标准化管理制度全
安全标准化管理制度（精选10篇）
安全标准化管理制度安全标准化管理制度一、安全标准化安全生产标准化”是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
是企业基础工作和基层工作，是全员、全天候、全过程、全方位的工作。
二、安全标准化管理制度（精选10篇）安全生产”，就是指企业在生产经营活动中，通过采取相应的事故预防和控制措施，避免造成人员伤害和财产损失的事故，以保证从业人员的人身安全和生产经营活动的顺利进行。
下面就是小编为大家整理的安全标准化管理制度（精选10篇），供大家参考。
安全标准化管理制度1第一章总则第一条为做好安全标准化运行自评工作，完善企业职业健康安全管理体系，持续改进企业安全管理绩效，实现企业安全生产管理制度化、规范化、标准化，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业范围内的各单位及全体员工。
第三条安全标准化运行自评依据：《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》。
第四条安全标准化运行自评是指对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出完善措施。
第五条各单位必须根据自评的结果，改进安全标准化管理，不断提高安全标准化实施水平和安全安全绩效。
第二章自评组织第六条企业成立两级安全标准化运行自评小组，即厂级和车间（分厂）级。
第七条各车间（分厂）的安全标准化运行自评小组：组长：车间主任副组长：分管副主任成员：安全员、工艺员、机械员、工段（班组）长其职责为：1、负责编制、实施本单位安全标准化运行自评计划（可纳入本单位年度安全工作计划）；2、对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告，并向厂级安全标准化运行自评小组汇报；3、负责自评结果（包括本单位自评和厂级自评中涉及本单位的问题和差距的整改要求）的落实及完成情况跟踪验证。
标准化管理安全管理制度
一、总则为了加强公司安全管理，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 预防和减少安全事故的发生，确保员工生命财产安全。
2. 建立健全安全管理制度，实现安全管理规范化、标准化。
3. 提高员工安全意识，培养良好的安全行为习惯。
三、安全管理组织1. 公司成立安全委员会，负责全面领导公司安全生产工作。
2. 各部门设立安全员，负责本部门的安全管理工作。
3. 建立安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
四、安全管理制度1. 安全教育培训制度（1）新员工入职前必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
（2）定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 安全生产检查制度（1）定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对检查中发现的问题，及时整改，并做好记录。
3. 事故报告和处理制度（1）发生安全事故，立即上报公司安全委员会。
（2）按照事故原因、责任、处理措施等方面进行调查处理。
4. 安全防护用品管理制度（1）为员工配备符合国家标准的安全防护用品。
（2）员工必须正确使用安全防护用品。
5. 机械设备管理制度（1）对机械设备进行定期检查、维护、保养。
（2）确保机械设备安全运行。
6. 施工现场管理制度（1）施工现场必须符合安全生产要求。
（2）施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度，造成安全事故的，依法追究责任。
六、附则1. 本制度由公司安全委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上标准化管理安全管理制度，公司能够确保安全生产，提高员工安全意识，降低安全事故的发生率，为公司的发展创造良好的安全环境。
公司标准化管理制度
公司标准化管理制度第一章总则第一条为了加强公司的管理，提高工作效率，规范工作流程，维护公司的长期利益，特制定本制度。
第二条公司标准化管理制度是公司的重要管理制度，是公司各部门、各岗位工作的总纲、总规，公司的全体员工必须遵守。
第三条本制度所称公司，是指本公司及其下设的机构和子公司。
第四条公司的具体管理事项，由公司领导班子集体决定，公司内部组织、机构、部门的设置由公司设立，领导由公司任命，监督由公司负责。
第五条公司制定、修改、废止本制度，由公司领导班子负责，并报公司董事会审议批准。
第六条本制度自发布之日起施行。
第二章组织机构第七条公司依照国家有关法律、法规的规定设立董事会、监事会、总经理等决策、控制机构，形成公司的法定管理机构体系。
