听和表达能力，能够清晰地传达信息，并与团队成员进行有效的沟通。
此外，领导者还应该懂得如何合作和协调团队成员，以实现共同的目标。
为了培养沟通与协作能力，个体可以参加沟通技巧培训、学习团队合作理论，并在实践中不断锻炼与改进。
四、鼓励创新和追求卓越领导者应该鼓励团队成员勇于创新，并追求卓越。
创新能够推动组织的发展和进步，而卓越则是取得优异成果的关键。
为了鼓励创新和追求卓越，领导者可以为团队提供创新的平台和资源，并倡导持续学习和改进的文化。
五、建立良好的人际关系良好的人际关系对于领导力的发展至关重要。
领导者应该具备良好的人际交往能力，并能够与各种类型的人建立建设性的关系。
良好的人际关系能够促进合作、协商和解决问题，并为个体提供支持和帮助。
为了建立良好的人际关系，个体可以学习积极倾听、情绪管理和解决冲突的技巧，以及通过互动活动和社交场合来与他人建立联系。
总结起来，增强领导力的方法与策略包括自我反思与成长、塑造积极的工作氛围、培养沟通与协作能力、鼓励创新和追求卓越，以及建立良好的人际关系。
领导力发展的五大策略
领导力发展的五大策略领导力是一个组织中至关重要的因素，它对于组织的成功和发展起着决定性的作用。
然而，领导力并非天生具备，它需要通过不断的学习和发展来提升。
本文将介绍领导力发展的五大策略，帮助个人和组织提升领导力水平。
一、持续学习和自我反思领导力的发展是一个持续的过程，需要不断地学习和自我反思。
领导者应该保持对新知识和技能的渴望，通过阅读书籍、参加培训和研讨会等方式不断充实自己的知识库。
同时，领导者还应该时刻反思自己的行为和决策，找出自己的不足之处并加以改进。
只有不断学习和反思，领导者才能不断提升自己的领导力水平。
二、培养良好的沟通能力沟通是领导力的核心要素之一。
领导者需要能够清晰地表达自己的想法和意图，同时也要善于倾听他人的意见和建议。
良好的沟通能力可以帮助领导者与团队成员建立良好的关系，增强团队的凝聚力和合作性。
领导者可以通过参加沟通技巧培训、与他人进行实践交流等方式来提升自己的沟通能力。
三、建立积极的工作氛围领导者应该努力营造一个积极的工作氛围，激发团队成员的工作热情和创造力。
领导者可以通过赞赏和鼓励团队成员的努力和成就，提供良好的工作条件和发展机会，以及建立开放和透明的沟通渠道等方式来营造积极的工作氛围。
一个积极的工作氛围可以提高团队成员的工作满意度和工作效率，进而推动组织的发展。
四、培养团队合作精神领导者应该注重培养团队合作精神，鼓励团队成员之间的合作和协作。
领导者可以通过组织团队建设活动、设立团队目标和奖励机制等方式来促进团队合作。
同时，领导者还应该注重培养团队成员之间的信任和理解，建立良好的团队关系。
团队合作精神可以提高团队的整体绩效，实现组织的共同目标。
五、树立榜样和引领方向领导者应该树立榜样，成为团队成员的榜样和引领者。
领导者应该具备良好的道德品质和职业操守，以身作则，引领团队成员朝着正确的方向发展。
同时，领导者还应该能够为团队设定明确的目标和方向，帮助团队成员明确自己的职责和目标，并提供必要的支持和指导。
企业领导力的提升策略
企业领导力的提升策略企业领导力的提升是确保企业可持续发展的重要因素。
良好的领导力能够带领团队应对挑战、创新发展并实现组织目标。
本文将探讨几种有效的企业领导力提升策略，以帮助企业提高管理效能。
一、明确企业愿景和价值观企业愿景和价值观对于领导力的提升非常重要。
领导者需要明确企业的使命和愿景，并将其传达给员工。
设定明确的企业目标和愿景能够激励员工，增强组织凝聚力。
价值观则是企业文化的核心，领导者要以身作则，积极践行企业价值观，塑造积极健康的工作环境。
二、建立有效的沟通渠道领导者要与员工保持良好的沟通，并建立相互信任的关系。
通过定期组织团队会议、一对一交流和员工反馈机制等方式，领导者能够了解员工的需求和想法，并及时做出回应。
与员工保持沟通不仅能增加员工参与感，还能提高组织的灵活性和应变能力。
三、培养和发展员工有效的领导力应该注重培养和发展员工。
领导者应该关注员工的个人发展需求，并提供培训和发展机会。
通过定期评估员工绩效并提供反馈，领导者能够激发员工的工作动力，同时也提高了整个团队的绩效水平。
此外，领导者还可以鼓励团队成员间的知识分享，促进团队的共同学习和成长。
四、打破创新壁垒领导者要积极鼓励和支持创新。
创新是企业发展的重要驱动力，领导者需为员工提供创新的环境和资源，并允许他们试错。
同时，领导者还要鼓励员工提出新的想法和建议，并及时采纳合理的建议，以推动企业的创新和持续发展。
五、建立有效的团队领导者要带领一个高效的团队，有效地分配工作任务和资源，并营造合作与共享的工作氛围。
通过设定明确的目标和指标，领导者能够激发团队成员的工作热情和创造力。
同时，领导者还要合理分配团队成员的角色和责任，发挥每个人的优势，实现团队整体的协同效应。
六、保持学习和适应能力企业领导者要保持学习和适应的能力。
随着时代的变化，企业面临着各种挑战和机遇，领导者需要不断学习新知识、掌握新技能，并及时调整经营策略。
同时，领导者还要具备灵活性和适应性，能够迅速应对市场的变化和竞争的压力。
领导能力提升方案详细
领导能力提升方案详细介绍本文档旨在提供一个详细的领导能力提升方案，帮助个人在职业生涯中提升领导技能。
通过实施以下策略，您可以发展自己的领导能力，在工作中取得更好的表现。
目标1. 提高沟通技巧，以便能够清晰有效地传达信息。
2. 培养团队合作能力，以便能够有效地领导和管理团队。
3. 增强决策能力，以便能够在复杂的情况下做出明智的决策。
4. 提升自我管理能力，以便能够有效地安排时间和资源。
方案1. 沟通技巧- 参加沟通技巧培训班，研究如何清晰表达想法和观点。
- 寻求反馈和建议，以改进自己的沟通方式。
- 阅读相关书籍和文章，提升沟通技巧的理论基础。
2. 团队合作能力- 参与团队项目，积极与团队成员合作。
- 建立良好的团队关系，鼓励合作和信任。
- 研究领导技巧，如倾听、激励和委派任务。
3. 决策能力- 研究分析和评估技巧，以便能够收集和利用相关信息做出决策。
- 规划和执行小范围的决策实践，以提升决策能力。
- 寻求导师或领导的建议，以改进决策能力。
4. 自我管理能力- 制定时间管理计划，合理安排任务和优先级。
- 研究如何有效地管理个人能量和压力。
- 参加自我管理培训课程，研究有效的自我反思和目标设定。
结论通过实施以上方案，您将能够提升领导能力，并在职业生涯中取得更好的成果。
同时，不断研究和自我反思也是提升领导能力的关键，希望您能够坚持并不断改进自己的领导技能。
*注意：本文档为一般性建议，具体方案实施时应根据个人情况进行调整和补充。
请在实施前咨询专业人士的意见。
*。
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领导力成就高绩效团队：
虽然领导力是当前组织中的稀有资源，但并不是不可学会的。
华略咨询首席顾问蒋小华认为每个人都具有潜在的领导力，不少人总是将领导力与高职位联系在一起，领导力不是一个位置,它是一个过程，无论他是在总统套房内还是在前线，无论是在主导地位上还是在辅助地位上。
糟糕的是，人们认为领导力只被少数人所拥有。
其实，领导力不是一个基因，它不是一个秘密并且不是不能为普通人所理解。
只有少数幸运的人可以破解领导力代码--这种说法是不正确的。
调查表明，领导力显而易见可以通过实践来学习。
在调研中，我们幸运地听到和看到超过2500个普通人领导其他人走向成功的故事。
只要我们加强修炼，遵循一定的原则，每个人的领导力完全可以被激发与培养。
那么，华略咨询首席顾问蒋小华认为，遵循以下六个基本定律就可以挖掘你的领导力。
定律一：不能等待只是依赖一个绚丽的目标是很难让每一个人对未来都充满希望，你必须要用成果让他们知道。
所以，等待开始行动的许可不是一个好领导应具有特征，带有一种紧迫感来行动才是好领导者具备的特征。
成果源于大量且快速地行动。
如果你要成为现在或未来的领导者，首先要做的事情就是你要发起一起探险的旅行。
真正的领导者从不等待，也不等待所谓时机，总是把自己打造成一个正确的人。
定律二：高尚人格你觉得值得尊重与追随的领导者是什么样？大家一致认为“诚实、有前瞻性、富有激情、有胜任能力”。
如果你不相信传递信息的人，你就不会相信信息的真实性。
我相信、我看见，如果领导者不能明确他们所相信在是什么，那么就会出现立场的不稳定。
高尚的人格是领导者基本要素，没有高尚人格就不会有跟随者，没有跟随者就更谈不上领导者。
要知道，领导者与跟随者会同时存在的。
定律三：启导愿景我们不仅需要领导者是值得信赖的，还需要他们具有前瞻性，要有目标和远见。
这个能力可以展现社会发展和未来前景，事实上，这是一个领导者区分于其他可信资源的重要因素。
领导者对未来充满希望，并树立明确的远景，让愿景引导跟随者向前进的。
所以，领导者要善于造梦，并不断传播梦想，直到人们相信这个梦一定会实现。
定律四：分享价值对于领导者来讲，坦率地说出目标和价值观很重要，他们所说的必须和他们的支持者的志向是一致的。
如果领导者所提倡的价值不代表其支持者的意向，那么他们就不能够动员人们整体行动一致。
领导者必须要得到大众的一致意见，这种一致的意见是建立在共同事业和共同原则上的。
他们必须建立一个有共同价值观的共同体。
定律五：团队合作领导力不是个人行为，而是团队行为。
为什么竞争不能加速成功？是因为尝试着去做得更好，和尝试去打败别人是两件不同的事情。
一个是达到最高峰，另外一个是让别人失败。
一个是成功，另外一个是服从。
真正的领导者应集中在给消费者创造价值，给学生传授智慧和技术，给病人祝福，让他们的居民感到骄傲，这些胜于集中在和别人竞争上。
在一个复杂的社会里，能够胜利的战略方针是永远建立在“我们”而不是“我”的哲学理论上的。
定律六：言行一致要求别人去改变，只凭借领导者鼓舞人心的演讲是不够的。
虽然具有说服力的言词是鼓舞人们精神所必要的，但是聪明的领导者都知道权力是根据事实得来的。
他们期望领导者可以表露出来，集中精神，并且直接参与到获得成功的过程当中来。
领导者会抓住每一个机会来向其他人展现他们自己深深渴望支持的例子。
用以身作则来说明他们是怎样将远见和价值切实实施的。
这就是他们怎样体现个人价值的证据。
这些证据就是人们所寻找和敬佩，并愿意追随的领导者的特征。
在我们对领导者可信性的调研中，我们要求人们告诉我们他们怎么肯定那个人是值得信赖的呢?大多数的回答是:“他们说到做到。
”要获得信任，以身作则是必要的。
当要判定一个领导者是否值得信任时，人们首先是要听到，然后是要看到实际行动。
当两者一致时，就能判断出了。
你怎么才能使人们愿意把他们的生命放到你的手中？你最好遵循领导力的黄金规则：说到做到。
华略咨询首席顾问蒋小华期望各位进一步交流与讨论领导力话题：让中国的企业多一些领导者，少一些管理者！