第八条公司设立总经理办公会议，负责公司内部制度的决策、控制、协调工作，对公司实行领导、监督、管理。
第九条公司设有办公室、生产部、财务部、人力资源部等专门部门，负责公司的日常管理工作。
第十条公司的员工必须按照公司规定，遵守公司的管理制度，服从公司的组织安排。
第三章管理规范第十一条公司员工必须遵守公司的各项管理规定，严格执行公司的各项管理制度，提高工作效率，保护公司的长远利益。
第十二条公司员工必须尊重公司的管理层，必须服从公司的领导，必须听从公司的工作安排。
第十三条公司员工必须维护公司的利益，不能损害公司的声誉，不能违背公司的利益。
第十四条公司员工必须认真履行自己的职责，不能搞特权，不能搞特殊，不能搞封建。
第十五条公司员工必须团结协作，必须互相关心，必须互相帮助，必须互相支持。
第四章工作流程第十六条公司员工必须按照公司的工作流程进行工作，不能随意更改工作流程，不能随意更改工作内容。
第十七条公司员工必须按照公司的工作计划进行工作，不能随意更改工作计划，不能随意更改工作进度。
第十八条公司员工必须按照公司的工作制度进行工作，不能随意更改工作制度，不能随意更改工作方法。
第十九条公司员工必须按照公司的任务指标进行工作，不能随意更改任务指标，不能随意更改任务要求。
医院全面标准化管理制度
一、引言为了提高医院管理水平，确保医疗质量和患者安全，促进医院可持续发展，特制定本制度。
本制度适用于医院各部门、各岗位人员，旨在规范医院管理行为，提高医院整体运行效率。
二、组织机构1. 成立医院标准化管理委员会，负责全院标准化工作的规划、实施、监督和评价。
2. 设立标准化办公室，负责具体落实标准化管理工作。
三、标准化管理内容1. 医疗质量管理（1）建立健全医疗质量管理体系，明确质量目标、指标和标准。
（2）严格执行各项医疗操作规程，确保医疗安全。
（3）加强医疗质量控制，定期开展质量检查和评估。
2. 医疗安全与风险防范（1）建立健全医疗安全管理制度，明确医疗安全责任。
（2）加强医疗风险防范意识，定期开展风险排查和评估。
（3）严格执行医疗事故报告制度，及时处理医疗纠纷。
3. 医疗服务规范（1）规范医疗服务流程，提高服务质量。
（2）加强医患沟通，提高患者满意度。
（3）开展医疗服务满意度调查，及时改进服务质量。
4. 医疗信息化建设（1）推进医疗信息化建设，实现医疗数据共享。
（2）提高医疗信息安全性，确保患者隐私。
（3）加强医疗信息化设备维护，确保系统稳定运行。
5. 医院运营管理（1）加强医院财务管理，提高资金使用效率。
（2）优化人力资源配置，提高人员素质。
（3）加强医院资产管理，确保资产安全。
四、实施与监督1. 各部门、各岗位人员应按照本制度要求，认真履行职责，确保各项工作规范化、标准化。
2. 医院标准化管理委员会负责对全院标准化工作进行监督、检查和评价。
3. 定期对各部门、各岗位人员的标准化工作进行考核，考核结果纳入绩效评价体系。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由医院标准化管理委员会负责解释。
通过全面标准化管理制度的实施，医院将实现规范化、科学化、精细化管理，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
标准化管理制度(全)
标准化管理制度(全)标准化管理制度是指建立一个完整的、科学的管理制度，使企业的各项工作按照标准有章可循地进行，实现全方位的规范化管理。
标准化管理制度的实施对于企业来说具有至关重要的意义，它可以提高企业的效率，改善生产环境，提高产品质量，增强企业竞争力，促进企业可持续发展等等。
一、标准化管理制度的必要性1、规范工作流程，提高效率标准化管理制度可以帮助企业制定科学的工作流程，确保每一个环节都按照规定的标准进行，避免因为疏忽大意或者没有标准化的流程而出现失误、纰漏等问题。
有了标准化的管理制度，企业的工作效率可以得到明显提高，同时也为企业提供了一个可靠的保障。
2、完善企业结构，提高质量标准化管理制度可以帮助企业完善组织结构，明确职责分工，从而避免出现责任不清、协同不畅等问题。
同时标准化管理体系也可以促进企业质量系统的建立，通过确定各种质量标准，推动企业精益生产，大力提高产品的质量水平。
3、提高产品竞争力标准化管理制度可以帮助企业逐步实现产品的标准化化、系列化、模块化，实现产品的高度统一、可替换性强，提高产品的竞争力。
同时，标准化管理制度也可以帮助企业降低成本、提升效益，从而增加企业的利润。
4、促进可持续发展标准化管理制度可以促进企业按照科学的规范化要求开展工作，提高企业的经营效率和运营效益。
通过不断优化和改进标准化管理制度，不断提升企业的技术水平和管理水平，从而实现企业的可持续发展。
二、标准化管理制度的核心要素标准化管理制度的核心要素包括管理规程、操作规程、标准化文件、记录表格等，其中以操作规程和标准化文件为重点。
1、管理规程管理规程是指企业内部制定的一系列规范行为的文件，包括企业组织机构、职责分工、工作流程、管理层级、人员要求等等，是企业各项管理制度的依据。
管理规程的制定应该包括目标制定、环境分析、计划制定、实施过程、结果检验和评估反馈。
2、操作规程操作规程是指企业内部制定的一系列细化规范的行为的文件，包括各个环节的标准化操作流程、作业指导、安全规定、环保要求等，是企业各项工作实施的指导性文件。
标准化工作管理制度（5篇）
标准化工作管理制度第一章总则第一条标准化是企业进行现代化生产的重要手段，是现代化企业科学管理的重要组成部分，是国家的一项重要的技术经济政策。
为了加强公司的标准化工作，提高公司的管理水平，充分发挥标准化工作在科研、生产及售后服务中的作用，根据《中华人民共和国标准化管理条例》，《兵器工业标准化管理条例》，《兵器工业标准化工作条例》，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条标准化工作贯穿于公司科研、生产、售后服务和管理的各个方面，关联到各个工作部门。
公司的标准化工作在总工程师的领导下，坚持专业化队伍与群众相结合的原则，以专业化队伍为主，各有关部门及相关人员密切协作，共同完成公司的标准化工作任务。
第二章机构和职责第三条技术管理部门为公司标准化工作的归口管理部门。
各有关部门和单位设兼职标准化员。
专、兼职标准化员组成公司标准化工作网。
第四条标准化机构的主要职责(一)贯彻执行上级有关标准化工作的方针、政策。
(二)编制公司的标准化工作计划；处理对外标准化业务问题，参加标准化活动。
(三)组织制定、修订企业标准。
(四)组织贯彻国家标准、国家军用标准、部(专业)标准、地方标准和相关企业标准，参与产品质量监督，处理标准化执行中的问题。
(五)参与新产品设计，研制前提出标准化综合要求，定型鉴定时出据标准化审查报告；做好技术文件的标准化审查。
(六)收集国内外标准化情报资料。
对所需要的国家标准、国家军用标准、部(专业)标准、地方标准进行收集、采购、建帐、借阅工作，统一归口管理公司的各类标准；(七)建立健全公司标准化工作网；对兼职标准化人员和工程技术人员进行标准化培训和业务指导。
(八)做好标准化的统计和效果分析，总结经验。
(九)标准化工作人员对违反标准规定的行为，有权制止和向有关部门负责人提出处理意见；对不符合标准规定的技术文件，有权不予签字。
第三章公司标准的制定第五条企业标准的主体是技术标准。
主要包括产品标准、原材料标准、半成品标准、零部件标准、分析测试标准、工艺工装标准，安全、卫生、环保标准等。
标准化管理制度(5篇)
标准化管理制度第一章总则第一条为促进公司技术进步，稳定和改进产品质量，提高公司效益，根据《标准化法》结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度规定了标准化管理工作的目标和任务、标准内容、标准化实施等规定和办法。
第三条公司标准化管理的任务是:在近期内建立起公司的技术标准体系，在此基础上逐步建立健全公司的管理标准和工作标准体系。
技术标准体系是企业标准体系的主体，是企业组织生产、技术和营销活动的技术基础。
第二章机构与职责第四条公司标准化管理工作在技术总监的领导下，由标准化计量管理室(以下简称标准化管理室)归口管理。
各有关部门设立兼职标准化员，其业务工作受标准化管理室领导，兼职标准化员经培训合格后方可上岗。
第五条标准化管理室职责:(详见标准化计量管理室部门职能)(一)贯彻执行国家有关标准化的法律、法规，制定公司标准化管理制度及其实施细则，并进行监督检查。
(二)组建公司标准化管理组织系统。
(三)承担或指导企业标准文件的拟订和报批工作。
(四)管理公司标准化技术文件。
(五)协助培训部对专(兼)职标准化员进行培训。
(六)承担标准化事宜的对外联络工作。
第六条专(兼)职标准化员的职责是:(一)在标准化管理室指导下，协助所在部门领导做好本部门标准化管理工作。
(二)在本部门内贯彻执行公司标准化管理制度及有关规定。
(三)承担或协助本部门负责的标准文件的拟订、报送初审工作。
(四)监督本部门实施有关标准的情况，及时向本部门领导或标准化管理室汇报。
(五)收集本部门对标准化管理工作的建议和要求，负责提出本部门修改、增定标准文件的报告。
(六)积极接受标准化培训，努力钻研业务工作。
第七条公司标准化管理机构(岗位)图示:第三章技术标准内容第八条技术标准建立的途径与目标:收集国内外有关标准信息，采用或制定出具有国内先进水平的标准。
有关部门提供必要的技术资料，由有关部门分别拟订标准文本草案，最终由标准化管理室规范文本，经批准后组织实施和监督检查。
标准化管理制度(全)
标准化管理制度(全)标准化管理制度一、引言标准化管理制度在现代企业管理中起到了至关重要的作用。
它不仅能够提高企业的效率，降低成本，还能够确保产品和服务的质量，满足客户的需求。
本文将从标准化管理制度的定义、作用、实施步骤和注意事项方面进行探讨，旨在帮助企业更好地实施标准化管理制度。