课程说明
杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。
的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。
尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。
传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。
管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。
优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，
同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。
蒋小华老师独创“10倍速领导力”课程旨在通过提升领导者的思维与管理方法，从而提高团队的执行力，倍增企业的业绩。
✧课程对象：公司各部门的中高层管理人员
✧课程时间：2天
✧课程大纲：
第一章：领导力的基础
1.为什么需要领导者
2.领导力的缺失
3.关于领导力的一些错误观念
4.领导力是什么
5.领导者该做些什么？
6.领导他人，管理自己
第二章：10倍速理论
1.我们处在一个什么年代？
2.21世纪管理面临大挑战
3.10倍速理论模型
4.10倍速组织的关键词
5.未来领导者什么样？
第三章：解析五大关系
1.领导VS管理
2.速度VS完美
3.结果VS过程
4.怀疑VS相信
5.战略VS执行
第四章：领导力模型
1.愿景唤起专注
1)组织如何实现“人心齐泰山移”？
2)使命、愿景、价值观的应用；
3)造梦聚人四步曲。
2.沟通赋予意义
1)鼓舞对方达成结果；
2)编码、解码、反馈；
3)如何让执行变得有意义？
3.激励创造执行
1)激励关键：即时性
2)激励策略：创造感动、制造危机
3)迫使进化：没有紧迫感、就没有行动
4.教导带来长青
1)做教练式的领导
2)领导“三忌”与“三问”
3)别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法
5.创新推动变革
1)突破管理思维：挑战先例、质疑传承
2)管理创新的本质
3)分解创新管理问题
4)崭新的管理模式
第五章：领导力与方法论
1.造物先造人
1)人才浪费与人才缺失
2)外企“掠夺”人才的7种方式
3)如何复制人才？
2.修人先修路
1)3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了。
2)1种思维：好的制度制造好人
3)1个心态：做企业就是做制度
3.育人先育魂
1)《猴子与香蕉》的实验
2)第5级经理人的推动
3)从海尔砸冰箱看文化的根植
4)文化落地三步曲
蒋小华专家-战略与执行研究院院长，浙江大学、清华大学、交通
大学、北京大学EMBA班特聘讲师，海尔集团指定执行力培训师、国
内多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人，2007年获“中
国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年荣获“全球500强华人讲师”，
被业届誉为“最佳执行教练”，出版著作：《为结果而战：打造以结果为
导向的执行模式》。
他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及六年中国民
营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”
的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业
战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极
地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。
他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。
在百度、谷歌上键入“蒋小华”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中国产经新闻》、《人力资源》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。
其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。
他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。
期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。
目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。
中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。
为此，他积极努力着、探索着。
同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。