二、标准化管理制度的定义标准化管理制度是指企业根据国家法律法规、行业标准和内部管理要求，制定并实施一套科学、合理的管理规范和流程，以确保企业各项经营活动规范、高效、有序进行。
三、标准化管理制度的作用1. 提高管理效率和运作效能：通过标准化的管理制度，企业能够明确各个环节的责任和流程，减少决策时间，并能够及时发现和解决问题，提高管理效率和运作效能。
2. 降低成本和风险：标准化管理制度能够规范企业的各项经营活动，减少资源浪费和盲目投资，降低经营成本，降低经营风险。
3. 保证产品和服务质量：标准化管理制度能够确保产品和服务按照国家标准和企业内部标准进行生产和提供，从而保证产品和服务的质量，满足客户的需求和期望。
4. 拓展市场竞争力：实施标准化管理制度的企业，常常能够提供具有稳定质量、合规技术的产品和服务，提高企业的市场竞争力，赢得客户的信任和选择。
四、标准化管理制度的实施步骤1. 制定标准化管理制度的需求分析和目标设定：企业首先需对内外部环境进行分析，确定制度实施的必要性和目标。
同时需明确制度的适用范围和层级，确保制度的科学性和可行性。
2. 编制标准化管理制度文档：根据需求分析和目标设定，企业需要编制标准化管理制度的各项文档，包括制度文件、工作流程、操作规范等。
3. 培训与推广：在编制完标准化管理制度文档后，企业需要对相关员工进行培训，让他们了解并熟练掌握制度的内容和要求。
同时还需要开展制度的推广和宣传活动，以确保全员参与和落实。
4. 督导与改进：制度的实施需要定期进行督导和监督，及时发现制度执行中的问题和不足，并采取相应的改进措施，以确保制度的有效实施。
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一、安全生产责任制度1.目的：为了加强安全生产责任制度的贯彻和实施，确保生产安全稳定运行，特制定本制度。
2.适用范围：公司所有部门和人员。
3.制度内容：（一）、总经理安全职责1、总经理是企业安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准，落实本单位安全生产基础工作和基层安全生产责任制。
2、建立健全和贯彻落实安全生产责任制。
3、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。
4、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取和使用安全技术措施经费，及时解决重大隐患。
对本单位无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。
5、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
6、组织制度并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
7、及时、如实报告生产安全事故。
8、主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。
9、在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定。
对其他重要的经济技术决定，应负责制订保证职工安全、健康的措施。
10、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
（二）、生产副经理安全职责１、协助厂长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安全技术部门开展工作。
２、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。
３、协助总经理做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。
主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。
４、主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。
５、组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查。
发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向总经理及上级有关部门提出报告。
在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。
６、发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。
同时主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。
７、具体领导有关部门做好女工及未成年工特殊保护工作、休息休假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作。
（三）、设备副经理安全职责１、对全公司的设备、建（构）筑物的良好和劳动保护设施的正常使用负领导责任。
对因设备、建（构）筑物原因造成的伤亡事故负领导责任。
２、负责组织编制和审批全公司设备大、中修计划，对其中安全措施不完善的不予审批。
３、保证防尘防毒设施与其他设备和设施同等对待，加强管理与维修。
４、负责分管部门、科室的安全生产工作。
５、参与分管范围以外的安全生产管理工作，提出合理化建议。
（四）、财务负责人安全生产职责1落实公司依据经营目标、承包合同、协议及有关制度提出的安全生产奖惩。
2审订各单位、部门的年度劳动安全生产、消防技术措施计划，并努力保证与安全生产有关的资金投入，设立安全生产费用专帐。
3在对资产进行管理的同时尤其加强安全生产装置、设施类资产的管理。
4参加公司组织的重大事故调查。
（五）、人事部门负责人安全生产职责1组织实施公司年度安全生产教育计划，并将安全生产技术作为技术培训、考核的重要内容。
2参加事故伤亡人员的善后处理工作。
3对新进入公司工作员工的“三级”安全生产教育情况进行监督，对考试不及格人员不分配工作。
4在人员调配等日常工作中，落实有关安全生产的规定。
（六）、保卫科（消防队）负责人安全生产职责1负责公司直属部门、单位配备灭火器材及消防设施的监督检查，定期进行检验、更换的日常管理工作。
2负责组织消防队及义务消防队的训练。
3参加制订火灾事故的扑救方案，组织所属人员参加火灾事故的扑救。
4参加公司组织的火灾、爆炸事故调查。
5负责厂区交通管理。
对公司的交通管理制度、规范进行监督执行。
设置必要的安全交通标志并监督检查维护情况。
（七）、设备管理部门负责人安全生产职责1负责公司的设备综合管理，监督、检查各车间设备管理，组织落实设备方面的危险控制措施。
2负责锅炉、压力容器、压力管道及其安全生产附件的管理，组织进行定期检测，依据检测结论组织进行压力容器及其安全生产附件的维修、更换、淘汰。
3负责电气装置的定期检测、调试，保持其安全状态。
4组织进行与设备方面的的事故、事件的调查、分析、处理。
5组织制订、修订检修作业规程并监督检查实施情况。
（八）、技术管理部门负责人安全生产职责1负责组织制订、修订岗位操作规程，并监督检查执行情况；负责制定工艺指标及指标修改的审批，并监督检查指标的执行情况。
2组织制订开、停车及紧急情况的工艺技术要求并在工作中予以落实。
3组织工艺安全生产的事故的调查、分析、处理。
（九）、车间主任（副主任）的安全职责车间主任对本车间的安全生产全面负责，副主任对分管业务的安全工作负责，其职责是：１、保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本车间贯彻执行。
把安全工作列入议事日程，做到“五同时”。
２、组织制定车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。
３、组织对新职工进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，组织班组安全日活动，及时吸取职工提出的正确意见。
４、组织全车间职工定期进行安全检查，保证设备、安全装置、消防、防护器材等处于完好状态。
５、组织各项安全生产活动。
总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。
６、严格执行有关劳保用品、各种防护用品等的发放标准。
加强防护器材的管理，教育职工妥善保管，正确使用。
７、坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防护措施。
对事故的责任者提出处理意见，报主管部门和厂长批准后执行。
８、组织建立本车间安全管理网络，配备合格的安全管理人员，支持车间安全员工作，充分发挥班组安全员的作用。
（十）、班组长的安全职责１、组织职工学习、贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。
２、组织参加安全日活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
３、负责组织安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以处理，并报告上级。
发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施。
４、搞好安全消防措施、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育职工合理使用劳保用品，正确使用各种防护器材。
５、搞好“安全月”活动和安全生产竞赛，表彰先进，推广经验。
６、发动员工搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁。
（十一）、车间工程技术人员的安全职责１、负责做好本职范围内的安全生产工作，做到安全技术与工程技术的统一，确保各项技术工作的安全可靠性。
２、负责编制本车间的安全技术规程。
在编制开、停车或设备检修技术执行方案时，应制定可靠的安全措施，并检查执行情况。
３、经常对生产操作人员、检修作业人员进行操作技术与安全生产知识教育，组织开展技术练兵活动。
４、经常深入现场检查，发现事故隐患，及时提出整改措施予以消除。
５、参加有关事故调查、分析，查明原因，提出防范措施，防止事故重演，并及时向领导和有关部门汇报。
（十二）、车间安全员的职责１、安全员在车间主任领导下，负责车间的安全技术工作，协助车间主任贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并监督检查执行情况。
２、参加车间制订、修改安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况。
３、负责编制车间安全技术措施计划，并检查执行情况。
４、搞好车间职工的安全教育和安全技术考核工作，具体负责新入厂人员的车间安全教育，督促检查班组、岗位安全教育的执行情况。
５、安排好本单位的“安全日”活动，经常组织事故应急演练。
６、参加车间扩建、改建工程设计审查、竣工和设备改造、工艺变动方案审查。
７、检查落实各级动火措施，确保动火安全。
８、每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。
９、负责车间安全设施、防护器材、灭火器材和事故隐患管理，掌握车间尘毒情况，提出改进意见和建议。
１０、参加车间各类事故的调查和处理，做好统计分析和上报工作。
１１、对班组安全员进行业务指导。
（十三）、班组安全员的职责１、班组安全员一般由副班（组）长兼任，协助班组长做好本班组安全工作，受车间安全员的业务指导，协助班组长做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结。
２、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。
３、对新工人进行岗位安全教育。
４、严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，及时报告。
５、检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材。
６、发生事故要及时了解情况，维护好现场，并及时向领导汇报。
（十四）、员工的安全职责１、认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝阻制止他人违章作业。
２、精心操作，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件。
３、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。
发生事故，判断正确、处理及时、如实地向上级报告，严格保护现场，做好详细记录。
４、作业前认真做好安全检查工作，发现异常情况，及时处理和报告。
５、加强巡回检查和设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明生产。
６、上岗必须按规定着装。
妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材。
７、积极参加各种安全活动。
８、有权拒绝违章作业的指令。
（十五）、经理办公室的安全职责１、协助企业领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。
做好本单位安全会议记录，对安全部门的有关材料，及时组织汇审、打印、下发。
２、组织检查落实干部值班制度。
３、负责对临时来厂参观学习、办事人员检查登记、进厂安全教育。
４、搞好所辖单位的安全工作，制定建全安全生产责任制和规章制度。
５、在安排、总结工作时，同时安排、总结安全工作。
（十六）、财务科安全职责1.安全技术措施费用要单独立项、专款专用。
2.由于安全措施不落实的技术项目，未经安全技术部门同意，不得拨款。
3.要保证劳动防护用品、保健食品、清凉饮料及职业病防治费用的合理使用，没有安全部门签注同意的费用，不准报销。
4.按照国家相关文件的规定，负责安全技术费用的提留，做到根据批准的安全技术措施费用，要专款专用，并优先安排。
5.建立财务安全方面罚款专用帐户，按相关规定统一使用，做到专款专用。
6.认真做好职工的工伤保险工作，对到期的职工保险必须按时办理转换手续7.新、改、扩建项目的消防设施的投入，必须按相关的标准进行提留，保证资金的投入。
8.协助安全部门组织本部门人员的教育和培训工作。